Planificación Estratégica Coca Cola

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE EMBONOR COCACOLA ¿Dónde está ahora? • • • •

Visión Misión Valores FODA

¿A dónde quiere llegar? • •

Objetivos Estratégicos Metas a largo y corto plazo

¿Cómo llegará ahí? • • •

Medidas Estratégicas Acciones Estratégicas Recursos Necesarios

PERSONAS

PRODUCTIVIDAD

CARTERA

VISIÓN

BENEFICIOS

SOCIOS

PLANETA

VISIÓN Ser un gran lugar para trabajar donde las personas se sientan inspiradas a mejorar cada día.

VISIÓN Traer una cartera marcas de bebidas calidad, satisfaciendo deseos y necesidades los consumidores.

de de los de

VISIÓN Promover una red de captación de clientes y proveedores, creando valor mutuo y duradero.

VISIÓN Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia al ayudar a construir y apoyar a las comunidades.

VISIÓN Maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, siendo responsables con el medio ambiente.

VISIÓN

Ser muy eficaz, ágil y rápido en la organización.

LIDERAZGO

PRESTIGIO

PRODUCCIÓN

MISIÓN CREACIÓN DE VALOR

CLIENTES

AMBIENTE LABORAL

MISIÓN

Ser líderes reconocidos en la producción, comercialización y distribución de bebidas bajo licencia de “The Coca-Cola Company”.

MISIÓN

Ser expertos en la producción, comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas.

MISIÓN

Tener una permanente preocupación por las necesidades de consumidores y clientes.

MISIÓN Lograr un ambiente que motive a nuestros empleados, generando trabajo en equipo y el desarrollo continuo de las destrezas y desempeño de nuestro equipo de trabajo.

MISIÓN

Crear valor consistente y sustentable para nuestros Accionistas.

MISIÓN

Lograr prestigio en las comunidades en las que operamos.

SERVICIO

RESULTADOS

RESPETO

VALORES

INNOVACIÓN Y CALIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

VALORES Siempre intentamos mejorar nuestros estándares de servicio para satisfacer de mejor manera las necesidades de nuestros clientes y consumidores.

VALORES Respetamos a todos los que se relacionan con nuestra empresa: accionistas, ejecutivos, empleados, clientes, consumidores y comunidad en general.

VALORES Buscamos integrar orgánicamente la diversidad de estilos de trabajo existentes a lo largo de toda nuestra organización.

VALORES Nos esforzamos por mantener la mejor tecnología y estándares de calidad, como asimismo en innovar con nuevos productos y tecnologías para lograr la más alta satisfacción de nuestros consumidores.

VALORES No tememos fijar metas altas, aunque ello implique esforzarnos al máximo para lograrlas y superarlas.

FODA FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FODA FORTALEZAS

Fuerte presencia de marca en cuanto a prestigio. Gran número de sucursales superando a la competencia. Fuerte posicionamiento en el mercado. Fidelidad de los clientes para con la marca. Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.

FODA OPORTUNIDADES

Internet como herramienta promocional. Utilizar el posicionamiento mundial para instalarse en puntos turísticos. Aprovechar las nuevas tendencias alimenticias para producir nuevos paquetes de consumo. Potenciar la fidelidad de los clientes, creando afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos para ellos.

FODA DEBIILIDADES

Elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones. Participar en noticias mediáticas de impacto ambiental a nivel mundial. Coca-Cola tiene el estigma de ser uno de los refrescos mas perjudiciales para la salud.

FODA AMENAZAS

Creación de departamentos de medioambiente. Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursátil. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Estacionalidad en la demanda.

ESTRATÉGICO S SATISFACER DEMANDA

GENERAR RENTABILIDAD

DESARROLLAR RR.HH

SISTEMA DE CALIDAD CDF

MEDIDAS ESTRATÉGICAS SATISFACER DEMANDA

GENERAR RENTABILIDAD

DESARROLLAR RR.HH

SISTEMA DE CALIDAD CDF

METAS EXPANDIR PORTAFOLIO

ESTRATÉGIAS DE EMPAQUE

CADENA DE VALOR

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACCIONES ESTRATÉGICAS ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA

BASE RETORNABLE

PRÁCTICAS EXITOSAS PRODUCTOS ACTUALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MODELO DE NEGOCIO

RECURSOS NECESARIOS DEMANDA Y RENTABILIDAD CONSTANTE O INCREMENTAL CONSTANTE INVESTIGACIÓN DE MERCADO RECURSOS HUMANOS Y ESTRATÉGICOS RELACIÓN CON THE COCACOLA COMPANY

O PROYECTOS: REVISIÓN Y SEGUMIENTO

REUTILIZACIÓN DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS

CAPACITACIONES

CONFECCIÓN DE NUEVOS FORMATOS

RELACIÓN CON THE COCA-COLA COMPANY

CONTROL CDC SOFTWARE

SUPERVISORES

RANDOM Y SAP

CONTROLES DE CALIDAD