Planejamento Estratégico Lean - Hoshin Kanri - 2018

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO LEAN HOSHIN KANRI  

略  FUNDAMENTOS, FUNDAMENT OS, MODELOS E APLICAÇÕES APLI CAÇÕES

FREDJOGER MENDES 2018

FREDJOGER BARBOSA MENDES

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MESTRANDO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - UFF MBA GESTÃO GESTÃO EMPRESARIA EMPRESARIALL - FGV ESPECIALISTA EM GESTÃO E TECNOLOGIA DA QUALIDADE  – CEFET MG ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO – FACRO TECNÓLOGO EM QUALIDADE – CEFET MG TÉCNICO MECÂNICA; INFORMÁTICA E AUTOMAÇÃO 24 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM GESTÃO NA INDÚSTRIA E NO SETOR DE SERVIÇOS

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DOIS LIVROS PUBLICADOS RELACIONADOS A ESTRATÉGIA

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ARTIGOS PUBLICADOS EM CONGRESSOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS SOBRE A TEMÁTICA DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES.

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EXPERIÊNCIA NACIONAL NA CONDUÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJET PROJETOS OS EM VÁRIOS ESTADOS (MG, BA, SE, AM, AP, RN, RJ, ES, AL). EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL NA CONDUÇÃO DE PROJETO PROJETOSS E PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS NOS EUA; FRANÇA; REINO UNIDO; ARGENTINA; BOLIVIA E ANGOLA.

AGENDA 1- Panorama dos Cenários 2- Noções de Estratégia 3- Fundamentos Hoshin Kanri 4- Modelos Hoshin Kanri 5- Aplicação Hoshin Kanri 6- Evolução do Hoshin Kanri 7- Conclusão

OBJETIVO

Tr Transmitir ansmitir conhecimento básico sobre o modelo de estratégia do lean denominado hoshin kanri no contexto organizacional. Discutir a adequação do modelo ao cenário atual e futuro como método de planejamento , desdobramento e execução da estratégia com o objetivo de assegurar a sustentabilidade das organizações.

1- PANORAMA DOS CENÁRIOS – GUERRA DE TRÓIA 1250 AC