Planeamiento Operativo

 

 

Planeamiento Operativo 

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE 

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS 

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN 

SÍNTESIS DE EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN OPERA OP ERATIVO TIVO 

INTEGRANTES:    MEZA MEZA RAQUEL    MILLA GONZALES KATHERINE   SIESQUEN GARCIA LUIS 

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ASIGNATURA:  PLANEAMIENTO OPERATIVO  DOCENTE:  LIC. JULIO C. CERNA IIZAGUIRRE ZAGUIRRE 

CHIMBOTE – PERÚ  2017 

 

 

Planeamiento Operativo 

SÍNTESIS DE EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN OPERATIVO  Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir. se guir. El plan operativo anual tiene como objetivo: 

  Identificar el conjunto de acciones que harán posible

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le realización de las metas en un periodo determinado (plazos previstos).

  Designar a los responsables de esas actividades

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  Precisar los instrumentos o procedimientos de acción y Establecer las instancias

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internas de supervisión o seguimiento de las actividades seleccionadas. sele ccionadas. Para elaborar el plan operativo es útil realizar reali zar un cronograma de actividades y seleccionar las metas que corresponde alcanzar en este periodo. El Plan operativo se representa como un cuadro en el que se propone metas, actividades correspondientes, periodo de realización, (casilleros para meses y semanas), el o los responsables de la actividad, eventualmente procedimientos e instancias internas de supervisión y seguimiento. El Plan Operativo Anual está relacionado con el presupuesto, la contabilidad y el Plan de Cuentas. El plan operativo anual debe estar perfectamente alineado con el plan estratégico de la empresa, y su especificación sirve para concretar, además de los objetivos a conseguir cada año, la manera de alcanzarlos que debe seguir se guir cada entidad (departamento, sucursal, oficina...)

 

 

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IMPORTANCIA DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES El cronograma de actividades permite obtener una visión de conjunto para hacer los ajustes necesarios, tomando en cuenta también los periodos en que se puede proveer que algunos factores coyunturales externos pueden modificar el plan institucional. Plan Operativo Anual y los Recursos (estimación de costos e ingresos).

 

 

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Tiene por objeto hacer una estimación de costos e ingresos por línea de acción o proyecto. Se detalla en 2 centros de costos e ingresos: personal y Administración, y supone trabajar con datos para cada mes:  

I. 

COSTOS DE PERSONAL O DE RECURSOS HUMANOS POR LÍNEA DE ACCIÓN:

Calcule el valor de remuneración de cada persona, relacionada con su nivel y los fondos f ondos disponibles y estime gastos asociados con cada persona en cada periodo (viajes, viáticos)

II. 

COSTOS DE ADMINISTRACIÓN, OPERACIONES E INVERSIONES:

Estime necesidades de la línea de acción en materiales o compras de servicios en cada  período, gastos de administración, agregando el factor de imprevistos (5% aproximadamente)

III. 

ESTIMACIÓN DE INGRESOS DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN.

Identifique los gastos asociados con la actividad act ividad (servicios, contribuciones externas, etc.), ingresos financieros (intereses), ingresos propios, etc.

IV. 

COMPUTE INGRESOS MENOS GASTOS DE LA LÍNEA DE ACCIÓN EN CADA PERIODO. SI RESULTA ES POSITIVO, LA LÍNEA DE ACCIÓN SE PUEDE AUTOFINANCIAR; DE LO CONTRARIO, NECESITA OBTENER RECURSOS POR ESOS VALORES:

Compare estas estimaciones con la información que tiene de otros proyectos similares

V. 

TRATE DE AJUSTAR EL CUADRO.

 

 

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CONCLUSIONES Del presente trabajo de investigación se concluye que:

Lo más importante de este modelo es que, mediante un correcto seguimiento del  plan operativo anual, se puede hallar no sólo las desviacione desviacioness en el plan, sino también el motivo de su origen.  El plan operativo operativo an anual ual Es un doc documento umento oficial oficial en el que los responsables responsables de una organización o entidad establecen una serie de objetivos que se desean cumplir. El objetivo de cualquier plan operativo consiste en que una organización se ubique, se visualice y se proyecte. Como es lógico, este tipo de estrategias están diseñadas para alcanzar unas metas determinadas.

 

 

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 

Álvarez, J. (2015).  Apuntes Plan Operativo Anual . México D.F., México: Editorial Universidad Autónoma de México.  Benjamín, F. (2007). Definición del Plan Operativo Anual.  México D.F., México: Editorial Pearson Educación de México. Hurtado, F. (2005). Gestión y planeamiento operativo.  Bogotá, Colombia: Editorial Universidad de Antioquia.