PLANEACION ESTRATEGICA SEMANA 5, EDDIE AMEZQUITA.docx

Universidad Galileo Planeación Estratégica

POLITICA DE NEGOCIOS FACTORES CRITICOS DE EXITO Y DISEÑO DE LA ESTRATEGIA SEMANA 5

Eddie Amezquita Mendoza 14002023

Introducción El número limitado de áreas en las cuales los resultados, si son satisfactorios, asegurarán un funcionamiento competitivo y exitoso para la organización La técnica implica, para su aplicación, los siguientes puntos básicos: Definir los objetivos globales de la organización. Definir una unidad de medida para evaluar el funcionamiento de la Organización con respecto a esos objetivos. Identificar los factores claves que contribuyen a ese funcionamiento. Identificar las relaciones causa-efecto entre objetos y factores clave.

índice Introducción ........................................................................................................................................ 2 INVESTIGAR SOBRE: FACTORES CRITICOS DE EXITO Y DISEÑO DE LA ESTRATEGIA ............................ 4 ¿QUE ES SON LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO? ......................................................................... 4 DISEÑO DE LA ESTRATEGIA ............................................................................................................. 4 POLITICA DE NEGOCIOS ...................................................................................................................... 6 OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 8 Bibliografía .......................................................................................................................................... 9 Conclusiones ..................................................................................................................................... 10 Criterio propio ................................................................................................................................... 11

INVESTIGAR SOBRE: FACTORES CRITICOS DE EXITO Y DISEÑO DE LA ESTRATEGIA ¿QUE ES SON LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO? Son los que daran la respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante las debilidades de la organizacion y que permittiran maximizar las oportunidades derivadas de sus fortalezas

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA El procedimiento a seguir consta de los siguientes pasos: 1) Elaborar una lista de los objetivos de la Organización. Determinar la misión, metas y objetivos. Es conveniente ser explícitos. 2) Depurar la lista de los objetivos. Revisar la lista de objetivos para asegurar que dichos objetivos constituyen un fin en sí mismos y no son medios para conseguir otros objetivos. 3) Identificar los Factores de Éxito. Para cada objetivo se obtendrá una lista de Factores de Éxito, contemplando factores externos e internos. 4) Eliminar Factores de Éxito no relevantes. Si el FE está dentro del control de la organización, se sigue el siguiente criterio: -- ¿Es el FE esencial para cumplir objetivos? -- ¿Requiere recursos especialmente cualificados? Si el FE está fuera del control de la organización: -- ¿Es el FE esencial para cumplir objetivos? -- ¿Hay una probabilidad significativa de que el FE no ocurra? -- Si no ocurre el FE ¿podrían alterarse las formas de actuar para que la no ocurrencia del FE tenga consecuencias mínimas? Si alguna respuesta de estas preguntas es NO, eliminamos el FE. 5) Agrupar los FE de acuerdo con los objetivos.  Al analizar cada objetivo por separado puede que los FE estén repetidos o sean sinónimos de un objetivo.

6) Identificar los componentes de estos Factores de Éxito. Descomponemos los FE en otros FE necesarios para conseguir ese FE. 7) Seleccionar los Factores Críticos de Éxito. De los FE obtenidos de la descomposición de los FE, aplicamos los criterios del paso 4 y eliminamos aquellos que no cumplan los criterios. 8) Asignación de Recursos. Para los FCE internos de la Organización, se asignan los recursos para su realización.

POLITICA DE NEGOCIOS 1. Liderazgo en costo Una de las tres estrategias genericas de Porter, el liderazgo en costo, fue una estrategia comun en la decada de 1970 debido a que se popularizaron los conceptos de la curva de la experiencia y las economias de escala. Consiste en alcanzar el liderazgo en costo total en un sector por medio de un conjunto de politicas funcionales orientadas hacia ese objetivo basico. El liderazgo es costos exige la construccion agresiva de instalaciones a una escala eficiente y la reduccion de costos en razon de la experiencia. La adminsitracion de ve prestar atencion al control de costos para alcanzar esos blancos. El costo bajo fente al de los competidores se convierte en el tema central de toda la estrategia aun cuando la calidad y la asistencia en itras areas no pueden ser ignoradas. La politica de bajo costo puede exigir cuantiosas inversiones de capital en equpamiento actualizado, el establecimiento agesivo del precio y las perdidas iniciales para consolidar la participacion grande de mercado permite economias en la compra, lo cuanl incluso mas los costos y porporcina margenes elevados que es posible reinvertir en nuemvo equipamiento y en instalaciones mas modernas a efecto de mantener el liderazgo en costos. •

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2. Diversificacion: Las organizaciones que son admiradas en todo el mundo como General Electric y otras, no solo son mas grandes que otras empresas existentes hasta hoy, sino que saben combinar tipos deferentes de negocios en un aunica propiedad. La revolucion industrial en Occidente se debio, en ugran parte a emoresas asiladas que concentrabas su actividad e innovacion en un solo cmapo de operaciones. La diversificaiones no es buena ni mala. se explica en razon del impulso que factores sociales e institucinales peculiares, sobre todo el desarrollo de ls mercados de capital, dieron a la idea de que montar y desmontar grandes operaciones eran tareas faciles y rapidas para ganar dinero.

3.Internacionalizacion La internacionalización representa la entrada de la organización en mercados extranjeros jy refleja la misma lógica que la diversificación. Significa una ampliación de mercados y buscas nuevas oportunidades para colocar sus productos y servicios, para aprovechar la globalización y sus características. 4.Interiorizacion Es la estrategia de utilizar proyectos y acciones con el propósito de tratar de interiorizar las operaciones ese la organización, para satisfacer las peculiaridades de diversas regiones distantes. 5.integracion vertical Es la estrategia de negocios que lleva a la organización a hacer todo, o casi todo, lo que necesita para operar. Fue un enfoque que predomino a principios del siglo xx cuando las grandes empresas producían todo lo que necesitaban para sus productos finales. 6.Mantenimiento de statu quo Es mas un blindaje que una estrategia de crecimeinto. Sirve para mantener la situacion actual o incluso para deshacerse de negocios, con intencion eminentemente defensiva. Implica aumentar la eficiencia del uso de los recu rsos y las competencias a efecto de asegurar el dominio actual, proteger su mercado y conservar el cliente.

Estrategias de relaciones Cuando la organización cuenta con capacitación para afrontar diferentes situaciones del entorno de los negocios, debe definir estrategias de relaciones con base en esa capacitación centrada en el desempeño de su personal. Una relación clara esta constituida por una serie continua de interacciones de colaboración.

OBJETIVOS Cuando un negocio tiene éxito, es probable que busque crecer. Algunos teóricos han referido que sólo existen cuatro posibilidades de crecimiento, que consisten en desarrollo del producto, desarrollo del mercado, penetración o diversificación. Sin embargo, en la práctica se han llevado a cabo posibilidades más complejas y diversas

Bibliografía Libro Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones( Idalberto Chiavenato, segunda edicion)

Conclusiones El método Factores criticos del exito el siguiente paso del proceso de la planeacion estrategica es definir las politicas de la organizacion que guiaran su actuacion competitiva.

Criterio propio El éxito de la estrategia para poder manejar ese volumen de informacion y consolidarla a efecto de elegir las politicas de la organizacion es necesario del area administrativa para apoyo en las decisiones.