Planeación Estrategica Eje 3

 

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

LUISA FERNANDA GONZALEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRTIVAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOTÀ D.C

 

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Planeación estratégica la tomamos como bien dice el nombre, planear una manera y/o organizar diferentes objetivos e ideas para un proyecto o idea frente a un teme que se plantea para un negocio o organización. La planeación es una herramienta muy importante para todo lo que se quiera realizar, tanto para nuestra vida personal, laboral, profesional etc , esta planeación integra varias personas sean del trabajo y o familia pero es un apoyo para tomar  una mejor decisión , organizar y planear mejor las cosas. Las empresas deben planear muy bien todos sus proyectos para así tomar la mejor mej or decis decisión ión y para para ello ello se maneja maneja la plane planeaci ación ón estrat estratég égica ica que que es una una herramienta que nos ayuda a cumplir los objetivos que deben ser claros, medibles, alca alcanz nzab able les s , tene tenerr una una buen buena a elab elabor orac ació ión n de los los DOFA DOFA que que nos nos ayud ayuda a a determinar que realizar en el proceso y que todo salga bien. En términ términos os de la plane planeac ación ión estrat estratég égica ica encon encontra tramos mos vario varios s signif significa icados dos tenemos a Palacios (2016, p. 3) citando a Romero (2009) quien considera que la planeación estratégica es “un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la implantación de objetivos y estratégicas que logren el cumplimiento de dichos propósitos.” Por su parte, Gallardo (2012, p. 42) afirma que “es el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar a

 

alcanza alca nzarr el estado deseado. deseado. Se refiere refiere en esenc esencia, ia, al proceso proceso de preparac preparación ión necesario para alcanzar los objetivos”. Con una definición similar, Reyes (2012, pp. 6, 7) citando a Bianchi (1995) sostiene que “es un esfuerzo sistemático y más o menos menos formal formal de una una empre empresa sa para para es esta table blece cerr sus sus prop propós ósito itos, s, objet objetivo ivos, s, política polí ticas s y estrateg estrategias ias básicas básicas,, desarro desarrollan llando do planes planes detallad detallados os con el fin de ponerlos en práctica, lograr los propósitos” Todos tienen como una idea similar frente al cumplimiento de sus objetivos y planeación para cumplir con los propósitos. Las La s venta ventajas jas que que tiene tiene la plane planeac ación ión estrat estratég égica ica permi permite ten n cono conocer cer mejor mejor la compañía a la que se quiere aplicar el plan, permite tener una Misión y Visión más clara y posible, manejo de los recursos, pensar en nuevas oportunidades etc. Tiene también una serie de desventajas, como mucha demora en las acciones y toma de decisiones para ejecutar el proyecto. CONCLUSIONES:

En las compañías es importante que las personas a cargo demuestren y motiven a sus empleados empleados para participar y aportar a diferentes proyectos proyectos que la compañía compañía quiera implementar, con el apoyo de los empleados se puede cumplir con una buena estrategia y apoyar a la empresa a surgir como todo se cuenta con las ventajas y desventajas. Hoy en día el mercado es muy cambiante cada día es más competitivo por esta razón es muy importante contar con una buena planeación estratégica