Planeacion Derh Tarea 4 Victor Torres Manuel

 

Nombre de la materia Planeaciòn estratègica de recursos humanos

Nombre de la Licenciatura

Administració n de Recursós Administració Humanós Nombre del alumno

Víctór ctór Tórres Manuel Matrícula

010580694 Nombre de la Tarea

Tarea de la semana 4 Fecha

02 de Abril Abril de 2020

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ACTIVIDAD 4

Resuelve el ejercicio:

Estructura y diseño organizacional 1. Diagr Diagrama ama e ell or organig ganigrama rama de la estr estructu uctura ra or organiz ganizativa ativa actu actual al de Bols Bolsas as S. S.R.L. R.L.

2.

Expli Explica ca la lass ca causas usas más frec frecuentes uentes de un redi rediseño seño de e estruc structura tura orga organizac nizacional ional..

3.

Detal Detalla la la lass fo fortale rtalezas zas y las falla fallass de la es estruc tructura tura orga organizac nizaciona ionall actu actual al de la empresa.

4.

Enume Enumera ra la lass pr princip incipales ales reco recomenda mendacion ciones es qu que e les harí harías as a los dueño dueñoss de esta

empresa. 5. Dia Diagra grama ma un una a nue nueva va es estru tructu ctura ra or organ ganiza izacio cional nal,, de acu acuerd erdo o a las recomendaciones realizadas

 

1) Organigrama de la estructura organizati organizativa va actual de las bolsas S.R.L.

2

 

2) Explica las causas más frecuentes de un rediseño de estructura

organizacional. a) Falenci Falencias as en la in infraest fraestructura ructura y es estructu tructura ra organ organizacio izacional nal La mayoría de las áreas de la empresas no son funcionales, el organigrama está mal diseñado las áreas funcionan como ruedas sueltas, no hay engranajes en las operaciones.  b) Procesos ineficientes en la empresa Los procesos no están de manera tal que la parte operativa trabaje armónicamente con la administrativa, pero teniendo autonomía en cada dependencia. c) Cultura organizacional La empresa se enfoca en hacer contratación por cumplir con pacto de amistad, pero no de acuerdo a las necesidades reales de la empresa. No han tomado conciencia que han dejado de ser “empresa de garaje” para ampliar sus horizontes. d) Comportamiento humano Las tareas son generalizadas y no se delegan responsabilidades de manera puntual en determinado empleado. Bolsas S.R.L. tuvo sus inicios como una empresa, tal vez a modo de empresa informal y sus propietarios fundadores no tuvieron en su momento la visión de que se convirtiera en una gran empresa; por lo tanto no visualizaron desde un principio como debería de ser la estructura organizacional de la empresa.   3) Detalla las fortalezas y las fallas de la estructura organizacional actual de la empresa

3

 

FORTALEZAS: Dirección a cargo de propietarios que conocen el funcionamiento de la empresa desde sus inicios Personal de planta con compromisos morales y sentimientos de gratitud hacia la empresa 



FALLAS:      

El órganigrama esta esta mal disen disen adó Las dependencias funciónan cómó ruedas sueltas Las labóres nó esta esta n bien distribuidas de acuerdó a la especializació especializació n de cada trabajadór

4) Enumera las principales recomendaciones que les harías a los dueños de

esta empresa.     

Generar áreas funcionales para la empresa Bolsas S.R.L. Crear manuales de funciones Restaurar y modificar la planta de los cargos Despedir personal innecesario o ineficaz Definir línea de ventas, capacitar al personal de la empresa S.R.L. en los aspectos afines a su cargo.

5) Diagrama una nueva estructura organizacional, de acuerdo a las

recomendaciones realizadas.

4

 

DIRECCIÒ N DIRECCIÒ Cóntabilidad

Próducció

Fabrica

Lógístic

Almacen

Cómpra

Mercadeó

Inv. Mercaderías as

Rec. Humanós

Ventas

Nómina

Financieró

Cóntabilid

Estructura Òrganizaciónal

Conclusiones

Dentró de la impórtancia de cóntar cón una estructura órganizaciónal eicaz para la Bólsa S.R.L S.R .L.. la cual tuv tuvóó sus inic iniciós iós cómó una peq pequen uen a emp empres resaa inf infórm órmal al y sus próp própiet ietari ariós ós fundadóres nó tuvierón en su mómentó la visión de que se cónvirtiera en una empresa; pór ló tantó nó visualizaón visualizaón desde el principió cómó debería ser la estructuta órganizaciónal de la empresa. Bibliógraia  



Estructura organizac organizacional ional (S/d). Aborda el concepto de organización, las bases de la

estruct estr uctura ura organiz organizativ ativa, a, los diseño diseños s org organiz anizacio acional nales es más comune comunes s y los niveles niveles de estructura organizacional.

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