Planeacion Agregada 2

ADMINISTRACIÓN OPERACIONES OPERA CIONES I Planeación Agregada Juan Pablo Escorcia M.Sc

DE

Planeación Agregada 

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La metodología de la planeación agregada tiene por objeto traducir pronósticos de la demanda en un esquema de planeación para niveles de personal y de producción en la empresa, durante un horizonte predeterminado de planeaci planeación. ón. Objetivo: Determinar las cantidades de producción agregada y los niveles requeridos de recursos para lograr esas metas de producción.

Factores críticos 

Número de productos.

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Patrón de la demanda.

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Incertidumbre.

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Número de períodos en el horizonte.

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Subcontratación.

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Tiempo extr extra. a.

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Niveles de inventario.

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Niveles de servicio.

Planeación de la la Producción 

Plan de producción. ¿Cuánto y cuando fabricar cada producto?.



Planes en diferentes horizontes de tiempo. 

Largo Plazo.  3 a 10 años. 

Actualización Actualizac ión Anual.



Entradas: Pronóstico a largo plazo y capacidad real de la planta.

 

Nivel corporativo e incluye todas las plantas y productos. Decisiones de capacidad.



Crear, eliminar o cambiar líneas de productos.



Planes gruesos de producción.

Planeación de la la Producción 

Mediano Plazo. 

6 meses a 2 años.



Actualización Actualizaci ón mensual o trimestral trimestral..



Unidades agregadas por línea o por familia de productos y departamentos de planta.



Decisiones de fuerza de trabajo, maquinas adicionales, tiempo extra, subcontratación, subcontratació n, determinación determ inación de procesos, niveles de inventario



Crear, eliminar o cambiar líneas de productos.



Determinar planes gruesos de producción por planta y línea de producto y relaciones con proveedores.



Contratos con proveedores.