Plan Estratégico - Texfina

CASILLERO

155

Período

:

36-II

Asignatura

:

JUEGO DE NEGOCIOS

Profesor

:

JAIME SEIDA NIS!IMUA

"ítu#o de# "ra$a%o

:

“Plan Estratégico y de Marketing de la Empresa TEXFINA S.A."

Gru&o

:

Lab 1, Empresa 7

A#u'nos

:

Marte# S(n)*e+, Os)ar Martíne+ Go Gon+a#es, Ca Car#os 1e#(s2ue+ (rate, Jo*nn4

MAG36./ MAG360 MAG3630

E# a#u'no de)#ara *a$er rea#i+ado e# &resente tra$a%o de a)uerdo )on #os reg#a'entos de ESAN5 Fecha: !#go$$

ir'a:

TEXFINA

%&E'( )E *E'(+(-

S.A.

INDICE PLAN ESTRATÉGICO

3

1. Misión

.

2. Visión

.

3. Análisis del se!"#

.

$. C"nen!#%ión &e"&#á'%

!

(. Análisis FORD

!

). Es!#%!e&i% Gen*#i%

/

+. P"sii"n%,ien!"

0

-. O/e!i0"s

0

PLAN DE MARETING

6

1. P#"d!"

0

2. P#ei"

7

3. Pl%%

7

$. P#","ión

7

EVAL4ACI5N 6 CONTROL

8

P(gina  de 7

TEXFINA

%&E'( )E *E'(+(-

S.A.

PLAN ESTRATEGICO 6 DE MARETING PARA LA EMPRESA TEXFINA S.A. Pl%n Es!#%!*&i"

1. Misión Ser una empresa líder en el mercado nacional, en constante innovación, una empresa que genere valor para sus accionistas y clientes y que cumpla sus operaciones favoreciendo la calidad total, y la excelencia en el servicio al cliente.

2. Visión Superarnos constantemente trabajando con entusiasmo, eciencia y responsabilidad para lograr el mayor crecimiento posible y de esta manera expandirnos aún más. antener nuestra calidad de producto a trav!s de avan"adas t!cnicas de tejido, materia prima de alta calidad, y contacto permanente con el cliente, para absorber las nuevas necesidades que demande el mercado.

3. Análisis del se!"# #l sector textil, sin duda, constituye una de las más importantes industrias en el $erú y tiene una gran repercusión en la economía. Su desempe%o basado en la tenencia de excelente materia prima y una larga trayectoria y experiencia, la coloca como un sector potencial con altas expectativas para el desarrollo del país. #n los últimos a%os, el sector &a experimentado un crecimiento notable en las exportaciones, llegando a ser el principal producto no tradicional que el $erú exporta. 'simismo, esta industria es intensiva en mano de obra y ocupa directamente a más de ()*.*** trabajadores, lo que re+eja su importancia en la generación de empleo. a estructura empresarial que muestra los subsectores textil y de confecciones preguran una industria conformada por una gran cantidad de empresas peque%as y micro, que sin embargo, no tienen un impacto mayor en los valores de exportación, en este sentido son las grandes empresas que sostienen estos niveles.

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TEXFINA

%&E'( )E *E'(+(-

S.A.

#n el caso del subsector de confecciones, la mayor cantidad de empresas se encuentra en el rubro de fabricación de prendas de vestir aproximadamente en -( por ciento.

$. C"nen!#%ión &e"&#á'% #l sector textil muestra una nítida concentración de las empresas del país en ima, con el /, por ciento en el subsector textil y 01,* por ciento en confecciones, a la ve" que tambi!n representa el  por ciento y -2,1 por ciento de las ventas, respectivamente. 3tros lugares del $erú que concentran las ventas con menor incidencia son 'requipa, de fuerte tradición en la industria de pelo de alpaca4 5ca, que &a recibido importantes inversiones de empresas textiles lime%as4 y el 6allao. #l alto índice de concentración de empresas en ima se &a convertido en un factor importante que facilita las transacciones de abastecimiento y comerciali"ación, de la misma manera que reduce costos de transporte de las empresas. #n parte, esta tendencia se &a aan"ado &abida cuenta que los estratos empresariales más grandes se encuentran tambi!n centrali"ados en ima, mientras que en el resto del país estos estratos no tienen mayor presencia, como si lo tienen la peque%a y microempresa.

(. Análisis FORD F"#!%le%s

Deilid%des



$osicionamiento en el mercado



8icultad de nanciamiento.



6alidad del producto.



#n provincias no &ay canales



7uenos canales de distribución



$recio competitivo



#xperiencia acumulada, buena

fabricación

imagen y prestigio en el sector

capacidad de planta.



#mpaques

de distribución adecuados. 

prácticos

y





6onfecciones innovadoras



$recio

al

alcance



del

consumidor. 'poyo

terceri"ación

#scasa

por

de

falta

inversión

la de en

tecnología.

resistente



$osible

con

publicidad

y

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Sobrecostos tributarios.

laborales

y

TEXFINA

%&E'( )E *E'(+(-

S.A.

promociones. 

'lta calidad de la mano de obra

O7"#!nid%des 



Ries&"s

#stabilidad social posibilidades

 



#?#?