Plan-estrategico-empresa-seguridad-privada-3330066.pdf

PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA 1. VISIÓN Ser una organización dirigente en productos integrales de seguridad, manteniendo la rentabilidad y comp ompeti etitividad hast asta poses sesionarno rnos a nivel naci nacion onal al,, ofre ofreci cien endo do sol soluci uciones ones de segu seguri rida dad d priv privad ada, a, basa basado doss en nues nuestr tros os recursos humanos y tecnológicos, que nos permita promover programas enfo enfoca cado doss a la resp respon onsa sabi bililida dad d soci social al y desa desarr rrol ollo lo de los los serv servic icio ioss y proc proces esos os que cubran la necesidad del cliente.

2. MISIÓN Empr Empres esa a de segu seguri rida dad d priv privad ada a que que prop propor orci cion ona a a soci socied edad ades es,, inst institituc ucio ione ness y part partic icul ular ares es,, conf confia iabi bililida dad d y tran tranqu quililid idad ad,, adop adopta tand ndo o habi habililida dade dess glob global ales es de seguridad, con talento humano eficaz, sistema integrado de recursos y tecn tecnol olog ogía ía avan avante te en medi medio o del del act actual ual prog progre reso so de la soci socied edad ad,, para para brin brinda dar  r  total tranquilidad a su vivir y actividades diarias.

3. Análisis FODA

Fortalezas

Oportunidades

Precios competitivos

 Alto índice delictivo hace posible la participación y expansión de empresas de seguridad privada

Servicio personalizado

La especialización incentiva las economías de escala Debilidades

Amenazas

 Altos costos fijos

Fuerza rza labo aboral con bajos niveles de instrucción académica

Empresa nueva en el mercado Competencia existente Pocos recursos tecnológicos Limitación en servicios

Exigencias empresas actividad.

legislativas dedicadas a

para esta

Limitación geográfica

4. OBJETIVO ESTRATÉGICOS Una vez se estableció la misión, la visión y se realizó la matriz FODA, se procedió a entablar los objetivos estratégicos a los que la empresa debe apuntar. ● Fortalecimiento del recurso humano por medio de capacitación del personal operativo, apoyando el plan de carrera de la empresa. ● Mejoramiento de los implementos de los guardas en el lugar de trabajo. ● Expansión de la prestación de los servicios de la empresa a nivel nacional. ● Fortalecer los medios tecnológicos ● Diseñar métodos, tecinas y tácticas de seguridad que hagan que los servicios sean únicos y así ser abantes dentro del mercado. 5. ESTRATEGIAS ● Desarrollar e implantar un servicio enfocado en el segmento de clientes privados. ● Desarrollar un servicio que beneficie la mejor situación económica de las empresas. ● Desarrollar un servicio que utilice la tecnología en segmentos del mercado que lo requiere basado en las necesidades del cliente. ● Desarrollar un servicio que aproveche el entorno de inseguridad ciudadana, la tecnología y los segmentos de clientes privados no atendidos. ● Emplear el recurso humano con su especialidad en los puntos requeridos brindando la confiabilidad y satisfacción al usuario.