Plan Estratégico de Sodimac

 

Integrantes: -Huamán AlayaLilibeth Alaya Lusmer y Lusmery -Pérez Lozano -Tovar Lira Carla -Saldaña Peña Berenice -Gamboa Cuneo Domenico -Olivas Dahua Jorge

 

Introducción 

Sodimac es la cadena especializada en el mejoramiento m ejoramiento del hogar más grande de Latinoamérica.

 Atiende las las necesidades necesidades de con construcció strucción, n, acabados y decoración del público público en general y de personas especialistas especial istas en construcción y decor decoración ación sean arquitectos, ingenieros, ingenieros, decoradores o maestros de construcción.

 

Historia 

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El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de empresarios de la construcción, liderado por Walter Sommerhoff, formó Sogeco. La naciente firma f irma abrió su primera oficina ofici na como como sociedad anónima ende Valparaíso, Valparaís o, enfocada principalmente princip en crear un sistema distribución eficiente para almente las necesidades del gremio. Posteriormente, por el desabastecimiento desabastecimie nto que la Segunda Guerra Mundial generó en el país, país, la Cámara Cámara Chilena de la Construcción vio la urgente necesidad de formar formar una cadena nacional nacional dedicada dedicada a distribuir distribui r materiales de obra gruesa y estabilizar los precios. Así, Así , en 1952 se creó Sodimac, con una estructura est ructura de cooperativa con con numerosas nu merosas sucursales sucursal es a lo largo de Chile.

 

Misión 

Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos, servicios servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y cconstrui onstruirr los sueños y proyectos proyectos de nuestros clientes. clientes.

 

Visión 

Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando mejorando la calidad de vida, sea la más querida, admirada y rrespetad espetadaa por la ccomunidad, omunidad, clientes, trabajadores y pro proveedores veedores en América.

 

Valores

Responsabilida d

Excelencia

Integridad

Respeto

 

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Responsabilidad: Cuidado y desarrollo de nuestra gente. Responsabilidad Responsabilid ad social. Excelencia: Excelencia en el servicio al cliente. Espíritu Espírit u emprendedor emprende dor.. Integridad: Honestidad Transparencia Respeto: Diversidad trabajo en equipo

 

Objetivos 

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Desarrollo de nuevos diseños para distinguirlos de la competencia. Formar alianzas alianz as estratégicas con las constructoras de viviendas.  Atender un porc porcentaje entaje de la demanda insatisfecha.  Asegurar la calidad de los product productos. os. Focalización de la promoción de nuestros productos y servicios. Establecer Estable cer alianzas alianz as estratégicas con la ccompetencia ompetencia directa para formar barreras de entrada. Invertir en publicidad. Implementar Implemen tar un sistema de ccontrol ontrol de calidad en los ingreso ingresoss de nuestros productos a vender. vender. Incorporar la mejor gente para mejorar posición competitiva. competi tiva.

 

Necesidades que queremos satisfacer

Productos y servicios que nosotros ofrecemos

Mercados a donde Nos dirigimos

Construcción

Terrazas

Familias

Decoración

Muebles y organizadores organizad ores

Maestros

Remodelación

Iluminación

Contratistas

Menaje

Especialistas

 Alfombras

Empresas constructoras constructoras

Herramientass Herramienta

Empresas grandes

Centro de diseño

 

Estrategia de Negocio 

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La profundización del negocio Esta fase de la estrategia fija f ija los obje objetivos tivos y acciones

para lograr una mejora continua en los procesos de la Compañía La extensión del negocio Este pilar estratégico está focalizado en generar nuevos nuevos prospectos de tiendas, nuevos nuevos formatos ccomerciales, omerciales, servicios ser vicios diferenciadores y nuevas formas de financiamiento. 

 

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La expansión geográfica del negocio

En este segmento segmen de la estrategia conc concentran entran las evaluaciones evaluacione s detonuevos mercadosse y ubicaciones no cubiertas cubiert as por la Compañía SODIMAC esta permanentemente permanenteme nte evaluando oportunidades para aumentar la penetración del negocio y llegar a nuevas plazas. La formación de Líderes La llav llavee maestra del ssostenido ostenido crecimiento de SODIMAC ha sido sido su capacidad de generar liderazgo en sus ejecutivos ejecutivos y trabajadores, llo o que le permite contar con con una sólida base para enfrentar sus desafíos desaf íos futuros. El permanente compromiso en el des desarrollo arrollo integral de sus empleados ha llevado a Sodimac a ser reconocida a nivel mundial. mundial. 

 

Fortalezas   Fortalezas

Oportunidades   Oportunidades FODA

Debilidades   Debilidades

 Amenazas    Amenazas

 

Fortalezas 

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Cuenta con un área de recursos h humanos umanos capacitado para un adecu adecuado ado reclutamiento, selección, contratación, capacitación capac itación e inducción de personal. Cuenta con buenos recursos ffinancieros inancieros al formar parte del holding Falabella. Cuenta con locales diseñados con lo l o último que ofrece la tecnología tecnolog ía y son concebidas como como una de las más modernas de América Latina. Calidad de servicio servic io y compromiso con los hogares. Innovación permanente.  14 tiendas propias dentro del territorio nacional, abarcando casi al 100% del mercado. Gran diversidad y calidad de productos para elección. Precios accesibles.

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Respaldo de Marca.

 

Debilidades 

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El sistema sistema de atención al cliente no se da abasto, ocasionando pérdidas, pérdidas, tanto ta nto de ventas ventas comode clientes, sobre todo ccon on el aume aumento nto del sector inmobiliario. Productos de Larga duración.

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 Al prod productos uctos suntuarios son m más ás vulnerables a lasvender crisis económicas.

 

Oportunidades 

 Apertura de mer  Apertura mercados: cados: Gr Gracias acias a la globalizac globalización ión y a la creciente integración y cooperación económica internacional , Sodi internacional, Sodimac mac ha logrado penetrar al mercado local y ha podido incursionar incursionar en mercados mercados internacionales internacional es a tra través vés de un libre fflujo lujo de comer comercio, cio, servicios ser vicios y productos productos..

 

Amenazas 

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El todavía alto índice de informalidad, la fragilidad en la capacidad institucional institucional para mejorar la coordinación de los mismo mismos s así como los índices de exclusión social, generan inestabilidad y conflicto, disminuyendo la velocidad del crecimiento crecimiento del mercado interno interno que podría ser mayor mayor al conseguido actualmente. Productos importados import ados con bajos costos de producción presentes en el mercado local. Medidas impositivas que tome la autoridad nacional. nacio nal. Nuevos impuestos por parte del gobierno (SUNAT)