Plan Estratégico Alicorp

 

PLAN ESTRATÉGICO ALICORP S.A.  Alicorp S.A es una empresa empresa dedicada a la elabor elaboración ación de productos industriales de consumo masivo y nutrición animal como son: bebidas, helados, cuidado del cabello, aceites domésticos, entre otros. Su historia se inicia en el año de 1928 cuando el grupo Romero constituye la Sociedad “C. Romero y Cía.” con el objeto de instalar una fábrica de aceites,  jabones y mantecas. mantecas. Con el paso de los a años ños ha sufrido una ser serie ie de cambios en su denominación tras la fusión y absorción de pequeñas empresas.

VISIÓN:  

"Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la Compañía.” Nuestra visión nos permitirá alcanzar un crecimiento sostenido, para nosotros y con quienes trabajamos. De esta manera vamos a triplicar el valor de la compañía

 

MISIÓN: 

Creamos marcas líderes que transforman mercados generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en constante movimiento, buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.”

 

Valores:     

Respeto Confianza Estamos conectados Líderes con pasión  Agilidad y Flexibilidad

Objetivos Generales: 

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Posicionar a alicorp como una compañía que genera valor y bienestar en la sociedad Enfoque en la innovación y desarrollo de sus nuevos negocios y productos Contar con talento alineado de nuestros valores Identificar oportunidades inorgánicas Fortalecer nuestra relación con consumidores y clientes Hacer más ágiles y eficientes todas nuestras operaciones

 

PROPUESTA DE VALOR “En Alicorp creen en hacer las cosas bien para generar Valor y Bienestar”. Nos enfocamos en reducir nuestros impactos ambientales y usamos nuestros recursos de la manera más eficientemente para garantizar el bienestar del ambiente de donde llegamos. En el tema de la energía eléctrica, hemos evaluado la eficiencia y capacidad de los equipos de nuestras plantas, para realizar un reordenamiento que les permita operar en su capacidad óptima.

 

Reducción de material en envases: Con el fin de asegurar el uso adecuado de recursos, disminuir desechos y generar ahorro, el área de Desarrollo de Envases ha logrado la reducción de plástico PET utilizado para producir botellas de aceite, el rediseño r ediseño de cajas para un mejor uso de los materiales, reducción del peso del pote de margarina Manty, cambio de botella de vidrio a botella PET para envasar esencia de vainilla, entre otras iniciativas.

Gestión Ambiental: Hemos identificado y gestionamos los impactos ambientales de nuestras operaciones de manera responsable, siguiendo el enfoque de sistema de gestión ambiental de la norma ISO 14000. Nuestra gestión ambiental cumple la legislación existente y utilizamos normas de protección ambiental de carácter internacional para las operaciones que involucran el uso de gas natural en nuestros procesos productivos. En este caso en particular utilizamos las guías emitidas por el Banco Mundial.

Reciclaje Una parte importante del compromiso de Alicorp con el medio ambiente es el uso de materiales reciclados. Por ello buscamos, en la medida de lo posible, comprar a proveedores, cajas que contengan distintos porcentajes de material reciclado en su elaboración.

Ahorro de energía: En el tema de la energía eléctrica, hemos evaluado la eficiencia y capacidad de los equipos de nuestras plantas, para realizar un reordenamiento que les permita operar en su capacidad óptima.

Salud y nutrición

 

En Alicorp nos preocupamos preocupamos por el bienestar de las comunidades donde operamos, por ello buscamos promover hábitos saludables en la sociedad.

DESARROLLO SOCIOECONÓMICO SOCIOECONÓMICO · 

Cadenas productivas

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Capacitación juvenil

 

Fuerzas de Porter  ANÁLISIS CON PROVEEDORES: La mayoría de los insumos que Alicorp S.A.A. utilizan util izan el trigo, el azúcar, la soya, etc.; estos insumos son comprados a pocos proveedores para los que la empresa representa un cliente importante.  Alicorp S.A.A. posee una una posición ventajos ventajosa a frente a cada proveed proveedor, or, a los que puede negociar tarifas y condiciones de entrega o pago preferenciales razón por la cual los proveedores tienen un poder de negociación bajo.

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ANÁLISIS CON COMPETIDORES:  Actualmente la competencia competencia en la mayoría de líne líneas as de producto es limitada. La compañía cuenta con más del 50% de participación de mercado en 8 líneas de producto, con más de 20 marcas, y es el líder del mercado en otras 3 líneas con participaciones de entre 30% y 50%.

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Estrategias (FO): 

 

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 Aprovechar los medios medios publicitarios para atraer n nuevos uevos clientes Utilizar el exceso de capital para invertir más en la publicidad, dando conocer los atributos de los productos

Estrategias (DO): Mejorar la calidad de los productos desarrollando programas de capacitación al personal  Aprovechar la competitividad competitividad para adquirir un may mayor or prestigio

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Estrategias (FA): 

 

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 Aprovecharemos nuestra ubicación estratégicas para así tener clientes fijos

Estrategia (DA): 

 

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Realización de juntas directivas continúas para elaborar planes operativos para el crecimiento de la empresa Lanzar al mercado nuevos productos que requiera el cliente, innovar  Dar a conocer nuestro aprecio al personal por su esfuerzo brindado

DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS Los productos que ofrece Alicorp S.A.A. son de consumo masivo y la gran mayoría de ellos tienen sustitutos en el mercado, por lo que es muy importante el valor agregado que pueda ofrecerse en cada uno de ellos.

AMENAZA DE ENTRADA DE INDUSTRIA 

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La amenaza de entrada es muy baja debido a los altos niveles de inversión requerida. Es productos muy difícil de queconsumo una empresa compita Alicorp de como empresa multimarca de masivo debidocon al tamaño la operación y de sus eficientes canales de distribución. En el caso de productos como las margarinas y aceites, la inversión que se requiere para implementar este tipo de plantas es de más de un millón de dólares. Lo que constituye una barrera de entrada a pequeños inversionistas. En el caso productos como fideos o aceites, la inversión para implementar estas plantas son menores, lo que constituye una menor barrera de entrada. Los productos como las galletas que utiliza menores costos de producción, la barrera que encuentran los nuevos competidores competidores es que se necesita una red de distribución masiva y eficiente.

Condición de Factores La empresa ALICORP S.A.A. cuenta con un servicio altamente de calidad, tanto como el personal y sus productos. Cuenta con reconocimientos y certificados que acreditan como una empresa de prestigio.

Estrategia, Estructura y Rivalidad Empresarial La existencia de competidores en este rubro es limitada, ya que cuenta con más de 50% de participación en el mercado peruano.

 

Condiciones de Demanda Ofrecer productos a personas naturales, empresas corporativas, desde personas naturales, Mypes hasta grandes Empresas, y ofrecer productos según las necesidades del cliente, el nivel socioeconómico y la innovación del producto.

 

 

FORTALEZAS  

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Notoriedad de marca a nivel del Perú Ofrece productos exclusivos , de calidad, bien diferenciados y valorados en el mercado Cuenta con presupuesto financiero Tiene una gran cartera de proveedores estables Gran experiencia en el mercado Buen posicionamiento en el mercado Cuenta con clientes fidelizados a la empresa Estamos ubicados en una zona estratégica que cuentan con gran afluencia de personas. Publicidad en los medios de comunicación más reconocidos de Lima. Equipo profesional especializado.  

OPORTUNIDADES         

Tendencias favorables en el mercado Rápida evolución tecnológica Posibilidad de establecer alianzas estratégicas Utilización de nuevos canales publicitarios Fuerte poder adquisitivo Entrar en nuevos mercados Diversificación de productos relacionados Formar convenios con otras empresas Los tratados de libre comercio nos abren las puertas a la importación con cero aranceles.

 

DEBILIDADES        

Deficiente habilidades gerenciales agregar valor al personal Falta de compromiso de los trabajadores Falta de capacitación y desarrollo al personal Salarios bajos al personal No hay una dirección estratégica clara Falta de motivación al personal Exceso de problemas operativos Sobrecarga de trabajos al personal

 

AMENAZAS   

Entrada de nuevos competidores Ingreso de productos sustitutos Competencia actual agresiva

 

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Globalización de mercados Cambio de hábitos ,costumbres y preferencias del cliente Nueva legislación que afecte al sector   Aumento de precios precios en los insumos y ma materias terias primas de los producto productos s Competencia consolidada en el mercado Cambios demográficos adversos Mejores ofertas por parte de los competidores No existe una estabilidad política. El tipo de cambio del solar 

 

RECOMENDACIONES Uno de los temas que generan mayor preocupación en las inversiones y desembolsos de las empresas es la determinación de la rentabilidad que se está obteniendo por el capital invertido. Por ello se ha desarrollado una serie de indicadores indicadores con la finalidad de estimarla y para todos los años analizados, muestra un comportamiento positivo al igual que la Liquidez. Se sugiere seguir manteniendo la participación de los accionistas de manera que se asegure la Autonomía Financie Financiera ra y por el lado de la Gestión, establecer las políticas correspondientes correspondientes en materia de rotación de la Cartera y los Inventarios, a fin de obtener un mayor dinamismo en las Inversiones.

CONCLUSIONES Los indicadores y herramientas presentadas a lo largo del trabajo permiten realizar una adecuada interpretación de los planes estratégicos de la Empresa “Alicorp S.A”, los mismos que muestran a la Empresa en una posición favorable dentro del mercado, gracias a su adecuado nivel de endeudamiento endeudamiento,, acompañado de una buena liquidez; una rentabilidad r entabilidad que cubre las expectativas de los inversionistas y finalmente como reflejo de su gestión realizada.