plan de tesis municipalidad

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA……….………………………….….. 4 1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.....…….………….…………….…. 5 1.3 JUSTIFICACIÓN.....……….…………….………….……………………. 5 1.4 ALCANCE Y LIMITACIONES….….……………….……………………. 6 1.5 OBJETIVOS………...………..……..……………….……………………. 6 1.5.1 OBJETIVO GENERAL 1.5.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 1.6 HIPÓTESIS.……………..…….…………………….……………………. 7 1.7 VARIABLES.…...…...…..…....……………….…….……………………. 7 1.8 MATRIZ DE CONSISTENCIA…………………......……………………. 8 1.9 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES…...….……………………. 9

CAPÍTULO II:

MARCO TEÓRICO 2.1 ANTECEDENTES….…...…….……………..…….……………………. 10 2.1.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO…..…………………………...10 2.1.2 ANTECEDENTES NORMATIVOS………….…………….……. 10 2.2 DEFINICIONES………………………………………………...………….12

CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN...…..………………….………………..…. 17 3.2 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN...…....…………….…………………... 17 3.3 POBLACIÓN Y MUESTRA PARA LA INVESTIGACIÓN...…………. 17 3.4 PROCEDIMIENTOS DE INVESTIGACIÓN.…………….…..…….…. 18 3.5 TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN.……………………..…...…..………18 3.6 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN………....……..…..….……. 19

1

3.7 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS..…....…….…. 19 3.8 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN………………….…………20

CAPÍTULO IV: MARCO REFERENCIAL 4.1 INDICE GENERAL DE LA TESIS..……………….…………………... 21

CAPÍTULO V:

PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN 5.1 ASIGNACIÓN DE RECURSOS..…..…………….……………………. 24 5.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN……………………....……………. 26

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS

2

INTRODUCCIÓN

La elección del presente proyecto está basada en el análisis efectuado a la Municipalidad Provincial de Candarave, órgano de gobierno local promotor del desarrollo de dicha Provincia, la cual está viene presentando una etapa de cambios en su gestión municipal (Periodo 2015-2018) y dentro de su infraestructura, identificados por la población de la provincia, así como por el personal que labora en la institución. La sede central de la Municipalidad de Candarave se encuentra ubicada en la calle Triunfo N°111, cuya infraestructura es la más importante porque concentra actividades administrativas, informativas y de servicio a la población, son los que promueven el desarrollo integral y concertado de su suscripción, consecuentemente en los últimos años sus instalaciones vienen presentando ciertas deficiencias y limitaciones al brindar servicios a los usuarios, siendo la más importante lo referidas al aspecto arquitectónico. Esta tesis tiene como objetivo principal resolver el problema con una nueva propuesta arquitectónica de equipamiento urbano institucional, que solucione creativamente los requerimientos físicos, espaciales y funcionales en la nueva sede central de la Municipalidad Provincial de Candarave; y que a su vez con un excelente equipo humano y una buena gestión solucione los problemas de imagen institucional para que la población de dicha provincia se sientan identificados y confiados en una buena relación con las autoridades.

3

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Los gobiernos locales, en su mayoría son vulnerables a los cambios de autoridades municipales, ocasionando la ruptura de sus políticas de gestión, por no contar con planes de gobierno a largo plazo. Esto deriva en una constante modificación en su estructura organizacional, originando la creación o anulación de áreas orgánicas en el afán de mejorar su funcionamiento; sin embargo solo genera el caos y desorganización que conlleva consecuentemente a una baja calidad de servicio a la población. La imagen institucional se ha convertido en uno de los lineamientos de base más importantes en los gobiernos locales, la cual está conformada por el accionar armónico de infraestructura, excelente equipo humano y políticas responsables de gestión; y al tener una buena correlación de estas, se puede conseguir una relación favorable entre Municipalidad Provincial de Candarave y la población. Actualmente la sede central de la Municipalidad Provincial de Tacna se encuentra ubicada en la calle Triunfo N° 111, cuyo establecimiento es el más importante porque concentra

actividades

administrativas

y

de

servicio

a

la

población,

consecuentemente en los últimos años sus instalaciones vienen presentando muchas deficiencias y limitaciones para liderar procesos de desarrollo, siendo el más importante lo referido al aspecto urbano y arquitectónico. En el aspecto urbano, la actual sede central posee una imagen monótona y poco perceptible en la memoria de la población, ya que carece de jerarquía dentro de su entorno y como hito de referencia dentro de la estructura urbana de la ciudad; consecuentemente no existe una consolidación del espacio como una zona de gestión pública. En el aspecto arquitectónico, la actual Sede de la Municipalidad Provincial de Candarave, con el pasar del tiempo ha sufrido cambios espaciales por la incorporación de áreas administrativas dentro de su estructura organizacional, generando desorden en los sistemas funcionales, además de no contar con espacios adecuados para la atención al público convirtiéndola así en una infraestructura que no cumple debidamente con las funciones planificadas. 4

Paralelamente los requerimientos de confort como son: iluminación, ventilación, espacios de desfogue, áreas verdes y áreas de descanso no tienen carácter prioritario dentro de su configuración y en algunos casos simplemente no existen. 1.2

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA A partir de la problemática planteada surgen las siguientes interrogantes: ¿Por qué la sede central de la Municipalidad Provincial de Candarave no está acorde a las necesidades físicas, espaciales y funcionales que demandan las actividades de gestión municipal? ¿Cuál es la relación de las competencias y función es específicas de las diferentes unidades orgánicas de la infraestructura municipal con los requerimientos de áreas y ambientes? ¿Cómo mejorará el servicio a la población, el desempeño de autoridades y trabajadores de la Municipalidad Provincial de Candarave con una mejor infraestructura y correcta distribución espacial de los ambientes?

1.3

JUSTIFICACIÓN El 18 de agosto de 1988 se produce la creación de la Provincia de Candarave según Ley N° 24887. Los distritos son Cairani, Curibaya, Huanuara, Quilahuani y Camilaca. La capital de la Provincia de Candarave cumple un rol político – administrativo y gestivo, basada en la actividad agropecuaria y turística. El distrito alberga una población de 2 716 habitantes y la provincia 8 373 habitantes que se constituyen en usuarios potenciales de servicio que debe brindar la Municipalidad como entidad básica de la organización territorial del estado y como que promueve la participación vecinal. Actualmente el estado promueve la participación activa del ciudadano mediante juntas vecinales, mesas de concertación, cabildo de instituciones entre otras. Esto origina que la población así como los trabajadores municipales estén involucrados en el desarrollo de las propuestas para el bienestar de la ciudad. Por ello la infraestructura Municipal debe satisfacer las necesidades espaciales acordes a los requerimientos que exige la población actual. La propuesta arquitectónica de la nueva Sede de la Municipalidad Provincial de Candarave, se enfocará en un conjunto de ambientes y espacios funcionales que contarán con los requerimientos necesarios para su eficaz desempeño de los trabajadores de la institución. 5

1.4

ALCANCE Y LIMITACIONES El alcance de la propuesta arquitectónica para la Sede Central de la Municipalidad Provincial de Candarave, es de carácter PROVINCIAL, por ser la capital de la provincia y además de contar con el 90% de la población que será potencialmente atendida. En cuanto a las limitaciones de mayor importancia es el ambiguo panorama en la problemática de la gestión pública, debido a los continuos cambios en la política, planes y reformas institucionales y la dificultad en la etapa de la recopilación necesaria ya que en muchos casos es de carácter restringido y/o confidencial, por ello se gestionará con las instituciones comprometidas con el fin de acceder a la misma.

1.5

OBJETIVOS 1.5.1

OBJETIVO GENERAL Proponer y dotar un nueva propuesta arquitectónica para la sede central de la Municipalidad de Candarave, acorde a las necesidades físicas, espaciales y funcionales que demandan las actividades de gestión municipal, sostenida en una arquitectura eficiente de acorde con la realidad del lugar.

1.5.2

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Ubicar la nueva Sede en un contexto actual de actividades relacionadas con la gestión pública, jerarquizándose como un hito espacial y formal de referencia urbana dentro de la ciudad; ordenando, optimizando y consolidando las actividades en su entorno inmediato. b) Elaborar un diagnóstico sobre la complejidad de las competencias y funciones específicas de la infraestructura municipal y sus diferentes unidades orgánicas con la finalidad de establecer los requerimientos de áreas y ambientes para la nueva sede. c) Brindar a las autoridades y trabajadores municipales, espacios diseñados para el confort de los mismos y población en general que requieran de las instalaciones. 1.6

HIPÓTESIS

6

La nueva Sede Central de la Municipalidad Provincial de Candarave, resolverá las necesidades físicas, espaciales y funcionales; generando nuevos espacios diseñados para el confort de los trabajadores municipales y usuarios que requieran de las instalaciones, mejorando la relación entre la municipalidad y la población. 1.7

VARIABLES 1.7.1

VARIABLE INDEPENDIENTE: La nueva Sede Central de la Municipalidad Provincial de Candarave resolverá las necesidades físicas, espaciales y funcionales.

1.7.2

VARIABLE DEPENDIENTE: a) Confort de los trabajadores de la municipalidad y usuarios. b) La relación entre la Municipalidad y la población. c) Eficiencia y modernidad en infraestructura

1.8

MATRIZ DE CONSISTENCIA

7

continuación

    cada una de las variables

8

¿Cómo mejorará el servicio a la población, el desempeño de las autoridades y trabajadores de la Municipalidad Provincial de Candarave con una mejor infrestructura y una correcta distribución espacial de los ambientes?

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

La vulnerabilidad al cambio de autoridades municipales que modifican su estructura "PROPUESTA ARQUITECTÓNICA: organizacional. La descuidada SEDE CENTRAL DE LA MUNICIPALIDAD imagen institucional en PROVINCIAL cuanto a su DE CANDARAVEinfraestructura, REGIÓN TACNA" equipo humano y responsables de la gestión de la Municipalidad Provincial de Candarave.

TÍTULO

Objetivos Específicos: - Ubicar la Nueva Sede en un contexto actual de actividades relacionadas con la gestión pública jerarquizándose como un hito espacial y formal de referencia urbana dentro de la ciudad, ordenando, optimizando y consolidando las actividades en su entorno inmediato. - Elaborar un diagnóstico sobre la complejidad de las competencias y funciones específicas de la infraestructura municipal y sus diferentes unidades orgánicas con la finalidad de establecer los requerimientos de áreas y ambientes para la nueva sede. -Brindar a las autoridades y trabajadores municipales, espacios diseñados para el confort de los mismo y población en general que requieran de las instalaciones.

Objetivo General: Proponer y dotar con un nueva propuesta arquitectónica para la Sede Central de la Municipalidad Provincial de Candarave, acorde a las necesidades físicas, espaciales y funcionales que demandan las actividades de gestión municipal, sostenida en una arquitectura eficiente de acorde con la realidad del lugar.

OBJETIVOS

MATRIZ DE CONSISTENCIA

1.9

escogidas

1.9.2 Cuadro de Operacionalización de Variables OPERACIONALIZA CIÓN DE LAS VARIABLES Se inicia con la

identificación

nivel

“Problema y

objetivos”. La

comprensión de

ellas va

serán

se

medida

Teórico.

espacio. Dimensión: Dimensionamiento de las variables. Indicadores: Determinación de los mismos. Instrumentos: Identificación de los instrumentos de medición. Fuente: Identificación de la fuente u origen de las variables. de

las variables en el de

incrementando a que se

revisa las teorías

en el nivel del Marco A

manipuladas

(operacionalizadas) y con esto se harán concretas y operativas para ser observadas

y medibles empíricamente.

1.9.1 ETAPAS DE LA OPERACIONALIZACIÓN  Variable: Identificación y conceptualización de la misma en el tiempo y

La Nueva Sede Central de la Municipalidad Provincial de Candarave, resolverá las necesidades físicas, espaciales y funcionales; generando nuevos espacios diseñados para el confort de los trabajadores municipales y usuarios que requieran de las instalaciones, mejorando la realción entre la municipalidad y la población.

HIPÓTESIS

b) La relación entre la Municipalidad y la población.

Variable Dependiente: a) Confort de los trabajadores de la municipalidad y usuarios.

Variable Independiente: La Nueva Sede Central de la Municipalidad Provincial de Candarave resolverá las necesidades, físicas, espaciales y funcionales.

VARIABLES

Cuadro 2. Operacionalización de Variables Fuente: Elaboración Propia

OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES VARIABLE

DIMENSIÓN

Confort de los trabajadores municipales y usuarios

Aspecto Programático Aspecto Proyectivo Aspecto Constructivo Aspecto socio-cultural

La relación entre la Municipalidad y la población

Eficiencia y modernidad en la infraestructura

Aspecto económico Aspecto físico-ambiental

INDICADOR

FUENTE

Grado de sastifacción del servicio prestado por la Municipalidad Provincial de Candarave

-

Encuestas Entrevistas Fotografías Análisis arquitectónico Fichas de evaluación

- Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Candarave y población - Elaboración propia

Grado de calificación: Bueno, Muy bueno, regular, malo

-

Encuestas Entrevistas Fotografías Análisis del usuario Fichas de evaluación

- Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Candarave y población - Elaboración propia

-

Encuestas Entrevistas Fotografías Análisis arquitectónico Ficha de evaluación

- Elaboración propia - Reglamento Nacional de Edificaciones - Normatividad

Sistema Constructivo Edilicia

INSTRUMENTO

Materiales de Construcción Estado de conservación

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO 2.1

ANTECEDENTES 2.1.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO La tesis propuesta presenta algunos antecedentes en relación cercana al tema presentado como: UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD: FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO TÍTULO DE LA TESIS : “PROYECTO ARQUITECTÓNICO PARA LA SEDE ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DE CANDARAVE" AUTOR: Bach. Arq. Moisés Isoé Corrales Encinas OBJETIVO: Proponer el proyecto arquitectónico de la Sede Administrativa para la Municipalidad Provincial de Candarave con la finalidad de dotar de un proyecto que sea posible de implementar y consolidar de acuerdo la realidad del lugar y sobre todo a las características del usuario. UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN FACULTAD: FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES TÍTULO DE LA TESIS : “SEDE CENTRAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TACNA" AUTORES: Bach. Arq. Jorge Luis Ramirez Aponte Bach. Arq. Hugo Antonio Polanco Aguilar 9

OBJETIVO: Dotar con una nueva sede central a la Municipalidad Provincial de Tacna, acorde a las necesidades físicas, espaciales y funcionales que demandan las actividades de gestión municipal. Sostenida en una arquitectura moderna y eficiente. 2.1.2

ANTECEDENTES NORMATIVOS

GENERALIDADES Dada la complejidad del proyecto del proyecto se ha realizado la revisón de los aspectos más importantes de reglamentación y normatividad vigente sobre edificios destinados a la gestión pública como es en este caso Municipalidades. DOCUMENTACIÓN NORMATIVA  Constitución Política del Perú Define en su artículo 192 que las municipalidades tienen competencia, entre otras, planificar el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y ejecutar los planes y programas correspondientes. 

Ley Orgánica de Municipalidades N°27972 Aprobada el 27 de Mayo del 2003 en su título V, Capítulo I, artículo 73 ( Materia de competencia municipal), la ley de bases de descentralización establece la condición de exclusiva o compartida de una competencia. Entre otras funciones le corresponde al Municipio: Planificar el Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial, así como promover e impulsar el proceso de planeamiento y la ejecución de “obras de inversión”.



Sistema Nacional de Equipamiento (SISNE) El Sistema Nacional de Equipamiento (SISNE) en su tarea de orientar el desarrollo, así como programar e implementar racionalmente el equipamiento urbano e infraestructura de servicios; en su Capítulo 3 (Otros aspectos) ITEM 3.6 Aspectos Políticos Administrativos establecen las condiciones que se deben asumir para el desarrollo de este tipo de equipamiento.



Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) Se hace hincapié a lo siguiente: TÍTULO II: HABILITACIÓN Y SUBDIVISIÓN DE TIERRAS Capítulo XI: HABILITACIONES PARA USOS ESPECIALES TÍTULO III: REQUISITOS ARQUITECTÓNICOS Y DE OCUPACIÓN Capítulo III: Coeficiente de Edificación Capítulo V: Altura de Edificación Capítulo VI: Retiros Capítulo XIII: Locales de Espectáculos Capítulo XIV: Centro de Reunión 10

2.2

DEFINICIONES Los Gobiernos Locales: Los gobiernos locales son las entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización. Aprobadas con la ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. Organización de Gobiernos Locales: Las municipalidades provinciales y distritales son órganos de gobierno local. La estructura orgánica de las municipalidades está compuesta por el Concejo Municipal, la Alcaldía y los Órganos de Coordinación. 

Concejo Municipal El Concejo Municipal Provincial y Distrital, está conformado por el alcalde y el número de regidores que establezca el Jurado Nacional de Elecciones, conforme a la Ley de Elecciones Municipales. Los consejos municipales de los centros poblados están integrados por un alcalde y cinco regidores. El concejo municipal ejerce funciones normativas y



fiscalizadoras. Alcaldía Es el órgano ejecutivo del gobierno local. El alcalde es el representante legal



de la municipalidad y su máxima autoridad administrativa. Administración Municipal La administración municipal está integrada por los funcionarios y servidores públicos, empleados y obreros, que prestan servicios para la municipalidad. Corresponde a cada municipalidad organizar la administración de acuerdo con sus necesidades y presupuesto en : Gerencia Municipal y Estructura Orgánica



Administrativa. Órganos de Coordinación - El concejo de Coordinación Local Provincial. - El concejo de Coordinación Local Distrital. - La junta de delegados vecinales.

11

Municipalidades: Las municipalidades son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Están sujetas a régimen especial las municipalidades de frontera y la municipalidad Metropolitana de Lima. Las municipalidades de centros poblados son creadas conforme a la ley 27972. Las municipalidades clasifican de acuerdo a sus funciones. 

En función de su Jurisdicción: -

La Municipalidad Provincial, sobre el territorio de respectiva provincia y el distrito del cercado.

-

La Municipalidad Distrital, sobre el territorio del distrito. - La Municipalidad del Centro Poblado, cuya jurisdicción la determina el respectivo concejo provincial, a propuesta del concejo distrital.



En función a su Régimen Especial: - Municipalidad Metropolitana de Lima, sujeta al régimen especial que se establece en la presente ley Orgánica de Municipalidades. - Municipalidades Fronterizas, las que funcionan en las capitales de provincia y distritos ubicados en zona de frontera.

Gestión Municipal : Los gobiernos locales tienen un gran reto en el desarrollo local, orientado a generar calidad de vida a través de un crecimiento económico sostenible en el largo plazo, en un marco de gobernabilidad y respeto al estado de derecho. Una buena gestión municipal debe facilitar la cooperación eficiente entre los niveles de gobierno y los diferentes actores locales. Gestión Pública : Es el conjunto de acciones mediante las cuales, las entidades tienden al logro de sus fines, objetivos y metas, con una visión amplia, integradora y estratégica que se enfoca en brindar los conocimientos y las herramientas necesarios para responder a 12

los desafíos de planear y ejecutar eficazmente, distribuir la riqueza, mejorar los procesos y servicios, y finalmente liderar. Para ello, deben cubrir aspectos de políticas públicas vinculadas a: concesiones y regulación, competitividad, políticas internacionales, económicas y sociales. Asimismo, debe incluir los sistemas de administración pública en la gerencia estratégica, presupuesto público, proyectos de inversión, adquisiciones y gestión por resultados. Finalmente, aborda el campo de la dirección estratégica y el liderazgo, factores que están enmarcados por las políticas gubernamentales establecidas por el Poder Ejecutivo. Imagen Institucional : Es la forma o manera con que es reflejada, pensada, sentida, valorada una organización, empresa o institución en función de la cual un profesional actúa para transmitir su mensaje. Es claro el componente perceptivo o sociológico de esta definición. La imagen de una institución es una complicada red de actitudes y criterios que se forman en la mente de un grupo de personas, a partir de las políticas, servicios y productos que ofrecen al usuario. Desarrollo Sostenible: El desarrollo sostenible no es un concepto exclusivamente ambiental, sino que es un triángulo de equilibrios entre lo ambiental, lo económico y lo social, cuyo resultado es la solidaridad. La erradicación de la pobreza, el cambio de los modelos de producción y consumo, la protección y administración de la base de recursos naturales para el desarrollo económico y social son objetivos y desafíos del desarrollo sostenible. El capital social es también articulador del desarrollo sostenible. Puede decirse que es un nuevo hallazgo de las ciencias del desarrollo, y abarca cuatro dimensiones: los valores éticos dominantes en una sociedad, su capacidad de asociatividad, el grado de confianza entre sus miembros, y la conciencia cívica. El proceso de un desarrollo sostenible tiene que ver con la creatividad y con el cambio respecto al actual modelo de consumo y producción Consecuentemente tiene también que ver con la esencia de la política y por lo tanto tiene un importante contenido político.

13

Sede Central: Sede, etimológicamente proviene del latín “sedem”, que significa asiento. En la actualidad se considera a la sede central por su ubicación y su rápida identificación como el espacio que se establece para concentrar las actividades más importantes de alguna institución o empresa, teniendo en cuenta que puede contar con otras subsedes

que

complementarían

actividades

y

además

englobarían

una

infraestructura en general. Municipalidad Provincial de Candarave: La Municipalidad Provincial de Tacna es el Órgano de Gobierno promotor del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines; gozando de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Tiene como finalidad representar el vecindario, promover la adecuada prestación de los servicios locales y promover el desarrollo integral, sostenible y armónico de la suscripción provincial de Candarave. Tiene como objetivos estratégicos el mejorar la infraestructura de soporte y calidad de los servicios básicos locales, ejecutar el ordenamiento urbano de la ciudad coadyuvando al desarrollo sostenible, y fortalecer el gobierno local desarrollando una administración ordenada, transparente y con una participación de la población. Centro Cívico Es el centro principal de atracción dentro del área urbana, generalmente caracterizado por ser el centro histórico y por la presencia de instituciones de gobierno,

administración, ministerios, servicios públicos, así como actividades

comerciales, financieras, sociales y culturales de primera importancia o altamente especializadas Diseño Urbano Proceso técnico artístico integrado a la planeación urbana que tiene como objetivo el ordenamiento del espacio urbano en todas sus escalas, de macro a micro, en necesidad de adecuarlo a la realidad psicosocial, física, económica e histórica de la localidad. Entorno Urbano 14

Es el espacio conformado por los bienes o elementos arquitectónicos que con independencia del titular de dominio o edificación en análisis, tienen incidencia en la calidad del espacio público tales como: exteriores, fachadas, techumbres, espacios de uso público o bienes de dominio común definidos. Esto define el lugar o campo de acciones, el cual se va a intervenir arquitectónica o urbanísticamente. Existen dos tipos de entorno: entorno inmediato, que es el que se encuentra primero y el entorno mediato que está en relación o contacto por espacios intermediarios. Equipamiento Urbano Conjunto de edificios y espacios, predominantemente de uso público, en los que se realizan actividades complementarias a las de residencia y trabajo, o en los que se proporciona servicios de bienestar social y apoyo a las actividades económicas de la población. Imagen Urbana Se entiende por imagen urbana al conjunto de elementos naturales y artificiales (lo construido), además de sus manifestaciones culturales que constituyen una ciudad y que forma el marco visual de sus habitantes, tales como colinas, ríos, bosques, edificios, calles, plazas, parques, etc. La relación y agrupación de estos elementos define el carácter de la imagen urbana, que está determinada por las características del lugar (topografía, clima, suelo, etc), por las costumbres y usos de sus habitantes, por la presencia y predominio de determinados materiales y sistemas constructivos, así como el tipo de actividades que se desarrolla en la ciudad (industrial, comercio, agrícola, etc).

CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO 3.1

TIPO DE INVESTIGACIÓN La investigación será de tipo Aplicativo ya que se buscará utilizar los conocimientos adquiridos y establecidos para desarrollar la propuesta de manera teórica para

15

luego llevar el modelo propuesto a la realidad, brindando así la solución del problema en beneficio de la población estudiada. 3.2

DISEÑO DE INVESTIGACIÓN El diseño de investigación será de tipo DESCRIPTIVO – COMPARATIVO, porque nos permite analizar, diagnosticar, proponer y comparar entre la realidad de sus diferentes aspectos,

definiendo

nuevos

conceptos para la satisfacción

y

cumplimiento de una nueva propuesta, que en este caso se refiere a la Sede de la Municipalidad Provincial de Candarave. 3.3

POBLACIÓN Y MUESTRA PARA LA INVESTIGACIÓN La muestra de la población estará dividida en dos sectores, la primera conformada por los trabajadores de la municipalidad y la segunda conformada por la población de la Provincia de Candarave. Para obtener una muestra en la investigación usaremos la siguiente fórmula estadística:

z2 . p . q n= e2 '

n=

n' n' 1+ N

n’: cantidad teórica de elementos de la muestra n: Cantidad real de la muestra a partir de la población asumida N: Número total de elementos que conforman la población, o número de estratos totales de la población. z: Valor estandarizado en función del grado de confiabilidad de la muestra Si consideramos trabajar con un 95% de confiabilidad de la muestra seleccionada, entonces el valor estandarizado a asumir es igual a 1.96.

€: Error asumido en el cálculo. Entre un 1 hasta un 10%; es decir, valores de probabilidad correspondiente entre 0.01 hasta un 0.1

16

 

Para 3 < N < 10; se asume € = 0.1 (un error del 10%) Para N > 10; se asume € = 0.05 (un error del 5%)

q: Probabilidad de la población que no presenta las características. Cuando no se conoce esta variable asumir el valor máximo de 50%. Del estudio realizado por este autor se propone la siguiente tabla: 

Para N > 160; se asume q = 0.05 (del 5 al 20%)

p: Probabilidad de la población que presenta las características. tabla: 

Como p+q=1; (Probabilidad máxima) p= 1 – q

Fuente: Estadístico Físico Matemático Arabel Moráguez Iglesias

3.4

PRODEDIMIENTOS DE INVESTIGACIÓN Para la realización y aplicación del diseño de investigación se necesitará la recopilación y recolección de datos, de forma personal de la siguiente manera: 

Se deberá dirigir y extraer información del mismo registro, aquellos hechos que permitan conocer y analizar lo que realmente sucede en la Municipalidad



Provincial de Candarave. Se aplicarán encuestas y se procederá a realizar entrevistas con representantes de todas las áreas correspondientes, como también de los ciudadanos que hacen uso de sus instalaciones.

3.5

TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN  

Observación: Tiene que ser directa y minuciosa de la zona de estudio. Encuestas: Deberán realizarse a trabajadores municipales y pobladores de



Candarave. Entrevistas: Se realizarán a distintas autoridades, trabajadores municipales de toso estado laboral, como también, la de profesionales especializados en el tema.

3.6

INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN Estos instrumentos servirán para determinar que tan confiable es la investigación y para varificar la validez de los datos de la misma, se realizarán de la siguiente manera: 17

     3.7

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS   

3.8

Cuestionarios Video – grabaciones de las entrevistas Fichas encuestadoras Planos y mapas satelitales Carpeta de apuntes

Tablas de Frecuencia Absoluta Representaciones Gráficas Conclusiones

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN La metodología que se plantea para el desarrollo de la investigación, asienta su atención fundamentalmente en los criterios funcionales, formales y espaciales; de igual manera en tipologías de infraestructura de gobiernos locales sobre todo, sin dejar de lado la realidad del entorno urbano donde se circunscribe el proyecto. Estas consideraciones planteadas nos servirán como medio integrador de diferentes disciplinas al interior del desarrollo de nuestro proyecto.

18

Cuadro3. EsquemaMetodológico

CAPÍTULO IV: MARCO REFERENCIAL ÍNDICE GENERAL DE LA TESIS TÍTULO: “PROPUESTA ARQUITECTÓNICA: SEDE CENTRAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE – REGIÓN TACNA” DEDICATORIA AGRADECIMIENTO INTRODUCCIÓN CAPÍTULO PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA JUSTIFICACIÓN ALCANCES Y LIMITACIONES OBJETIVOS 1.5.1 OBJETIVO GENERAL 1.5.2 OBJETIVO ESPECÍFICO HIPÓTESIS VARIABLES METODOLOGÍA DEL ESTUDIO

CAPÍTULO II:

MARCO TEÓRICO

19

I:

2.1

GENERALIDADES

2.2

BASE NORMATIVA

2.3

BASE TEÓRICA – CONCEPTUAL

2.4

DISEÑO ARQUITECTÓNICO

CAPÍTULO III: MARCO REAL 3.1

3.2

3.3

REGIÓN DE TACNA 3.1.1

Ubicación Geográfica

3.1.2

División Política

3.1.3

Población

3.1.4

Actividades Económicas

PROVINCIA DE CANDARAVE 3.2.1

Reseña Histórica

3.2.2

Estructura Geográfica

3.2.3

Estructura Social

3.2.4

Estructura Económica

3.2.5

Estructura Espacial

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANDARAVE 3.3.1

Antecedentes

3.3.2

Misión y Visión de la institución 3.3.2.1 Misión 3.3.2.2 Visión

3.3.3

Estructura Organizacional

3.3.4

Herramientas de Gestión

3.3.5

Imagen Institucional

3.3.6

Identificación de Organismos Municipales en la Provincia de Candarave

3.3.7

Marco Normativo

CAPÍTULO IV: PROPUESTA URBANA 4.1 ANÁLISIS URBANO 4.1.1 Marco Físico Geográfico 20

4.1.1.1

Ubicación Geográfica

4.1.1.2

Localización de Área de Estudio

4.1.2 Marco Físico Espacial 4.2.3 Marco Físico Ambiental 4.2.4 Marco Estratégico 4.2. ESTRUCTURACIÓN URBANA DEL SECTOR 4.3

PROPUESTA URBANA

CAPÍTULO V:

PROPUESTA ARQUITECTÓNICA

5.1 ANÁLISIS ARQUITECTÓNICO 5.2 CRITERIOS Y POLÍTICAS DE DISEÑO 5.3 PREMISAS DE DISEÑO 5.4 PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA 5.5 CONCEPTUALIZACIÓN ARQUITECTÓNICA 5.6 ZONIFICACIÓN DE LA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA 5.7 PARTIDO ARQUITECTÓNICO 5.8 PROYECTO ARQUITECTÓNICO CAPÍTULO VI:

CONCLUSIONES

6.1 VERIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS 6.2 VERIFICACIÓN DE HIPÓTESIS 6.3 CONCLUSIONES 6.4 RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS

21

CAPÍTULO V: PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN 5.1

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

5.1.1 RECURSOS HUMANOS Se contará con el servicio de dos co-asesores, un estadista para el correcto procesamiento de los datos y trabajo de campo, además de un historiador y topógrafo. 5.1.2 RECURSOS MATERIALES En cuanto a los recursos materiales se contará con los siguientes bienes:        

Material Bibliográfico Material de oficina Fichas para encuestas Panel Fotográfico Libretas de apuntes Cintas métricas Papel Bond Material para maquetería

5.1.3 SERVICIOS Se hará necesario de los siguientes servicios:       

Servicio de internet Servicio de fotocopias Servicios de impresión y ploteos Transporte Refrigerio Anillado y espiralado Papel Bond 22

 Gastos imprevistos 5.1.4

ESTRUCTURA DE GASTOS El presente trabajo de investigación se llevará a cabo con el financiamiento de los recursos propios de tesista. Cuadro 4. Estructura de Gastos Fuente: Elaboración Propia ITEM

CONCEPTO LOGÍSTICO CANT.

1.00

RECURSOS HUMANOS

Nro COSTO COSTO MESES UNITARIO PARCIAL

Asesor Principal

1

6

--

--

Co-asesores

2

2

s/.150,00

s/.600,00

Historiador

1

1

s/.200,00

s/.200,00

Estadista

1

1

s/.120,00

s/.120,00

Topógrafo

1

1

s/.250,00

s/.250,00

COSTO PARCIAL 2.00

s/.1 170,00

RECURSOS MATERIALES Material Bibliográfico

--

3

s/.300,00

s/.300,00

Material de Oficina

--

6

s/.30,00

s/.180,00

Panel Fotográfico

--

2

s/.20,00

s/.40,00

Libretas de apuntes

3

6

s/.2,00

s/.6,00

3 x mil

6

s/.14,00

s/.42,00

1

1

s/.650,00

s/.650,00

1

s/.10,00

s/.30,00

Papel Bond Material para maquetería Fichas para encuestas

3 cient.

COSTO PARCIAL 3.00

s/.1 248,00

SERVICIOS Servicio de internet

--

6

s/.50,00

s/.300,00

Servicio de fotocopias

--

6

s/.20,00

s/.120,00

Servicio de impresión y ploteo

--

6

s/.50,00

s/.300,00

Transporte

--

6

s/.40,00

s/.240,00

Anillado y espiralado

6

6

s/.4,00

s/.24,00

Refrigerio

--

6

s/.20,00

s/.120,00

Gastos imprevistos

--

6

s/.80,00

s/.480,00

COSTO PARCIAL

s/.1 584,00

COSTO TOTAL

S/4 002.00

23

5.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN Cuadro 5. Cronograma de Ejecución

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE TESIS

CAP I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CAP.

DESARROLLO

JUNIO 1 2 3

4

1

JULIO 2 3

Recopilación de información Procesamiento de información Análisis de la problemática Elaboración de objetivos, hipótesis y variables Metodología del estudio

CAP II MARCO TEÓRICO

Recopilación de información Procesamiento de información Generalidades y Normatividad Definiciones Recopilación de información

CAP III MARCO REAL

Procesamiento de información Situación regional y provincial de Candarave Situación de la MPC Elaboración y procesamiento de encuesta Evaluación y diagnóstico Modelos de municipalidades Modelo de estructura organizacional CAP IV PROPUESTA URBANA

Recopilación de información Análisis Urbano Análisis FODA Diagnóstico Urbano

CAP V PROPUESTA ARQUITETÓNICA

Propuesta Urbana Recopilación de información Análisis Arquitectónico Premisas de diseño Programación de espacios Sistematización de la propuesta Conceptualización de la prop. Partido arquitectónico Proyecto arquitectónico

CAP VI CONCLUSIONES

Maqueta de estudio Evaluación de los objetivos Evaluación de la hipótesis Aportes

PRESENTACIÓN

Presentación de la tesis Corrección de la observaciones Presentación final Maqueta final Elaboración de la exposición Sustentación

24

4

1

AGOSTO 2 3 4

SETIEMBRE 1 2 3 4

1

OCTUBRE 2 3 4

NOVIEMBRE 1 2 3 4

Fuente: Elaboración Propia

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS       

Ley Orgánica de Municipalidades 27972 Reglamento de Organización y funciones (ROF) Manual de Organización y funciones (MOF) Texto Único de trámite Administrativo (TUPA) Plan estratégico de la Provincia de Candarave 2015-2018 Municipalidad Provincial de Candarave - archivos 2015 Berenson M. L.; Levine D. M. y Timothy C. Krehbiel. 2000. Estadística.



Editorial Pearson Educación/Prentice Hall. Segunda Edición. Dieterich H. 2003. Nueva guía para la investigación Científica. Editorial



Planeta, serie Ariel. México D. F. Gutiérrez A. 2003. Introducción a la Metodología Experimental. Editorial



Limusa. 2ª Edición. México, D. F. Hernandez S. R.; Fernández, C. C. y Pilar Baptista Lucio. 1991.



Metodología de la Investigación. Editorial McGraw-Hill. Otros: - tesis.pucp.edu.pe/tesis/categorias/22 -

cybertesis.upc.edu.pe/upc/2005/.../andrade.../andrade_fl-TH.3.pdf

ANEXOS

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ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD DE CANDARAVE

Fuente: Municipalidad Provincial de Candarave Oficina de Planeamiento y Presupuesto Elaboración: Presente estudio

26