Plan de Negocio

 

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELECTRÓNICA CURSO:  GESTIÓN EMPRESARIAL

PRACTICA DE GESTION EMPRESARIAL

INTEGRANTES: BANNER REMIGIO SANCHEZ MIGUEL ORIA RAMIREZ MARCOS JAVIER SALAZAR ALVAREZ  

Callao, 30 de mayo del 2020

 

PLAN DE NEGOCIO SMART MEDIC 1. Resume Resumen n ej ejecut ecutivo ivo ¿Porque tu producto es innovador? El servicio es innovador por que facilitara el acceso a una cartera amplia de servicios de salud de manera fácil y sencilla a todas aquellas personas que requieran algún servicio médico (consultas, procedimientos, insumos, etc) y los profesionales que las brindan (médicos, enfermeros, laboratoristas, etc), siendo el nexo entre ellos a través de un aplicativo hecho para smartphones.

¿Qué quieres lograr con tu empresa? Lo que busca la empresa es dar brindar una alternativa más fácil y accesible a la población en general que requiere un servicio médico rápido, económico y de calidad sin necesidad de salir de casa con solo pedirlo desde un smartphone.

¿Como lo vas a lograr? Para logra de esto nos apoyaremos en el uso de canales de mucha demanda en la actualidad como son los aplicativos para celulares, así como sitios web.

2. Aspecto Aspectoss genera generales les El presente plan de negocio contribuye a solucionar un problema de salud para la pobl po blac ació ión n en gene genera ral,l, en ese ese sent sentid ido, o, se brin brinda dará rán n se serv rvic icio ioss mé médi dico coss qu que e permitirán atender oportunamente la demanda insatisfecha de las especialidades médicas. Se considera la conveniencia de desarrollar el presente plan de negocio, debido a que actualmente el sector salud, MINSA, ESSALUD y Fuerzas Armadas cuenta con una larga lista de espera en atención debido al estado de emergencia que pasamos actualmente, no logrando cubrir la demanda de la población. A esto podemos agregar que un sector importante de la sociedad radica en zonas con poca oferta de servicios de salud; por lo que, muchas veces prefieren tomar una atención de salud privada no médica, aunque actualmente los servicios solo se aplican a estados de emergencia debido al COVID-19. Por lo tanto, el presente plan negocios propone una solución alternativa de atención de salud, acercando los servicios médicos de atención a un precio competitivo. Debido a esto la relevancia de nuestro plan de negocios radica en solucionar un problema de salud para la población con un servicio médico rápido, económico y de calidad a domicilio pidiéndolo desde una aplicación de celular.

Ventaja competitiva Para el usuario: 

Menor tiempo de espera para atención

 

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 Atención de calidad sin sin salir de casa  Ahorro de tiempo y dinero Pago por servicio a través de varias opciones Información del precio (precios accesibles de acuerdo al mercado) Información del profesional (resumen de hoja de vida)

Para el profesional:   

Fuente de ingreso adicional Flexibilidad en los días y horarios de trabajo Fácil procedimiento de pagos

Perfil del consumidor  

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Cualquier persona que requiera alguno de estos servicios:  Atención médica rápida (medicina (medicina general o especializada) especializada) en máximo 1 hora. Servicios de Enfermería (terapia, procedimientos, plan de cuidados, etc) en máximo 1 hora. Laboratorio (toma y procesamiento de muestras). Además, se oferta la toma de muestra para descarte del COVID 19 (pruebas moleculares y rápidas) dentro de las 24 horas. Farmacia (venta y entrega de medicamentos a domicilio las 24 horas) dentro de las 6 horas. Implementación de equipos biomédicos para domicilio (camas médicas, monitores multiparámetros, nebulizadores, pulsoximetros, entre otros)  Abastecimiento y mantenimiento mantenimiento de balones de oxígeno medicinal.

3. Anális Análisis is de mer mercado cado Objetivos Generales • Determinar el mercado objetivo para el servicio en Lima metropolitana. • Identificar las especialidades a la cual los usuarios acuden con más frecuencia. • Identificar el horario de atención de preferencia de los usuarios. • Identificar el porcentaje de la población asegurada. asegurada. Objetivos específicos Oferta • Identificar los establecimientos de salud más frecuentemente utilizados por los usuarios. • Evaluar el grado de satisfacción en la atención de salud. Demanda • Evaluar el interés de la población en una atención de una unidad médica móvil de especialistas. • Evaluar la disposición del potencial usuario al pago de una consulta médica • Identificar la disposición del usuario para la atención en horario establecido.

 

Análisis de la competencia Las principales competencias en el mercado local l ocal serian: Clínicas privadas que ofrecen servicios parecidos a sus asegurados.

Demanda potencial

Se observa que existe una demanda creciente de atenciones médicas, asociados a problemas de esta emergencia nacional condicionando serios problemas a las in inst stitituc ucio ione ness públ públic icas as y pr priv ivad adas as,, la gr gran an ma mayo yoría ría de el ella lass en enfo foca cada dass en atenciones recuperativas. Siendo las evaluaciones preventivas un segmento del mercado desatendido, existiendo una tendencia mundial hacia la promoción de la salud a través de estilos de vida saludable y evaluaciones preventivas, que pudiese influir en especial en personas jóvenes y de la tercera edad por la crisis de hoy en día.

Estrategias de marketing  Aplicaciones móviles móviles Sitios web

4. Anális Análisis is de técn técnico ico Proceso productivo Desarrollo de productos y administración Mercadeo y adquisición de clientes Contratar personal sanitario  Administrar pagos Servicio al cliente

Requerimiento de equipos y materiales Oficina con varios ambientes Equipos de cómputo, de escritorio.

Requerimiento de puestos  Administración y gerencia gerencia  Área de marketing

 

 Área de logística  Área de soporte tecnológico tecnológico Secretaria

5. Análisis Análisis de costos, costos, económico económico y fi financie nanciero ro Costeo del producto Préstamos bancarios Capitales propios

Flujo de caja Estructura de costos

Infraestructura tecnológica Empleados base Marketing y eventos Fuentes de ingreso

Cobro por servicio brindado Tarifa variable deacuerdo al

Estructura del financiamiento La función de financiamiento comprende la determinación de los recursos financieros disponibles en nuestro servicio de salud; la recaudación de dichos recursos ya sean éstos a través de pagos vía internet, otros recursos financieros; y la distribución y asignación de los flujos financieros dentro del sistema de salud planteado.