CARÁTULA PLAN SUBSIDIARIO Grupo:
JPES
Nombre del proyecto:
Implementación y Automatización de Procesos en una Entidad del Estado.
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
EQUIPO DEL PROYECTO DE LA CONSU CONSULTORA LTORA MM
Nombre
Integrantes del equipo:
Correo Electrónico
Coordinador: Juan Fernandez
[email protected]
Julio Ramirez
[email protected]
Eduardo Sánchez Iván Trujillo Eliana De las Casas Tatiana López Sergio Allauca
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Control de Revisiones: Revisión 001
X
Fecha 28-Agosto-2011
Responsable Jackson Mogrovejo
Revisado por: Pamela Antonioli
Aprobado por: Juan Pablo uribe
PUCP-PMBOK
9.1.3.1
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
HOJA 1 Componente
Proceso general de obtención del personal
Descripción El equipo de proyecto, está asignado previamente al inicio del proyecto. Se considerará el uso del procedimiento de reclutamiento de personal, desarrollado por el área de RRH. Dicho procedimiento será utilizado solo para incorporación de personal durante el ciclo de vida del proyecto, ya sean por razones de salida de algún miembro del proyecto o crecimiento del equipo. Ver activo Procedimiento Reclutamiento de personal pe rsonal (Recursos Humanos).
Calendario de recursos
Ver Calendario de Recursos.xls Entre los criterios de liberación descritos por el proceso de personal de la Oficina de proyectos se manejará lo siguientes criterios para cada rol:
ROLES
Criterios para salida del personal
CRITERIO DE LIBERACIÓN
¿Cómo?
DESTINO DE LIBERACIÓN
Gerente de proyecto Analista
Al término del proyecto Al término del
Comunicación del gerente de proyectos Comunicación del
otros proyectos otros
Técnico Arquitecto de Soluciones Analista de Procesos Analista Programador Analista Funcional Integrador BPM
proyecto Al término del proyecto Al término del proyecto Al término del proyecto Al término del proyecto Al término del proyecto
Gerente de Proyecto Comunicación del Gerente de Proyecto Comunicación del Gerente de Proyecto Comunicación del Gerente de Proyecto Comunicación del Gerente de Proyecto Comunicación del Gerente de Proyecto
proyectos otros proyectos otros proyectos otros proyectos otros proyectos otros proyectos
Necesidades de
Solo para casos de ingreso de nuevo nuevo personal al equipo de proyecto, durante el ciclo
formación o capacitación
de vida delsuproyecto, realizar unacapacitación breve inducción informativa sobre elde proyecto, avance yse suconsidera estado actual. Dicha la realizará el Gerente Proyecto.
Las políticas de reconocimiento y recompensa que se aplicarán serán las siguientes: 1.
Si algún miembro del equipo de proyecto requiere de horas horas adicionales para la presentación antes de tiempo para un entregable, podrá compensar dichas horas en otro momento del proyecto; esto en coordinación con el Gerente de proyecto (debe evaluarse que no tenga pendientes que presentar).
2.
Si el CPI al final del pr proyecto oyecto es meno menorr de 1.0, el 50% del ahorro será será considerado como bono se repartirá entre el equipo de proyecto, siempre y cuando que el SPI no sea mayor de 1.0.
Políticas de Reconocimiento sy Recompensas
Normas de Cumplimiento
1.
Los capacitor capacitores es a contra contratar tar deben contar con certifi certificación cación del tema a presentar, presentar, no se
2.
Estrategias de Seguridad del Personal
podrá contratar capacitores sin experiencia en capacitaciones. Las normas son establecidas de acuerdo a las leyes laborales peruanas y a las normas internas de la empresa ejecutora. El traslado de equipos (Laptop y Proyector), genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo, por tanto se fija como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos al local del cliente debe ser con movilidad (taxi) pagada por la empresa.
