Plan de Gestión de Alcance

 

 

PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE A. Información General Nombre del Proyecto:

Gerente de Proyecto:

B. Proceso de Definir el Alcance 

PLANTILLA DEL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Objetivos del Proyecto

Producto Entregables del Producto

Características

Criterios de Aceptación del Producto Conceptos

Criterios de Aceptación

Entregables del Proyecto Fase del Proyecto

Entregables

Exclusiones del Proyecto

 PMB Consulting Group Group  Material de estudio

 Plan de Gestión del Alcance Alcance

 

  Supuestos del Proyecto

Restricciones del Proyecto

C. Proceso para Elaborar el WBS

PLANTILLA DE ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE TRABAJO:

Código EDT 

Entregable  

 PMB Consulting Group Group  Material de estudio

Descripción del Entregable

Hito 

Costo 

Riesgo 

Responsable

 Plan de Gestión del Alcance Alcance

 

 

D. Proceso para Validar el alcance

PLANTILLA DE ENTREGABLES ACEPTADOS: 1. Información General Nombre del Proyecto: Gerente del Proyecto: Fecha:

2. Objetivos • • • •

       

3. Alcance

Nombre de Entregable 

Descripción del Entregab Entregable le 

4. Resultados de la inspección • • •

     

5. Decisión • • •

     

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 Plan de Gestión del Alcance Alcance

 

 

Comité de Proyecto Observaciones a la aprobación:

Aprobado por:

Observaciones al rechazo:

Rechazado por:

Rol

Nombre

Firma

Fecha

E. Proceso para Controlar el alcance

PLANTILLA DE INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO A. Información General

Nombre del Proyecto: Gerente del Proyecto: Fecha:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

 A.1 Objetivos

 

•

 

•

 

•

B. Control de Alcance  

Entregable planeado

Entregable Entregabl e real

 PMB Consulting Group Group  Material de estudio

Desviación

Causas

 Acciones correctivas

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Nombre 

Rol 

Firma 

Sponsor Cliente Gerente de Proyevto

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