Plan de Gestión del Proyecto

May 8, 2017 | Author: Daniel Quispe | Category: N/A

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Plan de Gestión del Proyecto

c

c

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M c c c

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Fecha

Motivo

M Mc c c c c c c

c

AN DE GESTIÓN DE ROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS PARA EL PROCESO DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES c

SGDPP

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: Descripción detallada del ciclo de vida del proyecto y las consideraciones de enfoque multifase (Cuando los resultados del fin de una fase influyen o deciden el inicio o cancelación de la fase subsecuente o del proyecto completo). CIC O DE VIDA DE ROYECTO FASE DE ROYECTO

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ENTREGAB E RINCIA DE A FASE

ENFOQUE MU TIFASE CONSIDERACIONES ARA A INICIACIÓN DE ESTA FASE

c c c cc c c cc c cc cc

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CONSIDERACIONES ARA E CIERRE DE ESTA FASE ccc cc c cc cc c c c c

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PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: Descripción detallada de los procesos de Gestión de royectos que han sido seleccionados por el equipo de proyecto para gestionar el proyecto.

Plan de Gestión del Proyecto

c

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c ROCESO

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NIVE DE IM ANTACIÓN $ c%&'cc c cc cc c c c c cc c cc c c & cc

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INUTS

MODO DE TRABAJO

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OUTUTS

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Plan de Gestión del Proyecto

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Plan de Gestión del Proyecto

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ENFOQUE DE TRABAJO: Descripción detallada del modo en que se realizará el trabajo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. c ccc c ccc c"cc" ccc c c c ! % cc'cc c ! cc c ! c"c cc cc c c c ccc cc cc &cc!cc2c c M c g c c " c c c c 3 c c c 1c 1c c c c c 4 c *c !c c c c c c c c "c c c c ccc" cc c 5 c *c ! c c ! c c c c " c c 'c c c c c "c!1 c c c c ! c 6 c *c & c c c c " c c c c c c c c cc'c c+ cc 'c 'c c c c c c c cg cc cc c 7 c c+ ccc c% cc cc c c ! 'cc cc c cc cc c c

c

AN DE GESTIÓN DE A CANCE PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE: Descripción detallada del proceso para elaborar el Enunciado del Alcance del royecto definitivo a partir del Enunciado del Alcance reliminar. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con qué. c 8c cc c c c 9Sistema de Gestión de documentos:c .*/c c 1ccc c 2c c ;c c c cc" ccc ;c - c c " c c c c c c % 1 c c c c c 'ccc % 1cc! c c c

PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL EDT: Descripción detallada del proceso para crear, aprobar, y mantener el EDT. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con qué. c 8 c c"c c &1 ccc! cc-c c c 2c c ;c c-ccc 1c ccccc cc 'c cc cc9 c- :c ;c c c c c c c c c 'c c 1c c c c c c cc % c ;c cc! cc-c c &1cc c9 ccc"cc!cc- c ;c *ccc! %cc"cc!c ;c *c !cc!cc &ccc! cc !'cc cc c c "cc! cc c % cc!cc !c ;c *c !cc cc ! 'c ccc"cc!c c c" + cc"+2c !'c 'c'c% 'c!ccc c c"cc! c ;c c c !c c !c c ! c cc cc cc"cc!'cc c c c ;c *c !c c c c cc c c c

PROCESO PARA VERIFICACIÓN DEL ALCANCE : Descripción detallada del proceso para la verificación formal de los entregables y su aceptación por parte del cliente. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con qué. c c + c c c ! c c c !'c c !c c c c * c c 'c c c c 1c c !c c c c ! % c c c * c c !c c!'c c % cc c c c

PROCESO PARA CONTROL DEL ALCANCE: Descripción detallada del proceso para identificar, registrar, y procesar cambios del alcance, así como su enlace con el Control Integrado de Cambios. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con qué. c c c c c c c% 2c c ;c 'c c ?c c c c c c % c"c c !cc cc c c c > c ! c c c * c c !c c !c c % c c 'c c c c !c c c !'c c !c c %c c c !c c c c c 0c c 'c c c =c c c c cc c"c c! cc ;c * 'c c c "c c ?c c c c c c % c c c c !c c 'c c c ! + c c c c ! % c c c !'c c c c " 1c c c c c c 'c c c c" cc! cc cc cc cc c c c c c c !c c 'c c " 1c c c c c c c cc ! c c

c

Plan de Gestión del Proyecto

c

c

c

ENUNCIADO DE A CANCE DE ROYECTO RE IMINAR OBJETIVOS DEL PROYECTO: Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en términos de la triple restricción. CONCETO

OBJETIVOS

CRITERIO DE ÉXITO

1. A CANCE

c c c c & cc c c 2c ;c g c ;c c ;c ! c ;c c ;c g cc c

8 c c ! c c c c c 'c c c c ! cc c c

u. TIEMO

c c 1c c Mc c c c c !c c c c 'c 1 cc% c c c 'c c c Mc c * !c c & c c !c c c c % cM7cc ! c

3. COSTO

8 c c c 1 c ; c 1 c c c 1c c c c c c 3 c c cc1 c; c c "c c c c c c

c

REQUISITOS Y CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO: Descripción de requerimientos funcionales, no funcionales, de calidad, etc., del producto o servicio. cc!c c c c c" 2c c ;c Requerimientos funcionales c c , c c c c c c c c % 'c c c 1 'c cc c cc c c , &c cc c c"ccc ccc c , &c cc c c"cc c cccc"cc c c , &c cc c cc c c g cc c c , c cc1 c; c c c"cc cc % c c c c ;c Requerimientos no funcionales c !c c c c0 c 8c! cc c c)*8 c c c c c c c

Plan de Gestión del Proyecto

c

c

c c

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: Especificaciones o requisitos de rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse antes que se acepte el producto del proyecto. CONCETOS

CRITERIOS DE ACETACIÓN

1. TÉCNICOS

*c !c c c c c M@c c c " cc c

u. DE CA IDAD

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3. ADMINISTRATIVOS

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4. COMERCIA ES

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LÍMITES DEL PROYECTO ;c ;c ;c

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c

PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO: roductos entregables intermedios y finales que se generan a lo largo del proyecto. RODUCTO O ENTREGAB E

REQUISITO

ccc ccc

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c

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: Factores que limitan el rendimiento del proyecto, el rendimiento de un proceso del proyecto, o las opciones de planificación del proyecto. ueden aplicar a los objetivos del proyecto o a los recursos que se emplea en el proyecto ;c ;c

8cc> ccc & ccc ccM7cc !cc4Mc 8c c #c c c !c c c c c c *'c c1 c > c c0cc)*8 c

Plan de Gestión del Proyecto

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Bc c c c c1ccc ccc c # c

c

ASUNCIONES DEL PROYECTO: Factores que para propósitos de la planificación del proyecto se consideran verdaderos, reales o ciertos. ;c ;c ;c

*c c "c c c c c c c c 1 c ! c c cc%> c !c c c *c c"c c c! c 1 c cc" c % 'c c % c c *c c "c c 1c c 1 c ; c c c c " c ccc ccc c # c

c

ORGANIZACIÓN INICIAL DEL PROYECTO ERSONA

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RIESGOS INICIALES DEFINIDOS ;c ;c ;c ;c

Bc c cc c c%c Bc c c cc &c c % c Bc c c c ! c Bc cc c0 c

c

HITOS DEL CRONOGRAMA: roductos o entregables que marcan el fin de cada fase. FASE DE ROYECTO

HITO

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Plan de Gestión del Proyecto

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EDT INICIAL c

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ESTIMACIÓN DE COSTE CONCETO

MONTO (Soles)

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c TOTA

NEA BASE

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Plan de Gestión del Proyecto

c c REQUISITOS DE APROBACIÓN ;c ;c ;c

c

c c c c c c c 'c c c c " c c c cc cc ccc c #c * cc cc1cc1 c; c

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EDT DE ROYECTO

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Plan de Gestión del Proyecto

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cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc c c c c

c

Plan de Gestión del Proyecto

c

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c

CRONOGRAMA DE ROYECTO

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Plan de Gestión del Proyecto

c

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AN DE GESTIÓN DE OS RIESGOS METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS ROCESO

DESCRICIÓN

HERRAMIENTAS

FUENTES DE INFORMACIÓN

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ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS ROCESO

RO ES

ERSONAS

RESONSABI IDADE S

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Plan de Gestión del Proyecto

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PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS ROCESO

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ERSONAS

MATERIA ES

EQUIOS

TOTA

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Plan de Gestión del Proyecto

c c PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS MOMENTO DE EJECUCIÓN

ROCESO

ENTREGAB ES DE EDT

c

ERIODICIDAD DE EJECUCIÓN

cc cc c , c

c c c 'c c %&c c c c c c c $ c%& c c c c c cc c

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FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS cc cc c, c

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PR BABI IDAD X I PAC

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IP DE RIES

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PR BABI IDAD

IDEN I ICACI N Y EVALUACI N DE RIES

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Estimaci Categ ía

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Plan de Gestión del Proyecto

c

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ORGANIGRAMA DE ROYECTO c

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DESCRICI N DE R LES c

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Jefe e Base e Dat s

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A iees s evisa et el yect .

SUPERVISA

A ie e ta et el yect

REP R A

;c cc cc c ;c cc c ;c cc c ;c cc c ;c cc c ;c c c cc c ;c * c ! cc c c! 1 cc c

e ecisi es e e t ma c elaci al alcace, tiem , c st , cali a , ec s s, etc.

Jefe e P yect

cc c"c cc'c c c c !c cc+C cc'c cc c c c "c cc &cc c cc c ccc cc c! % c ccc c

NIVE ES DE AU RIDAD

UNCI NES ci es es ecíficas e ee c m li (¿ é ee ealiza aa l a s s jetiv s y c i s s es saili a es?)

Æemas t ales l s c ales es es sale (¿De é es es sale?)

N BRE DE R

jetiv s e ee l a el l e t el yect . (aa é se a cea el l)

RESP NSABI IDADES

BJE IV S

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Jefe e Desa ll

Jefe A alista

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