Plan de empresa

EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA UF1: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA PRÁCTICA 4

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EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA UF1: Empresa e iniciativa emprendedora

En esta actividad seguiremos trabajando en relación a vuestra hipotética empresa de forma coordinada en relación al tema 3, para ello después de haberlo leído detalladamente deberéis:

1) Elaborad el índice de vuestro plan de empresa, conteniendo los apartados necesarios para vuestra empresa de acuerdo con el tema 3.

Antes de introducirnos en el plan de mi empresa, considero que debemos tener claro que es, y es que un plan de empresa o de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

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A) Resumen. Aquí se destacan brevemente los aspectos más relevantes de mi proyecto. La idea de negocio queda plasmada, así como la estrategia que se seguirá mi proyecto, los promotores que la ponen en marcha, los objetivos, los clientes a los que se dirige, la diferenciación con la competencia, la inversión que requerirá y el estado actual del proyecto. B) Emprendedores. Se presenta la persona emprendedora o los miembros del equipo fundador (experiencia profesional, currículum, antecedentes familiares…) y también se explican las motivaciones que dan origen a la creación de mi empresa. C)Análisis del entorno y del producto. Se definen las necesidades detectadas en el entorno y los clientes a los que el producto se dirigirá, en mi caso a la población femenina de edades comprendidas entre 15 y 45. Contiene también una descripción distintiva de los productos que ofrecemos, así como un análisis del mercado. D) Plan de marketing. Aquí se analizan todas las variables que influyen a la hora de comercializar nuestros productos (precio, medios de distribución, promoción, logística, previsión de ventas…). E) Plan de producción o de operaciones. Detalla todo el proceso de producción de los productos, en mi caso de las prendas de ropa, zapatos, bolsos...etc. Se describen los recursos materiales necesarios (instalaciones, locales, maquinaria, materia prima…), la tecnología y el sistema de gestión de la calidad. Además, determina su coste. F) Plan de organización y Recursos Humanos. En este apartado se definen la estructura organizativa de la empresa y la planificación de los recursos humanos necesarios (puestos de trabajo, tareas a realizar, definición de perfiles, seguridad e higiene…). G) Plan jurídico-fiscal. En este punto se concreta la forma jurídica de mi empresa, los trámites administrativos adecuados y los impuestos que grabarán la actividad empresarial, así como las ayudas y subvenciones públicas que podemos solicitar. H) Plan económico-financiero. Aquí detallamos el plan de inversiones, el plan de financiamiento, la previsión de tesorería y de la cuenta de resultados, y el balance de resultados provisional, así como el cálculo del punto de equilibrio a partir del cual se generan los beneficios. I) Anexos. En los anexos vamos a incluir toda la información importante para la comprensión del proyecto como, por ejemplo, el calendario de ejecución, los riesgos y problemas previstos, la petición de financiación, planos, fotografías, etc.

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Finalmente, y habiendo reunido y ordenado toda la información anterior, deberemos cruzarla con la situación del mercado y elaborar un análisis DAFO, es decir, una matriz que nos permita obtener de un solo vistazo las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de nuestro proyecto. 2) Elaborad un pequeño cuadro que respondiendo al método de análisis DAFO. Debéis delimitar 3 características//ítems para cada sigla.

Una de las herramientas de análisis más importante dentro del plan de marketing es la matriz DAFO. Se utiliza mucho en estrategias de marketing para poder conocer los puntos fuertes y débiles de una empresa en el mercado o sector económico. Las siglas DAFO (en inglés SWOT) corresponden a Debilidades ( Weaknesses), Amenazas (Threats), Fortalezas ( Strenghts) y Oportunidades (Opportunities). Así, esta matriz reúne los datos correspondientes al análisis interno y externo o del entorno. Cuando hablamos de análisis interno, hablamos de fortalezas que son las capacidades, recursos o ventajas superiores como puede ser disponer de medios económicos o de una buena formación de personal y debilidades que serían las capacidades o recursos inferiores como dificultades para la adaptación al cambio o poca presencia en el mercado. El análisis externo habla de oportunidades que son los condicionantes del entorno que pueden afectar positivamente a la organización como sería la aparición de nuevas tecnologías y las amenazas que son condicionantes del entorno que pueden afectar negativamente a la organización como sería la aparición en el mercado de nuevos competidores.

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De este modo, y tras hacer una pequeña aclaración de los conceptos, considero oportuno mostrar el análisis DAFO de mi empresa, dedicada a la venta de ropa de moda. En él se muestran diferentes características que podríamos incluir dentro de cada sigla.

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