Plan de Emergencia EsSalud

 

PRESIDENCIA EJECUTIVA OFICINA DE DEFENSA NACIONAL

MODELO BASE PARA ELABORAR EL PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y DESASTRES EN LAS REDES ASISTENCIALES DE ESSALUD

Febrero, 2013 Versión 1.0

 

El presente proyecto se encuentra dentro del Marco de la “Política Nacional de Hospitales Seguros Frente a los Desastres”, el Proyecto “Comunidades Resilentes a través de Redes de Salud Seguras Frente a Desastres en América del Sur” y La “Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres-SINAGERD”.

SEGURO SOCIAL DE SALUD ESSALUD

PRESIDENTA EJECUTIVA DRA. VIRGINIA BAFFIGO TORRÉ DE PINILLOS

GERENTE GENERAL ING. RAMÓN A. HUAPAYA HUAPAYA RAYGADA RAYGADA

SECRETARIO GENERAL SECRETARIO DR. JOSÉ A. GERARDO VELARDE SALAZAR

JEFE DE LA OFICINA DE DEFENSA NACIONAL SR. JORGE SUAREZ GALDOS

APOYO TÉCNICO OFICINA DE DEFENSA NACIONAL DRA. MARCIA APESTEGUI PINTO LIC. FIORELLA VILLALOBOS CARRERA C ARRERA

MODELO BASE DE UN PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y DESASTRES EN LAS REDES ASISTENCIALES DE ESSALUD  

INTRODUCCIÓN  

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El presente documento tiene por finalidad brindar las pautas básicas para la elaboración de un Plan de Respuesta ante Situaciones de Emergencias y Desastres en las Redes Asistenciales y sus diferentes niveles de complejidad de los Centros Asistenciales de Salud, a nivel nacional. Dicho contenido será elaborado dentro de los Lineamientos de la “Política Nacional de Hospitales a los Desastres”, el Frente Proyecto “Comunidades Resilentes Seguros a través Frente de Redes de Salud Seguras a Desastres en América del Sur”, La “Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres-SINAGERD” y las Políticas de trabajo de la Oficina de Defensa Nacional, que tiene entre sus funciones la de coordinar y dirigir la preparación y uso eficiente de los recursos de EsSalud, frente a situaciones de emergencia ocasionada por desastres, eventos adversos, provocados por el hombre y conflictos. Los presentes Planes deberán ser construidos dentro de un proceso valorativo y participativo, consensuando la capacidad operativa e instalada de todos los recursos con los que cuenta cada Red Asistencial y sus CAS, a fin de afrontar oportunamente situaciones de emergencias y desastres internas y externas, para garantizar las atenciones de salud, funcionalidad de los servicios y protección al personal y asegurados. Estará conformado por ocho (08) secciones; en la sección II, se detallará información general de cada Hospital según su nivel de complejidad. En la sección III, estará la descripción de la condición actual de cada Hospital frente a situaciones de emergencia y desastres interno y externo. En la sección IV, se definirán los objetivos del Plan. En la sección V, se describirán las acciones generales y específicas a ejecutarse ante una emergencia y desastre interno y externo. En la sección VI, se establecerá el modelo de organización y determinación de equipos y brigadas. En la sección VII, se hablará de los mecanismos de integración del Plan, desde el inicio de un evento hasta el fin de la emergencia. Asimismo, se detallará las acciones referidas a las referencias, contra referencias y coordinaciones interinstitucionales. Finalmente en la sección VIII, se adjuntarán los anexos que orientarán el trabajo a realizar. Es importante indicar, que el presente Plan deberá ser validado por el Comité de Seguridad y Defensa y personal que labora en cada Centro Asistencial; podrá ser actualizado de acuerdo a los cambios que se susciten, las condiciones del entorno y el desarrollo de nuevas técnicas en gestión de riesgo de desastres; se requerirá de la preparación, actualización y entrenamiento constante del personal.

INFORMACIÓN GENERAL El Hospital XXXXX tiene un nivel XX de complejidad y pertenece a la Red  Asistencial XXXXX de EsSalud, que tiene como Misión perseguir el bienestar de los asegurados y su acceso oportuno a las prestaciones de salud, económicas y sociales, integrales y de calidad, mediante una gestión transparente y eficiente.

 

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Nuestros Hospitales, también tienen por finalidad, contribuir a mejorar la calidad de vida de los asegurados; en su organigrama estructural se mostrará su organización con sus respectivos niveles; lo cual permitirá evaluar las capacidades con las que se actuará dada la situación, considerando la ubicación del Perú en el cinturón del fuego del pacifico, y la influencia de las variadas condiciones hidrometeorológicas, que pueden generar fenómenos naturales destructivos ocasionando daños a la vida, la salud, el patrimonio y el medio ambiente. Se debe tomar en cuenta que los Peligros o Amenazas en el País son:

FENÓMENOS NATURALES

ORIGEN GEOLÓGICO Sismos Maremotos Tsunamis Erupción Volcánica

ORIGEN METEOROLÓGICO Vientos Precipitaciones Tormentas el eléctricas

ORIGEN TECNOLÓGICO Incendios Explosiones Accidentes d de eT Trránsito

Inundaciones

Derrumbes provocados

Sequías

Epidemias Bioterrorismo Contaminación Deforestación,, etc. Deforestación

CARACTERISTICAS CARACTERISTICA S ESTRUCTURA ESTRUCTURALES LES El Hospital XXXXX, nivel XXX tiene XXXX mts2 inscritos en registros públicos, de los cuales XXXX mts2 están construidos, actualmente el Hospital cuenta con un adecuado número de ambientes ó deficiencia en el número de ambientes para sus diferentes unidades, departamentos y servicios. La infraestructura del Hospital es de XX años de antigüedad, la misma que se encuentra en óptimo, regular o deteriorado estado de conservación; es así que en el calculo de índice de seguridad hospitalaria, realizado en el año XXXX, el establecimiento fue cal calificado ificado con “X”, es decir decir que se req requieren uieren med medidas idas necesarias en el corto, mediano o largo plazo; ya que los niveles actuales de seguridad del establecimiento pueden potencialmente poner en riesgo a los pacientes, trabajadores, visitantes durante y después de un desastre.

PLANTA FÍSICA En cuanto a la distribución se podría dividir la infraestructura en bloques: Bloque A:   Unidades Administrativas (Logística, RR.HH., Administración,  Admisión, Finanzas, Seguros, Capacitación, Gerencia y/o Dirección, Legal, Comunicaciones, Imagen, etc.) Bloque B: Consultorios externos. Bloque C: Farmacia, Laboratorio, RX, Ecografía. Bloque D: Departamento de XXXXXXX. Bloque E: Departamento de XXXXXXX. Bloque F: Departamento de XXXXXXX. Bloque G: Oficina de XXXXXXXX. Bloque H: Oficina de XXXXXXXX. •

• • • • •

•

•

 

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•

Bloque I: Almacén, Servicios Generales, etc.

*

Aquí deberá deberá detallar sus área áreass de acuerdo a su capa capacidad cidad insta instalada lada y distribución física. * Insertar una foto del establecimiento tomada panorámicamente para apreciar la citada distribución.

NIVEL DE COMPLEJIDA COMPLEJIDAD D catalogado como un Hospital de Nivel XXX. El Hospital XXXXXXXX esta SERVICIOS QUE BRINDA CONSULTA EXTERNA Y HOSPITALIZA HOSPITALIZACIÓN CIÓN Departamento de Medicina: o Medicina General o Medicina Interna o Medicina Especializada (Cardiología, Neumología, Traumatología, XXX). o XXXXXXXX Departamento de Cirugía: o Servicio de Cirugía General Servicios de Cirugía Especializada XXXXXXXX Departamento de Pediatría: o Servicio de Neonatología o Servicio de Pediatría o XXXXXXXX Departamento de Gineco-Obstetricia: o Servicio de Ginecología o Servicio de Obstetricia o Centro Obstétrico o XXXXXXXX Departamento de Odontoestomatología Odontoestomatología o Servicio de Odontología o o

Departamento de Enfermería: o Servicio de Enfermería en Consulta Externa o Servicio de Enfermería en Hospitalización o Servicio de Enfermería en Emergencia y/o Urgencia o Servicio de Enfermería en Cuidados Críticos o Servicio de Enfermería en Centro Quirúrgico Programas preventivos preventivos y/o Estrategias Sanitarias: o Inmunizaciones o Prevención y Control de Enfermedades Metaxénicas y otras transmisibles o Prevención y Control de Infecciones de Transmisión Sexual o o

Prevención y Control de TBC Salud Sexual – Salud Reproductiva  

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Prevención y Control de Daños no Transmisibles o Nutrición o Salud Mental o Salud Bucal o  Asma, Diabetes, Hipertensión o XXXXXXXX o XXXXXXXX Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos: o Servicio de Emergencia o Unidad de Trauma-Shock Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico: o Centro de Esterilización Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica: o Servicio de Laboratorio Clínico o Servicio de Banco de Sangre o Servicio de Anatomía Patológica Departamento de Ayuda al Diagnostico y Tratamiento: o Rayos X o Ecografía o Tomografía o Farmacia o XXXXXXXX Departamento de Medicina Física y Rehabilitación: o Servicio de Rehabilitación SERVICIO SOCIAL SERVICIO DE PSICOLOGÍA UNIDAD DE SEGUROS OTROS QUE CONSIDERE CADA RED ASISTENCIAL o

 

SITUACIÓN RIESGO DE DESASTRE INTERNO Caracterización de la Amenaza El Hospital XXXXXXX, durante el tiempo que tiene en funcionamiento, esta expuesto a las siguientes amenazas internas: AMENAZAS INTERNAS In Ine est sta abili bilida dad d de dell gr grup upo o ele lecctr tró ógen geno Colapso

de

tuberías

de

agua

alcantarillado Sistema eléctrico deteriorado Explosión de balón de gas y O2

EFECTOS Col ola aps pso o y de dete teri rior oro o del biomédico e informático. Incendio o Inundaciones

equ quip ipo o

Explosión Explosión  

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Colapso sistema de agua publico Mal Funcio Funcionami namiento ento de la Red d de e Va Vapor por Riesgo biológico en el laboratorio Riesgo Químico XXXXXXXX XXXXXXXX

Desabastecimiento de agua Infec Infeccione cioness Intrahos Intrahospital pitalarias arias Infecciones intrahospitalarias Quemaduras por ácidos XXXXXXXX XXXXXXXX

 Análisis de Vulnerabilidades a) Estr Estruc uctu tura rall La edificación tiene XX años de antigüedad, los niveles de mantenimiento preventivo a la estructura han sido limitados, por lo cual es probable su afectación ante desastres internos como incendios, explosiones y otros eventos de mayor magnitud a los ocurridos a la fecha. b) No Es Estr truc uctu tura rall El Hospital muestra limitaciones funcionales referidas por ejemplo a las líneas vitales de agua, luz, etc. (detallar los efectos que ocasionan). c) Func ncio iona nall Se cuenta con personal asistencial y de apoyo para las atenciones de emergencia. El hospital tiene capacidad para atender a XXX personas en el servicio dede emergencias y XX graves); embargo frente a la necesidad ampliar este(XX tipourgencias de atención, esta acciónsin puede permitir atender hasta XX pacientes en total. Es importante la actualización de procedimientos operacionales en los servicios de salud y mecanismos administrativos ágiles para la atención continua y oportuna en situaciones de emergencia. Así como la actualización o firma de Convenios con Instituciones de Primera Respuesta y apoyo en situaciones de desastres. Considerar las limitaciones que tienen ya sea de tipo: oferta y demanda, servicio telefónico para las referencias y contrareferncias, medicamentos e insumos, etc.

Determinación de Probables Daños por Eventos AMENA NAZ ZAS IN INTERNAS PROBABLES DAÑOS POR TIPO DE EVENTO Inestabilidad del grupo Deterioro de equipos biomédico e electrógeno informáticos. Focos de Incendio por corto circuitos. Personas con quemaduras. Personas con asfixia por inhalación de humo o sustancias químicas. Colapso de tuberías de agua Contaminación y posible infección de o alcantarillado trabajadores. Riesgo de infección intrahospitalaria en pacientes. Cortocircuitos. Sistema Sistem a elé eléctrico ctrico dete deteriora riorado do Foco Focoss de incen incendio dio por por co corto rto circuit circuitos. os. Personas con quemaduras. Personas con asfixia por inhalación de humo 7

 

o sustancias químicas. Explosiones en zonas asistenciales ó de apoyo a los servicios (cocina, XX) Explosión de balón de gas y Explosiones en zonas administrativas. Personas con quemaduras. O2 Personas con asfixia por inhalación de humo o sustancias químicas.  Afectaciónde en agua la infraestructura. infraestructu ra. asistenciales  Ausencia en servicios Colapso sistema de agua clínicos y quirúrgicos. Contaminación y riesgo de infección de publico pacientes. Mal Funcionamiento de la Contaminación y posible infección de Red de Vapor  trabajadores. Riesgo de infección intrahospitalaria en pacientes. Contaminación y posible infección de trabajadores de salud. Riesgo biológico en el Riesgo de infección intrahospitalaria en laboratorio pacientes. Contaminación química de trabajadores de salud. Quemaduras químicas por ácidos o álcalis Riesgo Químico de trabajadores de salud. Riesgo de infección intrahospitalario en pacientes. XXXXXXXX XXXXXXXX RIESGO DE DESASTRE EXTERNO

Caracterización de la Amenaza El Hospital XXXXXXX, durante el tiempo que tiene en funcionamiento, esta expuesto a las siguientes amenazas externas:

AMENAZAS EXTERNAS

Terremoto

Deslizamiento

Inundaciones

EFECTOS  Afectación o destrucción parcial de la estructura. estructura.  Alteración total o parcial de los servicios asistenciales.  Alteración de las líneas vitales. Incremento de la demanda de pacientes. Traslado de pacientes.  Afectación de la estructura.  Alteración parcial de los servicios asistenciales. asistenciales.  Alteración de las líneas vitales. Traslado de pacientes.  Afectación de la estructura. parcial de losvitales. servicios asistenciales. asistenciales.  Alteración de las líneas Traslado de pacientes.  

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Lluvias Torrenciales Contaminación Explosiones Incendios  Accidentes de Tránsito  Actos Delictivos (Delincuencia) Materiales Peligrosos Conf Co nflilict ctos os S Soc ocia iale less XXXXXXXX

 Afectación de la estructura.  Alteración parcial de los servicios asistenciales. asistenciales.  Alteración de las líneas vitales. Traslado de pacientes. Incre rem mento d de e la la d de emanda d de e pa pacientes. Incremento de la demanda de pacientes. Incremento de la demanda de pacientes con quemaduras y otras lesiones. Incremento de la demanda de pac pacientes. ientes. Incremento de la demanda de pacientes con traumatismos, heridas y otras lesiones. Incremento de la demanda de pacientes con signos de contaminación y otras lesiones asociadas. In Incr crem emen ento to de de la dem deman anda da d de e pa paci cien ente tes. s. XXXXXXXX

Análisis de Vulnerabilidades Vulnerabilidades a) Estr Estruc uctu tura rall La edificación tiene XX años de antigüedad, y aunque ha resistido XXXXXXXX (considerar aquí las amenazas externas que se hayan suscitado), su estructura puede verse afectada por otros eventos de mayor magnitud a los ocurridos a la fecha. b) No Es Estr truc uctu tura rall El Hospital muestra limitaciones funcionales referidas por ejemplo a las líneas vitales de agua, luz, etc. (detallar los efectos que ocasionan). d) Funcional Se cuenta con personal asistencial y de apoyo para las atenciones de emergencia. El hospital tiene capacidad para atender a XXX personas en el servicio de emergencias (XX urgencias y XX graves); sin embargo frente a la necesidad de ampliar este tipo de atención, esta acción puede permitir atender hasta XX pacientes en total. El Médico de Guardia en la mayoría de los casos asumirá la decisión de activación del Plan y su implementación acorde al tipo de desastre. Es importante la actualización de procedimientos operacionales en los servicios de salud y mecanismos administrativos ágiles para la atención continua y oportuna en situaciones de emergencia. Así como la actualización o firma de Convenios con Instituciones de Primera Respuesta y apoyo en situaciones de desastres. Considerar las limitaciones que tienen ya sea de tipo: oferta y demanda, servicio telefónico para las referencias y contrareferncias, medicamentos e insumos, etc. Determinación de Probables Demandas de Atención de Víctimas en Masa  

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 Acorde a las últimas emergencias registradas por el Hospital, se hace a continuación una proyección de la demanda de atención en función a las amenazas externas:

AMENAZAS EXTERNAS

EFECTOS Mínimo probable: XXX pacientes en primeras 8 horas.

(XX graves, XX moderados, XX leves). Máximo probable: XXX pacientes en primeras 8 horas. (XX graves, XX moderados, XX leves). Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Deslizamiento Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Inundaciones Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Lluvias Torrenciales Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Contaminación Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Explosiones Máximo probable:XXX XXX pacientes pacientes en en primeras primeras hrs. hrs. Mínimo probable: Incendios Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs.  Accidentes de Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Tránsito Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs.  Actos Delictivos Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. (Delincuencia) Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Materiales Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Peligrosos Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Mínimo probable: XXX pacientes en primeras hrs. Conflictos Sociales Máximo probable: XXX pacientes en primeras hrs. XXXXXXXX XXXXXXXX Terremoto

CAPACIDADES DISPONIBLES Y NECESIDADES PARA EXPANSIÓN DE CAPACIDAD CAPA CIDAD DE ATENCIÓN Las áreas de expansión interna del hospital se proyectan hacia XXXXXXXX (por ejemplo considerar consultorios externos, hospitalización, emergencia); logrando ampliar su capacidad máxima total a XXX pacientes.

Capa Ca paci cida dad d Di Diar aria ia de Ca Cama mass Func Fu ncio iona nale less: o

XXX camas funcionantes.

Porc Po rcen enttaj ajee y Cama Ca mass para pa ra Am Ampl pliiar :  

1

 

Servicio de  Hospitalización

% de  Ocupación

Camas Camas a Funcionales Ampliar 

Medicina Pediatría Neonatología Cirugía

XX % XX % XX % XX %

XX XX XX XX

X X X X

Gb insetceotrliocgiaía O Emergencia UCI

XX X% X % XX % 89%

X XX X XX XX XXX

X X X X XX

TOTAL

Observaciones

 Aquí se puede considerar el N° de camas de sala observación de emergencia y el N° de camillas.

Nota clave:  Se debe tener el inventario actualizado como información adicional.

 Contemplar en el presupuesto, la solicitud de carpas para atención y/o

personal para las primeras 8 horas de un evento.

Ambientes susceptibles de Aumentar la Capac i d dad Operativa Hospitalaria cuan cu ando do No ex exis istta Af Afeect ctaaci ción ón de la Edif Ed ific icac ació ión n: Ambiente  Auditorium Cafetín Estacionamiento Pasillo de Emergencia Pasillos de consulta  externa

Área m 2

Uso m 2

XX XX

XX XX

XX

XX

XX

XX

Agua Si

No

Teléfon o No Si No

Luz Si

Observaciones (Tipo de uso a Adecuar)

Hospital de Campaña Triaje

XX

XX

Nota Clave:   El ISH se refiere que hay zonas proclives a hundimiento, y se debe tener en

cuenta estas áreas para la ubicació ubicación n de pacient pacientes es y persona personal.l.

Zonas de Trabajo a tener en cuenta en caso de Potenciales Daños a la Edificación :  Aun cuando no se disponen de convenios ni de acuerdos oficiales para expansión del hospital fuera de las l as instalaciones, se debe considerar las siguientes zonas: Dentro del Perímetro del Hospital:

 

1

 

Zona d dee Trabajo

Área m2 m2

Posible Uso

Estacionamiento

XXX aprox.

Hospital de Campaña

Observaciones No servicios básicos Necesita acondicionarse Necesita croquis de distribución

Fuera del Perímetro del Hospital:

Zona de Trabajo

Posible Uso

Parroquia XXX

Pacientes de Prioridad III

Colegio XXX

 Atención de Emergencia, Hospitalización, Sala de Observación

Observaciones  Necesita acuerdo de cooperación.  Definir N° de pacientes.  Valorar disponibilidad de ambulancias para la referencia y contrareferencia.  Considerar mecanismos de información a la Red de Salud.  Capacitación, Entrenamiento  desastre Dependerá su de valoración ende caso sismos. post  Necesita valoración de capacidad

funcional.  Valorar disponibilidad de ambulancias para la referencia y contrareferencia.  Considerar mecanismos de información a la Red de Salud.

HIPÓTESIS DE ESCENARIOS DE EMERGENCIAS Dada la información disponible y evaluación, se ha contemplado las siguientes hipótesis basadas en el peor escenario de emergencia o desastre para el presente Hospital: 1. Ocurrido un evento adverso de gran magnitud, un número de XXX

pacientes ingresan al hospital para atención de emergencia; existiendo afectación en la edificación del hospital. 2. Ocurrido un evento adverso de gran magnitud, un número de XXX

pacientes ingresan al hospital para atención de emergencia; no existiendo afectación en la edificación del hospital.  

OBJETIVOS

Objetivo General 1

 

Lograr que el Hospital XXXXXXXX de XXXXXXXX mantenga el acceso y la oferta de servicios de salud para la atención del mayor número de personas ante situaciones de desastres internos y externos.

Objetivo Específico Desastre Interno Definir las acciones inmediatas que el Hospital XXXXXXXX de XXXXXXXX realizará ante situaciones de desastres internos. Objetivo Específico Desastre Externo Definir las acciones inmediatas que el Hospital XXXXXXX de XXXXXXXX realizará ante situaciones de desastres externos que conlleven a la atención de víctimas en masa.

ACCIONES GENERALES

 V

El presente plan, ha definido las siguientes acciones generales que deben realizarse de forma inmediata una vez activado el Plan, estas son:

Ante un Desastre Interno  Protección de las Personas 

El personal de más rango da la orden para que los equipos y brigadas hospitalarias, de manera coordinada, evalúen la situación inicial del desastre.

 Restricción de la circulación de personas por las áreas afectadas. Se

delimitará un perímetro de seguridad acorde al tipo de evento.  La protección se dará a través de la evacuación de las personas de las

áreas afectadas y en riesgo de afectación, hacia zonas seguras dentro del perímetro del hospital. 

El funcionario de más alto rango da la orden de evacuación, emp empleando leando las claves de alerta y alarma definidas en el hospital  (por telefonía interna o por sistema de altavoces, y en última instancia de manera directa) a fin de proceder a la evacuación de los servicios u oficinas cercanas al foco del desastre interno.

 El traslado de pacientes a otros hospitales o servicios de salud debe ser

valorado y considerado una opción; de ser necesario se dispondrán las coordinaciones previas.  Las áreas críticas del hospital debe ser aseguradas y protegidas durante la

emergencia interna.  

1

 

 El equipo de mantenimiento y logística deben garantizar la disponibilidad

de los recursos materiales necesarios para la fase de control.  Uso de equipos de protección personal de seguridad, es de carácter

OBLIGATORIO.  Un mecanismo de llamadas para contra chequeo, debe ser realizado

rápidamente por personal de seguridad para identificar a las personas faltantes.

 Control de la situación   Ante la activación del plan, el Director del Hospital, Sub-Director o el Jefe

del Departamento de Emergencia, asume el control de las acciones de respuesta ante la emergencia interna.  El responsable de las Brigadas Hospitalarias, en coordinación con el

funcionario de mayor nivel, moviliza las brigadas para la contención de la emergencia.  Se debe llamar inmediatamente a instituciones de primera respuesta que puedan controlar los efectos del desastre interno (bomberos, empresa de agua, policía nacional, defensa civil, otros).  Un Puesto de Mando Unificado (PMU) para la coordinación de las acciones

debe ser instalado en una zona segura.  El funcionario del Hospital a cargo de las operaciones de emergencia, debe

mantener comunicación, coordinación y facilitar el ingreso de las instituciones externas que acudan a la emergencia.  El Comité de Seguridad y Defensa del Hospital, debe ser activado y realizar

una reunión de evaluación de la respuesta al finalizar las acciones de control.

Ante un Desastre Externo  Atención Médica de Urgencia de Víctimas  El hospital debe garantizar la atención de emergencia, que permita salvar

la mayor cantidad de pacientes.  Las víctimas en masa que ingresen al hospital serán atendidos acorde al siguiente esquema:

Categorización del Paciente Evaluación inicial  

Lugar de Atención

Acción

Puerta de entrada del hospital

Triaje 1

 

Grave (Rojo)

Moderado (Amarillo) Leve (Verde) Hospitalizado

Shock trauma – Emergencia Cirugía – Centro Quirúrgico

Estabilización y atención de emergencia

Emergencia

Estabilización y atención de emergencia

No servicio de emergencia Zona de consultorios Cuidados intensivos Servicio de Hospitalización

Sala de Observación Cuidados y Tratamiento

 Los 

  

equipos asistenciales y brigadas hospitalarias, previamente conformadas, deben ser activadas antes del arribo de víctimas al hospital. La Autoridad del hospital, debe definir el número de víctimas que puede atender, la logística necesaria para la atención, la necesidad de personal adicional y activar los mecanismos de referencia. En caso de eventos súbitos, como un terremoto, se debe valorar rápidamente la condición del hospital para continuar sus operaciones de recepción y atención de víctimas. Una sola Autoridad del hospital es responsable de las comunicaciones al público a través de los l os medios de comunicación.

ACCIONES ESPECÍFICA ESPECÍFICAS: S:   Desastre Interno 

Seguridad y Evacuación  Responsable de brindar protección al personal y al patrimonio, incluyendo acciones de evacuación y de NO acceso a las zonas afectadas o en riesgo.   A cargo de personal de mantenimiento, vigilancia, enfermera supervisora de turno (durante la noche) / enfermera coordinadora de emergencia (durante el día), miembro de la policía basado en el hospital y personal de apoyo de emergencia.  Este personal es responsable de: - Pas Pasar ar po porr telefon telefonía ía intern interna a la cla clave ve de ev evacu acuaci ación ón que que corresp correspond onda, a, -

Abr Abrir ir puerta puertass de evacu evacuaci ación ón inmedi inmediata atamen mente, te,

-

Pro Proced ceder er a las áreas áreas d de e segur segurida idad d ex exter terna na e int intern erna, a,

-

Reali Realizar zar las las a accio cciones nes de sseguri eguridad dad y evacua evacuación ción desc descritas ritas en la ta tarjeta rjeta de acción. 1

 





Lucha Contra Incendios  Responsable de iniciar las medidas de control de los focos de incendio al interior del hospital, hasta la llegada de las unidades de bomberos.   A cargo de personal de Mantenimiento. Mantenimiento.  Los procedimientos a realizar por esta brigada son: -

Reu Reunirs nirse e inmedi inm ediata atamen mente, te, a p pena enas s su suene ene lla a ala alarma rma o sse e dé e ell av aviso iso d de e fuego, en el lugar más próximo al siniestro.

-

Reu Reunir nir lo loss ex extin tintor tores es más más próxim próximos, os, para para iinic niciar iar el el com combat bate e del ffueg uego o

-

Av Avisa isarr a la Direcc Dirección ión y solici solicitar tar a apoy poyo o de llos os B Bomb ombero eross

-

Eje Ejecu cutar tar las las acc accion iones es de re respu spuest esta a para ccont ontrol rol de amago amago d de e incend incendios ios..

Atención de Lesionados:  Responsable de brindar los primeros auxilios y el tratamiento médico para el control de las lesiones que presenten los heridos.   A cargo de los equipos de atención médica y quirúrgica del servicio de

emergencia y del personal de turno definido para esta acción.  Los procedimientos a realizar se describen más adelante y en las tarjetas

de acción.



Evaluación de Daños y Riesgos Secundarios 

Responsable de hacer una valoración rápida de los daños y necesidades para el manejo de las operaciones de emergencia, en eventos súbitos y de lenta aparición, integrando la valoración de riesgos secundarios. (Se adjunta modelo EDAN).

  A cargo de personal de enfermería de turno por servicio, mantenimiento y

administración.

Desastre Externo 

Atención Pre Hospitalaria  Se encargan de la asistencia médica de emergencia desde la zona de impacto hasta su arribo al hospital.  Las instituciones que tienen disponibilidad para la atención pre hospitalaria

en el Dpto. de XXXXX; son los Bomberos, Serenazgo y la Policía Nacional, estas están obligadas a coordinar la atención de los pacientes que seinstituciones deriven al hospital. 1

 



Recepción de Víctimas  Encargado de la recepción y direccionamiento de los pacientes a su ingreso al hospital, se realizará en la puerta de ingreso i ngreso del hospital.   A cargo del personal de enfermería de emergencia y personal de

admisión. 

Triaje Hospitalario Se encargan de establecer la gravedad de la víctima para priorizar su atención, se realizará en el servicio de emergencia. En caso de sismos dependerá de la valoración post evento.   A cargo del personal de enfermería ubicada en emergencia, de ser necesario se considerará la integración de personal de las áreas de hospitalización previamente definidas.  Dispondrá de los materiales y tarjetas de triaje necesarios para la categorización. Si los pacientes tienen la tarjeta de triaje se desglosará la parte de la tarjeta correspondiente a la evaluación en el hospital. 



Atención Médica de Emergencia  Responsable de brindar atención rápida acorde a la gravedad de las lesiones de los heridos, a realizarse en los servicios de emergencia, UCI y centro quirúrgico.   A cargo de los equipos de atención médica y equipos de atención quirúrgica, en función a la disponibilidad de profesionales de la salud en el momento de la emergencia.   Aplicará los protocolos de atención atención de emergencia.



Ayuda al Diagnóstico y Tratamiento  Responsable de realizar los exámenes de laboratorio y radiología, así como proporcionar servicios de banco de sangre.   A cargo del personal de laboratorio y farmacia (24 horas) Y radiología (24

horas).

 En el componente de Diagnóstico, se debe garantizar:

-

La reali realizació zación n de exámenes exámenes de labor laboratori atorio o pr previa eviamente mente esta estandari ndarizado zadoss a la situación de desastre.

-

La rrea ealiliza zaci ción ón de de ex exám ámen enes es rrad adio ioló lógi gico coss

-

El en envió vió de de los rres esult ultado adoss e inform informes es a lo loss méd médico icoss tratan tratantes tes..

-

Man Manten tener er stock stock críti crítico co de su sumin minist istros ros y ge gesti stiona onarr nec necesi esidad dades es contingentes.

-

Gar Garant antiza izarr stock stock de un unida idades des d de e san sangre gre ex extra traord ordina inaria riass para la la etap etapa a de 1

 

crisis. 



 En el componente de Tratamiento se buscará proveer suministros, equipos, medicamentos y material médico, para lo cual realiza las siguientes acciones: -

Ev Evalu aluaci ación ón inme inmedia diata ta d de e daños daños y pérdi pérdidas das en alma almacen cenes. es.

-

Inf Inform ormar ar de la si situa tuació ción n al jefe jefe de las o oper peraci acione oness de eme emerge rgenci ncia a en el hospital.

-

Pro Propor porcio cionar nar sumin suminist istros ros,, equipos equipos,, medic medicam ament entos, os, mat materi erial al médico médico y otros insumos.

-

Alis Alista tarr y e ent ntre rega garr ki kits ts d de e me medi dica came ment ntos os..

-

Gesti Gestionar onar recur recursos sos extra extraordin ordinarios arios de sumin suministros istros para la ccontin ontingenc gencia. ia.

-

Agiliz Agilizar ar proce procedimie dimientos ntos admin administra istrativos tivos para prov proveer eer sumi suministro nistross a los servicios.

Hospitalización  Responsable de habilitar áreas de hospitalización para la atención de los heridos. 

Inmediatamente declarada la alerta, el encargado del equipo o su suplente, debe iniciar la preparación  de  la lista de aquellos pacientes que pueden ser transferidos de sala o dados de alta; a fin de disponer más camas para los heridos y remitirla al CHDC.



Complementan las acciones establecidas en la atención de emergencia y aplican tratamiento de sostén.

Organización de la Respuesta 

El Plan de Respuesta, será orientado y dirigido por el Director del Hospital; en su ausencia asumen ese rol de liderar las operaciones de emergencia, en forma progresiva, el Sub Director, el Jefe de Guardia o el Jefe del Servicio de Emergencia.



El Plan contempla una organización funcional temporal, representada por el Comité de Seguridad y Defensa Hospitalario, durante  la atención de una emergencia; la cual sustituirá temporalmente la estructura orgánica f ormal ormal de la Institución.  

1

 



Las acciones de coordinación externas se harán con la Dirección General de Defensa Nacional del MINSA, con el Gob Gobierno ierno Re Region gional al y Local, con Defensa Civil y con los demás Centros Hospitalarios de la zona; y a lo interno, con los diferentes departamentos y unidades del Hospital.



Las Alertas de Desastre responderán a los siguientes criterios de acción: 1. Ante cualquier Alerta Verde, emitida por instituciones científicas, la Dirección del Hospital convoca a una reunión al Comité de Seguridad y Defensa Hospitalario y a los Jefes de Unidades para presentar en un plazo de seis (06) horas el plan de acción por departamentos y análisis de las necesidades de cada unidad. 2.

En caso de Alerta Amarilla, todo el personal debe estar informado de la situación y se debe notificar mediante memorando la la lista de la rotación del personal personal por servicio durante las primeras 72 horas a partir de la alerta roja.

Se debe registrar la ubicación del personal de vacaciones, para estar atento al llamado. 2.2 Se dispone que los serv servicios icios deben haber completado su capacidad logística para la atención de los pacientes.

2.1

3.

En Alerta Roja, el personal previamente previamente seleccionado está en el hospital en espera del impacto. 3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto. 3.2 A las ocho (08) horas del inicio de la respuesta (impacto) se realiza la reunión con el de Segur Seguridad idad y Defensa y los encargados de las unidades de Comité respuesta.



Determinación de equipos y brigadas a cargo de las acciones específicas según nivel de la emergencia. Evaluada las capacidades disponibles en el Hospital XXXXXXXX, se ha considerado que el Modelo de Gestión en situaciones de Emergencia debe basarse en los siguientes Equipos y Brigadas: 1. Comité de Seguridad y Defensa Hospitalario. 2. Equipos Asistenciales: 2.1 Equipos de Triaje, 2.2

deIntensivos), Atención Médica Clínico (Emergencia, Medicina, Pediatría,Equipos Cuidados  

1

 

Equipos de Atención Quirúrgica (Cirugía Traumatología, Gineco-Obstetricia, Neurocirugía), 2.4 Equipos de Hospitalización, 2.5 Equipos de sala de Operaciones y Esterilización, 3. Equipo de Mantenimiento. 4. Equipo de Logística y Farmacia. 5. Equipo de Ayuda al Diagnóstico y Tratamiento. 2.3

6. 7. 8. 9. V

General,

Brigada incendios. Brigada Contra de Seguridad. Brigada de Evacuación. Brigada de Primeros Auxilios.

MECANISMOS DE ACTIVACIÓN EL PLAN  Notificación del Evento

La persona que recibe la llamada o notificación del evento adverso, debe identificar los siguientes criterios de información básica del evento:

1. Tipo y magnitud del evento adverso, 2.   La zona  af ec ectada, 3.   Día y hora de ocurrencia, 4.   Daños registrados a la salud, 5.   Tipo, cantidad y gravedad de heridos,

Luego la v alidde ez drecibir e llo os dlaatinformación os recibidossobre ,p pa ara un qu queevento, sse ean ines forfundamental mación útil yestablecer confiable, permitiendo el proceso de Toma de Decisiones y la Activación del Plan. Si la información proviene de una fuente confiable, bastará con devolver inmediatamente la llamada al informante. Confirmada la llamada, se debe informar inmediatamente a la máxima autoridad presente en el hospital, quien analizará la situación y llamará de inmediato al Director. La máxima autoridad, en ausencia del Director será el Sub-Director, y en ausencia de este último lo será el Jefe de turno en Emergencia. Si la fuente de información no es confiable, se deberá simultáneamente además de informar a la autoridad máxima, hacer contacto con las siguientes instituciones:  Delegación de la Policía Nacional más cercana al evento.  

2

 

 Puesto militar más cercano al evento.  Institución de Emergencia más cercana al evento.  Organización No Gubernamental (ONG) más cercana al evento.

Se debe repetir este procedimiento hasta que los datos de la información sean debidamente confirmados, luego se debe notificar a la máxima autoridad del hospital, sobre los resultados.  Análisis de la Situación

Confirmado el evento, la autoridad máxima presente en el hospital, junto a los Jefes de servicio y unidades, analizan la demanda potencial de pacientes que van a recibir el Servicio de Emergencia, acorde a los recursos disponibles. De considerar necesario se deben habilitar otras áreas del hospital (salas de hospitalización, consultorios, u otras áreas dentro del perímetro del hospital).

El suministro de medicamentos, materiales y equipos debe ser rápidamente estimado y puestos a disposición del servicio de emergencia y de las áreas donde se realizará la atención de las víctimas.

Se debe estimar el número de pacientes graves (rojos) y moderados (amarillos) que se pueden atender en el hospital. De igual manera de pacientes leves (verdes). Se debe alertar a la Red de Referencia y contra referencia para conocer la capacidad de atención de emergencia disponible por niveles de resolución y distancia.

Instituciones de apoyo del sector salud deben ser alertadas para apoyar en el traslado asistido de pacientes o en la fase de atención de emergencia. Las Instituciones a considerar son MINSA, Red Asistencial de EsSalud, Bomberos, Compañías privadas con servicios de salud, otros.    Activación del Plan

Confirmada la notificación del evento, la máxima autoridad del hospital, (en el siguiente orden: Director, Sub-Director, Jefe de Guardia), llamará inmediatamente a los Jefes de las diferentes áreas que conforman el CHDC. Los Jefes son los responsables de llamar a su vez, a los miembros que conforman las áreas bajo su mando.  

2

 

Solo la máxima autoridad Emergencia y activa el Plan.

del

hospital,

declara

la Situación de

La cadena cadena de llam llamadas adas también involucra la comunicación por vía telefónica y/o por mensajería personal, con las instituciones de primera respuesta y de apoyo, apoyo, necesarias en la fase de impacto. COMITÉ DE SEGURIDAD Y DEFENSA HOSPITALARIA

JEFES DE SERVICIOS DEL CENTRO ASISTENCIAL DE SALUD

RED-Gerente CAS-Director 

EQUIPOS DE TRABAJO HOSPITALARIO EN

 Fin de la Emergencia

Luego que cese el flujo de heridos y los pacientes ingresados han sido atendidos en su totalidad, la máxima autoridad hospitalaria debe dar por finalizada la respuesta y debe ser inmediatamente difundido a todo el personal del hospital. Cada Jefe de servicio o Jefe de guardia redacta un informe pormenorizado de las actividades desarrolladas en su área, el informe a realizar es de trámite Reservado.

Red de Referencias y Contra Referencias 

 Activado el plan, la persona respons responsable able de la Unidad de Referencias y Contra referencias debe de contactarse con los establecimientos de su Red para dar a conocer su condición de emergencia.



De acuerdo a la condición de los heridos por arribar al hospital, se debe de alertar a otros Centros de mayor y menor complejidad para dar a conocer la posibilidad de transferencia. Se debe de confirmar la aceptación de la referencia bajo responsabilidad de la institución receptora.



Los directorios telefónicos de clínicas y centros de salud públicos y privados del Dpto. XXXXXX y de la Red Asistencial Hospitalaria de las Regiones1 contiguas, deben estar disponibles en el Servicio de Emergencia y en la oficina del Comité de Seguridad y Defensa Hospitalaria.



 Aun cuando no se tienen convenios firmados con instituciones de salud en

 El directorio debe ser actualizado cada 03 meses. Se adjunta un modelo.

1

 

2

 

el ámbito geográfico de la ciudad de XXXXXXXX; en el caso del Hospital Nivel XX - XXXXXXX de EsSalud, se debe consultar el número de pacientes graves que puede recibir en su Servicio de Emergencia y en cada Hospital de la Red, afín de evaluar cuantos pacientes críticos pueden recibir. Se debe valorar en función a las necesidades iniciales, el traslado de personal de otros centros asistenciales al hospital. 

Las comunicaciones con la red de referencia y contra referencia se debe mantener hasta la finalización de la emergencia, la misma que debe ser comunicada.

Coordinacioness Interinstitucionales Coordinacione 

Una vez Declarada la Emergencia, el Presidente del Comité de Seguridad y Defensa Hospitalario-CSDH, hará contacto vía telefónica y/o por mensajería personal con las Instituciones de Primera Respuesta, tales como Bomberos, Cruz Roja, ONGs especializadas; así como con instituciones de apoyo, tales como Policía Nacional, Fuerzas Armadas, Empresa de agua, Municipios, Municipios, Empresa privada y otros, para solicitar la ayuda que se demande para la atención de pacientes durante las primeras 72 horas de ser necesario.



Mecanismos de “Coordinación in situ” deben ser definidos por el Jefe del Servicio de Emergencia y junto al personal de apoyo buscar su implementación acorde a las necesidades de atención que se deriven de la evaluación inicial del desastre 2 .

VII.. ANEX VII NEXOS OS PLANOS DEL HOSPITAL   Plano de Peligros Internos

 Puntos de color rojo, señalan las ZONAS DE PELIGRO INTERNO existentes en el hospital. (Ver modelo).

 No existe acuerdos previos con instituciones de apoyo, estos Acuerdos de Cooperación deben ser realizados e integrados al plan.  plan. 

2

2

 

7

7

3 2

3

1

2

1

1

6

 Plano de Zonas de Seguridad y Rutas de Evacuación

  2

1 de las áreas Las flechas en color verde  muestran las RUTAS DE EVACUACION 2 1 hospitalarias. (Ver modelo).

5 

5

 

2

4

4

3

 

 Plano de Ubicación de Extintores

El hospital no cuenta con una red interna de mangueras, pero tiene extintores.

TARJETAS TARJETA S DE ACCIÓN POR EQUIPOS Y BRIGADA BRIGADAS S DE TRABAJO

 A continuación se definen las Tarjetas de Acción de los Equipos y Brigadas que el personal del hospital está en capacidad de asumir, en función a sus recursos disponibles.

Tomar como referencia los siguientes Modelos de Tarjetas de Acción que deben de ejecutarse en casos de Desastres:

 

2

 

EQUIPO:  Atención de Emergencia en Traumatología

AREA DE TRABAJO: Tópico Traumatología Servicio de Emergencia

PROCEDIMIENTO:  Atención de emergencia en traumatología. TAREAS: - Evaluación de pacientes (solicitud de exámenes auxiliares). - Estabilización de luxaciones y fracturas – Inmovilización. - Tratamiento adecuado y control del dolor. - Admisión a SOP y otros.

XXXXXXXX

EQUIPO TURNO DIA/NOCHE: - Traumatólogo - Enfermera - Técnicos de Enfermería SUPERVISOR: Jefe de Guardia

JEFE DE EQUIPO: Traumatólogo de Turno: Dr. XXXXXXXXX RPM:/ CEL: XXXXXXXX

EQUIPO:  Atención de Emergencia en Cirugía

TELEFONO:

Dr. XXXXXXXXXX RPM/CEL. XXXXXXX

AREA DE TRABAJO: Tópico de Cirugía Servicio de Emergencia

PROCEDIMIENTO:  Atención de pacientes quirúrgicos.

TELEFONO: XXXXXXX

EQUIPO TURNO DIA/NOCHE:

TAREAS: - Atención de pacientes quirúrgicos (pre-operatorio). Solicitud de - exámenes Hemostasiaauxiliares. y suturas, procedimientos quirúrgicos. - Extracciones de cuerpos extraños. - Admisión a SOP.

- Cirujanos(2) -- Enfermera Técnicos de Enfermería

SUPERVISOR: Jefe de Guardia Dr. XXXXXXXXXX RPM/CEL. XXXXXXX

JEFE DE EQUIPO: Cirujano de Turno: Dr. XXXXXXXXX XXXXXXXXX RPM:/ CEL: XXXXXXXX

 

2

 

EQUIPO:  Atención en Hospitalización

AREA DE TRABAJO: Servicio de Medicina

TELEFONO: XXXXXXX

PROCEDIMIENTO:  Atención de pacientes clínicos. EQUIPO TURNO DIA/NOCHE: - Internistas(2) - Enfermera (2) - Técnicos de Enfermería

TAREAS: - Evaluación permanente de los pacientes. - Tratamiento del paciente. - Solicitud de exámenes, imágenes. - Realización de procedimientos necesarios. - Reevaluación del paciente. - Contrareferencia.

SUPERVISOR: Jefe de Guardia Dr. XXXXXXXXXX RPM/CEL. XXXXXXX

JEFE DE EQUIPO: Internistas de Turno: Dr. XXXXXXXXX RPM:/ CEL: XXXXXXXX

EQUIPO: Equipo de Shock Trauma

AREA DE TRABAJO:  Ambiente de Shock Trauma

TELEFONO: XXXXXXX EQUIPO TURNO DIA/NOCHE: - Emergenciólogo (1) - Cirujanos - Traumatólogo - Enfermera (1) - Técnicos de Enfermería (1)

PROCEDIMIENTO:  Atención de pacientes clínicos.

TAREAS: - Atención de pacientes con Prioridad I, politraumatizados, quemados, con paro respiratorio. - Estabilización hemodinámica y manejo de vía aérea. - Destino del paciente post estabilización.

 

2

 

JEFE DE EQUIPO: Internistas de Turno: Dr. XXXXXXXXX RPM:/ CEL: XXXXXXXX

SUPERVISOR: Jefe de Guardia RPM/CEL.

EQUIPO: Brigada de Trauma Shock Emergencia de Adultos

AREA DE TRABAJO:  Ambiente XXXXXX

PROCEDIMIENTO: Registro y manejo del paciente politraumatizado.

TAREAS: - Evaluar gravedad del caso - Gravedad I (rojo). - Derivación a trauma shock. - Aplicar protocolo RCP. - Derivación UCI, SOP.

JEFE DE EQUIPO: Jefe del Servicio de Emergencia: Dr. XXXXXXXX RPM:/ CEL: XXXXXXXX

 

TELEFONO: CONFORMANTES DEL EQUIPO: DIA Médico y Enfermera de Emergencia Médico y Enfermera de UCI NOCHE Médico y Enfermera de Emergencia Médico y Enfermera UCI SUPERVISOR: Jefe de UCI Dr. XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX RPM/CEL. XXXXXXX

2

 

DIRECTORIO INSTITUCIONAL RED XXXXXXXX ITE M 1 2 3 4

USUARIO DEPENDENCIA - CARGO Y/O ÁREA

5 6 7

Gerente de Red Asistencial Jef efe e de de Ad Admin ministración de de Re Red Coor Coordi dina nado dorr de la Ofic Oficin ina a de Defe Defens nsa a Naci Nacion onal al Director Hospital Base XXXXX y Jefe del Teatro de Operaciones XXXXX HX XXXX XXXX - JJef efe e del del Dpto Dpto.. de de Eme Emerg rgen enci cia a y UCI UCI HX XXXX - JJef efe e del del Dpto Dpto.. de de Med Mediicina cina HX XXXX XXXX - JJef efe e del del Dpt Dpto. o. de de Ayu Ayuda da al al Dia Diagn gnós óstitico co

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

HX XXXX - JJef efe e del del Dpto Dpto.. d de e Ciru Cirugí gía a HX XXXX XXXX - Je Jefe fe del del Dpto Dpto.. Mate Matern rno o In Infa fant ntilil HX XXXX XXXX - JJef efe e del del Dpt Dpto. o. de de Enf Enfer erme merí ría. a... HX XXXX XXXX - JJef efe e del del Ser Servi vici cio o de Emer Emerge genc ncia ia HX XXXX XXXX - Int Intel elig igen enci cia a San Sanit itar aria ia HIX HIX XXX XXXX X - Coor Coordi dina nado dorr de Ad Admi mini nist stra raci ción ón Of. Adquisicion ones es - JJef efe e Of Of.. As Asun unttos Jurí Jurídi dico coss - Jefe Jefe Of. Of. Coo Coord rdin inac ació ión n de Pres Presta taci cion ones es - Je Jefe fe Of. de Ges Gestitión ón de de Cal Calid idad ad y Contr Control ol Inter Interno no - JJefe efe Of Of.. Ges Gesti tión ón y Des Desar arro rollllo o - Jefe Jefe Of. Recur urssos Human manos - Je Jefe

20 22 23 24 25

Of. Of. Rel Relac acio ione ness IIns nstititu tuci cion onal ales es - Je Jefe fe Of Of.. S Sop opor orte te Info Inform rmát átiico - Jef Jefe e Uni Unidad dad de de Co Contab ntabililid idad ad -Je -Jefe Unid Unidad ad de Cont Contro roll P Pat atri rimo moni nial al - Jef Jefe e XXXX XXXXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XX

APELLIDO

NOMBRE

CELULA R

RPM

Nota: Directorio actualizado de todo el personal por cada Centro Asistencial y por Red, el cual debe estar disponible y actualizado.

 

2

 

MODELO DE RESOLUCIÓN DE CONFORMACIÓN DE LOS COMITÉS DE SEGURIDAD Y DEFENSA HOSPITALARIA Resolución de Nº

-RXXX-ESSALUD-2013

Lima, CONSIDERANDO Vista la Carta Circular Nº 018-ODN-PE-ESSALUD-2012, emitida por la Oficina de Defensa Nacional, requiriendo actualizar o ratificar la Conformación del Comité de Seguridad y Defensa de la Red Asistencial, Centros Asistenciales y dependencias administrativas del Seguro Social de Salud – EsSalud. Que, la Oficina de Defensa Nacional del Seguro Social de Salud (EsSalud), integra el Sistema de Defensa Nacional de acuerdo al artículo 48º del Decreto Legislativo Nº 743 y los artículos 163º y 164º de la Constitución Política del Perú; Que, con Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 1120-PE-ESSALUD-2011, se aprueba la conformación del Gabinete de Crisis de EsSalud. Que, con Resolución de Gerencia General Nº 733 – GG- ESSALUD-2008, que aprueba la Directiva Nº 015-GG-ESSALUD-2008 “Normasporpara la formulación, y supervisión del Plan Nacional de Operaciones de Emergencia desastre natural y/o ejecución tecnológico” Que, resulta necesario establecer los procedimientos para la elaboración, preparación, implementación y ejecución del Plan de Operaciones de Emergencia de cada Red Asistencial, con el propósito de controlar los daños ocasionados por desastres naturales y/o conflictos, contribuyendo al logro de los objetivos Institucionales y en apoyo a la Nación Que, la Oficina de Defensa Nacional tiene dentro de sus funciones la facultad de normar y difundir las actividades de gestión en el ámbito nacional, de acuerdo a su Reglamento de Organización y Funciones aprobado mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 108-PE-ESSALUD-2007. Que, Gerencia General mediante Resolución de Gerencia General Nº 1337-GG-EsSalud-2008, aprueba la Directiva Nº 022-GG-EsSalud-2008, “Normas de Prevención y Seguridad para la Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil en el Órgano Central y Órganos Desconcentrados del Seguro Social de Salud EsSalud. Estando a los cambios de funcionarios, y en uso de las facultades conferidos:

SE RESUELVE:  

3

 

Primero.- Conformar el Comité de Seguridad y Defensa de la Red Asistencial, o Centro Asistencial (según sea el caso), el mismo que estará conformada de la siguiente manera: Presidente Secretario Técnico Comisión de Alerta y Control Comisión de Salud Comisión de Logística Comisión de Movilización y Despliegue Prensa e Imagen Comisión de Seguridad e Inspecciones Técnicas. REGISTRESE Y COMUNIQUESE

MODELO DE ESTRUCTURA DE CONFORMACION DE LOS COMITÉ DE SEGURIDAD Y DEFENSA

PRESIDENTE  GERENTE Y/O DIRECTOR DE RED, ORGANO DESCONCENTRADO DESCONCENTRADO,, SEDE CENTRAL (GERENTE DE PATRIMONIO Y SERVICIOS)

SECRETARIA  TECNICA IMAGEN Y PRENSA

ALERTA Y CONTROL

 SALUD

PERSONAL Y LOGISTICA

 

 MOVILIZACION Y DESPLIEGUE

SEGURIDAD E I.T.S.

3