Plan de Desarrollo Turístico Local 2018 PDF

 

 

 

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCIÓN PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL DEL DISTRITO CAPITAL DE LA PROVINCIA DE CONCEPCIÓN

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCIÓN PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL DEL DISTRITO CAPITAL DE LA PROVINCIA DE CONCEPCIÓN

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL  DISTRITO CAPITAL DE LA PROVINCIA DE CONCEPCIÓN  2018 - 2025

FOTO: COMPLEJO TURÍSTICO PIEDRA PARADA  2|P á gi n a

 

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCIÓN PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL DEL DISTRITO CAPITAL DE LA PROVINCIA DE CONCEPCIÓN

DIAGNÓSTICO CONTENIDO 1.1.

Pág. 3

ANÁLISIS PREVIO

1.2.

ANÁLISIS GENERAL DEL TERRITORIO 1.2.1. Delimitaci Delimitación ón geográfica 1.2.2. Accesibili Accesibilidad dad 1.2.3. Infraestructura 1.2.4. Territori Territorial al 1.2.5. Social 1.2.6. Cultural 1.2.7. Económica 1.2.8. Ambiental 1.2.9. Político institucional institucional 1.2.10. Problemáti Problemática ca más resaltante 1.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA 1.3.1. Delimitaci Delimitación ón del espacio turístico 1.3.2. Situación de los recursos y atractivos turísticos 1.3.3. Situación de los servicios servicios turísticos e inversiones inversiones en el distrito 1.3.4. Problemáti Problemática ca más resaltante 1.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURÍSTICA 1.4.1. Llegadas y estadísticas de la demanda 1.4.2. Perfiles del visitante 1.4.3. Priorizaci Priorización ón de la demanda turística 1.4.4. Problemáti Problemática ca más resaltante 1.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 1.5.1. Identificación Identificación de competencia competencia 1.5.2. Propuesta para lla a mejora de la competitivi competitividad dad en turismo en la localidad 1.6. ANÁLISIS DEL SISTEMA O CADENA DE VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD 1.7. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS 1.8.

1.9. 2.1 2.2

1.7.1. Identificaci Identificación ón de sub temas 1.7.2. Identificaci Identificación ón de variables estratégicas MAPEO DE ACTORES DEL TURISMO 1.8.1. Identificaci Identificación ón de actores 1.8.2. Relación d de e los actores con las las variables variables estratégicas del territorio VOCACIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO 1.9.1. Definici Definición ón de la vocación turística PRIORIZACIÓN DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO LOCAL 2.2.1. Formulación del futuro deseado o escenario escenario apuesta 2.2.2. Determinación de la situación futura de las vari variables ables estratégicas 2.2.3. Riesgos Futuro deseado o escenario escenari 2.2.4. y oportunidades oportuni dades en eno la lapuesta a implementación implementación del escenario apuesta

4 5 6 8 9 13 17 18 19 20 21 21 22 24 26 26 26 28 31 32 32 32 33 33 35 35 35 36 36 37 38 38 39 40 40 42 45 46

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2.3 VISIÓN Y MISIÓN 2.3.1 La visión del turismo según el PENTUR AL 2025 2.3.2 Visión del turismo en la localidad 2.3.3 Misión del turismo en la localidad localidad 2.4 OBEJETIVOS ESTRATÉGICOS 2.4.1 Construcción Construcción de los objetivos estratégicos 2.4.2 Indicadores para los objetivos estratégicos

47 47 47 47 47 47 47

2.5 2.6 ACCIONES EL PLAN DEESTRATÉGICAS ACCIÓN Y EL PRESUPUESTO 2.6.1 La ruta estratégica 2.6.2 Presupuesto y responsabl responsables es de ejecución de cada acción 2.7 ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO Anexos  Anexo N° 01: Fichas de inventario inventario turístico turístico de los distritos distritos de la provinci provincia a de Concepción  Anexo N° 02: Fichas de inventario inventario turístico del distrito capital de la provincia de Concepción  Anexo N°03: Directorio Directorio de Prestadores Prestadores de Servicios Servicios Turísti Turísticos cos 2017, Región Junín, Provincia Concepción, Distrito Concepción  Anexo N°04: Encuestas Encuestas apli aplicadas cadas a visitantes naci nacionales onales y extranjeros extranjeros  Anexo N°05: Fotografías Fotografías de encu encuesta esta

48 51 51 58 64 67

131 133

 Anexo N°06: Foto del Taller Validación N°07: Fotografías Listagrafías Lista de Asistencia Asistenci a de Validación

135 136

68 84 130

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1. DIAGNÓSTICO El presente documento constituye un componente del Plan de Desarrollo Turístico del distrito de Concepción, realizado en el marco del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal, a cargo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, que viene impulsando la Elaboración de Planes de Desarrollo Desarroll o Turístico Local a nivel n ivel nacional. 1.1. ANÁLISIS PREVIO De acuerdo a los registros estadísticos publicados por el Banco Central de Reserva del Perú, del 2007 al 2014, la actividad económica de restaurantes y hoteles concentró escasamente el 2% del valor agregado bruto del departamento de Junín; asimismo, considerando los Resultados de la Encuesta Mensual a Establecimientos de Hospedaje Temporal del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, del 2011 al 2016, la provincia de Concepción tuvo en promedio una participación del 1.2% del total de arribos al departamento de Junín. En consecuencia se puede decir que actualmente la actividad turística no tiene un aporte importante en el desarrollo socioeconómico de la provincia de Concepción; sin embargo presenta un enorme potencial para dinamizar no solo la economía local, sino el desarrollo sociocultural y ambiental. El atributo principal que permite diferenciar la oferta del distrito capital está constituido por su “tradición” expresada en su enorme riqueza cultural histórica complementada con encantadores escenarios andinose, andinos, siendo merecedora del título honorífico de “Dos veces Heroica Ciudad” , así como “Ciudad Ecológica” por el tratamiento adecuado de los residuos sólidos en el Centro Eco turístico de Protección Ambiental “Santa Cruz” (CEPASC), y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales “Doris Mendoza” PTAR.

Entre los principales atractivos turísticos debemos destacar: El Complejo Turístico Piedra Parada en el que se encuentra el Mirador de la Estatua de la Virgen de la Inmaculada Concepción, considerada como una de las 7 maravillas maravill as de la región Junín, la Iglesia Matriz de Concepci Concepción, ón, Casa Ugarte León, Iglesia de Alayo, Paseo de los Héroes, Plaza de Armas de Concepción, Puente Balsas Heroínas Toledo y el Santuario del Señor de Los Milagros de Concepción, que se integran con otros importantes recursos de la provincia como: el Convento de Santa Rosa de Ocopa que se configura como un ícono turístico, en la medida que ostenta jerarquía 3, la Iglesia Iglesia Matriz Matriz de Santa Rosa Rosa de Ocopa entre otros. Entre llas as actividades turísticas que se pueden realizar se encuentran, la observación o bservación de paisajes, caminatas, estudios e investigación y toma de fotografías y filmaciones. En la medida que, el perfil del vacacionista nacional 2015 señala que los motivadores principales de viaje son el descanso, así como salir con la familia; y entre los aspectos más importantes para elegir un destino se encuentran la naturaleza, variedad de atractivos atractivo s turístico turísticoss y el clima cálido. El potencial turístico del distrito capital se enmarca como producto complementario del destino turístico Valle del Mantaro, considerando el carácter cultural del producto. El Valle del Mantaro es uno de los 03 destinos turísticos del departamento Junín, queuno integra provincias: Huancayo, Chupaca, de suscuatro productos denominado CircuitoConcepción, MonumentalJauja integray 03 recursos del distrito de Concepción, el Pueblo histórico de Concepción, 5|P á gi n a

 

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Casa Ugarte León y Virgen de Piedra Parada; no obstante, este producto no se encuentra en la oferta de las agencias de viajes y turismo de la ciudad de Huancayo, quedando una agenda pendiente para impulsar los procesos de comercialización. comercialización. El rol que pretende desarrollar el distrito de Concepción en la actividad turística de la región Junín, está orientado como poseedor del atractivo ancla del destino turístico Valle del Mantaro. Por último, señalar que, el distrito capital tiene muchas posibilidades para desarrollar la actividad turística, considerando su enorme potencial turístico, razón por la cual, la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo priorizó el desarrollo del producto turístico “ Ven a Concepción y Vive su Tradición”, con el propósito de recibir el apoyo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo para impulsar su desarrollo y diversificar la oferta turística de la región Junín. 1.2. ANÁLISIS GENERAL DEL TERRITORIO 1.2.1.

Delimitación geográfica El distrito de concepción pertenece a la provincia de Concepción de la región de Junín, tal y como se recoge en la Tabla 1. Tabla 1: Delimitación geográfica del territorio Región Provincia Distrito Junín Concepción Concepción (capital)

El territorio de la provincia de Concepci Concepción ón cubre transversal transversalmente mente el extenso Valle del Mantaro. La capital de la provincia es el distrito del mismo nombre, tiene 15 distritos: Concepci Concepción ón (capital),  Aco, Andamarca, Chambará, Cochas, Comas, Heroínas Toledo, Manzanares, Mariscal Castilla, Matahuasi, Mito, 9 de Julio, Orcotuna, San José de Quero y Santa Rosa de Ocopa. Concepción obtiene la categoría de provincia mediante Ley Nº 11648 dada el 30 de noviembre de 1951. El distrito Capital se encuentra ubicado a la margen izquierda del caudaloso río Mantaro, al pie de los siguientes cerros: por el sur “Leonioj”, este “Piedra Parad y noreste “Sillar”. tegoría de distrito lo obtiene por Ley del a2” de enero de 1857.La La Ca categoría

Ciudad, se da por Ley del 19 de febrero de 1863, en mérito a la acción patriótica de las Heroínas Toledo realizada el 10 de abril de 1821. El distrito capital se encuentra ubicada dentro de las coordenadas geográficas 11º24’519’’, latitud sur y 75º18’33’’ longitud este, a una altitud de 3,282 m.s.n.m. Tiene una extensión territorial de 18.29 Km2, que representa el 0.6% del total del territorio provincial. Limita por el norte con el distrito de Matahuasi y 9 de Julio, por el sur con el distrito de San Jerónimo de Tunan (provincia de Huancayo), por el noreste con el distrito de Santa Rosa de Ocopa, por el este con el distrito de Quichuay (anexo de Lastay  – Huancayo) y por el oeste con el distrito de Mito. Cuenta con un centro poblado de Alayo y los siguientes barrios: Alameda,  Anexo Econológico Paccha, Carmen Duarte, Carretera Central, Central, el Mirador de Huatacancha, Heroínas Toledo, Huaychulo, La Unión, Leonioj, Lulín, María Magdalena, Matinchara, Palia, Ramón 6|P á gi n a

 

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Castilla, Sexto Cuartel (Palo Seco), Tambo Alapa, Ulún y Vista  Alegre. En la Figura 1 se puede advertir la ubicación del distrito capital de la provincia de Concepción. Figura 1: Ubicación geográfica del distrito capital de Concepción 

Fuente: Inventario Turístico de Junín (2005) y Guía Turística de Concepción (2016)

1.2.2.

Accesibilidad De los resultados de la encuesta realizada a los visitantes del Complejo Turístico Piedra Parada, se ha podido advertir que la demanda turística proviene fundamentalmente de la región de Junín, seguido de lejos por la región de Lima, así en la Tabla 2, se puede observar el detalle de la accesibilidad desde la ciudad de Huancayo y Lima. Tabla 2: Accesibilidad al distrito de Concepción ). s d

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Huancayo Lima Lima

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HuancayoConcepción Lima –  Concepción Lima - Jauja Jauja a Concepción

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Camioneta rural

Privado

40 minutos

21

Asfaltada

Buena

Bus

Privado

8 horas

 Asfaltada

Buena

Vía aérea  Auto Bus

Privado  Privado  Privado 

30 minutos 20 minutos 40 minutos

27 7 -.23

-. Asfaltada Asfaltada

-.Buena Buena

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Fuente: Inventario Turístico de Junín (2005) y Guía Turística de Concepción (2016)

1.2.3.

Infraestructura En la presente sección se detalla las condiciones actuales de la infraestructura de apoyo a la actividad turística del distrito capital, en términos de infraestructura de transporte, servicios básicos y de telecomunicaciones, en la medida que la presencia de una infraestructura adecuada permitirá ampliar la capacidad de acogida del destino turístico atendiendo las diversas necesidades de los visitantes. - Transporte Tomando en cuenta la accesibilidad desde la ciudad soporte de Huancayo hacia el distrito de Concepción, se tiene como vía de acceso, la carretera central que presenta dos márgenes, la margen izquierda que pertenece a la vía nacional PE-3S, que se encuentra asfaltada, en buenas condiciones, y la margen derecha que también constituye una vía nacional (PE-3SB), que se encuentra asfaltada y en buenas condici condiciones. ones. Considerando los visitantes de la ciudad de Lima, se tienen dos alternativas, por vía terrestre, que se encuentra en buenas condiciones condici ones y vía v ía aérea. Es preciso señalar, que la infraestructura vial al interior del distrito, en su gran mayoría m ayoría se encuentran asfaltadas y en buen estado de conservación, tales como la Av. Mariscal Cáceres que es la principal entrada a la Plaza de Armas de Concepción, así como los jirones 9 de Julio, Grau y la Avenida Bolívar. Sin embargo, se adolece de señalizaci señalización ón turística.  Asimismo, de acuerdo al Registro de Terminales Terrestres  Autorizados del Servicio de Transporte de Pasajeros, según Departamento, Provincia y Distrito, 2016, del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, la provincia de Concepción no cuenta con terminales terrestres autorizados. - Agua y saneamiento básico Tal y como se recoge en la Tabla 3, en 2007, a nivel del distrito de Concepción, agua y saneamiento básico, en la zona urbana fueeldedéficit 49%,de afectando a 330 viviendas, mientras que en la zona rural alcanzó el 51%, siendo afectadas 343 viviendas, por lo que queda una agenda pendiente a fin de superar estas condiciones. condiciones. El déficit de agua y saneamiento básico en el distrito de Concepción concentró el 6.6%, con respecto al nivel provincial y 0.4% a nivel de la región de Junín. Tabla 3: Viviendas particulares con ocupantes presentes con déficit de agua y saneamiento sa neamiento básico por área de residencia, según distrito, viviendas y población afectada, 2007 Distrito, provincia y departamento Concepción (Distrito) Viviendas Población

Total

Urbana

Rural

Absoluto

%

Absoluto

%

Absoluto Absoluto

%

673 3,014

100 100

330 1,538

49.0 51.0

343 1 476

51.0 49.0

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Concepción (Provincia) Viviendas Población Junín (Departamento) Viviendas Población

10,161 41,315

100 100

3,511 13,742

34.6 33.3

6,650 27,573

65.4 66.7

154,070 625,769

100 100

63,759 254,831

41.4 40.7

90,311 370,938

58.6 59.3

Fuente: Mapa del déficit de agua y saneamiento básico a nivel distrital 2007  –  INEI

- Electricidad Según los Censo Nacionales 2007 XI de Población y VI de Vivienda, en el distrito de Concepción, la población sin alumbrado eléctrico dentro de la vivienda alcanzó un 7.9%, asimismo, mostrando el menor porcentaje, en comparación con los demás distritos de la provincia, considerando su condición de ciudad capital. - Instalaciones y servicios de comunicación En lo que respecta a instalaciones de servicios de comunicación, en 2015, como se muestra en la Tabla 4, la provincia de Concepción contó con 7 centros comunitarios telefónicos, 8 locutorios telefónicos, 4 mensajerías/courier, 12 cabinas públicas de internet y 4 antenas parabólicas con servicios de voz (telefonía, radio). Tabla 4: Instalaciones de servicios de comunicación, 2015 ói n u

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Provincia ic

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1,835 123 28 15 6 34 4 8 9 10 9

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A

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7,202 4,291 870 15,224 1,956 349 274 54 904 119 155 71 31 445 28 7 8 4 12 4 8 40 4 127 5 101 65 0 141 26 0 16 2 15 0 24 23 4 50 9 38 5 3 69 13 5 30 4 13 16 11 16 2 32 18

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Total Perú Junín Huancayo Concepción Chanchamayo Jauja Junín Satipo Tarma Yauli Chupaca

Tipos y número de instalaciones i nstalaciones n

et

Municipalidades que informaron que no existen servicios de comunicación en el distrito

(

A

2,038 73 7 9 4 7 0 7 11 21 7

169 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0

7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fuente: Compendio Estadístico de Junín 2016- INEI

En términos de servicios d de e información inform ación y comunicación, com unicación, d de e acuerdo a la información de los Censos Nacionales 2007 del INEI, como se recoge en la Tabla 5, el distrito de Concepción 9|P á gi n a

 

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muestra un limitado acceso a los servicios de teléfono fijo (27.2%), telefonía celular (43.8%) y conexión a internet (2.7%); sin embargo, considerando su condición de capital de provincia, supera a los indicadores presentados por la provincia y la región de Junín. Tabla 5: Servicios de información y comunicación, 2007 Departamento, provincia y distrito Junín N° % Concepción (Provincia) N° % Concepción (Distrito) N° %

Dispone de servicio de teléfono fijo

Dispone de servicio de telefonía celular

Dispone de servicio de conexión a Internet

51,220 16.9

94,196 31.1

6,601 2.2

1,203 8.2

3,008 20.4

111 0.8

902 27.2

1,451 43.8

91 2.7

Fuente: Censos Nacionales 2007 - INEI

- Seguridad  A fin de conocer el estado situacional del distrito de Concepción, en materia de seguridad, se ha utilizado información del Registro Nacional de Municipalidades 2016, la misma que se detalla a continuación: Se cuenta con el Plan Anual de Seguridad Ciudadana y Convivencia Convivenci a Social.  Asimismo, se informó que, en el distrito de Concepción Concepción se habían presentado problemas que afectan la seguridad, así como robo en las viviendas, robo en las calles (al paso), drogadicción, alcoholismo, accidentes de tránsito (atropellos, choques) y abigeato. De otro lado, se comunicó que se conformó y juramentó el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, se designó y acreditó al Secretario Técnico y se realizaron actividades; no obstante, no se realizaron sesiones, ni consultas a los ciudadanos. ciudadanos.  Al 30 de junio de 2016, se informó que el distrito de Concepción contaba con serenazgo, con 13 efectivos y 02 puestos de vigil v igilancia. ancia.

1.2.4.

Por último, según el Plan de Seguridad Ciudadana de Concepción, se conoce que a nivel provincial se cuenta con 3  jurisdicciones  jurisdicci ones policiales, policiales, ubicadas en los distritos de Concepción, Concepci ón, Comas y Orcotuna, con un total de 94 efectivos.  efectivos.  Territorial El distrito de Concepción cuenta con el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2023, con metas al 2021, aprobado mediante Ordenanza Municipal Municipal N° 014-2015-CM014 -2015-CM-MPC, MPC, de fecha 29 de junio de 2015. Al respecto del sector, lo que se busca lograr en la provincia de Concepción es una economía dinámica competitiva 10 | P á g i n a

 

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en base al ecoturismo-artesanal, a lo agropecuario y agroindustrial, en un entorno de seguridad, sostenibilidad, calidad ambiental respetando la diversidad natural, cultural y social. Para ello, plantea promover el turismo ecológico-artesanal para posicionarse como principal principal destino en la región.  Asimismo, cuenta con con un Plan de Desarroll Desarrollo o Urbano.

1.2.5.

No obstante, varios instrumentos Territorial de gestión de territorial tales como: adolece Plan dede Acondicionamiento Nivel Provincial, Esquema de Ordenamiento Urbano, el Plan Maestro de Centro Histórico y Zonificación Económica Ecológica. Los mismos que permitirían identificar y clasificar, según su estado de desarrollo, los destinos turísticos, lo que daría lugar al diseño de diversos productos turísticos. Social Con la finalidad de conocer las condiciones sociales de la población del distrito de Concepción, a continuación, se detallan datos estadísticos en materia de población, pobreza, educación, analfabetismo, analfabeti smo, empleo y salud. - Población Tal y como se puede advertir advertir en la Tabla 6, en los últimos años la provincia de Concepción ha venido experimentando una disminución en la población, considerando que la tasa de crecimiento entre 1993 y 2007, ha mostrado una contracción de -0.5%, que es inferior al nivel departamental (1.2%) y nacional (2.5%). Tabla 6: Tasa de crecimiento anual de la población censada, según provincia 1981 - 2007 Área geográfica Provincia de Concepción Departamento de Junín Perú

1981-1993 0.7 1.6 2.2

1993-2007 -0.5 1.2 2.5

Fuente: Compendio Estadístico de Junín (2016)- INEI

Según estimaciones de población realizadas por el INEI para los años 2015 y 2016, como se puede advertir en la Tabla 7, la población en la provincia Concepción continúa disminuyendo, el mismo que se refleja a nivel del distrito de Concepci Concepción. ón. Las estimaciones de población para el 2015 señalan que el distrito de Concepción está compuesto en mayor proporción por mujeres (51%), mientras que los hombres alcanzaron un 49%. Para el 2016, la población del distrito representa el 26% de la población de la provincia de Concepción y el 1.1% de la población del departamento de Junín. En términos de concentración concentraci ón territorial, se pude advertir que el distrito muestra una mayor densidad poblacional (810.77 habitantes por Km 2), en comparación al nivel provincial (18.34 habitantes por Km 2), departamental (30.78 habitantes por Km 2), y nacional (2.56 habitantes por Km2).

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Tabla 7: Población Estimada del distrito de Concepción 2015

2016

Densidad poblacional 2016

Total

Hombre

Mujer

Total

Superficie (Km2)

Distrito de Concepción

14,756

7,220

7,536 7, 536

14,829

18.29

810.77

Provincia Concepción

56,495

27,812

28,683

56,258

3,067.52

18.34

Junín

1,350,783

682,129

668,654

1,360,382

44,197.23

30.78

Perú

31,151,643 15,605,814 15,545,829 31,488,625 12,285,216

2.56

Área

Fuente: Estimaciones y Proyecciones de Población - INEI

- Pobreza De acuerdo al Estudio Población y Condición de Pobreza del INEI, en 2007, el distrito de Concepción ha mostrado una proporción de pobres de 35.8%, siendo inferior a nivel de los demás distritos de la provincia, así como a nivel provincial (58.5%) y departamental (43%), tal y como se recoge en la Tabla 8. Tabla 8: Población y condición de pobreza, según departamento, provincia y distrito, 2007 Pobre (%)

Departamento, provincia y distrito

Población 1/

Junín Concepción (Provincia) Concepción (Distrito)

1,235,608

Total de pobres 43.0

64,556 15,174

No Pobre

Ranking de pobreza 2/

57.0

1,235,608

13.4

No extremo 29.6

58.5

24.0

34.5

41.5

64,556

35.8

6.6

29.2

64.2

15,174

Extremo

1/ Población estimada al 30 de junio del 2007. 2/ Ordenamiento de mayor a menor en función func ión al porcentaje de pobreza total. Fuente: Estudio Población y condición de pobreza 2007 - INEI

- Educación Como se muestra en la Tabla 9, de acuerdo al Padrón de Instituciones Educativas del Ministerio de Educación, el distrito de Concepción, en 2016, contaba con 56 instituciones educativas, de los cuales 51 fueron de educación básica regular, 2 de básica alternativa, 2 básica especial, 1 técnico productiva y ninguno a nivel superior no universitaria. Por otro lado, el distrito de Concepción concentra el 15% de instituciones educativas de la provincia de Concepción y el 1% a nivel de la región de Junín. Tabla 9: Número de instituciones educativas y programas del sistema educativo, por tipo de gestión, área geográfica, según etapa, modalidad y nivel educativo, 2016 Etapa, modalidad y Gestión Área Pública Privada nivel Total Pública Privada Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural educativo Total 56 34 22 53 3 31 3 22 0 Básica Regular 51 29 22 48 3 26 3 22 0 Inicial

24

16

8

22

2

14

2

8

0

Primaria

18

9

9

17

1

8

1

9

0

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Secundaria

9

4

5

9

0

4

0

5

0

Básica Alternativa Básica Especial TécnicoProductiva Superior No Universitario

2 2

2 2

0 0

2 2

0 0

2 2

0 0

0 0

0 0

1

1

0

1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Pedagógica Tecnológica  Artística

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

Fuente: Padrón de Instituciones Educativas 2016 - MINEDU

Según el Censo Escolar del Ministerio de Educación, como se puede advertir en la Tabla 10, en 2016, el distrito de Concepción contaba con 5,920 alumnos matriculados, de los cuales 5,702 correspondían al nivel básica regular, 80 al nivel básica alternativa, 36 al nivel básica especial, 102 al nivel técnico productiva y ninguno a nivel superior no universitaria.  Asimismo, el distrito de Concepci Concepción ón representa el 34.7% de la población escolar matriculada a nivel de la provincia de Concepción Concepci ón y el 1.6% a nivel del departamento de Junín. Tabla 10: Población y condición de pobreza, según departamento, provincia y distrito, 2007 F u eEtapa, modalidad y n nivel t educativo e :   Total C e Básica Regular n Inicial s o Primaria   E Secundaria sc Básica Alternativa o Básica Especial l Técnico-Productiva a r  Superior No   Universitaria 2 Pedagógica 0 1 Tecnológica 6  Artística   - MINEDU

Gestión

Área

a

a a

l

a a

ci ivr ú P

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ar u u br

a

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F

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Privada

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n

a n

ni

o l

ni

n

b

Pública

o l

d

Total

Sexo

R U

5,920 5,091 829 5,879 41 2,790 3,130 5,050 41 829

0

5,702 4,873 829 5,661 41 2,722 2,980 4,832 41 829

0

888

661

227

866

22

463

227

0

2,589 2,170 419 2,570 19 1,303 1,286 2,151 19 419

0

2,225 2,042 183 2,225

0

956

425

639

1,269 2,042

22 0

183

0

80 36

80 36

0 0

80 36

0 0

36 23

44 13

80 36

0 0

0 0

0 0

102

102

0

102

0

9

93

102

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Los Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda del INEI, como se puede apreciar en la Tabla 11, señalan que la tasa de analfabetismo en el distrito de Concepción es 5.0%, siendo predominante en las mujeres (8%) mientras que en los hombres fue de 1.5%. Asimismo, se observa que la tasa de analfabetismo analfabeti smo a nivel provincial es mayor (10.2%). 13 | P á g i n a

 

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Tabla 11: Tasa de analfabetismo (15 a más años), según provincia y distrito, 2007 Provincia y distrito

Tasa de analfabetismo Sexo Hombre Mujer 4.0 15.9 1.5 8.0

Total

Concepción 10.2 Concepción 5.0

Fuente: Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda Viv ienda - INEI

- Empleo Según información contenida en el Compendio Estadístico de Junín 2016, en 2007, la provincia de Concepción muestra una tasa de ocupación de 96%, que supera a la provincia de Huancayo (95.2%) y al departamento de Junín (95.9), y solo es superado por las provincias de Satipo (97.4%) y Chanchamayo (97.3%), como se puede observar en la Tabla 12. Tabla 12: Tasas de ocupación y desempleo, según provincia 2007   Departamento y provincia

PEA ocupada

PEA desocupada

Total

Total

PEA ocupada

Tasa de PEA ocupación desocupada

Tasa de desempleo

Junín

438,892

95.9

18,799

4.1

Huancayo

170,330

95.2

8,500

4.8

Concepción

18,724

96.0

781

4.0

Chanchamayo

63,250

97.3

1,752

2.7

Jauja

28,670

94.0

1,821

6.0

Junín

9,191

93.3

662

6.7

Satipo

68,720

97.4

1,813

2.6

Tarma

42,396

95.9

1,813

4.1

Yauli

18,726

95.4

901

4.6

Chupaca

18,885

96.2

756

3.8

Fuente: Compendio Estadístico de Junín (2016) - INEI

- Salud  A decir del Ministerio Ministerio de Salud (2012), la provincia de Concepción tiene 24 establecimientos de salud, y uno de ellos se encuentra en el distrito de Concepción. El distrito de Concepción evidencia altos niveles de desnutrición crónica, así de acuerdo al Compendio Estadístico  Anual de Junín 2016, como se muestra en la Tabla 13, el distrito de Concepción, en 2007, según el Patrón NCHS, muestra una proporción de 38.7% de menores de 5 años con desnutrición crónica, y en relación al nivel provincial alcanza el 35.9% y departamental departamental el 26.2%; mi mientras entras que, de acuerdo al al Patrón OMS, la proporción es de 32.4%, inferior al nivel provincial (43.0%) y superior al nivel n ivel departamental (31.9%). En 2009,deelmenores mismo distrito presenta una inferior crónica, proporción (18.2%) de 5 años con desnutrición en comparación con el nivel provincial (40.2%) y departamental 14 | P á g i n a

 

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(33.7%); asimismo dicha proporción ha disminuido en relación al año 2007. Tabla 13: Proporción de menores de 5 años con desnutrición crónica, según provincia y distrito, 2007 y 2009 Desnutrición Crónica 2007

Departament o, provincia

Patrón NCHS

Desnutrición Crónica 2009

Patrón OMS

y distrito

(%)

cv*100

ABS. 1/

(%)

cv*100

ABS. 1/

Junín Concepción Concepción

26.2 35.9 38.7

3.7 2.8 4.1

35,331 2,250 488

31.9 43.0 32.4

3.0 2.2 5.5

42,335 2,672 409

ABS.

%

39,014 33.7 2,742 40.2 264 18.2

Fuente: Compendio Estadístico de Junín (2016) - INEI

En materia de mortalidad infantil, de acuerdo a información publicada en el Compendio Estadístico de Junín 2016, en 2007, el distrito de Concepción Concepción muestra una tasa de mortalidad infantil de 25.5%, a nivel provincial alcanza el 26.8% y departamental es de 22.7%, como se puede observar en la Tabla 14. Tabla 14: Tasa de mortalidad infantil, según provincia y distrito, 2007 Departamento, provincia y distrito Junín Provincia Concepción Concepción

Tasa de Mortalidad Infantil 2007 22.7 26.8 25.5

Fuente: Compendio Estadístico de Junín (2016) - INEI

1.2.6.

Cultural Como se había señalado anteriormente, el distrito y la provincia de Concepción tienen una enorme riqueza histórica y cultural, en esa medida, a continuación, se ofrece una breve reseña histórica extraída de la Guía Turística de Concepción 2016, importante documento elaborado por la Municipalidad Provincial de Concepción y colaboración de notables escritores de la ciudad heroica de Concepción. Concepción.  Antaño la actividad comercial primigeni primigenia a de Concepci Concepción ón ha sido la panificación, siendo el pan de anís el ícono de esta actividad, por lo que fue y es considerado como símbolo de unión, trabajo y mano extendida al amigo, al vecino y al mendigo. La actividad panificadora empezaba un día antes con la elaboración de la masa y terminaba a las cuatro de la madrugada del día siguiente, el pan de anís y otros deliciosos panes (semita, bollos, llapsas, cuyas y otros) estaban listos para su comercialización, así bordeando las cinco de la mañana, el pan se colocaba en canastas tejidas con tallos de chilca, como una cubierta interna de la canasta se colocaba un mantel blanco pulcro, ligeramente azucarada, el cual cabria todo el pan que se colocaba en dicho cesto. El pan se transportaba a lomo de bestia, colocando dos canastas en ambos lados del jumento, repartiendo en el trayecto a los diferentes hogares que esperaban ansiosos los panes crocantes, y se asevera que los Chalaysantos (San Jerónimo de 15 | P á g i n a

 

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Tunán) fueron los autores de poner el montejo de “Montacanasta” a los pobladores de concepci concepción. ón. En la época pre inca, inca , el actual territorio del distrito capital formo parte de la Nación Xauxa-Wanka, con el propósito de protegerse de la belicosidad de sus vecinos, construyeron sus viviendas en la parte alta de la colina denominada Alapa. Aún queda vestigios de otras construcciones al final de la avenida 8 de diciembre, en el lugar llamado “Barranca”. Todos estos restos en un pr imer imer momento fueron respetados por la expansión del imperio incaico y posteriormente arrasados por el invasor español, destruyendo todo para borrar la gentilidad de los indios. El sitio arqueológico de este antiguo asentamiento se halla ubicado en el barrio de Alapa, al sur de la ciudad a unos 1.7 km. El arqueólogo David Motta Pérez sostuvo que la antigüedad de este sitio podría remontarse hasta tiempos del Periodo Intermedio temprano (100 a.C -600 d.C.). A raíz de esta afirmación, el  Arqueólogo Manuel Perales Munguía realiz realizó ó una investigación, investigación, que dio como resultado que la cerámica encontrada en Tambo  Alapa de Achi, corresponden a las fases de Usupuqui Usupuquio o (200-40 d.C.) y Huacrapuquio (400-600 d.c.) pertenecientes a la segunda mitad del Intermedio Temprano, dejando abierta la posibilidad de que Tambo Alapa de Achi se por lo menos 200 años más antiguo. En la época inca, inca , con el nombre Wanka se conoció desde el periodo de los Estados Regionales Organizacionales (100-1460 d.C) a un numeroso étnico que tuvo su hábitat en los territorios actuales de las provincias de Huancayo, Chupaca, Concepción y Jauja. Alapa de Achì fue el primer nombre ancestral de Concepción cuya toponimia procede del quechua wanka “Achi” que significa lucero de la mañana. Puede ser también del vocablo “Achik” que significa hechicero o “Achiy” estornudo, cuya

interpretación sería lucero de la mañana o del hechicero o estornudo. Alapa, su etimología proviene de la planta cactácea denominada “ala” (Agave americana). El cual también podríamos interpretar como lugar donde abunda la cactácea, habitado por un hechicero. Época de la conquista, conquista , el historiador Aquilino Castro Vásquez, manifestó que antes de la llegada de los españoles, el Imperio Inca se había escindido en dos partes; Huayna Capac dispuso que desde Xauxa hasta Quito perteneciese a Atahualpa y de Xauxa a Cuso a Huáscar. Los wankas decidieron apoyar a Huáscar, porque siempre fueron leales al Cuso. Con la caída del imperio incaico, los incas vinieron a ser súbditos de los conquistadores, al igual que las huancas se sometieron a la obediencia y toda clase de servicios. Alapa de Achi, también sucumbió ante el invasor hispano. Los pueblos que tuvieron fundación española fueron 15 a nivel nacional, en el valle el único que tiene es Jauja y consecuentemente consecuenteme nte Concepción no tiene fundación española. En 1953, españolConcepción Lorenzo dey Aldana recibehasta la encomienda donde se elhallaba la mantuvo 1569. En en su gestión de encomendero gestionó la venida de los frailes 16 | P á g i n a

 

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franciscanos para que se encarguen del adoctrinamiento, los religiosos llegaron en 1541. En 1548, Fray Luis de Oña establece la doctrina de “Achi” bajo el patrocinio de la In maculada Concepción. Este fraile a la usanza española diseña lo que vendría a ser Concepción, se construyó el templo, siempre dando espaldas al sol (característica de los franciscanos), alrededor se construyó el cabildo (lugar donde se encuentra el palacio municipal), la casa del encomendero, del curaca, los vecinos y los indígenas que fueron traídos del asentamiento Alapa de Achi, siendo destruido dicho asentamiento para así evitar gentilidades como aducían los invasores españoles. españoles.  A partir de la doctrina de la Inmaculada Concepción de Achi, los franciscanos establecen otras, como La Asunción de Matahuasi, La Ascensión de Mito, San Francisco de Orcotuna, Santiago de Comas, etc. Dados que estos pueblos se construyeron gradualmente nunca celebraron fecha de fundación, sino solo la Fiesta Patronal, que ya estaba establecido en el calendario cristiano, como es el caso de la Inmaculada Concepción, el 8 de diciembre. El aporte de Concepción en la guerra de la Emancipación del yugo español  español  se manifiesta por las siguientes acciones patrióticas:  Hecho heroico del 3 de marzo de 1821, el general español Ricafort vino de Lima por la ruta de Canta con destino al Valle del Mantaro para aplacar los movimientos insurgentes, llegando a Concepción un 3 de marzo de 1821, donde sorprende al general patriota Aldao, en el paraje de Alapa, en ella se libra una escaramuza, en la que mueren 4 efectivos y tomaron a otros prisioneros. Los guerrilleros opusieron tenaz resistencia, pero fueron vencidos. Ricafort había eliminado los brotes de liberación y opta por retirarse hasta Izcuchaca. Es el primer aporte histórico de Concepción, en los aciagos años de la emancipación. Hecho que se confunde con el accionar de las Heroínas Toledo. 

 Hazaña patriótica de la Heroínas Toledo del 10 de abril de 1821, después de la expedición patriótica al mando del General  Arenales, solo se s e había quedado en la sierra central el Mayor  Aldao organizando organizando los cuerpos de las milicias, para así continuar la campaña emancipadora. El virrey de la Serna dispuso 1200 hombres para sofocar a los levantados en armas en la sierra central, conducidas por el general realista Valdez, quien debería reunirse con el General Ricafort, la reunión se llevó a cabo el 9 de abril de 1821, al frente de Concepción, margen derecha del río Mantaro, distrito de Mito. Se acuerda que el General Valdez, quien comandaba las tropas realistas resuelva sofocar a los rebeldes vadeando el río Mantaro, por el puente colgante “Las Balsas”, con el fin de evitar que Aldao prosiga su marcha al norte. Las Toledo, María Ramos (madre) y las las hijas Cleofe e Higinia Toledo) conocieron el plan y concibieron el atrevido proyecto de oponerse a los hispanos para detener las fuerzas de Ricafort y Valdez, las Toledo reunieron a los vecinos de Concepción, premunidos de algunas armas, cuando la cabeza de la división de Valdez



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empezaba a vadear el río por la pasarela del puente “Las Balsas”  ordenaron romper fuego, quedando algunos realistas muertos, indignado por esta acción, Ricafort ordena el accionar de la infantería y artillería, causando serias bajas a los campesinos concepcioninos. Ricafort, insta al grueso de la tropa pasar por el puente; las heroínas advierten el intento y corriendo inmediatamente hacia el puente (lado este) proceden cortar lasenamarras deldel puente, lassetropas realistasa cuando seahallaban el centro puente precipitaron las aguas frías del río Mantaro, causando muchas bajas, impidiendo a los españoles vadear el río. Tiempo suficiente para que el patriota Aldao y sus tropas empiecen su retirada al norte. Al día siguiente los generales realistas Ricafort Ricafort y Valdez llegan a Concepción, en venganza incendian y destruyen el pueblo de Concepción. Las Toledo se refugian en las selvas de Satipo (Mariposa), enterado de esta acción el generalísimo San Martín los manda llamar para luego condecorarlos con el grado de capitanas y al pueblo de Concepción le da el título de “Pueblo Heroico”.   Acción patriótica de Paulino Pau lino Monge y Bonifacia Pando, los esposos Paulino Monge y Bonifacia Pando pertenecían a las guerrillas de Concepción y enrolados al servicio de la patria, alternaban acciones de combate con agotadoras misiones de enlace. Al anochecer del 24 de mayo de 1821, salían de Concepción llevando información a los patriotas que perseguían a Carratalá, circunstancia en la que fueron sorprendidos y capturados por las avanzadas españolas. Enterado Carratalá del suceso, ordenó que en la mañana



siguiente fueran ajusticiados “públicamente para escarmiento”,

en la aurora del 25 de mayo de 1821, fueron conducidos a la plaza de armas donde Carratalá ordenó que Paulino Monge fuera descuartizado descuartizado a sablazos por 4 húsares, en presencia de su esposa e hijos. Bonifacia fue desnudada y amarrada en un palo donde soportó 200 azotes. Consumado el sacrificio Carratalá abandonó precipitadamente Concepción con dirección a Chupaca, al acercarse el grueso de las fuerzas patrióticas. Participación de Concepción en las batallas de San Juan y Miraflores en la infausta guerra del guano y salitre contra los chilenos,, poco después de que Chile declara la guerra al Perú, el chilenos 5 de abril de 1879, un 10 de abril del mismo año los concepcioninos reunidos en la Plaza de Armas, con su alcalde Sr. Luis Salazar, ofrecen su ayuda suscribiendo un acta, expresando su protesta y ayuda al Gobierno de Mariano Ignacio Prado, con personas, bienes y a la vez v ez acuerdan embanderar la ciudad.  A fines de 1880, ante la inminente ocupación de Lima por los chilenos, Juan Enrique valladares organiza el Batallón Nº 27, con 800 hombres en defensa de la capital, el 13 de enero de 1881 el Batallón Nº 1 Concepción (por razones de comando se cambia la denominación), en la línea de combate, al mando del héroe chupaquino Teodorotoda Peñaloza, pero con resultados funestos, vez quesesebaten perdió perdióheroicamente, la gloriosa g loriosa batalla.

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El 15 de enero de 1881, en memorable defensa, el batallón Nº 1 “Concepción” ocupa el reducto Nº 2, al m ando el general Cáceres. Con resultados adversos, la gran mayoría del épico batallón sucumbe, volviendo al terruño cerca de 130 guerrilleros. guerrilleros. Batalla de Concepción del 9 y 10 de julio de 1882 , después del revés en San Juan y Miraflores, los chilenos ocupan la capital, entonces surge la figura esperanzadora del General Andrés A. Cáceres, reorganizando el ejército y la participación de las guerrillas en la región central. Los chilenos advierten el peligroso rebrote de resistencia al mando de Cáceres. Dándose la denominación de la “Campaña de la Resistencia del Centro”, llamada también “Campaña de la Breña” . El ejército chileno ocupa

el Valle del Mantaro el 2 de febrero de 1882, cometiendo la soldadesca una serie de atropellos contra los indefensos pobladores, en una de sus correrías los araucanos ingresan hacia Comas con la finalidad de pertrecharse de alimentos y caballería, pero los guerrilleros comasinos derrotaron a las huestes chilenas el 2 de marzo de 1882 en Sierra Lumi, sufriendo el primer revés en la región central. Cáceres organiza las guerrillas a lo largo de la región central, Marcavalle, Pucará, Huancayo, Jauja, la Oroya y Concepción para darle al invasor día fijado fuey el 9 una de feroz julio, contraofensiva dándose solamente en chileno, Pucará,el Marcavalle Concepción.  A las 9 de la mañana los guerrilleros guerrilleros venidos de Comas, Apata, Santa Rosa de Ocopa, Concepción, San Jerónimo de Tunán, Orcotuna, Mito y otros pueblos vecinos, se reunieron en el paraje “Lastay”, donde ultiman como eliminar al ejér cito cito chileno acantonado en Concepción. En dicho consejo de Guerra, el capitán Gastó del Ejército Regular, pone serios reparos para no dar lucha a los chilenos.  A las dos de la tarde se da inicio a la gloriosa gloriosa batalla, las guerril guerrillas las de concepción al mando de Ambrosio Salazar, los Cazadores de Comas conducidos por Jerónimo Huaylinos y los Cazadores de  Apata al mando de Avelino Ponce. Un triunfo contundente, en donde ninguno de los 77 soldados chilenos del batallón denominado “Chacabuco” salió con vida, después de más de 18 horas de cruento combate (9 y 10 de julio). Al mediodía del 10 de  julio, los chilenos chilenos venidos de Huancayo Huancayo (quienes (quienes cumplían retirada del Valle del Mantaro rumbo a Lima) ingresan a Concepción donde cometen abominables homicidios contra la indefensa población de Concepción, ordenando la destrucción e incendio de toda la ciudad. Por los hechos patrióticos de las Heroínas Toledo y la gloriosa Batalla del 9 y 10 de julio de 1882, a Concepción se le tituló honorífico de “Dos Veces Heroica Ciudad ”  1.2.7.

Económica Los registros estadísticos de los Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda del INEI, muestran que a nivel del distrito de Concepción, las principales actividades de la PEA ocupada están orientadas al comercio (18.2%) y la agricultura, 19 | P á g i n a

 

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ganadería, caza y silvicultura (18.1%); y en menor medida a hoteles y restaurantes (5.8%), tal y como se recoge en la Tabla 15. Contrariamente, a nivel de la provincia de Concepción se puede advertir una mayor concentración de la PEA ocupada, en la agricultura, ganadería, caza y silvicultura (54.1%); seguido de lejos por el comercio (9.7%) y en menor medida a hoteles y restaurantes (2.7%). Tabla 15: PEA ocupada, según ocupación prin principal, cipal, 2007 Ocupación principal Comercio  Agric., ganadería ganadería,, caza y silvicultura silvicultura Trans., almac. y comunicaciones Enseñanza Industrias manufactureras Construcción Hoteles y restaurantes  Activid.inmobil  Activid. inmobil.,., empres. empres. y alquileres alquileres  Admin.púb.  Admin.pú b. y defensa; defensa; p. segur.soc.afil segur.soc.afil Otras activ. serv.comun.soc y personales Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc Serviciosd sociales y de  Activida  Actividad económica económica no nosalud especificada especificada Explotación de minas y canteras Intermediación financiera Pesca Suministro de electricidad, gas y agua

Provincia Concepción Cifras % Absolutas 1,810 9.7 10,124 54.1 936 5.0 832 4.4 810 4.3 726 3.9 507 2.7 470 2.5 374 2

Distrito Concepción Cifras % Absolutas 924 18.2 920 18.1 541 10.7 454 8.9 429 8.5 296 5.8 276 5.4 250 4.9 205 4

310

1.7

184

3.6

281

1.5

150

3

236 487 498 25 23 16

1.3 2.6 2.7 0.1 0.1 0.1

121 110 63 15 12 8

2.4 2.2 1.2 0.3 0.2 0.2

Fuente: Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda - INEI

1.2.8.

Ambiental En la ciudad de Concepción existe actualmente en funcionamiento funcionamiento la planta de tratamiento de residuos sólidos CEPASC, que es administrado por la Municipalidad, en donde se realiza el tratamiento de los residuos sólidos a través del cubrimiento con tierra y compactado. El relleno sanitario forma parte del Centro Eco turístico de Protección Ambiental denominado comúnmente como CEPASC, el cual es un atractivo ecológico y turístico de la ciudad de Concepción. Concepción.  Asimismo, cuenta con una Planta de Tratamientos de Aguas Residuales “Doris Mendoza” PTAR.  En 2015, el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), en la publicación “Fiscalización ambiental en residuos sólidos de gestión municipal provincial. Informe 2013  –  2014: índice de cumplimiento de los municipios provinciales a nivel nacional” , en el que evalúa el cumpl cumplimiento imiento d de e las funciones fiscalización ambiental en residuos sólidos a cargo de las municipalidades municipal idades provinci provinciales, ales, durante el año 2013 y los avanc avances es del trabajo realizado en el año 2014., da a conocer el ranking de mayor a menor cumplimiento, en una escala vigesimal de 20 a 0 puntos, resultando tres entidades con puntaje satisfactorio: la Municipalidad (Áncash),Provincial con una puntuación de Provincial 18; seguidadepor Carhuaz la Municipalidad de

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Concepción (Junín) con 17,5; y la Municipalidad Provincial de Tarma con 17. De acuerdo al Registro Nacional de Municipalidades 2016 del INEI, la Municipalidad de Concepción, a nivel del distrito de Concepción informó que tiene una oficina o unidad ambiental, y cuenta con los siguientes instrumentos de gestión ambiental: Diagnóstico Ambiental Local, Plan de Acción Ambiental Local,  Agenda Ambiental Local, Política Ambiental Am biental Local, Sistema Local de Gestión Ambiental, Fiscalizaciones Ambientales, Normativa de Control Acústica, pero aún le falta algunos instrumentos como: Plan de Acción de Calidad del Aire, Zonificación Ecológica Económica, Evaluaciones Evaluaciones Ambientales Ambientales y Plan de Ecoeficiencia Ecoeficiencia Institucional.. Por otro lado, también comunicó sobre los elementos Institucional que originan contaminación ambiental: Gases de vehículos motorizados y ruidos. Entre las acciones que realizaron para incentivar la conservación ambiental se encuentran: Campañas de concientización ambiental, concursos de iniciativas de cuidado del ambiente, dispone de Comisión Ambiental Municipal, apoyó en la formulación de proyectos sobre problemática ambiental, convenios interinstitucionales, charlas educativas, atención y apoyo a denuncias ambientales por la quedando población,pendiente realizó lamediciones acústicas con sonómetro propio, ejecución de proyectos referidos al tema ambiental. Por lo anteriormente expuesto, se puede decir que las acciones en materia ambiental son de prioridad para el distrito de Concepción, así, en el marco del Plan de Desarrollo Local Concertado al 2023, con metas al 2021, se establece como visión en el eje Recursos Naturales y Ambiente “Provincia “Provincia que protege el medio ambiente y la biodiversidad, con un equilibrio entre la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y una buena gestión de calidad ambiental ”.

1.2.9.

Político e institucional En el marco de la Política de Modernización de la Gestión Pública, uno de los pilares lo constituyen las Políticas Públicas y los Planes Estratégicos y Operativos, así a nivel de la Provincia de Concepción no se ha definido la política en materia de turismo, en consecuencia, no se han formulado planes orientados al desarrollo desarroll o del turismo. No obstante es importe destacar que el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2023, con metas al 2021, establece como visión “Concepción, provincia heroica integrada territorialmente, con ciencia e innovación tecnológica permanente en salud y educación, con mejores condiciones de vida para su población logrando su inclusión y equidad social, con una economía dinámica competitiva basada en el ecoturi s mo-artes mo-artes ana anall, lo agropecuario y la agroindustria en un entorno de seguridad, sostenibilidad, con calidad ambiental y una infraestructura moderna respetando la diversidad natural, cultural y social. soc ial. Con un gobierno local moderno, inclusivo, participativo, ético, con liderazgos modernos acorde a las exigencias de las nuevas mega

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tendencias nacionales y mundiales”, mundiales ”, pudiendo advertir como

primera actividad de desarrollo económico al ecoturismo y la artesanía. En relación al segundo pilar, que está relacionado con el presupuesto por resultados, podemos observar que a pesar de la existencia del programa presupuestal 127 Mejora de la Competitividad de los Destinos Turísticos de Perú, la Municipalidad Provincial de Concepción no se encuentra articulado a dicho programa. El presupuesto en la función turismo se encuentra en la categoría asignaciones presupuestarias presupuestarias que no resultan en productos. Como se puede advertir en la Tabla 16, el presupuesto en materia de turismo que administra la Municipalidad de Concepción es mínima, en el año 2015 el presupuesto ejecutado fue de S/ 125,971.00, disminuyendo disminuyendo en los años 2016 (S/ 67,698.00) y 2017 (S/ 53,339). Así con este nivel de presupuesto es muy difícil realizar intervenciones de impacto, por lo que necesario el apoyo del Gobierno Regional y Nacional. Tabla 16: Presupuesto de la Municipalidad Prov Provincial incial de Concepción en la función turismo 2015 2016 2017

PIA 35,809 25,850 58,691

PIM 136,059 73,488 89,304

Ejecución 125,971 67,698 53,339

Fuente: Consulta Amigable - MEF

En referencia al tercer pilar que está vinculado con la gestión por procesos, simplificación administrativa administrativa y organización institucional, la Municipalidad Provincial de Concepción viene orientando acciones para mejorar los procesos administrativos, con el propósito de simplificar procedimientos y eliminar las barreras burocráticas. En materia de organización institucional, se cuenta con un área de turismo, con un solo empleado. En lo que respecta al cuarto y quinto pilar, que tiene que ver con el servicio civil meritocrático y sistemas de información, seguimien seguimiento, to, monitoreo, evaluación y gestión del conocimiento, se ha avanzado muy poco.  A nivel local, no se cuenta con documentos de gestión turística. Sin embargo, cabe resaltar la voluntad política y la capacidad del gobierno local para gestionar el desarrollo y promoción de la actividad turística. Por otro lado, se ha identificado que los funcionarios de la Municipalidad de Concepción aún no se encuentran involucrados con la actividad turística, ya que la mayoría de ellos no reside en el distrito. Por ello, el presente Plan de Desarrollo Turístico Local da lugar a estrategias de cultura turística que involucren no solo a la población local si no a funcionarios públicos. 1.2.10. Problemática más resaltante Principales problemas, necesidades y oportunidades Principales oportunidades prioriz priorizadas adas En materia de infraestructura básica de soporte a la actividad turística, existe aún una agenda pendiente para superar las 22 | P á g i n a

 

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carencias y limitaciones relacionadas con la infraestructura de transportes, infraestructura básica de agua y saneamiento e infraestructura de comunicaciones, en términos de acceso a internet, telefonía fija y celular, a efectos de que el distrito capital pueda mejorar su capacidad de acogida y estar en condiciones para motivar la inversión privada y contribuir a ampliar la planta turística.  A nivel territorial, se adolece de varios instrumentos de gestión tales como, el Plan de Acondicionamiento Territorial de Nivel Provincial, Esquema de Ordenamiento Urbano, el Plan Maestro de Centro Histórico y Zonificación Económica Ecológica, que permitirían planificar el desarrollo del territorio de manera más adecuada. Existe una preocupación, con respecto a la continua disminución de la población, la situación de pobreza, las altas tasas de desnutrición desnutrici ón crónica y mortalidad infantil. Si bien la tasa de ocupación es alta, no obstante, se ha podido advertir que la PEA Ocupada está orientada a actividades de comercio y agricultura y ganadería que ofrecen empleos de baja productividad, por lo que es preciso generar fuentes de trabajo en actividades que permitan mejorar el nivel de ingresos de la población. Considerando que el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2023, con metas al 2021, considera al ecoturismo y la artesanía como actividades prioritarias para el desarrollo económico local, es preciso definir la política y los planes de desarrollo del turismo, enmarcados en las políticas y planes de carácter sectorial nacional y regional. Tabla 17: Problemática del Territorio N° 1 2 3 4 5

Principales necesidades priorizadas Carencias y limitaciones en la infraestructura básica. Ausencia de diversos instrumentos de gestión que permitan la delimitación territorial. Disminución de la población, la situación de pobreza, las altas tasas de desnutrición crónica y mortalidad infantil La PEA Ocupada está orientada a actividades de comercio y agropecuario que ofrecen empleos de baja productividad Ausencia de políticas y planes de desarrollo turístico.

1.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA 1.3.1.

Delimitación del espacio turístico Tal y como se muestra en la Figura 2, la delimitación del espacio turístico o unidad productiva de turismo se compone de tres elementos; el primero considera al recurso o atractivo turístico que está constituido por el conjunto de recursos turísticos del distrito de Concepción; el segundo elemento lo constituye la ciudad soporte, en este caso la ciudad de Huancayo, que cuenta con una planta turística adecuad y variada, así como infraestructura básica, en términos de transporte, servicios básicos y telecomunicaciones; y por margen último laizquierda, accesibilidad en este caso sería la carretera central, que que corresponde a la vía nacional PE-3S. 23 | P á g i n a

 

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Figura 2: Delimitación del espacio turístico

Fuente: Elaboración propia.

1.3.2.

Situación de los recursos y atractivos turísticos El Inventario de Recursos Turísticos del Perú del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, contempla 09 recursos turísticos ubicados en el distrito de Concepción, debiendo destacar como atractivos principales al Mirador Estatua de la Virgen de la Inmaculada Concepción en Piedra Parada, Iglesia Matriz de Concepción, Casa Ugarte León, Iglesia de Alayo; y como atractivos secundarios la Plaza de Armas de Concepción, Paseo de los Héroes, Puente Balsas “Heroínas Toledo” y el Santuario del Señor de Los Milagros de Concepción. Así mismo se realizará un trabajo de estudio para acondicionar recursos turísticos no registrados en el Mincetur como: restos arqueológicos de Tambo  Alapa, Cementerio General “Leopoldo Peña Pando”  y Estación de ferrocarril “Concepción”. Como se ha podido advertir los recursos turísticos son de carácter cultural, en ese sentido el producto se configura de tipo cultural, que complementaría a la actual oferta del destino turístico Valle del Mantaro. El detalle de cada uno de los recursos se muestra en la Tabla 17.

Tabla 18: Recursos turísticos del distrito de Concepción registrados en el Inventario de Recursos Turísticos del Perú

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Recursos / Atractivo Mirador Estatua de la Virgen de la Inmaculada Concepción En Piedra Parada

Clasificación

Manifestaciones culturales

Estado de conservación

Bueno

Afluencia de visitantes (Fuente)

s/d

Temporalidad (meses)

Julio y agosto

Se encuentra en el inventario turístico

Si

Manifestaciones culturales 

Regular

s/d

Julio y agosto

Si

Casa Ugarte León

Manifestaciones culturales 

Bueno

s/d

Julio y agosto

Si

Iglesia de  Alayo

Manifestaciones culturales

Plaza de  Armas de Concepción

Manifestaciones culturales 

s/d

Regular

s/d

Si

Julio y agosto

Si

Paseo de los Héroes

Manifestaciones culturales

Regular

s/d

Julio y agosto

Si

Puente Balsas “Heroínas Toledo” 

Manifestaciones culturales

Regular

s/d

Julio y agosto

Si

Regular

s/d

Los Milagros de Concepción

Es la estatua de la Virgen Inmaculada más alta del Perú. Perú. Con 25.4 m. de altura más la corona que tiene 5 m. de altura

Iglesia Matriz de Concepción

Santuario del Señor de

Atributo

Manifestaciones culturales 

Si

Valor histórico Es una de las primeras iglesias construidas en el Valle del Mantaro con la llegada de los españoles aproximadamente en 1540 (Iglesia para corregidores). Fue declarada Patrimonio Cultural Monumental de la Nación con Nación  con R.D. Nº. 006-INC-92. Valor histórico Es el prototipo de casonas del S. XIX, destacandoacentuado su estilo republicano en el estilo neoclásico de moda siglos anteriores Valor histórico Declarado Patrimonio Cultural de la Nación mediante R.M. 09-2008ED Valor histórico  histórico  Escenario de los hechos heroicos, en la Campaña de la Breña del 09 y 10de julio de 1882 Fue declarada Patrimonio Cultural Monumental de la Nación Nació n con R.D.N Nº. 006-INC. Valor histórico Fue escenario de la batalla del 09 y 10 de Julio de 1882 contra las huestes chilenas Declarada patrimonio arquitectónico arquitectónic oe histórico por el INC. Valor histórico Las Heroínas Heroínas Toledo, Toledo, el 3 de marzo de 1821 inmortalizaron sus nombres al impedir que el ejército realista cruzara sobre el río Mantaro y atacara al ejército libertador Declarada patrimonio arquitectónico arquitectónic oe histórico por el INC mediante Resolución Directoral Nº 006 de 1993

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Pueblo Histórico de Concepción

Manifestaciones culturales 

Regular

s/d

Julio y agosto

Si

Valor histórico El General San Martín le otorga a la ciudad el título de Ciudad Heroica (guerra con Chile) El centro de la ciudad de Concepción está protegida como Zona Monumental de Monumental  de la ciudad de Concepción

Planta Lechera "Mantaro" de la Universidad Peruana Los andes

Realizaciones técnicas, científicas y artísticas contemporáneas

Regular

s/d

-.-

Si

-.-

Si

Es el único baile típico del distrito capital y se baila el 25 de diciembre, él 1º y 6 de enero con motivo del nacimiento del Niño Dios

Danza Los Pastorcitos de Concepción o Tana Tana

Folclore

-.-

s/d

Diciembre

Fuente: Inventario de Recursos Turísticos del Perú - MINCETUR

1.3.3.

Situación de los servicios turísticos e inversiones en el distrito  A continuaci continuación, ón, se describe describe la ssituación ituación de los servicios turísticos de alojamiento, alimentación, agencias de viajes u operadores turísticos, guías y orientadores turísticos locales, servicios turísticos complementarios, artesanía y transporte, así como las inversiones en el distrito. A. Servicios turísticos a. Establecimientos de hospedaje En el distrito de Concepción se encuentran instalados 02 establecimientos de hospedaje con clase y categoría y 12 establecimientos de hospedaje, que se encuentran registrados en la Dircetur Junín, Junín , tal y como se puede advertir en la Tabla 18.

Tabla 19: Establecimientos de hospedaje del distrito de Concepción Número de E.H

02 12

Establecimientos clasificados y categorizados Establecimientos de hospedaje

Nº Total de Habitaciones

Nº Total de camas

N° de E.H. con licencia de funcionamiento municipal

Nº de E.H con RUC

Nº de E.H registrados en Dircetur

30

59

02

02

Si

141

s/d

12

12

Si

Fuente: Directorio y Base de Datos de Prestadores de Servicios Turísticos  – DIRCETUR Junín

b. Servicios de alimentos y bebidas Según la base de datos de prestadores de servicios turísticos de la Dircetur Junín, en el distrito de Concepción se encuentran registrados 12 restaurantes, cuyo detalle se podrá advertir en la Tabla 19.

Tabla 20: Restaurantes del distrito de Concepción 

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Capacidad ofertada Número de establecimientos de bebidas y alimentos al imentos 12

Restaurantes

Formalidad

Nº Total de mesas

Nº Total de sillas

N° de A&B con licencia de funcionamiento municipal

s/d

s/d

12

Nº de A&B con RUC

Nº de A&B registrados en Dircetur

12

Si

Fuente: Base de Datos de Prestadores de Servicios Turísticos  – DIRCETUR Junín

c. Agencias de viajes u operadores turísticos Según el Directorio de Prestadores de Servicios Turísticos de la Dircetur Junín, no se encuentra registrada ninguna agencia de viajes y turismo en la provincia de Concepción. d. Guías y orientadores turísticos locales  locales  Como se sabe para ser considerados como guías turísticos oficiales, se tiene que estudiar 3 años; sin embargo, conociendo la realidad del distrito capital de Concepción; la Oficina de Turismo por el interés de contar con personas que apoyen en orientar a los visitantes que arriban en las principales festividades como en Semana Santa, Fiestas Patrias y otras fechas, realizó alianzas con algunas instituciones educativas para contar con el apoyo de estudiantes en orientar a los visitantes. Asimismo, cada cierto tiempo, personal de la Oficina de Turismo realiza capacitaciones dirigidos a los escolares en diversos temas orientadas al turismo. e. Artesanía  Artesanía  En cuanto a este es te aspecto, el distrito capital de Concepción, cuenta con dos artesanos que realizan trabajos de tallado en madera y yeso. f. Servicios turísticos complementarios  complementarios   Algunos servici servicios os complementarios complementarios que se encuentra en Concepción, es el paseo en cuatrimotos en el Complejo Turístico Piedra Parada, que es administrado por una empresa privada. g. Transporte En la Plaza Principal de Concepción se concentran diversas empresas de transporte con rutas hacia y desde Lima, con salidas diarias en horarios de la mañana y noche. Cabe mencionar que el distrito aún no cuenta con un terminal terrestre, por ello, las empresas de transporte embarcan a sus pasajeros en la puerta de su agencia. Los desembarques se realizan en el Óvalo Mariscal Cáceres, en la Carretera Central. Las empresas en cuestión son: Shalom, Apocalipsis, Mega Bus, El Dorado, Expreso Nacional, Turismo Central y Etucsa. Sobre las empresas de Transporte informales en el Distrito Capital de Concepción, existen un promedio de 10, 27 | P á g i n a

 

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generalmente autos que hacen su ingreso a Concepción, para el traslado Concepción a Huancayo y viceversa. 2. Situación de la inversión en el distrito En el año 2012, se presentó al Ministerio de Economía de Finanzas el proyecto de inversión pública bajo el nombre de “Mejoramiento y ampliación del Complejo Turístico Piedra Parada  – Alameda de Concepción  –  Junín”, con código SNIP N° 212498. El cronograma de inversión abarcaba desde el 2do trimestres del 2014 hasta el 1er trimestre del 2015. En este proyecto se contempla la construcción de un teleférico, sin embargo, por temas de monitoreo en la fase factibilidad, el proyecto se encuentra inactivo. Este PIP representa el único presentado en el sector turístico, orientado a mejoramiento y ampliación de un atractivo turístico. En cuanto a los proyectos de inversión privada, el distrito de Concepción aún no cuenta con proyectos de inversión. Por otro lado, cabe acotar que mediante gestión municipal recibimos apoyo de diversas instituciones públicas y privadas como la Agencia Agraria de Concepción, quienes participan activamente algunasExpo feriasFeria que se ha realizado, por ejemplo, Festival de laa las Alcachofa, Regional Concepción 2017. Está presente también el Centro Vacacional Huaychulo, empresa comprometida con la promoción del turismo. Mencionada empresa usualmente nos obsequia volantes, afiches, para la publicidad turística de la Ciudad Capital de Concepción. Eco Andino, Arte Anbej, Caja Huancayo, Lechoneria Milagritos, Restaurante Ke Riko, Red de Panificadores, son otras organizaciones que colaboran en Conferencias de prensa para promoción del turismo, en festivales organizados por gobiernos regionales regional es y empresas privadas. 1.3.4.

Problemática más resaltante Si bien, la provincia de Concepción tiene importantes recursos turísticos de carácter cultural e histórico que denotan una enorme riqueza en tradiciones, no obstante, no se ha logrado difundir estos atributos que la diferencian de otros productos y/o destinos turísticos en el departamento de Junín.  Asimismo, la información recogida respecto a los servicios turísticos nos permite evidenciar que existe una reducida planta turística vinculada al alojamiento y servicios de alimentación, y lo más preocupante es que no se cuenta con agencias de viajes y turismo, y más aún las agencias de viajes y turismo de la provincia de Huancayo, no contemplan los recursos turísticos de la provincia de Concepción en sus diversas ofertas; en consecuencia, se tiene una seria debilidad en los procesos de comercialización dentro de la cadena de valor. Esta situación guarda coherencia con los resultados obtenidos de la encuesta realizada a los visitantes v isitantes del Complejo Turístico de Piedra Parada, quienes manifestaron, en su mayoría (85%) no pernoctarían en Concepción. Tabla 21: Problemática del Territorio

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N° 1 2 3 4

Principales necesidades priorizadas Dificultad en difusión de atributos diferenciadores a productos y/o destinos turístico en la región. Reducida planta turística Ausencia de agencias de viajes y turismo Debilidad en los procesos de comercialización dentro de la cadena de valor

1.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURÍSTICA 1.4.1. Llegadas y estadística de la demanda Según los Resultados de la Encuesta Mensual es Establecimientos de Hospedaje Temporal publicado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, la provincia de Concepción, en el periodo 2011  –  2016, ha mostrado un comportamiento fluctuante, con una tasa de crecimiento anual 4.17%. Asimismo, como se puede advertir en la Figura 3, los arribos nacionales representaron el 99% de los arribos y los arribos extranjeros escasamente el 1%. Por lo que se puede afirmar que muestra un mejor desempeño en términos de turismo interno, en cambio, a nivel de turismo receptivo su posición es muy débil. Figura 3: Evolución de arribos en la provincia de Concepción, 20112016

Fuente: Resultados de la Encuesta Mensual a Establecimientos de Hospedaje Temporal - MINCETUR

Del mismo modo, durante 2014 a 2016, se puede evidenciar una marcada estacionalidad estacionalidad en los meses de julio y agosto, tal y como se muestra en la Figura 4. Figura 4: Comportamiento de arribos en la provincia de Concepción, 2014-2016

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Fuente: Resultados de la Encuesta Mensual a Establecimientos de Hospedaje Temporal – MINCETUR

Cabe mencionar que, según la información recopilada de la Dirección de Comercio Exterior y Turismo, el total de establecimientos de Hospedaje que participan en la Encuesta Mensual se encuentran ubicados en el distrito de Concepción. En ese sentido, distrital. la información estadística de la provincia refleja el flujo turístico 1.4.2.

Perfiles del visitante

 Actualmente no contamos con un Perfil del Visitante, por ello se escogió el Complejo Turístico Piedra Parada, nuestro principal atractivo turístico, donde aplicamos las encuestas para conocer las principales principales característi características cas del visitante. La obtención de datos para la elaboración del Perfil del Visitante, se usó encuestas (conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representativa de la población, con el fin de conocer estados de opinión o hechos específicos) y la observación. Para el procesamiento de datos, se preparó la información para su posterior análisis (codificación y almacenamiento de datos en spss). Finalmente, se hizo uso de la estadística descriptiva mediante tablas y gráficas de cada variable. Dichos resultados se encuentran recogido recogidoss en la Tabla 20. Se tomó la población de 35000 personas, perteneciente al registro anual de turistas que tiene la Municipalidad de Concepción, Provincia de Concepción, Región Junín. En cuanto a la muestra, se consideró un nivel de confianza del 95% y un margen de error de 3%. Por tanto, se tomó un tamaño de muestra igual a 380 personas. De acuerdo al perfil demográfico y socioeconómico, se ha encontrado que más del 70% de los visitantes, muestran edades, entre 20 a 40 años, sin embargo, existe una mayor concentración entre 20 a 30 años (46%).  Asimismo, son mayormente varones (54%), solteros (58%), cuyo grado de instrucción es secundaria completa (35%), seguido por superior (34%). Del mismo modo, se ha podido observar que, el lugar de procedencia en términos de visitantes nacionales que representan el 99% de visitantes, son principalmente del mismo departamento (84%), seguido de lejos por 30 | P á g i n a

 

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visitantes del departamento de Lima (12%) y en menor medida de los departamentos de La Libertad, Huancavelica y Huánuco, que en conjunto representan un 3%. A nivel de visitantes extranjeros que concentraron el 1% procedieron mayormente de Colombia (75%) y Bolivia (25%). En relación a las características del viaje, se observó que el 41% de los visitantes viajan en grupo familiar, seguido por amigos y/o parientes sin niños (24%) y en pareja (24%). El principal motivo de visita fue el lugar de paseo (48%), seguido de cerca por conocer atractivos turísticos (41%).  Asimismo, es importante destacar que el 96% de los visitantes viajó por cuenta propia, el 85% refirió que no pernoctaría en Concepción, el 47% se habría alojado en casa de familiares y solo un 26% en hoteles, el 69% uso transporte público; por último, el gasto promedio fue mayormente menor a S/ 50.00 (63%). En cuanto a la calificación del Complejo Turístico Piedra Parada, se observó que en materia de alimentación la valoración valoración fue de muy excelente (25%) y regular (25%), no obstante un 30% consideró que es muy malo (20%) y malo (10%), quedando una agenda pendiente en la mejora de la calidad del servicio; en lo que respecta al ornato la mayoría lo calificó como muy excelente (70%) y excelente (22%); a decir del orden un 60% opinó que es muy excelente; en lo que respecta a limpieza consideraron que es muy excelente (54%) y excelente (25%), y en relación a la seguridad el 50% refirió que era excelente (32%) y excelente (18%), mientras que el otro 50% lo considera de regular a muy malo. En referencia a las actividades realizadas durante la vistita, indicaron que lo que más les gustó del Complejo Turístico fue el paisaje (39%) y el paisaje y centro turístico (30%); entre las actividades que hubieran querido querido encontrar resaltan las actividades culturales (38%) y de aventura (38%); asimismo, les gustaría que el Complejo Turístico cuente con iluminación (36%) y más servicios (26%) para optar por quedarse en horas dela noche. En términos generales, en relación con la satisfacción del visitante, el 60% indicó que sentía satisfecho y un 16% totalmente satisfecho. Finalmente señalaron que se debería implementar servicios, como restaurantes (24%), juegos mecánicos (17%), restaurantes y juegos mecánicos (13%), hospedaje (6%), teleférico (4%) entre los más importantes. Con lo mencionado anteriormente, se concluye que el visitante a Concepción mayormente es masculino y tiene una edad promedio de 32 años, con secundaria completa y viaja con familia directa. Proviene de la misma región y busca un lugar para pasear. Su permanencia promedio es de 1 día con un gasto promedio promedio por persona menor a S/50.00. Tabla 22: Perfil del visitante del Complejo Tur Turístico ístico Piedra Parada en el distrito de Concepción I. Edad 20-30 31-40 Menor a 20 41-50 51-60 61-70 71-80

Perfil Demográfico y Socioeconómico Sexo

46% 18% 14% 13% 6% 2% 2%

Masculino 54% Femenino 46% Total 100% Estado civil Soltero 58% Casado 35% No especifica 7%

Nacionalidad Peruano 99% Extranjero 1% Total 100%

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Total 100% Lugar de procedencia de Nacionales

Total 100% Lugar de procedencia de extranjeros

Junín

84%

Colombia

75%

Lima

12%

Bolivia

25%

La libertad

1%

Total

Huancavelica Huánuco  Ayacucho Cajamarca  Amazonas Ucayali

1% 1% 0% 0% 0% 0%

Total

100%

Grado de instrucción Secundaria Completa Superior Técnico/universit ario incompleto Especialización Total

35% 34% 29% 2% 100%

100% II. Características del Viaje Con quien viajo

Grupo familiar directo  Amigos y/o parientes sin niños Pareja Solo  Amigos y/o parientes con niños Total

Motivo principal de visita 41%

Lugar de paseo

43%

24%

Conocer atractivos turísticos

41%

Otros

20%

24% 7%

Fiesta eventoo Otros

12% 4%

Internet Publicaciones

13% 9%

4%

viaje Paquete turístico Total

96% 3% 1% 100%

 Adquirió artesanías No Si Total

77% 23% 100% Pag19

Orden del Complejo Turístico Piedra Parada Muy excelente Excelente Regular

Total

100%

100%

Viajo por cuenta propia Cuenta propia  Agencia de

Como se enteró del Complejo Turístico Comentarios y experiencias 48% familiares/amigos

60% 26% 11%

Pernoctaría en Concepción No Si Total

Internet y comentarios

4%

Oficina de información 3% Turística Internet y oficina de información 2% turística Total 100% Tipo de alojamiento que contrato

85%

Casa de familia

47%

15% 100%

Hotel Casa hospedaje

26% 11%

Si

Otro Hostal Total

11% 5% 100%

Calidad del servicio de alimentación en el Complejo Turístico Piedra Prada Muy excelente 25% Regular 25% Muy malo 20% Excelente 19% Malo 10% Total 100% Limpieza del Complejo Turístico Piedra Parada

Muy excelente 70% Excelente 22% Regular 4% Malo 3% Muy malo 2% Total Seguridad del Complejo Turístico Piedra Parada

Muy excelente Excelente Regular

Muy excelente Muy malo Excelente

54% 25% 13%

Ornato del Complejo Turístico Piedra Parada

32% 24% 18%

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Malo 2% Muy malo 0% Total 100% Promedio de gasto en el Complejo Turístico Piedra Parada/día Menor a S/50 63% S/50 - S/100 24%

Malo Muy malo Total

S/100 S/200 S/200 S/500 Mayor a S/ 500 Total

6%

Total

Culturales

38%

 Aventura

38%

7% 2% 100%

Regular Malo Total

16% 10% 100%

Modo de transporte Público Particular

69% 31% 100%

4% 3%

100% III. Actividades Realizadas durante su Visita ¿Qué fue lo que más le gusto ¿Cómo le gustaría que fuera ¿Qué actividades del Complejo Turístico Piedra el Complejo Turístico Piedra hubiera querido Parada? Parada de noche para que encontrar en el complejo se anime a quedarse? Turístico Piedra Parada?

Culturales y de aventura Descanso y relax Culturales y de descanso o relax  Aventura y de descanso o relax Todas las anteriores

11% 8%

Paisaje Paisaje y centro turístico Paisaje, Centro turístico Ciudad y Centro turístico

39%

Iluminado

36%

30%

Más servicios

26%

8% 6%

Seguro e

12%

iluminado Más servicios e iluminado

12%

4%

Paisaje y gente

6%

Seguro

7%

1%

Paisaje y Ciudad

4%

Más servicios y seguridad

5%

2%

Servicios, seguridad e iluminación

3%

0%

Ciudad

Centro Total turístico y 2% Total 100% Ciudad La gente 1%  Actividades 1% Otros 1% Centro turístico y 1% gente La ciudad y 1%  Actividades Total 100% IV. Satisfacción del visitante Satisfacción general con el lugar visitado Totalmente 18% satisfecho Satisfecho 60% Regular 21% Insatisfecho 1% Total 100% V. Otros

100%

¿Qué servicios se debería implementar en el Complejo Turístico Piedra Parada? Juegos Restaurantes Restaurantes 24% 6% mecánicos y y teleférico hospedaje

2%

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Juegos mecánicos Restaurantes y juegos mecánicos Todas las anteriores

17%

Teleférico

4%

Hospedaje y teleférico

1%

13%

Hospedaje

3%

Hospedaje y parapente

0%

8%

Parapente

3%

Total

Otros

7%

Restaurantes y hospedaje

6%

1.4.3.

Juegos mecánicos y parapente Restaurantes, hospedaje y teleférico

100%

3% 3%

Priorización de la demanda turística Como se ha podido advertir en la sección de llegadas y estadísticas de la demanda, en los últimos 05 años, los arribos nacionales constituyeron el 99% de arribos y solo el1% fueron extranjeros; del mismo modo, de los resultados de las encuestas realizadas a los visitantes del Complejo Turístico Piedra Parada, que se configura como el principal atractivo turístico, se pudo advertir que el 84% de visitantes nacionales provienen del mismo departamento y escasamente el 12% son de Lima. Por lo que se puede afirmar que la actual demanda está constituida por pobladores del departamento de Junín. En ese sentido es preciso emprender acciones para mejorar la oferta para la actual demanda, y paralelamente diversificar la oferta con productos que respondan a las expectativas del mercado de Lima y posteriormente abordar el mercado receptivo.

1.4.4.

Problemática más resaltante Considerando que la actual demanda lo constituye los pobladores del departamento Junín, cuyo gasto en su mayoría, no supera los S/ 100.00, no representa una oportunidad para motivar la inversión privada y mejorar la planta turística, por lo que es necesario identificar nuevos segmentos de mercado con mayores niveles de gasto y exigencia, no solo para generar mayores niveles de rentabilidad, sino para incentivar los procesos de mejora e innovación innovación en las empres empresas as existentes e incrementar lla a calidad en la prestación de servicios. Tabla 23: Problemática del Territorio N° 1 2

Principales necesidades priorizadas Gasto promedio del visitante no supera los S/ 100.00 No se ha identificado nuevos segmentos de mercado.

1.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 1.5.1.

Identificación de la competencia Uno de los productos del destino turístico Valle del Mantaro lo constituye el circuito artesanal, que comprende Cochas Chico (Huancayo), Bosque Dorado  –  Paccha (Huancayo), San Agustín de Cajas (Huancayo), Hualhuas (Huancayo), San Jerónimo de Tunán (Huancayo) y Centro Piscícola El Ingenio (Huancayo). Para llegar el Centro Piscícola El Ingenio que se ubica en el distrito de Quichuay se tiene que pasar por Concepción, pero las 34 | P á g i n a

 

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agencias de viajes no establecen como lugar de visita la ciudad de Concepción, en ese sentido se tiene como competencia al distrito de Quichuay. De acuerdo a los criterios valorados, como se puede observar en la Tabla 21, el distrito de Quichuay ha obtenido una calificación calificación de 16 puntos, siendo superior al alcanzado por el distrito de Concepción que obtuvo 14 puntos. Así podemos decir que queda una agenda pendiente para mejorar aspectos relacionados con la calificación del recurso humano, equipamiento y servicios turísticos y posicionamiento en el mercado turístico. Tabla 24: Identificación de la competencia del distrito de Concepción Criterios Detallar el atractivo ancla Participación en el mercado por número de turistas Conectividad Calificación del recurso humano en turismo Presencia del sector derivado:

Distrito de Concepción Complejo Turístico Piedra Parada 4

Distrito de Quichuay Centro Piscícola de Ingenio Huancayo / (s/d) Lima / (s/d) 3

2

3

Huancayo/ (s/d)

equipamiento y servicios 2 turísticos Posicionamiento en el 2 mercado turístico  Abastecimiento de Servicios e 4 infraestructura básica Total 14 Calificación: 1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto, 5 muy alto Elaboración propia.

1.5.2.

3 4 3 16

Propuestas de mejora de la competitividad en turismo en la localidad Para elaborar la propuesta de mejora de la competitividad en turismo en el distrito de Concepción, se ha tomado en consideración el modelo del diamante competitivo de Michael Porter, que integra las siguientes variables: condiciones de los factores de producción, las condiciones demanda, las características de los sectores de apoyodey la relacionados, las capacidades y condiciones empresariales, la intervención del gobierno, el efecto casual, y el efecto sinergia, cuyo detalle se encuentra recogido recogido en la Tabla 22. Tabla 25: Propuesta de mejora de la competitividad en turismo en el distrito de Concepción Variable

Propuesta

Condiciones de los factores de producción

Factores básicos:   Registro de recursos turísticos   Puesta en valor y acondicionamiento de re recursos cursos turísticos   Mejora de la infraestructura básica   Concienciación de la población 







Factores avanzados:   Impulso del conocimiento turístico a través de la formación y especialización del recurso humano 

35 | P á g i n a

 

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  Mejora de las comunicación



tecnologías

de

información

y

Características cuantitativas de la demanda turística:   Incremento del flujo turístico   Incremento de la permanencia Características cualitativas de la demanda turística: 



Condiciones de la demanda



  Identificación y atracción de segmentos de procesos mercado más exigente que influya positivamente en los de innovación de los prestadores de servicios turísticos y permita incrementar los niveles de rentabilidad.   Posicionamiento y promoción Variedad de agentes competitivos implicados en la oferta turística:   Impulso para para la participación de ins instituciones tituciones pú públicas, blicas, establecimientos de hospedaje, restaurantes, agencias de viajes que desarrollan y comercializan productos turísticos, empresas de transportes, comercio, instituciones de formación e investigación, en el desarrollo de la actividad turística.





Características de los sectores de apoyo y relacionados

Relaciones entre empresas, entidades públicas y otros agentes del destino:   Coordinación entre las entidades públicas. 



  Creación e de implementación de que un permita ente gestor organización gestión de destino integraru las acciones de los actores involucrados en la actividad turística.

Capacidades y condiciones empresariales

Recursos intangibles de las empresas turísticas localizadas en el destino:   Inversión en la mejora del recurso recurso humano humano,, te tecnología, cnología, organización y comercialización. 

Rivalidad entre empresas   Generación de un ambiente competitivo que fomente lo loss procesos de innovación y mejora continua en los prestadores de servicios turísticos Gobierno catalizador y facilitador que Influencia positivamente sobre los cuatro vértices del diamante 

Intervención del gobierno Efecto casual Efecto sinergia

Acontecimientos casuales Sistema de relaciones entre los cuatro cuat ro vértices del diamante y el gobierno

Fuente: Elaboración propia

1.6. ANÁLISIS DEL SISTEMA O CADENA DEL VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD En la Figura 5 se muestra la cadena de valor del turismo, en el distrito de Concepción, que tiene como principal mercado al turista nacional y excursionistas. El Turista nacional que visita el distrito de Concepción, que proviene mayormente del departamento de Junín (84%), y en menor medida del departamento de Lima (12%), hacen uso del transporte terrestre para desplazarse hacia el distrito. En lo que refiere al uso de servicios turísticos solo un porcentaje pequeño de turistas toman los servicios de alojamiento, la mayoría se desplaza a la ciudad de Huancayo para pernoctar. 36 | P á g i n a

 

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Los visitantes hacen uso de los servicios de alimentación que no son turísticos, y también consumen productos de la zona, la artesanía, entre otros servicios. Figura 5: Cadena del Turismo T urismo en el distrito de Concepción

Fuente: Elaboración propia

1.7. ANÁLISIS DE VARIABLES ESTRATÉGICAS 1.7.1.

Identificación de sub temas En la Tabla 23, se recoge los sub temas identificados por cada tema propuesto: planificación y gestión local, acondicionamiento territorial para fines turísticos, desarrollo desarrollo de productos y servicios y posicionamiento posicionami ento y articulación comercial. Tabla 26: Identificación de sub temas Temas

Tema 1

Planificación y gestión local

Tema 2

 Acondicionamiento territorial para fines turísticos

Tema 3

Desarrollo de productos y servicios

Tema 4

Posicionamiento y articulación comercial

Sub Temas Política, plan y estrategia Presupuesto Organización de soporte al desarrollo del turismo Recursos humanos (gestores de turismo) Información turística para la toma de decisiones Ordenamiento turístico Planificación y gestión del territorio con fines turísticos Inventario de recursos turísticos Puesta en valor y acondicionamiento turístico de recursos turísticos priorizados Infraestructura básica Calidad de servicios turísticos Cultura turística Seguridad turística Conocimiento del mercado Posicionamiento y promoción turística

Fuente: Elaboración propia

1.7.2.

Identificación de variables estratégicas 37 | P á g i n a

 

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 A partir de los sub temas definidos anterior anteriormente mente se ha identificado variables estratégicas, cuyo detalle se encuentra recogido en la Tabla 24. Tabla 27: Identificación de variables estratégicas Sub tema

Condición de cambio

Política, plan y estrategia

Diseño e implementación

Presupuesto

Incremento

Organización de soporte al desarrollo del turismo

Fortalecimiento Creación

Organización de gestión del destino

Información turística para la toma de decisiones Recursos humanos (gestores de turismo)

Consolidación

Información para la toma de decisiones

Planificación, gestión y mejora

Recursos humanos (gestores en turismo) que participan en la actividad turística

Ordenamiento turístico

Integración

Planificación y gestión del territorio con fines turísticos Inventario de recursos turísticos

Implementación

Ordenamiento turístico en los procesos de ordenamiento territorial Planificación y gestión del territorio con fines turístico

Sujeto/objeto Política, plan estrategia de y desarrollo turístico local Asignación presupuestal para el desarrollo turístico rea de Turismo

Registro y actualización

Inventario de recursos turísticos

Ejecución

Puesta en valor y acondicionamiento turístico de recursos turísticos priorizados

Mejoramiento

Infraestructura básica (transporte, servicios básicos y telecomunicaciones)

Calidad de servicios turísticos

Mejoramiento

Cultura turística

Fortalecimiento

Calidad de prestadores de servicios turísticos Cultura turística

Seguridad turística Conocimiento del mercado

Mejoramiento

Seguridad turística

Mejoramiento

Conocimiento del mercado

Diseño e implementación

Estrategia de y posicionamiento promoción en base a la segmentación y

Puesta en valor y acondicionamient o turístico de recursos turísticos priorizados Infraestructura básica

Posicionamiento y promoción turística

variable Diseño implementación de la epolítica, plan y estrategia de desarrollo turístico local Incremento presupuestal para el desarrollo turístico Fortalecimiento del área de turismo Creación de la organización de gestión del destino Consolidación de la información turística para la toma de decisiones Planificación, gestión y mejora de los recursos humanos (gestores en turismo) que participan en la actividad turística Integración del ordenamiento turístico en los procesos de ordenamiento territorial Implementación de la planificación y gestión del territorio con fines turístico Registro y actualización del inventario de recursos turísticos Ejecución de la puesta en valor y acondicionamiento turístico de recursos turísticos priorizados Mejoramiento de la infraestructura básica (transporte, servicios básicos y telecomunicaciones) Mejoramiento de la calidad de prestadores de servicios turísticos Fortalecimiento de la cultura turística Mejoramiento de la seguridad turística Mejoramiento del conocimiento del mercado Diseño de la e implementación estrategia de posicionamiento y promoción en base a la

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diferenciación

segmentación diferenciación

y

Fuente: Elaboración propia

1.8. MAPEO DE ACTORES DEL TURISMO 1.8.1.

Identificación de actores En laelTabla 25 se detalla identificación de actores quedistrito participan en desarrollo de lala actividad turística en el de Concepción. Tabla 28: Identificación de actores Funciones / Rol Promover el desarrollo sostenible de la actividad turística, contribuyendo a la generación de empleo y reducción de la pobreza. Revalorizar la actividad artesanal y promover su competitividad, a través de políticas e instrumentos orientados al logro del crecimiento sostenido de la producción y su posicionamiento comercial en el mercado nacional e Internacional. Formular y ejecutar las políticas y estrategias de promoción del turismo interno y receptivo, así como desarrollar y ejecutar la difusión de la imagen del Perú en el exterior en materia de promoción turística. Promover el posicionamiento de Junín en el mercado nacional y en los principales mercados internacionales, como un destino turístico seguro, competitivo y confiable; y fomentar el desarrollo competitivo y sostenido de la artesanía. Ejecutar las políticas, lineamientos

Promover el desarrollo  Apoyo con sus turístico mediante el técnicos aprovechamiento de especialistas para las realización de Potencialidades inventarios regionales. turísticos y otros. Realizar acciones de Mayor

Desconcentra da de Cultura de Junín (DDC)

técnicos y directivas en materia cultura, dentro del ámbito de de su competencia.

conservación protección dely patrimonio cultural.

Municipalidad Provincial de Concepción

Promover el Desarrollo Económico de la localidad.

Impulsar el desarrollo del ecoturismo y la artesanía.

Privado  Privado 

Prestadores de servicios turísticos

Prestación de servicios turísticos privados

Brindar servicios de calidad.

Sociedad civil   civil

Juntas vecinales

 Apoyo en diversas actividades turísticas

Participan activamente en eventos que

Público

Nombre Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur)

Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú) Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Junín (Dircetur Junín). Dirección

Interés En materia de turismo la promoción, orientación y regulación de la actividad turística, con el fin de impulsar su desarrollo sostenible, incluyendo la promoción, orientación y regulación de la artesanía. Coordinar y concertar acciones de promoción con entidades e instituciones públicas y privadas

Relación ideal Facilitar mecanismos de comunicación.

Prioriza en la promoción turística en la región Junín.

comunicación, promoción de la cultura de la región, participación conjunta en proyectos a favor de la cultural. Mayor asignación presupuestal para el desarrollo turístico. Participación en los diversos talleres que se realiza. Participación en los

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organiza municipalidad.

la

programas de cultura turística.

Fuente: Elaboración propia

1.8.2.

Relación de los actores con las variables estratégicas del territorio La relación deadas los en actores con26.las variables estratégicas se encuentra detall detalladas la Tabla

Tabla 29: Relación de los actores con las variables estratégicas del territorio Influencia sobre la variable Actores que influyen directamente (Aliados) Municipalidad Provincial de Concepción Sector Privado Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Prestadores de servicios turísticos Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción Prestadores de servicios turísticos Municipalidad Provincial de Concepción

Actores que influyen de manera indirecta (Colaboradores)

Variable Diseño e implementación de la política, plan y estrategia de desarrollo turístico local Incremento presupuestal desarrollo turístico

para

el

Fortalecimiento del área de turismo

Mincetur Dircetur Junín MEF -.-

Creación de la organización de gestión del destino Consolidación de la información turística para la toma de decisiones

Mincetur Dircetur Junín Mincetur Dircetur Junín

Planificación, gestión y mejora de los recursos humanos (gestores en turismo) que participan en la actividad turística

Mincetur Dircetur Junín

Integración del ordenamiento turístico en los procesos de ordenamiento territorial Implementación de la planificación y gestión del territorio con fines turístico Registro y actualización del inventario de recursos turísticos Ejecución de la puesta en valor y acondicionamiento turísticos priorizadosturístico de recursos Mejoramiento de la infraestructura básica (transporte, servicios básicos y telecomunicaciones) Mejoramiento de la calidad prestadores de servicios turísticos

de

Mincetur Minan Mincetur Dircetur Junín Dircetur Junín Mincetur Dircetur DDCJunín MTC MVCS MINSA Mincetur Dircetur Junín

Fortalecimiento de la cultura turística

Mincetur Dircetur Junín

Sociedad Civil Municipalidad Provincial de Concepción

Mejoramiento turística

Mincetur Dircetur Junín

Municipalidad Provincial de Concepción Municipalidad Provincial de Concepción

Mejoramiento del conocimiento del mercado Diseño e implementación de la estrategia de posicionamiento y

Sector Privado

de

la

seguridad

Mincetur PromPerú Mincetur PromPerú

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promoción en base a la segmentación y diferenciación Fuente: Elaboración propia

1.9. VOCACIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO 1.9.1.

Definición de la vocación turística La Dirección Nacional de Desarrollo Turístico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, señala que la vocación turística constituye las condiciones y potencialidades económicas, sociales, culturales culturales y naturales con la capacidad de poder generar un aprovechamiento turístico óptimo del territorio. En ese contexto, en la Tabla 27, se detalla los aspectos más importantes de la vocación turística del distrito de Concepción. Concepción.

Tabla 30: Definición de la vocación turística del distrito de Concepción Variable

¿De qué manera aporta la actividad turística al desarrollo económico socio cultural y ambiental de la localidad?

Condiciones Según los registros estadísticos publicados por el Banco Central de Reserva del Perú, Perú, del 2007 al 2014, la actividad económica de restaurantes y hoteles concentró escasamente el 2% del valor agregado bruto del departamento de Junín; asimismo, considerando los Resultados de la Encuesta Mensual a Establecimientos de Hospedaje Temporal del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, del 2011 al 2016, la provincia de Concepción tuvo en promedio una participación del 1.2% del total de arribos al departamento de Junín. En consecuencia se puede decir que actualmente la actividad turística no tiene un aporte importante en el desarrollo socioeconómico de la provincia de Concepción; sin embargo presenta un enorme potencial para dinamizar no solo la economía local, sino el desarrollo sociocultural y ambiental. El atributo principal que permite diferenciar la oferta del distrito capital está constituido por su “tradición” expresada en su enorme riqueza cultural e histórica complementada con encantadores escenarios andinos,, con 4 declaratorias de Patrimonio Monumental de la Nación, andinos además de ser merecedora del título honorífico de “Dos veces Heroica Ciudad”, así como “Ciudad Ecológica” por el tratamiento adecuado de

¿Cuál es el atributo principal hace diferentesquey los permite al distrito impulsar su potencial turístico?

¿Cuál es el destino al que el distrito se encuentra articulado?

los residuos sólidos en el Centro Eco turístico de Protección Ambiental “Santa Cruz” (CESPAC), y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales “Doris Mendoza” PTAR.  El Complejo Turístico Piedra Parada, lugar donde se encuentra el Mirador Estatua la Inmaculada es considerada comodeunala deVirgen las 7 de maravillas de Junín.Concepción, Este atractivo turístico se ha identificado como muestro recurso ancla. Así mismo, entre las actividades turísticas que se pueden realizar se encuentran, la observación de paisaje, caminatas, estudios e investigación y toma de fotografías y filmaciones. En la medida que, el perfil del vacacionista nacional 2015 señala que los motivadores principales de viaje son el descanso, así como salir con la familia; y entre los aspectos más importantes para elegir un destino se encuentran la naturaleza, variedad de atractivos turísticos y el clima cálido, el potencial turístico del distrito capital se enmarca como producto complementario  complementario  del destino turístico Valle del Mantaro, producto  considerando el carácter cultural del producto  El Valle del Mantaro es uno de los 03 destinos turísticos del departamento Junín, que integra cuatro provincias: Huancayo, Concepción, Jauja y Chupaca, uno de sus productos denominado Circuito Monumental integra 03 recursos del distrito de Concepción, el Pueblo histórico de Concepción, Casa Ugarte León y Virgen de Piedra Parada; no obstante, este producto no se encuentra en la oferta de las agencias de viajes y turismo de la ciudad de Huancayo, quedando una agenda pendiente para impulsar los procesos de comercialización.

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¿Cuál es el rol de la localidad en la actividad turística (ciudad emisora, ciudad soporte, posee el atractivo ancla de una destino, otro) a nivel regional?

El rol que pretende desarrollar el distrito de Concepción en la actividad turística de la región Junín está orientado como poseedor del atractivo ancla del destino turístico Valle del Mantaro.

¿Cuáles son las principales razones por las cuales el distrito tiene posibilidades para desarrollar el turismo como actividad dinamizadora de la economía local?

El distrito capital tiene muchas posibilidades para desarrollar la actividad turística, considerando su enorme potencial turístico, razón por la cual, la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo priorizó el desarrollo del producto turístico “Ven a Concepción y Vive su Tradición”, con el propósito de recibir el apoyo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo para impulsar su desarrollo y diversificar la oferta turística del departamento de Junín.

2.1. PRIORIZACIÓN DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS Para el análisis de las variables estratégicas, tomando como referencia los datos de la identificación de las variables estratégicas del diagnóstico del Plan de Desarrollo Turístico Local.

Tabla 31. Priorización de variables a ci

Presupuesto ai c

N°

n

s ni

et

ér

o

tr nI

p

e

ét o

e

Variables

g o p b L

a

gr

o

el

e

o

al

s

ar

p

al

z

a

r

t z

z al n ot ia

P r o

d e C M

ai V

1

Organización de la gestión del destino

4

5

X

SI

2

 Asignación presupuestal para desarrollo turístico

5

4

X

SI

3

Registro del inventario recursos turísticos de

4

5

4

 Acondicionamiento de los recursos turísticos

5

4

X

SI

5

Promoción turística para posicionamiento a nivel regional

4

5

X

SI

6

Calidad turística en prestadores de servicios

5

5

X

SI

7

Cultura turística de la población local

4

5

X

SI

8

Seguridad de los visitantes

4

5

2.2. FUTURO DESEADO DEL DESARROLLO LOCAL

TURISMO

X

SI

X

SI

SOST SOSTENIBLE ENIBLE

PARA

EL

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2.2.1. Formulación del futuro deseado o escenario apuesta. El distrito capital de la provincia de Concepción, una de las nueve provincias del departamento de Junín, se encuentra ubicado a la margen izquierda del caudaloso río Mantaro. Cuenta con diversos atractivos turísticos, donde resalta el Complejo Turístico Piedra Parada, en ella se encuentra el Mirador de la Estatua de la Virgen Inmaculada Concepción, considerada como una de las siete maravillas de la región Junín; y que a la fecha genera ingresos económicos mensuales para la Municipalidad Provincial de Concepción, por un monto aproximado de S/. 6,000.00 a S/. 8,000.00 nuevos soles mensuales. Además, en fechas festivas se organiza una serie de actividades que promueven el desarrollo económico de la población concepcionina, donde se benefician agentes vinculados directamente con la actividad turística, a través del efecto multiplicador multiplicador..  Asimismo, el distrito ccapital apital de Concepción, cuenta con la Iglesia Matriz de Concepción, Casona Ugarte León, Iglesia de Alayo, Paseo de los Héroes, Plaza de Armas de Concepción, Puente Balsas Heroínas Toledo y Santuario del Señor de Los Milagros. Todos estos atractivos turísticos expresan una enorme riqueza cultural e histórica.  A comparación comparación de los otros atractivos turísticos que tienen las ocho provincias de la región Junín, el distrito capital de la provincia de Concepción, cuenta con condi condiciones ciones necesarias y óptimas para la accesibilidad e infraestructura como transportes, servicios básicos y de telecomunicaciones para la promoción y por ende cumplir con las necesidades prioritarias de los turistas y visitantes. Sin embargo, para el soporte de la actividad turística se debe trabajar articuladamente con el sector privado, que a la fecha en un reducido número apuestan por el turismo. La sociedad civil, los prestadores turísticos y principalmente las autoridades locales, deben de enfocar su plan de gobierno encaminadass al desarroll encaminada desarrollo o del sector de turismo y posicionamiento de Concepción, como primer destino turístico a nivel nacional, así como impulsar la competitividad de los destinos turísticos a través del desarrollo y diversificación de la oferta turística, fortaleciendo el capital humano y las buenas prácticas de calidad de los prestadores de servicios y promover el desarrollo de una cultura turística y la mejora de los niveles de seguridad; seguridad; todo ello sobre la base del fortalecimiento de los procesos de gestión sostenible orientado a mantener un equilibrio entre el crecimiento económico, la conservación y preservación del patrimonio patrimonio natural y cultura. Figura 6. Mapa turístico del distrito capital de Concepción al 2025

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2.2.2.

Determinación de la situación futura de las variables estratégicas  A partir de haber haber priorizado las variables estratégi estratégicas cas de acuerdo al diagnóstico realizado, se ha decidido lla a posición y magnitud de cambio de cada variable, las mismas m ismas que se representan con un valor v alor de cambio. Tabla 32: Situación variable futura de las variables Posición estratégica

N°

1

Variables estratégicas

Organización de la gestión del destino

Línea de base

Tendencia al 2025

Escenario óptimo

N° de personas especializadas en gestión turística municipal

01 persona

02 personas

03 personas

% de información turística digitalizada con acceso a público.

0% de digitalización

60% de digitalización

100% de digitalización

Conservadora

100% de digitalización

01 producto turístico

02 productos turísticos

03 productos turísticos.

Conservadora

03 productos turísticos

 Al 2025, la Municipalidad Municipalidad habrá consolidado 03 productos turísticos a nivel regional.

40,000.00

80, 000.00

200,000.00

Moderada

200,000.00

 Al 2025, la municipalidad cipalidad incrementará el presupuesto en 200,00.00 nuevos soles.

Número de soles en ejecución presupuestaria de políticas y planes turísticos.

20,000.00

40,000.00

100,000.00

Conservadora

100,000.00

 Al 2025, la municipalidad cipalidad ejecutará 100,000.00 mil nuevos soles en políticas y planes turísticos.

N° de recursos turísticos registrados y actualizados en el

09 recursos

12 recursos

15 recursos

Moderada

13 recursos

 Al 2025, la Municipalidad Municipalidad registrará y actualizará 13 recursos turísticos.

Indicadores

N° de productos turísticos consolidados a nivel regional.

2

3

 Asignación presupuestal para desarrollo turístico

Registro del inventario de

Número de soles de incremento de presupuesto para proyectos turísticos.

Posición Conservadora

Valor de la posición al 2025 02 personas

Situación futura de las variables estratégicas  Al 2025, la Municipalidad Municipalidad contará con 02 personas especializadas en gestión turística municipal.  Al 2025, la Municipalidad Municipalidad habrá concluido al 100% los procesos de digitalización de la información turística con acceso a público.

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recursos turísticos

inventario turístico de la provincia. 07 recursos turísticos

10 recursos turísticos

13 recursos turísticos

00 Proyectos

01 proyectos

03 proyectos

05 recursos

06 recursos

08 recursos

02 proyectos

03 proyectos

04 proyectos

05 participacio nes

08 participacio nes

N° de portales web para información y promoción turística.

00 portal web

N° de empresas turísticas formalizadas.

24 empresas

N° de recursos turísticos categorizados y jerarquizados en el Inventario Nacional. N° de proyectos de inversión pública para mejora de los servicios turísticos.

4

 Acondicionamie nto de los recursos turísticos

13 recursos turísticos

 Al 2025, se contará con 13 recursos turísticos categorizados y  jerarquizados en el Inventario Inventario Nacional.

Conservadora

01 proyecto

 Al 2025, la Municipalidad Municipalidad desarrollará 01 proyecto de inversión pública para el mejoramiento de los servicios turísticos.

Conservadora

08 recursos

 Al 2025, la localidad contará con 08 recursos turísticos acondicionados con adecuados accesos e instalación turística.

Conservadora

proyectos

16 participacio nes

Conservadora

10 participacio nes

01 portal web

01 portal web

Conservadora

01 portal web

 Al 2025, la Municipalidad Municipalidad habrá creado 01 portal web para información y promoción turística.

30 empresas

35 empresas

Conservadora

35 empresas

 Al 2025, la Municipalidad Municipalidad habrá formalizado 35 empresas turísticas.

Conservadora

N° recursos turísticos acondicionados con adecuados accesos e instalaciones turísticas. 04

 Al 2025, el distrito distrito capital contará con 04 proyectos de señalización turísticas para orientación y localización de oferta turística.

N° de proyectos de instalación de señalización turísticas para orientación y localización de

5

6

Promoción turística para posicionamiento a nivel regional

Calidad turística en prestadores

oferta turística. N° de participaciones de actores locales en ferias nacionales.

 Al 2025, actores locales locales habrán participado en 10 ferias nacionales.

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de servicios

7

8

Cultura turística de la población local

Seguridad de los visitantes

% de prestadores de servicios turísticos capacitados.

Capacitado en un 40%

Capacitado en un 60%

Capacitado en un 100%

N° de grupos de servicios turísticos identificados.

00 grupos

02 grupos

03 grupos

N° de espacios de diálogo para sensibilización sobre los beneficios del turismo.

00 espacios

08 espacios

16 espacios

N° de programas de formación en cultura turística para diversos actores anfitriones locales.

00 programas

08 programas

16 programas

% de satisfacción de los visitantes frente a la prestación de los servicios.

16% totalmente satisfechos

30% totalmente satisfechos

100% totalmente satisfechos

N° de efectivos de serenazgo

13 efectivos

20 efectivos

30 efectivos

02 cámaras

04 cámaras

08 cámaras

N° de instalación de cámaras de vigilancia en los atractivos turísticos.

Moderada

Capacitado en un 70%

Moderada 03 grupos Innovadora

10 espacios

Moderada

10 programas

Moderada

30% totalmente satisfechos

Innovadora

Conservadora

 Al 2025, los prestadores prestadores de servicios turísticos estarán capacitados en un 70%.  Al 2025, la Municipalidad Municipalidad habrá identificado a 03 grupos de servicios turísticos identificados.  Al 2025, la municipalidad cipalidad desarrollará 10 espacios de diálogo para sensibilización sobre los beneficios del turismo.  Al 2025, la municipalidad cipalidad desarrollará 10 programas de formación en cultura turística para diversos actores anfitriones locales.  Al 2025, los visitantes visitantes lograrán un 30% de satisfacción total.

30 efectivos

 Al 2025, el distrito distrito capital contará con 30 efectivos de serenazgo.

06 cámaras

 Al 2025, los atractivos atractivos turísticos contarán con 06 cámaras de vigilancia en los atractivos turísticos.

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2.2.3. Futuro deseado o escenario apuesta  Al presente año 2025, el distrito capital de la provincia de Concepción, al ser merecedores del título honorífico de “Dos veces Heroica Ciudad” y “Ciudad Ecológica”, es reconocida como un distrito turístico competitivo y sostenible a nivel nacional por su enorme riqueza cultural, histórica y natural. Se ha logrado diversificar la oferta turística, sobre la base del fortalecimiento de los procesos de gestión sostenible orientada a mantener un crecimiento equilibrado entre lo económico, la conservación del patrimonio natural, cultura y la equidad social, siendo necesario el fortalecimiento de los recursos estratégicos tanto públicos como privados. El principal atractivo turístico del distrito capital de la provincia de Concepción, es el Complejo Turístico Piedra Parada, el mismo que se encuentra acondicionado en losy diversos de atención y comodidad a los visitantes turistas servicios tales como: instalaciones de restaurantes, hospedajes, agencias de viaje y turismo, servicio de diversión (juegos mecánicos, paseo a caballo, cuatrimotos, entre otros). Así mismo, el mayor objetivo alcanzado es la construcción de un teleférico, que parte desde la Plaza de  Armas hacia el Complejo Turístico. Turístico. Gracias a la ejecución de los planes y proyectos de inversión en el sector turismo, el distrito capital de la provincia de Concepción,

cuenta con nuevos circuitos y rutas turísticas de aventura, vivencial, religioso y otros, las cuales han contribuido a incrementar el flujo de visitantes y turistas de forma intrarregional, interregional y receptivo. Cabe mencionar que los meses de julio y agosto, son fechas en las que se reciben más visitantes y para el año 2025Piedra se ha Parada intensificado la promoción turística del Complejo Turística para posicionarlo a nivel internacional En cuanto al Inventario de Recursos Turísticos del Mincetur se ha completado con el registro y actualización de 13 recursos turísticos del distrito capital de Concepción, los mismos que se encuentran acondicionados para el óptimo desarrollo de la actividad turística, así como la instalación de señalización turística para la orientación y localización de la oferta turística. Esto ha permitido la elaboración y consolidación de tres productos turísticos orientados en naturaleza, cultura y tradición que complementarían la actual oferta del destino turístico Valle del Mantaro denominados: “Caminata Fotográfica”, “Revalorando nuestra historia” y “En ruta”.  

En el producto turístico “Caminata Fotográfica”, nos sumergimos en el distrito de Concepción, diferentes parajes, campos de cultivos, toda una recorriendo experiencia los donde deleitamos los sentidos y disfrutamos de la fotografía respirando aire fresco, ponemos a prueba nuestras habilidades para el treking, terminamos en el Complejo Piedra Parada donde se podrá realizar diversas actividades; “Revalorando nuestra historia”, realizamos un recorrido guiado por la zona monumental de Concepción, donde ponemos en valor y el reconocimiento a nuestra invaluable historia, terminamos en un restaurante turístico con demostración de show de danzas de la región; finalmente tenemos “En Ruta”,  48 | P á g i n a

 

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una alternativa de mayor aventura, donde se siente la naturaleza, se vive la historia y se descubre lugares, una ruta de misterios, donde los participantes llevan participan con sus bicicletas o rentan algunas en el distrito. Los establecimientos de servicios turísticos han aumentado de un 26 a 35 empresas, entre hospedajes y restaurantes, los mismos que aplican las normas técnicas en calidad turística y muchas de ellas están en procesos avanzados de certificación. Así mismo, el 60% de empresas turísticas se encuentran registrados en el Directorio de Prestadores de Servicios Turísticos del Mincetur, debidamente categorizados y clasificados. En cuanto a la población local, tiene mayor conocimiento del sector y está más involucrada en la actividad turística. Ha fortalecido su identidad cultural y trata a los visitantes con respeto y amabilidad. Por otro lado, la instalación de cámaras de vigilancia y la alta presencia de efectivos de serenazgo en los atractivos turísticos, ha logrado un aumento en la seguridad de los visitantes viéndose reflejado en un aumento de 16% a 30% en la satisfacción total de los visitantes frente a la prestación de los servicios turísticos.  Al 2025, se ha logrado el posiciona posicionamiento miento a nivel nacional, con el desarrollo de un portal web destinado únicamente al sector donde se encuentra todo el material informativo turístico. Así mismo, nuestros principales representantes de la cultura y gastronomía

concepcionina participan continuamente en las diversas ferias organizadas por Mincetur y Ministerio de Cultura a nivel nacional.  Además de ello, se realiza pres tours donde se muestra los productos turísticos. El distrito capital de Concepci Concepción ón cuenta con una oficina de turismo a cargo de técnicos especialistas en turismo con y se materiales encuentra suficientemente equipada e implementada promocionales e información turística, además de un sistema de información digitalizado, actualizado y con acceso al público para la eficiente y eficaz gestión del destino turístico. 2.2.4.

Riesgos y oportunidades en la implementación del escenario apuesta. Identificación de amenazas y oportunidades en torno al escenario que afectaría el desarrollo turístico en la localidad. localidad. Tabla 33: Riesgos y oportunidades

o m si r

N°

Amenazas/ Riesgos

N°

Oportunidades

1

Fenómenos climatológicos (huaycos, terremotos, otros).

1

Creación de industria manufacturera y empresas.

2

Paros con bloqueos de carretera.

2

Operadores turísticos que lo ofrecen como destino turístico.

3

Contaminación Ambiental.

3

Desarrollo de los programas nacionales enfocados a la actividad turística.

4

Presencia de abigeos.

4

Tendencia del turismo especializado (vivencial y de aventura)

5

Crisis financiera internacional.

5

Empresas privadas que apoyan la actividad turística.

6

Escaso conocimiento conocimiento de atención al turista por parte de la población.

6

Posibilidad de suscribir convenios y alianzas con instituciones públicas y privadas para la promoción instituciones del turismo.

u lte d le s n

at bi e et u s p o a s ior a n e c s E

49 | P á g i n a

 

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7

Construcción de edificaciones que impacten visualmente visualmen te contra el paisaje natural.

7

Promoción de la inversión pública y privada en las zonas turísticas priorizadas

2.3. VISIÓN Y MISIÓN 2.3.1.

La visión del turismo según el PENTUR AL 2025

2.3.2.

El Perú es reconocido, a nivel mundial mundial,, como destino turístico sostenible, sostenibl e, competitivo, de calidad y seguro. Visión del turismo en la localidad  Al 2025, el distrito capital de la provincia de Concepci Concepción, ón, posicionada como principal destino turístico a nivel nacional por ser una ciudad histórica y ecológica, ofreciendo servicios de calidad y seguridad.

2.3.3.

Misión del turismo en la localidad

El distrito ycapital de laque provincia de sus Concepción, una ciudady ecológica turística, conserva valores religiosos culturales, reconocida por ser una ciudad tranquila y que alberga a la estatua de la Virgen Inmaculada Concepción, calificada como la más grande del Perú y segunda en tamaño de Sudamérica. 2.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2.4.1.

Construcción de los objetivos estratégicos

La construcción de objetivos estratégicos está en base a las variables estratégicas, más los impactos de cambio deseados a alcanzar. Tabla 34: Construcción de objetivos estratégicos Verbo

Variable Estratégica

Objetivo Estratégico

Fortalecer

Organización de la gestión del destino

Fortalecer la organización de la gestión del destino

Incrementar

 Asignación presupuestal para desarrollo turístico

Incrementar la asignación presupuestal para desarrollo turístico

 Actualizar

Registro del inventario de recursos turísticos

 Actualizar el registro del inventario de recursos turísticos

Gestionar

 Acondicionamiento de los recursos turísticos

Gestionar el acondicionamiento de los recursos turísticos

Gestionar

Promoción turística para posicionamiento a nivel regional

Gestionar la promoción turística para el posicionamiento a nivel regional

Fomentar

Calidad turística en prestadores de servicios

Fomentar la calidad turística en prestadores de servicios

Promover

Cultura turística de la población local

Promover la cultura turística de la población local

Impulsar

Seguridad de los visitantes

Impulsar la seguridad de los visitantes

2.4.2.

Indicadores para los objetivos estratégicos

50 | P á g i n a

 

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Se asignó indicadores a los objetivos estratégicos, los mismos que permiten obtener y medir resultados a contribuir las metas planteadas. Tabla 35: Construcción de indicadores Objetivos Estratégicos

Unidad de Medida

Sujeto

Atributo

Fortalecer la organización de la gestión del destino

Número

Gestión del destino

Organización

Incrementar la asignación presupuestal para desarrollo turístico

Porcentaje

Presupuesto

 Asignación a partida presupuestal

 Actualizar registroturísticos del inventario de recursos

Número

Recursos y atractivos turísticos

Presencia en Inventario Nacional

Gestionar el acondicionamiento de los recursos turísticos

Número

Recursos turísticos

Acondicionamiento adecuado

Gestionar promoción turística para posicionamiento a nivel regional

Número

Posicionamiento

Promoción turística

Fomentar la calidad turística en prestadores de servicios

Número

Prestadores de servicios

Prestan servicios de calidad

Promover la cultura turística de la población local

Porcentaje

Población local

Cultura turística

Impulsar la seguridad de los visitantes

Porcentaje

Visitantes

Retorno a localidad

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2.5. ACCIONES ESTRATÉGICA ESTRATÉGICAS: S: Establecimiento y priorización de acciones estratégicas con las que se conseguirá el logro de los objetivos estratégicos planteados. Tabla 36: Acciones estratégicas Objetivos Estratégicos

OE1. Fortalecer la organización de la gestión del destino

OE2. Incrementar la asignación presupuestal para desarrollo turístico

OE3. Actualizar registro del inventario de recursos turísticos

Acción estratégica

Priorización

- Convocatoria y selección de personal calificado

1

- Capacitar al personal del área de turismo permanente y especializada

2

- Digitalizar el material informativo turístico recopilado para diagnóstico

7

- Publicar material digitalizado en página web para acceso a público

8

- Breve diagnóstico e identificación de recursos turísticos con alta demanda

4

- Conceptualización y diseño de productos turísticos

6

- Involucrar a actores locales para el desarrollo del producto turístico

5

- Fortalecer “La Casita del Turista” brindándole capacitación de atención al cliente y suministrarle material informativo.

3

- Comprometer e incluir presupuesto en la APP A127

2

- Sustentar la necesidad de presupuesto para la implementación del PDTL

1

- Elaboración de planes turísticos.

3

- Convocar personal especializado en tema de turismo

1

- Identificación y registro de nuevos recursos turísticos en la localidad - Levantamiento de información según Manual para la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a Nivel Nacional

2 3

- Armado de álbum fotográfico de recursos turísticos

4

- Actualización de Inventario Turístico de la provincia

5

- Remitir información recopilada a Director Junín para categorización, según fichas de recopilación de datos del Manual para la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a Nivel Nacional

6

- Actualización de recursos turísticos de la localidad en el Inventario Nacional de Recursos Turísticos

7

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OE4. Gestionar el acondicionamiento de los recursos turísticos

OE5. Gestionar promoción turística para posicionamiento a nivel regional

OE6. Fomentar la calidad turística en prestadores de servicios

- Breve diagnóstico sobre situación actual de recursos turísticos, detallando principalmente la oferta y demanda turística.

1

- Armado de Plan de Trabajo de acuerdo a los resultados del diagnóstico.

4

- Formulación de proyecto de inversión para mejoramiento de los servicios turísticos en recursos turísticos identificados

5

- Identificación de servicios y recursos turísticos con mayor demanda

2

- Identificar las necesidades de intervención en los recursos turísticos

3

- Construcción e instalación de señalización según Manual de Señalización Turística en el Perú.

6

- Desarrollar un portal web destinado únicamente al área de turismo donde se pueda encontrar todo el material informativo, fotografías, videos, lugares a visitar, qué hacer, dónde ir, recomendaciones de visitas, mapas, noticias en el rubro, entre otros.

1

- Elaboración e impresión de material publicitario (afiches, volantes, trípticos, otros) para ser distribuido en el Área de Turismo, casita del turista, hoteles, restaurantes, agencias de transporte, entre otros.

2

- Participación en ferias organizadas por Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y Ministerio de Cultura a nivel nacional, donde representantes de la cultura y gastronomía concepcionina serán promotores turísticos de la localidad.

4

- Participación en diversas ferias de la región con un módulo turístico donde mostremos nuestro potencial turístico. Apoyarnos de material publicitario y de la presencia de artesanos.

5

- Realización de workshop

7

- Realización de video turístico, a modo de documental. El mismo debe estar enfocado a la actividad turística, festividades y eventos, ferias, representantes de la cultura Concepcionina.

3

- Realización de press tour, donde se debe mostrar los nuevos recursos turísticos para su promoción, mostrar las actividades que se pueden realizar.

6

- Facilitar procesos de formalización a los prestadores de servicios turísticos.

5

- Breve diagnóstico para la identificación de situación actual del servicio de los establecimientos de hospedaje y restaurante en la localidad.

1

- Preparación de material a ser expuesto y realización de capacitaciones orientadas a impulsar las buenas prácticas de atención al cliente.

2

- Elaboración de ficha de evaluación para prestadores de serv icios turísticos según Manual de Buenas Prácticas para empresas turísticas desarrollado por el Plan Nacional de Calidad Turística del Incitar.

3

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- Evaluación de las mejoras alcanzadas tras los procesos de capacitación, para identificar nuevas necesidades y planteamiento de nuevas capacitaciones. - Incentivar la categorización y clasificación de los prestadores de servicios turísticos para su presencia en el Registro Nacional del Incitar.

OE7. Promover la cultura turística de la población local

OE8. Impulsar la seguridad de los visitantes

4 6

- Realización de espacios de diálogo con información clara y oportuna sobre la importancia y beneficios del turismo, dirigidas a la población local.

1

- Realización de señalización con lemas alusivos a la cultura turística

3

- Coordinar con los centros educativos para que dicten talleres turísticos

4

- Diseño de cronograma y armado de material a trabajar en los programas de formación en cultura turística dirigida a prestadores de servicios.

2

- Breve diagnóstico de la seguridad en la localidad, señalando los principales delitos contra los visitantes que se realizan y en que temporadas.

1

- Mejoramiento de la iluminación en los atractivos turísticos

4

- Aumento de presencia policial en zonas de alto tránsito de v isitantes.

2

 – Instalación de videocámaras de vigilancia en los atractivos turísticos

3

2.6. EL PLAN DE ACCIÓN Y EL PRESUPUESTO: Establecimiento del plan de acción para la ejecución del Plan de Desarrollo Turístico Local, así como asignar presupuesto y responsables a cada una de las acciones. 2.6.1. La ruta estratégica Se ha determinado el plan de acción tomando la priorización de las acciones estratégicas para construir un cronograma trimestral por año.

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Tabla 37: Cronograma OBJETIVOS

PRIORIDAD ESTRATÉGIC O

1 2 7 OE1.

8

Fortalecer la organización de la gestión del destino

4

OE2. Incrementar la asignación presupuestal para desarrollo turístico

6

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

ACCIÓN ESTRATÉGICA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 -Convocatoria y selección de personal calificado - Capacitar al personal de la Oficina de turismo permanente y especializada - Digitalizar el material informativo turístico recopilado en para diagnóstico - Publicar material digitalizado en página web para acceso a público - Breve diagnóstico e identificación de recursos turísticos con alta demanda - Conceptualización y diseño de productos turísticos

5

- Involucrar a actores locales para desarrollo de producto turístico

3

- Fortalecer “La Casita del Turista” brindándole capacitación de atención al cliente y suministrarle material informativo.

2

- Comprometer e incluir presupuesto en la APP  A127

1

- Sustentar la necesidad de presupuesto para la implementación del PDTL

3

- Elaboración de planes turísticos.

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1

- Convocar personal especializado en tema de turismo

2

- Identificación y registro de nuevos recursos turísticos en la localidad

3 OE3.  Actualizar registro del inventario de recursos turísticos

- Levantamiento de información según Manual para la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a Nivel Nacional

4

- Armado de álbum fotográfico de recursos turísticos

5

- Actualización de Inventario Turístico de la provincia

6

7

- Remitir información recopilada a Director Junín para categorización según fichas de recopilación de datos del Manual para la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a Nivel Nacional - Actualización de recursos turísticos de la localidad en el Inventario Nacional de Recursos Turísticos

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OE4. Gestionar el acondiciona miento de los recursos turísticos

1

- Breve diagnóstico sobre situación actual de recursos turísticos, detallando principalmente oferta y demanda turística.

4

- Armado de Plan de Trabajo de acuerdo a los resultados del diagnóstico.

5

- Formulación de proyecto de inversión para mejoramiento de los servicios turísticos en recursos turísticos identificados

2

- Identificación de servicios y recursos turísticos con mayor demanda

3

- Identificar las necesidades de intervención en los recursos turísticos

6

-según Construcción e instalación de Turística señalización Manual de Señalización en el Perú.

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1

-Desarrollar un portal web destinado únicamente al área de turismo donde se pueda encontrar todo el material informativo, fotografías, videos, lugares a visitar, qué hacer, dónde ir, recomendaciones de visitas, mapas, noticias en el rubro, entre otros.

2

E5. Gestionar promoción turística para posicionamie nto a nivel regional

4

5

-Elaboración e impresión de material publicitario (afiches, volantes, trípticos, otros) para ser distribuido en la Oficina de Turismo, casita del turista, hoteles, restaurantes, agencias de transporte, entre otros. -Participación en ferias organizadas por Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y Ministerio de Cultura a nivel nacional, donde representantes de la cultura y gastronomía concepcionina serán promotores turísticos de la localidad. -Participación en diversas ferias de la región con un módulo turístico donde mostremos nuestro potencial turístico. Apoyarnos de material publicitario y de la presencia de artesanos. -Realización de workshop

7 3

6

-Realización de video turístico, a modo de documental. El mismo debe estar enfocado a la actividad turística, festividades y eventos, ferias, representantes de la cultura concepcionina. -Realización de pres tour, donde se debe mostrar los nuevos recursos turísticos para su promoción, mostrar las actividades que se pueden realizar.

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5 1

2 OE6. Fomentar la calidad turística en prestadores de servicios

3

-Facilitar procesos de formalización a los prestadores de servicios turísticos. -Breve diagnóstico para la identificación de situación actual del servicio de los establecimientos de hospedaje y restaurante en la localidad. -Preparación de material a ser expuesto y realización de capacitaciones orientadas a impulsar las buenas prácticas de atención al cliente. -Elaboración de ficha de evaluación para prestadores de servicios turísticos según Manual de Buenas Prácticas para empresas turísticas desarrollado por el Plan Nacional de Calidad Turística del Mincetur.

4

6

-Evaluación de las mejoras alcanzadas tras los procesos de capacitación, para identificar nuevas necesidades y planteamiento de nuevas capacitaciones. -Incentivar la categorización y clasificación de los prestadores de servicios turísticos para su presencia en el Registro Nacional del Mincetur.

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1

-Realización de espacios de diálogo con información clara y oportuna sobre la importancia y beneficios del turismo, dirigidas a la población local.

OE7. Promover la cultura turística de la población local

3

-Realización de señalización con lemas alusivos a la cultura turística

4

-Coordinar con los centros educativos para que dicten talleres turísticos

2

-Diseño de cronograma y armado de material a trabajar en los programas de formación en cultura turística dirigida a prestadores de servicios.

5

OE8. Impulsar la seguridad de los visitantes

-Encuestas a visitantes.

1

-Breve diagnóstico de la seguridad en la localidad, señalando los principales delitos contra los visitantes que se realizan y en que temporadas.

4

-Mejoramiento de la iluminación en los atractivos turísticos

2

-Aumento de presencia policial en zonas de alto tránsito de visitantes.

3

 –Instalación de videocámaras de vigilancia en los

atractivos turísticos

60 | P á g i n a  

 

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2.6.2

Presupuesto y responsables de ejecución de cada acción Tomando en cuenta los objetivos estratégicos y sus indicadores, se ha asignado un presupuesto a cada acción estratégica con el fin de conocer la disponibilidad económica y proyección para cumplir con los objetivos planteados.  Asimismo, se ha planteado metas a cumplir en corto, mediano y largo plazo, lo que permite medir los indicadores establecidos. Tabla 38: Presupuesto destinado

Objetivos

Indicadores N° de personas especializadas en

Fuente

Municipalidad

Metas

Línea de base

2018

2021

2025

01 persona

02 personas

02 personas

02 personas

gestión turística municipal

OE1. Fortalecer la organización de la gestión del destino  destino 

% de información turística digitalizada con acceso a público.

Municipalidad

0% de digitalización

0% de digitalización

45% de digitalización

100% de digitalización

Acción estratégica

Municipalidad

01 producto turístico

01 producto turístico

02 producto turístico

03 productos turísticos

Responsable

-Convocatoria y selección de personal calificado

400,000.00

-Oficina de Turismo y

- Capacitar al personal del área de turismo permanente y especializada

8,000.00

- Fortalecer “La Casita del Turista” brindándole capacitación de atención al cliente y s uministrarle material informativo.

Personal -Oficina de Turismo

1,000.00

-Oficina de Turismo

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Digitalizar el material informativo turístico recopilado en para diagnóstico

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Diagnóstico breve e identificación de recursos turísticos con alta demanda

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Involucrar a actores locales para desarrollo de producto turístico

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Publicar material digitalizado en página web para acceso a público

N° de productos turísticos consolidados a nivel regional.

Presupuesto (S/.)

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OE2. Incrementar la asignación presupuestal para desarrollo turístico   turístico

Número de soles de incremento de presupuesto para proyectos turísticos.

Número de soles en ejecución presupuestaria de políticas y planes turísticos. N° de recursos turísticos registrados y actualizados en el inventario turístico de la provincia.

Ministerio de Economía y Finanzas

40,000.00

40,000.00

90,000.00

200,000.00

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Comprometer e incluir presupuesto en la APP A127

1,000.00

- Sustentar la necesidad de presupuesto para la implementación del PDTL

-Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

1,000.00

-Gerencia de Presupuesto y Of. de Turismo

Municipalidad

20,000.00

20,000.00

50,000.00

100,000.00

- Elaboración de planes turísticos.

10,000.00

Municipalidad y Mincetur

09 recursos

09 recursos

13 recursos

13 recursos

- Convocar personal especializado en tema de turismo

1,000.00

OE3.  Actualizar registro del inventario de recursos turísticos   turísticos

N° de recursos turísticos categorizados y  jerarquizados en el Inventario

- Conceptualización y diseño de productos turísticos

Municipalidad y Dircetur Junín

07 recursos turísticos

07 recursos turísticos

13 recursos turísticos

13 recursos turísticos

-Gerencia de Presupuesto y Of. de Turismo

-Oficina de personal

- Identificación y registro de nuevos recursos turísticos en la localidad

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Levantamiento de información según Manual para la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a Nivel Nacional

3,000.00

-Oficina de Turismo

- Armado de álbum fotográfico de

3,500.00

-Oficina de

recursos turísticos - Actualización de Inventario Turístico de la provincia

1,000.00

Turismo -Oficina de Turismo

- Remitir información recopilada a Director Junín para categorización según fichas de recopilación de datos del Manual para la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a

1,000.00

-Oficina de Turismo

62 | P á g i n a  

 

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Nacional.

Nivel Nacional - Actualización de recursos turísticos de la localidad en el Inventario Nacional de Recursos Turísticos

N° de proyectos de inversión pública para mejora de los servicios turísticos.

Ministerio de Economía y Finanzas, y Municipalidad

00 Proyectos

00 Proyectos

00 Proyectos

01 proyecto

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Breve diagnóstico sobre situación actual de recursos turísticos, detallando principalmente oferta y demanda turística.

1,000.00

-Oficina de Turismo

- Identificación de servicios y recursos turísticos con mayor demanda

1,000.00

- Identificar las necesidades de intervención en los recursos turísticos

OE4. Gestionar el acondicionam iento de los recursos turísticos   turísticos

N° recursos turísticos acondicionados con adecuados accesos e instalaciones turísticas.

Ministerio de Economía y Finanzas, y Municipalidad

05 recursos

05 recursos

05 recursos

08 recursos

- Armado de Plan de Trabajo de acuerdo a los resultados del diagnóstico. - Formulación de proyecto de inversión para mejoramiento de los servicios turísticos en recursos turísticos identificados

Ministerio de Economía y Finanzas, y Municipalidad

02 proyectos

02 proyectos

02 proyectos

04 proyectos

- Construcción e instalación de señalización según Manual de Señalización Turística en el Perú.

-Oficina de Turismo -Oficina de

1,000.00

Turismo

1,000.00

-Oficina de Turismo

5,000.00

-Gerencia de Obras

30,000.00

-Gerencia de Obras

N° de proyectos de instalación de señalización

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turísticas para orientación y localización de oferta turística. N° de participaciones de actores locales en ferias nacionales.

Municipalidad y sector privado

05

05

08

10

participaciones

participaciones

participaciones

participaciones

-Participación en ferias organizadas por Mincetur y Ministerio de Cultura a nivel nacional, donde representantes de la cultura y gastronomía concepcionina serán promotores turísticos de la localidad. -Participación en diversas ferias de la región con un módulo turístico donde mostremos nuestro potencial turístico.  Apoyarnos de material publicitario publicitario y de la presencia de artesanos.

OE5. Gestionar promoción turística para posicionamie nto a nivel regional   regional

N° de portales web para información y promoción turística.

Municipalidad

00 portal web

00 portal web

00 portal web

01 portal web

-Desarrollar un portal web destinado únicamente al área de turismo donde se pueda encontrar todo el material informativo, fotografías, videos, lugares a visitar, qué hacer, dónde ir, recomendaciones de visitas, mapas, noticias en el rubro, entre otros. -Elaboración e impresión de material publicitario (afiches, volantes, trípticos, otros) para ser distribuido en el Área de Turismo, casita del turista, hoteles, restaurantes, agencias de transporte, entre otros. -Realización de workshop -Realización de video turístico, a modo de documental. El mismo debe estar enfocado a la actividad turística, festividades y eventos, ferias, representantes de la cultura

10,000.00

10,000.00

-Oficina de Turismo y sector privado

-Oficina de Turismo y sector privado

-Oficina de Turismo 3,5000.00

20,000.00

-Oficina de Turismo

10,000.00

-Oficina de Turismo

4,500.00

-Oficina de Turismo y sector privado

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concepcionina. -Realización de pres tour, donde se debe mostrar los nuevos recursos turísticos para su promoción, mostrar las actividades que se pueden realizar. N° de empresas turísticas formalizadas.

Municipalidad

% de prestadores de servicios turísticos capacitados.

Municipalidad

24 empresas

Capacitado en un 40%

24 empresas

Capacitado en un 40%

29 empresas

Capacitado en un 55%

35 empresas

Capacitado en un 70%

OE6. Fomentar la calidad turística en prestadores de servicios  servicios 

-Facilitar procesos de formalización a los prestadores de servicios turísticos.

-Breve diagnóstico para la identificación de situación actual del servicio de los establecimientos de hospedaje y restaurante en la localidad.

10,000.00 1,000.00

1,000.00

-Oficina de Turismo y sector privado -Gerencia de Desarrollo Económico y Oficina de Turismo

-Oficina de Turismo

-Preparación de material a ser expuesto y realización de capacitaciones orientadas a impulsar las buenas prácticas de atención al cliente.

1,000.00

-Oficina de Turismo

-Elaboración de ficha de evaluación para prestadores de servicios turísticos según Manual de Buenas Prácticas para empresas turísticas desarrollado por el Plan Nacional de Calidad Turística del Mincetur.

1,000.00

-Oficina de Turismo y sector privado

-Evaluación de las mejoras alcanzadas tras los procesos de capacitación, para identificar nuevas necesidades y planteamiento de nuevas capacitaciones.

1,000.0

-Oficina de Turismo y sector privado

65 | P á g i n a  

 

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N° de grupos de servicios turísticos identificados.

N° de espacios de diálogo para sensibilización sobre los beneficios del turismo.

OE7. Promover la cultura turística de la población local

N° de programas de formación en cultura turística para diversos actores anfitriones locales. % de satisfacción de los visitantes frente a la prestación de los servicios. N° de efectivos de serenazgo

OE8. Impulsar la seguridad de los visitantes

N° de instalación de cámaras de vigilancia en los atractivos

Municipalidad y Mincetur

00 grupos

Municipalidad

00 espacios

Municipalidad

Municipalidad

Policía Nacional del Perú y Municipalidad

01 grupo

03 grupos

-Incentivar la categorización y clasificación de los prestadores de

1,000.00

-Oficina de Turismo

servicios turísticos para del su presencia en el Registro Nacional Mincetur.

00 programas

00 espacios

00 programas

03 espacios

04 programas

10 espacios

10 programas

16% totalmente

16% totalmente

19% totalmente

30% totalmente

satisfecho s

satisfechos

satisfechos

satisfechos

13 efectivos

13 efectivos

20 efectivos

30 efectivos

02 cámaras Policía Nacional

00 grupos

00 cámaras

00 cámaras

06 cámaras

-Oficina de

-Realización de espacios de diálogo con información clara y oportuna sobre la importancia y beneficios del turismo, dirigidas a la población local.

1,000.00

-Coordinar con los centros educativos para que dicten talleres turísticos

1,000.00

-Oficina de Turismo y centro educativos

10,000.00

-Oficina de Turismo, población local y sector privado

-Diseño de cronograma y armado de material a trabajar en los programas de formación en cultura turística dirigida a prestadores de servicios.

Turismo, población local y sector privado

-Oficina de Turismo

-Realización de señalización con lemas alusivos a la cultura turística

1,000.00

-Encuestas a visitantes.

5,000.00

-Oficina de Turismo

-Breve diagnóstico de la seguridad en la localidad, señalando los principales delitos contra los visitantes que se realizan y en que temporadas.

1,000.00

- Gerencia Social y Oficina de Turismo

-Aumento de presencia policial en zonas de alto tránsito de visitantes.

2´000,000.00

-Mejoramiento de la iluminación en los atractivos turísticos

- Gerencia Social y oficina de Turismo

300,000.00

-Gerencia Social

66 | P á g i n a  

 

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turísticos.

del Perú y Municipalidad

 –Instalación de videocámaras de vigilancia en los atractivos turísticos

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2.7.

PRESUPUESTO TOTAL (s/.)

300,000.00

-Gerencia Social 

S/. 3´156,500.00

ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL Determinación de la articulación del Plan de Desarrollo Turístico Local con los diferentes planes de desarrollo nacional y sectorial a nivel local, regional y nacional. Tabla 39: Articulación a documentos de gestión ges tión

Objetivo estratégico PDTL

Indicador

Objetivo estratégico PDCR

Objetivo estratégico PDCL

N° de personas especializadas en gestión turística municipal OE1. Fortalecer la organización de la gestión del destino  destino 

% de información turística digitalizada con acceso a público.

OER 3: Lograr una gestión de calidad y gobernabilidad con progreso y paz social

OE3. Actualizar registro del inventario de

Objetivo estratégico PENTUR

OE3. Fortalecer los procesos de gestión de turismo sostenible

Componente 2.2: Desarrollo de productos turísticos especializados

OE4. Promover el fortalecimiento de los recursos estratégicos públicos y privados

Componente 4.3: Fortalecimiento de la gestión pública

OE2A. Desarrollar y diversificar la oferta turística

N° de productos turísticos consolidados a nivel regional.   regional. OE2. Incrementar la asignación presupuestal para desarrollo turístico  turístico 

Objetivo estratégico PERTUR

Componente 4.5: Consolidación de la gestión de los destinos

% de incremento para proyectos turísticos. Componente 4.3: Fortalecimiento de la gestión pública

% de ejecución presupuestaria de políticas y planes turísticos.  turísticos.  N° de recursos turísticos registrados y actualizados en el inventario turístico de

OER 6: Conservar los Recursos Naturales y Medio  Ambiente Sostenible

67 | P á g i n a  

 

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recursos turísticos  turísticos 

la provincia. N° de recursos turísticos categorizados y  jerarquizados en el Inventario Nacional.  Nacional.  N° de proyectos de inversión pública para mejora de los servicios turísticos.

OE4. Gestionar el acondicionamiento de los recursos turísticos   turísticos

N° recursos turísticos acondicionados con adecuados accesos e instalaciones turísticas.

OER 5: Lograr un desarrollo regional equilibrado e infraestructura

N° de instalaciones de señalización turísticas para orientación y localización de oferta turística.  turística. 

OE5. Gestionar promoción turística para posicionamiento a nivel regional  regional 

N° de participaciones de actores locales en ferias nacionales. N° de portales web para información y promoción turística.   turística.

OER 4: Alcanzar el crecimiento económico sostenible con alto empleo

OE5. Provincia Integrada, equilibrada y ordenada con una infraestructura que ponga en valor su patrimonio histórico, espacios públicos, actividades residenciales, actividades productivas, ordenamiento vial y servicios públicos para mejorar las condiciones de vida de su población

OE4. Provincia de emprendedores comprometidos con el desarrollo económico, donde el ecoturismo artesanal, la agricultura y la agroindustria son competitivas en el mercado nacional e internacional, son generadoras de riqueza y empleo local OE 4.1 Fortalecer los sectores económicos estratégicos de la provincia orientándolos al mercado

Componente 2.3: Inversión focalizada y sostenible

OE1. Posicionar Junín como primer destino turístico a nivel nacional OE2. Impulsar la competitividad del destino turístico

Componente 1.2: Desarrollo de estrategias diferenciadas por mercados emisores Componente 1.3: Desarrollo de nuevos mercados Componente 1.4: Priorización de segmentos especializados

68 | P á g i n a  

 

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nacional e internacional OE 4.2: Promover el turismo ecológico-artesanal colocándolo como uno de los principales destinos de la región N° de empresas turísticas formalizas. OE6. Fomentar la calidad turística en prestadores de servicios   servicios

% de prestadores de servicios turísticos capacitados. N° de grupos de servicios turísticos identificados.  identificados. 

OE2B. Fortalecer el capital humano y las buenas prácticas de calidad de los prestadores de servicios OE2C. Promover el desarrollo de una cultura

Componente 2.5: Mejora de la calidad de los servicios y productos turísticos

turística y la de los niveles demejora seguridad

N° de espacios de diálogo para sensibilización sobre los beneficios del turismo.

OE7. Promover la cultura turística de la población local  local 

N° de programas de formación en cultura turística para diversos actores anfitriones locales.

Componente 4.1: Fomento de la cultura turística

% de satisfacción de los visitantes frente a la prestación de los servicios.  servicios.  OE8. Impulsar la seguridad de los visitantes   visitantes

N° de efectivos de serenazgo - N° de instalación de cámaras de vigilancia en los

OE2C. Promover el desarrollo de una cultura turística y la mejora de los niveles de seguridad

Componente 4.2: Fortalecimiento de la gestión para la seguridad turística

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atractivos turísticos.  turísticos. 

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ANEXOS

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Anexo N° 01: Fichas técnicas de inventario turístico de los distritos de la provincia de Concepción 1. DISTRITO DE ACO:

UBICACIÓN GEOGRAFICA  Aco es considerada considerada como “Mirador Natural del Valle del Mantaro” por su  privilegiada ubicación (como distrito tiene una extensión

territorial de 37.8 km2), se ubica en la margen derecha del río Mantaro, en la parte occidental de la provincia de Concepción a 8 km del distrito capital, a una altitud de 3471 m.s.n.m, ubicándose en el piso ecológico quechua, con un clima sumamente variado, desde templado a frío. HISTORIA El pueblo de Aco, se creó el 3 de diciembre de 1917 por Ley 2604, Aco proviene de la palabra quechua "Aqu" que significa Arena o piedra menuda, en la época Pre Inca perteneció a los curacas Llacsa y Shirón, evidenciándose hasta la actualidad a través de la actividad artesanal. ACTIVIDADES ECONOMICAS Los pobladores de Aco tienen como actividad económica la agricultura, la crianza de ovinos, vacunos y principalmente la confección de cerámica utilitaria, entre sus exponentes más representativos se encuentra la familia Aguilar, quienes realizan sus trabajos con moldes de yeso a mano. m ano. ATRACTIVOS TURISTICOS El Cerro Cocodrilo El sitio arqueológico de Coto Coto Las “Manos Mágicas” de los alfareros del distrito de Aco  

Danza El Tampish de Aco 72 | P á g i n a  

 

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2. DISTRITO DE ANDAMARCA:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se ubica a los 2,560 m.s.n.m., presentando precipitaciones entre los 500 y 1,200 mm/año. La temperatura media es de 11.1º C; la máxima es 23.9º C y la mínima de 7.3º C. HISTORIA Su historia, se remonta a la época de los Huancas, cuando fueron conquistados por las huestes imperiales, al mando de Capac Yupanqui, pasando a formar el Urin Huanca del gran Imperio del Tahuantinsuyo, durante la invasión y ocupación chilena,  Andamarca era un anexo de Comas, siendo su población población protagoni protagonista sta de los hechos ocurridos en la emboscada de “Sierra Lumi”, donde arrojándoles grandes rocas

redujeron al pelotón enemigo. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Ligada íntimamente a la producción agropecuaria, agropecuaria, entre ellas el ccuy uy frito, cuy colorado, la pachamanca, el caldo de cordero, el caldo de gallina, sopa verde, mondongo y como alimento cotidiano consumir la papa, habas, mashua, u ocas sancochadas. También observar los alrededores, zonas bajas cercanas con cultivos de chirimoyas, lúcumas, granadillas, granadillas, caña de azúcar, palta, pacay, entre otros. ATRACTIVOS TURÍSTICOS Danza tradicional El Tirapalo La catarata Corazón Partido Mirador Huampullica Laguna padrillo Iglesia de San Antonio de Padua

73 | P á g i n a  

 

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3. DISTRITO DE CHAMBARÁ:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se ubica a 42 km./01:10 horas desde la provincia de Concepción con coordenadas geográficas 18L0459221-8670473. HISTORIA Perteneció a la época Pre Inca con influencia Tiahuanaco, Wari e influencia Yauyos, según el arqueólogo Máximo Lozano Tazo, este se estableció como lugar estratégico de la cultura Callambaya Callambayo, denominandole Chambaya que paso a pronunciarse como Chambará, esta zona arqueológica fue declarado Patrimonio Cultural de la Nación el año 2000, según Resolución Directoral Nacional N°1325.  Asimismo, los lugareños indican que el pueblo cuenta con 3 barrio barrioss llamados: El Porvenir, Acopuquio y Chaupimarca; y su creación política como distrito fue el 28 de noviembre de 1941 mediante Decreto Ley N° 9451; teniendo como anexos a Chilcas, Quillallo, Quillall o, Santa Rosa de Huallancayo, Huallancayo, Angasmayo, San Blas y Santa Rosa de Roncha. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Se dedica a la agricultura y ganadería. ATRACTIVOS TURÍSTICOS El cerro Quilla Quilla – Huaca de la luna Pueblo tradicional de Angasmayo

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4. DISTRITO DE COCHAS:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA El distrito de Cochas se encuentra a 68 km. De la provincia de Concepción, situada a 3272 m de altitud. HISTORIA El pueblo de Cochas emerge en el horizonte medio de 800 a 1200 a.c. siendo notable el desarrollo alcanzado por el poblador en el manejo y control de cultivos. Entre los periodos de 1220 a 1440 años d.c., heredaron descendencia de los grupos étnicos Huanca y Xauxa, conformando la sociedad de los Yuncas Humus, caracterizándose por las labores agrícolas de silvicultura y recolección. Durante la época de expansión del Imperio Inca pertenecieron al reino Hanan Huanca, teniendo como centro político administrativo admini strativo a Tunanmarca. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Dedicados a las actividades agrícolas entre ellas la producción de papas nativas mejoradas, con un clima húmedo y templado. ATRACTIVOS TURÍSTICOS La catarata Velo de la Novia de Cachupi Cachupia a La catarata Pacaskka La catarata “El Fraile” 

Sitio Arqueológico Ñaupamalca Catarata Callazza de Cachupi Cachupia a Cullpar Colorado

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5. DISTRITO DE COMAS:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se encuentra ubicado en la provincia de Concepción a 53 km. De carretera asfaltada, en la ruta hacia Satipo. Con Latitud Sur entre 11º 42’54”, Longitud Oeste 75°04’54”.

 Altitud 3,284 m.s.n.m. HISTORIA El Pueblo de Comas fue reconocido como pueblo indígena en los años de 1825, en el gobierno del Libertador Simón Bolívar, es un pueblo tradicional constituido por típicas edificaciones edificaci ones trabajadas en abode (barro) y revestidas con barro, por lo general de dos pisos, sus techos son a dos aguas, para resistir las fuertes precipitaciones durante el invierno, recubiertas de teja andina con caída a dos aguas, cuenta con una plaza principal hecha con granito y cemento, con bancas de madera, metal, un arco decorativo ubicado al lado norte, el Municipio, su Iglesia Matriz, 2 monumentos uno de ellos el de Jerónimo Huaylinos, guerrillero que participó en la emboscada de Sierra Lumi el 2 de marzo de 1882 y posteriormente en la batalla de Concepción el 9 y 10 de  julio del mismo año, en el local municipal se encuentra el Museo de Sitio de Comas, con muestras arqueológicas arqueológicas y la m momia omia de Yunca Cumush. El Pueblo de Comas fue elevado a distrito el 2 de enero de 1857 en el periodo de Ramón Castilla, ratificado con Ley Nº 12301 del 5 de Marzo de 1930 en el gobierno de  Augusto B. Leguía, siendo su primer anexo Andamarca. Comas por ese entonces contaba con 12 casas y 120 habitantes aproximadamente. aproximadamente. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Dedicado a la agricultura y ganadería. g anadería. ATRACTIVOS TURÍSTICOS Batalla de Sierra Lumi La catarata Illpa - Uncursh Paccha La fiesta costumbrista de la “Fajina”  76 | P á g i n a  

 

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El pueblo de Aychana El nevado de Verdish Río Tulumayo Cascada de la Plancha Laguna Chaupicocha Laguna Manyacocha Manyacocha Sitio Arqueológico Arqueológico Santo Tomás Caída del agua Lluchpish

6. DISTRITO DE CONCEPCION:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Ubicado a 1 km. De la plaza de Armas de Concepción. Concepci ón. Ubicado a solo 25 minutos m inutos de la ciudad de Huancayo. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Dedicado a la agricultura y ganadería. gan adería. ATRACTIVOS TURÍSTICOS El Complejo mirador estatua de la virgen de la inmaculada Concepción en piedra parada Casona Ugarte León Danza los Pastorcitos de Concepción o Tana Tana La Iglesia de Alayo El pan artesanal de anís 77 | P á g i n a  

 

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Réplica Répli ca del puente las Balsas – Heroína Toledo El Centro Eco Turístico De Protección Ambiental Santa Cruz, Iglesia Matriz de Concepción Paseo de los Heroes Plaza de Armas de Concepción Capilla Capill a del Señor de Los Milagros

7. DISTRITO DE HEROINAS TOLEDO:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Ubicado a la altura de la carretera con dirección al distrito de Comas, saliendo por el distrito de Santa Rosa de Ocopa. Con UTM18L 0468298  –  8691616. Altitud de 3862 m.s.n.m. HISTORIA En pueblo de San Antonio De Ocopa denominado porque en el año 1805, los Yanaconas de San Antonio de Coricancha, , estuvieron en contra de los propietarios de las haciendas ganaderas de Ricrish, Capillapata, Perdiz Corral y Corpacancha, según los archivos registrados en la Corte Superior del Cerro de Pasco de aquel entonces, había un expediente aperturado del litigio que duró diez años, luego del cual perdieron los Yanaconas y fueron retirados inmediatamente bajo amenazas de ser quemadas sus viviendas. Los Yanaconas cansados por la explotación, el abuso y de su condición de serviles se reunieron y acordaron formar un pueblo llamado Cancha o Coricancha, construyeron una capilla denominada Capilla de Pata o Capillapata, conocida también como Ocopa; posteriormente, los españoles llevaron la imagen de San Antonio de Padua, desde entonces tomó el nombre de San Antonio de Ocopa en honor a su Santo Patrón. Actualmente capi capital tal del distrito de Heroínas Toledo. 78 | P á g i n a  

 

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ACTIVIDADES ECONÓMICAS El pueblo de San Antonio de Ocopa, tiene como principal actividad económica la agricultura y ganadería de ovinos, vacunos y camélidos sudamericanos (llamas y alpacas ATRACTIVOS TURÍSTICOS Bosque de piedras de San Pedro Danza de los chutos Iglesia de San Antonio de Ocopa

8. DISTRITO DE MANZANARES:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se encuentra a 17 km. De la capital de la provincia de Concepción y a 15 km. Nor Este de la ciudad de Huancayo. HISTORIA El pueblo tradicional de Manzanares aún conserva viviendas de adobe (barro) con techos de tejas y de calaminas. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Dedicado a la agricultura y venta de productos pro ductos de pan ATRACTIVOS TURÍSTICOS Sitio Arqueológico Arqueológico de Alata Sitio Arqueológico Arqueológico de Coto Coto Quebrada Silla Centro de Producción Artesanal y Vivero V ivero Forestal Pachamama 79 | P á g i n a  

 

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9. DISTRITO DE MARISCAL CASTILLA:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se ubica sobre la margen izquierda del rio Tulumayo. HISTORIA El pueblo de Mariscal Castilla es llamado así, en honor a uno de los mejores presidentes que tuvo el Perú, asimismo la calle principal lleva por nombre Juan Parra del Riego como homenaje al diputado que hizo posible la provincialización de Concepción. Concepci ón. La capital del distrito es el poblado de Mucllo. ACTIVIDADES ECONÓMICAS La población se dedica a la agricultura y ganadería. ATRACTIVOS TURÍSTICOS Catarata Jampato La laguna de Achqui Baños termales del Cullpar

80 | P á g i n a  

 

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10. DISTRITO DE MATAHUASI:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Está ubicado en la margen izquierda del valle del Mantaro, entre las ciudades de Jauja y Huancayo a 3279 m.s.n.m.; HISTORIA En tiempos prehispánicos Matahuasi se desarrolló en la parte alta del cerro de Huamanhuaca, a tres kilómetros del río Achamayo donde aún existen restos arqueológicos, viviendas de forma circular, construidos en piedra y barro, unidas o pegadas unas de otras, ya en las época de los españoles se trasladan a la parte baja donde fundaron el pueblo con el nombre de La Asunción de Matahuasi. El pueblo fue creado como distrito el 23 de octubre de 1896, en el gobierno del Presidente Nicolás de Piérola Villena V illena ACTIVIDADES ECONÓMICAS Se dedica a la actividad agropecuaria ATRACTIVOS TURÍSTICOS Molino Hualianta Danza guerrera los Auquines Iglesia Ascensión de María La Iglesia Matriz de Matahuasi El templo de Maravilca Laguna azul Virgen embarazada de barro Casa Cultural Yanantin 81 | P á g i n a  

 

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11. DISTRITO DE MITO:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Mito se encuentra a una altura de 3,286 m.s.n.m. en el piso ecológico quechua, teniendo un clima más húmedo y con mayor número de precipita precipitaciones. ciones. HISTORIA Su primer Alcalde Ordinario fue Alejandro Napaico y el párroco de la doctrina Gaspar de Ugarte. Declarado como distrito el 2 de enero de 1857, con el gobierno del Presidente Ramón Castilla con 5 barrios (Barrio Lurigancho, Barrio Carpa, Barrio Chaupimarca, Barrio  Amancaes, Barrio Junín) y 3 anexos (San Juan de Matahulo, Villa Tulo y San Luis de Yaico), Después de 36 años, los límites de Mito se fueron reduciendo, por la creación de diversos Distritos como: Sincos, Orcotuna, Sicaya, Aco; Chambará, Llacuas Huachac y Manzanares. ACTIVIDADES ECONÓMICAS El distrito de Mito destaca por la actividad artesanal de tallado en madera. Sus actividades económicas giran en torno a la agricultura, la pequeña ganadería, la artesanía y el comercio. ATRACTIVOS TURÍSTICOS Formación Geológica denominada “Wawi Wawi”  

Iglesia del Señor de la Ascensión Réplica Répli ca Púlpito de San S an Blas de la Iglesia del Señor de la Ascensión As censión Réplica Répli ca de la Fontana de Trevi La Casita del Huacón de Oro Cabaña de la familia Beriche 82 | P á g i n a  

 

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Mirador el Huacón La Huaycha Danza de la Huaconada

12. DISTRITO DE NUEVE DE JULIO:

UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se encuentra ubicado al norte de Concepción a 2.5 km. De la carretera central, margen izquierda izquierda del río Mantaro con una altitud de 3,326. M.s.n.m. HISTORIA Los antecedentes del distrito de nueve de Julio, se remota a la época pre incaica. Se forma que fue un ayllu de las huancas y tras el paso de Capac Yupanqui perteneció a huariwanca huariw anca teniendo como capital a Tunanmarca. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Se dedica a la agricultura y ganadería. ATRACTIVOS TURÍSTICOS Iglesia Santo Domingo Caminos pintorescos Danza de los Negritos Decentes 13. DISTRITO DE ORCOTUNA:

83 | P á g i n a  

 

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UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se encuentra en la margen derecha del río Mantaro, a 330 km de Lima y a 15 km de la ciudad de Huancayo, limita por el norte con el distrito de Mito; por el sur con el distrito de Sicaya; por el este con el distrito San Jerónimo de Tunán y; por de el oeste con los distritos de Manzanares y Chambará. HISTORIA El pueblo de Orcotuna es reconocido en la época de la independencia, por el General Simón Bolívar en 1824, y por Ley el 02 de enero de 1857, creándose como parte de Jauja. El 08 de septiembre de 1900 se le otorga el título de villa y por Ley 9388 del 30 de Septiembre de 1941, es elevada a la categoría de ciudad, siendo presidente don Manuel Prado. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Dedicado a la agricultura y ganadería

ATRACTIVOS TURÍSTICOS Santuario Santuari o de la Virgen de Cocharcas Fiesta patronal de Cocharcas Casona Lazo Valle

14. DISTRITO DE SAN JOSÉ DE QUERO:

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UBICACIÓN GEOGRÁFICA San José de Quero se ubica a 3875 m.s.n.m. con una longitud oeste: 75°32´03”y una latitud Sur: 12°04´57”. Ubicado en el departamento de Junín, provincia de Concepción

a 48 km de distancia de la ciudad de Huancayo. HISTORIA San José de Quero proviene "quero" se deriva del sustantivo "ligur" que significa "roca". "Quero" este nombre dado en la época virreinal en su paso de evangelización por la sierra del Perú, o de la palabra Jeros que significa madera o tronco, inicial inicialmente mente la tribu Jero, formada por nuestro aborígenes hace miles de años, pertenecía a la tribu de Hatun Xauxa, del imperio incaico, con su lengua quechua, en toda su extensión de lugares peñascoso llamados Huachhuap Huachanana; Laqui lanla y Japata, sus límites eran por el Norte con la zona de Huallcachi Loma; por el Sur con Hualujo Patac; por el Este con el camino incaico de Roncha y bajo la orden del jefe que vivía en la tribu Huayaria o Huayani Malca. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Su principal actividad económica es la agricultura como el cultivo de habas, papa, cebada, avena, quinua y otros, ganadería y elaboración de derivados lácteos, por lo que cuentan con una asociación de productores de ganado vacuno lechero y derivados lácteos ATRACTIVOS TURÍSTICOS Bosque de Quinual puquio Feria costumbrista de Chaquicocha Chaquicocha Laguna Ocancocha La laguna 54 La laguna Ayhuin El sitio arqueológico de Japata 15. DISTRITO DE SANTA ROSA DE OCOPA:

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UBICACIÓN GEOGRÁFICA Se encuentra ubicadodehacia el Oeste Ubicado de Concepción con una pista asfaltada latitud de 5kmsura 10 min de la capital la provincia. con coordenadas geográficas 11°52´21” – longitud Oeste 75°17¨33” a 3376 msnm.  HISTORIA El pueblo tradicional de Ocopa ha consolidado una regular población en torno al Convento, se crea como distrito, el 29 de agosto de 1921, mediante Ley Regional Nº 496, que en su Art. 10 menciona, “Crease el distrit o de Santa Rosa de Ocopa, en la provincia de Jauja del Departamento de Junín, cuya capital será el pueblo de Santa Rosa”, en el Art. 20. “El distrito de Santa Rosa de Ocopa, se compondrá de los

pueblos de Santa Rosa, San Antonio, Huanchar y Huayhuascar, que conservarán los límites y extensión actuales. Siendo presidente de la República don Augusto B. Leguía, presidente del Congreso Regional del Centro Don Artemio Añaños, diputados secretarios secretari os don Ernesto Velit y Aurelio Valdivieso. ACTIVIDADES ECONÓMICAS  Agricultura  Agricul tura y ganadería ATRACTIVOS TURÍSTICOS Sitio arqueológico de Japata Laguna Ayhuin Manantial Quinual Puquio Fiesta patronal de Santa Rosa de Ocopa La Navidad de Santa Rosa de Ocopa Formación geológica natural del lagarto Laguna Ocancocha La laguna de las ñustas Caída de Agua Orconcruz Mirador Cerro Jerusalén

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Anexo N° 02: Fichas técnicas de inventario turístico del distrito capital de la provincia de Concepción

PUBLO HISTÓRICO DE CONCEPCIÓN

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CASA UGARTE LEÓN 93 | P á g i n a  

 

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DANZA LOS PASTORCITOS DE CONCEPCIÓN O TANA TANA 97 | P á g i n a  

 

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IGLESIA DE ALAYO 99 | P á g i n a  

 

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IGLESIA MATRIZ DE CONCEPCIÓN 103 | P á g i n a  

 

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MIRADOR DE LA ESTATUA DE LA VIRGEN DE LA L A INMACULADA CONCEPCIÓN EN PIEDRA PARADA 107 | P á g i n a  

 

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PASEO DE LOS HEROES 112 | P á g i n a  

 

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PLANTA LECHERA “MANTARO”

DE LA UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES 116 | P á g i n a  

 

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PLAZA DE ARMAS DE CONCEPCIÓN 120 | P á g i n a  

 

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PUENTE BALSAS “HEROINAS TOLEDO”   125 | P á g i n a  

 

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SANTUARIO DEL SEÑOR DE LOS MILAGROS DE CONCEPCIÓN 129 | P á g i n a  

 

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