Plan de Desarrollo Estratégico de La Municipalidad Distrital de El Tambo

 

Plan de Desarrollo Estratégico de la Municipalidad Distrital de El Tambo

Misión

Somos una entidad que brinda servicios Públicos de calidad a través de una gestión moderna, eficiente, transparente, que impulsa acciones para alcanzar el desarrollo integral de nuestro distrito, con el fin de mejorar la calidad de vida de la Población.  

La misión de la Municipalidad Distrital de El Tambo muestra cual es el motivo de la organización, hacía que va dirigido todo el trabajo y actividades que realiza. Asimismo, da a conocer la manera en que estas acciones deben de realizarse

Visión

Ser una Entidad que produce y entrega a la Población Tambina servicios públicos y obras que reflejan calidad de vida, modernidad y desarrollo humano.  

La visión de la Municipalidad de El Tambo resalta el escenario en el que se desea que el Distrito de su jurisdicción se encuentre. Pero al ser un escenario de largo plazo y con solo 4 años por cada gestión no se estipula un año en el cual se espere lograr el objetivo que se expresa en la misión. mi sión.

Análisis Foda Fortalezas

  La MDT es una institución es una institución emblemática representativa de la ciudad

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con jurisdicción distrital que goza de autonomía económica y administrativa

       

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Marco normativo de la municipalidad

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Emisión de normas legales de competencia c ompetencia municipal

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Estructura organizacional adecuada para brindar servicios diversos a los ciudadanos

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Se cuenta con recursos humanos necesarios, multidisciplinario con identificación institucional, deseos de superación, capacitado y experiencia en gestión municipal

  Población joven 30%   Existencia del Proceso del Presupuesto Participativo

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Existencia de recursos naturales turísticos Existencia de seguridad ciudadana

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Simplificación de procesos en algunos procedimientos

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Se cuenta con instrumentos i nstrumentos de gestión

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Incremento de los ingresos recaudados por la municipalidad

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Oportunidades

             

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Las tecnologías de la Información y la Comunicación

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Marco normativo nacional que faculta de competencias a municipalidades

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Programas de capacitación orientada a los servidores públicos

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Mejora de calidad de vida genera más tributos para la MDT

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Existencia de financiamiento de Cooperación Internacional

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Sistema de becas ofrecidas a la población estudiantil PRONABEC

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Existencia de ONGs con proyectos de desarrollo

 

       

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Presencia de turistas

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Presencia y crecimiento de actividades bancarias y financieras

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Existencia de zonas mineralizadas no metálicas

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Recursos hídricos

Debilidades

  Insuficiente gestión de los RRHH

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  Insuficiente capacitación en gran parte del personal para el desempeño de sus

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funciones

  Insuficiente personal profesional   Trabajo administrativo desarticulado y sin coordinación coor dinación entre las diversas unidades

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orgánicas

             

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Escaso trabajo en equipo y comunicación

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Sistema informático deficiente

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Insuficientes equipos de informática

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Locales inadecuados

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Deficiente atención al contribuyente

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Inadecuada gestión de la Ley de simplificación administrativa

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Ineficiente sistema de información a la población

Amenazas

                     

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Escasa cultura de pago de los contribuyentes

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Crecimiento de tasas de morosidad en la tributación

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Recorte de transferencia a la entidad

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Desigualdad en la distribución de recursos económicos por parte del Estado

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Indiferencia del gobierno

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Crecimiento de la Inseguridad ciudadana

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Procesos Judiciales con mandato para la reposición de personal

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Consumo de productos importados

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Maltrato e insensibilidad en el servicio que brindan las instituciones Publicas

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Existencia de bares video-pub clandestinos

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Inadecuado manejo del agua para uso agrícola

  Recursos naturales en permanente deterioro   Poca conciencia de nuestros derechos y deberes ciudadanos   Falta de infraestructura vial

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La Municipalidad Distrital de El Tambo identifico todos los puntos del Foda tanto los factores internos (Fortalezas y debilidades) como los factores externos (Oportunidades y Amenazas) pero un punto que no se hizo presente en las amenazas o debilidades es el caso de la Corrupción, este aspecto se podría considerar tanto en debilidades ya que la MDT tuvo casos de corrupción anteriormente y este aún podría estar presente en la Entidad, Asimismo se puede tomarlo como una amenaza ya que existen caso en las que empresas y personas con el fin de lograr una licitación o contrato respectivamente realizan jugadas de manera desleal y sin ningún tipo de ética realizando pagos u otro favor a cambio de lograr su objetivo.

 

Objetivos Estratégicos Eje de Desarrollo Territorial: Territorial: Distrito ordenado e integrado, con infraestructura vial y equipamiento publico moderno

  Planificar y gestionar el desarrollo urbano y rural   Implementar, mejorar, respetar los espacios y equipamientos públicos y/o comunales.   Ampliación, ordenamiento y señalización del sistema vial

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Eje de Desarrollo Económico: Distrito con desarrollo económico competitivo

  Elevar la competitividad de las MYPES de industria, comercio, artesanía y otros   Promover el turismo vivencial y de aventura.   Desarrollo de cadenas productivas agropecuaria

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Eje de Desarrollo social y medio ambiente: Distrito con desarrollo humano y social. Educación, salud cultura y saneamiento con medio m edio ambiente saludable y uso sostenible de los recursos

naturales.

  Fortalecer los valores y de género en la familia y la comunidad   Promover la articulación de actores de la educación para construir una educación

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básica de calidad.

         

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Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de salud en el distrito

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Ampliar y mejorar los servicios de agua y desagüe

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Implementar y ampliar los servicios recreativos y culturales

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Conservar los recursos naturales y consolidar la conciencia ambiental

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Promover la participación de la población para reducir, reutilizar y reciclar los residuos sólidos y líquidos

Go bierno local democrático, transparente que   Eje de Desarrollo Institucional: Gobierno

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promueve la concertación con la sociedad civil organizada

       

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Consolidar los espacios de participación y articulación social e institucional

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Fortalecer las capacidades de gestión en las organizaciones vecinales y comunales

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Fortaleces la capacidad de gestión de la municipalidad

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Comprometer a las organizaciones políticas y gremios en la gestión del desarrollo local

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Según lo visto en los Objetivos estratégicos de la Municipalidad Distrital de El Tambo, podríamos analizar que se está llevando a cabo c abo en gran porcentaje los objetivos que se presentan, por ejemplo, en el eje de desarrollo social y medioambiental se llevan a cabos programas de capacitación como es la separación de residuos orgánicos e inorgánicos en bolsas de diferente color (blanco y negro) para que así se lleve el proceso de trasformación y futura reutilización.   De igual forma se lleva procesos en los cuales se invita a la participación de comités de vecinos, el proceso de Presupuesto participativo es un gran ejemplo de un objetivo en el Eje de Desarrollo institucional, ya que los vecinos organizados o rganizados son parte de la gestión municipal para así conseguir que la o las obras para sus respectivos sectores sean aprobadas y ejecutadas en un plazo establecido.   Como vimos cada uno de los Ejes poseen sus respectivas estrategias para lograr los objetivos que la Institución considera co nsidera primordiales

 

En el ámbito de la Alineación estratégica de la Municipalidad de El Tambo encontramos los siguientes: Lineamiento de Recursos Humanos, Lineamiento Tecnológico, Lineamiento de calidad de servicio, Lineamiento de acondicionamiento territorial, territorial , Lineamiento de preservación del Medio ambiente y ecología, Lineamiento de desarrollo económico, Lineamiento de Desarrollo humano, Lineamiento de servicios básicos y Lineamiento de gobernabilidad y fortalecimiento del gobierno local.