Plan de Desarrollo Concertado Del Distrito de Ocongate 2012 - 2021

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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INDICE PRESENTACION ESQUEMA METODOLOGICO DEL PROCESO CONCEJO MUNICIPAL EQUIPO DE PLANIFICACIÓN CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL AGRADECIMIENTO 1.

CARACTERIZACIÓN DEL ÁMBITO DISTRITAL

1.1 Aspectos Generales 1.1.1 Reseña Histórica 1.1.2 Ubicación 1.1.3 Etimología 1.1.4 Altitud 1.1.5 Clima 1.1.6 Límites 1.1.7 Superficie 1.1.8 Festividades 1.2 Aspectos Demográficos 1.2.1 Densidad Poblacional 1.2.2 División Territorial del Distrito 1.2.3 Población del Distrito 1.2.4 Natalidad 1.2.5 Mortalidad 1.2.6 Tasa de Crecimiento 1.2.7 Idioma 1.2.8 Religión 1.2.9 Estado Civil 1.3 Aspectos Sociales 1.3.1 Salud 1.3.2 Nutrición 1.3.3 Educación 1.3.4 Vivienda, Saneamiento y Servicios 1.3.5 Seguridad Ciudadana 1.3.6 Situación de Pobreza 1.3.7 Programas Sociales 1.3.8 Participación de Instituciones Públicas 1.3.9 Participación de Instituciones Privadas 1.4 Aspectos Naturales 1.4.1 Orografía 1.4.2 Cuenca del Río Mapacho 1.4.3 Geología 1.4.4 Cobertura Vegetal MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

9 10

26

56

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1.4.5 Uso de Tierras 1.4.6 Zonas de Vida 1.4.7 Bofedales 1.4.8 Contaminación 1.4.9 Riesgo de Desastres 1.4.10 Concesiones Mineras 1.5 Aspectos Económicos 1.5.1 Actividad Pecuaria o Ganadera 1.5.2 Actividad Agrícola 1.5.3 Turismo 1.5.4 Artesanía 1.5.5 Comercio 1.6 Organización Social y Gremial 1.6.1 Comunidades Campesinas 1.6.2 Organizaciones Sociales 2.

CONTEXTO PARA EL DESARROLLO DISTRITAL 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

Carretera Interoceánica Desarrollo Económico Local Presupuesto Participativo Basado en Resultados Inclusión Social Responsabilidad Social Adaptación al Cambio Climático Gestión de Riesgos y Desastres Enfoque Basado en Derechos Humanos

63

97

98 99 99 100 100 101 101 102 103

3.

DIAGNOSTICO SEGÚN LINEAMIENTOS TEMATICOS

4.

PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO 115 DISTRITAL 4.1 Principios y Valores 4.2 Políticas

104

116 116

5.

VISIÓN Y MISIÓN DE DESARROLLO DISTRITAL

117

6.

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DISTRITAL

119

Eje Desarrollo Social Humano Eje Desarrollo Económico Productivo Eje Desarrollo Ambiental Eje Desarrollo Institucional

7.

EJES, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

125

Ejes y Objetivos Estratégicos para el Desarrollo Distrital Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos para el Desarrollo Distrital

8.

INDICADORES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

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Eje Desarrollo Social Humano Eje Desarrollo Económico Productivo Eje Desarrollo Ambiental Eje Desarrollo Institucional Proyectos Viables de la Municipalidad

ANEXOS

166

Anexo N° 1: Evaluación de la Visión 2007 – 2018 del Distrito de Ocongate

167

Anexo N° 2: Evaluación del cumplimiento de la Misión 2007 – 2018 del Distrito de 168 Ocongate Anexo N° 3: Mapas Parlantes Presente y Futuro del Distrito

169

Anexo N° 4:Centros Poblados del Distrito de Ocongate

170

Anexo N° 5: Principales Indicadores Demográficos, Económicos y Sociales

174

Anexo N° 6: Indicadores de Pobreza del Distrito de Ocongate

179

Anexo N° 7: Participantes en el Proceso de Actualización del Plan de Desarrollo 181 Concertado del Distrito de Ocongate 2012 - 2021 Anexo N° 8: Fotografías del Proceso de Actualización del Plan de Desarrollo 187 Concertado del Distrito de Ocongate 2012 - 2021 BIBLIOGRAFIA

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PRESENTACION El presente proceso de actualización se realizó sobre la base del Plan de Desarrollo Concertado 2007 – 2018, cuya primera aproximación permitió identificar los avances y dificultades en cuanto a la implementación de las estrategias y prioridades.

Este proceso dinámico y participativo ha

permitido redefinir y reorientar las estrategias para el desarrollo distrital, en este sentido se presenta el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate 2012 – 2021.

El plan es el instrumento de gestión local formulado de manera concertada y participativa además es la guía para la intervención de las diferentes organizaciones, instituciones públicas y privadas, cooperación técnica así como de la empresa privada.

Todas las intervenciones deberán ser

coordinadas y articuladas a la visión de desarrollo distrital.

Así mismo felicitó la participación concertada y comprometida de las comunidades, organizaciones, instituciones públicas y privadas, empresa privada, autoridades y de la población en general; cuyo involucramiento en este importante proceso ha permitido identificar las prioridades para el desarrollo distrital.

Finalmente agradezco la orientación técnica de la

institución AEDES en este importante proceso.

Ing. Armando Quispe Qquenaya Alcalde Municipalidad Distrital de Ocongate

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ESQUEMA METODOLOGICO DEL PROCESO FASE 1: ORGANIZACIÓN DEL

DESICIÓN POLITICA PARTICIPATIVA Y CONCERTADA

EVALUACIÓN PARTICIPATIVA DE

PROCESO DE ACTUALIZACIÓN FASE 2: EVALUACIÓN DE LOS

LA IMPLEMENTACION DEL PDC

AVANCES, LOGROS Y DIFICULTADES

DISTRITAL 2007-2018

EN EL DESARROLLO DISTRITAL

ACOPIO Y REVISIÓN DE DOCUMENTOS Y BIBLIOGRAFIA DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO CON MAPAS PARLANTES;

FASE 3: DIAGNÓSTICO DEL DISTRITO

 ESTADO ACTUAL (IDENTIFICACIÓN DE VULNERABILIDADES)  ESTADO

FUTURO

(MEDIDAS

I Taller Participativo Descentralizado a nivel distrital

DE

ADAPTACIÓN) MEDIDAS DE GESTION DE cc(

FASE 4: DIAGNÓSTICO

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS PARTICIPATIVO DE LAS

ESTRATÉGICO

FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ELABORACIÓN PARTICIPATIVA Y

FASE 5: REFORMULACIÓN DE

CONCERTADA

LA VISIÓN Y MISIÓN

FASE 6: IDENTIFICACIÓN DE LOS ELABORACIÓN PARTICIPATIVA Y

EJES, LINEAMIENTOS Y

CONCERTADA

ELABORACIÓN PARTICIPATIVA Y CONCERTADA EN BASE A LOS

II Taller Participativo distrital

OBJETIVOS

FASE 7: IDENTIFICACIÓN DE

MAPAS PARLANTES Y LA EVALUACION TECNICA DEL EQUIPO TECNICO DE LA MDO

PROGRAMAS, PROYECTOS, INDICADORES Y METAS

III Taller Concertado y reuniones de trabajo interinstitucional

FASE 8: PRESENTACIÓN Y

IV Taller Participativo distrital

VALIDACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

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Alcalde: Ing. Armando Quispe Qquenaya Regidor: Julian Qquesuallpa Yapura Regidor: Juan Apaza Cruz Regidor: Claudia Gonzalo Layme Regidor: Hilario Yucra Luna Regidor: Mariano Chillihuani Quispe

 Gerente Municipal: Abog. Beltran Samochuallpa Solís  Sub Gerencia de Infraestructura: Ing. Jonson Masias Tinco  Sub Gerencia de Desarrollo Económico: Ing. Carlos Quintin Cama  Sub Gerencia de Desarrollo Social: Antrop. Victor Bustos Aparicio  Planificación y Presupuesto: CPC Jonathan Vera Talavera  Unidad Formuladora: Lic. Waldo Valenzuela Cajamarca  Oficina de Programación e Inversión: Eco. Amilcar Quispe Alpacca  Coordinadora Ocongate ONG AEDES: Ing. Ruth Huayta Mango  Responsable Gestión Municipal ONG AEDES: Lic. Willington Jara Negron  Consultora en Planeamiento ONG AEDES: Lic. Janeth Mollo Cruz

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         

Alcalde: Ing. Armando Quispe Qquenaya Regidor: Julian Qquesuallpa Yapura Regidor: Juan Apaza Cruz Regidor: Claudia Gonzalo Layme Regidor: Hilario Yucra Luna Regidor: Mariano Chillihuani Quispe Primer Miembro: Melchor Quispe Puma Segundo Miembro: Felipe Gonzalo Choque Tercer Miembro: Genaro Qquesuhuallpa Pucutuni Cuarto Miembro: María del Carmen Pancorbo Rodríguez

Así mismo el agradecimiento a las siguientes organizaciones e instituciones que participaron comprometida y dinámicamente en la Actualización del Plan de Desarrollo Concertado y facilitaron información, documentos, estudios y sistematizaciones para el presente instrumento de gestión local:

 Agencia Agraria Ocongate  Asociación Especializada para el Desarrollo Sostenible - AEDES  Central de Rondas Campesinas del Distrito de Ocongate  Centro de Capacitación Agro Industrial Jesús Obrero - CCAIJO  Centro de Salud Ocongate - CLAS OCONGATE  Iniciativa Interoceánica Sur - ISUR  Movimiento Internacional de Educación Popular Integral y Promoción Social – FE Y ALEGRIA  Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza – PROYECTO PRA USAID  World Vision International - WVI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.1

ASPECTOS GENERALES 1.1.1

Reseña Histórica

El distrito de Ocongate no ha estado ajeno a los hechos históricos del estado peruano desde épocas pre coloniales y republicanas. Es así que cuando se levantó la rebelión de Túpac Amaru, la esposa de este héroe Doña Micaela Bastidas en compañía de Tomasa Ttito Condemayta visitaron Ocongate levantando la misión del caudillo para arengar a la población y a los compatriotas incitando a levantarse por la revolución a lo cual el pueblo en general respondió activamente. A consecuencia de esta participación de los pobladores de Ocongate y como escarmiento por su involucramiento en la rebelión, una vez acaecido la decapitación de Túpac Amaru y su familia; los miembros inferiores de Micaela Bastidas fueron expuestos públicamente en la puerta del templo de Ocongate. El templo San Pablo de Ocongate fue construido y fundado en el año de 1531 por la corona Real de Madrid con Blasco Núñez de Vela, presentado aspectos de tipo barroco – churrigueresco y neoclásico observándose sus retablos de pan de oro también presenta pinturas del famosos pintor Cusqueño Diego Quispe Ttito El distrito de Ocongate1 fue creado primeramente como villa el 27 de mayo de 1631 por Cédula Real ante el Rey Conde de Chichón, pariente de los consejos de estado y guerra, gentil hombre de la cámara, virrey lugarteniente, gobernador y capitán, general de las Provincias del Perú, entre otros títulos. El centro urbano de Ocongate nace como pueblo anexo de Ccatcca y también figura como parte de la reducción de Quiquijana. El 20 de enero de 1869 pasa a ser distrito según consta en el texto de creación del distrito de Ocongate, dado en casa de gobierno de Lima y firmado por el ciudadano José Balta Presidente Constitucional de la República del Perú. Hasta mediados de 1950 Ocongate se consolida como distrito y se inicia un periodo de crecimiento como pueblo, con dirección sur paralelo a la carretera troncal hacia Puerto Maldonado. Cabe resaltar que la carretera a Ocongate llega a finales de la década de 1940, en los últimos con la carretera interoceánica se ha dinamizado social y económicamente el distrito sin embargo a pesar de ello existen brechas de desarrollo entre el ámbito urbano y rural. Los cambios ocurridos2 en los últimos años a nivel local, regional y nacional como es el caso de la construcción de la carretera interoceánica, la firma del Tratado de Libre Comercio TLC, el incremento de las partidas presupuestales por canon y sobre canon a las municipalidades, la presencia de instituciones en la zona y las nuevas aspiraciones de la población viene contribuyendo a que Ocongate hoy sea un distrito que ha iniciado un camino de desarrollo, donde la economía empieza a mejorar gracias a la diversificación de la actividades económicas como el comercio, los servicios, el turismo y la albañilería.

1

2

Plan de Desarrollo Concertado Del Distrito De Ocongate (2007 – 2018). Municipalidad Distrital de Ocongate. Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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1.1.2

Ubicación

Se encuentra en la parte Sur Este de la provincia de Quispicanchi y de la región Cusco, teniendo las siguientes coordenadas geográficas:  Latitud Sur: 13º 37`24"  Longitud W: 71º 23` 07" El distrito forma parte de la cuenca del Mapacho así mismo la capital del distrito se ubica sobre la margen derecha del río Mapacho a 3533 m.s.n.m.; tiene una configuración urbana lineal compacta y longitudinal a la carretera Urcos – Puerto Maldonado.

1.1.3

Etimología

Etimológicamente3 el nombre de Ocongate fue transformado al castellanizarse de la siguiente manera: Ausangate que quiere decir el lugar más elevado, Ccayangate, Huaranccaty y Uccuncaty; este último que quiere decir el lugar más bajo a la cordillera del río Mapacho que al castellanizarse finalmente se llamó Ocongate.

1.1.4

Altitud

La altura mínima es de 3400 m.s.n.m. y la máxima es de 6364 m.s.n.m. continuación se muestra la altitud de algunas comunidades:

3

A

Plan de Desarrollo Concertado Del Distrito de Ocongate (2007 – 2018). Municipalidad Distrital de Ocongate.

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Comunidad Ocongate Hueccouno Yanama Andamayo Baja Ccolcca Ccoñamuro Rodeana Pinchimuro Lauramarca Andamayo Alta Pacchanta Bajo Pucarumi

Altitud 3533 m.s.n.m. 3620 m.s.n.m. 3645 m.s.n.m. 3795 m.s.n.m. 3810 m.s.n.m. 3820 m.s.n.m. 3925 m.s.n.m. 3950 m.s.n.m. 3980 m.s.n.m. 3990 m.s.n.m. 4100 m.s.n.m. 4040 m.s.n.m.

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO

1.1.5

Clima

Tiene un clima templado4 es decir temperaturas que no son ni muy elevadas ni tampoco muy reducidas. El promedio de temperatura anual se establece entre 9°C para las zonas bajas y 16°C para los sectores más elevados. Las temperaturas máximas para los días más cálidos sobrepasan los 20°C especialmente para las zonas más bajas que pueden presentar momentáneamente temperaturas superiores a 26°C. Las temperaturas mínimas en las noches más frías alcanzan puntos de congelamiento especialmente hacia las partes más altas de este piso donde eventualmente descienden de -7 a 8°C. En la zona se configura un clima de altitud donde las temperaturas tienen una fuerte variabilidad expresada principalmente en las diferencias que hay a nivel diario, en momentos de sol y sombra o entre el día y noche. Asimismo las pendientes topográficas tienen momentos de máximas y mínimas temperaturas.

4

Situación Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservación. Efraín Samochuallpa Solís y otros autores. CCAIJO. 2007. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.1.6

Limites

Sus límites son:  Por el Norte con el distrito de Ccarhuayo  Por el Sur con el distrito de Pitumarca, provincia de Canchis  Por el Sur Oeste con los distritos de Quiquijana y Cusipata  Por el Este con el distrito Marcapata  Por el Oeste con el distrito de Ccatcca y Urcos

1.1.7

Superficie

La superficie total del distrito de Ocongate es de 952,66 Km2.

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1.1.8

Festividades

Se tienen las siguientes festividades a nivel distrital. Comunidad, parcialidad y/o centro poblado

Palca

Festividad

Festejos del aniversario comunal Fiestas Patrias Compadres, comadres, carnavales (lunes suyu, martes suyu, chita ch´uyay)

Santa cruz Señor de Qoyllur Ritti Ccoñamuro Señor Sagrado de Jesús Patrón Santiago, Fiestas patrias Todos los santos Navidad Aniversario Tinki Aniversario comunal Pampacancha Carnavales Fiestas patrias Aniversario comunal Aniversario autodefensa Accocunca Carnavales Semana santa Navidad Hueccouno Carnavales San Mateo Marampaqui Carnavales Pascua Corazón de Jesús Yanama Santa Cruz Carnaval Aniversario de Ronda Chaupimayo Carnavales Aniversario comunal Pukarumi Todos los santos Semana santa Jullicunca Carnavales Santiago Andamayo Fiestas patrias Aniversario comunal Huayna Ausangate Aniversario rondas campesinas Pinchimuro Fiestas patrias Carnaval Chacachimpa San Isidro Virgen Asunta Puycabamba Aniversario comunal Lauramarca Aniversario comunal Aniversario del Centro poblado Virgen del Carmen Tinke Centro poblado Fiestas Patrias Carnavales Mallma Carnavales Fiestas patrias Huacatinco Aniversario comunal Aniversario de la Institución Educativa Sallicancha Carnavales

Fecha

Tiempo de duración

26 de setiembre 28 de Julio

3 días 2 días

Febrero

3 semanas

3 de mayo Junio Junio 22 al 29 julio 01 y 02 de noviembre 25 diciembre 30 de mayo 10 de mayo Febrero Julio 13 julio 18 julio Febrero – marzo Marzo – abril 25 diciembre Febrero – marzo 20 y 21 de setiembre Febrero – marzo Abril Mayo - junio 03 mayo Febrero - Marzo 20 agosto Febrero - marzo 28 julio 30 octubre Marzo - abril Febrero - marzo 25 de julio Julio 13 agosto 20 agosto Julio Febrero - Marzo 15 de mayo 15 de Agosto 10 noviembre

2 días 3 días 3 días 1 semana 2 días 2 días 1 semana 2 días 1 semana 3 días 2 días 2 días 2 semanas 1 semana 1 semana 1 semana 2 días 2 días 6 días 3 días 2 días 03 días 1 día 3 días 2 días 1 día 1 semana 1 semana 1 día 2 días 2 días 2 días 1 día 1 semana 1 día 3 días 2 días

Marzo 16 de julio Julio Febrero – marzo Febrero – marzo Julio 16 de febrero 4 de noviembre Febrero – marzo

3 días 1 día 3 días 1 semana 2 días 2 días 3 días 2 días 1 semana

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate 2007 – 2018. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.2

ASPECTOS DEMOGRAFICOS 1.2.1

Densidad Poblacional

La densidad poblacional5 de la provincia de Quispicanchis es de 11,84 hab/km2 mientras que la densidad poblacional para el distrito de Ocongate es de 14.6 hab/km2. 1.2.2

División territorial del Distrito

El distrito de Ocongate tiene la siguiente organización territorial: Distrito

Ocongate

Capital

Ocongate

Centros Poblados

Cuatro (02) Centros Poblados:  Centro Poblado Tinke  Centro Poblado Lauramarca

Son 22 Comunidades Campesinas:  Comunidad Campesina de Lauramarca  Comunidad Campesina de Ccolcca  Comunidad Campesina de Pinchimuro  Comunidad Campesina de Huayna Ausangate  Comunidad Campesina de Tinke  Comunidad Campesina de Accocunca  Comunidad Campesina de Huacatinco  Comunidad Campesina de Hueccouno  Comunidad Campesina de Lawalawa  Comunidad Campesina de Llullucha Comunidades  Comunidad Campesina de Mahuayani Campesinas  Comunidad Campesina de Mallma  Comunidad Campesina de Marampaqui  Comunidad Campesina de Pampacancha  Comunidad Campesina de Pallca  Comunidad Campesina de Patapallpa Alta  Comunidad Campesina de Patapallpa Baja  Comunidad Campesina de Parcialidad Yanama  Comunidad Campesina de Pacchanta  Comunidad Campesina de Parcialidad Chacachimpa  Comunidad Campesina de Parcialidad Jullicunca  Comunidad Campesina de Parcialidad Ccoñamuro

5

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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Anexos

Cuenta con 11 Anexos:  Anexo Upis de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate  Anexo Pucarumi de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate  Anexo Andamayo de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate  Anexo Rodeana de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate  Anexo Sallicancha de la Comunidad Campesina de Lauramarca  Anexo Kuchuyhuasi de la Comunidad Campesina de Lawalawa  Anexo Huaccarpiña Comunidad Campesina de Yanama  Anexo Checcaspampa Alta de la Comunidad Campesina de Tinke  Anexo Checcaspampa Baja de la Comunidad Campesina de Tinke  Anexo Chaupimayo de la Comunidad Campesina de Tinke  Anexo Puycabamba de la Comunidad Campesina de Tinke

Barrios

Existen 9 Barrios:  Barrio Unión Cordillera  Barrio Cochapata  Barrio Andaspata  Barrio Ochoa  Barrio Triunfo  Barrio La Florida  Barrio Túpac Amaru  Barrio Los Rosales  Barrio Girasol

Fuente: Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social del Distrito de Ocongate. Mun. Distrital Ocongate 2012 Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

1.2.3

Población del Distrito

De acuerdo a los Censos Nacionales realizados por el Instituto Nacional de Estadística e Informática -INEI en el año 2007 el distrito de Ocongate tiene una población de 13 578 habitantes. Así mismo según las Estimaciones y Proyecciones de la Población al 2015 elaborados por el INEI en base a los documentos como (i) Perú: Estimaciones y Proyecciones por Departamentos 1995 – 2025, (ii) Resultados Censales de 1993 y (iii) Resultados Censales de 2007; se cuenta con la siguiente población. Región / Provincia / Distrito

Región Cusco Provincia Quispicanchis

Distrito Ocongate

Año 2010

Año 2011

Año 2012

Año 2013

Año 2014

Año 2015

1 274 742

1 283 540

1 292 175

1 300 609

1 308 806

1 316 729

88 488

88 737

88 967

89 175

89 359

89 517

14 918

15 066

15 211

15 350

15 485

15 614

Fuente: Perú “Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo según Departamento, Provincia y Distrito 2000 - 2015”. INEI. 2009.

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Cuadro N° 1 Población por Grandes Grupos de Edad Población Menos de 1 año 1 a 14 años 15 a 29 años 30 a 44 años 45 a 64 años 65 a más años Total

Hombres Mujeres 181 120 2784 2635 1670 1678 1245 1046 789 749 317 364 6986 6592

Total 301 5419 3348 2291 1538 681 13578

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Se tiene una población principalmente joven constituida por los niños, niñas, adolescentes y jóvenes. La población adulta mayor es escasa a nivel distrital. Gráfico N° 1 Población por Grupos Quinquenales

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

El porcentaje de la población de niños, niñas y adolescentes de 0 a 19 años en el distrito Ocongate es del 60%, quiere decir que la población de niños, niñas y adolescentes es bastante alta. La población de jóvenes entre 20 y 29 años es del 15%; según información de las autoridades ediles6 hay mucha gente joven que ha retornado a la zona alentados por la dinámica económica que viene generando la conexión de la carretera interoceánica, muchos jóvenes trabajan como moto taxistas, porteadores turísticos, comerciantes y maestros de obra.

6

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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Gráfico N° 2 Población Urbana y Rural

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

Más del 80% de la población es netamente rural sólo un 18% es urbana, en este sentido se deben implementar estrategias desde las diferentes entidades para atender a las poblaciones más vulnerables sobre todo en el ámbito rural.

Gráfico N° 3 Población según Género

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

El 51% de la población está constituido por mujeres mientras que el 49% son hombres; siendo la población mayoritariamente femenina hay que reconocer y valorar los diferentes roles que cumple la mujer en la sociedad. Sin embargo también se ha de reconocer que aún persisten prácticas machistas que afectan la complementariedad en ambos géneros ocasionando mayores brechas sociales entre hombres y mujeres lo cual finalmente afecta la integridad y unión familiar. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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El distrito de Ocongate cuenta con 22 comunidades campesinas, en el presente año se ha levantado información en el marco del Sistema de Focalización de Hogares – SISFOH. Aún el personal de la municipalidad se encuentra en proceso de digitación y sistematización de los resultados, a continuación se presenta la población al año 2012 de algunas comunidades. Cuadro N° 2 Población por Comunidades N°

Comunidad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Accocunca Andamayo Ccolcca Huayna Ausangate Lawalawa Mahuayani Mallma Marampaqui Pampacancha Patapallpa Alta Patapallpa Baja Pucarumi Sallicancha

Menores de 6 años 34 25 42 49 14 5 14 55 24 35 26 30 27

Menores Mayores de 18 años de 18 años 112 193 56 100 102 191 141 208 46 73 24 52 35 62 169 262 76 133 66 86 90 98 83 98 66 91

Total 339 181 335 398 133 81 111 486 233 187 214 211 184

Fuente: SISFOH Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012.

Así mismo con los líderes y liderezas participantes en los talleres descentralizados para la actualización del Plan de Desarrollado Concertado se ha estimado la población de algunas comunidades. Cuadro N° 3 Población Estimada de algunas Localidades N° 1 2 3 4 5 6 7 8

Localidad Centro Poblado Tinke Comunidad Rodeana Comunidad Coñamuro Checcaspampa Puycabamba Pinchimuro Chaupimayo Upis

Hombres

Mujeres

450 105 120 180 50 535

750 125 180 190 60 615

Total 1200 230 300 370 110 380 480 1150

Fuente: Talleres Descentralizados para la Actualización del PDC.

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1.2.4

Natalidad

En el año 2010, se registraron a nivel nacional 637 mil 902 nacimientos, siendo 321 mil 81 hombres y 316 mil 821 mujeres, en términos porcentuales representan el 50.3% y 49.7%, respectivamente. El índice de masculinidad fue 101,3 es decir, por cada 100 mujeres inscritas se registraron 101 hombres. El Artículo 46º establece que la inscripción de los nacimientos se llevarán a cabo dentro de los sesenta (60) días calendario de producidos los mismos, en las oficinas registrales bajo cuyas jurisdicciones se produjeron los nacimientos o en aquellas que corresponden al lugar donde domicilia el niño. Cuadro N° 4 Nacimientos Registrados en el Año 2010 Tipo de Inscripción Oficina de Registro

Hombres Mujeres Total

Inscripción Ordinaria

Inscripción Extemporánea

Región Cusco

13448

13459

26907

18895

8012

Provincia Quispicanchis

1041

1062

2103

1382

721

Distrito Ocongate

203

202

405

109

296

Fuente: Perú “Nacimientos, Defunciones y Matrimonios Registrados 2010”. INEI. 2012.

En el año 2010 en el distrito de Ocongate se han registrado 405 nacimientos de los cuales 109 se inscribieron ordinariamente mientras que 296 nacimientos fueron inscritos extemporáneamente. Esto último significa que el 73% de recién nacidos son inscritos fuera del plazo de la ley siendo algunas de las causas la lejanía o distancia donde habitan los padres en relación con las entidades encargadas del registro así mismo otro factor es el aun persistente desinterés y dejadez de los padres por registrar a sus hijos. Gráfico N° 4 Porcentaje de Hombres y Mujeres Nacidos

Fuente: Perú “Nacimientos, Defunciones y Matrimonios Registrados 2010”. INEI. 2012. Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

Para el año 2010 se tiene una simetría en los nacimientos registrados tanto para hombres como para las mujeres. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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En los últimos años se ha incrementado la tasa de natalidad a nivel distrital, cabe mencionar que no todos los partos se realizan en los establecimientos de salud algunos madres gestantes lo realizan en sus viviendas. Cuadro N° 5 Nacimientos Registrados en el Año 2011 Establecimiento de Salud

Cantidad de Nacimientos

Centro de Salud Ocongate

310

Fuente: Centro de Salud Ocongate. 2012.

En el año 2011 en el Centro de Salud Ocongate se han atendido y registrado 310 nacimientos. En este establecimiento de salud se han mejorado los procedimientos de control y seguimiento a las gestantes lo cual permite conocer con mayor certeza la fecha del parto y por ende son trasladas junto a su familia a la Casa de Espera Materna. Cuadro N° 6 Nacimientos Registrados en el Año 2012 Establecimiento de Salud

Centro de Salud Ocongate

Mes

Cantidad

Enero

30

Febrero

30

Marzo

30

Abril

30

Mayo

30

Junio

30

Fuente: Centro de Salud Ocongate. 2012.

Para el año 2012 hasta el mes de junio se tiene 180 partos, según las proyecciones de los especialistas y el seguimiento que se realiza a las madres gestantes, se prevé que a fines del presente año se tendrá un aproximado de 360 nacimientos. Con lo cual se reafirma que la tasa de natalidad es alta.

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1.2.5

Mortalidad

En el año 2010, a nivel nacional se registraron 108 mil 178 defunciones, de las cuales 58 mil 215 fueron hombres y 49 mil 963 mujeres, que en términos porcentuales representaron el 53.8% y 46.2 % respectivamente. Cuadro N° 7 Defunciones Registradas en el Año 2010

Oficina de Registro

Tipo de Inscripción Mujeres Total Inscripción Inscripción Inscripción Ordinaria Policial Judicial

Hombres

Región Cusco

2790

2334

5124

4557

425

142

Provincia Quispicanchis

205

178

383

344

23

16

Distrito Ocongate

25

30

55

53

---

2

Fuente: Perú “Nacimientos, Defunciones y Matrimonios Registrados 2010”. INEI. 2012.

Para el año 2010 en el distrito de Ocongate se registraron 55 defunciones de las cuales el 45% fueron de hombres y el 55% de mujeres.

Gráfico N° 5 Tipo de Inscripción

Fuente: Perú “Nacimientos, Defunciones y Matrimonios Registrados 2010”. INEI. 2012. Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

La inscripción de las defunciones se realiza mediante tres procedimientos: (i) ordinaria, (ii) parte policial y (iii) trámite judicial. En el distrito de Ocongate en el año 2010 el 96% realizó inscripción ordinaria lo cual significa que la misma se realizo dentro de las 48 horas ocurrido el fallecimiento. Así mismo el 4% realizó inscripción judicial por orden del juez como consecuencia de muerte violenta o sospechosa certificada por el médico legista. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.2.6

Tasa de Crecimiento

La tasa de crecimiento poblacional7 de la provincia de Quispicanchi es de 2.57 y del distrito de Ocongate es de 1.9% comparando los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda de 1993 y 2007 1.2.7

Idioma

El 91% de la población en el distrito es quechua hablante aunque en su mayoría saben el quechua y castellano. Gráfico N° 6 Idioma de la Población

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

Son principalmente quechua hablantes las mujeres mientras que los hombres en mayor porcentaje dominan el castellano. Gráfico N° 7 Idioma según Género

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

7

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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1.2.8

Religión

Los pobladores del distrito en más del 60% profesan la religión católica además se observa un sincretismo mágico religioso. Gráfico N° 8 Religión de la Población

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

Existe diferentes Iglesias Evangélicas y Católicas8 pero no existen ninguna relación entre sí su trabajo es individualizado, cada quien busca evangelizar a las personas, llevar el mensaje de buenas nuevas, en este sentido no se percibe el impacto social de la intervención de ellas, sin embargo el aporte espiritual es importante en gran parte de la población puesto que hay muchas familias que practica su espiritualidad de acuerdo a lo que las iglesias les han enseñado. Cuadro N° 8 Iglesias existentes en el Distrito de Ocongate DISTRITOS

Ocongate

IGLESIAS

Comunidades

Iglesia Católica

En todas las comunidades

Iglesia Maranatha

En todas las comunidades

Iglesia Adventista

En Ocongate pueblo, Jullicunca, LLullucha, Huacatinco.

Iglesia de Jesucristo

Solo en Ocongate pueblo

Camino de Vida

Solo en Ocongate pueblo

Testigos de Jehová

Solo en Ocongate pueblo

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

8

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011. Pág. 46

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El nivel de participación e involucramiento de las iglesias locales en los procesos de desarrollo es casi nula, salvo casos puntuales como es el caso de la iglesia católica, quienes cuentan con un área de protección y defensoría parroquial del niño y adolescente. 1.2.9

Estado Civil

El estado civil es la condición particular que caracteriza a una persona en lo que hace a sus vínculos personales con otros individuos o familia. El 33% de la población es soltero(a) mientras que el 42% de ocongatinos son casados.

Gráfico N° 9 Estado Civil de la Población

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

Así mismo en el año 2010 en el distrito de Ocongate se han registrado 96 matrimonios. Cuadro N° 8 Matrimonios Registrados en el Año 2010 Total

Inscripción Ordinaria

Inscripción Judicial

Región Cusco

3405

3365

40

Provincia Quispicanchis

399

399

---

Distrito Ocongate

96

96

---

Oficina de Registro

Fuente: Perú “Nacimientos, Defunciones y Matrimonios Registrados 2010”. INEI. 2012.

Todos los matrimonios realizados han tenido una inscripción ordinaria ya que fueron inscritos mediante vía ordinaria por trámite individual a petición de los contrayentes.

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1.3

ASPECTOS SOCIALES 1.3.1

Salud

Es el logro del máximo nivel de bienestar físico, mental y social así como de la capacidad de funcionamiento que permiten los factores sociales en los que viven inmersos el individuo y la colectividad. Cuadro N° 9 Número de Establecimientos de Salud DISTRITO Ocongate

ESTABLECIMIENTO Centro de salud de Ocongate Puesto de Salud Tinke

CATEGORIA I- 4 I- 2

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

Ambos establecimientos forman parte de la Microred Ocongate cuya sede se encuentra en la capital del distrito, esta misma se encuentra a cargo de cinco (05) Puestos de Salud y un (01) Centro de Salud como:  Puesto de Salud Quince Mil  Puesto de Salud Marcapata  Puesto de Salud Incacancha  Puesto de Salud Tinke  Puesto de Salud Carhuayo  Centro de Salud Ocongate

A nivel distrital se cuenta con dos (02) establecimientos de salud formalmente reconocidos por el Ministerio de Salud. Sin embargo ante la necesidad y demanda de atención se ha puesto en funcionamiento el Centro de Salud Piloto Lauramarca, el cual cuenta con un (01) personal técnico financiado por la municipalidad distrital. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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El Centro de Salud Ocongate funciona en la capital del distrito, es de categoría I-4, cuenta con más especialidades. Cuadro N° 10 Cantidad de Personal en el Centro de Salud Ocongate Especialistas Médicos Médicos Ecógrafos Obstetras Odontólogos Biólogos Enfermeras Psicólogos Técnicos en Enfermería Digitadores Técnico de Laboratorio Personal de Transporte Total

Cantidad 3 1 4 1 1 4 1 6 3 1 2 27

Fuente: Microred Ocongate. 2012.

Los diferentes Puestos de Salud refieren los casos complicados al Centro de Salud Ocongate. Además este establecimiento tiene una parte estatal y otra privada por lo cual deben de pagar a una parte del personal, servicios de electricidad y teléfono, combustible, mantenimiento de equipos y unidades vehiculares así como impuestos a la SUNAT. El Centro de Salud cuenta con tres (03) profesionales nombrados los demás se encuentran bajo la modalidad de contratados. Así mismo cuenta con médicos internos quienes realizan labor por tres meses.

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El Puesto de Salud Tinke funciona en el Centro Poblado del mismo nombre, es de categoría I-2. Cuadro N° 11 Cantidad de Personal en el Puesto de Salud Tinke Especialistas Médicos Obstetras Enfermeras Técnicos de Enfermería Total

Cantidad 1 1 3 3 8

Fuente: Microred Ocongate. 2012.

El Puesto de Salud cuenta con 08 profesionales para la atención, para trasladarse a las comunidades y anexos de su ámbito lo hacen en moto ya que no cuenta con ambulancia para la atención de emergencias y urgencias. Así mismo la infraestructura es obsoleta cuyas bases están deterioradas y ponen en riesgo a los especialistas y pacientes. A nivel distrital son muy pocos establecimientos de salud para atender a la población según información de los responsables no se pueden cubrir el total de familias por lo cual se demanda la creación de Puestos de Salud en zonas estratégicas como Llullucha y Mahuayani. Los establecimientos de salud trabajan articuladamente con la Municipalidad Distrital y el Programa Juntos, con este último se presiona a la población y familias para que acudan a sus controles.

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La tasa de mortalidad infantil9 es la expresión del número de niños y niñas menores de 5 años que mueren por cada 1000 niños y niñas nacidos vivos. De acuerdo a los datos proporcionados por la DIRESA Cusco se tiene la siguiente información. Cuadro N° 12 Mortalidad Infantil por 1000 nacidos vivos País – Región -Distrito Perú Cusco Ocongate

Mortalidad infantil 2007 18.5 26.1 39.2

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

A nivel nacional la mortalidad infantil en el año 2007 ha sido de 18.5 x 1000 n. v. y en el nivel regional la mortalidad infantil ha sido de 26.2 x 1000 n.v. y el nivel local ha sido 39.2 x 1000 n.v. Siendo la tasa muy alta a comparación del dato nacional y regional. La mayor incidencia de mortalidad infantil o perinatal se da en el Centro Poblado Menor Tinke. Cuadro N° 13 Mortalidad Infantil por 1000 nacidos vivos en el Distrito DISTRITOS Cusco Ocongate

Mortalidad infantil 2009 2010 19.4 16.9 20.7 6.1

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

A nivel regional la mortalidad infantil en el año 2009 ha sido 19.4 x 1000 n.v. y en el año 2010 ha sido de 16.9 x 1000 n.v. y a nivel local en el año 2009 ha sido de 20.7 x 1000 n.v. y en el año 2010 ha sido de 6.1 x 1000 n.v. La cifra local en el año 2009 es mucho más alta que el nivel regional y para el año 2010 las cifra local es mucho menos que la regional, cifra un poco alentadora, sin embargo en cuanto a esta última cifra que parece alentador se debe tener en cuenta un posible factor confuso referido al lugar de registro de muerte de los niños y niñas pues cada muerte infantil es registrada en los establecimientos de salud donde se produjo, sin organizar la información por lugar de residencia o procedencia. Este tipo de casos son muy comunes en aquellos donde ha sido necesaria la referencia de un niño o niña a un establecimiento de mayor nivel, que por lo general se ubican en las capitales de provincia o región.

9

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En cuanto a muertes maternas no se tienen incidencias ya que el último caso se produjo en el año 2009. Todo esto se da como resultado del trabajo realizado por el personal de salud quienes han sensibilizado y capacitado a las gestantes. a) Inmunizaciones.La estrategia de inmunizar10 a todos los niños y niñas menores de 5 años, de nuestro país se realiza con la finalidad de prevenir la morbilidad y mortalidad infantil, proveyendo a las nuevas generaciones oportunidades para una vida sana. Por ello el MINSA se ha propuesto coberturar al 90% de niños y niñas con todas sus vacunas de acuerdo a su edad, como indicador de protección de la población infantil. De acuerdo a los reportes proporcionados por la DIRESA – Cusco en los años 2009 y 2010, el distrito de Ocongate ha alcanzado las siguientes coberturas: Cuadro N° 14 Cobertura de Vacunación en Niños y Niñas menores de 5 años en el año 2010

Ocongate

Distrito R.

Nacido BCG % PENTA% I-D 137.50 I-D 154.25 II-D 163.07 III-D 147.06 Neumococo%

III-D

SPR 112.09 I-D

APO % I-D 154.58 II-D 154.58 III-D 151.31 NN 1 año % AMA % 142.3 170.5

< de un 1 año Toravirus I-D 149.04 I-D II-D 150.33 II-D Neumococ %

DPT % I-D 147

% 141.18 138.89

NN 4 años SPR % DPT II-D 142.2 II-D

% 65.5

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

La cobertura en el Sistema Integral de Salud - SIS ha ido variando; el año 2009 la cobertura fue para 9636 personas, en el año 2010 para 7135 pobladores y en el 2011 fue de 7579 personas. Tomando en cuenta el último año el 50% de la población ha sido coberturada con el SIS. Cuadro N° 15 Inscritos en el Sistema Integral de Salud (SIS) DISTRITO ESTABLECIMIENTO OCONGATE

OCONGATE TINKY

2009 F

M

Total 2009

2010 F

M

Total 2010

2011 F

M

Total 2011

2989 3065 6054 2150 2251 4401 2262 2382 4644 1782 1800 3582 1362 1372 2734 1479 1456 2935 4771 4865 9636 3512 3623 7135 3741 3838 7579

TOTAL OCONGATE Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

10

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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b) Agentes Comunitarios de Salud.A nivel distrital son denominados Promotores de Salud, son elegidos en sus comunidades por el periodo de un año; algunos de ellos son reelegidos o ratificados como promotores reiteradamente. Los promotores de salud conjuntamente con el personal de los establecimientos se reúnen los días treinta de cada mes. En estas reuniones se dan capacitaciones, informes, se evalúa el trabajo desarrollado así como se intercambia información en general. Este trabajo con los agentes de salud es un nexo importante entre la población y los establecimientos de salud. Cabe mencionar que los promotores no reciben pago alguno por su trabajo ocasionalmente el Centro de Salud gestiona insumos e implementos para su labor y en algunas épocas festivas como navidad se les otorga presentes. A nivel de sus comunidades se les reconoce su labor por lo que son exonerados de las faenas comunales.

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1.3.2

Nutrición

La medición del estado nutricional11 del niño y niña menor de 5 años, evalúa las variables, edad, talla y peso principalmente. Un niño que tiene talla baja para su edad se diagnostica como desnutrición crónica, mientras que el peso bajo para la talla, es considerado como desnutrición aguda y el bajo peso para la edad como desnutrición global. Cuadro N° 16 Porcentaje de Desnutrición Crónica en Niños menores de 5 años a nivel nacional, regional y distrital

Perú Cusco Ocongate

NCHS 2007 2010 22.6% 17.9% 31.9% 29.1% 52.2% --

OMS 2007 2010 28.5% 23.2% 36.9% 35.4% 59.7% --

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

En el cuadro anterior se observa que la información levantada por ENDES el 2010 es hasta el nivel regional, no se cuenta con información por distritos, salvo hasta el 2007 y se ha utilizado los 2 estándares de medición NCHS y OMS. Cuadro N° 17 Porcentaje de Desnutrición Crónica en Niños menores de 5 años en el Distrito Ocongate DISTRITO

2010 NCHS

Ocongate

34.7%

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

El cuadro anterior indica que el 34.7% de niños y niñas menores de 5 años son desnutridos crónicos.

11

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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Cuadro N° 18 Porcentaje de Desnutrición Crónica en Niños menores de 3 años en comunidades piloto según Municipalidad de Ocongate y UNICEF

2010 Comunidad Ccoñamuro Andamayo Upis Pampacancha Huacatinco Lahualahua Ccolcca Sallicancha TOTAL PROMEDIO

NHCS % 28.6 15.4 57.9 71.4 50.0 13.6 15.4 33.3 35.0%

OMS % 50.0 30.8 68.4 71.4 60.4 36.4 19.2 41.7 47.0%

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

En este caso la evaluación antropométrica ha sido orientado a la población de niños y niñas menores de 3 años a diferencia de los cuadros anteriores, es de esta forma que el porcentaje de desnutrición crónica en el distrito de Ocongate, según la evaluación nutricional de niños niñas de 3 años en comunidades piloto en el año 2010, ha sido como sigue, la mayor prevalencia de desnutrición crónica según NCHS está en la comunidad de Pampacancha con el 71.4%, Upis con el 57.9%, Huacatinco 50.0%, y según OMS las mismas comunidades tienen valores más altos 71.4%, 68.4%, 60.4% y son cifras superiores a las cifras regionales y nacionales, lo que se considera alarmante y significa que se debe hacer una intervención con relación a la disminución de la desnutrición crónica infantil. En el estudio realizado sobre la percepción12 materna del estado nutricional infantil de niños menores de tres años en el distrito de Ocongate, se estableció que el 76% de las madres perciben con exactitud que sus niños están eutróficos con respecto al indicador P/E, mientras que un 39% percibe desnutrición. Con respecto al indicador P/T el 72% perciben normalidad cuando de verdad existía, mientras que el 38% percibe desnutrición cuando ésta estaba presente. Las madres con mayor grado de escolaridad están más dispuestas a practicar los cuidados de salud disponibles y otros servicios en la comunidad frente a las mujeres con menores grados de educación, además tienen mayor habilidad de procesar información, adquirir habilidades y se encuentran disponibles a moldear su comportamiento. El 61% de las madres no perciben la desnutrición infantil, particularmente en niñas; la categorización acertada dan mayormente las madres vinculadas con las organizaciones comunales, mientras que la cercanía al establecimiento de salud influye más en la percepción acertada de normalidad.

12

Percepción Materna del Estado Nutricional Infantil de Niños Menores de Tres Años en el Distrito de Ocongate. Ricardo Baro Pérez y Otros. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.3.3

Educación

En el distrito de Ocongate se cuenta con instituciones educativas desde el nivel inicial hasta el secundario.

Cuadro N° 19 Instituciones Educativas de Nivel Inicial N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Institución Educativo I.E.I 630 I.E.I 193 I.E.I 704 I.E.I Virgen del Carmen

Polidocente completo

I.E.I 760 Micaela Bastidas

I.E.I 835 I.E.I 836 I.E.I Pacchanta I.E.I Lawalawa

N° de N° de Alumnos Docentes Ocongate 75 3 Yanama 22 1 Lauramarca 29 1 Tinke 50 2 Hueccouno 21 1 Mahuayani 24 1 Llullucha 30 1 Pacchanta 25 1 Lawalawa 21 1

N° de Personal

Características Ubicación Unidocente Unidocente Unidocente Unidocente Unidocente Unidocente Unidocente Unidocente

Administrativo

1 0 0 2 0 0 0 0 0

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

Existen nueve (09) instituciones educativas de nivel inicial casi en su totalidad son unidocentes. Para el año 2011 se tiene inscritos 297 alumnos de los cuales el 55% son hombres mientras que el 45% son mujeres.

Entrada a la I.E.I N° 630 Ocongate

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A nivel distrital existen diecisiete (17) Programas No Escolarizados de Educación Inicial - PRONOEI´s. Cuadro N° 20 Programas No Escolarizados de Educación Inicial N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Nombre del Programa Chacachimpa Lawa lawa Pinchimuro Andamayo Huaccarpi¥a Pukarumi Llullucha Rodeana Ccoñamuro Upis Accocunca Jullicunca Patapallpa bajo Kumuncancha Ccolcca Los Rosales Patapallpa

N° de N° de N° de Alumnos Secciones Promotores 22 3 1 30 3 1 37 3 1 19 3 1 22 3 1 25 3 1 23 3 1 21 2 1 20 3 1 32 2 1 22 3 1 23 3 1 20 3 1 21 3 1 17 3 1 20 2 1 18 3 1

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

Se tienen 312 inscritos en los PRONOEI´s de los cuales el 57% son varones y el 43% son mujeres. Cada programa cuenta con un promotor encargado del cuidado y enseñanza de los niños y niñas.

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Existen 32 instituciones educativas de nivel primario la mayoría de ellas son polidocentes multigrado. En Ccoñamuro, Kumuncacha y Hueccouno son unidocentes.

Cuadro N° 21 Instituciones Educativas Primarias N° Institución Educativa

Características

1 I.E. N° 50716 2 I.E. N° 50719 3 I.E. N° 50765 4 I.E. Ad Venir 5 I.E. N° 50492 6 I.E. N° 50493 7 I.E. N° 50541 8 I.E. N° 50542 9 I.E. N° 50543 10 I.E. N° 50544 11 I.E. N° 50545 12 I.E. N° 50546 13 I.E. N° 50547 14 I.E. N° 50550 15 I.E. N° 50551 16 I.E. N° 50552 Túpac Amaru II 17 I.E. N° 50553 18 I.E. N° 50554 19 I.E. N° 50853 20 I.E. N° 50854 21 I.E. N° 50977 22 I.E. N° 50978 23 I.E. N° 51054 23 I.E. N° 501083 25 I.E. N° 501119 26 I.E. N° 501259 27 I.E. N° 501328 28 I.E. Chaupimayo 29 I.E. Ausangate 30 I.E. Checcaspampa Alta 31 I.E. 501432 32 I.E. Hueccouno

Polidocente Completo Polidocente Completo Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Completo Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Completo Polidocente Multigrado Polidocente Completo Unidocente Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Completo Polidocente Completo Polidocente Completo Polidocente Multigrado Polidocente Completo Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Polidocente Multigrado Unidocente Unidocente

N° de Alumnos Upis 160 Hacienda Tinqui 244 Sallicancha 41 Jullicunca 39 Ocongate 502 Jullicunca 47 Calacocha/Huayna Ausangate 94 Llullucha 187 Hacienda Palja / Pallcca 106 Yanama 144 Cconamuro 11 Mallma 43 Accocunca 97 Pampacancha 73 Pinchimuro 170 Huaca tinco 149 Maranpaqui 56 Pacchanta 126 Hacienda Auramarca 174 Patapallpa 58 Andamayo 67 Mahuayani 72 Pukarumi 118 Rodeana 85 Ccolca 74 Patapallpa Bajo 81 Lahua Lahua 70 Chaupimayo 59 Ocongate 61 Chacaspampa 37 Kumuncancha 119 Hueccouno 32 Ubicación

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

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Se tiene una población estudiantil de 3396 alumnos inscritos en las diversas instituciones de nivel primario. Cuadro N° 22 Cantidad de Alumnos por Grado Grado 1° 2° 3° 4° 5° 6° Total

Hombres 240 297 287 285 288 255 1652

Alumnos Mujeres 273 299 305 283 300 284 1744

Total 513 596 592 568 588 539 3396

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

Del total de alumnos de las instituciones educativas de nivel primario el 51% son mujeres mientras que el 49% son hombres.

Cuadro N° 10 Porcentaje de Alumnos por Grado

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012 Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

La mayor población estudiantil se encuentra cursando el segundo grado de primaria aunque se tienen algunas simetrías entre los otros grados educativos.

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Se cuenta con nueve (09) instituciones educativas de nivel secundario, todas son polidocentes completas y se ubican en zonas estratégicas del distrito.

Cuadro N° 23 Instituciones Educativas de Nivel Secundario N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Institución Educativa Señor de Ccoyllor Ritty Sagrado Corazón de Jesús Mahuayani Juan Pablo II

Características Ubicación Polidocente Completo Ocongate Polidocente Completo Hacienda Tinqui Polidocente Completo Pocoyayqui/Mahuallane Polidocente Completo Pinchimuro I.E. N° 50544 Señor de la Exaltación Polidocente Completo Yanama Micaela Bastidas Polidocente Completo Huaca Tinco General Juan Velasco Alvarado Polidocente Completo Pampacancha Majestuoso Ausangate Polidocente Completo Llullucha CPED - 50853 Polidocente Completo Hacienda Auramarca Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

La población estudiantil del nivel secundario es de 1713 alumnos inscritos en los diferentes grados. El 59% de los estudiantes son varones mientras que el 41% son mujeres. Cuadro N° 24 Cantidad de Alumnos por Grado

Institución Educativa

1° H M Señor de Ccoyllor Ritty 89 71 Sagrado Corazón de Jesús 61 29 Mahuayani 10 8 Juan Pablo II 20 19 I.E. N° 50544 Señor de la Exaltación 15 13 Micaela Bastidas 14 16 General Juan Velasco Alvarado 12 10 Majestuoso Ausangate 26 25 CPED - 50853 30 17 TOTAL 485

Cantidad de Alumnos 2° 3° 4° 5° TOTAL H M H M H M H M 609 93 54 72 43 63 40 49 35 354 25 45 41 44 40 16 38 15 78 9 6 10 1 7 7 16 4 110 23 5 15 7 6 5 8 2 112 14 19 12 9 11 7 7 5 75 5 8 7 6 12 7 0 0 54 4 4 11 2 10 1 0 0 151 15 14 21 14 15 6 11 4 170 16 21 19 20 11 14 12 10 1713 380 354 278 216

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

La mayor población estudiantil se encuentra cursando el primer grado mientras que la menor población se encuentra en el quinto grado de secundaria. La institución educativa con más alumnos es la del Sr. de Ccoyllor Ritty ubicado en la capital del distrito.

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Entrada a la I.E.S. Sr. de Ccoyllor Ritty

De acuerdo al Censo Nacional realizado en el año 2007, el 57% de la población del distrito tiene un nivel educativo primario mientras que el 15% cuenta con educación secundaria. Gráfico N° 11 Nivel Educativo en el Distrito

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

Sólo el 1.66% de la población accede a educación superior tanto universitaria como técnica de los cuales solo el 52% culmina sus estudios superiores.

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Cuadro N° 25 Cantidad de Personal en PRONOEI, Wawa Wasi u otro Centro de Estimulación DISTRITOS

CENTROS PARA NIÑOS PEQUEÑOS

CANTIDAD

Ocongate

Wawawasis PRONOEIs Cuna

28 21 1

NN-ATENDIDOS

90 ( entre 6-47 meses) 301 (entre 3 y 5 años) 16 (entre 0- 2 años con 11 meses)

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

En cuanto al número de cuidadoras y promotoras13 de Wawawasi y PRONOEI que existen tenemos que a nivel del distrito de Ocongate el número es: 28 cuidadoras de Wawawasis y 21 promotoras de PRONOEI; tomando en consideración que por PRONOEI existe una promotora, la cantidad de PRONOEIs y Wawawasis es bastante alto y las instituciones educativas iniciales son pocas.

Así mismo se cuenta con una (01) institución educativa que ofrece el nivel secundario para adultos, esta institución es la denominada Ausangate, la cual es polidocente completa constituido por seis profesores y cuenta con 96 alumnos inscritos. Cuadro N° 26 Cantidad de Alumnos en la I.E. Ausangate Grado 1° 2° 3° 4° 5° Total

Hombres 16 6 17 16 0 55

Alumnos Mujeres 18 7 13 3 0 41

Total 34 13 30 19 0 96

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

13

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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En el nivel superior se cuenta con un (01) Centro Técnico Productivo – CETPRO denominado “Jesús Obrero”, cuenta con 121 alumnos inscritos quienes cursan los niveles (i) básico e (ii) intermedio. Es una institución polidocente, en la actualidad cuenta con nueve docentes. Gráfico N° 12 Alumnos en el CETPRO Jesús Obrero

Fuente: Consejo de Coordinación Educativa. 2012

Del total de alumnos inscritos en el CETPRO todos cursan el nivel básico, de los cuales el 57% son hombres mientras que el 43% son mujeres. En cuanto a los niveles de analfabetismo se tiene que el 23% de la población se encuentra en condición de analfabeta siendo los grupos más vulnerables en esta situación los adultos y personas de la tercera edad. Gráfico N° 13 Condición de Alfabetismo

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

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1.3.4

Vivienda, Saneamiento y Servicios

La población tanto en la parte urbana como rural del distrito tienen viviendas independientes. Gráfico N° 14 Condición de Vivienda en el área Urbana y Rural

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

El 97% de la población tanto en el ámbito urbano como rural utilizan el adobe o tipo en sus paredes. Cuadro N° 27 Material predominante de las paredes exteriores Material Ladrillo o Bloque de Cemento Adobe o Tapia Madera (Pona, Tornillo) Piedra con Barro Piedra o Sillar con Cal o Cemento Otro material Total

Urbana 26 1040 2 2 2 --1072

Rural 21 4800 4 92 --10 4927

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Así mismo el 2% de las viviendas en el ámbito rural son de piedra con barro, este material es de fácil accesibilidad.

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El tipo de abastecimiento de agua difiere en las zonas urbanas y rurales, ya que no se cuenta con adecuada infraestructura para su provisión. En el ámbito urbano el 58% de la población se abastece a través de la red pública dentro de la vivienda mientras que el 31% lo hace mediante la red pública fuera de la vivienda por lo tanto 89% de la población urbana consume agua tratada. Gráfico N° 15 Tipo de Abastecimiento de Agua

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

En el ámbito rural el 48% de la población se abastece directamente de los ríos, acequias o manantiales así mismo 12% lo hace a través del pozo. La mayor parte de la población consume agua sin tratamiento poniendo en riesgo su vida e integridad familiar. Cuadro N° 28 Viviendas que disponen de Alumbrado Eléctrico Zona

Dispone de Alumbrado Eléctrico

Total

Urbana

Si 409

No 127

536

Rural

915

1559

2474

Total

1324

1686

3010

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

El 56% de la población en general no dispone de alumbrado eléctrico; así mismo el 76% de la población urbana accede a alumbrado eléctrico y el 63% de la población rural no dispone de este servicio. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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El 57% de la población rural no cuenta con servicios higiénicos poniendo en riesgo la salud integral familiar; así mismo el 20% utiliza letrinas aunque estos por la lejanía de las viviendas y olores desagradables que expende no motivan el uso de este sistema. Gráfico N° 16 Disponibilidad de Servicios Higiénicos

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

El 40% de la población urbana están conectadas a la red pública de desagüe dentro de la vivienda sin embargo el 26% no dispone de servicios higiénicos. Cabe resaltar que el 83% de la población en general no cuenta con un sistema de desagüe, siendo alto este porcentaje se debe implementar proyectos que permitan el saneamiento rural y disminuyan el riesgo de enfermedades prevalentes.

Viviendas en Ocongate

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1.3.5

Seguridad Ciudadana

La seguridad ciudadana a nivel distrital se trabaja de manera conjunta entre las autoridades y las organizaciones. La entidad responsable es el Comité Distrital de Seguridad del Distrito de Ocongate, el cual es un órgano ejecutivo y constituye la célula básica del sistema de seguridad amparado en el marco de la política nacional del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana. El Comité Distrital de Seguridad del Distrito de Ocongate ha de implementar actividades de proyección y prevención con la finalidad de combatir los hechos delictivos en sus diferentes modalidades.

Cuadro N° 29 Miembros del Comité Distrital de Seguridad del Distrito N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Institución / Organización Alcalde Gobernador Comisario Juzgado de Paz Letrado Juzgado de Paz No Letrado I.E. Sr. de Ccoyllorrity I.E. Sagrado Corazón de Jesús I.E. N° 50492 Primaria I.E. Yanama Centro de Salud Ocongate Puesto de Salud Tinke Municipalidad CPM Tinke Municipalidad CPM Lauramarca Juntas Vecinales Rondas Campesinas

Representante Ing. Armando Quispe Qquenaya Sr. Juan Quispe Quispe SOS PNP José Mamani Loayza Sr. Bider Coa Suyo Sr. Luciano Sullcapuma Mayo Lic. Vicente Guzmán Villafuerte Lic. Nancy Macedo Jaen Lic. José Flores Morales Lic. Norma Achahui Durand Dr. Guido Ñahuincamasca Dr. Juan Carlos Loayza Mozo Sr. Miguel Gonzales Quispe Sr. Juan Chilihuani Yucra Sra. María del Carmen Pancorbo Rodríguez

Sr. Zenon Crispin Condori

Fuente: Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012

El comité es el encargado de planificar, organizar, ejecutar, coordinar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana en el ámbito distrital según los lineamientos.

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A nivel distrital existen casos de inseguridad ciudadana tornándose muchos de ellos en actos delictivos. Los diferentes casos son atendidos por instancias como la Comisaria, el Juzgado de Paz y el Juzgado de Paz No Letrado. A continuación se presenta el registro de incidencias levantado por la comisaría del sector. Cuadro N° 30 Incidencia de Delitos N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

ESTADISTICAS POLICIALES Faltas Contra la Persona Violencia Familiar Otros Faltas Contra el Patrimonio Lesiones Hurto Delitos Contra la Libertad Sexual Abigeato Robo Estafa Usurpación Falsificación de Moneda Aborto Exposiciones y Abandono a Personas en Peligro

Delitos Contra la Fé Pública Homicidio Homicidio Calificado Apropiación Ilícita Omisión a la Existencia Familiar TOTAL

N° DE CASOS 180 86 58 17 12 7 5 2 2 2 2 2 1 1 1 0 0 0 0 378

Fuente: Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012

La mayoría de casos son las faltas contra la persona estas mismas están manifestadas a través de agresiones físicas que alteran el orden y la tranquilidad de las familias, comunidades y población. Algunas de las causas son la ingesta de bebidas alcohólicas y litigio de terrenos.

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La violencia familiar conlleva al resquebrajamiento y desintegración de la familia esto puede traer consecuencias adversas como el alcoholismo, drogadicción, embarazos adolescentes y suicidios. De acuerdo al registro elaborado por la comisaria se tiene una incidencia del 23% de violencia familiar sin embargo considerando los aportes dados en las entrevistas por las autoridades del distrito, se estima un 80% de violencia familiar a pesar que muchos casos aún no son denunciados.

Gráfico N° 17 Porcentaje de incidencia de casos delictivos

Fuente: Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

Los casos de robos, hurtos, abigeatos y hechos similares son muy escasos en el distrito; ello se debe a nivel de organización que se tiene para hacer frente a la inseguridad ciudadana. La labor desarrollado por las Juntas Vecinales y las Rondas Campesinas permiten garantizar paz y tranquilidad a la población en general; ambas entidades son reconocidas y respetadas en el ámbito distrital. Los puntos críticos14 de incidencias delictivas como hurtos, faltas, violencia familiar, violación de la libertad sexual, agresiones físicas y accidentes de tránsito son los sectores de Tinke, Lauramarca, Ccolcca, Pucarumi, Ccoñamuro, Marampaqui, Patapallpa Alta y Baja, Parcialidad de Yanama, Parcialidad de Chacachimpa, Llullucha, Checcaspampa Parte Baja, Chaupimayo, Marampaqui y Ocongate.

14 Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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Los casos de robo y hurto en domicilios15 se dan generalmente en las zonas marginales de las comunidades y poblaciones como en el Abra de Pirhuayani, Comunidad Campesina de Checcaspampa Parte Baja, Centro Poblado Menor Tinke y Barrio Unión Cordillera. Otro problema de inseguridad ciudadana que no aparece en las estadísticas son los accidentes de tránsito cuyas zonas potenciales y vulnerables a este acontecimiento se encuentran paralelas a la carretera interoceánica siendo los sectores de Lahua Lahua, Puente Mayotinco en Jullicunca, Puycabamba, Hueccouno hasta la población de Ocongate; ya que en estas zonas presentan curvas muy reducidas y pronunciadas donde se han presentado con mayor intensidad accidentes de tránsito como choques, despites y volcaduras. A nivel distrital la población se ha organizado en dos (02) entidades para hacer frente a la inseguridad ciudadana, a continuación se detalla de ambas organizaciones: a) Rondas Campesinas Las Rondas Campesinas16 están constituidas formalmente con personería jurídica; esta es la organización más fuerte en el distrito son las encargadas de velar no solo por la seguridad de la población, sino que muchas decisiones estratégicas del distrito pasan por la aprobación de esta organización. Cuadro N° 31 Integrantes de la Central de Rondas Campesinas del Distrito de Ocongate. Provincia Quispicanchis. Departamento Cusco N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COMUNIDADES Comunidad Tinke Centro Poblado Comunidad Checcaspampa Comunidad Pampacancha Comunidad Mahuayani Comunidad Mallma Comunidad Yanacancha Comunidad Marampaqui Comunidad Chaupimayo Comunidad Pacchanta Comunidad Pucarumi Comunidad Upis Comunidad Pacchanta Baja Comunidad Pinchimuro Comunidad Coñamuro Comunidad Andamayo Comunidad Puycabamba Comunidad Rodeana Comunidad Huayna Ausangate Comunidad Sallicancha Comunidad Andayaje

Fuente: Presidente de la Central de Rondas Campesinas del Distrito de Ocongate

15 Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012. 16 Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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Son reconocidas como un movimiento original, legítimo y propio de los campesinos; se inscriben dentro del contexto de las formas tradicionales de organización comunitaria y de los valores andinos de solidaridad, trabajo comunal e idea del progreso. Así mismo el Estado Peruano ha promulgado el 06 de enero del año 2003 la Ley N° 27908 “Ley de Rondas Campesinas”. Las rondas campesinas17 surgen en la región Cusco a principios de los años noventa, precisamente en el distrito de Ccatcca, colindante con Ocongate, en donde las rondas empiezan a organizarse en el corto plazo. En el caso del distrito de Ocongate surge ante la necesidad de resolver problemas de abigeato que había en la zona, donde las autoridades oficiales como la policía, jueces e incluso las propias autoridades de la comunidad no podían resolver o no eran efectivas sus acciones esta situación motivo a organizar la ronda campesina. A nivel distrital se encuentran organizados dos comités de rondas que son: (i) el Comité Central de Rondas Campesinas de la margen derecha del río Mapacho, integrada por 28 comunidades campesinas y (ii) el Comité Central de Rondas Campesinas de la margen izquierda del mismo río, compuesta por otras 5 comunidades. Algunas razones que dieron origen a esta importante organización son: 1. Falta de eficacia de los mecanismos comunales para enfrentar la necesidad de seguridad ciudadana y administración de justicia 2. Problemas de corrupción de autoridades públicas encargadas de la seguridad y la administración de justicia. 3. El problema del abigeato y robos menores que se producían generalmente entre miembros de las comunidades indígenas. 4. La ineficacia en general de los mecanismos formales públicos de seguridad, resolución de conflictos y gestión de la vida comunal. De alguna manera la organización de este mecanismo de autodefensa está asociado a un personaje ancestral al interior de la organización comunal llamado Arariwa, quien en tiempo de los incas solía cumplir sobre todo un cargo ritual pero también efectivo en el cuidado de los cultivos para que no se vean afectados por granizadas, heladas y otros. En la actualidad el Arariwa también cuida de que los cultivos no sean afectados ni por el ganado ni por robos. Desde su origen, las rondas en Ocongate han asumido mecanismos propios para la resolución de conflictos, que van acompañados de prácticas judiciales producto de las experiencias de relacionamiento que tienen sus dirigentes con autoridades políticas y judiciales principalmente. Las rondas llegan a funcionar en el mismo espacio que los comités de autodefensa, creados como una estrategia antisubversiva por el ejército

17 Estado de la Relación entre Justicia Indígena y Justicia Estatal en los Países Andinos. Estudios de Casos en Colombia, Perú, Ecuador y Bolivia. Comisión Andina de Juristas. 2009. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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b) Juntas Vecinales Son promovidos por la Policía Nacional del Perú, son agrupaciones comunales y vecinales de ciudadanos que se organizan en forma voluntaria y solidaria con el objetivo de contribuir al accionar de la policía para mejorar los niveles de orden y seguridad en sus respectivas jurisdicciones. Cuadro N° 32 Juntas Vecinales en el Distrito de Ocongate N°

Junta Vecinal

Presidente

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Junta Vecinal de la Parcialidad Chacachimpa Junta Vecinal de la Parcialidad Yanama Junta Vecinal de la Comunidad Campesina Llullucha Junta Vecinal de la Comunidad Campesina Patapallpa Alta y Baja Junta Vecinal de la Comunidad Campesina Ccolcca

Ruben Paravecino Aparicio Ricardo Lizarraga Aliaga Nazario Ttito Qqueshuallpa Juan Quispe Meza Teofilo Ccorimanya Apaza Felipe Condori Chillihuani Juan Pablo Yucra Mamani Gregorio Luna Rocca Damián Machacca Yucra Hilario Florez Quispe Celso Ccahuana Turpo Cristina Mendoza Luicho Washington Flores Percca Marcelo Herrera Cruz Alfredo Huallpa Condori Enrique Auccahuaqui Nieto Mario Quispe Coaquira Teodolfo Huayhua Alvaro Florentino Quispe Layme Basilio Quijhua Turpo Paulino Huisa Jancco Juan Astorga Céspedes Yaned Mamani Mendoza

Junta Vecinal del Anexo Pucarumi de la Comunidad Huayna Ausangate Junta Vecinal de la Asociación de Mototaxistas del Centro Poblado Menor Tinke

Junta Vecinal de la Comunidad Campesina de Huayna Ausangate

Junta Vecinal de la Comunidad Campesina de Accocunca Junta Vecinal de la Comunidad Campesina de Checcaspampa

Junta Vecinal del Barrio Cochapata Junta Vecinal del Barrio Unión Cordillera Junta Vecinal de la Calle Lagunillas Junta Vecinal del Barrio Ochoa Junta Vecinal del Barrio Triunfo Junta Vecinal de la Calle Tayancani Junta Vecinal de la Calle Cusco Junta Vecinal del Barrio Florida Junta Vecinal de la Calle Miraflores Junta Vecinal del Barrio Túpac Amaru Junta Vecinal del Barrio Los Rosales Junta Vecinal de la Calle La Libertad Junta Vecinal del Sector Hueccouno

Fuente: Oficina de Seguridad Ciudadana. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012

Las Juntas Vecinales tienen por misión desarrollar actividades preventivas, informativas y de proyección social en apoyo a la policía para mejorar la seguridad ciudadana mediante el trabajo voluntario no remunerado y participativo, promueven y desarrollan programas de prevención y servicios a la comunidad. Actualmente en el distrito se cuenta con veintitrés (23) juntas vecinales de las cuales:  02 Juntas Vecinales son de Parcialidades  07 Juntas Vecinales pertenecen a las Comunidades Campesinas  01 Junta Vecinal pertenece a una Asociación  07 Juntas Vecinales son de los Barrios  05 Juntas Vecinales representan a las Calles  01 Junta Vecinal pertenece a un Sector MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.3.6

Situación de Pobreza

El distrito de Ocongate está considerado dentro del mapa de pobreza del INEI 2009, se encuentra en el puesto 363, con una pobreza total de 75,3% donde la pobreza extrema es del 36.7%. Es uno de los distritos muy pobres de la provincia de Quispicanchi, está ubicado en el quintil 1. Así mismo el índice de desarrollo humano IDH de la provincia de Quispicanchi es del 0.4876 mientras que el del distrito de Ocongate tiene un IDH de 0.4580 siendo inferior al nivel provincial. 1.3.7

Programas Sociales

Se vienen implementando tres (03) programas sociales estratégicos dirigidos a los grupos vulnerables con la finalidad de erradicar la pobreza así como el de generar mejores condiciones de vida. a) Programa Nacional de Apoyo Directo a los Más Pobres “JUNTOS”.- Es un programa de transferencia monetaria condicionada, se inscribe dentro de la política social y de lucha contra la pobreza del gobierno peruano. Tiene como finalidad contribuir a la reducción de la pobreza y a romper la transmisión intergeneracional de la pobreza extrema además busca generar capital humano en los hogares más vulnerables mediante la entrega de incentivos para el acceso y uso de servicios de salud, nutrición y educación con la participación organizada y la vigilancia de los actores sociales de la comunidad. A nivel distrital se tienen 1622 beneficiarios de los cuales; 12 son hogares con madres gestantes, 1341 son hogares con niños de 0 a 5 años y 1904 son hogares con niños de 6 a 14 años. b) Programa Nacional de Asistencia Solidaria “PENSIÓN 65”.- Se crea el 19 de octubre del 2011 mediante Decreto Supremo N° 081 – 2011-PCM. Tiene como finalidad otorgar protección a los grupos sociales especialmente vulnerables, dentro de los cuales están comprendidos los adultos a partir de los 65 años de edad. El propósito del programa es otorgar subvenciones económicas a los adultos mayores de 65 o más años de edad que no cuenten con pensión alguna y se encuentren en estado de precariedad para lo cual se les otorga un monto mensual de S/. 250.00 nuevos soles. A nivel distrital se tienen 345 beneficiarios de los cuales el 44% son mujeres y el 56% son varones. Cuadro N° 33 Beneficiarios Programa Pensión 65 Beneficiarios Hombres Mujeres TOTAL

N° 193 152 345

% 56% 44% 100%

Fuente: SISFOH. 2012

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c) Programa del Vaso de Leche - PVL.- Es un programa social creado para proveer apoyo en la alimentación a través de la entrega de una ración diaria de alimentos a una población considerada vulnerable, con el propósito de ayudarla a superar la inseguridad alimentaria en la que se encuentra. El grupo beneficiario lo constituyen la población materno - infantil como niños de 0 a 6 años, madres gestantes y en período de lactancia priorizando la atención a quienes presenten un estado de desnutrición o se encuentren afectados por tuberculosis. El programa tiene como meta elevar el nivel nutricional de los beneficiarios y mejorar la calidad de vida de los segmentos más pobres de la población. De acuerdo al marco legal del programa los principales beneficiarios son los niños menores de 6 años, las mujeres embarazadas y las madres lactantes; aunque de existir recursos disponibles después de haber atendido la totalidad de beneficiarios principales, el programa puede atender a niños entre 7 y 13 años, adultos mayores y enfermos de tuberculosis. Este programa es manejado por la municipalidad distrital y atiende a 3250 beneficiarios a través de 38 Comités del Vaso de Leche. Cuadro N° 34 Beneficiarios Programa Vaso de Leche Beneficiarios 0 años 1 año 2 años 3 años Niños 4 años 5 años 6 años 7 a 13 años Madres Gestantes Madres Lactantes Personas con TBC Adultos Mayores Personas con Discapacidad Total

N° 116 469 115 470 463 397 306 0 36 158 2 597 121 3250

Fuente: Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012

El 72% de beneficiarios son niños entre 0 a 6 años de edad, seguido de los adultos mayores que representan al 18% de beneficiarios.

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1.3.8

Participación de Instituciones Públicas

La presencia de instituciones públicas en el distrito fortalece el rol y liderazgo del gobierno local. Entre las principales instituciones se tiene a: a) Comisaría Sectorial Policía Nacional del Perú Ocongate.- Es la célula básica orgánica de la Policía Nacional, tiene la misión de garantizar la seguridad ciudadana en la circunscripción territorial que le ha sido asignada. Está ubicada en la capital del distrito en la plaza de armas s/n además es la dependencia policial encargada de mantener el orden público, con funciones preventivas y de investigación. La autoridad principal es el comisario cuyas funciones son:  Ejecutar acciones policiales de su competencia funcional  Implementar acciones para prevenir y reprimir la criminalidad y la delincuencia común  Informar al comité distrital de seguridad ciudadana sobre la situación delictiva de la jurisdicción para la toma de decisiones  Organizar y dirigir el servicio de patrullaje policial integrado a nivel distrital  Organizar y capacitar a las juntas vecinales en aspectos de seguridad ciudadana a través de la Oficina de Participación Ciudadana de la comisaria y en estrecha coordinación con la municipalidad b) Gobernatura.- Es la entidad representativa del gobierno nacional. El gobernador es la autoridad política representante del Presidente de la República y del Poder Ejecutivo en su jurisdicción. Se encarga de la coordinación y supervisión de las actividades de los tenientes gobernadores en el marco del plan estratégico y de los planes operativos de la Dirección General de Gobierno Interior. Tiene las siguientes funciones:  Planear, dirigir, coordinar y supervisar las actividades de las autoridades políticas en el ámbito de su jurisdicción formulando los planes respectivos los mismos que son aprobados por el Gobernador Provincial.  Mantener informado permanentemente al gobernador provincial sobre la situación socio política de su jurisdicción.  Informar al gobernador provincial sobre el desarrollo de los programas sociales y acciones del Estado, proponiendo las medidas más convenientes para el logro de los objetivos de los mismos.  Certificar la venta de ganado de su jurisdicción, debiendo informar a la Dirección General de Gobierno Interior a través del Gobernador Provincial correspondiente. El Gobernador distrital es el Sr. Juan Quispe Quispe quien viene cumpliendo funciones en estricta coordinación con la población y autoridades. c) Juzgado de Paz Letrado.- Es una instancia mínima del Poder Judicial. Fue creado con el objetivo de mejorar el acceso a los servicios de administración de justicia. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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Está representado por el Juez de Paz, quien es un abogado y resuelve aplicando el derecho nacional. El Juzgado de Paz Letrado Ocongate ha sido creado con Resolución Administrativa N° 058-2010-CE-PJ del 04 de Febrero del 2010, se ubica en la Calle Miraflores s/n. El Juez de Paz es el Sr. Bider Coa Suyo. d) Juzgado de Paz No Letrado.- Es una instancia mínima del Poder Judicial. La autoridad en el Juzgado es el Juez de Paz quien es la autoridad encargada de administrar justicia en su ámbito territorial, es un vecino honorable de la comunidad, que se ha ganado el aprecio y respeto de sus vecinos por su espíritu de servicio. Se ubica en la Calle Lagunillas s/n. e) Agencia Agraria Ocongate.- Es un órgano desconcentrado de la Dirección Regional de Agricultura Cusco. Está representada por el Ing. Emilio Castro. Las funciones de la Agencia Agraria son:  Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar las actividades agrarias en su jurisdicción, de acuerdo a las políticas regionales y nacionales.  Recolectar, consistenciar, validar, consolidar y difundir la información estadística agraria para facilitar el proceso de toma de decisiones de los productores agrarios y demás agentes económicos, en concordancia con los lineamientos establecidos.  Promover la asociatividad y el fortalecimiento de las organizaciones en su jurisdicción, bajo el enfoque de las cadenas productivas de los principales cultivos y crianzas, contribuyendo a elevar el nivel de competitividad y rentabilidad de los productores agrarios.  Implementar la prestación de asistencia técnica en sanidad agropecuaria, de acuerdo a las políticas y programas establecidos por la autoridad en sanidad agraria.  Implementar, dirigir y conducir el proceso de desarrollo, conservación, manejo, mejoramiento y aprovechamiento de camélidos sudamericanos domésticos.  Participar activamente en la gestión sostenible del recurso hídrico en coordinación con la autoridad competente.  Ejecutar actividades tendientes a la implementación de la investigación, transferencia de tecnología, asistencia técnica y extensión agraria en el campo.  Identificar y proponer proyectos agrarios de inversión, concertando con los productores agrarios organizados. Otras instituciones públicas representativas en el distrito lo constituyen las entidades del sector educativo y de salud; las cuales son analizadas con mayor énfasis líneas arriba.

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1.3.9

Participación de Instituciones Privadas

En los últimos años se ha tenido la presencia de diferentes entidades privadas como los Organismos No Gubernamentales de Desarrollo – ONG´s, la Cooperación Técnica y la Empresa Privada, a continuación se presentan las instituciones. Cuadro N° 35 Instituciones Privadas en el Distrito NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN

DESCRIPCION DE TRABAJO

SITUACION

Asociación Pachamama Raymi

Su trabajo ha estado orientado al tratamiento de residuos sólidos, mejoramiento de viviendas, promoción agropecuaria, seguridad alimentaria y estimulación temprana.

Retirado

Consorcio Persa

Realizo proyectos en algunas comunidades como el mejoramiento en la crianza de camélidos.

Retirado

DESCO

Mejoramiento de camélidos a través de machos reproductores “añachu” y cultivo de papas nativas.

Retirado

CARITAS

Implementó proyectos como warmi 1 y warmi 2, mejoramiento genético, seguridad alimentaria, producción y liderazgo.

Retirado

Heifer International Perú/ AEDES

ISUR

Viene trabajando en la crianza de camélidos, construcción de establos y temas de artesanía. Así mismo viene implementando el proyecto Gestión Productiva y Adaptación al Cambio Climático Fortalecimiento de cadenas productivas de fibra de alpaca, el fortalecimiento de capacidades de artesanos desde el enfoque de comercio justo, desarrollo de un complejo turístico en la comunidad campesina de Tinque, y la promoción de circuitos de turismo hacia el nevado de Ausangate. Campo de acción margen izquierda del distrito de Ocongate

Presente

Presente

Fundación HOPE Holanda Perú

Apoyo en la construcción de locales para las instituciones educativas del nivel inicial.

Presente

Centro de Capacitación Agro Industrial Jesús Obrero - CCAIJO

Apoya en la realización de capacitaciones en artesanías, inseminación y engorde de ganados, preparación de lácteos, además cuenta con un CETPRO en convenio con la UGEL Quispicanchis; dan clases de computación a los adolescentes, también cursos de artesanía, preparación de lácteos para cualquier persona que desee y de cualquier edad.

Presente

Movimiento Fe y Alegría

Realiza trabajos a través de las instituciones educativas capacitando a los docentes.

Presente

Fundación SUYANA UNICEF UNSAAC, Perú Proyecto USAID

Trabaja proyectos de salud y educación. Tiene poco tiempo en el área de estudio y opera solo en la margen derecha de Ocongate. Trabaja proyectos de salud, educación y seguridad alimentaria. LAN Realizan orientaciones sobre higiene personal y entrega de utensilios de aseo. PRA

Promueve e implementa en el distrito de Ocongate el comercio justo como una forma alternativa al comercio convencional en estricto relacionamiento y coordinación con organizaciones alpaqueras

Presente Presente Presente

Presente

Fuente: Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.4

ASPECTOS NATURALES 1.4.1

Orografía

La Cordillera del Ausangate18, es el pico más alto de la cadena de la cordillera oriental que se extiende desde Pucará hasta Paucartambo. La altura del Ausangate es de 6384 m.s.n.m. En sus deshielos tienen origen los ríos Chirimayu, Kosñipata, Pilcopata, Q’eros, Marcachea. El Ausangate es una de las cadenas que enmarca a la provincia de Quispicanchis, desde la zona de acumulación de nieve y hasta los circos glaciales; la masa de hielo se desplaza hacia abajo formando diversas lenguas y lengüetas convirtiéndose en la fuente de alimentación de las innumerables lagunas de la puna alta. Estos glaciales constituyen una oferta hídrica y energética de gran importancia pero subvalorada. La orografía del distrito presenta importantes nevados y abras en el ámbito provincial y regional. A continuación se presenta los principales nevados. Cuadro N° Principales Nevados del Distrito de Ocongate Nevado Ausangate Collpa Ananta Chumpe Alcamarinayoc Pico Tres Cruces

Altura 6372 m.s.n.m 6271 m.s.n.m 6110 m.s.n.m 6102 m.s.n.m 6093 m.s.n.m

Cordillera Vilcanota Vilcanota Vilcanota Vilcanota Vilcanota

Fuente: Análisis de la Situación de Salud. Red de Servicios de Salud Cusco Sur. 2010.

La principal abra del distrito es el Hualla Hualla, se encuentra a 4800 m.s.n.m. en el límite distrital con Marcapata, al este del Centro Poblado Hualla Hualla y al sur del Nevado Chuñuna, da paso a la carretera Ocongate – Marcapata.

Nevado Ausangate

18 Análisis de la Situación de Salud. Red de Servicios de Salud Cusco Sur. 2010. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.4.2

Cuenca del Río Mapacho

Está situada en la parte central de la provincia Quispicanchis, se localiza sobre los 3700 m.s.n.m., cuyo principal colector es el río Ocongate o Mapacho, tiene su origen en la laguna de Hampatuni que se ubica al pie de los deshielos del nevado Ausangate, cerca al abra Huallahualla y a la margen izquierda de la carretera Cusco - Puerto Maldonado. Las aguas del río Mapacho discurren en dirección noreste de la provincia bordeando los distritos de Ocongate y Carhuayo, los cuales desembocan en el río Paucartambo; la cabecera de cuenca del río Mapacho comprende los distritos de Ocongate, Ccarhuayo y Ccatcca, presenta una alta variabilidad en relación a la gradiente altitudinal con características climáticas variadas y con una alta biodiversidad relacionada a la presencia de una variada vegetación. La vegetación nativa de la cuenca ha sido fuertemente explotada con fines energéticos, herramientas y entre otros. En la actualidad existen pequeños fragmentos de bosques nativos en áreas alejadas, los cuales se ven asociados a vegetación arbustiva; proporcionando una gran variedad de hábitat a la fauna asociada a estos tipos de vegetación. 1.4.3

Geología

Es un territorio donde se registran condiciones críticas para la época de lluvias y sequias; presenta fuertes avenidas pluviales que en su abrupto trayecto provocan modificaciones geomorfológicas intensas al interior de las subcuencas menores, originando cárcavas, socavamiento y aluvionamiento en laderas de mayor pendiente, los que finalmente inciden en procesos de reptación y degradación de suelos, llegando a afectar la seguridad física de algunos centros poblados así como dañando la infraestructura social. Mientras que en la época de sequias los suelos reblandecidos son erosionados por la acción meteorológica del viento 1.4.4

Cobertura Vegetal

El distrito de Ocongate presenta características fisiográficas, climáticas y edáficas que favorecen al desarrollo de una vegetación de puna compuesta por pastizales y seguida de una vegetación de matorrales.

Pastizales propios del piso ecológico

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Cuadro N° 36 Unidades de Cobertura Vegetal Descripción Bofedales Cultivo Escasa Vegetación Matorral Sub Húmedo Nival Plantaciones Forestales Pastos Tundra

Área (Ha) 11 692 18 930 1025 934 10 064 4240 26 071 20 933

Fuente: Tesis “Etnobotánica del Distrito de Ocongate”. 2011.

1.4.5

Uso de Tierras

De acuerdo a la Zonificación Económica Ecológica de la Provincia Quispicanchis19, los suelos del distrito de Ocongate tienen diversos usos. Cuadro N° 37 Clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor Descripción Cultivos en limpio de calidad agroecológica media, con limitaciones de suelo, erosión y clima Cultivos en limpio de calidad agroecológica media, con limitaciones de suelo, erosión y clima; asociada a pastos cultivados de calidad agroecológica alta con limitaciones de suelo, erosión y clima Nevados Pastos de calidad agroecológica alta con limitaciones de suelo, erosión y drenaje Pastos de calidad agroecológica alta con limitaciones de suelo, erosión y clima; asociada a cultivos de calidad agroecológica baja con limitaciones de suelo, erosión y clima Cultivos en limpio de calidad agroecológica media, con limitaciones de suelo, erosión y clima; asociada a tierras de protección con limitaciones de suelo y erosión Tierras de protección con limitaciones de suelo y erosión Tierras de protección con limitaciones de suelo y erosión; asociada a forestales de calidad agroecológica baja con limitaciones de suelo, erosión y clima Tierras de protección con limitaciones de suelo y erosión; asociada a pastos de calidad agroecológica baja con limitaciones suelo, erosión y clima

Área (Ha) 132

1632 10720 5518 22556

5412 27367 1462

19698

Fuente: Tesis “Etnobotánica del Distrito de Ocongate”. 2011.

19

Tesis: Etnobotánica del Distrito de Ocongate. Bryan Edmundo Rado Janzic. 2011

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1.4.6

Zonas de Vida

El estudio de Walsh ubica cuatro zonas de vida para el distrito de Ocongate, a continuación se detalla: a. Bosque Húmedo-Montano Subtropical (bh-MS).- En esta zona de vida el promedio de precipitación anual varía entre 600 mm y 800 mm; la biotemperatura media anual es entre 10°C y 6°C. Se ubica entre los 3400 y 4000 m.s.n.m. La vegetación arbórea natural está constituida por bosques residuales del quinual, chachacomo, ulcumano y arbustos como tarwi, chaco silvestre así como grandes extensiones de pastos naturales. En este clima se desarrolla la agricultura andina de secano que bordea los valles. b. Páramo muy Húmedo-Subalpino Subtropical (pmh-SaS).- El promedio de precipitación anual en esta zona de vida varía entre 700 mm y 800 mm. La biotemperatura media anual se encuentra entre 6°C y 3°C. Es una zona de clima frío que se ubica entre los 3900 y 4500 m.s.n.m. donde las condiciones térmicas no permiten la agricultura sin embargo ofrece algunas buenas condiciones para la ganadería extensiva. Este clima forma un piso térmico boreal es decir se trata de un clima que alterna frecuentemente momentos de congelamiento y descongelamiento. c. Tundra Pluvial-Alpino Subtropical (tp-AS).- En esta zona de vida, el promedio de precipitación total anual varía entre 3°C y 1.5°C. Esta zona se ubica entre los 4500 y 5000 m.s.n.m. Aquí se conforma un piso térmico periglaciar en el cual gran parte del año el agua que hay en la superficie del terreno se congela sin embargo igualmente fusiona diariamente con las primeras radiaciones solares diurnas. De este modo se trata de un clima que alterna diariamente momentos de congelamiento y descongelamiento. d. Nival Subtropical (NS).- El promedio de precipitación total anual en esta zona de vida varía alrededor de 800 mm. La biotemperatura media anual está por debajo de 1.5°C. Es una zona de clima gélido que se ubica sobre 5000 m.s.n.m. y su topografía es abrupta casi completamente cubierta por hielos glaciares. No se observa formas de vida salvo algunas criptógamas como líquenes minúsculos; constituye una zona muy reducida de la cordillera del Ausangate, su especial importancia es por el régimen hidrológico de ríos y lagunas.

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1.4.7

Bofedales

La Convención RAMSAR20 define entre los humedales continentales a las turberas no arboladas y entre estas se encuentran los bofedales. Presentan las siguientes características:  Está ubicado principalmente en la parte alta de las microcuencas al pie de las lagunas y nevados  Son aptos para el pastoreo de alpacas, llamas y vicuñas con elevado potencial forrajero y de alta calidad de nutrientes. En las épocas de seca son las únicas fuentes de reserva alimenticia.  Son el hábitat de especies de avifauna silvestre Sin embargo los bofedales en el distrito Ocongate presentan los siguientes problemas:  Sobrepastoreo  Reducción de la cobertura vegetal  Disminución considerable de bofedales hidromórfico (siempre húmedos) con la consiguiente ampliación de los bofedales mésicos (temporalmente húmedos)  Mala circulación del agua la cual esta expresada en la profundización del cauce del río o riachuelo principal  Fragmentación de las paredes laterales de los ríos  Contaminación por residuos como aceite en las inmediaciones de las zonas de trekking o caminata turística

Zona de Pastoreo

20 Situación Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservación. Efraín Samochuallpa Solís y otros autores. CCAIJO. 2007. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.4.8

Contaminación

Los niveles de contaminación por desechos sólidos y de aguas son todavía aceptables sin embargo con el incremento del turismo de aventura también estan implícitos procesos de mayor contaminación. Cuadro N° 38 Basura y Contaminación del Agua N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ZONA Tinki Baños Termales de Upis Upispampa Upis subida Cerca Abra Arapa - Upis Pucacocha 1 Zona Camping Pucacocha 2 Marampaqui Ccomercocha Otorongococha - Azulcocha Baños de Pacchanta Bofedal Paccopampa Armacocha Sigrinacocha

ALTITUD 3791 m.s.n.m. 4425 m.s.n.m. 4303 m.s.n.m. 4540 m.s.n.m. 4680 m.s.n.m. 4651 m.s.n.m. 4712 m.s.n.m. 4183 m.s.n.m. 4622 m.s.n.m. 4585 m.s.n.m. 4330 m.s.n.m. 4450 m.s.n.m. 4527 m.s.n.m. 4595 m.s.n.m. 4354 m.s.n.m.

IMPACTO Severo Moderado Moderado Moderado Aceptable Moderado Moderado Aceptable Aceptable Aceptable Moderado Aceptable Bueno Aceptable Aceptable

Fuente: Situación Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservación. CCAIJO. 2007.

En el caso especifico del peregrinaje al Señor de Qoyllorit’i21, la concurrencia de devotos y peregrinos a través de los años va en aumento y con ello la producción de residuos sólidos que alcanza aproximadamente 21.6 TN de los cuales sólo el 30% se recoge y traslada al relleno sanitario mientras que el 70% que es residuo orgánico, queda a la intemperie o termina en el cauce del río, lo que genera serios problemas de contaminación ambiental que se traducen principalmente en:  Contaminación de agua del río Sinak’ara, la misma que es consumida por los habitantes de la comunidad de Mahuayani, afectanto la salud de la población principalmente infantil, ocasionando enfermedades respiratorias, afecciones a la piel, diarreas y conjuntivitis  Acumulación de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos en el trayecto al Santuario durante la festividad del Señor de Qoyllorit’i, cuyo destino final es el cauce del río, contaminando sus aguas.  Los residuos sólidos que no son recogidos de manera inmediata a las festividades son consumidos por camélidos sudamericanos (alpacas y vicuñas) y ovinos de la zona, cuyo efecto se traduce en la muerte de estos animales que constituye el único capital de las familias campesinas de la zona.

21 IMA. 2011. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.4.9

Riesgos de Desastres

Se ha identificado algunos riesgos de desastre22 como es el caso de huaycos, producto de desborde de la laguna de Hampatuni provocado en épocas por el deshielo del nevado de Huallahualla en el distrito de Ocongate. Hace algunos años el río Mapacho afectó a algunas familias que viven en la ribera del río en el sector de Tinke. Los mayores problemas que se podrían considerar como situaciones de riesgos naturales son los episodios climáticos como las granizadas, heladas, sequías y lluvias prolongadas que generan daños irreversibles en la agricultura y la ganadería en muchos casos estos han dejado a las familias sin alimento para sus niños. En el distrito no se cuenta con un plan de contingencia para hacer frente a los episodios climatológicos lo que hacen generalmente es gestionar ayuda al Ministerio de Agricultura y PRONAA para que puedan facilitarles alimentos para las familias damnificadas. 1.4.10 Concesiones Mineras Según el informe de la Cooperación Acción Solidaria para el Ecosistema Ausangate23 existe 17 concesiones mineras de las cuales 15 están concesionadas a MINSUR S.A. la cual es una empresa minera especializada en la explotación de Estaño. Las concesiones se hallan en los límites del nevado y algunas de ellas solapan con la capa de nieve. El retroceso del glaciar constituye el problema más serio que se ha identificado que se ha identificado en el ecosistema Ausangate, la capa nival ha disminuido en kilómetros cuadrados un aproximado del 50% del total; siendo el periodo de 1975 a 1995 la perdida mayor en términos porcentuales. Una consecuencia de este proceso de retroceso del glaciar es el incremento del volumen del agua de algunas lagunas y otras que se han formado en lugares donde anteriormente estaba la nieve perpetua

Inmediaciones del Nevado Ausangate

22 Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011. 23 Situación Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservación. Efraín Samochuallpa Solís y otros autores. CCAIJO. 2007. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.5

ASPECTOS ECONOMICOS 1.5.1

Actividades Económicas

Los pobladores del distrito de Ocongate desarrollan diversas actividades económicas con los cuales sustentan su economía familiar. 1.5.1.1

Actividad Pecuaria o Ganadera

a) Crianza de Ganado Vacuno.- En el distrito de Ocongate existen 18 comunidades24 con potencialidad para la crianza de ganado vacuno de leche, entre ellos tenemos a Hueccouno, Yanama, Huacarpiña, Ccolcca, Lauramarca y Sallicancha; donde la crianza de vacunos se ha desarrollado por más de quince años. En estas comunidades se observa la mayor parte de su espacio instalado con pastos cultivados y la mejora de la calidad genética de los animales. Sin embargo por el número de animales y el espacio con las que cuentan no hay posibilidades para incrementar el número de ganado y las áreas de pastos cultivados. La alternativa para estos sectores es la mejora de la calidad genética de los animales y la reinstalación de pastos cultivados ya que se encuentran muy erosionados y sin descanso. Así mismo las comunidades de Andamayo y Rodeana a pesar de haber iniciado recientemente desde el año 2005 la crianza de ganado vacuno lechero han crecido favorablemente, estos resultados se observan en las ferias agropecuarias donde exponen ganado de buena calidad. En estas comunidades hay posibilidades de ampliar la crianza de vacunos por la disponibilidad de espacio y la capacidad adquisitiva de los productores.

Crianza de Ganado Vacuno

24 PIP “Mejoramiento de las Capacidades en la Producción y Comercialización de Leche y Derivados de Ganado Vacuno en el Distrito de Ocongate”. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2011. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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A nivel de la población de ganado vacuno en el distrito de Ocongate25 la comunidad con mayor población de vacunos es Ccolcca con 623 cabezas (14%) seguido de Yanama con 560 cabezas (12%), Checcaspampa con 523 cabezas (12%), Lauramarca con 444 cabezas (10%), Andamayo con 312 cabezas (7%), Ccoñamuro con 298 cabezas (7%), Sallicancha con 266 cabezas (6%), Rodeana con 241 cabezas (5%) mientras que las comunidades de Pucarumi, Puycabamba, Pinchimuro, Hueccouno, Huacarpiña, Accocunca, Patapallpa, Huayna Ausangate, Jullicunca y Upis varía entre 18 y 187 cabezas de ganado vacuno representando el 25.4% respecto a la población total de 4545 cabezas de ganado.

Cuadro N° 39 Población de Ganado Vacuno Lechero en el Distrito N°

COMUNIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Ccolcca Yanama Checcaspampa Lauramarca Andamayo Ccoñamuro Sallicancha Rodeana Pucarumi Puycabamba Pinchimuro Hueccouno Huacarpiña Accocunca Patapallpa Huayna Ausangate Jullicunca Upis TOTAL

TOTAL DE ANIMALES 623 560 523 444 312 298 266 241 187 158 156 152 152 147 138 103 67 18 4545

%

14% 12% 12% 10% 7% 7% 6% 5% 4% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 2% 1% 0.4% 100%

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO

En cuanto a la relación de ganado mejorado y ganado criollo, existe una población de 4023 cabezas de ganado mejorado que representa el 88.51% de la población total de ganado vacuno a nivel del distrito mientras que existe una población de 522 cabezas de ganado vacuno criollo que representa el 11.49% de la población total.

25 Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero – CCAIJO. 2010. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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Cuadro N° 40 Población de Ganado Vacuno Criollo y Mejorado en el Distrito N°

COMUNIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Checcaspampa Ccoñamuro Patapallpa Huayna Ausangate Pucarumi Sallicancha Accocunca Pinchimuro Puycabamba Lauramarca Huacarpiña Yanama Ccolcca Rodeana Hueccouno Jullicunca Upis Andamayo TOTAL

GANADO CRIOLLO N° %

188 103 51 45 31 23 20 16 14 10 8 6 6 1 0 0 0 0 522

GANADO MEJORADO

36.0% 19.7% 9.8% 8.6% 5.9% 4.4% 3.8% 3.1% 2.7% 1.9% 1.5% 1.1% 1.1% 0.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100%

N°

%

335 195 87 58 156 243 127 140 144 434 144 554 617 240 152 67 18 312 4023

8.3% 4.8% 2.2% 1.4% 3.9% 6.0% 3.2% 3.5% 3.6% 10.8% 3.6% 13.8% 15.3% 6.0% 3.8% 1.7% 0.4% 7.8% 100%

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO

La mayor población del ganado criollo26 está en la comunidad de Checcaspampa con 188 cabezas (36%) seguido de las comunidades de Ccoñamuro, Patapallpa y Huayna Ausangate entre otros, no hay una tendencia a la especialización por la crianza de vacunos de leche en estas comunidades siendo complementario a las actividades agrícolas, crianza de alpacas entre otros además que el tamaño de parcelas o espacios es muy reducido por lo cual optan por la crianza de vacunos criollos ya que los mejorados son más exigentes en la alimentación además que los productores no tienen la capacidad adquisitiva como los productores de Rodeana, Andamayo, y Ccolcca principalmente. La mayor población de ganado mejorado está en la comunidad de Ccolcca con 617 cabezas de ganado seguido de Yanama con 554 cabezas, Lauramarca con 434, Checcaspampa con 335, Andamayo con 312, Sallicancha con 243, Rodeana con 240 cabezas de ganado. La comunidad de Checcaspampa a pesar de estar en la cuarta ubicación con la población de vacunos en la mayoría son criollos sin embargo puede proyectarse a crecer con ganado vacuno mejorado. En las comunidades de Ccoñamuro, Pucarumi, Hueccouno, Puycabamba, Huacarpiña y Pinchimuro la 26 Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero – CCAIJO. 2010.

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población de ganado varía entre 195 y 140 cabezas. En las comunidades de Accocunca, Patapallpa, Jullicunca, Huayna Ausangate y Upis está siendo forzada la crianza de vacuno que varía entre 127 y 18 cabezas de ganado vacuno, en las comunidades de Jullicunca y Patapallpa existen limitantes como la falta de agua para riego, la topografía del terreno y el reducido espacio que tienen los productores para sembrar pastos cultivados. La producción diaria de leche27 en el distrito Ocongate es como sigue: Cuadro N° 41 Producción Diaria de Leche en el Distrito N°

COMUNIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Ccolcca Yanama Checcaspampa Lauramarca Andamayo Ccoñamuro Sallicancha Rodeana Pucarumi Puycabamba Pinchimuro Hueccouno Huacarpiña Accocunca Patapallpa Huayna Ausangate Jullicunca Upis TOTAL

PRODUCCION DIARIA TOTAL

%

1436 825 538 490 447 346 311 309 270 237 200 188 181 131 119 104 60 38 6230

23% 13% 9% 8% 7% 6% 5% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 1% 0.6% 100%

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO

De acuerdo a la producción total de leche haciendo una relación del total de las vacas en producción se tiene una producción promedio de leche por vaca/día de 5.15 litros y un promedio de 1.98 vacas en producción por productor. La producción más alta de leche se encuentra en los animales de la comunidad Hueccouno con 7.19 litros promedio por vaca/día seguido de Andamayo con 6.98 litros, Ccolcca con 6.30 litros, Yanama con 5.89 litros mientras que las comunidades de Checcaspampa, Ccoñamuro y Jullicunca se encuentra con una producción de 3.63, 3.10 y 2.86 litros respectivamente.

27 Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero – CCAIJO. 2010. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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Haciendo una distribución de producción leche/día por microcuenca se establece lo siguiente: Cuadro N° 42 Producción Diaria de Leche por Microcuenca N° 1

2

MICROCUENCA

PRODUCCION DIARIA TOTAL

%

3637

58.4%

1434

23.0%

MICROCUENCA LAURAMARCA MAYO (Ccolcca, Lauramarca, Sallicancha, Huacarpiña, Accocunca y Huayna Ausangate) MICROCUENCA PINCHIMURO MAYO (Andamayo, Rodeana, Ccoñamuro, Pinchimuro, Pucarumi y Upis)

3

MICROCUENCA TINKE (Checcaspampa, Hueccouno y Puycabamba)

918

14.7%

4

MICROCUENCA MARGEN DERECHA (Patapallpa y Jullicunca)

241

3.9%

TOTAL

6230

100%

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO

Uno de los aspectos que tiene que ver con la rentabilidad o no en la crianza de vacunos de leche, es la capacidad productiva de las vacas ya que de ello dependerá la acumulación de los ingresos económicos para mejorar la calidad de vida de los productores y la misma gestión del hato ganadero, esto significa que los animales deben producir leche en más de 270 días. El siguiente cuadro muestra los promedios de campaña de producción de leche por comunidad. Cuadro N° 43 Campaña Promedio de Producción de Leche N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

COMUNIDAD Andamayo Sallicancha Huacarpiña Rodeana Hueccouno Yanama Pucarumi Lauramarca Ccolcca Checcaspampa Pinchimuro Ccoñamuro Huayna Ausangate Upis Accocunca Puycabamba Patapallpa Jullicunca TOTAL

PRODUCCION DIARIA TOTAL

8.10 7.91 7.86 7.80 7.80 7.78 7.50 7.31 7.30 7.20 7.04 7.00 6.97 6.75 6.56 6.56 5.66 5.46 7.14

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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La campaña o periodo de producción promedio de leche es de 7.14 meses para las 18 comunidades con algunas variaciones como 5.45 en Jullicunca hasta 8.10 meses en Andamayo. La campaña de producción ideal es de 9 meses (270 días) un acercamiento ideal lo tiene la comunidad de Andamayo. Un aspecto muy importante en este proceso es la alimentación que en muchos casos por una inadecuada dotación de los mismos a los animales ocasiona que bajen de peso y sequen tempranamente su producción esto ocurre por lo general en los meses de mayo a octubre por la poca oferta de pastos. La crianza de vacunos se determina por la cantidad de leche que producen las vacas a través de ello se determina la viabilidad de la actividad por la tendencia a la especialización. En los últimos años los productores han seleccionado e introducido animales de mejor calidad genética para la producción de leche esto ha permitido la superación de los índices de producción de leche por vaca/día mientras que en los criollos era de 2 a 2.5 litros por día. El tema de alimentación animal es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de cualquier actividad ganadera, por lo que es necesario realizar actividades que orienten al productor determinar la carga animal y soportabilidad de las mismas en relación a las áreas instaladas de pastos cultivados ya que uno de los factores determinantes para la producción de leche es la cantidad y calidad de alimento que se dota a los animales por tal motivo fue necesario recoger la información sobre la extensión de áreas instaladas con pastos cultivados. En el siguiente cuadro se muestra el área instalada de pastos cultivados por comunidad. Cuadro N° 44 Área de Pastos Cultivados N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

COMUNIDAD Ccolcca Yanama Checcaspampa Lauramarca Sallicancha Pucamuri Andamayo Accocunca Rodeana Huacarpiña Puycabamba Huayna Ausangate Patapallpa Ccoñamuro Pinchimuro Hueccouno Jullicunca Upis TOTAL

AREA CULTIVADA DE PASTOS (ha.)

231.06 91.57 56.12 46.10 32.37 30.40 29.60 21.86 21.60 21.30 21.25 15.50 13.11 12.14 10.60 9.00 5.85 0.75 670.18

% 34.5% 13.7% 8.4% 6.9% 4.8% 4.5% 4.4% 3.3% 3.2% 3.2% 3.2% 2.3% 2.0% 1.8% 1.6% 1.3% 0.9% 0.1% 100%

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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El mayor área de pastos cultivados se encuentra en la comunidad de Ccolcca con una extensión de 231.06 hectáreas que representa el 34.48% del área total de pastos donde el promedio por productor es de 2.96 ha., seguido de Yanama con 91.57 hectáreas. Las comunidades con mayores posibilidades de seguir ampliando áreas con cultivo de pasto son Andamayo, Rodeana y Pucarumi, que a pesar de haber iniciado recientemente la crianza de ganado vacuno (3 a 4 años) vienen instalando mayores áreas en comparación a las otras comunidades con lo cual pueden garantizar la alimentación de 6 a 7 cabezas de ganado vacuno constituyéndose en una microcuenca productora de leche. Las comunidades de Yanama, Ccolcca, Lauramarca y Sallicancha no tienen muchas posibilidades de ampliar áreas de pastos cultivados por la presión que existe sobre la tierra para lo cual se debe optimizar cambiando las instalaciones de pastos para pastoreo con corte ya que las instalaciones con las que cuentan tienen más de diez años.

Pastos cultivados para la crianza de ganado vacuno

Se tiene un aproximado de 611 familias que se dedican a la crianza de ganado vacuno lechero. Cuadro N° 45 Cantidad de Familias Productoras por Comunidad N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

COMUNIDAD Ccolcca Lauramarca Yanama Checcaspampa Sallicancha Andamayo Patapallpa Accocunca Ccoñamuro Huacarpiña Pucarumi Pinchimuro Puycabamba Rodeana Huayna Ausangate Hueccouno Jullicunca Upis TOTAL

N° DE FAMILIAS 78 60 52 47 44 40 37 33 32 30 27 25 25 24 23 15 15 4 611

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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A nivel distrital se cuenta con veintiún (21) organizaciones de productores pecuarios vacunos con un total de 395 asociados. Cuadro N° 46 Cantidad de Productores por Organización N°

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

ORGANIZACIÓN

COMUNIDAD

N° DE FAMILIAS / SOCIOS

Asoc. Margen Derecha Yanama Yanama Asoc. Chimpayanama Yanama Asoc. Upis Upis Asoc. Sallicancha Sallicancha Asoc. Rodeana Rodeana Asoc. Sondor Puycabamba Puycabamba Asoc. Florecientes Pucarumi Pucarumi Asoc. Flor Nacientes Pucarumi Pucarumi Asoc. Pinchimuro Pinchimuro Asoc. Patapallpa Alta Patapallpa Asoc. Patapallpa Baja Patapallpa Asoc. Centro Poblado de Lauramarca Lauramarca Asoc. Los Gavilanes de Lauramarca Lauramarca Asoc. Jullicunca Jullicunca Huayna Ausangate Asoc. Huayna Ausangate Asoc. Huacarpiña Huacarpiña Asoc. Ccolcca Ccolcca Asoc. Checcaspampa Checcaspampa Asoc. Ccoñamuro Ccoñamuro Asoc. Andamayo Alta Andamayo Asoc. Accocunca Accocunca TOTAL

12 11 4 28 20 9 14 13 25 19 18 38 22 15 23 21 53 10 14 10 16 395

Fuente: Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero - CCAIJO

Sin embargo se tiene un considerable número de productores que no están organizados ni asociados para la producción y comercialización.

Productores pecuarios participando en la actualización del PDC

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La comercialización de carne se realiza mensualmente siendo los meses de enero, febrero y marzo donde se beneficia la mayor cantidad de animales y se comercializa la carne; sin embargo los meses de menor saca son setiembre y noviembre. El precio de carne en chacra o camal tiene un promedio de S/. 4.00 nuevos soles cuyos meses de suba son de abril a agosto donde el precio oscila entre los S/. 4.00 a S/. 4.28 nuevos soles. Cuadro N° 47 Comercialización de Carne Año 2011 Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población Total

Unidades (Saca)

Precio (S/. por Kg)

4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4638

93 94 96 60 62 70 74 58 42 40 55 50

3.90 3.90 3.50 4.00 4.20 4.20 4.20 4.20 4.28 3.90 3.80 3.80

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

El promedio anual de vacas en ordeño es de 208 animales por mes, el precio por litro de leche es casi permanente durante el año cuyo monto se mantiene a S/. 1.20 nuevos soles por litro. Cuadro N° 48 Producción de Leche Año 2011 Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población Total

Vacas en Ordeño

Producción Mensual de Leche (Lts)

Precio (S/. por Lt)

4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4538 4638

154 154 230 230 230 230 230 230 208 170 170 254

23870 23870 34500 35650 34500 34500 34500 24500 24960 7600 7600 30600

1.20 1.00 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

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b) Crianza de Camélidos Sudamericanos.Es otra dinámica actividad económica que se desarrolla entre los 3600 a 4600 m.s.n.m. el cual corresponde al piso páramo húmedo subalpino donde por la ubicación geográfica, la crianza de alpacas y llamas es realizado por el 95% de las familias. Los pobladores andinos y altoandinos desde épocas ancestrales se dedican a la crianza de alpacas y llamas; de las cuales comercializan principalmente la fibra y la carne.

Cuadro N° 49 Población de Alpacas y Llamas Año 2011 Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población de Alpacas

Población de Llamas

Población Total

63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748

8528 8523 8523 8528 8528 8528 8528 9528 8580 8580 8528 8528

72276 72271 72271 72276 72276 72276 72276 73276 72328 72328 72276 72276

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

La población de alpacas y llamas a nivel distrital es de 72 367 cabezas de ganado de los cuales el 88% son alpacas y el 12% son llamas.

Productora de alpacas y llamas

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La crianza de alpacas y llamas se realizan en aproximadamente 14 comunidades campesinas. A continuación se muestra datos de algunas comunidades. El promedio de alpacas por familia a nivel distrital es de 70 cabezas de ganado. Cuadro N° 50 Productores Alpaqueros por Comunidad N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Comunidad Campesina Accocunca Pacchanta Upis Chaupimayo Huacatinco Huayna Ausangate Llullucha Mallma Mahuayani Palcca Pampacancha Checcaspampa Marampaqui Total

N° de Productores Alpaqueros

Promedio Alpacas por Familia

Población Total de Alpacas

71 101 111 27 68 94 96 47 46 61 51 25 110 908

70 66 68 81 42 64 22 94 84 73 87 79 74 70

4983 6638 7519 2184 2862 6045 2106 4428 3854 4433 4418 1967 8104 59541

Fuente: PIP. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2011.

Los productores de camélidos sudamericanos comercializan la carne y fibra tanto de las alpacas como de las llamas, en el caso de la carne el mercado es más local mientras que la fibra es comercializada a través de campañas de acopio y algunos productores optan por hacer de manera directa con los intermediarios. Cuadro N° 51 Producción de Alpacas (animales en pie) Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población de Alpacas

Unidades (Saca)

Kilogramos

Precio en Chacra (S/. por Kg)

63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748 63748

798 728 729 765 765 765 768 956 134 234 340 870

47880 47880 43740 45900 45912 45912 46080 55440 8040 13572 19720 52200

3.80 3.80 3.80 3.80 3.90 3.80 3.80 3.90 3.60 3.60 3.90 4.40

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

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La comercialización de carne se realiza durante todo el año. El precio promedio por kilo es de S/. 3.84 nuevos soles siendo los meses mayo, agosto, noviembre y diciembre donde se incrementa el precio de la carne por encima del promedio. Así mismo en los últimos años se ha promovido la comercialización de la fibra a través de las campañas de acopio. La Asociación de Productores Alpaqueros Señor de Ccoyllorrity – APASEC con el apoyo de la Municipalidad y el Proyecto PRA, en el año 2011 han realizado cinco (05) campañas de acopio de fibra de alpacas y llamas. Cuadro N° 52 Fibra Acopiada en el Año 2011 con apoyo del Proyecto PRA Campañas de Acopio 1° Acopio 2° Acopio 3° Acopio 4° Acopio 5° Acopio Total

Quintales (QQ) 336.24 150.12 83.49 144.24 37.86 751.95

Total de Ingresos (S/.) 245586.28 101894.56 57856.55 99251.83 26225.29 530814.51

Fuente: Proyecto PRA – USAID PERU. 2011.

En estas cinco (05) campañas de acopio liderados por la asociación se ha recolectado 751.95 quintales equivalentes a 82714.50 libras así mismo se comercializó aproximadamente S/. 530 814.51 nuevos soles. Otro actor importante en el acopio de fibra es la Sociedad Peruana de Alpacas Registradas -SPAR. Cuadro N° 53 Fibra Acopiada en el Año 2011 con el SPAR Campañas de Acopio

Quintales (QQ)

Total de Ingresos (S/.)

I y II Acopio

300.00

240000.00

Fuente: Proyecto PRA – USAID PERU. 2011.

Con el SPAR Cusco se realizaron dos (02) campañas de acopio donde se recolectó 300 quintales equivalentes a 33000 libras. Con estas campañas se comercializó aproximadamente S/. 240 000.00 nuevos soles. En total para el distrito de Ocongate en el año 2011 se acopio 1051.95 quintales de fibra equivalentes a 115714.50 libras cuyo monto total de comercialización es de S/. 770 814.51 nuevos soles.

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Cuadro N° 54 Producción de Fibra de Alpaca Año 2011 Meses

Noviembre Diciembre

Población de Alpacas

Alpacas Esquiladas

Libras

Precio en Chacra (S/. por Lb)

63748 63748

7200 7200

21600 21600

7.50 7.50

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

Entre los meses de noviembre y diciembre del año pasado se logró esquilar a 14400 alpacas obteniendo 43200 libras por lo tanto los ingresos en estos dos meses bordearon los S/. 64 800 nuevos soles. La calidad de la fibra está determinada por una serie de factores siendo el más resaltante la inadecuada valorización que le dan los productores al peso que a la calidad del ganado. Ligado a esto se encuentra las limitaciones de los conocimientos de los criadores para realizar registros y selección evidenciando esto su desconocimiento de calidad y finura. Los datos en acopio de fibra de alpaca han sido proveídos por el Proyecto PRA USAID de acuerdo a ellos se establece que se acopio 751.80 quintales equivalentes a 82698 libras. Cuadro N° 55 Fibra de Alpaca Acopiada en el Año 2011 con apoyo del Proyecto PRA Campañas de Acopio

Quintales de Huacaya

Quintales de Suri

Total de Quintales (QQ)

Total de Ingresos (S/.)

1° Acopio 2° Acopio 3° Acopio 4° Acopio 5° Acopio Total

318.60 136.08 77.41 133.95 35.84 701.89

17.63 14.03 6.07 10.16 2.02 49.91

336.24 150.11 83.49 144.11 37.86 751.80

245586.28 101894.56 57856.55 99251.83 26225.29 530814.51

Fuente: Proyecto PRA – USAID PERU. 2011.

Los ingresos aproximados por el acopio y comercialización de fibra de alpaca es de S/. 530 814.51 nuevos soles.

Hato Ganadero

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La Huacaya se caracteriza por tener un vellón parecido al del ovino Corredale, compuesto por fibras finas de unas 24 micras perpendiculares al cuerpo, de buena longitud y presencia de ondulaciones Las alpacas pesan entre 60 y 70 kilogramos, su altura a la cruz es de un metro, superando levemente a la vicuña, su ancestro. Han sido seleccionadas para la producción de fibras, cuyo diámetro varía de 12 a 28 micrómetros, las cuales son muy utilizadas aún en estos días

Cuadro N° 56 Fibra de Alpaca Huacaya Acopiada en el Año 2011 con apoyo del Proyecto PRA Campañas de Acopio 1° Acopio 2° Acopio 3° Acopio 4° Acopio 5° Acopio Total

Blanco (QQ) 283.34 108.87 62.84 109.12 29.08 593.24

LF (QQ) 11.03 5.02 3.16 9.16 1.74 30.11

Color (QQ) 24.24 22.19 11.41 15.67 5.02 78.54

Total de Quintales (QQ) 318.60 136.08 77.41 133.95 35.84 701.89

Total de Ingresos (S/.) 230564.34 89603.71 52567.97 90443.44 24369.63 487549.09

Fuente: Proyecto PRA – USAID PERU. 2011.

El acopio de fibra de alpaca huacaya ha sido de 701.89 quintales de los cuales el 85% es fibra de color blanco, el 4% es LF y el 11% es de color. Las alpacas Suri se caracterizan por tener el vellón como el del ovino de Lincoln con fibras más finas que la huacaya, agrupadas en mechas espiriladas o rizadas, que crecen paralelas al cuerpo. Cuadro N° 57 Fibra de Alpaca Suri Acopiada en el Año 2011 con apoyo del Proyecto PRA Campañas de Acopio 1° Acopio 2° Acopio 3° Acopio 4° Acopio 5° Acopio Total

Blanco (QQ) 15.07 11.91 5.01 7.68 1.75 41.42

LF (QQ) 0.67 0.32 0.11 0.65 0.00 1.75

Color (QQ) 1.90 1.81 0.95 1.82 0.26 6.75

Total de Quintales (QQ) 17.63 14.03 6.07 10.16 2.02 49.91

Total de Ingresos (S/.) 15021.94 12288.85 5288.58 8781.59 1855.66 43236.62

Fuente: Proyecto PRA – USAID PERU. 2011.

El acopio de fibra de alpaca suri ha sido de 49.91 quintales de los cuales el 83% es fibra de color blanco, el 4% es LF y el 14% es de color.

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La población promedio aproximada de llamas en el distrito es de 8619 cabezas de ganado. De este camélido sudamericano los productores comercializan la carne y en menor escala la fibra. Cuadro N° 58 Producción de Llamas (animales en pie) Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población de Llamas

Unidades (Saca)

Kilogramos

Precio en Chacra (S/. por Kg)

8528 8523 8523 8528 8528 8528 8528 9528 8580 8580 8528 8528

80 80 81 81 81 81 81 85 40 60 80 100

4800 4800 4860 4860 4860 4860 4860 5100 2400 3400 4800 6000

3.70 2.50 2.50 2.30 2.50 2.60 2.60 2.80 2.60 2.60 2.80 4.20

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

El promedio mensual de llamas beneficiadas para la comercialización de carne es de 78 animales; cuyo precio promedio de la carne por kilo es de S/. 2.81 nuevos soles, en los meses de diciembre y enero el precio se incrementa notablemente llegando a costar S/. 4.20 nuevos soles. La comercialización de fibra de llama es escasa y en menor incidencia. Esta fibra es de menor valor, más variable en colores y diámetro que las fibras de alpaca. Cuadro N° 59 Producción de Fibra de Llama Año 2011 Meses

Población de N° de Llamas Esquiladas Llamas

Libras

Precio en Chacra (S/. por Lb)

Noviembre

8528

852

1700

1.40

Diciembre

8528

852

1321

2.60

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

Según los reportes de la Agencia Agraria Ocongate en los meses de noviembre y diciembre del año pasado se esquilaron a 1704 llamas de las cuales se obtuvieron 3021 libras. Los ingresos por la venta de esta fibra no son representativos en relación a la fibra de alpaca. Es así que la venta en el mes de noviembre fue de S/. 2380 nuevos soles y en el mes de diciembre asciende a S/. 3434.60 nuevos soles.

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La cantidad de fibra de llama acopiado por el Proyecto PRA en el año 2011, ha sido de 0.14 quintales siendo una irrisoria cifra. Cuadro N° 60 Fibra de Llama Acopiada en el Año 2011 con apoyo del Proyecto PRA Campañas de Acopio 1° Acopio 2° Acopio 3° Acopio 4° Acopio 5° Acopio Total

Quintales (QQ) --0.01 --0.13 --0.14

Total de Ingresos (S/.) --2.00 --26.80 --28.80

Fuente: Proyecto PRA – USAID PERU. 2011.

Las llamas se manejan y producen en sistemas de producción pequeños los productores suelen ser de escasos recursos económicos y naturales, confrontando la secuela de marginalización de los sistemas de subsistencia. Los sistemas explotan la pradera nativa comunitariamente aunque con cargas animales que sobrepasan su capacidad productiva sin que tal desequilibrio haya sido revertido ni atendido adecuadamente por políticas a nivel nacional, regional y de comunidad. Lo anterior ha conllevado a la progresiva declinación de la productividad y degradación de las praderas Aunque el color de fibra preferido por la industria textil es el blanco, los vellones y fibras de llama son de diferentes colores: 25% blancos, 48% de colores enteros y 27% de colores mezclados. Un problema mayor de la fibra de llama deriva de su elevada medulación.

Hato de Llamas

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c) Crianza de Ganado Ovino.- La crianza de ovinos se realiza de manera dinámica. Cabe resaltar que la población de este ganado a nivel distrital sobrepasa la de vacunos y camélidos sudamericanos. Cuadro N° 61 Población de Ovinos Año 2011 Población de Ovinos

Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

74612 74612 74612 74612 74612 74612 74612 74512 74612 74612 74612 74612

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

La población promedio de ovinos en el distrito de Ocongate es de 74604 cabezas de ganado. Se aprovecha de ellos la carne y la lana aunque esta última en menor escala. Cuadro N° 62 Producción de Ovinos (animales en pie) Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población de Ovinos

Unidades (Saca)

Kilogramos

Precio en Chacra (S/. por Kg)

74612 74612 74612 74612 74612 74612 74612 74512 74612 74612 74612 74612

798 800 802 1200 1260 1310 1320 1350 760 760 1114 1400

19152 19200 19240 28800 30240 31440 31680 32400 18210 18240 26730 33600

3.20 3.90 3.9 3.90 4.10 4.2 4.20 4.20 4.2 4.20 4.20 4.50

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

La comercialización de carne se da todo el año, los meses de mayor saca son de abril a junio así como noviembre y diciembre. Las épocas de menor saca están asociadas a la época de lluvias. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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El precio por kilo de carne ovina sufre variaciones sustanciales según la época del año. Cuadro N° 63 Precio de la Carne de Ovino por Kilogramo Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Kilogramos

Precio en Chacra (S/. por Kg)

19152 19200 19240 28800 30240 31440 31680 32400 18210 18240 26730 33600

3.20 3.90 3.90 3.90 4.10 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.50

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

El precio promedio por kilo de carne es de S/. 4.06 nuevos soles, en los meses de enero a abril el precio se encuentra por debajo del promedio mientras que en los demás meses sobrepasa siendo más álgido en diciembre donde alcanza hasta los S/. 4.50 nuevos soles. A nivel distrital existen treinta y cinco (35) asociaciones de criadores de ganado ovino. Actualmente la municipalidad distrital viene implementando un proyecto de inversión pública para el mejoramiento genético del ganado, para lo cual viene trabajando con los siguientes sectores o comunidades:  Yanama  Cerricancha  Upis  Andamayo Alto  Andamayo Bajo  Pinchimuro  Pucarumi  Colca  Rodeana  Jullicunca  Marampaqui  Tinke Estos últimos pertenecen a la Asociación de Criadores de Ovinos del Distrito de Ocongate, el cual es presidido por el Sr. Lucio Yucra Condori.

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d) Crianza de Animales Menores.- Los pobladores del distrito se dedican principalmente a la crianza de cuyes, cerdos y aves como las gallinas. Es una actividad complementaria a la principal por lo general las familias lo hacen para el autoconsumo. Las gallinas son criadas principalmente para el autoconsumo, en menor escala son comercializadas. Cuadro N° 64 Población de Gallinas Año 2011 Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población de Gallinas

Unidades (Saca)

Kilogramos

Precio en Chacra (S/. por Kg)

3030 3033 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030

482 482 482 340 350 350 354 358 130 36 130 290

723 723 723 490 525 525 531 537 195 54 210 435

13 13 13 15 15 16 16 16 16 16 16 17

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

La población aproximada de gallinas a nivel distrital es de 3030 animales, los meses de mayor saca son de enero a marzo. Así mismo el precio promedio por kilo es de S/. 15.17 nuevos soles. Cuadro N° 65 Población de Gallinas en Postura Año 2011 Meses

Población de Gallinas

N° en Postura

Precio en Chacra (S/. por Kg)

3030 3033 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030 3030

68 68 68 68 68 68 45 45 45 36 20 75

5.30 5.20 5.20 5.30 5.30 5.30 5.30 5.30 5.30 5.30 5.30 5.30

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

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El promedio de gallinas en postura es de 56 animales así mismo el precio promedio por kilo de huevos es de S/. 5.28 nuevos soles. Los meses de mayor producción son de diciembre a junio. La crianza de porcinos es una actividad complementaria y de autoconsumo, se da en zonas con mayores condiciones para su alimentación. Cuadro N° 66 Población de Porcinos Año 2011 Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población de Porcinos

Unidades (Saca)

Kilogramos

Precio en Chacra (S/. por Kg)

6532 6532 6532 6532 6532 6532 6532 6532 6532 6532 6532 6532

45 45 45 392 394 394 396 261 240 28 25 25

2700 2700 2700 23515 23640 23640 23760 15154 14400 1820 1620 160

3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 4.50 4.50

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

La población aproximada de porcinos es de 6532 animales, los meses de mayor saca son de abril a julio. El precio por kilo de carne se mantienen entre enero a octubre sin embargo en noviembre y diciembre se incrementan sustancialmente. La crianza de cuyes es una actividad complementaria en la economía familiar campesina. Cuadro N° 67 Población de Cuyes Año 2011 Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Población de Cuyes

Unidades (Saca)

Kilogramos

Precio en Chacra (S/. por Kg)

17912 17916 17916 17825 17825 17825 17825 17825 17825 17825 4179 4178

850 860 860 5500 5508 5510 5520 909 435 435 350 3503

1050 1032 1032 6600 6609 7163 7176 1090 522 522 420 3152

14.50 15.00 15.00 15.00 15.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 17.00 17.00

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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La población aproximada de cuyes es de 17000 animales, los meses de mayor saca son de abril a julio. El precio promedio por kilo de cuy es de S/. 15.71 nuevos soles. Cuadro N° 68 Población de Cuyes por Comunidad N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Comunidad Cuchuwasi Lahua Lahua Chacachimpa Jullicunca Patapalpa Alta Patapalpa Bajo Yanama Marampaqui Ccoñamuro Rodeana Pinchimuro Pacchanta Pucarumi Andamayo Chaupimayo Tinke Salicancha Palca Puycabamba Total

N° de Cuyes 2500 24C00 1750 1350 2200 1800 1115 350 320 220 450 230 120 75 87 50 220 200 1300 16737

Fuente: PIP Crianza de Cuyes. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.

La crianza de cuyes es realizada principalmente por las mujeres; las comunidades con mayor población de cuyes son Cuchuwasi y Lahua Lahua. La municipalidad distrital viene implementando un proyecto de inversión pública para la dinamización de esta actividad económica para lo cual está trabajando con la mayoría de comunidades.

Crianza de Cuyes

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1.5.1.2

Actividad Agrícola

La actividad agrícola es complementaria a la pecuaria, se caracteriza por ser en ecológica u orgánica. Además presenta una agrobiodiversidad que fortalece la identidad del poblador andino. La Agencia Agraria Ocongate ha registrado diecisite (17) tipos de cultivos a nivel distrital. Cuadro N° 69 Cultivos Agrícolas N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Nombre del Cultivo Pastos Asociados Papa Olluco Maiz Amilaceo Quinua Haba Grano Oca Mashua Arveja Trigo Tarwi Cebada Grano Avena Grano Avena Forrajera Cebolla Cebada Forrajera Zanahoria

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

Existe una producción diversificada de cultivos además el distrito es reconocido por la variabilidad genética de papa nativa. En los últimos años se ha buscado elevar el nivel de producción y productividad de los cultivos, en especial de las papas nativas y hortalizas. La producción agrícola se da en el piso ecológico Quechua, este piso va desde los 3400 a 3800 m.s.n.m. cuya vegetación ribereña es de alta densidad asociada a una agricultura con alta posibilidad de desarrollo. Este piso comprende la parte más baja del distrito es de extensión muy pequeña en el límite con el distrito de Ccarhuayo.

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Cuadro N° 70 Población de Cuyes por Comunidad Nombre del Cultivo Pastos Asociados Papa Olluco Maíz Amiláceo Quinua Haba Grano Oca Mashua Arveja Trigo Tarwi Cebada Grano Avena Grano Avena Forrajera Cebolla Cebada Forrajera Zanahoria

Meses Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Setiembre

Octubre

Noviembre Diciembre

Producción en Producción en Producción en Producción en Producción en Producción en Producción en Producción en Producción en Producción en Producción en Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas

214 1428 172 127 20 170 138 111 76 114 120 172 78 60 20 20 6

214 1363 172 127 20 170 138 111 76 114 120 172 78 60 20 22 6

217 1270 172 127 20 170 138 111 76 114 120 172 78 60 20 22 6

222 1130 130 127 20 170 138 111 76 114 120 172 78 60 20 20 6

222 210 ------170 ------114 120 172 78 60 20 --6

222 ------------------120 ------15 --6

222 ---------------------------------

222 75 90 102 10 96 86 92 -------------------

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

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222 703 164 62 10 84 62 42 -------------------

225 1321 164 127 18 142 72 54 59 102 60 122 54 ---------

228 1409 164 127 18 158 124 102 77 106 132 174 94 22 -------

Producción en Hectáreas

234 1411 164 127 18 158 124 152 77 106 132 174 94 90 -------

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Los pastos asociados son cultivos permanentes el promedio anual es de 222 hectáreas. Otro cultivo importante es la papa cuyos meses de mayor producción son de enero a junio. Para el año 2011 se han producido 1032 hectáreas de papa de las cuales se han cosechado 1438 toneladas. Los precios de los cultivos andinos, ecológicos y alternativos es variable durante el año, a consecuencia de la mayor o menor demanda en relación con los fenómenos climatológicos. Cuadro N° 71 Precio en Chacra de los Cultivos Año 2011 Cultivos Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Papa

Maíz Amiláceo

Haba

Cebada

Haba Grano Seco

S/. por Kilo

S/. por Kilo

S/. por Kilo

S/. por Kilo

S/. por Kilo

0.78 0.80 0.80 0.80 0.86 0.86 0.86 0.90 0.86 0.86 0.95 1.20

2.30 2.30 2.30 2.30 2.20 2.25 2.25 2.50 2.25 2.25 2.30 2.00

1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50

1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30

----------------1.50 1.50 1.50 1.50

Fuente: Informes de Producción Agropecuaria Año 2011. Agencia Agraria Ocongate

La diversidad de papa se comercializa durante todos los meses, el precio promedio anual es de S/. 0.88 nuevos soles. Los precios no tienen significativas subas o bajas entre enero a noviembre sin embargo en diciembre se tienen subas significativas. El maíz amiláceo tiene un precio promedio por kilo de S/. 2.27 nuevos soles; en cuanto a las habas el precio es permanente durante el año de igual manera con la cebada. El haba grano seco se comercializa entre los meses de setiembre a diciembre cuyo costo en permanente.

Papas Nativas

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1.5.1.3

Turismo

El turismo en el distrito de Ocongate es una actividad económica en crecimiento ya que su principal potencial se encuentra en la presencia del nevado Ausangate; son principalmente turistas extranjeros quienes se movilizan desde la ciudad del Cusco hasta el distrito. Cuadro N° 72 País de Origen de los Turistas N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

País Israel Francia EEUU Holanda Canadá Perú Gran Bretaña Alemania Ucrania Suecia Bélgica Suiza España Nueva Zelanda Australia República Checa Sin Especificar Alemania Italia Argentina Austria Polonia Irlanda Bolivia Brasil Sudafrica Chile Estonia Irlanda Filipinas China Eslovaquia Total

N° Turistas 724 125 90 65 47 40 24 23 13 13 12 11 10 9 9 9 7 5 5 5 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1267

% 57% 10% 7% 5% 4% 3% 2% 2% 1% 1% 0.9% 0.9% 0.8% 0.7% 0.7% 0.7% 0.6% 0.4% 0.4% 0.4% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 100%

Fuente: Libro de Control de Ingreso en el Centro Poblado Menor Tinke. 2012. Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

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Para la estimación de la demanda turística se ha monitoreado el ingreso de visitantes durante tres (03) meses y medio, desde el mes de abril hasta mediados de julio. En este tiempo se ha registrado el ingreso de 1267 visitantes cuyo derecho de ingreso abonado por cada uno de ellos ha sido de S/. 15.00 nuevos soles. El 57% de visitantes proceden de Israel, el 10% viene de Francia mientras que el 5% es de Holanda, el 4% de Canadá y el 3% de Perú. Sin duda el principal mercado turístico de Ocongate lo constituye Israel, cuyos pasajeros gustan del turismo de aventura y ecodeportivo además demandan servicios como arrieraje entre cuatro a siete días aproximadamente. Ocongate28, es un distrito con atractivos turísticos naturales y culturales; destacando entre ellos el Santuario del Señor de Qoyllur Ritti, lugar muy antiguo de peregrinación andina donde posiblemente existieron cultos a las divinidades andinas como los Apus y Qoyas que habitan la cordillera oriental de los Andes. La aparición del culto cristiano data de 1780, tiempo en el que Túpac Amaru precisamente actuaba en el Sur del Perú. La peregrinación es en la semana previa al tradicional Corpus Christi. Por otro lado, también se cuenta con recursos naturales, geográficos y paisajísticos por lo que se vienen desarrollando actividades más orientadas hacia el ecoturismo y turismo de aventura en el circuito del nevado del Ausangate. Así mismo, por la ubicación geográfica estratégica del distrito se ha incrementado el flujo de turistas aunado esto la carretera interoceánica permitirá la llegada de un mayor número turistas nacionales e internacionales.

Vista del Nevado Ausangate desde Marampaqui

28 Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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Cuadro N° 73 Agencias de Viaje que Ofertan Ocongate N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Agencia de Viajes Erika Shlome Salcantay Travel Paititi Back 2 Nature Havitush Kana Travel Apus Peru Raul Olga Andes Path Alibert Waynamundo Jaede Travel Rainbow Jawar Culturas Peru Ausangate Peru Expeditions Lucana Grupo Explorer American Fox SAT Travel Marvelous Turbulencia Natys Travel Ida Tours Javichos Henry Tours Hiran Binghan Travel Sky High Expeditions Expe Andes Victor Transandes Quenqo Incatour La Cordillera Tambo Treks GAP Llama Tours Kishkashta Ipi Tour Carlos Zárate Cayetano Tania Cusco Expeditions Inca Tours Imperial Terra Erick Adventures SAS Xtremburlencia Adrian Quechua Explorer

N° de Turistas 156 76 49 37 34 31 27 27 25 24 24 20 19 19 15 14 13 11 11 10 10 9 9 9 9 8 8 7 7 7 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4

% 12.31% 6.00% 3.87% 2.92% 2.68% 2.45% 2.13% 2.13% 1.97% 1.89% 1.89% 1.58% 1.50% 1.50% 1.18% 1.10% 1.03% 0.87% 0.87% 0.79% 0.79% 0.71% 0.71% 0.71% 0.71% 0.63% 0.63% 0.55% 0.55% 0.55% 0.47% 0.47% 0.47% 0.47% 0.47% 0.47% 0.39% 0.39% 0.39% 0.39% 0.39% 0.39% 0.39% 0.39% 0.39% 0.32% 0.32% 0.32% 0.32% 0.32%

Fuente: Libro de Control de Ingreso en el Centro Poblado Menor Tinke. 2012. Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

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Cuadro N° 74 Agencias de Viaje que Ofertan Ocongate N° 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

Agencia de Viajes Vida Tours G. Adventures Heidi Tour Sanca Tours Casa Ecológica Uynari Goldene Cusco Expeditions Eco Inka Yupe Adventurs Qoyllor Passion Andina Wayki Ink Andes Explorer Incas Destination Atalaya Chelarateis Inka Train Travel Antípode Raíces A.H.P. Cocha Colors Machete Tours Xtreme Peru Planet Amazon Apumayo ERV Friends Of Nature PM Explorer Cusco Explorer Cosco Inca Tourts Andean Climbing Inti Tika Inka Paths Gadat Tours Apu Salkantay Infox C. Ecológica Sin Agencia Sin Especificar Total

N° de Turistas 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 0 179 176 1267

% 0.32% 0.32% 0.32% 0.32% 0.32% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.16% 0.08% 0.08% 0.08% 0.08% 0.08% 0.08% 0.08% 0.00% 14.13% 13.89% 100.00%

Fuente: Libro de Control de Ingreso en el Centro Poblado Menor Tinke. 2012. Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

En los tres meses y medio de monitoreo y seguimiento a la visita turística se ha registrado ochenta y ocho (88) agencias de viaje. Siendo las más importantes las siguientes agencias: Erika con el 12% de visitantes, Shlome con el 6%, Salcantay Travel con el 4%, Paititi con el 3%, Back 2 Nature con el 3%, Havitush con el 2.5%, Kana Travel con el 2%, Apus Peru con el 2%, Raul con el 2% y Olga con el 2% total de visitantes.

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Cabe resaltar que el 14% de los turistas realizan la visita sin intermediación alguna, ellos se traslada hasta la zona, pagan su derecho de ingresos y contratan el servicio de arrieraje. La oferta de servicios turísticos a nivel distrital es limitado ya que requieren de mejorar la calidad en la prestación de los mismos, los pobladores de las comunidades de campesinas aledañas al atractivo turístico ofrecen el servicio de arrieraje según los días requeridos por los turistas.

Cuadro N° 75 Potenciales Recursos y Atractivos Turísticos Recurso paisajístico  Entre los recursos turísticos paisajísticos es el Santuario del Ausangate.  Nevados: Huayna Ausangate, Jampa, cuchillani, Surimani, Tomasa, María Huamán Ticlla, Santa Catalina, Qayangate, Qolkecruz, Sinak‘ara.  Lagunas:  Upis: Qomer qocha  Huayna Ausangate: Yanaqocha, Huchuy pucakocha, vinoqocha, Puka Qocha, Leon Qocha.  Canchis - Pitumarca: Ausangate Qocha.  Pacchanta: Alqa qocha, Ticllaqocha, Moro Qocha, Qomer Qocha, , Puka Qocha, Nina Parayoq, Oqeqocha Uturunco (macho y hembra), lagunita Almacén, Azulqocha, kelwaqocha.  Marampaqui: Harmaqocha, Keserqocha, Thapa mayu.  Yanacancha - Marampaqui: Singrinaqocha  Mallma: Ampatuni  Aguas termales: Pacchanta, Upis, Pampacancha.  Bofedales: Upis, Huayna Ausangate, Pacchanta, Mallma, Marampaqui.  Ríos: Mapacho, Pacchanta, Upis, Marampaqui, Huayna Ausangate.  Fauna silvestre : wallatas, patos, vicuña, halcón, zorros, vizcachas, venados.  Flora: Plantas medicinales: Wamanripa, pupusa.  Rocas y formaciones geológicas impresionantes en el trayecto del Ausangate. 

Sitios arqueológicos y coloniales. Pastoreo y crianza de camélidos.  Puente colonial Carlos V. Fiestas y rituales a los animales: San Juan (ovinos), carnavales (alpacas), Santiago  Construcciones antiguas (llamas), trinidad (vacunos). de Cupi - Chacachimpa Los pagos y rituales a la Pachamama (Agosto). La vestimenta típica, en especial de las mujeres, de tres estilos (HuacatinkoLlullucha; Upis-Huayna Ausangate, Accocunca, Lauramarca; PacchantaMarampaqui, Mallma-MahuayaniYanacancha). Danzas costumbristas: paras, tinkuy. Ritual a los cultivos: fallchay a los cultivos de papa en los carnavales. Fiestas religiosas: Corpus (junio), Qoyllor Ritty (14 setiembre). Fiestas costumbristas: fiestas patrias, aniversarios de creación política de los centros poblados. Otros: Arariwa, matrimonios rurales, Cruz Velacuy. Artesanías: variedad de tejidos e hilados. Viviendas rurales: cabañas-estancias. Variedad de papas nativas y cultivos andinos. Uso de camélidos como medio de transporte. Recurso cultural

   

        

Fuente: Registro de Manifestaciones Culturales de la Provincia de Quispicanchi: Distritos de Ocongate, Ccatca y Carhuayo. Bach. Antrop. Marco A. Romero Recharte. 2010.

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El servicio de arrieraje29 se encuentra bien desarrollado en el Concejo Menor de Tinke, los arrieros son habitantes de las comunidades de la zona, poseen capacidades desarrolladas para el servicio al turismo; existiendo dos asociaciones, ambas compiten en el mercado turístico, con resultados negativos ya que se orientan a bajar los costos de servicio, situación que genera conflictos. Actualmente no se respeta ninguna tarifa referencial por el alquiler de acémilas o el pago por jornal diario de los arrieros, cada arriero maneja sus tarifas de manera independiente, la sensación que tienen los involucrados en esta actividad, es la explotación de los turistas en contra de los arrieros y de una mala valoración del trabajo de arrieraje.

Cuadro N° 76 Atractivos Turísticos del Distrito Atractivo Turístico

Categoría

Tipo de Turismo a desarrollar

Baños Termales de Sitios Naturales Pacchanta Baños Termales de Sitios Naturales Pampacocha Baños Termales de Sitios Naturales Upis

Termalismo Termalismo Termalismo

Rutas de Trekking

Sitios Naturales

Turismo de Aventura

Cordillera Vilcanota

Sitios Naturales

Termalismo, Turismo Rural, Turismo de Aventura, Turismo Cultural

C.C. Colpa

Folklore

Turismo Rural

C.C. Yanama

Folklore

Turismo Rural

C.C. Lauramarca

Folklore

Turismo Rural

Festividad del Sr. de Coyllur Ritti

Folklore

Turismo Cultural

Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Provincial Concertado Quispicanchi 2008 - 2018

En el distrito se encuentran asociados doscientos cuarenta (240) arrieros; ellos vienen operando mediante dos organizaciones denominadas: (i) Vilcanota y (ii) Apu Ausangate, cuyos miembros son de las comunidades de Pucarumi, Upis, Pacchanta, Marampaqui, Huayna Ausangate y Andamayo. Para la prestación del servicio de hospedaje turístico30 se cuenta con seis (06) hospedajes en Tinke cuyo equipamiento es mínimo y disponen entre 20 a 30 camas simples. Sólo dos hospedajes cuentan con agua caliente. En el centro poblado de Ocongate se cuenta con seis (06) alojamientos que no brindan un servicio adecuado para el turista siendo muchos de ellos utilizados por los viajeros de la ruta Cusco Puerto Maldonado.

29 30

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial Concertado Quispicanchis 2008 -2018. Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012

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En la comunidad de Pacchanta existen tres (03) alojamientos de empresarios locales, cuya infraestructura está hecha de adobe y teja, lo que disgusta a los turistas porque rompe el entorno paisajístico. En la ruta del circuito turístico del Santuario del Ausangate, los turistas hacen uso de carpas. Para la prestación de servicios de alimentación turística31 se cuenta con dos (02) restaurantes en Tinke, donde la atención y oferta de alimentos es inadecuada para el turista. Así mismo en el centro poblado Ocongate se tienen seis (06) restaurantes donde la oferta es principalmente a pasajeros de la ruta Cusco – Puerto Maldonado. La alimentación de los turistas es cubierta por las agencias de viaje quienes traen los insumos desde Cusco y son preparados por personal especializado (cocineros) por lo general no compran productos de la zona.

Vista de Mahuayani

Vista del Majestuoso Ausangate

31

Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012

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1.5.1.4

Artesanía

La artesanía es una actividad económica en crecimiento y complementaria a las actividades principales. A nivel distrital se caracteriza por tener una artesanía textil con sus propias iconografías y diseños que identifican al poblador ocongateño; con el apoyo tanto de la municipalidad como de las instituciones y/o empresa privada se está fortaleciendo el proceso productivo con la finalidad de contar con productos de calidad y acorde al mercado. El reto de los emprendimientos y organizaciones artesanales es de lograr la articulación con mercados sostenibles. Cuadro N° 77 Organizaciones de Artesanos N°

NOMBRE DE LA ORGANIZACION

PRESIDENTE

N° SOCIOS

COMUNIDAD

1

Seis Estrellas Pacchanta

Francisco Turpo Merma

6

Pacchanta

2

Markapata Alta Tinke

Francisca Jara Choque

7

Tinke

3

Tejidos Tradicionales Apu Ausangate

Fortunato Tapara Montalvo

6

Ocongate

4

Falchitas de Cancacarcha

Elsa Gonzales Mamani

6

5

Inca Cancha

Braulio Quispe Quispe

10

Huacatinco

6

Inka Yarca Accocunca

Graciana Meza Chillihuani

3

Accocunca

7

Llullucha Sacsa Cocha

Simeona Quispe Garcia

5

Llullucha

8

Malma Hualla Hualla

Alejandrina Quispe Villagra

10

Huallma

9

Valle Mapacho

Juana Huanca Fuentes

4

Tinke

10 Munay Chasca

Vilma Chillihuani Quispe

7

Huayna Ausangate

11 Chaska Pakariy

Emiliana Vega Huayta

5

Ocongate

12 Esccon Tika

Juana Crispin Condori

14

Marampaqui

13 Munay Pallay de Huayna Ausangate

Cecilia Apaza Luna

9

Huayna Ausangate

14 Falcha Pallay

Toribia Yupa Villagra

9

Checcaspampa

15 Pacocha Chalina Mallma

Eulogia Villagra Yupa

7

Mallma

16 Quiqueray Huacatincco

Jesus Cansaya Condori

13

Huacatincco

17 Away Maqui Upis

Teodora Apaza Mandira

27

Upis

18 Munay Urpi

Simona Apaza Sullcapampa

9

Llullucha

19 Yachaymaqui

Ignasio Huaman Mandura

13

Pacchanta Alta

20 Nueva Rosa Tika

Bonifacia Huaman Quisuallpa

1

Llullucha

21 Tinke Ausangate

Maria Huillca Condori

9

Tinke

22 Tika Pallana Lauramarca

Francisco Espetea Choqque

6

Lauramarca

Fuente: PIP Artesanía. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.

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En la actualidad existen treinta y cinco (35) organizaciones de artesanos. La mayoría de ellos reciben capacitación y asistencia técnica para la capacitación y comercialización de prendas artesanales. La producción está concentrada principalmente en chalinas, bolsones, chuspas, chullos, ponchos, pasadizos (manta o tapiz de medidas especificas) y trabajos bordados (monteras típicas de la zona, ponchos pequeños, llicllas). Por lo general los artesanos trabajan sus propios diseños y colores; quienes demandan de mayor información sobre exigencias del mercado así como de procesos de capacitación en el desarrollo de nuevos diseños y en la mejora de su calidad pues son conscientes que el precio está en relación a la calidad del trabajo desarrollado. La artesanía es una actividad rentable, los meses donde crece la venta de los productos es de mayo a agosto período que coincide con la temporada de visita al Nevado Ausangate. El trabajo artesanal presenta poco riesgo en comparación con la actividad agropecuaria además involucra a la familia.

Prendas textiles producidas por los Artesanos

La producción artesanal aún presenta deficiencias en su producción y control de calidad, ya que los productores suelen elaborar considerando su oferta más no la demanda del mercado. Por lo tanto las prendas no responden a la necesidad de los compradores, no se respeta su costo real y son escasamente adquiridos. Las organizaciones de artesanos están en proceso de fortalecimiento organizativo, productivo y comercial; están integradas tanto por hombres y mujeres quienes son portadores del conocimiento en las técnicas ancestrales y de la iconografía propia de la zona.

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1.5.1.5

Comercio

El comercio es una constante para los pobladores del distrito de Ocongate, se da al por mayor y menor, de manera formal e informal. Gráfico N° 17 Establecimientos en el Distrito

Fuente: INEI – Censo Nacional Económico 2008 Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC

De acuerdo al censo económico realizado en el año 2008, se identificó sesenta (60) establecimientos de los cuales más de 60% se dedican al comercio del por mayor y menor. Todos los establecimientos tienen la organización jurídica de personal natural. Así mismo el 38% de los establecimientos iniciaron sus operaciones entre los años 2000 y 2004. Gráfico N° 18 Año de Inicio de Operaciones de los Establecimientos

Fuente: INEI – Censo Nacional Económico 2008 Elaboración: Equipo Encargado de la Actualización del PDC MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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1.6

ORGANIZACIÓN SOCIAL Y GREMIAL 1.6.1

Comunidades Campesinas

La comunidad es una unidad social simbólica y espacial que permite la reproducción de su vida a través de los conocimientos y prácticas sociales enraizadas en la cosmovisión andina. La organización comunal combina la organización tradicional ya que ambas responden a una sola manera de pensar el mundo y a una sola lógica de la producción. La organización tradicional está constituida por autoridades de tipo religioso simbólico y su fortalecimiento de la organización comunal es velar por la cohesión social así como también preservar el sentido de reciprocidad que permite la reproducción de la familia y la comunidad que sustenta y hace posible una estrategias productiva. La totalidad de comunidades32 pertenecen a consejos menores, las comunidades del distrito de Ocongate están organizadas como comunidades campesinas quienes son representados por sus juntas directivas, a su vez las comunidades están conformadas por anexos y cada anexo también cuenta con sus juntas directivas quienes coordinan acciones con las directivas de la comunidad. Así mismo cuentan con diferentes comités especializados encargados de gestionar diferentes aspectos inherentes a su cargo asimismo estas comunidades se han constituido en centros poblados. Cada organización comunitaria cuenta en su interior con diferentes Comités especializados como los Comités de Riego, Agropecuario, Turismo, Deportes, Comercio y Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) y Rondas Campesinas, quienes realizan trabajos más operativos de control y seguimiento de las acciones a realizar en sus respectivas áreas. La junta directiva es la responsable de convocar a Asambleas Generales Ordinarias (máxima instancia de toma de decisiones) cada mes, otras cada dos meses, algunas cada tres meses y las Asambleas Extraordinarias son convocadas dependiendo de la necesidad y urgencia. Por lo general una junta directiva está conformado por siete (07) miembros: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Fiscal y dos vocales. 1.6.2

Organizaciones Sociales

En los últimos años se han ido formando organizaciones de carácter técnico, productivo y comercial sobre la base de las comunidades por lo tanto pasan a segundo lugar, más allá de las comunidades campesinas y de las rondas campesinas no se ha gestado organizaciones sociales de carácter gremial que hayan sobrepasado la experiencia, mandato y trabajo realizado por estas dos importantes organizaciones; una de carácter ancestral consuetudinario y la otra de respuesta ante la inseguridad ciudadana. En conclusión no se cuenta con organizaciones sociales de carácter gremial que hayan sobrepasado la organización y normatividad de las comunidades campesinas.

32

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.

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Existen diversos procesos regionales, nacionales e internacionales que ocasionan efectos directos e indirectos en el desarrollo distrital. Las estrategias están orientadas a establecer alianzas, generar propuestas y articularse con los principales procesos y espacios para el desarrollo distrital. 2.1

Carretera Interoceánica La construcción de la carretera interoceánica33 que cruza gran parte del territorio del distrito de Ocongate es muy importante para impulsar su desarrollo. Hace algunos años este distrito estaba relegado y sus comunidades se encontraban en extrema pobreza ya que el acceso a estas comunidades era deficiente. Esta nueva carretera que conecta al Cusco con la región Madre de Dios y el vecino país del Brasil ha generado un flujo permanente de trasporte donde mucha gente se moviliza hacia Puerto Maldonado capital de Madre Dios, como consecuencia de este flujo la dinámica económica en este distrito ha mejorado. En la actualidad esta zona eminentemente agropecuaria se complementa con otras actividades como el comercio diversificado en diferentes rubros, seguido de los servicios como el transporte, alojamiento y turismo; este último tiene un potencial interesante en vista de que en Ocongate se encuentra el nevado del Ausangate además la zona cuenta con aguas termales y un bello paisaje. Por lo cual muchas familias que ya no vivían en la zona han retornado al observar condiciones favorables para desarrollarse esto explica que la población en este distrito se ha incrementado y es bastante alta. Así mismo varias comunidades campesinas se ubican en las inmediaciones de la carretera lo cual las ha dinamizado.

2.2

Desarrollo Económico Local Los gobiernos locales34 promueven el desarrollo económico de su circunscripción territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia social. Es un proceso de concertación35 entre los gobiernos locales, la sociedad civil y el sector privado, con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población, a través de la creación de empleos de calidad así como dinamizar la economía de un territorio. Es aquel proceso reactivador y dinamizador de la economía local, que mediante el aprovechamiento eficiente de los recursos endógenos existentes de una determinada zona, es capaz de estimular el crecimiento económico, crear empleo y mejorar la calidad de vida”. Requiere de la participación de todos los actores claves de una localidad para fomentar la vocación del territorio y el potencial de sus recursos, con el fin que la población tenga mejores oportunidades de ingresos. El liderazgo del gobierno local y/o regional debe ser definiendo políticas de promoción, de intermediación y de acondicionamiento para el

33

Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011. Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades. Artículo 36°. 35 Programa Educativo Modular. Desarrollo Económico Local “Creciendo con Mi Comunidad”. Coordinadora Rural. 2010 34

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desarrollo económico: infraestructura, servicios, transferencia tecnológica y formación de capital humano articulados al sector empresarial. Es la transformación36 y mejoramiento de las economías locales a partir del fortalecimiento de la competitividad de los subsectores o conglomerados económicos potenciales del territorio, la consolidación de redes socioeconómicas de cooperación y competencia así como la implementación de mecanismos de retención de excedentes en la economía local. Este proceso debe ser liderado por la municipalidad y los conductores o propietarios de las unidades económicas de manera concertada con otros actores locales del territorio para generar economías externas y aprovechar las ya existentes, de tal manera que permitan configurar un entorno favorable para el Desarrollo Económico Local. 2.3

Presupuesto Participativo Basado en Resultados37 En la gestión pública, han surgido nuevos enfoques para elaborar el presupuesto público como el presupuesto por resultados. Su vinculación con los procesos participativos en la formulación presupuestal han implicado ajustes en el diseño de las políticas públicas en este campo; así como nuevos retos en la implementación del presupuesto participativo. Ello implica también un cambio de enfoque donde se proponen proyectos usualmente “conocidos” como parques, construcción de caminos y otros a un cambio por resultados donde se requiere jerarquizar problemas y necesidades a resolver en la localidad, en la región y el país y que deben ser resueltos en base a resultados concretos que transformen la realidad y la vida de los ciudadanos y ciudadanas. Cabe indicar que en este proceso sigue siendo clave el liderazgo de los presidentes regionales y los alcaldes de acuerdo a su rol. De esta manera los proyectos que se prioricen en el marco del proceso participativo, al estar conectados a los productos, garantizarán mejoras en la calidad de vida de la población (resultados), sobre todo de aquella más necesitada.

2.4

Inclusión Social Es un proceso38 que asegura que todos los miembros de la sociedad participen de forma igualitaria en los diferentes ámbitos que conforman la sociedad como son lo económico, legal, político, cultural. La inclusión social asegura que todas las personas tengan las mismas oportunidades y puedan acceder a los recursos necesarios que les permitan disfrutar de unas mejores condiciones de vida; no es sólo la aplicación de programas para reducir la pobreza, sino también para crear las oportunidades para el empleo y desarrollo La inclusión social, igual que la exclusión, puede tomar múltiples formas y ser experimentada y vivida de formas diferentes por individuos distintos. Sin embargo, en términos generales y para lograr una comprensión global del fenómeno, podemos vincular su dinámica a la interacción y las determinaciones existentes en tres grandes ámbitos en que operan los distintos niveles y campos de la desigualdad social: la esfera del estado (o de producción de derechos) la esfera

36

Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012. Instructivo para el Presupuesto Participativo basado en Resultados. Ministerio de Economía y Finanzas. 2010. 38 Ciudadanía e Inclusión Social. Fundación Splai. 2010. 37

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económica (o de producción de valor) y, finalmente, la esfera social (o de producción de relaciones sociales e interpersonales). 2.5

Responsabilidad Social Es un nuevo39 modelo de gestión organizacional, aplicable a cualquier tipo de organización, y que se centra en el tema de la gestión de los impactos que una organización genera, a corto y largo plazo, en el campo social y ambiental. En la economía actual, la sociedad exige cada vez mayor responsabilidad social a las empresas. El éxito involucra el desarrollo de los agentes que la rodean y participan en ella directa o indirectamente; los consumidores y ciudadanos, están tomando conciencia sobre la responsabilidad social empresarial La responsabilidad social implica varias cosas; en primer lugar, que las empresas desarrollen una visión integral de futuro en la que no solo esté incorporada la comunidad sobre la cual se asientan, sino también su país o su sociedad. En segundo lugar, que emerja una nueva forma de organización que promueva liderazgos internos los mismos que contribuyan a reforzar la misión que se traza la empresa y la descentralización de los niveles de autoridad para mejorar la productividad de los trabajadores. En tercer lugar, que su proyección interna y externa la lleve a movilizar no solo dinero y equipos, sino que sus aportes se hagan también en recursos humanos y profesionales.

2.6

Adaptación al Cambio Climático Las naciones del mundo40 están preocupadas por los factores que han configurado el calentamiento global, el cambio climático y los efectos que tendrán sobre la vida de las personas y su entorno. Esta situación involucra al departamento del Cusco y parte del Corredor Biológico de Conservación Vilcabamba (Perú) Amboró (Bolivia) el cual abarca desde la frontera del Cusco con Junín (La Convención) y se dirige al sur pasando por Madre de Dios y Puno, así como por otros departamentos bolivianos como Pando y La Paz, e incluso llega hasta el departamento de Santa Cruz. Los efectos del cambio climático ya se sienten en el Cusco y tienden a agravarse, por ejemplo, se está produciendo un acelerado proceso de desglaciación que genera la disminución tanto de las capas de hielo de los nevados como del recurso agua. Esto es más significativo si tomamos en cuenta que se trata del segundo departamento que concentra mayor número de glaciares en el país y por tanto los efectos de los eventos climáticos son más acentuados y recurrentes tales como lluvias intensas, variación en los períodos de precipitación, alta saturación de los suelos, incremento de los deslizamientos, huaicos e inundaciones, ruptura de las defensas ribereñas en los lechos de los ríos; por otro lado, se producen sequías,

39 40

Responsabilidad Social Empresarial. Marcela Benavides de Burga. Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021.

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oleadas de frío intenso, heladas, nevadas a destiempo y en zonas en las que nunca se había presentado el fenómeno. La tendencia global es la alta variabilidad climática. La adaptación al cambio climático41 se refiere a los ajustes en sistemas humanos o naturales como respuesta a estímulos climáticos proyectados, reales o sus efectos, que pueden moderar el daño o aprovechar sus aspectos beneficiosos; la adaptación en este contexto, implica un proceso de adecuación, sostenible y permanente en respuesta a circunstancias ambientales nuevas y cambiantes además involucra una modificación consecuente del comportamiento, medios de vida, infraestructura, leyes, políticas e instituciones en respuesta a eventos experimentados o esperados. Así mismo se especifica que la adaptación al cambio climático es un asunto de inminente prioridad del país en su camino al desarrollo dado que los costos estimados de los impactos superan largamente las inversiones en prevención y reducción de riesgos requeridas. 2.7

Gestión de Riesgos y Desastres Los desastres causados por eventos naturales42 se han incrementado en número y magnitud, sobre todo los producidos por lluvias intensas, huaicos, deslizamientos e inundaciones, que afectan áreas urbanas y rurales, así como aquellos generados por heladas, olas de frío y nieve. El riesgo de que en el futuro se produzcan desastres está creciendo debido a que se han incrementado las amenazas por factores naturales y socio naturales. Una de estas amenazas es el cambio climático. Paralelamente, están aumentando las condiciones de vulnerabilidad de la población, de las actividades económicas, de la infraestructura física y otros como consecuencia de la ocupación del territorio de manera espontánea y no planificada, tanto en zonas urbanas como rurales. La sismicidad en la región también se ha incrementado. Diferentes estudios llevados a cabo para monitorear la actividad de las fallas geológicas regionales y locales han identificado nuevas zonas sismogénicas. Por otra parte, sigue creciendo la vulnerabilidad sísmica de las edificaciones, puesto que, por una parte, las nuevas son construidas sin considerar las técnicas sismorresistentes, mientras que, por otra, los inmuebles antiguos se siguen deteriorando. En los próximos años, los procesos geodinámicos en las cuencas tenderán a intensificarse. Esto se debe al incremento de las actividades económicas, que usan intensivamente los recursos naturales sin la necesaria planificación y sin que todavía se apliquen suficientes regulaciones y medidas de control. El enfoque de Gestión de Riesgo utilizado para la formulación de la Estrategia Local de Adaptación al Cambio Climático se define como el proceso planificado, concertado, participativo e integral de reducción de las condiciones de riesgo de desastres, en la búsqueda del desarrollo sostenible.

41

MINAN. 2010. Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021.

42

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2.8

Enfoque Basado en Derechos Humanos El enfoque43 implica la consciente y sistemática atención a los derechos humanos en todos los aspectos del desarrollo de la persona, este mismo reta a transformar la formulación general de un derecho en una realidad tangible y concreta. Los derechos humanos son garantías universales que corresponden a todos los seres humanos, protegen al individuo y a los grupos frente a acciones u omisiones que afectan la dignidad humana. Resalta el potencial de hacer frente de manera más eficaz a las diferentes dimensiones de la pobreza. Para ello es necesario tomar en consideración no sólo las necesidades y recursos, sino también el desarrollo de las capacidades para llevar una vida libre así como también un ejercicio pleno de los derechos humanos y las consiguientes obligaciones jurídicas generadas para terceros. Este desarrollo humano involucra:  Acceso a servicios médicos  A la alimentación  A la educación  A mejores condiciones de trabajo  A mejores condiciones de vivienda  A más seguridad  A poder participar en la vida económica, política, social y cultural. El enfoque del desarrollo basado en los derechos humanos y la incorporación de la perspectiva de género son complementarios, se refuerzan mutuamente y pueden llevarse a efecto sin conflictos ni duplicación. La incorporación de las cuestiones de género exige la integración de una perspectiva de género en las actividades de desarrollo, con el objetivo último de alcanzar la igualdad en este ámbito. El enfoque basado en derechos humanos integra las normas internacionales de derechos humanos con los principios que rigen las actividades de desarrollo, incluidos los derechos humanos de la mujer y la prohibición de la discriminación por razones de sexo.

43

Guía Metodológica para la Incorporación de los Derechos Humanos en la Cooperación al Desarrollo. Arantza Chacón Ormazabal y otros. 2009. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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El presente diagnostico se ha realizado considerando las dimensiones estratégicas de acuerdo al enfoque de los medios de vida sostenibles. LINEAMIENTOS 

DIMENSION SOCIAL HUMANO



SALUD

 

NUTRICION

POTENCIALIDADES El Personal de los establecimientos de salud es joven y comprometida con su labor La nueva infraestructura del Centro de Salud Se cuenta con vehículos operativos para la atención de salud y emergencias Se cuenta con Agentes Comunitarios de Salud

 Se tienen productos agrícolas ecológicos y nativos  Por ser zona ganadera se tiene oferta de carne de vacuno, ovino, alpaca y llama  Personal del centro de salud comprometida en la nutrición de la población  Compromiso del gobierno local en garantizar la seguridad alimentaria de la población

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE



 



  

LIMITACIONES Escaso personal de salud para la atención y desplazamiento a nivel distrital Escasa cobertura de atención a los adultos mayores Incidencia de enfermedades prevalentes como IRA´s y EDA´s Escasa sensibilización en las familias sobre la importancia de la nutrición Escasa diversificación de productos y dietas alimenticias Alta incidencia de desnutrición crónica en niños y niñas Desaprovechamiento de productos locales por desconocimiento de su valor nutritivo y forma de preparación

1.

2.

3. 4.

PROBLEMATICA Alta mortalidad perinatal antes de cumplir el mes o en el útero Alta mortalidad infantil en el Centro Poblado Tinke Recarga laboral en el personal de salud Escasa implementación del Puesto de Salud Tinke

1. Elevados índices de desnutrición crónica en niños y niñas 2. Escasa concientización y capacitación de las familias en nutrición infantil 3. Limitada diversificación de productos alimenticios 4. Limitada percepción de las madres en cuanto a los niveles de nutrición de sus hijos

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Construcción y funcionamiento de Puestos de Salud en LLullucha y Mahuayani 2. Mejoramiento de la infraestructura de los establecimientos de salud 3. Fortalecimiento e implementación de los Agentes Comunitarios de Salud

1. Evaluación del Estado Nutricional de niños menores de cinco años 2. Implementación de biohuiertos o fitotoldos 3. Implementación de Centros de Promoción y Vigilancia Comunal 4. Capacitación especializada en nutrición infantil y alimentación balanceada

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LINEAMIENTOS

EDUCACION

VIVIENDA

POTENCIALIDADES

 Se cuenta con diversas instituciones educativas de nivel inicial, primaria y secundaria  Se tienen docentes comprometidos con su labor y trabajo  En la mayoría de comunidades existen instituciones educativas  Funcionamiento del Consejo de Coordinación Educativa  Los profesores promueven la educación bilingüe  Se tiene material en la zona para la construcción de viviendas  Predisposición de las familias por mejorar su condición de habitabilidad  Presencia de instituciones que promueven las familias y viviendas saludables

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

     







LIMITACIONES Incidencia de analfabetismo con mayor énfasis en mujeres Escasa dotación de material educativo para la enseñanza Escaso financiamiento para el desarrollo de actividades extracurriculares Escaso apoyo de los padres de familia en la educación de los hijos Persistente deserción escolar (principalmente mujeres) Escaso apoyo y atención a los profesores en zonas rurales

PROBLEMATICA

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Insuficiente infraestructura social educativa 2. Limitada implementación de las instituciones educativas 3. Incidencia de analfabetismo con énfasis en mujeres 4. Escaso apoyo para el desarrollo de actividades culturales 5. Escasas oportunidades de capacitación para docentes de las zonas rurales

1. Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las instituciones educativas 2. Capacitación especializado a personal docente y administrativo de las instituciones 3. Implementación de programa de alfabetización distrital 4. Promover el desarrollo físico y mental del alumnado a través de actividades extracurriculares

Escasa capacidad de inversión para el mejoramiento de la vivienda Desconocimiento de las tecnologías alternativas que se pueden implementar Limitada sensibilización y organización del diseño predial

1. Hacinamiento de las familias en las viviendas 2. Deficiente organización predial de las familias 3. Limitada sensibilización e información en familias y viviendas saludables 4. Escasa capacidad de inversión para el mejoramiento de la vivienda

1. Levantamiento del catastro urbano y rural 2. Capacitación especializada en familias y viviendas saludables 3. Elaboración del Plan de Acondicionamiento Territorial 4. Promoción de concursos para el mejoramiento de las viviendas

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SANEAMIENTO Y SERVICIOS BASICOS

ARTICULACION VIAL Y COMUNICACIONES

SEGURIDAD CIUDADANA

 Se está gestionando proyectos para dotar servicios básico  Interés del gobierno local por la implementación de servicios básicos  La presencia de la carretera interoceánica dinamiza a la población  Acceso a la telefonía celular  Articulación vial a nivel intradistrital  Se accede a la radio y televisión  Existencia de organizaciones como las Juntas Vecinales y Rondas Campesinas  Participación activa y desinteresada de los pobladores en las organizaciones para la seguridad ciudadana  Se cuenta con el servicio de serenazgo en la zona urbana

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

  

  

1. Limitada dotación de Limitada cobertura del agua potable a nivel sistema de electrificación distrital Escasa cobertura de agua 2. Inadecuado sistema de y desagüe desagüe Escasa sensibilización e 3. Limitada cobertura del información en el uso de servicio de tecnologías alternativas electrificación Escaso mantenimiento 1. Limitada infraestructura de las vías de vial (puentes) comunicación 2. Escasa cobertura del Escasa cobertura del servicio de telefonía servicio de telefonía celular celular 3. Escaso aprovechamiento Pocos pobladores de las tecnologías de acceden al servicio de comunicación internet

1. Alta incidencia de  Alta incidencia de violencia familiar violencia familiar 2. Incidencia de  Insuficiente alcoholismo implementación de las 3. Escasa infraestructura y organizaciones de equipamiento de las seguridad ciudadana rondas campesinas  Escasa infraestructura, 4. Limitada capacitación e movilidad y equipamiento información para la de las rondas campesinas seguridad ciudadana

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1.

2.

3. 1. 2. 3.

4.

1.

2.

3.

Ampliación del sistema de electrificación urbana y rural Mejoramiento y ampliación del sistema de dotación de agua Dotación del sistema de desagüe alternativo Mejoramiento de las vías de acceso Construcción de puentes carrozables Ampliación del sistema de telefonía celular e internet a nivel distrital Programa de capacitación en el uso de tecnologías de información Implementación y equipamiento de las rondas campesinas y juntas vecinales Capacitación especializada a los miembros de las organizaciones Funcionamiento del serenazgo

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DIMENSION ECONÓMICO PRODUCTIVO

LINEAMIENTOS

POTENCIALIDADES

LIMITACIONES

PRODUCCION PECUARIA

 Capacitación especializada para la producción  Asistencia técnica permanente al productor pecuario  Se están implementando proyectos para la dinamización de la producción pecuaria  Existen organizaciones de productores pecuarios

 Escasa transformación y valor agregado de los productos pecuarios  Productores con limitado manejo de instrumentos empresariales  Escaso registro y marca de los productos pecuarios  Escasa rentabilidad de la producción pecuaria

PRODUCCION AGRÍCOLA

 Se tiene una agrobiodiversidad  Se practica la producción orgánica y ecológica  Conocimiento de los productores agrícolas en la producción  Implementación de técnicas ancestrales en la producción

 Pérdida paulatina de la agrobiodiversidad  Escaso registro de la diversidad de productos  Escasa rentabilidad de los productos agrícolas  Pérdida de la variabilidad genética de la papa nativa

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PROBLEMATICA

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Limitada producción y productividad del sector pecuario 2. Escasa dotación de valor agregado a los productos pecuarios 3. Escasa rentabilidad en la producción

1. Incremento de la producción y productividad en vacunos, ovinos y camélidos sudamericanos 2. Implementar infraestructura productiva para la dotación de valor agregado 3. Desarrollar programas de capacitación para la gestión empresarial

1. Pérdida de la agrobiodiversidad 2. Producción agrícola con escasa rentabilidad 3. Débil productividad y comercialización de productos agrícolas

1. Mejoramiento de la producción y productividad de cultivos andinos, alternativos y ecológicos 2. Registrar la variabilidad genética de la diversidad de productos agrícolas 3. Promover la comercialización de productos agrícolas con valor agregado

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DIMENSION ECONÓMICO PRODUCTIVO

LINEAMIENTOS

POTENCIALIDADES

LIMITACIONES

TURISMO

 La presencia del nevado Ausangate  Potenciales recursos – atractivos turísticos culturales y naturales  La fiesta del Señor de Coyllorr´ity  Las agencias de viaje lo reconocen como un circuito turístico de aventura

 Escasa concientización en la importancia del turismo para la generación de economías  Escasa oferta turística del distrito  Limitada capacitación para la prestación de servicios turísticos  Débil diversificación de los productos turísticos

ARTESANIA

 Se cuenta con materia prima como la fibra de alpaca  La iconografía o pallay es propia del distrito  Uso de tintes naturales en base a hierbas y otros componentes no tóxicos  Experiencia y conocimiento de los pobladores en el arte artesanal  Se cuenta con organizaciones de artesanos

 Artesanos elaboran 1. Implementar programa de productos sin considerar capacitación y asistencia técnica la demanda de los para la producción y 1. Inadecuado diseño, consumidores productividad acabados y calidad de las  Inadecuados diseños y 2. Desarrollar programas de artesanías combinación de colores capacitación en gestión 2. Escasas capacidades y de los productos empresarial habilidades para la 3. Implementar estrategias  Escasa calidad y acabado gestión empresarial y comerciales como ferias, ruedas de los productos comercialización de negocios, negocios virtuales artesanales 3. Débiles organizaciones y otros  Insuficiente valor artesanales 4. Elaborar e implementar planes agregado a las artesanías de negocios y marketing para la  Escasa comercialización organizaciones de artesanos de las artesanías

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PROBLEMATICA

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Elaboración de estudios 1. Inadecuada organización integrales para el y planificación de la posicionamiento del producto oferta turística turístico Ausangate 2. Escasas capacidades para 2. Implementar programas de la prestación de servicios capacitación practica en turísticos alojamiento, alimentación, 3. Escaso beneficio transporte y guiado turístico económico a los 3. Promover la formación, pobladores por parte de implementación y la actual demanda funcionamiento de turística emprendimientos turísticos locales

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DIMENSION ECONÓMICO PRODUCTIVO

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LINEAMIENTOS

POTENCIALIDADES

PISCICULTURA

 Diversas fuentes de agua para la producción piscícola  Predisposición de los pobladores por la dinamización de esta actividad económica  Experiencia en la crianza, extracción y comercialización de truchas por parte de algunos pobladores

 Escaso conocimiento y manejo tecnificado de la 1. Escaso aprovechamiento producción piscícola de fuentes de agua para  Desconocimiento de la la producción piscícola potencial demanda de 2. Escasa infraestructura productos piscícolas para la producción y comercialización  Escasa organización para la producción y 3. Escasa organización para la producción y comercialización comercialización de  Escasa capacidad de productos piscícolas inversión de los productores

COMERCIO

 Diversidad de tiendas a nivel distrital  Realización de ferias a nivel distrital  Oferta diversificada de productos a nivel distrital  Expendio de productos al por mayor y menor

 Débiles capacidades para 1. Limitada infraestructura 1. Implementar registro distrital de la atención al cliente social para la establecimientos comerciales comercialización  Escaso manejo de 2. Promover la realización de instrumentos para la 2. Inadecuado registro de ferias agropecuarias, turísticas y los establecimientos y gestión empresarial artesanales emprendimientos  Escasa infraestructura 3. Desarrollar programas para la social para la 3. Débiles capacidades para atención al cliente la gestión empresarial comercialización

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LIMITACIONES

PROBLEMATICA

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Realizar estudios para la identificación de potenciales zonas de producción 2. Implementación y funcionamiento de piscigranjas en zonas estratégicas 3. Dar valor agregado a los productos piscícolas 4. Organizar y fortalecer una organización piscícola empresarial de carácter distrital

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DIMENSION AMBIENTAL

LINEAMIENTOS

POTENCIALIDADES

LIMITACIONES

PROBLEMATICA

RECURSOS HIDRICOS

 Se cuenta con diversas fuentes de aguas como puquios, lagunas, ríos, nevados  Escasa contaminación de los recursos hídricos  Se cuentas con organizaciones de regantes para el adecuado manejo

 Existencia de denuncios mineros en la parte alta del distrito (inmediaciones del Ausangate)  Escaso manejo y aprovechamiento de los recursos hídricos  Disminución o desaparición de fuentes de agua

1. Inadecuada gestión y manejo de los recursos hídricos 2. Escasas practicas para la captación y almacenamiento de agua 3. Insuficiente infraestructura hídrica 4. Débil organizaciones de regantes

RECURSOS NATURALES

 Se tiene diversidad de flora y fauna  Se cuenta con hectáreas forestadas  Se tiene una potencial reserva natural  El aire y agua están escasamente contaminadas

 Paulatina depredación de la flora y fauna 1. Paulatina depredación y deterioro del patrimonio  Creciente deforestación de especies nativas natural 2. Escasa sensibilización  Depredación de para la conservación de potenciales áreas los recursos naturales naturales áreas  Escasa organización para 3. Limitadas forestadas la preservación del patrimonio natural

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. 2. 3.

1.

2.

3.

Adecuación y construcción de infraestructura hídrica Implementación de tecnologías alternativas de riego Desarrollar programa de fortalecimiento de las organizaciones de usuarios de agua

Implementación permanente de programas de forestación con especies sostenibles Desarrollar políticas estratégicas para la conservación del patrimonio natural Puesta en funcionamiento de la Comisión Ambiental Municipal

DIMENSION AMBIENTAL

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LINEAMIENTOS

POTENCIALIDADES

GESTION DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMATICO

 Conocimiento de técnicas ancestrales por parte de los pobladores para la gestión de riesgos climáticos  Conocimiento y uso de los indicadores medioambientales  Interés de las autoridades locales en la gestión de los riesgos climáticos

RESIDUOS SOLIDOS Y AGUAS RESIDUALES

 Sistema inicial de recojo de residuos sólidos en las zonas urbanas  La mayor parte de residuos son orgánicos y se pueden aprovechar  Implementación de sistemas alternativos para el tratamiento de residuos  Interés del gobierno local por generar mejores condiciones de vida a la población

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LIMITACIONES

PROBLEMATICA

 Escasa capacitación para la adaptación al cambio climático  Desconocimiento de las vulnerabilidades climáticas en las comunidades  Escasa zonificación, planificación y ordenamiento territorial  Limitado monitoreo (cantidad y calidad) participativo ambiental  Limitado equipamiento para el manejo de desechos  Escaso manejo y tratamiento de los residuos sólidos  Escaso tratamiento de las aguas residuales  Inadecuada infraestructura para el tratamiento de aguas residuales  Pobladores con escasa información para la selección de los desechos

1. Escaso monitoreo ambiental participativo 2. Limitada organización y planificación para la gestión de riesgos 3. Escasa concientización sobre las vulnerabilidades climáticas 4. Limitadas estrategias de adaptación al cambio climático 1. Inadecuado manejo y tratamiento de los desechos 2. Deficiente gestión y manejo de las aguas residuales 3. Insuficiente infraestructura social para el manejo de residuos líquidos y sólidos 4. Escasa capacitación de los pobladores en gestión municipal

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. 2.

3.

4.

5. 1.

2. 3. 4.

5.

Identificar las vulnerabilidades a nivel distrital Implementación de medidas para la gestión de riesgos climáticos Diseñar la estrategia local de adaptación frente al cambio climático Implementación de Sistema de Información Geográfica Municipal Instalación de estaciones meteorológicas Implementar programa de gestión integral de los residuos sólidos Instalar tachos de basura en zonas estratégicas del distrito Adecuación de rellenos sanitarios Implementación de planta para el tratamiento de aguas residuales Desarrollar programa de sensibilización y capacitación en manejo de residuos sólidos y aguas residuales

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DIMENSION INSTITUCIONAL

LINEAMIENTOS

ORGANIZACIÓN SOCIAL

LIDERAZGO

POTENCIALIDADES

LIMITACIONES

 Se cuenta con organización representativa y ancestral como las comunidades campesinas  Se tienen leyes y derechos consuetudinarios  Las organizaciones existentes son reconocidas a nivel local

 Escasa capacitación para la gestión organizativa  Escasa elaboración e implementación de instrumentos para la gestión organizativa  Limitado visionamiento estratégico de las organizaciones

1. Organizaciones presentan problemas de formalización 2. Débil gestión organizacional 3. Escaso manejo de instrumentos para la gestión organizacional

 Limitada promoción de nuevos liderazgos y dirigencias  Escaso liderazgo de la mujer en la comunidad campesina  Limitado promoción de liderazgos en niños y jóvenes

1. Inadecuada rotación de líderes y liderezas en las organizaciones 2. Inadecuadas capacidades de liderazgo en los dirigentes 3. Escasas capacidades para la formulación y negociación de propuestas

 Se cuenta con importantes líderes comunales  Las ONG´s desarrollan acciones para fortalecer el liderazgo  La mayoría de líderes y dirigentes son reconocidos por sus comunidades

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PROBLEMATICA

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1.

Pág. - 113 -

2.

3.

1. 2.

3.

4.

Implementación de programa para la formalización organizativa Capacitación especializada para el manejo de herramientas organizacionales Asistencia técnica para la elaboración e implementación de instrumentos organizativo Desarrollar programas de liderazgo juvenil Fortalecer el trabajo y accionar de los municipios escolares Promover intercambios de experiencia con líderes y liderezas exitosos Capacitación especializada para la formulación y negociación de propuestas

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DIMENSION INSTITUCIONAL

LINEAMIENTOS

POTENCIALIDADES

LIMITACIONES

PROBLEMATICA

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

PARTICIPACION CIUDADANA

 Se realiza el presupuesto participativo de manera descentralizada  Interés del gobierno local por promover la participación ciudadana  Involucramiento de las instituciones privadas en el desarrollo distrital

 Escasa capacidad de propuesta y negociación de los líderes y liderezas  Escasos espacios de concertación y desarrollo distrital  Escasa concientización de los pobladores sobre la importancia de la participación ciudadana

1. Escasa participación de los grupos vulnerables en la toma de decisiones 2. Escasos espacios de concertación para el desarrollo distrital 3. Limitado información y formación sobre ciudadanía

1. Fortalecer espacio de concertación y desarrollo distrital 2. Promover y garantizar la participación de los niños, niñas, adolescentes, mujeres y ancianos en los procesos de toma de decisiones 3. Desarrollar programas conjuntos con las instituciones educativas

GESTIÓN MUNICIPAL

 Se cuenta con equipo técnico experimentado y multidisciplinario  Personal de la municipalidad comprometida con el trabajo del gobierno local  Se cuenta con adecuada infraestructura y equipamiento  Las autoridades municipales se interrelacionan con la población

 Escasa implementación de instrumentos para la gestión municipal  Escasa participación de las autoridades municipales en espacios de concertación y toma de decisiones  Débil sistema comunicativo al interior de la municipalidad

1. Deficiente implementación de los instrumentos de gestión municipal 2. Inadecuado manejo de instrumentos para el relacionamiento interinstitucional 3. Débil estrategia comunicativa a nivel interno y externo de la municipalidad

1. Elaboración e implementación de instrumentos de gestión municipal 2. Implementar el plan de marketing social 3. Consistenciar base de datos distrital 4. Fortalecer el liderazgo del gobierno local en el desarrollo

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4.1 Principios y Valores Los principios y valores son reglas o normas de conducta que orientan la acción de un ser humano. Se trata de normas de carácter general. Es el punto de partida y regla fundamental de conducta en el distrito de Ocongate y son: 1. La responsabilidad para cumplir los diferentes compromisos en los plazos establecidos 2. La solidaridad entre todos los pobladores y autoridades sobre todo en los momentos claves 3. El respeto a cada una de las autoridades, personas y acuerdos que se asuman 4. La tolerancia que permite entender que todos tienen sus puntos de vista propios 5. La oportunidad que todos participen, aporten y se beneficien del desarrollo distrital 6. La transparencia en las diversas acciones que realicen las organizaciones, las autoridades y los líderes. Incluye la rendición de cuentas. 7. La creatividad de las autoridades, comunidades, organizaciones y lideres permitirá crear e innovar estrategias de desarrollo 8. La puntualidad ante los diversos actos así como el cumplimiento de acuerdos o compromisos en el plazo establecido 9. La identidad cultural que permite la hermandad y la reciprocidad entre los diferentes actores 10. La equidad entre todos, ello permite la igualdad de oportunidades sin exclusión alguna 4.2 Políticas.Son los lineamientos generales de carácter normativo que orientan el quehacer del distrito y son: 1. Trabajo articulado entre la autoridad local, las instituciones públicas y privadas así como con la empresa privada 2. La autoridad local concerta las acciones con las comunidades y organizaciones 3. Todos los esfuerzos públicos y privados están orientados a mejorar la calidad de vida de la población 4. Priorizar las intervenciones con las poblaciones vulnerables y los que escasamente han sido beneficiados 5. Incentivar y fortalecer los emprendimientos organizados a nivel comunal y distrital 6. Debe existir un respeto mutuo entre las organizaciones, comunidades, instituciones públicas y privadas así como con la empresa privada 7. Delegar funciones desde el gobierno local hacia los diferentes actores en acciones o estrategias que conlleven al desarrollo distrital y que puedan ser delegables 8. Promover la democracia participativa con justicia para la toma de decisiones revalorando a las personas y sus derechos. 9. Implementar un dialogo abierto entre los diferentes actores con la finalidad de establecer alianzas estratégicas, acuerdos y compromisos MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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VISION DE DESARROLLO DEL DISTRITO Distrito de Ocongate pueblo con identidad cultural, tierra del majestuoso Ausangate y del Señor de Qoyllurit´i. Al 2021 los niños, niñas, adolescentes y sus familias tienen adecuados niveles de salud, nutrición y educación, cuentan con servicios básicos cubiertos en su totalidad; sus comunidades están interconectadas con adecuada infraestructura vial. Es líder regional en la producción de lácteos y es un importante productor de camélidos sudamericanos, desarrolla sosteniblemente el turismo de aventura y naturaleza articulado a corredores turísticos nacionales, sus actividades económicas estratégicas son rentables. Gestiona adecuadamente los riesgos climáticos y preserva de manera conjunta los recursos naturales en especial el hídrico. Las comunidades, organizaciones, instituciones y empresas realizan encabezados por el gobierno local una gestión conjunta y participativa del territorio.

VISIÓN RESUMIDA Al 2021 los Ocongateños orgullosos de su origen, con identidad cultural, calidad de vida y desarrollo económico local; gestionan adecuadamente los riesgos climáticos a través del liderazgo participativo del gobierno local.

MISION DE DESARROLLO DEL DISTRITO Las autoridades, organizaciones, entidades públicas y privadas, líderes y liderezas así como la empresa privada trabajan de manera articuladora y conjunta estableciendo alianzas estratégicas, sumando esfuerzos y desarrollando trabajos conjuntos; así mismo los productores capacitados y organizados dialogan, proponen, concertan y desarrollan acciones conjuntas con las autoridades, instituciones y empresas todo ello con la finalidad de generar mejores condiciones de vida para los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, familias y comunidad

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Para realizar el Diagnóstico Estratégico de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas; del distrito se toma en consideración el siguiente esquema organizativo estratégico.

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EJE DESARROLLO SOCIAL HUMANO AMBITO INTERNO FORTALEZAS            

DEBILIDADES 

Se cuenta con dos establecimientos de salud Se tiene experiencias positivas en la prevención de muertes maternas y perinatales Diversidad de productos naturales para complementar la dieta alimenticia Existencia de instituciones educativas en la mayoría de comunidades Docentes comprometidos con la formación de la población estudiantil La mayoría de la población cuenta con vivienda propia Se encuentran en proceso de gestión diversos proyectos para el saneamiento básico Existencia de la carretera interoceánica que cruza el distrito Se tiene servicio telefónico celular en algunas zonas del distrito Se cuenta con población organizada para la seguridad ciudadana Existencia y transcendencia de las rondas campesinas Existencia de la Comisaria Ocongate equipado y con personal permanente

           

Escasa prevención y acción con los adultos mayores Elevados índices de desnutrición infantil Desconocimiento de la familia en la preparación y consumo de alimentos nutritivos Altos índices de analfabetismo y deserción escolar Escasos incentivos o apoyos a los docentes para seguir especializándos Desconocimiento de la población sobre la importancia de la educación Hacinamiento y escasa distribución de los ambientes en las viviendas Escasa seguridad de las viviendas tanto en las zonas urbanas como rurales Inadecuado acceso y cobertura del agua tratada para el consumo humano En las zonas rurales no se cuenta con electrificación Vías de comunicación intradistrital en inadecuado estado Escasa implementación y vehículos de las rondas campesinas Limitada capacitación de las organizaciones de seguridad ciudadana para la prestación de servicios

AMBITO EXTERNO OPORTUNIDADES   

Presencia de Organismos No  Gubernamentales de Desarrollo  Existencia de la empresa privada como ISUR  Políticas de estado a favor de la niñez

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AMENAZAS Inestabilidad económica Políticas adversas desde entidades superiores de poder Insuficiente asignación presupuestal al sector educativo Pág. - 121 -

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EJE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO AMBITO INTERNO FORTALEZAS            

  

Se ha mejorado el sistema de producción pecuario vacuno Experiencia de los productores en la crianza de diversos tipos de ganado Se ha incrementado en los últimos años los volúmenes de producción de leche Se tiene una gran cantidad de productores pecuarios capacitados y con asistencia técnica Se cuenta con diversidad de productos agroecológicos Se tiene diversidad de recursos turísticos tangibles e intangibles para ofertar El distrito es reconocido a nivel nacional por el Nevado Ausangate y la Fiesta del Sr. de Coyllorr´iti Se tienen los insumos naturales para la elaboración de artesanías textiles Los artesanos en su mayoría están capacitados en el proceso productivo Se tienen iconografías y diseños propios de la zona Se tiene diversidad de fuentes de agua para la piscicultura Existencia de emprendimientos para la comercialización al por mayor y menor

              

DEBILIDADES La producción en su mayoría es de autoconsumo Escasas capacidades para la articulación comercial Limitada visión de gestión empresarial por parte de los productores Escasa valorización de la diversidad de productos tradicionales y ecológicos Limitada organización de la oferta turística distrital Deficiente prestación de servicios turísticos Escasa promoción y difusión de circuitos turísticos Escasa sensibilización e información sobre la importancia del turismo en la dinamización de economías Los productos artesanales tienen deficiencias en los acabados Se producen prendas sin considerar la demanda del mercado Perdida del arte textil en las generaciones recientes Escasa información y capacitación sobre la piscicultura Escasa capacidad emprendedora de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes Limitado manejo de instrumentos empresariales Escasa formalización de los emprendimientos

AMBITO EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS Presencia de Organismos No  Inestabilidad económica y política Gubernamentales de Desarrollo del país Existencia de la empresa privada como ISUR  Recorte presupuestal a los Existencia de Fondos Concursables programas de fortalecimiento de como FONDOEMPLEO o los emprendimientos AGROIDEAS

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EJE DESARROLLO AMBIENTAL

AMBITO INTERNO FORTALEZAS         

DEBILIDADES 

Diversidad de fuentes de agua a nivel distrital Existencia de usuarios de riego organizados Conocimientos ancestrales y/o tradicionales para la conservación y manejo de los recursos hídricos Diversidad de especies de flora y fauna Se están implementando estrategias para la forestación y reforestación Trabajo participativo con las comunidades para la reforestación Existencia de líderes y liderezas preocupados por los efectos del cambio climático Se tiene un sistema para el recojo de basura en zonas urbanas Se cuenta con personal de la municipalidad encargado de los residuos sólidos

    

   

Bajo nivel de conciencia ecoambiental Disminución de los niveles de agua de las fuentes Pérdida paulatina de los afluentes y manantes Incremento de los niveles de agua de las lagunas cercanas al nevado Ausangate Acelerado descongelamiento de los nevados Escasa sensibilización e información de la población para la conservación de los recursos naturales Limitado manejo de estrategias adaptativas al cambio climático Escasas capacidades para la gestión de riesgos Limitado manejo y tratamiento de la basura Escaso tratamiento de las aguas residuales

AMBITO EXTERNO OPORTUNIDADES  

  

Presencia de Organismos No Gubernamentales de Desarrollo Existencia de la empresa privada como ISUR El aprovechamiento de la normatividad en material ambiental La creación del Área de Conservación Regional Ley de consulta previa a las Comunidades Nativas e Indígenas

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AMENAZAS    

Denuncios mineros en el ámbito distrital Incidencia de fenómenos naturales y climatológicos Incidencia de desastres ocasionados por el hombre Que se den políticas adversas a la protección y conservación de los recursos

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EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL AMBITO INTERNO FORTALEZAS

DEBILIDADES 

     

  

     

Se tienen lideres y liderezas representativos a nivel comunal Se tienen potenciales lideres en la población juvenil Se tiene tradición en la organización y funcionamiento de las comunidades campesinas Se tienen mecanismos ancestrales y tradicionales de concertación en las comunidades Se están conformando mesas temáticas Predisposición de las ONG´s, instituciones públicas y empresa privada por coordinar acciones conjuntas con el gobierno local Acercamiento entre la autoridad local, las comunidades y la población Interés del gobierno local por fortalecer la participación ciudadana El gobierno local cuenta con un equipo multidisciplinario y capacitado

    

       

Escasa capacidad de propuesta de los líderes, liderezas y dirigentes Limitadas capacidades para la negociación de propuestas Las organizaciones en su mayoría no están formalizadas Escaso manejo de instrumentos de gestión organizacional Deficiente organización de roles y funciones en las organizaciones Escasa participación de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes en espacios de concertación y toma de decisiones Escasa sensibilización sobre la importancia de la ciudadanía No se cuenta con un espacio de concertación distrital Escasa capacidad de gestión de proyectos por parte de las organizaciones Trabajo desarticulado entre el gobierno local y las entidades o instituciones Escaso manejo de instrumentos para la gestión municipal Débil capacidad de concertación de las organizaciones y comunidades Inexistencia de la DEMUNA Una parte de la población se deja llevar por seudos líderes

AMBITO EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS Presencia de Organismos No  Inestabilidad Social y Política del Gubernamentales de Desarrollo país Programas de Apoyo para la  La creación de organizaciones formalización paralelas Tendencia a trabajar y apoyar a  Disputas por el poder interno en las organizaciones organizaciones Programas de Ciudadanía y  Migración de las poblaciones Liderazgo jóvenes La Cooperación Técnica que financia  Intereses de grupos políticos u proyectos para la gobernabilidad otros por desestabilizar la La Mancomunidad Municipal ciudadanía Ausangate

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EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA EL DESARROLLO DISTRITAL

EJE 1 Desarrollo Social Humano

EJE 2 Desarrollo Económico Productivo

EJE 3 Desarrollo Ambiental

EJE 4 Desarrollo Institucional

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Promover la satisfacción de las necesidades básicas de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, discapacitados, familias y población en general

Desarrollar actividades económicas – productivas conservando el medio ambiente y la cultura bajo el enfoque de demanda, rentabilidad, cadenas productivas y comercio justo

Gestionar participativamente los riesgos climáticos y la preservación de los recursos naturales.

Fortalecer el liderazgo del Gobierno Local en alianza con las organizaciones sociales de base, comunidades, entidades públicas privadas y la empresa privada.

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LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA EL DESARROLLO DISTRITAL

Ejes

Lineamientos

Objetivos Específicos

1.1 Salud

Promover mejores condiciones de salud a la población en general con énfasis en niños, niñas, adolescentes, gestantes, discapacitados y adultos mayores

1.2 Nutrición

Disminuir la desnutrición crónica en niños y niñas menores de cinco años.

1.3 Educación

Impulsar una educación intercultural bilingüe, inclusiva, de calidad y competitiva

EJE 1: Promover viviendas saludables y 1.4 Vivienda DESARROLLO seguras SOCIAL Garantizar el acceso a los servicios HUMANO 1.5 Saneamiento y básicos y saneamiento de calidad a la Servicios Básicos

totalidad de la población Promover la integración de la 1.6 Articulación vial y población a través de adecuada Comunicaciones infraestructura vial y de comunicaciones Contar con un adecuado y eficiente sistema de seguridad ciudadana en el 1.7 Seguridad Ciudadana ámbito urbano y rural con énfasis en la población más vulnerable

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. - 127 -

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Ejes

Lineamientos

Objetivos Específicos

Desarrollar la actividad pecuaria de manera rentable y competitiva en el mercado Fomentar la producción y 2.2 Producción comercialización de cultivos andinos, Agrícola alternativos y ecológicos Posicionar la oferta turística del EJE 2: 2.3 Turismo distrito en mercados nacionales e DESARROLLO internacionales. ECONOMICO Promover la elaboración de productos 2.4 Artesanía PRODUCTIVO artesanales con diseños propios, valor agregado, competitivos y rentables 2.1 Pecuaria

Producción

2.5 Piscicultura

Impulsar la actividad piscícola con visión de mercado

2.6 Comercio

Fortalecer capacidades en emprendimientos para la formalización, comercialización y adecuada prestación de servicios

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. - 128 -

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Ejes

Lineamientos 3.1 Gestión de Recursos Hídricos

Objetivos Específicos los Promover

la gestión adecuada e integral de los recursos hídricos Implementar

políticas

locales

3.2 Manejo de los concertadas para la gestión sostenible Recursos Naturales

de los recursos naturales Promover la prevención y gestión de riesgos climáticos a través de un sistema participativo Generar un sistema adecuado para la aprovechamiento y 3.4 Gestión de Residuos gestión, Sólidos disposición de los residuos sólidos y aguas residuales

EJE 3: DESARROLLO 3.3 Gestión de Riesgos AMBIENTAL y Adaptación al Cambio Climático

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. - 129 -

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Ejes

Lineamientos

Objetivos Específicos

Generar capacidades para la concertación y 4.1 Fortalecimiento participación, Organizativo negociación de propuestas de las organizaciones sociales Promover la ciudadanía y mecanismos EJE 4: 4.2 Fortalecimiento de para la participación, capacitación, la Participación formación de líderes y concertación DESARROLLO entre los diferentes actores sociales INSTITUCIONAL Ciudadana incluido niños, niñas y adolescentes Fortalecer la gestión municipal y el gobierno local a través de una 4.3 Fortalecimiento de adecuada consolidación e la Gestión Municipal implementación de los instrumentos de gestión

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. - 130 -

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. - 131 -

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

EJE 1. DESARROLLO SOCIAL HUMANO Lineamientos

1.1 Salud

1.2 Nutrición

1.3 Educación

Indicador 2012 Valor Actual

Indicador % de enfermedades prevalentes como Infecciones Respiratorias Agudas – IRAS % de enfermedades prevalentes como Enfermedades Diarreicas Agudas - EDAS

de

Indicador 2021 Valor de Éxito

40% de prevalencia de 30% de prevalencia de 20% de prevalencia de IRAS IRAS IRAS

60% de prevalencia de 40% de prevalencia de 30% de prevalencia de EDAS EDAS EDAS

0.03% de muertes maternas de muertes Cantidad de muertes 5% perinatales perinatales % de adultos mayores que 10% adultos mayores reciben atención médica reciben atención médica Cantidad maternas

Indicador 2017 Valor Intermedio

muertes

0% de muertes maternas

0% de muertes maternas

4% de muertes perinatales 50% adultos mayores reciben atención médica

3.5% de muertes perinatales 70% adultos mayores reciben atención médica

% de desnutrición crónica en niños menores de cinco años

60% de niños menores de 50% de niños menores de 30% de niños menores de cinco años con desnutrición cinco años con desnutrición cinco años con desnutrición crónica crónica crónica

% de niños menores de cinco años con anemia

60% de niños menores de 40% de niños menores de 30% de niños menores de cinco años con anemia cinco años con anemia cinco años con anemia

% de población analfabeta

28% de analfabetismo

20% de analfabetismo

15% de analfabetismo

% comprensión lectora

8% comprensión lectora

15% comprensión lectora

30% comprensión lectora

% razonamiento matemático % de la población con formación superior concluida

6% razonamiento 15% razonamiento 30% razonamiento matemático matemático matemático

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

1% de la población con 5% de la población con 30% de la población con formación superior formación superior formación superior

Pág. - 132 -

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Lineamientos

1.4 Vivienda

Indicador 2012 Indicador 2017 Indicador 2021 Valor Actual Valor Intermedio Valor de Éxito de viviendas 30% de viviendas 60% de viviendas % de viviendas urbanas 0% saludables y seguras saludables y seguras saludables y seguras saludables y seguras Indicador

0% de viviendas saludables y seguras % de la población que 55% de la población con cuenta con agua potable agua tratada 1.5 Saneamiento y % de la población que cuenta 30% de la población con con servicios higiénicos servicios higiénicos Servicios Básicos % de la población urbana que 65% de la población con cuenta con electrificación electrificación % de puentes construidos o 30% de puentes a nivel habilitados a nivel distrital distrital de caminos % de caminos vecinales en 90% vecinales en mal estado 1.6 Articulación Vial y mal estado Comunicaciones % de cobertura del servicio 40% del territorio distrital con % de viviendas rurales saludables y seguras

20% de viviendas saludables y seguras 85% de la población con agua tratada 85% de la población con servicios higiénicos 85% de la población con electrificación 60% de puentes a nivel distrital 50% de caminos vecinales en mal estado

50% de viviendas saludables y seguras 95% de la población con agua tratada 95% de la población con servicios higiénicos 95% de la población con electrificación 80% de puentes a nivel distrital 30% de caminos vecinales en mal estado

70% del territorio distrital con

90% del territorio distrital con

cobertura de telefonía celular

cobertura de telefonía celular

de telefonía celular

cobertura de telefonía celular

% de población que accede al servicio de internet

1% de pobladores con 5% de pobladores con acceso a internet acceso a internet 86 casos de violencia 40% de violencia familiar familiar (100%) 0% de incidencia de 2 casos remitidos (100%) abigeatos y robos 30% de incidencia de 20% de incidencia de alcoholismo alcoholismo

15% de pobladores con acceso a internet

% de niños sin partida de nacimiento

5.8% de niños sin partida

1% de niños sin partida

0% de niños sin partida

% de adultos sin DNI

3% de adultos sin DNI

1% de adultos sin DNI

0% de adultos sin DNI

% violencia familiar % de abigeatos y robos

1.7 Seguridad % alcoholismo Ciudadana

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. - 133 -

20% de violencia familiar 0% de incidencia de abigeatos y robos 15% de incidencia de alcoholismo

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 1.1 SALUD: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

2

3

4

Mejoramiento de infraestructura de establecimientos de salud

la 02 Establecimientos de salud los ampliados, implementados y en X funcionamiento 03 Establecimientos de salud Construcción e implementación construidos y en de establecimientos de salud funcionamiento 01 Mini hospital construido, Construcción del Mini Hospital implementado y en Ocongate funcionamiento Implementación de movilidad 02 Establecimientos de salud para la prevención y emergencias con camionetas y motos en de salud funcionamiento

2021

2020

2019

2018

2017

2016

X

5

X

6

Implementación de adecuado 01 Sistema de Vigilancia sistema de vigilancia comunal Comunal en funcionamiento

X

7

Campañas Integrales 02 Campañas descentralizadas de Salud a nivel descentralizadas distrital implementadas

8

Programas de sensibilización y 01 Campaña anual de orientación en planificación sensibilización y orientación familiar

Ámbito

Distrital

X

03 Agentes Comunitarios de Fortalecimiento de los Agentes salud capacitados e Comunitarios de Salud implementados por comunidad

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma

X

Distrital

X

Distrital

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

Distrital

anuales X

X

X

X

X

X

X

X

X

Pág. 134

X

X

X

X

X

Distrital

Distrital

Aliados MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 1.2 NUTRICION: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma Ámbito

1

Evaluación del Estado 02 Evaluaciones Nutricional de niños menores de distrital realizadas cinco años

2

Campañas de sensibilización 03 Campañas implementadas a sobre la importancia de la nivel distrital nutrición en el desarrollo

X

X

X

3

Programa de orientación y 05 Programas implementados y capacitación en alimentación en funcionamiento balanceada

X

X

X

X

X

Distrital

4

Implementación de fitotoldos 40 Fitotoldos implementados y para la complementación en funcionamiento alimenticia

X

X

X

X

X

Distrital

5

Programa de capacitación e 02 Programas implementados y implementación de los en funcionamiento comedores populares

X

X

Distrital

6

Dotación de alimenticios a vulnerables

X

7

Construir e implementar Centros de Promoción y Vigilancia Comunal del Cuidado Integral de la Madre y el Niño

a

nivel

suplementos 01 Programa anual de entrega los grupos de suplementos alimenticios o X vitamínicos 04 Centros de Promoción y Vigilancia Comunal construidos, implementados y en funcionamiento

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

Distrital

Distrital

X

X

X

X

X

X

Pág. 135

X

X

X

X

X

Distrital

Distrital

Aliados MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINSA DIRESA CUSCO Cooperación Técnica ONG´s

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 1.3 EDUCACION: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

Mejoramiento de infraestructura de Instituciones Educativas

la 49 Instituciones Educativas con las infraestructura mejorada

X

X

X

2

Construcción e implementación 01 Instituto creado, construido del Instituto Superior Ocongate y en funcionamiento

X

X

X

3

4

5

6

7

8

04 Bibliotecas comunales Implementación de bibliotecas implementadas y en comunales funcionamiento Implementación de equipos y 49 Instituciones Educativas mobiliarios a las Instituciones equipadas e implementadas Educativas Programa de capacitación 02 Programas especializados a especializada a docentes y nivel de diplomados o personal administrativo maestrías Programa de sensibilización y 01 Programa anual orientación a las familias sobre la implementado y en importancia de la educación funcionamiento 01 Programa anual Programa de alfabetización implementado y en distrital funcionamiento Construcciones de Instituciones 08 Instituciones Educativas Educativas de nivel inicial y construidas, implementadas y en secundario funcionamiento

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

X

X

X

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

Meta

2013

Programas / Proyectos

2012

Cronograma N°

X

Ámbito

Distrital

Distrital

X

X

X

Distrital

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

Pág. 136

Aliados MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

9

Fortalecimiento educativas

de

redes 100% de redes fortalecidas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

educativas

X

X

X

X

Pág. 137

X

X

X

X

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

Meta

2012

Programas / Proyectos

2013

Cronograma N°

X

Ámbito

Distrital

Aliados MINEDU DRE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 1.4 VIVIENDA: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

Programa de sensibilización 03 Programas implementados y sobre la importancia de en funcionamiento viviendas seguras y saludables

X

X

X

2

Programa de capacitación en 04 Programas implementados y familias y viviendas saludables en funcionamiento

X

X

X

3

Elaboración e implementación 01 Plan elaborado del Plan de Desarrollo Urbano implementación

X

4

Elaboración e implementación 01 Plan elaborado del Plan de Acondicionamiento implementación Territorial

5

Elaboración del Catastro urbano 01 Catastro distrital elaborado y rural y en implementación

6

03 Programas Programa de implementación de implementados cocinas mejoradas funcionamiento

7

Concursos interfamiliares e 01 Concurso distrital anual intercomunales de viviendas realizado saludables MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

y

en

y

en

interanuales y en

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma

Distrital

X

Distrital

Distrital

X

X

X

X

Ámbito

Distrital

X

Distrital

X

X

X

X

X

Pág. 138

X

Distrital

X

X

X

X

Distrital

Aliados MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 1.5 SANEAMIENTO Y SERVICIOS BÁSICOS: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma Ámbito

1

Mejoramiento y ampliación del 95% de la población cuenta sistema de electrificación en con un adecuado servicio zonas urbanas

X

X

X

X

X

2

Programa de electrificación rural 95% de la población cuenta con tecnología alternativa con electrificación

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

3

Mejoramiento y ampliación del 95% de la población cuenta sistema de dotación de agua con un adecuado servicio potable o tratada

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

4

Programa de dotación de agua 95% de la población cuenta potable o tratada a las zonas con un adecuado servicio rurales

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

5

Construcción del sistema de 95% de la población cuenta alcantarillado y desagüe en las con un adecuado servicio zonas urbanas

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

6

Programa de saneamiento rural 95% de la población cuenta con tecnología alternativa con un adecuado servicio

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 139

Distrital

Aliados MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s MINSA MVCS DIRVIVIENDA Cooperación Técnica ONG´s

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 1.6 ARTICULACIÓN VIAL Y COMUNICACIONES: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

N°

Programas / Proyectos

Ámbito

1

Programa de mantenimiento y 01 Programa anual a nivel inter mejoramiento de las vías y accesos e intra distrital implementado en el distrito

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

2

Construcción carrozables

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

3

Habilitación de carreteras accesos en zonas estratégicas

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

4

Pavimentación de calles en las 100% de calles pavimentadas zonas urbanas

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

5

Implementación parabólica

6

Ampliación de la cobertura del 90% del ámbito distrital con servicio de telefonía celular cobertura de telefonía celular

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

7

Ampliación del servicio internet a nivel distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

8

Programa de capacitación para el 03 Programas de capacitación uso de las Tecnologías de implementados Información y Comunicación

X

X

X

9

Construcción de Terminal 01 Terminal construido y en Terrestre en Centro Poblado funcionamiento Ocongate

X

X

X

de

de

Meta

puentes 80% de cobertura de la demanda de puentes carrozables y 100% de carreteras y accesos aperturados

2012

2013

Cronograma

antena 02 Antena parabólica instalada y en funcionamiento

de 15% de la población accede al servicio de internet

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Patapallpa Alta

X

Mallma

X

X

X

X

X

X

Distrital

Distrital

Pág. 140

Aliados MTC DRTC CUSCO Empresa privada MTC DRTC CUSCO Empresa privada MTC DRTC CUSCO Empresa privada MTC DRTC CUSCO Empresa privada MTC DRTC CUSCO Empresa privada MTC DRTC CUSCO Empresa privada MTC DRTC CUSCO Empresa privada MTC DRTC CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MTC DRTC CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 1.7 SEGURIDAD CIUDADANA: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma Ámbito

1

Programa de capacitación a las 100% de los miembros de las Rondas Campesinas rondas campesinas capacitados

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

2

Programa de formación a las 100% de los miembros de las Juntas Vecinales juntas vecinales capacitados

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

Distrital

3

100% de las rondas campesinas Implementación y equipamientos equipadas de las Rondas Campesinas y 100% de las juntas vecinales Juntas Vecinales equipadas

X

X

X

Distrital

4

5

01 Local Mejoramiento y ampliación del implementado Puesto Policial funcionamiento Construcción e implementación 01 Local de local para la Central de implementado Rondas Campesinas funcionamiento

mejorado, y en construido, y en

6

Dotación de camioneta y motos a La Central de Rondas la Central de Rondas Campesinas cuenta con 01 Campesinas camioneta y 04 motos

7

Instalación de pararrayos en 100% de zonas vulnerables y zonas estratégicas del distrito estratégicas instaladas MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

X

X

Distrital

Distrital

X

X

X

X

Pág. 141

Distrital

X

Distrital

Aliados MININTER PNP MPFN ONG´s MINITER PNP MPFN ONG´s MININTER Gob. Reg. Cusco Cooperación Técnica Empresa Privada MININTER PNP MININTER PNP Gob. Reg. Cusco Empresa Privada MININTER PNP Gob. Reg. Cusco Empresa Privada Gob. Reg. Cusco Empresa Privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

2021

2020

2019

2018

2017

X

2016

Creación y funcionamiento de la 01 DEMUNA implementada y X DEMUNA en funcionamiento

2015

Meta

2013

8

Programas / Proyectos

2012

N°

2014

Cronograma Ámbito

Distrital

Pág. 142

Aliados Cooperación Técnica ONG´s

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

EJE 2. DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO Lineamientos

Indicador 2012 Valor Actual

Indicador

Indicador 2017 Valor Intermedio

Indicador 2021 Valor de Éxito

% de camélidos sudamericanos mejorados 2.1 Producción Pecuaria

2.2 Producción Agrícola

2.3 Artesanía

% de ganado vacuno 30% de ganado vacuno 60% de ganado vacuno 80% de ganado vacuno mejorado mejorado mejorado mejorado % de ganado ovino mejorado % de cuyes con raza mejorada % de productores que utilizan abonos orgánicos

10% de cuyes de raza 50% de cuyes de raza 80% de cuyes de raza mejorada mejorada mejorada 80% de productores 90% de productores 95% de productores utilizan abonos orgánicos utilizan abonos orgánicos utilizan abonos orgánicos

15% de productores % de productores que utilizan semillas usan semilla mejorada mejoradas Cantidad de 1.5% de la población se dedica a la actividad emprendedores turística turísticos Cantidad de turistas 12 000 turistas recibidos al año recibidos Cantidad emprendimientos artesanales

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

50% de productores utilizan semillas mejoradas 10% de la población se dedica a la actividad turística 50% de incremento de turistas recibidos

80% de productores utilizan semillas mejoradas 20% de la población se dedica a la actividad turística 90% de incremento de turistas recibidos

tienen 10% manejan 15% manejan de 5% emprendimientos emprendimientos emprendimientos artesanales artesanales artesanales

Pág. 143

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Lineamientos

Indicador

2.4 Piscicultura

Cantidad emprendimientos piscícolas

2.5 Comercio

Cantidad emprendimientos formales

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Indicador 2012 Valor Actual

Indicador 2017 Valor Intermedio 5% de la población de 1% de emprendimientos manejan piscícolas emprendimientos piscícolas de 10% de negocios son 50% de negocios son formales formales

Pág. 144

Indicador 2021 Valor de Éxito 15% de la población manejan emprendimientos piscícolas 90% de negocios son formales

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 2.1 PRODUCCION AGRICOLA: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

Ampliación agrícola

2

de

la

frontera N° Hectáreas ampliadas

agrícolas

2021

2020

X

X

X

Implementación del sistema de 90% de productores agrícolas riego por goteo o aspersión utilizan tecnologías de riego

X

X

X

X

X

3

Programa alimentaria agrícola

X

X

4

Inventario de Agrobiodiversidad distrital

X

X

5

Programa integral de protección 01 Programa de la agrobiodiversidad implementado

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Zonas agrícolas

6

03 Programas de promoción de Promoción de cultivos cultivos andinos y alternativos alternativos y tradicionales (papa, maca y canola)

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Zonas agrícolas

7

Promoción de la producción 01 Programa agroecológica implementado

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Zonas agrícolas

la 01 Inventario elaborado y en uso

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

sostenible

sostenible

X

X

X

Zonas agrícolas

X

seguridad 03 Programas interanuales de producción producción agrícola y seguridad alimentaria

X

Ámbito

X

de y

X

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma

Zonas agrícolas

X

X

Zonas agrícolas Zonas agrícolas

Pág. 145

Aliados MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 2.2 PRODUCCION PECUARIA: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

Mejoramiento de la Producción 90% de los productores y Productividad del Ganado cuentan con infraestructura Vacuno productiva (establos)

X

X

X

90% de los productores incrementan su productividad

2

3

90% de los productores incrementan su producción X Fortalecimiento de la Cadena láctea Productiva de Lácteos 30% de los productores implementan sus Plantas de Lácteos 90% de los productores implementan infraestructura X productiva (cercos, mallas) Fortalecimiento de la Producción y Productividad de los 90% de los productores reciben X asistencia técnica Camélidos (alpaca y llama) 90% de los productores incrementan su productividad

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2021

X

2020

X

2019

X

2018

2015

90% de los productores reciben X asistencia técnica

2017

2014

Meta

2013

Programas / Proyectos

2012

N°

2016

Cronograma

X

X

X

X

Ámbito

Aliados

Distrital

MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X

X

X X

X

Pág. 146

X

X

X

X

X

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

4

90% de los productores reciben X Fortalecimiento de la Producción asistencia técnica y Productividad de los Ovinos 90% de los productores incrementan su productividad

2021

2020

2019

2018

2017

X

2016

X

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma Ámbito

Distrital X

X

X

X

X

5

Construcción y equipamiento de 02 Plantas lecheras construidas Plantas Lácteas y en funcionamiento

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

6

Manejo de pastos naturales y Has de pastos mejorados y X cultivados cultivados

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

7

Programa de mejoramiento 20% Alpacas y llamas X genético de los camélidos mejoradas genéticamente

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

X

X

8

9

Construcción de camal 01 Camal construido y en reglamentario para el beneficio funcionamiento del ganado 10% de productores pecuarios fortalecen sus emprendimientos Programa de capacitación en comerciales Comercialización y Gestión 50% de productores manejan Empresarial estrategias comerciales y de gestión empresarial

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

Distrital

X

X

X

X

X Distrital

X

X

X

X

Pág. 147

X

X

X

X

X

Aliados MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

MINAG AGRO CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 2.3 TURISMO: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

Elaboración del Inventario de 01 Inventario elaborado y en Recursos Turísticos uso

2

Elaboración del Desarrollo Turístico

3

Programa de sensibilización y orientación sobre la importancia del desarrollo turístico

4

Acondicionamiento recursos turísticos

5

Programa de capacitación para la 02 Programas de capacitación prestación de servicios turísticos implementados

Plan

de

de

los

01 Plan participativamente implementación

03 Productos acondicionados posicionamiento

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

elaborado y en

turísticos y en

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma Ámbito

X

X

Distrital

X

X

Distrital

X

X

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

Pág. 148

Distrital

X

Distrital

Aliados MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma Ámbito

6

Desarrollo del turismo vivencial 01 Oferta de turismo vivencial en las comunidades diseñada y en implementación

X

X

X

7

Señalización de los recursos y 100% de los productos atractivos turísticos turísticos señalizados

X

X

X

X

X

8

Campañas de promoción difusión turística

y 01 Campaña anual de X promoción y difusión turística

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

9

Programa de capacitación en 20% de la población Comercialización y Gestión implementan emprendimientos X Empresarial turísticos

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Distrital

Pág. 149

Distrital

Aliados MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR MIN. CULTURA Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 2.4 ARTESANÍA: PROGRAMAS Y PROYECTOS Cronograma

1

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Programas de capacitación especializada para la producción

Meta

2013

Programas / Proyectos

2012

N°

90% de productores artesanales X mejoran su producción

X

X

X

X

X

X

X

X

X Distrital

01 Programa capacitación

anual

de

X

2

04 Centros Artesanales Construcción e implementación Textiles construidos y en de Centros Artesanales Textiles funcionamiento

3

Patentización de la iconografía o N° de diseños patentizados pallay del distrito como marca Ausangate

4

Asistencia técnica productiva y 90% de productores artesanales X comercial de los artesanos mejoran su producción

5

Implementación artesanales

de

talleres

Ámbito

70% de talleres artesanales implementados y en funcionamiento

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Pág. 150

X

X

X

X

Distrital

Distrital

Aliados

MINCETUR DIRCETUR Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

6

Implementar sistema de control 100% de productos artesanales de calidad de calidad y acorde al mercado

X

X

X

X

X

X

X

7

Programa de capacitación en 40% de la población Comercialización y Gestión implementan emprendimientos X Empresarial turísticos

X

X

X

X

X

X

X

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 151

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma Ámbito

Distrital

X

X

Distrital

Aliados MINCETUR DIRCETUR Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINCETUR DIRCETUR Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 2.5 PISCICULTURA: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

Repoblamiento de truchas en TN de alevinos sembrados en zonas estratégicas ríos, lagos o lagunas

2

Construcción de piscigranjas

3

Programa de capacitación 10% de la población capacitada especializada en manejo en producción hidrobiológica hidrobiológico

4

Construcción e implementación 01 Centro construido y en de Centro de Producción de funcionamiento Alevinos

5

Programa de capacitación en 10% de la población Comercialización y Gestión implementan emprendimientos X Empresarial piscícolas

X

X

02 Piscigranjas construidas e implementadas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

2021

2020

2019

2018

2017

X

X

X

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma

Distrital

X

Distrital

X

X

Ámbito

Distrital

X

X

X

X

Pág. 152

Distrital

X

X

X

X

Distrital

Aliados PRODUCE PRODUCE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada PRODUCE PRODUCE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada PRODUCE PRODUCE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada PRODUCE PRODUCE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada PRODUCE PRODUCE CUSCO Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 2.6 COMERCIO: PROGRAMAS Y PROYECTOS

X

X

X

X

X

X

X

X

X

5

6

7

Construcción e implementación 100% de zonas estratégicas con de Campos Feriales campos feriales implementados

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Pág. 153

X

X X

X X

X X

2021

X

2020

Programa de incentivos para los 100% de empresarios empresarios del distrito distritales beneficiados

2019

2

2018

X

4

2017

Diagnostico y registro comercial 01 Diagnóstico elaborado y en X del distrito uso

3

2016

1

01 Feria distrital anual X Implementación de estrategias realizado comerciales 100% de las comunidades X comercializan en las ferias 100% de emprendimientos Programa de capacitación y formalizados manejan formalización empresarial instrumentos empresariales Construcción e implementación 01 Mercado construido y en de Mercado en Centro Poblado funcionamiento Lauramarca Construcción e implementación 01 Mercado construido y en de Mercado en Centro Poblado funcionamiento Ocongate

2015

Meta

2013

Programas / Proyectos

2012

N°

2014

Cronograma Ámbito

Aliados

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X X

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

EJE 3. DESARROLLO AMBIENTAL Lineamientos

Indicador Cantidad de mini represas

Indicador 2012 Valor Actual

Indicador 2017 Valor Intermedio

N° mini represas

Cantidad de canales N° canales construidos construidos 3.1 Gestión de los Cantidad de reservorios N° reservorios Recursos Hídricos 0% de comunidades con N° de organizaciones para organizaciones eficientes de el manejo del agua agua 00 políticas locales para el N° políticas públicas manejo de recursos 3.2 Manejo de los locales naturales

Recursos Naturales

N° hectáreas forestadas

300 Has forestadas

Indicador 2021 Valor de Éxito

N° mini represas

N° mini represas

N° canales construidos

N° canales construidos

N° reservorios

N° reservorios

70% de comunidades con organizaciones eficientes de agua 02 políticas locales implementadas para el manejo de recursos naturales

100% de comunidades con organizaciones eficientes de agua 04 políticas locales implementadas para el manejo de recursos naturales

3612 Has forestadas

5418 Has forestadas

Sistema Local de Gestión Ambiental eficiente 02 políticas locales 04 políticas locales Cantidad de políticas 3.3 Adaptación al públicas para la gestión de 00 políticas locales para la implementadas para la implementadas para la gestión de riesgos riesgos gestión de riesgos gestión de riesgos Cambio Climático % de la población que 0% de la población 30% de la población 90% de la población realiza gestión de riesgos realiza gestión de riesgos realiza gestión de riesgos realiza gestión de riesgos climáticos Cantidad de rellenos N° de rellenos sanitarios N° de rellenos sanitarios N° de rellenos sanitarios 3.4 Gestión de sanitarios Residuos Sólidos y Cantidad de plantas de N° de planta de tratamiento N° de planta de tratamiento N° de planta de tratamiento Aguas Residuales tratamiento de aguas de aguas residuales de aguas residuales de aguas residuales residuales Sistema Local de Gestión 00 Sistema Local Ambiental Gestión Ambiental

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

de 01 Sistema Local Gestión Ambiental

Pág. 154

de 01

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 3.1 GESTION DE LOS RECURSOS HIDRICOS: PROGRAMAS Y PROYECTOS

X

X

X

X

2021

X

X

2020

X

X

2019

X

2016

X

2018

90% de la población sensibilizada implementa estrategias para la gestión eficiente

X

2017

interanual

Ámbito

X

X

Distrital

X

X

Distrital

mini 100% de mini represas identificadas y demandas han sido construida y están funcionamiento

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

2

Construcción represas

3

Construcción de reservorios

90% de los productores cuentan con reservorios rústicos o mejorados en funcionamiento

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

4

Construcción de canales

90% del territorio distrital cuentan con adecuados canales rústicos o X mejorados

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

X

X

X

X

X

5

60% de los productores X implementan riego por aspersión Implementación de sistemas de riego sostenibles 40% de los productores X implementan riego por goteo

6

de

01 Programa implementado

2015

1

Programa de sensibilización y orientación para el adecuado uso de los recursos hídricos

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma

Programa de fortalecimiento de las organizaciones usuarias de agua

100% de organizaciones formalizadas, reconocidas implementan estrategias de gestión eficiente

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

X

X

X

X

X

Pág. 155

X

X

X

X

X

X

X

X

MINAM MINAG Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM MINAG Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM MINAG Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM MINAG Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

MINAM MINAG Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

MINAM MINAG Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X

X

Aliados

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 3.2 MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALES: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma Ámbito

1

Elaborar participativamente la 01 ZEE elaborado y base para Zonificación Económica las políticas públicas del Ecológica distrito

X

X

Distrital

2

Elaborar participativamente el 01 POT implementado y en Plan de Ordenamiento Territorial constante evaluación

X

X

Distrital

3

Programa de sensibilización y 90% de orientación para la conservación sensibilizada de los recursos naturales estrategias

X

X

X

X

4

Programas distrital

X

X

X

X

Distrital

5

Programa de mejoramiento de Has de pastos mejorados los pastos naturales y cultivados

X

X

X

X

Distrital

6

Inventariar la diversidad de flora 01 Inventario elaborado y en y fauna existente uso

X

X

7

Programa de incentivos a las 100% de las comunidades comunidades por las acciones de implementan estrategias de conservación conservación y protección

X

X

de

forestación

la

población implementa

Has forestadas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

X

X

X

Distrital

Distrital

X

X

Pág. 156

X

X

X

X

X

Distrital

Aliados MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 3.3 ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma Ámbito

1

100% de las comunidades Diagnóstico de las identifican sus vulnerabilidad X vulnerabilidad a nivel distrital climáticas

X

X

2

90% de la población esta Programa de sensibilización en sensibilidad en la adaptabilidad X adaptación al cambio climático al cambio climático

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

3

Programa de capacitación para la 90% de la población reducción de vulnerabilidades implementan medidas frente a X frente a los riesgos las vulnerabilidades

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

4

70% de los riesgos climáticos Implementar medidas para la han sido manejados gestión de riesgos climáticos adecuadamente

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

5

Programa de conservación en 90% de los ecosistemas frágiles ecosistema frágiles recuperados y conservados

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

6

Elaborar e implementar Planes 100% de las comunidades de Gestión de Recursos implementan sus planes de X Naturales gestión ambiental

X

X

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Distrital

Distrital

Pág. 157

Aliados MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 3.4 GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

Programa de sensibilización y 90% de la población orientación en Gestión sensibilizada realiza una X Ambiental adecuada gestión ambiental

2

Construcción sanitarios

3

Construcción de Planta de 01 Planta de reciclaje distrital Reciclaje de Residuos Sólidos en funcionamiento

4

Construcción Tratamiento Residuales

5

Programa de Gestión Integral de 01 Programa implementado y los Residuos Sólidos en funcionamiento

6

Adquisición de vehículos 03 Vehículos adquiridos y en recolectores de basura funcionamiento

de

rellenos

04 Rellenos construidos funcionamiento

y

sanitarios en

X

X

X

X

de Planta de 02 Plantas de tratamientos de de Aguas las aguas residuales en funcionamiento

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

X

X

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma Ámbito

Distrital

X

X

Distrital

X

Distrital

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

X

Distrital

X

X

X

Distrital

Pág. 158

Aliados MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada MINAM Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

EJE 4. DESARROLLO INSTITUCIONAL Lineamientos

Indicador 2012 Valor Actual

Indicador

Indicador 2017 Valor Intermedio

Indicador 2021 Valor de Éxito

% de organizaciones con 0% de organizaciones con 30% de organizaciones 70% de organizaciones financiamiento propio financiamiento propio financiamiento propio financiamiento propio

4.1 Fortalecimiento % de organizaciones que 1% de organizaciones 30% de organizaciones 70% de organizaciones han gestionado proyectos gestionan gestionan gestionan Organizativo % de organizaciones que implementan instrumentos de gestión organizacional

5% de las organizaciones 50% de las organizaciones 100% de las organizaciones implementan instrumentos implementan instrumentos implementan instrumentos

N° espacios de concertación en funcionamiento

0 espacios concertación

de 01 espacio de concertación distrital en funcionamiento

01 eficiente espacio concertación distrital funcionamiento

de en

% de participación en 5% de la población concertan 30% de la población 50% de la población y toman decisiones concertan y toman decisiones concertan y toman decisiones espacios de concertación

4.2 Fortalecimiento de la Participación % de líderes, liderezas y 50% de líderes, liderezas dirigentes capacitados y dirigentes capacitados Ciudadana % de niños y jóvenes 0% niños y jóvenes formados como líderes formados como líderes % niños, niñas y adolescentes que participan en la toma de decisiones

0% de niños, niñas y adolescente participan en la toma de decisiones

80% de líderes, liderezas 90% de líderes, liderezas y dirigentes capacitados y dirigentes capacitados 20% niños y jóvenes 50% niños y jóvenes formados como líderes formados como líderes 50% de niños, niñas y adolescente participan en la toma de decisiones

de presupuesto % de presupuesto % de presupuesto gestionado gestionado gestionado 4.3 Fortalecimiento de % de gasto presupuestal % de gasto presupuestal % de gasto presupuestal % de gasto presupuestal anual anual anual anual la Gestión Municipal % de instrumentos de % de instrumentos de % de instrumentos de % de instrumentos de gestión que implementan gestión que implementan gestión que implementan gestión que implementan % de gestionado

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

presupuesto %

90% de niños, niñas y adolescente participan en la toma de decisiones

Pág. 159

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 4.1 FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2

3

4

5

6

Programa de formalización de 100% de las organizaciones y las organizaciones y X comunidades formalizadas comunidades 100% de las organizaciones y Programa de formulación comunidades manejan por lo participativa de instrumentos de menos 3 instrumentos de gestión organizacional gestión organizacional Programa de capacitación 100% de directivos de las especializado para la elaboración organizaciones o comunidades y gestión de proyectos saben elaborar propuestas 100% de directivos realizan Programa de formación para la prácticas de concertación y negociación de propuestas negociación 50% de las organizaciones o Asistencia técnica a las comunidades negocian organizaciones y comunidades propuestas o proyectos ante diversas entidades Construcción comunales

de

locales N° de locales construidos y en funcionamiento

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

2021

2020

2019

2018

Ámbito

Aliados

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X

X

X

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Pág. 160

2017

2016

2015

Meta

2014

1

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 4.2 FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION CIUDADANA: PROGRAMAS Y PROYECTOS

2

Formación de niños y jóvenes 20% de la población de niños y lideres jóvenes formados como lideres

X

3

Creación y funcionamiento de 01 Espacio de concertación X espacio de concertación distrital distrital en funcionamiento

X

4

de

01 Mecanismo de vigilancia ciudadana en funcionamiento 50% de la población accede a la vigilancia ciudadana

X

X

X

X

X

X

X

2021

X

2020

X

2019

X

2018

X

Programa de formación líderes y liderezas

2017

2016

100% de líderes y liderezas capacitados manejan instrumentos participativos

1

Implementar mecanismos vigilancia ciudadana

de

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2013

N°

2012

Cronograma

X

Ámbito

Aliados

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Distrital

X X

X

X

X

X

X

X

X

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X

5

Promoción de espacios de 80% de la población participa capacitación y concertación en la concertación y toma de distrital decisiones

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

6

Promover la creación y funcionamiento de organizaciones de niños, niñas, adolescentes y jóvenes líderes

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

02 organizaciones constituidas, fortalecidas y en funcionamiento participan en el desarrollo distrital

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 161

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

LINEAMIENTO 4.3 FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL: PROGRAMAS Y PROYECTOS

1

X

X

X

X

X

2

Implementación de instrumentos 100% de instrumentos X de gestión municipal operativos y en funcionamiento

X

3

01 Plan Elaboración e implementación participativamente del Plan Estratégico Institucional implementación

X

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

elaborado y en

X

X

X

X

2021

X

2020

X

2019

2018

X

2016

X

2017

Programa de capacitación 03 programas implementados especializada al personal de la municipalidad 100% del personal capacitado

2015

Meta

2014

Programas / Proyectos

2012

N°

2013

Cronograma

X

X

X

Ámbito

Aliados

Distrital

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

X Distrital

Distrital

Pág. 162

Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada Cooperación Técnica ONG´s Empresa privada

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

PROYECTOS VIABLES DE LA MUNICIPALIDAD44 N°

Nivel de Código Gobierno SNIP

Nombre del Proyecto de Inversión Pública Mejoramiento del Sistema de Riego en la Comunidad Campesina de Patapalpa

1

GL

202477 Alta, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

2

GL

202432 Comunidad de Huacatinco, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

3

GL

192005 Huacarpiña de la Comunidad de Yanama, Distrito de Ocongate - Quispicanchi -

Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Saneamiento Básico integral en la

Monto de Inversión

Función

Situación del PIP

250718

Agropecuaria

Viable

1749988

Saneamiento

Viable

826261

Saneamiento

Viable

971892

Orden Público y Seguridad

Viable

1924464

Saneamiento

Viable

394367

Vivienda y Desarrollo Urbano

Viable

3022965

Agropecuaria

Viable

1872374

Educación

Viable

Ampliación y Mejoramiento del Saneamiento Básico Integral en el Sector de Cusco Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana Urbano Rural 217808 del Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

4

GL

5

GL

193782

6

GN

216376 - C.C. Llullucha Ocongate - Quispicanchi - Cusco

Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Saneamiento Básico Integral en la Comunidad de Llullucha, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Creación del Centro de Servicios de Apoyo al Hábitat Rural en el Sector Pukaccasa

Fortalecimiento de la Gestión de Producción y Comercialización de Carne y Fibra 182647 de Alpaca en las 13 Comunidades Campesinas Altas, Distrito de Ocongate Quispicanchi - Cusco Fortalecimiento de la Oferta de Servicios Educativos de la I.E. Secundaria Sagrado 175384 Corazón de Jesús del Centro Poblado de Tinke, Provincia de Quispicanchi - Cusco

7

GL

8

GL

9

GL

181570

Instalación de Línea Primaria y Redes Secundarias del Sector Checcaspampa Alto de la Comunidad de Checcaspampa, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

307348

Energía

Viable

10

GL

176316

Instalación del Servicio de Agua del Sistema de Riego Accocunca en la Localidad de Accocunca, Provincia de Quispicanchi - Cusco

1019672

Agropecuaria

Viable

44

Información dada por la OPI. Junio 2012.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 163

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

N°

Nivel de Código Gobierno SNIP

Nombre del Proyecto de Inversión Pública Mejoramiento de la Institución Educativa Micaela Bastidas en la Parcialidad de

Monto de Inversión

Función

Situación del PIP

1399585

Educación

Viable

3148633

Comercio

Viable

11

GL

203659 Hueccouno, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

12

GL

205436 Ocongate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

13

GL

203896

Mejoramiento, Ampliación del Sistema de Saneamiento Básico en la Comunidad Campesina de Lahua Lahua, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

621561

Saneamiento

Viable

14

GL

185769

Mejoramiento de Capacidades para el Logro de la Calidad del Servicio Educativo de Educación Básica en Ocongate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

297378

Educación

Viable

15

GL

185168

16

GL

186769

17

GL

202070

18

GL

194593

19

GL

196536

20

GL

186860

21

GL

196420

22

GR

191846

Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Atención en el Mercado Central de

Mejoramiento de Capacidades y Comercialización de Cuyes en Ocongate, Distrito 1298721 Agropecuaria de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento de la Gestión Competitiva Institucional de Desarrollo Pecuario de la Mancomunidad de Municipalidades Rurales Apu Ausangate en Quispicanchi, 4526340 Agropecuaria Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento de la Infraestructura Educativa de la I.E. N° 50977 - Andamayo, 1180657 Educación Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento de la Oferta de Servicios Ambientales con la Forestación y Reforestación en las 32 Comunidades Campesinas del Distrito de Ocongate - 4450547 Medio Ambiente Quispicanchi - Cusco Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de Nivel Primario en la I.E. N° 50978 de Mahuayani, de la Comunidad Campesina de Pucca Orqo del Distrito de 1047195 Educación Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de Nivel Secundario en la Institución Educativa Gral Juan Velasco Alvarado de la Comunidad Campesina de 875117 Educación Pampacancha, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento de la Oferta de Servicios Educativos de 09 I.E. de Nivel Inicial de la Mancomunidad Municipal Apu Ausangate del Corredor Vial Interoceánico Sur 7602737 Educación Marcovisur en Quispicanchi Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Cultura y Mejoramiento De Las Capacidades Artísticas Y Creación De Infraestructura 20667602 Itinerante Para El Desarrollo Cultural En Zonas Priorizadas De La Región Cusco Deporte

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 164

Viable Viable Viable Viable Viable Viable Viable Viable

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

N°

Nivel de Código Gobierno SNIP

Nombre del Proyecto de Inversión Pública Mejoramiento de las Capacidades Competitivas en la Gestión productiva y Comercial de los

23

GL

184269 Artesanos Productores Textiles en Ocongate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

24

GL

184040 Derivados de Ganado Vacuno, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

25

GR

207037 Instituciones Educativas priorizadas de Nivel Primario y Secundario de la Región

Mejoramiento de las Capacidades en la Producción y Comercialización de Leche y

Monto de Inversión

Función

Situación del PIP

358436

Comercio

Viable

2682465

Agropecuaria

Viable

5436048

Educación

Viable

386698

Agropecuaria

Viable

824200

Agropecuaria

Viable

561501

Agropecuaria

Viable

467835

Energía

Viable

1483730

Educación

Viable

2651341

Saneamiento

Viable

498283

Transporte

Viable

Mejoramiento de los Servicios Educativos del Área de Educación Física en Cusco Mejoramiento de Reservorios para Riego por Aspersión en la Comunidad 193614 Campesina de Sallicancha, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

26

GL

27

GL

193561

28

GL

189672

29

GL

189181

30

GL

200361

31

GL

208715

32

GL

184349

Mejoramiento del Canal de Riego Huaccachicon en la Comunidad Campesina de Coñamuro, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento del Sistema de Riego por Aspersión en el Sector Pantipata del Anexo Pukarumi de la Comunidad Campesina Ausangat , Distrito de Ocongate Quispicanchi - Cusco Mejoramiento e Instalación de Red Primaria Secundaria y Acometidas Domiciliarias Anexo Pacchanta Baja y Pukarumi, Comunidad Campesina Ausangate, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento y Ampliación de la Oferta Educativa de la I.E 50543 de la Comunidad Campesina de Palca, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco Mejoramiento y Ampliación del Sistema Básico de Agua Potable y Saneamiento en la Comunidad Campesina de Accocunca, Distrito de Ocongate - Quispicanchi Cusco Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Tinke a Marampaqui Comunidad de Tinke, Distrito de Ocongate - Quispicanchi - Cusco

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 165

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 166

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 1 Evaluación del cumplimiento de la Visión 2007 - 2018 del Distrito de Ocongate AVANCE

Nº

VISION

El Distrito de Ocongate al año 1 2018 tiene una población integrada Ejerciendo liderazgo con mentalidad empresarial 2 articuladas a mercados regionales e internacionales Posicionando producto ganadero, artesanal y turístico 3 competitivos con la marca Ausangate 4 Sin analfabetismo

5

6

7

8 9

Accediendo con igualdad de oportunidades a los servicios de educación, salud y saneamiento básico de calidad, electricidad; con vivienda y empleo digno Con organizaciones e instituciones consolidadas y concertadoras Gestionándose con principios de justicia, solidaridad, equidad, transparencia, participación e identidad cultural Aportando al desarrollo humano integral y sostenible del distrito En un ambiente de paz y armonía

EVALUACION TOTAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

IMPACTO PERTINENCIA

TOTAL

Alto: 3 Medio: 2 Bajo: 1

Alto: 3 Medio: 2 Bajo: 1

SI NO

2

2

SI

2

1

1

SI

1

2

1

SI

1.5

2

1

SI

1.5

2

2

SI

2

2

2

SI

2

2

2

SI

2

2

2

SI

2

3

3

SI

3

2.0

1.8

SI

1.9 Pág. 167

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 2 Evaluación del cumplimiento de la Misión 2007 – 2018 del Distrito de Ocongate

¿Cómo hemos cumplido nuestro rol?

N°

MISION

1

Las autoridades del gobierno local, organizaciones sociales, instituciones públicas / sectoriales y privadas, empresariado y productores del distrito planifican, organizan, conducen y concertan

Regular

2

La gestión de desarrollo económico y social de su ámbito territorial de carácter sostenible, equilibrado, integrador e incluyente

Regular

3

Prestando servicios de calidad

Regular

4

Con transparencia, solidaridad, responsabilidad y eficiencia en las distintas actividades

Regular

5

Que desempeñan con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población Ocongatina.

Regular

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Bien: B Regular: R Mal: M

Pág. 168

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 3 Mapas Parlantes Presente y Futuro del Distrito

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 169

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 4 Centros Poblados del Distrito de Ocongate Código de Centro Poblado

Ámbito

Nombre Centro Poblado

Región Natural

Nro de Hogares

0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 0021 0022 0023 0024 0025 0026 0027 0029 0030 0031 0032 0033 0034 0035 0036 0037 0039 0040 0041 0042 0043 0044 0045 0046 0047 0048 0049 0050

Urbano Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Urbano Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural

OCONGATE COYLLORRITY MAHUAYANI MALLMA CHINCHAYHUASI CHACACHIMPA MAYOTINCO HUECCOUNO PAMPACANCHA JULLICUNCA CHECCASPAMPA CHAUPIMAYO YANAMA PUYCABAMBA MARANPAQUI BAJO PATAPALLPA BAJO TINQUI KCUCHUHUASI RODEANA CHIMPA YANAMA LAHUA LAHUA (CHINCHAYHUASI) CCOÑAMURO PINCHIMURO UPIS PACCHANTA ANDAMAYO PUCARUMI CCOLCA LLULLUCHA LAURAMARCA PATAPALLPA ALTA SALLICANCHA ACCOCUNCA HUACATINCO PALCCA HUAYNA AUSANGATE HATUNLLUCLLA CHARCANI QUESPE QUESPE PACCOPAMPA LLULLUCHAYUQ PATAHUASI TOCCLLAPATA PAMPAHUASI QUELLOUNO PATAYCONA UÑAHUATANA CCACHUPAMPA

Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra

434 0 50 33 7 107 7 42 23 65 79 57 47 24 24 25 122 18 18 70 48 37 61 13 12 18 25 82 59 74 11 44 44 19 46 34 1 0 1 5 1 1 2 3 2 3 0 5

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Condición de Pobreza

Pobre Extremo No pobre Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre No pobre Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo No pobre Pobre Extremo Pág. 170

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Código de Centro Poblado

Ámbito

0051 0052 0053 0054 0055 0056 0057 0058 0059 0060 0061 0063 0064 0065 0066 0067 0068 0070 0071 0072 0073 0077 0078 0079 0080 0082 0083 0085 0086 0087 0088 0089 0090 0091 0093 0095 0096 0097 0098 0099 0100 0101 0102 0103 0104 0105 0106 0107 0108 0110 0111

Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural

Nombre Centro Poblado

JAPOPATA PISQUIPATA PUCALLOCLLA HUICHINCA PALCAPAMPA PICCHO HUANACUYOC CHUACHUA TTAPA MAYO TTESACANCHA CCOCHAPATA CUCHUCANCHA QUERANI MARCACONGA PATOCUCHA YUPANACANCHA TIENDAYOC ORELLANA CHICHO MICHINA KANTANA TINKIPATA MESANI ALTO RANRACANCHA APICHACA CHACAPATA HUACARPIÑA CANCHISCCOCHA IGLESIA PAMPA MESANI BAJO MARANPAQUI ALTO TTAPA COMUNCANCHA ROSAS PATA HUALLAPAMPA ICHUYUC RUMI ALIANZA CCASCCARUMI CCOYAYOCCASA CHACAPAMPA MARGEN DERECHA ALTO LOS INKAS PUCARUMI BAJO PANTIPATA LLOTHOURCCO PUKA PUKA QURIMARCA LAKALAKA YANAÑAN ALTO ANDAMAYO SIPASCANCHA ROCCAROCCA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Región Natural

Nro de Hogares

Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra

3 0 2 1 4 13 3 4 4 5 6 6 3 5 4 25 2 6 13 11 13 8 1 15 2 22 4 5 6 11 9 19 28 2 1 60 6 6 9 17 17 8 12 14 8 9 6 3 12 7 2

Condición de Pobreza

Pobre Extremo No pobre Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pág. 171

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Código de Centro Poblado

Ámbito

0112 0113 0115 0116 0117 0118 0119 0122 0123 0125 0126 0128 0129 0130 0131 0132 0133 0134 0135 0136 0137 0138 0140 0141 0142 0143 0144 0146 0147 0148 0149 0150 0152 0154 0155 0156 0157 0158 0159 0160 0161 0162 0163 0164 0165 0166 0167 0175 0176 0177 0178

Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural

Nombre Centro Poblado

PACCHANTA BAJA QUESPIRUMI HUCHUYCADIPAMPA CHUMPICALLE YANACCOCHA PATAPACCHANTA HATUMPUJU CCACCOYRA HATUNCCASA PUCACCASA CCOYAYOCCUNCA UPIS PAMPA KELLO KELLO LACCACHACA FICHACCANI PUKAMAYO HUAHUAYOC RUMI PUKUTUNI CCASAPATA HUACAHUAÑUSCA CCOCHAPATA CHAMPACANCHA CAMARACCASA SANCAYOC CCAYARANY TTIKACANCHA CHIMPAQUECHA ASTARANA LAMATERA ROCCAMOCCO CAMPANAYOC QUECHAPATA SEBADA PATA UYUNI HUAMANSILLO PICUTANI CONDORWASI HATUNPUCRU WARACHA MUYURINA CCALACCOCHA LUQUE FUNTINA CALLICANCHA CCORICANCHA CHULLUPAMPA CCOLLPA KUNCA FAUCHENTA SAMATA PALCCA ALTA CHACACUNCA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Región Natural

Nro de Hogares

Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra

17 1 5 2 13 16 4 7 7 35 8 10 7 7 25 13 7 21 36 4 3 4 17 8 6 2 24 7 3 7 10 21 5 15 13 6 7 13 6 7 5 7 12 7 21 8 21 5 7 48 21

Condición de Pobreza

Pobre Extremo Pobre Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pág. 172

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Código de Centro Poblado

Ámbito

0179 0181 0182 0183 0184 0185 0186 0187 0188 0189 0190 0191 0192 0193 0194 0195 0196 0197 0198 0199 0200 0201 0202 0203

Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural

Nombre Centro Poblado

SIGRINA HAYLLAMOCCO TIKATIKA HUARMISAYA PALCCAPAMPA PUYCABAMBA ALTO LAYMICHURA PALTA RUMI FINAYA WITTO PATA LLAULLIPATA VISTA ALEGRE CRUZ PATA AUYQUISPATA ANDRAYKI WACA CANCHA QUENTE CANCHA KOCHA PATA PUCAKANTINA TURCU MAYA HUALLEBAMBA SUCATAY KENHI CANCHA LOS BALLESITOS

Región Natural

Nro de Hogares

Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra Sierra

2 3 1 5 19 10 9 1 3 7 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 4 1

Condición de Pobreza

Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo Pobre Extremo

Fuente: SISFOH

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 173

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 5 Principales Indicadores Demográficos, Económicos y Sociales

VARIABLE / INDICADOR POBLACION Población censada Hombres Mujeres Población por grandes grupos de edad 00-14 15-64 65 y más Población por área de residencia Urbana Rural Población adulta mayor (60 y más años) Edad promedio Razón de dependencia demográfica Índice de envejecimiento ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y más años) Conviviente Separado Casado Viudo Divorciado Soltero FECUNDIDAD Mujer en edad fértil (15 a 49 años) Total de madres (12 y más años) Madres solteras (12 y más años) Madres adolescentes (12 a 19 años) Promedio de hijos por mujer Urbana Rural MIGRACION Población migrante (por lugar de nacimiento) Población migrante (por lugar de residencia 5 años antes) Hogares con algún miembro en otro país EDUCACION Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años)

De 6 a 11 años De 12 a 16 años De 17 a 24 años Pobl. con educ. superior (15 y más años) Hombre Mujer MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Provincia QUISPICANCHI Cifras Absolutas % 82173 41442 40731 82173 31873 45138 5162 82173 28911 53262 7101 26

57135 13032 1051 19672 3681 148 19551

100 50.4 49.6 100 38.8 54.9 6.3 100 35.2 64.8 8.6 82 22.3 100 22.8 1.8 34.4 6.4 0.3 34.2

Distrito OCONGATE Cifras Absolutas % 13578 6986 6592 13578 5720 7177 681 13578 2430 11148 952 24.2

100 51.5 48.5 100 42.1 52.9 5 100 17.9 82.1 7 89.2 16.6 100 17.6 1.5 42.2 4.8 0.3 33.6

9064 1598 134 3825 434 28 3045

18632 19019 399 469 2.6 2 2.9

45.7 67 2.1 6.9

2979 2815 38 66 2.8 2.2 2.9

45.2 63.8 1.3 5.7

7171 4378 1432

8.7 6.1 7.2

1477 1055 467

10.9 9 15.4

24666 11936 9075 3655 5142 3073 2069

72.4 92.5 89.1 33.2 10.2 12.2 8.2

3802 2044 1425 333 391 298 93

64.6 88.4 82 18.1 5 7.4 2.4 Pág. 174

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

VARIABLE / INDICADOR Pobl. analfabeta (15 y más años) Hombre Mujer Urbana Rural SALUD Población con seguro de salud Hombre Mujer Urbana Rural Población con Seguro Integral de Salud Urbana Rural Población con ESSALUD Urbana Rural DISCAPACIDAD (Hogares censados) Hogares con algún miembro con discapacidad Urbana Rural ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niñez de la población de 5 y más años) 5/ Idioma castellano Idioma o lengua nativa 4/ IDENTIDAD Población sin partida de nacimiento Hombre Mujer Urbano Rural Población sin DNI (18 y más años) Hombre Mujer Urbano Rural RELIGION (Población de 12 y más años) 6/ Católica Evangélica PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y más años) Población Económicamente Activa(PEA) Tasa de actividad de la PEA Hombres Mujeres PEA ocupada MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Provincia QUISPICANCHI Cifras Absolutas % 11535 22.9 2446 9.7 9089 36.1 2138 11.1 9397 30.4

Distrito OCONGATE Cifras Absolutas % 2020 25.7 460 11.4 1560 40.7 203 12.6 1817 29.1

49413 24160 25253 13033 36380 42270 8056 34214 4779 3515 1264

60.1 58.3 62 45.1 68.3 51.4 27.9 64.2 5.8 12.2 2.4

8493 4291 4202 1230 7263 7846 744 7102 505 375 130

62.5 61.4 63.7 50.6 65.2 57.8 30.6 63.7 3.7 15.4 1.2

1850 662 1188

9.3 9.1 9.3

311 67 244

10.2 12.1 9.8

17242 54820

23.9 76

1019 10756

8.6 91.3

766 300 466 201 565 1426 539 887 505 921

0.9 0.7 1.1 0.7 1.1 3.1 2.4 3.9 2.9 3.3

164 69 95 19 145 201 76 125 41 160

1.2 1 1.4 0.8 1.3 2.8 2.1 3.6 2.8 2.9

44753 9834

78.3 17.2

5554 2902

61.3 32

26709

25843

4540 51 69.2 32.8 96.8

55.3 67.8 42.2 97.3

4418 Pág. 175

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

VARIABLE / INDICADOR Hombres Mujeres PEA ocupada según ocupación principal Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp Profes., científicos e intelectuales Técnicos de nivel medio y trab. asimilados Jefes y empleados de oficina Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines Otra Ocupación no especificada PEA ocupada según actividad económica Agric., ganadería, caza y silvicultura Pesca Explotación de minas y canteras Industrias manufactureras Suministro de electricidad, gas y agua Construcción Comercio Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc Hoteles y restaurantes Trans., almac. y comunicaciones Intermediación financiera Activid.inmobil., empres. y alquileres Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil Enseñanza Servicios sociales y de salud Otras activ. serv.comun.soc y personales Hogares privados con servicio doméstico Organiz. y órganos extraterritoriales Actividad económica no especificada VIVIENDA Viviendas particulares censada 7/ Viviendas particulares con ocupantes presentes Tipo de vivienda Casa independiente Departamento en edificio VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES Régimen de tenencia Propias totalmente pagadas Propias pagándolas a plazos Alquiladas Material predominante en paredes MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Provincia QUISPICANCHI Cifras Absolutas % 17484 96.3 8359 97.7 25843 100 57 0.2 880 3.4 422 1.6 376 1.5 2122 8.2 9343 36.2 1884 7.3 2465 9.5 7179 27.8 210 0.8 905 3.5 25843 100 14065 54.4 4 0 320 1.2 1696 6.6 50 0.2 2149 8.3 1977 7.7 160 0.6 794 3.1 1164 4.5 8 0 325 1.3 833 3.2 624 2.4 189 0.7 308 1.2 238 0.9

Distrito OCONGATE Cifras Absolutas % 2756 96.8 1662 98.2 4418 100 7 0.2 74 1.7 84 1.9 25 0.6 240 5.4 1929 43.7 193 4.4 341 7.7 1325 30 14 0.3 186 4.2 4418 100 3021 68.4 3 0.1 36 0.8 135 3.1 1 0 398 9 184 4.2 21 0.5 111 2.5 65 1.5 64 60 44 33 23 28

1.4 1.4 1 0.7 0.5 0.6

939

3.6

191

4.3

24897 19502

99.7 78.3

3365 3010

99.7 89.5

22065 23

88.6 0.1

2963 7

88.1 0.2

13448 336 1850

69 1.7 9.5

2182 87 204

72.5 2.9 6.8

Pág. 176

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

VARIABLE / INDICADOR Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento Con paredes de Adobe o tapia Con paredes de Madera Con paredes de Piedra con barro Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento Otro Material predominante en pisos Tierra Cemento Losetas, terrazos Parquet o madera pulida Madera, entablados Laminas asfálticas Otro Viviendas con abastecimiento de agua Red pública dentro de la vivienda Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación Pilón de uso público Viviendas con servicio higiénico Red pública de desagüe dentro de la vivienda Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la edificación Pozo ciego o negro / letrina Viviendas con alumbrado eléctrico Red pública HOGAR Hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Jefatura del hogar Hombre Mujer Equipamiento Dispone de radio Dispone de televisor a color Dispone de equipo de sonido Dispone de lavadora de ropa Dispone de refrigeradora o congeladora Dispone de computadora Dispone de tres o mas artefactos y equipos Servicio de información y comunicación Dispone de servicio de teléfono fijo Dispone de servicio de telefonía celular Dispone de servicio de conexión a Internet Dispone de servicio de conexión a TV por cable Combustible o energía usado para cocinar Utiliza gas MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Provincia QUISPICANCHI Cifras Absolutas % 499 2.6 17074 87.5 432 2.2 1349 6.9 22 0.1 97 0.5

Distrito OCONGATE Cifras Absolutas % 34 1.1 2920 97 3 0.1 47 1.6 1 0 5 0.2

16274 1711 130 193 1146 15 33

83.4 8.8 0.7 1 5.9 0.1 0.2

2824 86 4 22 70 3 1

93.8 2.9 0.1 0.7 2.3 0.1 0

7213

37

815

27.1

4465

22.9

401

13.3

930

4.8

222

7.4

3564

18.3

392

13

1406

7.2

212

7

3887

19.9

527

17.5

10948

56.1

1324

44

19959

100

3036

100

14201 5758

71.2 28.8

2192 844

72.2 27.8

15432 6458 2329 188 1099 440 2301

77.3 32.4 11.7 0.9 5.5 2.2 11.5

2323 532 131 9 32 11 112

76.5 17.5 4.3 0.3 1.1 0.4 3.7

496 2706 22 69

2.5 13.6 0.1 0.3

7 20

0.2 0.7

2

0.1

2145

10.7

153

5 Pág. 177

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

VARIABLE / INDICADOR Utiliza leña Utiliza bosta Utiliza kerosene Utiliza carbón Utiliza electricidad

Provincia QUISPICANCHI Cifras Absolutas % 12664 63.5 4544 22.8 110 0.6 204 1 61 0.3

Distrito OCONGATE Cifras Absolutas % 1032 34 1798 59.2 6 0.2 9 0.3 3 0.1

Fuente: INEI 2007

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Pág. 178

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 6 Indicadores de Pobreza del Distrito de Ocongate VARIABLE / INDICADOR

Provincia QUISPICANCHI

Número

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

POBLACION Población Censada Población en viviendas particulares con ocupantes presentes POBREZA MONETARIA Incidencia de pobreza total Incidencia de pobreza extrema Indicadores de intensidad de la pobreza Brecha de pobreza total Severidad de pobreza total Indicador de desigualdad Coeficiente de Gini Gasto per cápita Gasto per cápita en nuevos soles Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana POBREZA NO MONETARIA

%

82173 80362 66908 42409

Distrito OCONGATE

Número

%

13578 13244 78.8 51.6

12160 8011

86.7 59.0

37.1 20.7

40.4 22.0

0.4

0.3

166.5 234.2

132.9 195.8

Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI Con 2 o mas NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) Población en viviendas con características físicas inadecuadas Población en viviendas con hacinamiento Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo Población en hogares con niños que no asisten a la escuela Población en hogares con alta dependencia económica Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Con al menos una NBI Con 2 o mas NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas Hogares en viviendas con hacinamiento Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo Hogares con niños que no asisten a la escuela Hogares con alta dependencia económica HOGAR Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico Sin agua, ni desagüe de red MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

53576 23592 29984 16633 5877 1006 76

66.7 29.4 37.3 20.7 7.3 1.3 0.1

10034 4812 5222 3522 1162 113 15

75.8 36.3 39.4 26.6 8.8 0.9 0.1

5444 21454 37681 5361 15345

6.8 26.7 46.9 10.6 19.1

185 4285 7280 1504 3025

1.4 32.4 55.0 16.7 22.8

12495 4499 7996 3365 967 155 12

62.6 22.5 40.1 16.9 4.8 0.8 0.1

2125 820 1305 626 177 15 2

70.0 27.0 43.0 20.6 5.8 0.5 0.1

1494 3650 9661 940 2562

7.5 18.3 48.4 10.0 12.8

54 692 1668 259 485

1.8 22.8 54.9 16.4 16.0

19959 4002 4885

20.1 24.5

3036 928 1167

30.6 38.4

Pág. 179

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

VARIABLE / INDICADOR

48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78

Sin agua de red o pozo Sin agua de red Sin alumbrado eléctrico Con piso de tierra Con una habitación Sin artefactos electrodomésticos Sin servicio de información ni comunicación Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiercol y otros Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiercol y otros sin chimenea en la cocina Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiercol sin chimenea en la cocina EMPLEO PEA ocupada sin seguro de salud PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación secundaria Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) EDUCACION Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta Edad promedio de los que asisten a sexto grado de educación primaria Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de educación primaria Tasa de analfabetismo Total Femenino SALUD Población que no tiene ningún seguro de salud Población con Seguro Integral de Salud (SIS) IDENTIDAD Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI Población de 18 y más años que no tienen DNI ni partida de nacimiento

Provincia QUISPICANCHI

Distrito OCONGATE

Número

%

Número

%

6834 6962 8636 16514 5434 3677 17048 17538

34.2 34.9 43.3 82.7 27.2 18.4 85.4 87.9

1507 1576 1689 2842 893 613 3008 2846

49.6 51.9 55.6 93.6 29.4 20.2 99.1 93.7

10870

54.5

1725

56.8

10812

54.2

1723

56.8

13856

53.6

2066

46.8

12874

49.8

2305

52.2

84.1 59.0 16.3 590

2.6

86.3 74.1 21.9 170

12.6 17.0

12.1 16.9

154

1.2

39

1.7

11535 9089

22.9 36.1

2020 1560

25.7 40.7

32760 42167

39.9 51.3

5085 7835

37.5 57.7

514 1426 252

1.4 3.1 0.6

115 201 49

1.8 2.8 0.7

Fuente: INEI 2007

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

4.2

Pág. 180

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 7 Participantes en el Proceso de Actualización del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate 2012 -2021 Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Nombres y Apellidos Jose Mamani Huisa Florencio Garcia Oquesuallpa Hilario Garcia Oqueshuallpa Alipio Mamani Garcia Agustin Garcia Ccolque Raul Mamani Puclla Gregorio Mamani Turpo Roger Quispe Quispe Segundo Huillca Larico Edwin M. Huisa Condori Lucio Cjamarca Florez Bernabe Cutipa Quispe Julian Palomino Garcia Cirilo Yapura Quispe Victoriano Huisa Quispe Fidel Fuentes Apaza Rosario Give Morales Waltehr Cruz Hueza Emancio Condure Yucra

Organización C.C Lahua Lahua Llullucha APAFA. I.E Magisterio Ausangate C.C Llullucha Anexo Kuchuhuasi C.C Llullucha C.C Jullicunca C.C Jullicunca C.C Llullucha APAFA. I.E Lahualahua C.C Palcca C.C Llullucha C.C Llullucha C.C Huacatinco C.C Llullucha C.C Palcca C.C Huacatinco Directora I.E Llullucha Comunidad Lahualahua C.C Palcca Encarnacion Condori Condori Anexo Marampaqui Roberto Mayo Mandurca Comunidad Ausangate - Upis Fabian Huanca Yana Comunidad Mahuayani Marina Crispen Condure Anexo Pacchanta Lurenzo Crispen Cuchicare Anexo Upis Demetrio Ccallo Chillihuasi Comunidad Anexo Marampaqui Santos Ccahuana Huellca Anexo Marampaqui Alcitedo Chuquihuayta Condori Comunidad Andamayo Pablo Huaman Huanca Anexo Upis Comunidad Ausangate Anexo Pacchanta Baja Miguel Chillihuani Fuentes Abelino Condure Quispe Comunidad Pinchimuro Vicente Huaman Quispe Comunidad Chaupimayo Lazaro Contreras Mamani Centro Poblado Tinke Cirilo Chillihuani Quispe Anexo Upis Agustin Mamani Quispe Comunidad Tinke Claudia Quispe Condore Centro Poblado Tinke MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Cargo Titular Titular Titular Titular Suplente Titular Suplente Suplente Titular Suplente Titular Suplente Suplente Titular Titular Titular Titular Suplente Suplente Suplente Suplente Titular Suplente Suplente Suplente Suplente Suplente Suplente Titular Suplente Suplente Titular Suplente Suplente Suplente

DNI 25206706 25217058 25219499 42593844 25215867 41112527 25204879 43706091 40182537 43572828 25219414 25219562 25189417 25206860 25204992 25219550 23892301 42912371 44205935 25207469 25205375 43415359 47888489 25218947 80010150 25219065 25205416 25216024 25219058 25219372 25289075 25204998 44976832 25204150 25190150 Pág. 181

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Nº 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

Nombres y Apellidos Nazarin Yucre Huanca Maria Huellca Condori Valerio Chillihuani Mamani Porfirio Chillihuani Achahue Alberto Condori Chillihuani Perci Huanca Vega Esteban Condori Yupa Balbino Contreras Merma Leandro Melo Flores Porfirio Choque Yucra Rene Chillihuani Jare Gabino Pacsi Condori Santos Yupa Condori Beatriz Huillca Villagna Gonzalo Condori Cirilo Alejandrina Quispe Villagra Martin Condori Perez Toribio Merma Crispin Florencio Layme Condori Zenon Chillihuani Gonzalo Raymundo Gonzalo Mayo Hilarin Quispe Mayo Ivan Turpo Yana Jose Quispe Villagra Alfredo Huanca Pacsi Francisco Huillca Crispin Octavio Quispe Layme Tiburcio Condori Mamani Primo Turpo Quispe Octavio Condori Cuchiccari Guillermina Mamani Huaman Isidro Condori Mamani Jose Mamani Luna Hilario Mayo Luna Santiago Chillihuani Yauri Mareclino Huaman Jare Francisco Tlito Mamani Santos Quispe Villagra

Organización Comunidad Puycabamba Asociacion Artesanos Tinke Anexo Marampaqui Anexo Upis Comunidad Rodeana Comunidad Pampacancha Anexo Checcaspampa Comunidad Andamayo Centro Poblado Tinke Comunidad Rodeana Centro Poblado Tinke Comunidad Chaupimayo Comunidad Checcaspampa Alta Asociacion Apu Ausangate Tinke Asociacion Artesanos Centro Poblado Tinke

Asociacion Mallma Huallahualla Comunidad Pucarumi Comunidad Marampaqui Comunidad Chaupimayo Anexo Upis Anexo Upis Anexo Upis Centro Poblado Tinke Comunidad Mallma Comunidad Mahuayani Asociacion Crianza Truchas Tinke Asociacion Crianza Truchas Tinke Comunidad Chaupimayo Comunidad Chaupimayo Barrio Marcapata - Tinke Barrio Marejupata - Tinke Comunidad Pinchimuro Centro Poblado Tinke Comunidad Puycabamba Comunidad Puycabamba Comunidad Coñamuro Centro Poblado Tinke APAFA I.E. Chasccaspampa Alta

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Cargo Suplente Titular Suplente Suplente Suplente Suplente Titular Titular Titular Titular Suplente Suplente Titular Titular Titular Titular Suplente Titular Titular Presidente Suplente Suplente Suplente Titular Suplente Suplente Titular Suplente Titular Titular Titular Titular Suplente Suplente Titular Titular Suplente Suplente

DNI 25206487 25218851 44206450 44266463 43395336 41167538 25204981 25215950 80011170 25219379 45514646 25204232 30244686 30205018 25204655 25216177 25216151 50010441 25204022 25219356 80244688 25204222 40716229 25206433 42204806 43412037 25207237 25207237 25215997 25216046 25206717 25219371 25216315 25216132 25219203 30120975 25205255 45337670 Pág. 182

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Nº 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111

Nombres y Apellidos Claudio Quispe Suclli Porfirio Quispe Crispin Jesus Mamani Yana Jaime Gonzalo Rojo Fidel Gonzalo Luna Mareclino Espinoza Yupa Genaro Chillihuani Luna Guillermo Mamani Quispe Silverio T. Turpo Yupanqui Eduardo Choque Flores Rosas Meza Yanura Juan Quispe Quispe Jorge Molina Fuentes Cancio Quispe Florez Rosas Mamani Auccantico Enrique Aunccahuaqui Nieto Remigio Turpo Huaman Gerardo Turpo Yadura Ccacua Hancconaira Domitila Venicno Machacca Machacca

Juvenal Laura Bejar Domingo Yapura Huaman Ernestina Condori Mandura Roberto Condori Yupa

Organización Anexo Chesccapampa Comunidad Pampacancha Parcialidad Ccoñamuro Anexo Upis Anexo Upis Comunidad Andamayo Anexo Upis Barrio Rosales - Ocongate Asociacion de Discapacitados Rondas Campesinas Ocongate Comunidad Jullicunca Gobernatura AEDES Ocongate Barrio Triunfo Ocongate Calle Lagunillas Ocongate Barrio Los Rosales Barrio San Francisco Javier Barrio Triunfo Ocongate Comunidad Accocunca Municipalidad Distrital de Ocongate Comunidad Accocunca Asociación de Hortaliceros Central Ocongate

Parcialidad Yanama Carlos Zacarias Mamani Mamani Barrio Girasol Ocongate Braulio Turpo Yupanqui Mercado Ocongate Luperta Mayo Luna Asociacion Causay Nay Ocongate Jose Machacca Huillca Comunidad Accocunca Raul Apaza Condori Comunidad Accocunca Jose Tlito Fuentes Barrio Piccho Alto Ocongate Felicitas Nina Mamani Brigada Ambiental Ocongate Ely Roni Choquehuanca Yapura Brigada Ambiental Ocongate Mauricia Quispe Mamani Barrio Girasol Ocongate John Raul Uracahua Condori AEDES Cirilo Huaman Cajamarca Ocongate Santos Condori Apaza Asociacion Artesanos Ocongate Gerónimo Huiche Soto AEDES Hamelt Aza Ampuero CECOALP MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Cargo Suplente Titular Titular Suplente Suplente Suplente Suplente Titular Presidente Titular Suplente Gobernador Especialista Poblador Suplente Titular Titular Suplente Suplente Suplente RRPP Suplente Suplente Titular Suplente Suplente Titular Titular Titular Titular Titular Suplente Suplente Titular Poblador Titular Especialista Titular

DNI 25205121 25219091 40751290 25219465 25223271 25215665 41351674 25189790 25189500 25207103 25218862 25223287 50068193 25206271 25190295 25204651 80205107 25206443 47585570 45362867 7316867 25216215 25219404 25206395 4823992 41405567 25205035 25206751 25219846 45243778 70682202 25190067 46532468 80244668 25182325 1223205 1284871

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Nº 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149

Nombres y Apellidos Felix Mamani Mayo Hermitanio Rocca Condori Vicente Nina Turpo Victoria Luna Chillihuani Toribio Mendoza Mamani Caciano Mandura Merma Felipe Ore Zevallos Jose Vicente Condori Juan de Dios Fuentes Apaza Francisco Cruz Condreras Jose Chumpi Ccolque Agripino Tlito Huaman Mario Yupanqui Flores Sinforosa Paz Holgado Cisilio Tlito Huaman Cisilio Apaza Oquesuhuallpa Cirifino Meza Quispe Simeonn Crispin Condori Rosas Yupa Cutipa Sebastian Quispe Quispe Buena Ventura Quispe Yucra Pedro Condori Merma Toribio Quispe Mayo Faustino Chillihuani Luna Silverio Luna Yupa

Organización Comunidad Pinchimuro Comunidad Accocunca Parcialidad Yanama Comunidad Accocunca Barrio San Francisco Javier Ocongate

Calle Lagunillas Ocongate Comité de Creacion del Tecnologico Ocongate

Parcialidad de Hueccouno Parcialidad de Hueccouno Asociacion de Discapacitados Barrio Villa Union Rosales Barrio Florida I.E.S. Señor de Coyllorr´ity Barrio Calle Cusco Parcialidad Chacachimpa Parcialidad Chacachimpa Comunidad Patapalpa Bja Central de Rondas Campesinas Parcialidad Yanama Asociación de Hortaliceros Central Ocongate Asociación de Hortaliceros Central Ocongate Asociación de Hortaliceros Central Ocongate

Comunidad Patapalpa Alta Centro Poblado Lauramarca Comunidad Huayna Ausangate Hernando Ticona Choquehuanca I.E.S Lauramarca Malias Quispe Yapura Comunidad Accocunca Ruperto Fuentes Cachuyrumi Comunidad Sallicancha Hilario Ccorimanya Turpo I.E.S APAFA Lauramarca Municipalidad Menor de Lauramarca Juan Chillihuani Yucra Bonifacio Quispe Huanca Gobernatura de Sallicancha Daniel Espitia Rocca Comunidad Lauramarca Simion Fuentes Merma Comunidad Huayna Ausangate Simion Apaza Luna Comunidad Huayna Ausangate Porfirio Rocca Rocca Comunidad Ccolcca Cirilo Chillihuani Yucra Asociacion de Vacunos Gavilan Rafael Chillihuani Quispe Comunidad Lauramarca Asociacion de Vacas Lecheras Lauramarca Alberto Yucra Merma MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Cargo Titular Suplente Suplente Suplente Titular Titular Titular Titular Suplente Titular Titular Suplente Titular Titular Suplente Titular Suplente Titular Titular Suplente Suplente Suplente Titular Suplente Suplente Titular Suplente Titular Titular Alcalde Gobernador Titular Suplente Suplente Titular Titular Suplente Suplente

DNI 80245947 41575009 25205792 25205044 25204158 25205971 25204995 80010028 25206178 25206240 25218960 25206043 25215917 25207574 80010673 25204328 42088358 25207532 25206547 25215910 25215826 25207278 25185417 25189481 25207566 29692701 25205906 25205102 25219023 41803719 25204271 25204847 25204636 41867904 25204021 43614119 25207285 25207186

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Nº 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187

Nombres y Apellidos Geronimo Apaza Luna Victoria Garcia Yana

Organización Comunidad Lauramarca Comunidad Lauramarca Valentina Huanca Chillihuani Comunidad Lauramarca Agustin Achahue Ccolque Comunidad Lauramarca Cesaria Yucra Salcedo Comunidad Lauramarca Bonigna Casihuaman Yapira Comunidad Lauramarca Sonia Yucra Apaza Comunidad Lauramarca Marcelina Yupa Apaza Comunidad Lauramarca Asanata Chillihuani Huamani Comunidad Lauramarca Pablo Quispe Turpo Comunidad Patapallpa Alta Felipe Garcia Yapura Comunidad Llullucha Central Mario Quispe Turpo Comunidad Patapallpa Masario Yapura Yapura Comunidad Huacatinco Fortunato Huaman Yapura Comunidad Llullucha Eusibia Tlito Quispe Comunidad Llullucha Isabel Tlito Yucra Comunidad Llullucha Simeona Apaza Sullcapunta Asociacion Artesania Llullucha Abel Quispe Mayo AEDES Juan Huanca Apaza Participante Julia Huaman Qquesahuallpa Comunidad Llullucha Juana Qquesuhuallpa Ccolque Comunidad Kuchuhuasi Carmilo Huisa Quispe Comunidad Palcca Marleny Alvarado Alaulluco I.E. Inicial Lahua Lahua Silvia Echevarria Arango I.E. N° 501328 Lahua Lahua Ignacio Oquesahuallpa Tito Comunidad Llullucha Samuel Gonzales Queswai Comunidad Huacatinco Balvino Contreras Merma Comunidad Andamayo Felipe Oré Ceballos Ocongate Cecilio Apaza Qqueshuallpa Comunidad Chacachimpa Angelino Gonzalo Condori Comunidad Andamayo Benito Ccallo Huamaní Asociación de Discapacitados Cayetano Luna Merma Comunidad Lauramarca Alejandro Yupa Huanca Comunidad Mahuayani Francisco Cruz Contreras Asociación de Discapacitados Benigno Macchaca Comunidad Accocunca Felix Chillihuani Mandura Comunidad Pucarumi Juan Quispe Quispe Asociación de Discapacitados Raymundo Chillihuani P. Comunidad Marampaqui MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Cargo Suplente Suplente Suplente Suplente Suplente Titular Participante Suplente Suplente Titular Suplente Titular Titular Titular Titular Suplente Titular Especialista Suplente Titular Suplente Titular Titular Directora I.E Suplente Poblador Presidente Poblador Poblador Poblador Presidente Secretario Poblador Socio Poblador Presidente Socio Poblador

DNI 25207323 45735627 25215704 25207299 45316252 44882127 42400221 80590154 80244697 25219515 80009481 46830685 25205652 25204039 25214939 25207058 46116552 25199594 25216374 80011280 25216056 23934073 24361693 25215851

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Nº 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208

Nombres y Apellidos Martín Yucra M. Vicente Quispe Mamani Valentin Quispe Turpo Juan Cutipa Condori Pablo Quispe Turpo Porfirio Choqque Yucra Mauro J. Torres Aparicio Santos Ccallo Espitea Serapio Pucutuni Jara Jesús Mamani Yana Juan José Salinas Salas Dante Palomino Olivera Lázaro Contreras Mamani Amilcar Quispe Alpacca Jonson Masías Tinco Beltran Samochuallpa Solís Santiago Apaza Choque Yhonatan Vera Talavera Carlos Quintin Tito Ccama Waldo Valenzuela Cajamarca

Organización Cargo Comunidad Marampaqui Poblador Comunidad Mallma Poblador Comunidad Ccolcca Poblador Comunidad Yanama Poblador Comunidad Patapallpa Presidente Comunidad Rodeana Poblador Comunidad Chacachimpa Poblador Comunidad Marampaqui Poblador Comunidad Pampacancha Poblador Comunidad Coñamuro Poblador Consejo de Coordinación Educativa Representante Municipalidad Distrital de Ocongate Residente de Obras Municipalidad Menor de Tinke Regidor Municipalidad Distrital de Ocongate Jefe OPI Municipalidad Distrital de Ocongate Sub Gerente de Obras Municipalidad Distrital de Ocongate Gerente Municipal Municipalidad Distrital de Ocongate Asistente Técnico Planificación y Municipalidad Distrital de Ocongate JefePresupuesto Municipalidad Distrital de Ocongate Gerente DEPE Municipalidad Distrital de Ocongate Unidad Formuladora Rosa Mercy Paucarmayta Olarte Municipalidad Distrital de Ocongate OPI Municipalidad Distrital de Ocongate

Apoyo Presupuesto Participativo

Municipalidad Distrital de Ocongate Municipalidad Distrital de Ocongate ISUR Agencia Agraria Ocongate CCAIJO Marco Antonio Olivares Melendez WORLD VISION Silvio Chavez Altamirano WORLD VISION Carlota Choque R. Fé y Alegria N° 44 Amparo Quino Valer Fé y Alegria N° 44 Yessica Bravo Champi CLAS Ocongate Nazario Limaypuma Ccoricasa ACR - ACCA Clotilde Vicente Ramirez ACR - ACCA Nadesha Cortez Farfan ACR - ACCA Giovanna Sequeiros Rojas CLAS Ocongate Santos Turpo Ancalle CCAIJO Guido Ñahuicamasca Conocoica CLAS Ocongate

Asesor Legal DEPE Consultor Jefe Especialista Facilitador Coordinador Coordinadora Facilitadora Responsable Especialista Especialista Especialista Obstetriz Coordinador Gerente

209 Doris Paucarmayta Cuentas 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225

Teófilo Kcancha Huillca Frank Neil Durand Eberth Molina Romero Emilio Castro Cuentas Victor Mogrovejo Alvarez

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

DNI

40825681 20033345

40394545 43117292 24365099 23902561 23962052

23957085 31007494 41880440

25187703

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Nº 226 227 228 229

Nombres y Apellidos Ruth Mery Soto Huanca Ruth Huayta Mango Janeth Mollo Cruz Willington Negrón Jara

Organización CLAS Ocongate AEDES AEDES AEDES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

Cargo Especialista Coordinadora Consultora Especialista

DNI

41736538 40387152

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

Anexo N° 8 Fotografías del Proceso de Actualización del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate 2012 -2021

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

BIBLIOGRAFIA  Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades. 2003  Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate (2007 – 2018). Municipalidad Distrital de Ocongate. 2007  Situación Actual del Ecosistema Ausangate: Lineamientos de Conservación. Efraín Samochuallpa Solís y otros autores. CCAIJO. 2007.  INEI. Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda 2007  INEI. Banco de Información Distrital 2007  INEI. Mapa de Pobreza 2007  INEI. Indicadores Demográficos, Sociales y Económicos 2007  INEI. Indicadores de Pobreza 2007  INEI Censo Nacional Económico 2008  Plan Estratégico de Desarrollo Provincial Concertado Quispicanchis 2008 -2018.  INEI. Registro Nacional de Municipalidades 2009  Guía Metodológica para la Incorporación de los Derechos Humanos en la Cooperación al Desarrollo. Arantza Chacón Ormazabal y otros. 2009.  Estado de la Relación entre Justicia Indígena y Justicia Estatal en los Países Andinos.

Estudios de Casos en Colombia, Perú, Ecuador y

Bolivia. Comisión Andina de Juristas. 2009.  Percepción Materna del Estado Nutricional Infantil de Niños Menores de Tres Años en el Distrito de Ocongate. Ricardo Baro Pérez y Otros. 2010

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

 Análisis Cuantitativo y Cualitativo de la Producción de Vacunos de Leche 2006 – 2010. Distrito de Ocongate. Asociación Jesús Obrero – CCAIJO. 2010.  Análisis de la Situación de Salud. Red de Servicios de Salud Cusco Sur. 2010.  Registro de Manifestaciones Culturales de la Provincia de Quispicanchi: Distritos de Ocongate, Ccatca y Carhuayo. Bach. Antrop. Marco A. Romero Recharte. 2010.  Programa Educativo Modular. Desarrollo Económico Local “Creciendo con Mi Comunidad”. Coordinadora Rural. 2010  Instructivo para el Presupuesto Participativo basado en Resultados. Ministerio de Economía y Finanzas. 2010  Responsabilidad Social Empresarial. Marcela Benavides de Burga. 2010  Ciudadanía e Inclusión Social. Fundación Splai. 2010  Informe Diagnóstico del PDA Ocongate. World Vision. 2011.  Tesis: Etnobotánica del Distrito de Ocongate. Bryan Edmundo Rado Janzic. 2011  PIP “Mejoramiento de las Capacidades en la Producción y Comercialización de Leche y Derivados de Ganado Vacuno en el Distrito de Ocongate”. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2011.  Informes de Producción Agropecuaria Año 2011.

Agencia Agraria

Ocongate. 2011  Plan de Desarrollo Comunal de la Comunidad Campesina Mahuayani. Heifer International y ONG AEDES. 2011  Plan de Desarrollo Comunal del Anexo Comunal de Pacchanta. Comunidad de Ausangate. Heifer International y ONG AEDES. 2011 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE 2012 – 2021

 Plan de Desarrollo Comunal de la Comunidad Puca Orcco – Pampacancha. Heifer International y ONG AEDES. 2011  Plan de Desarrollo Comunal de la Comunidad Campesina Mallma. Heifer International y ONG AEDES. 2011  Plan de Desarrollo Comunal de Maramp´aki – Comunidad de Tinke. Heifer International y ONG AEDES. 2011  Plan de Desarrollo Comunal del Anexo Comunal de Upis – Comunidad Ausangate. Heifer International y ONG AEDES. 2011  Plan Local de Seguridad Ciudadana y Convivencia del Distrito de Ocongate. Municipalidad Distrital de Ocongate. 2012  Estadísticas de la Campaña de Acopio de Fibra. PROYECTO PRA USAID. 2012  PIP Crianza de Cuyes. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.  PIP Artesanía. Municipalidad Distrital de Ocongate 2012.  Libro de Control de Ingreso de Turistas en el Centro Poblado Menor Tinke. 2012.  Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local del Distrito de Ocongate. ISUR. 2012  Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021.

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