Plan de Contingencia Ambiental

PLAN DE CONTINGENCIA AMBIENTAL.  Activo: Abkatun-Pol-Chuc. Subdirección: Exploración.

PLATAFORMA A/E BEN LOYAL.

Página 1 de 120 Abril del 2014. Aprobó:

Elaboró:

Rev.03 Revisó:

M. en C. Martha Martínez / Ing. Juan A. Sánchez L.

Ing. Ana Laura Torrecilla C. Responsable SSPA.

Darryl Varner. Representante Legal.

CASPIAN LIMITED.

PLAN DE CONTINGENCIA AMBIENTAL.

Plataforma A/E Ben Loyal. Estructura: Taratunich-TH. Abril del 2014.

Revisión. 03 Plan de Contingencia Ambiental. PROPONE Química Ambiental Gama, S. C.

Fecha

Descripción

Abril del 2014. CONFORME Ana Laura Torrecilla Castellanos. Responsable SSPA.

 Actualización de PCA PCA por Inicio de Contrato.

AUTORIZA: Darryl Varner. Representante Legal.

PLAN DE CONTINGENCIA AMBIENTAL. Plataforma A/E “Ben Loyal” Loyal” Contrato No. 421004840.

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PÁGINA DE FIRMAS.

PROPONE: ING. ANA LAURA TORRECILLA CASTELLANOS. REPRESENTANTE DE SEGURIDAD.

 ________________________________________  ____________________________ ____________ AUTORIZA: DARRYL VARNER. REPRESENTANTE LEGAL. KCA DEUTAG CASPIAN LIMITED.

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INDICE

Página

I. INTRODUCCION.

5

I.1 LOCALIZACION GEOGRAFICA DEL CENTRO DE TRABAJO.

6

I.2 SUPERFICIE.

6

I.3 NUMERO DE INSTALACIONES INSTALACIONES QUE COMPONEN EL CENTRO DE TRABAJO.

6

I.4 N MERO MERO DE SEC SECTO TORE RES. S.

7

I.5 DESCRIPCION GENERICA DEL PROCESO.

7

I.6 TIPOS DE INSTALACIONES.

17

I.7 PLANEI Y PLANEX.

17

I.8 DATOS GENERICOS DEL CENTRO DE TRABAJO.

18

II. CROQUIS CROQUIS DE UBICACI UBICACI N DEL CENTRO CENTRO DE TRABAJO. TRABAJO.

19

III. POLITICAS.

20

III.1 POLITICA INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL DE PEMEX.

20

III.2 POLITICA DEL PRE.

20

III.3 POLITICA AMBIENTAL DE KCA DEUTAG DEUTAG CAS PIAN LIMITED. LIMITED.

23

IV. OBJETIVO.

25

V. ALCANCE.

25

VI. VIGENCIA.

25

VII. GLOSARIO DE TERMINOS.

25

VIII. DEFINICIONES.

27

IX. PLAN DE EMERGENCIA INTERNO (PLANEI)

32

IX.1 RELACION DE INSTALACIONES.

33

IX.2 DESCRIPCION GENERICA DEL PROCESO.

33

IX.3 INFRAESTRUCTURA DEL COE TACTICO PRINCIPAL Y COE ALTERNO.

33

IX.3-1 PROCEDIMIENT PROCEDIMIENTO O DE DE COMUNIC COMUNICACI ACI N INTERNA INTERNA Y EXTERNA. EXTERNA.

44

IX.3-2 DESCRIPCION DESCRIPCION Y/O DIAGRAMA DIAGRAMA DE FLUJO FLUJO DE COMUNICA COMUNICACI CI N INTERNA INTERNA Y EXTERNA EXTERNA..

45

IX.3-3 ORGANIZ ORGANIZACI ACI N DE LA UNIDAD UNIDAD DE RESPUESTA RESPUESTA A EMERGENCIA EMERGENCIAS, S, (URE).

49

IX.4 ORGANIZA ORGANIZACI CI N DE LA UNIDAD UNIDAD DE DE RESPUESTA RESPUESTA A LA EMERGEN EMERGENCIAS. CIAS.

50

IX.4.1 ORGANIGRAMA FUNCIONAL PARA EMERGENCIAS DE LA URE TACTICA.

51

IX.4.1.1 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA “URE TACTICA”. TACTICA”.

52

IX.4.1.2 DIRECTORIO TELEFONICO.

56

IX.4.1.3 RECURSOS HUMANOS.

56

IX.4.1.4 RECURSOS MATERIALES.

56

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IX.4.2 URE ESTRATEGICA

58

IX.4.2.1FUNCIONES IX.4.2.1FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA “URE ESTRATEGICA”

59

X. ESCENARIOS DE RIESGO.

63

XI. PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA CUANDO SE DECLARA, DURANTE O POSTERIOR AL EVENTO. X.I.1. PLANO GENERAL DE EQUIPO PARA CONTROL DE EMERGENCIAS DEL CENTRO DE TRABAJO. X.II. PLAN DE EMERGENCIAS EXTERNO (PLANEX).

72

XII.1 ESTRUCTURA DEL GRAME.

76

X.III. CIRCUITOS DE AYUDA MUTUA Y GRUPOS DE APOYO.

100

X.III.1. DIRECTORIOS TELEFONICOS.

100

X.III.2 LISTADO DE ALBERGUES.

104

X.III.3 CIRCUITO DE APOYO INTERNO.

106

X.III.3.1. DIAGRAMA DE BLOQUES DEL CIRCUITO DE APOYO.

106

XIV. TABLA DE CLASIFICACION DE NIVELES DE EMERGENCIA.

107

XV. ANEXOS.

108

75 76

RE LACION DE ANEXOS: XVII.1 – XVII.1 – LISTADO  LISTADO DE PROCEDIMIENTOS.

108

XVII.2 – XVII.2 – PLANOS.  PLANOS.

110

XVII.3 – XVII.3 – PROGRAMA  PROGRAMA DE CAPACITACION.

114

XVII.4 – XVII.4 – PROGRAMA  PROGRAMA DE SIMULACROS.

115

XVII.5 – XVII.5 – EVACUACION.  EVACUACION.

117

XVII.6 – XVII.6 – MARCO  MARCO NORMATIVO.

117

XVII.7  –  –   FORMATOS ACTUALIZADOS DE SEMAR Y SEMARNAT-PROFEPA, PARA EL CASO DE DERRAMES Y REPORTE DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES. XVII.8 – XVII.8 – HOJAS  HOJAS DE SEGURIDA SEGURIDAD D DE LOS MATERIALE MATERIALES S UTILIZADOS UTILIZADOS EN LA INSTALA INSTALACI CI N.

119 120

Queda prohibida la copia total o parcial de este documento sin previa autorización escrita por parte del Representante Legal de Química Química Ambiental Gama, S. C. Derechos Reservados. Su incumplimiento incumplimiento viola los Derechos de Autor registrados ante la Secretaria de Economía competente.

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I.- INTRODUCCIÓN. INTRODUCCIÓN. EL presente Plan de Contingencia Ambiental, ha sido escrito de acuerdo a los requisitos de la Reglamentación 26, Anexo No. 1 de la International Convention for the Prevention of Pollution from Ships 1973 (Convención Internacional para la Prevención de Contaminación de Buques, 73/78). Y además, tomando en cuenta los 1973) modificada por el Protocolo de 1978 (MARPOL ( MARPOL 73/78). lineamientos del Plan Nacional de Contingencia para Combatir y Controlar Derrames de Hidrocarburos y Otras Substancias Nocivas al Mar. El propósito del Plan de Contingencia Ambiental, es brindar los lineamientos al Gerente de la instalación costa afuera (OIM), como responsable de la Plataforma de Perforación A/E B en Loyal, Deutag Caspia Cas piann Limited  Limited ; así como, los pasos a seguir ante la ocurrencia de propiedad de K CA Deuta una contingencia o su probabilidad de ocurrencia. Es responsabilidad de la gerencia de la Plataforma de Perforación A/E Ben Loyal, desarrollar e implementar políticas y procedimientos diseñados para evitar accidentes, o incidentes que puedan potencialmente poner en peligro la integridad física o vidas humanas, contaminar el medio eutag C as pian pian Limited Limited o ambiente, o resultar en un daño a la propiedad de la compañía K C A D euta de terceros. La planificación efectiva, garantiza que se tomen las medidas necesarias de manera estructurada, lógica y oportuna. El Plan de Contingencia Ambiental, guía al OIM a través de varias acciones y decisiones necesarias para dar una respuesta rápida y efectiva ante cualquier incidente. Dichos cuadros y listas de control, constituyen una manera de visualizar toda la información, reduciendo la probabilidad de errores u omisiones en las primeras etapas del tratamiento de una emergencia. Para que el Plan de Contingencia Ambiental, sea efectivo, deben conocerlo todos los empleados con funciones clave a bordo de la Plataforma de Perforación A/E B en Loyal Loyal y debe someterse periódicamente a revisión y actualización. Para el caso de la Plataforma de Perforación A/E Ben Loyal  como Unidad de perforación costa fuera , donde puede darse un incidente y ocurrir un derrame o contaminación ambiental, se aplicará el criterio de manejo de los Lodos de perforación, productos químicos y sustancias tóxicas que se encuentra en la sección “Safe Work Practices ” Deutag C as pian pian Limited. Limited. (Prácticas Seguras de Trabajo) del Sistema de Seguridad de K C A Deuta En tales casos, el OIM de la Plataforma de Perforación A/E Ben Loyal  coordinará la acción a bordo de la instalación y comunicará toda la información necesaria a la Unidad de Perforación  Abk  A bkat atun-P un-P ol-Chuc  ol-C huc , como a la compañía K C A Deuta Deutag Caspian Limited Limited..

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I.1 Localización geográfica del Centro de Trabajo. Loyal, se encuentra posicionada en la estructura La plataforma de perforación A/E Ben Loyal, Taratunich-TH, Taratunich-TH, Pozo Taratunich-93, Taratunich-93, perteneciente al Activo Abkatun-Pol-Chuc, Abkatun-Pol-Chuc, perteneciente a la Región Marina Suroeste de Pemex Exploración y Producción. Es una instalación costa afuera y sus coordenadas geográficas se indican en la Tabla I.1-1. Tabla. I.1-1 Ubicación y coordenadas geográficas de la plataforma Ben Loyal. Plataforma

Nombre de la Estructura

B en Loyal

Taratunich-TH

Coordenadas Geográficas. Latitud 19° 24’ 43.682” N

Longitud 92° 18’ 10.087” W

I.2.- SUPERFICIE. La plataforma de perforación A/E Ben Loyal, Loyal, para realizar sus operaciones, cuenta con una 2 superficie total de 2,926 m aproximadamente y está diseñada para operar a vientos máximos de 185 Km/h (100 nudos) y las olas de 13.72 m.; su estructura es auto-elevable, soportada en un tretrápodo con estructura metálica, la cual está integrada por las siguientes instalaciones o áreas: Tabla. I.1-2 Áreas y superficie de la instalación. Superficie, en m2.

Area

195.50 195.50 322.0 518.0 277.10 229.12 207.35

 Área Habitacional Primer Nivel rea Habitacional Segundo Nivel  Área Habitacional Cubierta Principal Patio de Tuberías (inferior) Patio de Tuberías (superior) Piso de Perforación  Área bajo el Cantiliver

I.3

INSTALACIONES INSTALACIONES QUE COMPONEN EL CENTRO DE TRABAJO. Loyal. No Aplica para la Plataforma de perforación A/E Ben Loyal.

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I.4.- NÚMERO DE SECTORES. La Plataforma de Perforación A/E Ben Loyal, está conformada por:           

 



Habitacional Primer Nivel. Habitacional Segundo Nivel. Habitacional Cubierta Principal. Patio de Tuberías (Inferior). Patio de tuberías (Superior). Piso de Perforación. Área bajo el Cantilliver. Área de Maquinas. Área de Bombas. Área de Presas. Área Cubierta Principal. Helipuerto.

I.5.- DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL PROCESO. La Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, está arrendada a Pemex, sin opción a compra, bajo la modalidad REMI (Renta de Equipo con Mantenimiento Integral), como un equipo tipo diesel eléctrico, mínimo de 2,000 HP, para la perforación, terminación, reparación, reentradas y/o profundización de pozos, incluyendo mantenimiento integral, para operar en aguas mexicanas del Golfo de México. Para el arrendamiento REMI, la empresa proporciona el personal de mantenimiento y Pemex proporciona la cuadrilla de operación para operar el equipo. Descripción genérica del proceso. Perforación de Pozos: La perforación de un pozo petrolero, es la actividad que se realiza con un equipo de perforación apropiado, que inicia con la perforación del primer metro hasta alcanzar la profundidad en que se dejará el pozo, con el estado mecánico requerido mediante tuberías de revestimiento asentadas a diferentes profundidades para evitar problemas específicos de las formaciones hasta llegar a su terminación o taponamiento.

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Terminación de Pozos: Es el proceso operativo que se inicia después de cementada y probada la hermeticidad de la última tubería de revestimiento, o posterior a la toma del último registro en agujero descubierto cuando a solicitud del Activo no se adema el yacimiento. La terminación de un pozo petrolero comprende los trabajos que se requiere realizar para acondicionar el pozo, definir el contenido de fluidos en uno o varios intervalos, seleccionados en una o en diferentes formaciones y colocar el aparejo adecuado para la conducción de los fluidos a la superficie, en forma segura y eficiente. La terminación de pozos puede efectuarse con o sin equipo. Mantenimiento de Pozos: El mantenimiento de pozos son las intervenciones efectuadas a los pozos petroleros a fin de mantener el pozo produciendo. Se clasifica en dos tipos: 

Reparaciones Mayores:

Son todas las intervenciones que se efectúan a pozos productores e inyectores, cuyo objetivo es el cambio o modificación de uno o más intervalos de un yacimiento. 

Reparaciones Menores:

Son todas las intervenciones que se efectúan a pozos productores e inyectores donde no se cambia los intervalos del yacimiento, solo se modifican los aparejos de producción y/o conexiones superficiales. El mantenimiento de pozos puede efectuarse con o sin equipo. Taponamiento de Pozos: Son las actividades que se realizan para abandonar un pozo cuando resulta improductivo, productor no comercial, con accidente mecánico, inyector inoperante. Tomas de Información: Son las operaciones de toma de registros de producción, presión, temperatura, gradientes de presión, niveles de fluidos, etc. Estimulaciones: Una estimulación es una intervención que se realiza a un pozo productor o inyector, inyectando fluidos para restaurar y/o mejorar las condiciones de flujo del yacimiento hacia el pozo o viceversa, en la vecindad del intervalo. Página 8 de 120

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La actividad que desarrolla el Equipo es la perforación de pozos cumpliendo dos principales objetivos: perforar el pozo hacia el yacimiento de petróleo y mantener operable el pozo colocando una tubería desde el depósito hasta la superficie para conducir el fluido producido. Dentro de la perforación de pozos exploratorios y de desarrollo, existen los siguientes tipos: 

Perforación Vertical.



Perforación Horizontal.



Perforación Direccional.



Perforación de Pozos de Alivio.



Perforación de Multilaterales.





Perforación de Pozos para inyección de recortes impregnados con fluidos base aceite de perforación. Perforación de Pozos Letrina.

Dentro de los servicios de mantenimiento de pozos, existen los siguientes: 

Reparaciones Mayores.



Reparaciones Menores.



Conversiones a Bombeo Neumático o Electro centrifugado.



Cambios de Aparejos de Producción.



Control y Taponamiento Definitivo de Pozos.

 

Estimulación.



 

Fracturamientos.



Tomas de Información.



Las principales actividades en el proceso de perforación de un pozo para la explotación de petróleo, son las que se indican a continuación: Proceso de Planeación  Antes de realizar la perforación de un pozo, se desarrolla un proceso de planeación que nace de requerimientos y resultados de estudios Gravimétricos, Magnetométricos, Geotectónicos, Geoquímicos, Geológicos Regionales, Estratigráficos, Geológicos Estructurales, Sismológicos, Petrofísicos y Sedimentológicos. Página 9 de 120

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Del resultado de estos confines estructurales y sísmicos, de la reserva posible y probable de los yacimientos, y de la demanda que exista de hidrocarburos, se determinará el modelo del pozo a perforar proporcionando un diámetro y una formación objetivo, así como su profundidad y coordenadas. Posteriormente se determina la clase del equipo que se empleará en la perforación, analizando si la torre debe construirse sobre pilotes o si se instalará el equipo en una barcaza; de ahí se define el tipo de transporte que se usará para trasladar el equipo de perforación y el material necesario hasta la localización seleccionada (grúas, remolcadores y lanchas), el volumen y tipo de combustible a emplearse para la generación de energía, el abastecimientos de suficiente agua cerca de la ubicación del pozo y la profundidad probable del pozo. Perforación. Son diversos los factores que se analizan, luego de que se ha determinado la perforación de un pozo de explotación, entre los más relevantes se encuentran: 

La dimensión de la estructura.



El espesor.



Las posibilidades de producción del pozo.



El número de pozos a perforarse.



Análisis económico de la cantidad de equipos de perforación necesarios.



El suministro de insumos (combustible, productos químicos, agua).

Habiéndose aprobado la localización de un pozo de explotación, se transporta vía marítima los materiales y el equipo necesario para iniciar la perforación. El equipo de perforación propiamente dicho consiste en un sistema mecánico o electromecánico, compuesto por una torre o mástil que soporta a la polea de la sarta de perforación; juntos conforman un instrumento que permite el movimiento de tuberías con sus respectivas herramientas, que es accionado por una transmisión activada por un motor de combustión interna o eléctrica. En los trabajos de perforación se utiliza el sistema rotatorio, que en la actualidad es más común y eficiente.

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Paralelamente el equipo de perforación cuenta con elementos auxiliares, tales como tuberías, bombas, tanques, un sistema de seguridad que consiste en válvulas de cierre del pozo para su control u operaciones de rutina, generadores eléctricos de distinta capacidad según el tipo de equipo, entre otros. Además se instala la estructura habitacional para alojamiento del personal técnico, taller mecánico, taller eléctrico, almacenes, etc., haciendo de esta manera un conjunto de elementos que convierten a la perforación en una actividad y comunidad casi autosuficientes. El tamaño y las condiciones del sitio donde se sitúa la maquinaria y equipo que componen al equipo de perforación de pozos petroleros en el mar está en función de la plataforma fija de producción previamente construida y depende del programa de perforación que se tiene, ya que en una misma plataforma se puede perforar o proporcionar mantenimiento a más de un pozo. El proceso de perforación se lleva a cabo de la siguiente manera: Ubicadas y probadas las partes importantes del equipo de perforación, se procede al inicio de la perforación de la obra, en la cual en forma permanente se tiene instalado un sistema para la detección de hidrocarburos, ácido sulfhídrico y gas natural así como un quemador, para que en caso necesario estos fluidos sean quemados en su totalidad. Durante las diferentes etapas de la perforación del pozo, se utilizan fluidos de perforación base agua o base aceite cuyas funciones son; mantener la estabilidad del agujero que se perfora, evitar el flujo de fluidos de la formación al pozo, lubricar y enfriar la barrena y sarta de perforación, mantener en suspensión y acarrear los recortes de formación a la superficie. La siguiente Figura No. 1, muestra el Estado Mecánico del Pozo Taratunich-93.

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ARBOL DE PRODUCCION: MEDIO ARBOL VALVULAS FIP: 13 5/8" x 4 1/16" (5M) EMR-YUGOS= 13.30 m TIRANTE AGUA = 64.6 m

CAB. COMPACTO FIP: 20 3/4” (3M) x 13 5/8" (5M) BRIDA DOBLE SELLO FIP : 20 3/4” (3M) x 13 5/8” (5M)

CABEZAL SOLDABLE FIP: 20 3/4" (3M)

TR 30”

176.00 m

DI= 28”

VALVULA DE TORMENTA BAKER 4 1/2

TE-5 12.60 Lb/p, (5M), B-447 CHR @ 129.6 TR 20”

504 m

K-55,94# , DI=19.124”, DRIFT= 18.937”    3    M    C    /    R    G    3  .    0    O    N    E    G     Ó    R    T    I    N

APAREJO DE PRODUCCIÓN: 4 1/2” @ 1616.70 m. 3 1/2” @ 3262.19 m

TR 13 3/8”

1704 m

N-80, 68 Lb/p, DI=12.415”, DRIFT= 12.259”

Tubing puncher @ 3099-3100 m

B. L. 7 5/8”

3141 m

EMPACADOR RECUPERABLE 7 5/8”

33.7-39 lb/pie, CAMCO SLB, MOD: OMEGA TRIEVE, DI= 4.000”, @ 3262.65-3264.15 M.D.

TR 9 5/8” TRC-95, 47#, DI= 8.681”, DRIFT= 8.525” P-110, 53.5 #, (DI = 8.535”, Drift = 8.379”) TAC-110, 53.5#, DI= 8.535”, DRIFT= 8.379” RETENEDOR K-1

3342 m

INTERVALO DISPARADO 3366-3410 m Caliza= 76.35%, Dolomia= 3.2%, Arcilla= 0.75%, Porosidad= 9.7%, K= 250 md, Sw= 31%. INTERVALO REDISPARADO 3390-3366 m INTERVALO AISLADO 3430-3450 m

PI: 3425 m

EMPACADOR 7 5/8” BWH, 33.7-39 lb/pie, C-10HRR @ 3742.12 M.D.

3749 m

B. L. 5” TR 7 5/8”

3959 m

P-110, 39 #, (DI = 6.625”, Drift = 6.500”) TAC-110, 39#, DI= 6.625”, DRIFT= 6.500” TAPÓN M PBT 15000, 3843M - 3850 M

INTERVALO AISLADO 4065-4120 m

TAPÓN MPBT 15000 A 4168 M

INTERVALO AISLADO 4190-4210 m

TAPÓN MPBT 12000 A 4314 M 4385 m

INTERVALO AISLADO 4345-4370 m

TR 5” 4398.00 m TAC-140, 18”, DI= 4.276”, DRIFT= 4.151” PT @ 4400 md./ m.v P-110, 18 #, (DI = 4.276”, Drift = 4.151”)

Figura 1. Estado Mecánico de Pozo Taratunich-93.

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Diámetro y Profundidad de Perforación. En general el tiempo de perforación de un pozo dependerá de la profundidad programada y las condiciones geológicas del subsuelo. La perforación se realiza por etapas, de tal manera que el tamaño del pozo en la parte superior es ancho y en las partes inferiores cada vez más angosto. Esto le da consistencia y evita derrumbes, para lo cual se van utilizando barrenas y tubería de menor tamaño en cada sección. Enseguida se describen las actividades típicas que se desarrollan en la perforación de un pozo a 5,000 m de profundidad en la zona marina. Existen diferentes arreglos de cada etapa en la perforación de pozos y un ejemplo de esto es: Etapa de 30” Con barrena de 36” de diámetro se inicia la perforación utilizando lodo bentonítico de 1.05 g/cm3 y agua de mar, hasta alcanzar la profundidad de 150 m. Se acondiciona el agujero perforado, se introduce y cementa la tubería de revestimiento de 30” de diámetro. Se instalan y prueban conexiones superficiales. Duración 5 días aproximadamente. Etapa de 20” Con barrena de 26” de diámetro se continúa utilizando un lodo base agua con densidad variable

entre 1.06 y 1.10 g/cm3 hasta alcanzar la profundidad de 700 m. Se acondiciona el agujero perforado, se efectúan registros geofísicos, se introduce y se cementa la tubería de revestimiento de 20” de diámetro. Se instalan conexiones superficiales de control, se prueba satisfactoriamente la

tubería de revestimiento. Duración 10 días aproximadamente. Etapa de 16” La barrena de 18.5” se inicia a perforar esta etapa iniciando a utilizar un lodo base agua con

densidad de 1.20 g/cm3, conforme avanza la profundidad se va incrementado la densidad al lodo hasta 1.48 g/cm3, al alcanzar la profundidad de 2,200 m. Se acondiciona el agujero perforado, se toman registros geofísicos, se introduce y se cementa la tubería de revestimiento de 16”. Se instalan

y prueban conexiones superficiales de control. Duración 27 días aproximadamente. Etapa de 11 3/4” Con barrena de 14.75” de diámetro se perfora de 2,200 m a 3,630 m utilizando un lodo de

perforación con densidad variable entre 1.55 y 1.90 g/cm3. Una vez alcanzada la profundidad de 3,630 m, se acondiciona el agujero perforado, se toman registros geofísicos, se introduce y cementa la tubería de revestimiento de 11.75” de diámetro. Se verifica la efectividad de la cementación, se

instala y prueban conexiones superiores de control. Duración 45 días aproximadamente. Página 13 de 120

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Etapa de 9 5/8” Esta etapa se perfo ra de 3,630 a 5,000 m utilizando barreras de 10.74” y un lodo de perforación con un rango de densidad de 1.05 a 2.10 g/cm3. Dado que es una etapa donde se espera encontrar acumulación de hidrocarburos, se debe perforar vigilando continuamente condiciones de lodo de perforación en la entrada y salida del pozo para detectar la presencia de hidrocarburos. En caso de observar presencia de hidrocarburos, se acondicionará el lodo a una densidad tal que se evite algún posible flujo de hidrocarburos del yacimiento del pozo. Durante esta etapa se tiene contemplado cortar y recuperar núcleos para poder efectuarlos en el laboratorio de análisis petrofísicos y de contenido de fluidos. Las profundidades a las que se cortarán estos núcleos serán proporcionadas por el ingeniero geólogo a bordo de la plataforma. Después de alcanzar la profundidad de 4,500 m, se acondicionará el agujero perforado, se toman registro geofísico, se introducirá y cementará la tubería de revestimiento de 9 5/8” de diámetro. Se instalan conexiones  superiores de control y se verifica la efectividad de la cementación. Realización de pruebas de integridad Las pruebas que se realizan durante la perforación de pozos, se aplican específicamente y de manera independiente a los diferentes elementos que conforman el arreglo estructural del pozo, principalmente a las tuberías de revestimiento. Los principales elementos que conforman un equipo de perforación, y sus funciones, son los siguientes: Motogeneradores Son unidades de combustión interna ubicadas en el piso de máquinas las cuales tienen como función la generación de energía eléctrica utilizada en la perforación y en los servicios de la plataforma. Bomba de accionamiento de preventores (bomba koomey). Su función es controlar los preventores por medio de acción hidráulica, es decir que por medio de aire comprimido permite abrir o cerrar los preventores según sea necesario. La instalación del sistema de control remoto para operar preventores en un equipo se localiza en el piso de perforación. El responsable de operar el sistema de control remoto es el perforador, ya que se encarga de accionar los preventores en caso de manifestación de gas. Compresores Su función es alimentar de aire comprimido a la caseta de control y a los controles del malacate y bombas (embragues). Por lo regular trabajan con una presión de 120 lb/pulg2. Página 14 de 120

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Tanque de diésel. Existen tres tanques de diesel, su función es almacenar el combustible necesario para generación de energía eléctrica a través de los moto generadores y para la operación de la bomba de contra incendio, la planta de generación de energía eléctrica de emergencia y la unidad cementadora. Presas de lodo. Los equipos de perforación cuentan con tipos de contenedores llamados presas (de lodo de perforación): De asentamiento; de trabajo y especial (de baches). Se utilizan para almacenar, preparar, agitar y acondicionar fluidos de control; auxiliándose a través de la bomba centrífuga, pistolas mezcladoras, agitadores de fondo y separador de recortes de perforación (temblorina). Centrífuga. Su función es alimentar a los agitadores (pistolas) de fondo y superficiales de las presas de lodos y de succión, inicialmente con agua y posteriormente se le añade el material químico correspondiente hasta obtener la densidad y viscosidad que se requiere. Así también, tiene por función agitar y mezclar los fluidos de control. La centrifuga se encuentra colocada en la presa de succión por continuidad y para evitar problemas por distanciamiento. Silos. Son tanques de almacenamiento de material químico (barita, bentonita, cemento) que se utiliza en la preparación del lodo. Se encuentran ubicadas en el piso de máquinas. Bomba para lodos. Es el accesorio de mayor importancia en el circuito, ya que a través de esta unidad se logra bombear, desplazar y circular los fluidos al interior del pozo y hacia la superficie. Se encuentran ubicadas en el piso de máquinas. Malacate principal. El malacate es un componente mecánico del sistema de elevación y es el centro de control de perforación del pozo, contiene los engranes, cadenas, aceleradores de las máquinas y mecanismos que dirigen la potencia de los motores para cada trabajo específico. Sus principales funciones son: Proporcionar fuerza de transmisión de características apropiadas que permiten levantar cargas de tubería de trabajo, producción y revestimiento con los motores del equipo, así como levantar y abatir mástiles con sistema mecánico. Transmite fuerza a la Catarina o rueda dentada que mueve la mesa rotatoria en la mayoría de los equipos. Página 15 de 120

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Transmite fuerza a los cabrestantes (retornos) cuando se arma y desarma tubería u otros accesorios.  Así como para ejecutar diversos trabajos con el cable de maniobras. Torre. Es una estructura de acero con capacidad para soportar todas las cargas de tuberías que se operen dentro del pozo y el empuje máximo de la velocidad del viento. Esta estructura puede ser formada por una sola estructura rígida o seccionable. La función principal del mástil es soportar el peso de una sarta de producción, perforación o revestimiento al introducirla y sacarla de un pozo petrolero cuando se encuentra en la etapa de perforación o terminación para ponerlo a producir. Los mástiles se fabrican con alturas variables, y oscilan entre 30 y 45 metros Corona. El bloque de la corona está formado por 4, 6, 10 o 12 poleas que están montadas en línea sobre una estructura de acero, sujetas por un perno central común, este conjunto se instala en la parte superior del mástil y tiene como función proporcionar un medio para el guarnido del cable de operación con las poleas del conjunto viajero, con el ancla de la línea muerta y con el tambor del malacate. Piso rotaria (de perforación). Está compuesto por dos estructuras de acero que forman parte de las naves. Al instalarse dejan un espacio entre sí para colocar la mesa rotaria. Está diseñada para soportar el peso del mástil, la caseta del perforador, la mesa rotaria, la tarima de las lingadas y el malacate. Sarta de perforación. Es el conjunto de tuberías que se emplea para la perforación, y consiste en conjunto de tubulares inter-conectados entre sí mediante uniones roscadas. Este conjunto, además de transmitir sentido de rotación de la broca, ubicado en el extremo inferior de la columna, permite la circulación de los fluidos de perforación. Changuero. Es una plataforma elevada de estibamiento de tubería intermedia y superior (changuero y medio changuero). Su función es ayudar al acomodo de las tuberías al momento de los cambios de la barrena. Su instalación se lleva a cabo estando el mástil acostado, asegurándolas con pernos adecuados. En ocasiones los dos changueros se encuentran ocupados por los “changos” cuando se está trabajando con tubería de producción (2 7/8” Ø ó 2 3/8” Ø) con la finalidad de evitar el pandeo

de las mismas. Página 16 de 120

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Caseta del perforador Se encuentra ubicada en la parte superior de la subestructura de la nave (piso de perforación). Está acondicionada como una oficina para el perforador. Guía del cable de perforación La función de la guía del cable de perforación es enredar ordenadamente las vueltas del cable de acero en el tambor del malacate, con el propósito de que no se empalmen y se deteriore el cable. Carrete o tambor del malacate El tambor del malacate es donde se va enredando el cable que pasa por la guía de cable de perforación. El carrete del malacate principal es de mayor dimensión que el carrete ó tambor del malacate de sondeo.

I.6 TIPOS DE INSTALACIONES. La Plataforma de Perforación Ben Loyal  es una Plataforma Auto Elevable que comprende la paquetería de, habitacional 1er. y 2do Nivel, Habitacional Cubierta Principal, Patio de Tuberías Inferior y Superior, Piso de Perforación, Área debajo del Cantiliver, Área de Máquinas, Área de Fluidos de Perforación, Área de Presas de lodos y Helipuerto.

I.7. PLANEI Y PLANEX. El  PLANEI  aplica para emergencias de Nivel I y II , describe como está conformado por el personal en el centro de trabajo. El  PLANEX  aplica para emergencias de Nivel igual o mayor a III , describe como está conformado el Centro Regional de Atención a Emergencias (CRAE), el Grupo Regional para la  Atención y Manejo de Emergencias (GRAME), el circuito de apoyo mutuo e incluye el directorio telefónico de las dependencias gubernamentales (SEMAR, SEMARNAT y PROFEPA).

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I.8 DATOS GENÉRICOS DEL CENTRO DE TRABAJO.

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Capacidad Máxima de la Torre de Perforación. Descripción

Marca

Modelo

Serie

Capacidad

Torre de Perforación Malacate Top Drive Mesa Rotaria Polea Viajera y Gancho*

MH Pyramid NATIONAL Maritime Hydraulics NATIONAL MH PYRAMID

Derrick 1625 DDM-650L-DC C-375 ---

DA-D209-05-1 S/No. S/No. S/No. S/No.

1,500.000 lbs 3, 000 HP 650 Tons 650 Tons 650 Tons

* El bloque viajero no tiene Gancho ya que el Top Drive está directamente adjunto, debajo del bloque viajero. En caso de instalarse el Kelly se instalará el Gancho para la unión giratoria.

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Capacidad de Generación de Energía Eléctrica.

La capacidad de generación eléctrica de la plataforma, es proporcionada por: Descripción

Marca

Modelo

Serie

Capacidad

Motor de combustión interna No.1 Motor de combustión interna No.2 Motor de combustión interna No.3 Motor de combustión interna No.4 Generador Eléctrico 1 Generador Eléctrico 2 Generador Eléctrico 3 Generador Eléctrico 4 Motogenerador Eléctrico

CATERPILLAR CATERPILLAR CATERPILLAR CATERPILLAR KATO KATO KATO KATO CATERPILLAR

3516B 3516B 3516B 3516B 6P6-3300 6P6-3300 6P6-3300 6P6-3300 3412 TA

2fw00375 2fw00370 2fw00371 2fw00372 17391-01 17391-02 17391-01 17391-02 S/No.

1855 HP @1200rpm 1855 HP @1200rpm 1855 HP @1200rpm 1855 HP @1200rpm 1950 KVA 1950 KVA 1950 KVA 1950 KVA 450 HP, 320 Kw a 1,800 RPM

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Capacidad máxima de Carga de las Grúas.

La Plataforma de perforación A/E Ben Loyal,  cuenta con dos grúas de las siguientes características. DESCRIPCION

MARCA

MODELO

SERIE

CAPACIDAD

Grúa No. 1, Babor Grúa No. 2, Estribor

AMCLYDE AMCLYDE

20000 HD 20000 HD

2402200 2401200

92, 000 lbs a 25 ft. 92, 000 lbs a 25 ft.

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Personal que labora en el centro de trabajo. El total del personal que labora en el equipo de Perforación Ben Loyal,  son 34 personas por parte de KCA Deutag Caspian Limited  y 60 por parte de Pemex, con sus contratistas y/o proveedores, haciendo un total de 94 personas. Capacidad de almacenamiento de Agua. El equipo de Perforación Ben Loyal, cuenta con un tanque de almacenamiento de agua de 1,180 bls., que se emplea para el almacenamiento del agua potable. Capacidad de almacenamiento de Diesel. El equipo de Perforación Ben Loyal, cuenta con un tanque de almacenamiento de diesel con una capacidad de 2,049 bls.

II.- CROQUIS DE UBICACIÓN DEL CENTRO DE TRABAJO. La Plataforma de perforación A/E Ben Loyal  se encuentra posicionada en la Estructura Taratunich-TH, Pozo Taratunich-93, del Activo de Producción   Abkatun-Pol-Chuc   y en el siguiente croquis se muestra su localización. Plano con la Ubicación geográfica de la Estructura Taratunich-TH, Pozo Taratunich-93.

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III.

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POLITICAS.

III.1. POLÍTICA DE PE MEX EN S EG URIDAD, SALUD Y PR OTECC IÓN AMBIENTAL (SS PA).

Política: Petróleos Mexicanos, es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo

y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud en el trabajo y la Protección  Ambiental, mediante la Administración de sus Riesgos, el Cumplimiento Normativo con Disciplina Operativa y la Mejora Continua.

Principios: La seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son los valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos. Todos los incidentes y lesiones se pueden  prevenir . La Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo. En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad. Los trabajadores petroleros, estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental, son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.

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III.2. POLÍTICA DEL PRE. Por su naturaleza, las operaciones petroleras son susceptibles de generar riesgos de salud y seguridad a sus trabajadores, instalaciones y el entorno, es por ello que: La Compañía KCA Deutag Caspian Limited,  se compromete a administrar los riesgos para proteger la seguridad de sus empleados, de sus instalaciones y de las comunidades cercanas a los centros de trabajo. La Plataforma de Perforación Ben Loyal, reconoce que puede impactar con sus operaciones a las comunidades en las que opera, por lo que procurará ser un miembro responsable y confiable en cada una de estas comunidades. La Plataforma de Perforación Ben Loyal, mantendrá en todo momento, una capacidad de respuesta efectiva para atender los accidentes y emergencias que pudieran ocurrir en sus instalaciones. Se establecen los siguientes criterios: 

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Elaborar un Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) para cada Instalación Marina de la Compañía K CA Deutag Caspian Limited . En caso de abandono de la instalación se deberá aplicar lo establecido en el cuadro de roles y funciones, conforme al numeral XV.3.- “Cuadro de Roles y Funciones”. La Plataforma de perforación Ben Loyal  cuenta con un PRE Específico para la instalación; donde se describen los Escenarios de Riesgos identificados en el Análisis de Riesgos de Proceso (ARP), vigente, conforme al numeral X.- Escenarios de Riesgo. La plataforma de perforación A/E  Ben Loyal,  debe documentar el acta constitutiva de la Unidad de Respuesta a Emergencia (URE)  y del Centro de Operación de la Emergencia (COE). Es obligatorio que la URE Táctica  de la Plataforma de perforación A/E  Ben Loyal, se coordine con el GRAME, cuando la emergencia sea superior al nivel II . El PRE deberá actualizarse cada 3 años ó cuando se realicen cambios sustantivos ó cuando se realicen modificaciones que afecten los Sistemas de Seguridad y/o cuando el Análisis de Riesgos de la Instalación identifique un nuevo escenario de riesgo. De igual modo, deberá elaborarse una actualización al PRE, cuando cambie de localización la Plataforma B en Loyal y/o cuando cambie de contrato. Página 21 de 120

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El personal a bordo de la Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, de la compañía K C A Deutag Caspian Limited , se sujetara a las disposiciones de la Unidad de Respuesta a Emergencias (URE) y del Centro de Operaciones de la Emergencia (COE). El PRE de la Plataforma de perforación A/E  Ben Loyal  de la Compañía KCA Deutag Caspian Limited , será activado por la Máxima Autoridad de la Instalación (MAI-OIM).

  Se deberán cumplir todas las disposiciones que contiene este Plan de Respuesta a Emergencias, mismas que son de observancia obligatoria general, es decir, para todo el personal de Pemex (incluidos sus proveedores y contratistas) y de la Compañía K CA Deutag Caspian Limited , cualquiera que sea su categoría o designación.

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Es obligatoria la participación de la administración, sus representantes y todos los trabajadores de Pemex y del personal de la compañía K CA Deutag Cas pian Limited en la URE, la cual es una organización interna de la instalación, que tiene la finalidad de responder con acciones específicas en la atención a una emergencia. En instalaciones con Equipos Adosados debe tenerse un solo PRE y en el equipo donde se Presente el evento, su MAI-OIM será el Coordinador y Notificador de la Emergencia, asimismo, el personal de la instalación adyacente, deberá asegurar el pozo y dirigirse a su área segura en espera de instrucciones según la evolución de la atención y manejo de la emergencia.

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III.3. POLÍTICA DE KCA DEUTAG CASPIAN LIMITED, DE PROTECCIÓN AMBIENTAL.

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IV.- OBJETIVO. Este Plan de Contingencia Ambiental constituye el instrumento principal que tiene por objeto dar una respuesta oportuna, adecuada y coordinada ante una situación de emergencia causada por fenómenos destructivos de origen natural o humano, así también como el de asistir al personal en las acciones necesarias para detener, minimizar o mitigar, dichos accidentes o incidentes que pueden causar daño al medio ambiente, y a terceros. Cumpliendo con la normatividad ambiental aplicable en la zona donde se encuentre operando la Plataforma de perforación A/E  Ben Loyal.

V.- ALCANCE. El presente Plan de Contingencia Ambiental es aplicable a toda la instalación denominada Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, así como a todo equipo, embarcación o instalación, que labore de forma simultánea. En el caso de que la contaminación por hidrocarburos tenga su origen en las instalaciones de la Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, deberá seguirse los lineamientos detallados en el plan de emergencia por contaminación por petróleo del departamento de seguridad de KCA Deutag Cas pian Limited .

VI.- VIGENCIA. El presente Plan de Contingencia Ambiental se deberá actualizar cada 3 años  ó cuando se realicen modificaciones que afecten los Sistemas de Seguridad, durante la vigencia del Contrato No. 421004840 , para intervenir el Pozo Taratunich-93 , ubicado en la Estructura Taratunich-TH, perteneciente al Activo de Producción  Abkatun-Pol-Chuc de Pemex Exploración y Producción . Así mismo, y en base a lo anteriormente citado, se deberá actualizar el presente documento , cuando la Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, cambie de localización y/o cuando cambie de contrato.

VII.- GLOSARIO DE TÉRMINOS. API.- Instituto Americano del Petróleo. (American Petroleum Institute). ASME.- Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos. (American Society of Mechanical Engineers). ASTM.-  Sociedad Americana Para Pruebas de Materiales. (American Society For Testing of Materials).

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COE.- Centro de Operación de la Emergencia. CNSNS.- Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardas. CRAE.- Centro Regional de Atención a Emergencias. D.M.- División Marina. UNP.- Unidad de Negocios de Perforación. GRAME.- Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias. GSIPA.- Gerencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental. H2S.- Ácido Sulfhídrico. ISO.- Organización Internacional de Normalización (International Organization for standardization). MAI.- Máxima Autoridad de la Instalación. MARPOL.- Polución Marina. MMS.- Servicio de Gestión de Minerales (Minerals Management Service) NMX.- Norma Mexicana. NOM.- Norma Oficial Mexicana. NRF.- Norma de referencia. USCG.- Guardia Costera de los Estados Unidos  (United State Coast Guard). PLANEX.- Plan de Emergencias Externo. PLANEI.- Plan de Emergencias Interno. PEMEX.- Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. PEP.- PEMEX Exploración y Producción. PRE.- Plan de Respuesta a Emergencias. PROFEPA.- Procuraduría Federal de Protección al Ambiente. SENER.- Secretaría de Energía. SCT.- Secretaría de Comunicaciones y Transportes. SEDENA.- Secretaría de la Defensa Nacional. SINAPROC.- Sistema Nacional de Protección Civil. SEMARNAT.- Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales. SOLAS.- Convenio Internacional para la Seguridad de la Vida Humana en el Mar (Safety Of Life at Sea). Página 26 de 120

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SSPA.- Seguridad, Salud y Protección Ambiental. URE.- Unidad de Respuesta a Emergencias. SEMAR.- Secretaria de Marina.

VIII. DEFINICIONES. Las definiciones empleadas en este documento, tienen la finalidad de homologar el lenguaje en el ámbito institucional; por ello son de observancia obligatoria en la formulación de los Planes de Emergencia de las Instalaciones de Petróleos Mexicanos y de compañías perforadoras contratistas, como KCA Deutag Caspian Limited. Abandono.- La acción de dejar una instalación mediante uno de los sistemas de evacuación, con el fin de buscar refugio temporal y esperar el rescate. Accidente.- Accidente de trabajo es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste (de acuerdo a la LFT). Accidentes Menores.- En esta categoría se encuentran los accidentes que pueden ser manejados y resueltos por el personal de la instalación aplicando su propio Plan de Respuesta a Emergencias. La movilización del personal y equipo de emergencia se considera innecesario. Accidentes Mayores.- En esta categoría se encuentran los accidentes graves, los cuales pueden ser manejados y resueltos aplicando de inmediato y en forma total el Plan de Respuesta a Emergencias Interno, Regional y enlazándose con el Nacional. Accidentes Catastróficos.- En esta categoría se encuentran los accidentes de gran magnitud que afecta una población mayor de 100 habitantes y/o al área comprendida en un radio mayor a 300 m alrededor de la Instalación, su restauración tomara un lapso mayor a 5 años y el impacto directo sobre la Infraestructura Petrolera es mayor de $ 50, 000,000,00 USD. Acto Hostil o Terrorista.- Es toda acción orientada a romper el orden de una sociedad y que se realiza en forma deliberada por una o más personas. Se clasifica en dos tipos. -

Amenaza Terrorista. Atentado Terrorista. Página 27 de 120

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Alarma.- Fase inicial de los procedimientos que ponen en funcionamiento el plan de emergencia frente a una amenaza de desastre o un desastre. Amenaza Terrorista.- Es la advertencia o intimidación que se realiza mediante mensajes escritos o llamadas telefónicas y que generalmente tratan de conseguir que sus demandas sean cumplidas. Análisis de Riesgo.- Es el análisis y evaluación de situaciones peligrosas, mediante el empleo de metodologías y técnicas, que permiten identificar las consecuencias que se derivan de dichas situaciones. Este análisis puede ser de naturaleza cualitativa y/o cuantitativa, según aplique. Atentado Terrorista.- Es la acción que tiene como finalidad ocasionar daños físicos a las personas, al ambiente y/o instalaciones, así como causar psicosis a la población, este se clasifica en 2 tipos:  Atentado Terrorista Frustrado.  Atentado Terrorista Consumado. Brigadas de Emergencia.- Es el grupo de personas designadas y preparadas con propósitos específicos, para manejar las situaciones de emergencia y que actúan en auxilio de la organización de ésta en la instalación, de acuerdo al imprevisto que se presente como manifestación de la emergencia, por ejemplo brigadas de contra incendio, brigadas de primeros auxilios, etc. (de acuerdo a la NOM-002-STPS-2010). Brote.- Es la entrada de fluidos provenientes de la formación al pozo: tales como aceite, agua o gas, manifestándose en la superficie con un incremento de volumen del lodo en presas. Los brotes ocurren como resultado de que la presión de formación es mayor que la ejercida por la presión hidrostática del lodo, lo cual causa que los fluidos fluyan hacia la superficie. Centro de Operación de Emergencia Táctica (COET).- Es la ubicación física en la instalación, previamente designado en el plan de emergencia, en donde se debe dirigir la Atención y Manejo de la Emergencia. Centro de Operación de Emergencia Estratégica (COEE).- Es la ubicación física en el centro de trabajo, previamente designado, en donde se debe coordinar la Emergencia, sala de juntas de la Gerencia o similar. Centro Regional de Atención de Emergencias (CRAE).- Es el lugar físico desde el cual se dirige la Atención y Manejo de la Emergencia a nivel Regional y Recursos Externos, y está dotado de la infraestructura necesaria para la ubicación, visualización y seguimiento de las acciones del plan de emergencia de las instalaciones.

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Circuito de Apoyo.- Es el conjunto de Instalaciones, que en caso de emergencia pueden proporcionar recursos materiales y/o humanos para el combate y control de la emergencia a la Instalación afectada. Estos circuitos deben de definirse con anticipación a la emergencia e incluirse dentro de los planes de emergencia específicos de la Instalación. Tendrán un carácter interno cuando las instalaciones de apoyo son pertenecientes a Petróleos Mexicanos y externos cuando los cuerpos de apoyo son de carácter privado, público o social. Clasificación de la Emergencia.- Es el resultado de la aplicación de una metodología de análisis de riesgo, mediante la que se ponderan las consecuencias de la emergencia y su probabilidad de ocurrencia. Los impactos desde los puntos de vista social, ambiental y económico, son los aspectos considerados para clasificar las emergencias, de acuerdo a un Nivel previamente asignado. Contingencia.- Conjunto de condiciones físicas adversas derivadas de actividades humanas o fenómenos naturales que incrementan la posibilidad de que ocurra un incidente o accidente que de origen a una emergencia. Descontrol de pozo.- Brote de fluidos invasores al pozo, los cuales no se pueden manejar a voluntad en forma segura, al haber perdido el control del influjo de los mismos y existe la manifestación de los fluidos de la formación hacia la superficie en forma no controlada. Emergencia.- Situación derivada de un evento no deseado que puede resultar en efectos adversos a los trabajadores, la comunidad, el ambiente y/o las instalaciones y que por su naturaleza de riesgo, activa una serie de acciones para controlar o mitigar la magnitud de sus efectos. Escenario de Emergencia.- Son las instalaciones y sus áreas y circunstancias donde puede ocurrir un accidente y que son analizados por medio de un estudio de riesgo y que se utilizan como base para determinar operaciones y recursos que deben realizar y emplear los grupos de emergencia con la finalidad de obtener el control de la situación lo más inmediato posible. Escenarios de riesgo.-  Los riesgos que presentan las plataformas marinas, son de diversa naturaleza entre ellos podemos mencionar: Black Out. Incendio y/o Explosión.  Pozos con manifestación de gas, aceite ó agua.  Fugas de gas / aceite de pozos.  Disparo en superficie de pistolas de pozo.  Pérdida o mal manejo de cápsulas radioactivas.  Motín ó sabotaje en instalaciones  Colisión a la plataforma por embarcación.  Impacto a la plataforma, por helicóptero.  Huracán.   

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Los escenarios de riesgos anteriores son enunciativos más no limitativos y han sido complementados con los escenarios detectados en el análisis de riesgos de procesos, elaborado para la instalación. Huracán.- Masa de viento tropical que gira alrededor de un centro de muy baja presión a velocidad del orden de 150 Km/h o más. Incendio.- Fuego que se escapa del control humano y que puede producir daño, tales como la pérdida de vidas humanas, la destrucción de bienes materiales y el deterioro ambiental. Incidente.-  Acontecimiento no deseado que ocasiona o puede ocasionar daños al proceso, maquinaria, equipo y/o a las instalaciones del centro de trabajo, pero que en circunstancias diferentes, podría haber derivado en lesiones para las personas y que requiere ser investigado para considerarlo en la adopción de medidas preventivas (De acuerdo a la NOM-019-STPS-2011). Instalación. Conjunto de estructuras, equipos de perforación, terminación y reparación de pozos, equipos de proceso y servicios auxiliares, dispuestos para un proceso productivo específico, así como, edificios administrativos; las instalaciones forman parte de los Centros de Trabajo. Máxima Autoridad de la Instalación. Responsable del área operativa en donde se desarrollan diversas actividades de Perforación, Terminación y Reparación de Pozos. Mitigación.- Conjunto de acciones para disminuir las consecuencias por la ocurrencia de un accidente. Nivel de Emergencia.- Es aquel nivel asignado a una emergencia determinado en función de sus consecuencias y se caracteriza por el costo social, ambiental y económico que tiene para Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, se asigna de acuerdo a la clasificación dada en el numeral XV.1. Personal de Petróleos Mexicanos.- Personal operativo que labora en la instalación perteneciente al organismo subsidiaria, que funge como cliente para el presente contrato. Dicho personal compone la primera línea de mando para la atención de emergencias en la Plataforma Ben Loyal, Equipo 800. Plan de Emergencia Externo (PLANEX).- Es la parte del Plan de Respuesta a Emergencias que se refiere a la serie de instrucciones de ejecución inmediata y aplicación local, regional o nacional, que deben realizarse para inhibir o mitigar las consecuencias hacia el exterior de una instalación o Centro de Trabajo, cuando en su interior ocurre una emergencia y se considera que el entorno puede resultar afectado. Dichas instrucciones están predeterminadas y concertadas por los Centros de Trabajo con las autoridades externas y organizaciones privadas correspondientes.

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Plan de Emergencia Interno (PLANEI).- Sección del Plan de Respuesta a Emergencias que se refiere a la serie de instrucciones y acciones de ejecución inmediata a realizarse internamente en la instalación, con la finalidad de inhibir o mitigar las consecuencias que puede provocar el accidente o la situación de Emergencia. Plan de Respuesta a Emergencias (PRE).- Documento resultante del proceso de planeación que define las Responsables, sus acciones y recursos disponibles a ser aplicados coordinadamente por los integrantes de una Organización para controlar o mitigar los impactos c ausados por un siniestro, en el personal, ambiente, instalación y la comunidad. Este documento se conoce también como el Plan de Emergencia del Centro de Trabajo. Plan.- Documento que prevé y determina anticipadamente los cursos de acción a seguir y que fundamenta las decisiones en hechos para aproximar a los objetivos previamente. Preparación para la emergencia.- Todas las medidas técnicas, operativas, organizativas y de entrenamiento que se toma proactivamente, con el propósito de crear una organización de emergencia efectiva y eficiente que mitigará las consecuencias dañinas de un amplio número de eventos no planificados. Presencia de Gas Sulfhídrico.- Cuando hay presencia de gas sulfhídrico (H 2S) y la concentración es igual o superior a 10 partes por millón se activa la alarma visible y al alcanzar la concentración 20 partes por millón o más se activa la alarma audible, y es obligatorio utilizar Equipo de Respiración  Autónomo o Cascada. Protección Activa contra el Fuego.- El equipamiento, los sistemas y los métodos que se activan para mitigar los efectos dañinos de un fuego y / o una explosión. Protección Pasiva contra el fuego.- Equipos o sistemas y métodos que no requieren de controles del exterior para lograr un grado de protección contra el fuego; por ejemplo, una capa protectora aplicada a las superficies que brinda protección térmica contra los efectos del fuego (Muros Contra Incendio). Puntos de Reunión y Conteo.-  Áreas predeterminadas donde el personal en una instalación se agrupa al ocurrir un hecho no planificado, con el fin de ser contado y registrado como a salvo. Rescate.- Retiro del personal de un sitio en el que se encuentre en peligro inminente y hacia un refugio temporal. Respuesta de Emergencia.- Medidas controladas por el Administrador de la Emergencia (Administrador del Centro de Proceso) como respuesta a accidentes e incidentes que requieren la movilización de cuadrillas o de equipos específicos de respuesta de emergencia (médicos, bomberos, control de pozos, helicópteros, técnicos, embarcaciones, etc.).

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Riesgo.- Es la combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento indeseado y las consecuencias de tal evento, si llega a ocurrir. Riesgo Mayor.- Probabilidad de ocurrencia de un accidente, que significaría el mayor daño por sus consecuencias, por el número de personas afectadas, por la magnitud de los daños materiales, afectación al ambiente, o por la combinación de estos. Simulacro.- Representación de un evento en la cual se ponen en práctica las acciones contenidas en un Plan de Emergencia, con la finalidad de evaluar el conocimiento, desempeño y eficacia de los participantes en el combate, control y eliminación de la causa de la emergencia. Sistemas de Seguridad.- Sistemas diseñados e instalados para prevenir hechos no planificados, tales como fuegos y explosiones; por ejemplo, Salvamento, Contra Incendio, Señalización y Detección de Gas y Fuego y Paro de Emergencia. Unidad de Respuesta a Emergencias (URE).- Es la organización interna de la Instalación, quienes dirigen la Atención y Manejo de la Emergencia. URE Estratégico.-  Es el equipo de funcionarios de la Gerencia Divisional, encargado de proporcionar el apoyo material y humano al personal de la Unidad de Respuesta a Emergencias Táctico (URE Táctico), ejecutando las acciones previstas en el Plan de Emergencia Interno (PLANEI), en caso necesario coordinar actividades de apoyo con el Grupo Regional para la  Atención y Manejo de Emergencias (GRAME) durante el Plan de Respuestas Externo PLANEX. URE Táctico.-  Es el equipo de brigadas que se encargan de atacar directamente la emergencia, coordinadas por el Administrador de la Emergencia y se encuentran directamente en el sitio. IX.- PLAN DE EMERGENCIA INTERNO (PLANEI). Este punto se incluye en el presente documento, de acuerdo a lo establecido en el COMERI145, Rev. 2., y de conformidad con los lineamientos corporativos y la guía para estructurar los planes de respuesta a emergencias en Pemex Exploración y Producción No. 202-11000-GSI116-0001 , así como con los procedimientos específicos de PEP que para tal efecto se encuentren vigentes. El Plan de Emergencia Interno (PLANEI) es aquella parte del Plan de Respuesta a Emergencia (PRE) que contiene una serie de instrucciones y acciones predeterminadas por la instalación o centro de trabajo, de ejecución inmediata a realizarse internamente en la instalación, las cuales tienen la finalidad de inhibir o mitigar las consecuencias que podría presentarse en el caso de una emergencias de nivel igual o menor a III. Página 32 de 120

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IX.1. RELACIÓN DE INSTALACIONES. Es una sola instalación y se trata de la Plataforma de Perforación A/E Ben Loyal.

IX.2. DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL PROCESO. Ver el apartado I.5. IX.3. INFRAESTRUCTURA DEL COE PRINCIPAL Y ALTERNO. La implementación del COE Principal y Alterno se describe de conformidad con los lineamientos corporativos y la Guía para estructurar los Planes de Respuesta a Emergencias , en Pemex Exploración y Producción, clave: No. 202-11000-GS I-116-0001 , así como con los procedimientos específicos de PEP que para tal efecto se encuentren vigentes. COE TÁCTICO PRINCIPAL. El COE táctico de la Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, cuenta con: Nº Telefónico: 001 281 560 2750 & micro de Pemex 5-80-20/21. Sistema de voceo: Gai-tronics, con cinco canales. Nº de Radios Portátiles: 7 (cada jefe de brigada, coordinador de brigadas y coordinador de la emergencia debe contar con un radio). La comunicación con Protección Civil Municipal, Secretaria de Marina, Control Marino, Capitanía de Puerto y PROFEPA, sólo se realizará a través del GRAME. En la Oficina de la superintendencia que es el lugar físico donde se encuentra instalado el COE se cuenta con el siguiente equipo de Cómputo:    

Computadora Marca Dell Precisión 380, Memoria RAM de 2.0 Gb, Disco Duro de 160 Gb. Un acceso Frontal de 5 i/4, y una interna de 1 X 3 ½.

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         

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1 puerto paralelo y uno serial. 1 minidin o USB para Mouse. 1 minidin o USB para teclado. 1 disco duro de 160 GB a 700 rpm. 1 mouse. 1 Monitor plano LCD. Teclado Windows compatible al español. Software: Sistema operativo Windows XP Professional, Antivirus Norton. Pintarrón blanco para el control de las brigadas. Planos de distribución de áreas y equipos críticos.

COE TÁCTICO ALTERNO. Debido a las características propias de la Plataforma de perforación A/E   Ben Loyal, Loyal, el COE Táctico Alterno se constituirá en uno de los barcos abastecedores al momento de la emergencia, pero es responsabilidad de la compañía KCAD el proporcionar los equipos necesarios para la implementación del mismo, así como, los planos de distribución de área y equipos críticos de la Loyal. Plataforma de perforación A/E Ben A/E  Ben Loyal. Sistema de Alarma para Emergencias. Loyal  cuenta con sistemas de alarmas tipo visible y La plataforma de perforación A/E  A/E   Ben Loyal  audible; las cuales son equipos electrónicos tipo campana, actuadores manuales, botoneras y semáforo. El sistema de alarma audible consiste de una serie de sonidos audibles las cuales son emitidas por el sistema de voceo (afuera de la plataforma) y por las bocinas en el área habitacional transmitidas por el sistema de voceo (Gai-tronics).

a) A larma larma de fueg o, ( C ol olor or Rojo ):

Esta señal de alarma consiste en repiqueteos intermitentes de sonidos cuya duración es mayor de 15 segundos.

b) A bandono de plata plataforma, forma, (C olor B lanco) lanco)::

Esta alarma consiste de un sonido continuó cuya duración total es mayor de 10 segundos.

c)

A larma larma de g as combus combus tible, tible, ( C ol olor or Á mb mba ar   ):

Esta es una alarma consistente en repiqueteos en intervalos largos.

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d)

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A larma larma de hombre al agua, ag ua, ( Color Color Violeta ): Esta alarma deberá realizarse con gritos de “hombre al agua” a través del sistema de

voceo.

e)

S eñal eñal de fin de emerg emerg encia, (S eñal eñal de C ondiciones Normale Normaless C ol olor or Verde ):

Esta alarma la emitirá la Máxima Autoridad de la Instalación por el sistema de voceo.

 f) S eñal del S is tema de detecc detecció iónn de g ases as es tóx icos ic os , ( C ol olor or Azul A zul ):  ):

La detección de gas H2S  es realizada por sensores distribuidos en el piso de perforación, piso de preventores, área de temblorinas, presas de lodos y piso de producción, los cuales transmiten la alerta a través de alarmas visibles en bajas concentraciones (bajas concentraciones 10 ppm) y audibles en altas concentraciones (altas concentraciones 20 ppm).

EQUIPO DE EMERGENCIAS POR ÁREAS: Helipuerto.     

Luces de estado. Malla perimetral. 5 Extintores Portátiles (2 PQS de 125 lbs., 1 CO 2 de 50 lbs. y 2 PQS de 25 lbs.) 2 Monitores contra incendio con sistema de espuma. 2 mangueras contra incendio.

Habitacional techo (oficinas y cuarto de radiocontrol). Cuarto del generador de emergencia.   

Sistema de CO2. 1 detector de humo. 1 extinguidor de CO2 de 15 lbs.

Oficina de radio control.   

1 extinguidor de PQS de 10 lbs. 1 detector de humo. Alarmas visibles y audibles.

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Contenedor (oficina) Casa Blanca.  1 Detector de humo.  Dos activadores de alarmas de fuego.  1 extinguidor de PQS de 20 lbs. Habitacional techo (área segura).  12 manifolds de sistema de cascada de aire con 12 tomas c/u. respiraci ón autónoma.  72 equipos de respiración Habitacional Planta Alta. Administración.  1 Sensor de Humo.  1 Equipo de Voceo.  1 Chaleco Salvavidas.  1 Equipo de Aire Autónomo. Oficina de supervisor de contratos.  1 Sensor de Humo.  1 Equipo de Voceo.  1 Chaleco Salvavidas.  1 Equipo de Aire Autónomo. Oficina OIM.  1 Sensor de Humo.  1 Equipo de Voceo.  1 Chaleco Salvavidas.  1 Equipo de Aire Autónomo. Superintendencia.  1 Sensor de Humo.  1 Equipos de voceo.  1 Chalecos Salvavidas.  1 Equipo de Aire Autónomo.  3 paros de emergencia.  1 activador de alarma general.  1 control remoto activador de los preventores. Página 36 de 120

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Sala de TV.     

1 Sensor de Humo. 1 activador manual de alarma general de fuego. 1 extintor de PQS de 20 lbs. 1 alarma visible de H2S. 1 alarma de Gas Combustible.

Pasillo.    

Alarmas visibles. 2 extinguidores de PQS de 10 lbs. 2 detectores de humo. 1 activador manual de alarma general de fuego.

Bodega de enceres de limpieza. 

1 detector de humo

Habitaciones planta alta.  

1 detector de humo por habitación. 1 chaleco salvavidas por cada cama en los cuartos.

Cuarto de control de aire acondicionado.  

1 Extinguidor de CO2. 1 detector de calor.

Segundo nivel: Habitaciones.  

1 Chaleco salvavidas por cada cama. 1 detector de humo por cada cuarto.

Pasillo 2º nivel.    

2 activadores manuales de alarma de incendio. 2 luces de condición, presencia de fuego, Gas Combustible y H 2S. 3 Detectores de humo. 2 extinguidores de PQS de 10 lbs. Página 37 de 120

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Gimnasio y Oficina de Tercerías de Pemex.  

1 detector de humo. 1 Voceo de Gai-tronics.

Cuarto de control de aire acondicionado.  

Detector de calor. 1 extinguidor de PQS de 10 lbs.

Primer nivel: Oficina de Supervisor de Contratos y Contra Incendio.      

1 Sensor de Humo. 1 Equipo de Voceo. 1 Chaleco Salvavidas. 12 Habitaciones. 1 Sensor de Humo por cada habitación. 1 Chaleco Salvavidas por cada cama en cada cuarto.

Pasillos segundo nivel.      

3 Extintor Portátiles de PQS. 3 Luces de Emergencia. 1 Alarma visible de fuego. 1 Alarma visible y audible. 1 Equipo de Voceo. 1 Extintor Portátil de CO2.

Pasillos Exteriores.     

2 Botoneras de Alarma. 3 Equipos de Aire Autónomo. 1 Manifold (Aire Respirable). 1 Paro de Emergencia. 2 Extintores Portátiles de CO 2.

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Habitacional Planta Baja. Comedor  2 Sensores de Humo.  1 activador manual de alarma general.  1 Equipo de Voceo.  1 Alarma visible y audible de fuego. Cocina.    

2 Sensores termales. 1 sensor de humo. 1 manta contraincendios. 1 Extinguidor de CO2 de 15 lbs.

Dormitorios.   

16 Chalecos salvavidas. 16 Sensores de Humo. Drenaje de aguas de servicio.

Sanitarios generales.   

2 Sensores de Humo. Alarma General. Drenaje de aguas de servicio.

Servicio Médico.   

1 Luz de Emergencia. 1 Equipo de Voceo. 1 Equipo de Aire Autónomo.

Pasillo Internos.      

24 Equipos de Aire Autónomo. 3 Extintores Portátiles de PQS. 3 Extintores Portátiles de CO 2. 2 Sensores de Humo. 2 Luces de Emergencia. 2 Alarmas Generales. Página 39 de 120

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  

2 Alarmas visibles de fuego. 2 Gabinetes Contra Incendio. 1 Alarma visible y audible.

Pasillos Exteriores.      

1 Bote de Salvamento (No.1). 7 Manifold (Aire Respirable). 3 Salvavidas circulares. 10 Equipos de Aire Autónomo. 1 Contenedor de Chalecos Salvavidas. 2 Racks de Aires Respirables.

Cuarto de PCR.        

5 Extintores Portátiles de CO 2. 5 Equipos de Aire Autónomo. 1 Botonera de Alarma. 1 Alarma General. 1 Equipo de Voceo. 1 Luz de Emergencia. 2 Sensores de Humo. 1 Alarma Estroboscópica.

Piso de Perforación.              

3 Sensores de H2S. 3 Sensores de Gas Combustible. 1 Lavaojos y Regadera de Emergencia. 3 Monitores Contra Incendio. 3 Manifold (Aire Respirable). 4 Alarmas Estroboscópica. 11 Equipos de Aire Autónomo. 3 Extintores Portátiles de PQS. 1 Luz de Emergencia. 1 Alarma General. 1 Botiquín de Primeros Auxilios. 2 Equipos de Voceo. 1 Botonera de Alarmas. 1 Camilla. Página 40 de 120

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Patio de Tubería.     

2 Monitores Contra Incendio. 2 Extintores Portátiles de PQS. 2 Equipos de Aire Autónomo. 1 Salvavidas Tipo Aro. 2 Tanques de Aire Respirables.

Área de Talleres.           

1 Extintores de PQS de 1500 a 2000 Lbs. 6 Extintores Portátiles de PQS. 2 Camillas. 13 Equipos de Aire Autónomo. 2 Salvavidas Tipo Aro. 2 Botonera de Alarmas. 2 Racks de Aire Respirables. 1 Equipo de Voceo. 1 Luz de Emergencia. 1 Alarma General. 1 Alarma Estroboscópica.

Área de Contra Pozo.   

2 Alarmas de H2S. 1 Extintor de PQS 1500 Lbs (Fire Boss). 2 Alarmas de Gas Combustible.

Área de Temblorinas.     

2 Extintores Portátiles de PQS. 3 Equipos de Aire Autónomo. 1 Manifold (Aire Respirable). 2 Equipos de Voceo. 1 Botonera de Alarma.

Área de Presas.   

1 Botonera de Alarma. 2 Monitores Contra Incendio. 4 Extintores Portátiles de PQS. Página 41 de 120

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       

2 Alarmas Estroboscópica. 2 Alarmas de H2S. 2 Alarmas de Gas Combustible. 1 Manifold (Aire Respirable). 2 Equipos de Aire Autónomo. 1 Equipo de Voceo. 1 Lavaojos y Regadera de Emergencia. 1 Alarma General.

Cuarto de Bombas.          

3 Extintores Portátiles de PQS. 1 Gabinete Contra Incendio. 1 Manifold (Aire Respirable). 5 Equipos de Aire Autónomo. 1 Equipo de Voceo. 1 Botonera de Alarma. 1 Luz de Emergencia. 1 Alarma General. 1 Lavaojos y Regadera de Emergencia. 1 Alarma Estroboscópica.

Unidad de Alta.  

1 Botonera de Alarma. 1 Alarma General.

Cuarto Químico.    

3 Equipos de Aire Autónomo (Tiempo: 5 min., 30 min. Y 90 min.). 1 Equipo de Voceo. 1 Extintor portátil de PQS. 1 Botonera de Alarma .

Cuarto de Silos. 

Interior del Cuarto de Silos. o o

1 Alarma Estroboscópica. 1 Alarma General. Página 42 de 120

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o o o



1 Lavaojos y Regadera de Emergencia. 1 Luz de Emergencia. 3 Equipos de Aire Autónomo.

Exterior del Cuarto de Silos. o o o o

1 Botonera de Alarma. 1 Paro de Emergencia. 2 Salvavidas Salvavidas Circulares. 1 Tanque de Aire de Apoyo. Apoyo.

Cuarto de Máquinas.      

1 Manifold (Aires Respirable). 1 Alarma General. 3 Extintores de PQS. 1 Equipo de Voceo. 3 Equipos de Aire Autónomo. 1 Detector Térmico.

Exterior del Cuarto de Máquinas.  

2 Extintores de Carretilla de PQS. 1 Botonera de Alarma.

Cantiliver.      

1 Contenedor con 45 Chalecos Salvavidas. 8 Manifold (Aires Respirable). 7 Equipos de Aire Autónomo. 1 Botonera de Alarma. 1 Salvavidas Tipo Aro. 1 Rack de Aire Respirable.

Área de Preventores.  

3 Monitores Contra Incendio. 1 Manifold (Aires Respirable).

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IX.3.1.- PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA. Este punto se describe, de conformidad con los lineamientos corporativos y la Guía para Estructurar los Planes de Respuesta a Emergencias en Pemex Exploración y Producción , 202-1100000-G G S I-116-0001 I-116-0001, así como con los procedimientos específicos de PEP que para clave: No. 202-110 tal efecto se encuentren vigentes y la secuencia del Procedimiento de Comunicación Interna y Externa se detalla en el Diagrama de Flujo de Comunicación Interna y Externa. Para un Nivel I de I de Emergencia, la comunicación es local-interna y solo se realiza por los integrantes de la Unidad de Respuesta a Emergencias Táctica: 

Táctica ica: Integrantes de la URE Táct Coordinador y Notificador de la Emergencia (Máxima Autoridad de la Ben Loyal -MAI MAI), ), Teléfono 001 281 560 2750 y Radio Portátil (Micro del Superintendente de Pemex: 58020). o  Suplente Toolpusher  descanso).  y Notificador de la Emergencia (ITP  y ( ITP en descanso). o Encargado de Comunicación (Administrador  (Administrador ). ). o Coordinador de las Brigadas Laborando). Comunicación a través de Brigadas de Emergencia ( ITP Laborando). Radio Portátil. o Jefe de Brigada Control de Operaciones (Perforador  ( Perforador ). ). Comunicación a través de Radio Portátil. o  Jefe de Brigada de Contra incendio. ( Ing. de Barco). Barco). Comunicación a través de Radio Portátil. o Jefe de Brigada de Primeros Auxilios, Búsqueda y Rescate (Medico bordo). Comunicación ( Medico a bordo). a través de Radio Portátil. o  Jefe de Brigada de Apoyo a la Emergencia ( Área Mecánica  –  –   Supervisor de Mantenimiento Mecánico). Mecánico). Comunicación a través de Radio Portátil. o Jefe de Brigada de Apoyo a la Emergencia ( Área Eléctrica - Supervisor de Mantenimiento Eléctrico). Eléctrico ). Comunicación a través de Radio Portátil. o

Para un Nivel II de II de Emergencia, la comunicación es interna (a Nivel de la Gerencia de Pemex y K C A Deutag Deutag C as pian Li mited  mited ) se realiza del Notificador de la Emergencia (MAI ( MAI)) al Jefe de Operaciones  A bkat atun-P un-P ol-Chuc  ol-C huc ; quien a su vez comunica al Jefe de la de la Unidad Operativa de Perforación  Abk Unidad de Perforación RM y este, al Gerente de la UNP. Para un Nivel III ó Superior  de  de Emergencia, la comunicación es interna-externa. Interna refiere a Nivel de la Subdirección de UNP y Externa refiere a la comunicación dentro del GRAME con las dependencias de: Secretaria de Marina (SEMAR), Capitanía de Puerto, Control Marino y SEMARNAT-PROFEPA.

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IX.3.2. DESCRIPCION Y/O DIAGRAMA DE FLUJO DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA.

I. Diagrama de Flujo Flujo de la la Comunicación Interna Nivel de Emergencia I.

COE Táctico U R E

Encargado de Comunicación

Jefe de la Unidad Operativa.

Coordinador y Notificador de la Eme Emerr enci enciaa Suplente del Coordinador de la Emergencia

T A C T I C A

URE Estratégica. Gte. Div.

Coordinador de Brigadas de la Emergencia

Brigada de Primeros Auxilios, Búsqueda y Rescate.

Brigada Primaria de Contra Incendio

COE Estratégico de Tierra. Brigada Secundaria de Contra Incendio

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Brigada de Control de Operaciones

U R E E S T R A T E G I C A

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Personal de la Instalación

Jefe Inmediato ó Supervisor

Máxima Autoridad de la Instalación

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Descripción de Actividades

Inicio

Inicio

1

1.- Trabajador de Pemex, Proveedor o Contratista detecta una emergencia, trata de Controlarla y comunica al Jefe Inmediato o Supervisor de Contrato, de la situación. 2.- El Jefe Inmediato o Supervisor de Contrato le notifica a la Máxima Autoridad en la Instalación, de la situación de emergencia y proporciona apoyo para controlarla.

2

3

3.- La Máxima Autoridad de la Instalación, activa el Plan de Respuesta a Emergencias y procede conforme a la lista de verificación del escenario correspondiente.

Fin

4.- Fin

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Diag rama de Flujo de la Comunicación Interna Nivel de E merg encia II.

Personal de la Instalación.

Jefe Inmediato ó Supervisor.

Máxima Autoridad de la Instalación.

Jefe de la Unidad Operativa de Perforación.

Inicio

Descripción de Actividades.

Inicio 1.- Trabajador de Pemex, Proveedor o Contratista detecta una emergencia, trata de Controlarla y comunica al Jefe Inmediato o Supervisor de Contrato, de la situación.

1

2.- El Jefe Inmediato o Supervisor de Contrato le notifica a la Máxima Autoridad en la Instalación, de la situación de emergencia y Proporciona apoyo para el control de la misma.

2

3.- La Máxima Autoridad de la Instalación, activa el Plan de Respuesta a Emergencias, procede conforme a la lista de verificación del escenario correspondiente y notifica a Control Marino.

3 4

4.- Recibe la notificación e informa al Gerente de

Fin

Fin

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PRP-M, quien convoca a la URE Estratégica.

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Diagrama de Flujo de la Comunicación Interna Nivel de Emerg encia Ig ual o Superior a III.

Personal de la Instalación

Jefe Inmediato ó Supervisor

Máxima Autoridad de la Instalación

Jefe de la Unidad Operativa de perforación

Gerente de PRP-M

Descripción de Actividades

Inicio

Inicio

1.- Trabajador de Pemex, Proveedor o Contratista detecta una emergencia Trata de Controlarla y comunica al Jefe Inmediato o Supervisor de Contrato de la situación. 2.- El Jefe Inmediato o Supervisor de Contrato le notifica a la Máxima Autoridad en la Instalación de la situación de emergencia y proporciona apoyo para controlar la emergencia. 3.- La Máxima Autoridad de la Instalación, activa el Plan de Respuesta a Emergencias y procede conforme a la lista de verificación del escenario correspondiente, notifica a Control Marino y al No poder controlar la situación con recursos internos, solicita la Activación del PLANEX, al Jefe de la Unidad de Perforación. 4.- Recibe la notificación e informa al Gerente de la PRP-M, quien convoca a la URE Estratégica.

2 3

5

5.- Recibe la notificación y solicita la Integración del GRAME.

Fin

Fin

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IX.3.3.- ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS, (URE).

La organización de la Unidad de Respuesta a Emergencia ( URE) de la Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, Equipo 800, se conformó de acuerdo al COMERI-145, Rev. 2. a la Guía para E s tructurar los Planes de Res pues ta a Emergencias en P emex E xploración y Producción , Rev. 0, Clave: 202-11000-GSI-116-0001, así como al Procedimiento de PEP, Clave: PREE-SS-OP-0052008, (histórico).  

URE Estratégica (Sesiona en el COE Estratégico). URE Táctica (Sesiona en el COE Táctico).

Estos se detallan en el numeral “ IX.3.1.- Procedimiento de Comunicación Interna y E xterna”. El Inspector Técnico de Perforación (ITP de Pemex, laborando) cubre la ausencia del Superintendente de Pemex, asumiendo las funciones y responsabilidades de Coordinador y Notificador de la Emergencia. Cuando la Instalación no cuente con el ITP laborando, será el ITP descansando, quien asuma las funciones y responsabilidades del Coordinador y Notificador de la Emergencia.

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IX.4. UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS.

N-III

 A C T I V  A C I Ó N

PLAN DE EMERGENCIAS EXTERNO GRUPO REGIONAL PARA LA ATENCIÓN Y MANEJO DE EMERGENCIA (GRAME) SUBDIRECCIONES RMSO / RMNE - UPMP-DM GERENCIAS DE ACTIVOS - DM CENTRO REGIONAL DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS (CRAE)

AUTORIDADES EXTERNAS A PEP

PLAN DE EMERGENCIAS INTERNO UNIDAD DE RESPÚESTA A EMERGENCIAS ESTRATÉGICA PROTOCOLIZADA POR EL GERENTE, SUBGERENTES Y SUPLENTES CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS DE LA UPMPDM (COE ESTRATEGICO)

N-II

D E L P L  A N

INSTALACIONES MARINAS

N-I

URE TACTICA BE N LOYAL PROTOCOLIZADA POR MAI (OIM), SUPLENTE, ENCARGADO DE COMUNICACIÓN, COORDINADOR DE BRIGADAS Y JEFES DE BRIGADAS

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 A P O Y O  A L  A E M E R G E N C I  A

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IX.4.1.- ORGANIGRAMA FUNCIONAL PARA EMERGENCIAS DE LA URE TÁCTICA. El organigrama de la URE Táctica es el siguiente:

Coordinador y Notificador de la Emergencia

 Máxima Autori dad de la I nstalación.

(Laborando/Descansando)

Suplente del Coordinador de la

Encargado de Comunicación

Emergencia ITP (Descansando)

 Administrador 

(Laborando/Descansando) Coordinador de Brigadas de la Emergencia

I ns pector Téc nic o de Per foración,

(ITP-Laborando)

Brigada de Primeros Auxilios, Búsqueda y Rescate

Brigada de Control de Operaciones

Perforador  PE MEX (L aborando)

 Médico de la Instalación (PEMEX)

Brigada (Laborando)

Brigada en Turno # 1 (Laborando) 1 Cabo de ATP’s (Pemex) 4 ATP’s de Pemex

1 A yudante de Perforador 1 Chango  3 Ay udantes de Pis o Rotaria

Brigada en Turno # 2 (Descansando)

Brigada de Contra incendio

1 Ingeniero de Barco (KCA D) (Laborando/Descansando)

Brigada en Turno # 1 (Laborando)

 Ayudante Gr úero (K CAD) 2 ATP’s De KCAD

1 Soldador (KCAD)

Brigada en Turno # 2 (Descansando)

1 Cabo de ATP’s (Pemex) 4 ATP’s de Pemex

1 Ayudante Gr úero (KCA D) 2 ATP’s De KCAD

1 Encargado de Seguridad (K CA D)

Apoyo a la Emergência # 1  S upervi s or de Mantenimiento (K CA D)  S upervi s or Mecánic o (K CAD)

Brigada de

Brigada

de apoyo a la Emergência # 2  S upervi s or E léctrico (K CAD)

La comunicación interna y externa se describe en el numeral “IX.3.1.-Procedimientos de

comunicación Interna y E xterna.

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IX.4.1.1.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA URE TÁCTICA. Coordinador y Notificador de la Emergencia: Este cargo será ocupado por la Máxima Autori dad de la Instalación (MA I) , sus funciones serán: 

Presentarse al COE y activar el Plan de Emergencia. o o



  

     

convocar a los integrantes de la URE. Organizar el plan de acción.

Dirigir las operaciones desde el centro de operaciones de emergencia (COE) de la Plataforma de perforación A/E B en Loyal. Evaluar la situación de acuerdo al evento. Coordinar las brigadas de acuerdo al escenario de riesgo. Comunicar a la Unidad Operativa de Perforación  A bkatun-Pol-C Huc . Ordenar el paro total o parcial de la Plataforma de perforación A/E B en Loyal. Ordenar la evacuación total o parcial de la Plataforma de perforación A/E B en Loyal. Solicitar apoyo a la URE Estratégica, cuando el nivel de la emergencia sea Nivel II. Declarar el fin de la emergencia. Capturar en el Sistema Oficial, el evento y su cronología. Convocar la URE, para elaborar el informe técnico de la atención y manejo de la emergencia, de acuerdo a los formatos contenidos en este PRE.

Suplente del Coordinador y Notificador de la Emergencia: Este cargo será ocupado por el ITP Pemex des cansando/Toolpusher descans ando, su función es de apoyo a la  Máxima A utori dad de la Ins talación Pemex   (Laborando/Descansando) / OIM (Laborando/Descansando) y en su ausencia desempeñar el puesto del Coordinador y Notificador de la Emergencia. Encargado de Comunicación: Este cargo será ocupado por el  Adminis trador de Pemex (laborando/des cans ando), sus funciones serán: 



 

Asegurar que la cantidad de personal a bordo, no rebase la capacidad de salvamento con la que cuente la Plataforma de perforación A/E B en Loyal. Solicitar apoyo logístico a la Subdirección de la Coordinación de Servicios Marinos (SCSM). Comunicar a las embarcaciones de apoyo para atender la emergencia. Informar al Coordinador de la Unidad de Respuesta a Emergencias, sobre las condiciones Meteorológicas imperantes durante el evento. Página 52 de 120

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Recibir instrucciones del Coordinador de la Unidad de Respuesta a Emergencias. Mantener actualizado en el pintarrón del COE: el inventario de embarcaciones de apoyo y la cantidad de personal de PEP y compañías; así como su lista de asistencia. Verificar que durante la evacuación no quede personal en la plataforma Habitacional

Coordinador de Brigadas de la Emergencia: Este cargo será ocupado por el Ins pector Técnico de Perforación (ITP ) des cansando. Coordinar las brigadas de acuerdo al escenario de riesgo.  Informar al coordinador de la URE el estado de las Brigadas.  Comunicar a las brigadas las instrucciones del coordinador de la emergencia.   En el escenario de riesgo de manifestación de Gas y/o Aceite y/o Agua llevara la responsabilidad del cierre del Pozo Taratunich-93. 

Jefe de Brigada de Primeros Auxilios, Búsqueda y Rescate. Este puesto será ocupado por el Médico de la Ins talación (Pemex) , sus funciones serán:  





Mantener el control del personal de su brigada. Reportar al COE, una vez que esté preparado para intervenir con su brigada, al darse el estado de emergencia y capacitar al personal de su brigada. Proporcionar la atención médica y primeros auxilios al personal que resulte lesionado, en el lugar seguro lo más cercano a la emergencia, sin poner en riesgo al personal de su brigada. Comunicar al Coordinador de la Emergencia, para solicitar los apoyos necesarios, de acuerdo al escenario.

Jefe de Brigada de Control de Operaciones: Este puesto será ocupado por el Perforador de Pemex (laborando) , las funciones a realizar para esta brigada son: 

 

 



 Arribar al lugar de la emergencia y asumir la coordinación de la Brigada de Control de Operaciones. Mantener el control del personal de su brigada. Reportar al COE una vez que esté preparado para intervenir con su brigada, al darse el estado de emergencia.  Asegurar el pozo Taratunich-93, de acuerdo al escenario de riesgo de la emergencia.  Aplicar el procedimiento para el Control de Brotes clave: PE-PP-OP-0001-2011, versión quinta, emitido en el mes de septiembre del 2011. Participar en la elaboración del informe técnico de la evaluación del evento. Página 53 de 120

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Jefe de la Brigada de Contra Incendio: Este cargo será ocupado por el Ingeniero de Barco (laborando/descansando)  y sus funciones serán:  

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

Mantener el control del personal de su brigada. Reportar al COE una vez que esté preparado para intervenir con su brigada, al darse el estado de emergencia, desde su lugar de conteo a través del Sistema de Voceo. Evaluar, para determinar si está en su capacidad controlar y extinguir los incendios. Solicitar al Coordinador de la Emergencia, los recursos materiales y humanos a requerirse, durante la atención al evento. Reportar al Coordinador de la Emergencia, el desarrollo y las acciones realizadas en la atención del evento. Comunicar al Coordinador de la Emergencia, el suministro o reemplazo del equipo de seguridad, al término de la emergencia.

 J efe de la B ri g ada S ecundaria de Contra Incendi o, No. 1 (Laborando): Este cargo será ocupado por el Ayudante de Gruero (Laborando), sus funciones serán:  

 





Mantener el control del personal de su brigada, (2 ATP´s de KCAD y Soldador de KCAD). Reportar al COE una vez que esté preparado para intervenir con su brigada, al darse el estado de emergencia, desde su lugar de conteo a través del Sistema de Voceo. Evaluar para determinar si está en su capacidad controlar y extinguir los incendios. Solicitar al Coordinador de la Emergencia los recursos materiales y humanos a requerirse durante la atención al evento. Reportar al Coordinador de la Emergencia el desarrollo y las acciones realizadas en la atención del evento. Comunicar al Coordinador de la Emergencia el suministro o reemplazo del equipo de seguridad al término de la emergencia.

 J efe de la B ri g ada S ecundaria de Contra Incendi o, No. 2 (des cans ando): Este cargo será ocupado por el Ayudante de Gruero (Descansando), sus funciones serán: 



Mantener el control del personal de su brigada, (2 ATP´s de KCAD y Encargado de Seguridad de KCAD). Reportar al COE una vez que esté preparado para intervenir con su brigada, al darse el estado de emergencia, desde su lugar de conteo a través del Sistema de Voceo. Página 54 de 120

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Evaluar para determinar si está en su capacidad controlar y extinguir los incendios. Solicitar al Coordinador de la Emergencia los recursos materiales y humanos a requerirse durante la atención al evento. Reportar al Coordinador de la Emergencia el desarrollo y las acciones realizadas en la atención del evento. Comunicar al Coordinador de la Emergencia el suministro o reemplazo del equipo de seguridad al término de la emergencia.

Jefe de Brigada de Apoyo a la Emergencia No. 1: Este puesto será ocupado por el  S upervis or de Mantenimiento y S upervis or Mecánico , quienes al tener  conocimiento de una emergencia, se deben reportar con el Coordinador de la emergencia y realizar las actividades de apoyo de acuerdo al escenario.  

  

Mantener el control del personal de su brigada. Reportar al COE una vez que esté preparado para intervenir con su brigada, al darse el estado de emergencia. Operar los botes de salvamento. Mantener en operación la motobomba y electro bomba de contra incendio. Participar en la elaboración del informe técnico de la evaluación del evento.

Jefe de Brigada de Apoyo a la Emergencia No. 2, (S upervis or Eléctrico de K CA D) : Este puesto será ocupado por el  S upervis or E léctrico , quien al tener  conocimiento de una emergencia, se debe reportar con el Coordinador de la emergencia y realizar las actividades de apoyo de acuerdo al escenario.  

 

Mantener el control del personal de su brigada. Reportar al COE una vez que esté preparado para intervenir con su brigada, al darse el estado de emergencia. Mantener o suspender el suministro de energía eléctrica. Participar en la elaboración del informe técnico de la evaluación del evento.

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IX.4.1.2. DIRECTORIO TELEFÓNICO.

El personal que compone las brigadas, no utiliza teléfono para su comunicación, la comunicación interna y externa se describe más ampliamente, en el numeral “IX.3.1.-Procedimientos de Comunicación Interna y Externa.

IX.4.1.3.- RECURSOS HUMANOS. El Encargado de Comunicación tiene la responsabilidad de tener tres (3) listas de asistencia (una para cada punto de conteo y una en el COE) en el turno de 00:00 a 12:00 y otras tres (3) (una para cada punto de conteo y una en el COE) en el turno de 12:00 a 24:00, en total son seis listas, las cuales deben actualizarse diariamente.

IX.4.1.4.- RECURSOS MATERIALES. El equipamiento con que cuenta la Plataforma de perforación A/E   Ben Loyal, para atender emergencias se describió a detalle en el numeral IX.3 Infraestructura del COE Principal y Táctico.  A continuación se enlistan los materiales para la descontaminación:

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Tabla 2.- Equipo para descontaminación. Equipo y/o material Desengrasantes Materiales absorbentes Palas Escobas Cepillos Estaciones duchas Tambores

de

lavaojos

Equipo para descontaminación Disposición o tratamiento Ubicación Disposición como residuo  Almacén de químicos peligroso Disposición como residuo  Almacén de químicos peligroso Lavados Facilidades y almacén de cartón Lavado o disposición como  Almacén de refacciones residuo peligroso Lavado o disposición como  Almacén de refacciones residuo peligroso y Evaluación para considerarlo  Aéreas de manejo de como residuo peligroso o no sustancias químicas. Evaluación para considerarlo  Almacén de tanques vacíos. como residuo peligroso o no

El equipo y material, listado a continuación, es básico a bordo de la plataforma Ben Loyal, para dar respuesta inmediata y eficaz, ante una contingencia ambiental. Así mismo, dicho equipo y materiales, deben estar disponibles en un área de fácil acceso y bajo el control del personal involucrado en las acciones de mitigación a los derrames. 1. - BOP - Blow O ut Preventers’ (Preventores) (Ver Anexos). 2. - Single RAM Cavity Preventers (Ver Anexos). 3. - Double RAM Cavity Preventers (Ver Anexos). 4. - Válvula de Pie (Ver Anexos). 5. - Inside BOP Valve  – Válvula Interna, instalada en el Top Drive (Ver Anexos). 6. - Separador Atmosférico de Gas y Lodo (Ver Anexos). 7. - Choke Manifold (Ver Anexos). 8. - Choke and Kill Lines (Ver Anexos). 9.- Kits para Derrames (Ver Anexos). 10.- Charolas Ecológicas.

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IX.4.2 . URE ESTRATÉGICA. KCA Deutag Caspian Limited, se apega al siguiente organigrama de la URE Estratégica, conformado acorde a los lineamientos del COMERI-145, Rev. 2., a la Guía para Estructurar los Planes de Respuesta a Emergencias en Pemex Exploración y Producción , Rev. 0, Clave: 20211000-GSI-116-0001, así como al Procedimiento de PEP, Procedimiento para elaborar y actualizar Criterios Técnicos, Guías Técnicas y Reglas, Clave: PG-NO-TC-001-2010, versión tercera, emitida en junio del 2010. El organigrama de la URE Estratégica es el siguiente:

URE ESTRATÉGICA.

ING. MIGUEL ANGEL AGUILAR DE LA SERNA GERENTE DE PERFORACIO N Y REPARACION DE POZOS MARINA

GRAME

ING. SILVESTRE RAMIREZ QUINTANAR.  ASESOR TÉCNICO UNIDAD DE PERFORACIÓN LITORAL

ING. MARIANO ESTRADA GARCIA. SECRETARIO TECNICO GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE SSPA

ING. LUIS SOTO PINEDA.  ASESOR TÉCNICO UNIDAD DE PERFORACIÓN ABKATUN

ING. RAFAEL AGUILAR ARIAS.  ASESOR TECNICO GERENTE DE BASES TECNICAS Y SUPERVISION DE CONTRATOS

ING. ANGEL MILLAN TEJEDA  ASESOR TÉCNICO UNIDAD DE PERFORACIÓN KUMAZA

ING.ACIEL OLIVARES TORRALBA.  ASESOR TÉCNICO UNIDAD DE PERFORACIÓN AGUAS PROFUNDAS

ING.JOSUE LOPEZ GUTIERREZ  ASESOR TÉCNICO UNIDAD DE PERFORACIÓN CANTARELL

ING. JOSE GILBERTO SILVA GARCIA.  ASESOR TECNICO GERENTE DE SERVICIO A POZOS ING GUILLERMO TIRADO VARGAS. SECRETARIO TECNICO E.D. GERENCIA DE PERFORACION Y REPARACION DE POZOS TERRESTRE

ING.MARTIN TERRAZAS ROMERO SECRETARIO TECNICO GERENCIA DE ESTRATEGIAS Y PLANES

La comunicación interna y externa se describe en el numeral “IX.3.1.-

de Comunicación Interna y E xterna.

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Procedimientos

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UBICACIÓN DEL COE EXTRATEGICO. El Centro de Operación de Emergencia (COE) Estratégico está ubicado en la Sala de Juntas de la Gerencia de Negocios de Perforación y puede ser utilizado como COE Estratégico del Área Operativa del CRAE de las Regiones Marinas.

ORGANIZACIÓN DE LA URE ESTRATÉGICA. La organización de la URE Estratégica y Táctica está en función de los Escenarios de Emergencia, que se describen en el numeral:  X.- E s cenari os de R ies g os .

IX.4.2.1.-

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA “URE ESTRATÉGICA”.

Administrador de la Emergencia y Operaciones (Nivel II): Este cargo será ocupado por el Gerente de la Unidad de Negocios de Perforación D. M. , sus funciones serán:  

 

 



Asumir el liderazgo de la emergencia. Comunicarse con el coordinador de la emergencia en sitio (URE Táctica) y obtener las condiciones operativas de la instalación y los servicios auxiliares que se dispongan. Definir las estrategias operacionales para el control de la emergencia. Coordinar el suministro de recursos materiales, herramientas y servicios para apoyar las acciones del control de la emergencia. Mantener informado al Subdirector sobre las acciones tomadas para la atención de las mismas. Observar al personal del COE Estratégico (sala de juntas de la Gerencia), en busca de señales de estrés y fatiga. De acuerdo con el subgerente de ASIPA, comunicarse con el Coordinador y Notificador de la Emergencia en Sitio, para el cese de la misma.

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IX.4.2.2.- DIRECTORIO TELEFÓNICO. Directorio telefónico de emergencias (Pemex). Nombre

Número Telefónico.

Conmutador de Pemex (Telmex).

(938) 381-12-00

Gerencia de Servicios y Seguridad Física.

411 (marcaje rápido)

Servicio Médico Pemex (micro).

261-10; 261-11 y 261-12

Urgencias, Servicio Médico (Telmex).

(938) 382-30-51

Dirección del Servicio Médico (Telmex).

(938) 382-48-36

Bomberos Pemex.

444 (marcaje rápido) 2-52-13

Directorio dentro del Centro Regional de atención a Emergencias RMSO (Dos Bocas, Tabasco). Micro Oficina.

Área.

5 03 05 5 03 04 5 03 03 5 03 06 5 03 08 5 03 09 5 03 10 5 03 00 5 03 01 5 03 02 5 03 11 5 03 12 5 03 13 5 03 14

Subdirección RMSO. Gerencia, Transporte y Distribución de Gerencia Regional de SIPA. Gerencia de Administración y Finanzas. Gerencia de Perforación. Gerencia de Logística. Gerencia de Mantenimiento Integral. Jefatura de Telecomunicaciones. Servicio Médico. Autoridades Militares. Mesa de Estudio. Vestíbulo. Administrador del CRAE. Área de Pintarrones.

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Descripción.

Número Telefónico.

Superintendente.

(938) 38 11 200, solicitar en el conmutador el número de la Superintendencia de Pemex, en la Plataforma de Perforación A/E B en Loyal.

Control Marino.

5-37-23

Jefe de Operaciones.

7-84-68

Jefe de la Unidad de Perforación.

7-84-30

Gerente de UNP-DM.

7-37-00 / 01

Coordinador GASIPA-RM

7-88-79

CRAE RMSO.

Teléfono Rojo, Extensión 78982 (Micro).

GRAME

605-78982

Unidad de Perforación Litoral. Jefe de la Unidad de Perforación. Terminación y Reparación. Perforación. Diseño.

78452 78468 78452 78168

Directorio Telefónico de E merg encias, de Pemex, en Paraíso, Tabasco. Nombre Teléfono Conmutador Pemex (Telmex). Gerencia de Servicios y Seguridad Física. Servicio Médico de Pemex, Dos Bocas. Servicio Médico de Pemex, Paraíso, Tabasco. Urgencias Servicio Médico (Telmex). Dirección Servicio Médico (Telmex). Bomberos Pemex (Micro).

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(993) 333 51 00 441 / 2 47 60 / 2 43 33 (933) 333 3 05 67 Extensiones: 2 48 57 / 2 48 58 (933) 333 3 05 67 Extensiones: 2 48 59 (933) 333 06 85 400/ 5 48 95 / 2 48 57 (933) 333 05 67 Extensiones: 2 48 59 444 / 2 47 60 / 2 43 33

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Sistema Telefónico dentro del CRAE. Claves de larga distancia para los centros de trabajo. Lugar

Clave Larga Distancia

Acceso vía Pemex

Acceso vía Telmex.

801

801-9 y 801-21999

01938-112-00

Ciudad del Carmen, Camp.

Cómo utilizar el sistema Telefónico del CRAE. Marcación Local (Telmex). Marcación Local (Micro). Marcación Larga Distancia (Pemex-D.F.). Marcación Larga Distancia (Telmex).

038 + Número. Número de Extensión. 811 + Extensión. 01 + Lada + Número.

Directorio Telefónico de Emergencias (Dependencias), en Paraíso, Tabasco. Nombre Presidencia Municipal, Paraíso, Tabasco. Protección Civil. Seguridad Pública. Cruz Roja Mexicana, Comalcalco, Tabasco.

Teléfono

Extensión.

(933) 333 00 15 (933) 333 30 19 (933) 333 04 41 / Emergencias 066 (933) 334 30 04 Emergencias 066

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X.- ESCENARIOS DE RIESGO. Los Escenarios que se listan a continuación, se derivan del Análisis de Riesgos de Procesos, elaborado para la Plataforma de perforación A/E B en Loyal, en la localización Taratunich-TH, Pozo Taratunich-93,   aprobado en abril del 2014; durante la vigencia del Contrato No.

421004840.

1. Pérdida de Control del Pozo; Pozos con manifestación de gas (H 2S, CO2 y/o Combustible),  Aceite o agua. 2. Alerta o Fuga de Gas (H 2S, CO2 y/o Combustible) Aceite de pozos en producción. 3. Black Out, (pérdida del suministro eléctrico). 4. Incendio y/o Explosión.

 5. Derrame de Hidrocarburos .

 A continuación se incluyen de manera adicional, los escenarios de riesgo, derivados de las estadísticas Nacionales e Internacionales en materia de Hidrocarburos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Hombre Lesionado. Disparo en superficie de pistolas del pozo. Pérdida o mal manejo de cápsulas radioactivas. Motín ó sabotaje en las instalaciones. Colisión de la plataforma con una embarcación. Impacto de plataforma por helicóptero o por un equipo móvil. Hombre Lesionado. Huracán.

En la siguiente tabla se describen los escenarios resultantes del Análisis de Riesgos de Proceso, elaborado para la Plataforma de perforación A/E Ben Loyal, junto con los escenarios de riesgo resultantes de las estadísticas nacionales e internacionales en materia de perforación de pozo petroleros (costa fuera).

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ESCENARIO

ÁREA

TIPO DE FALLA

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TIPO DE EVENTOS

  Ruptura de la TP (si se vence el límite elástico de la tubería y por efecto de compresión).  Cambio de litología (formación más blanda, porosa, arenas, formación fracturada).  Presión hidrostática insuficiente coincidente con presencia de sulfhídrico.   Bajo nivel de fluido al sacar, por llenado insuficiente.   Presión hidrostática no suficiente (baja densidad de lodo). de lodo hacia la  Perdida formación. geotérmico de la  Gradiente formación, antigüedad de la formación, fricción del lodo en todo el circuito. Materiales químicos exotérmicos. de fluidos a la  Incorporación formación.  Velocidad de perforación alta con efecto de pistoneo.   Incorporación de hidrocarburos al fluido de control (gas, aceite o agua).  Error humano.  Fuga en cabezales, medio árbol ó bajantes; ocasionada al desmantelar ó instalar los preventores, cabezales, carretes espaciadores y medio árbol de producción.  Fuga en el medio árbol ó bajante; ocasionada por caída de parrillas anti-derrapantes (Irving), tubería de perforación y descuido en maniobras con el malacate auxiliar neumático (ronco).   Fuga en los componentes que se encuentran en el Piso de Producción (válvulas, riser, separadores, trampa de diablos, etc.). eléctrica en los  Falla Motogeneradores.  Daño mecánico en los motogeneradores.  Corto circuito en el Sistema de Control eléctrico, SCR.  Falla electrónica en el Sistema de Control Eléctrico, SCR.  Error humano.

ACCIONES

NIVEL DE LA EMERGENCIA



1.- Pérdida de Control del Pozo; Pozos con manifestación de gas, aceite o agua.

Piso de perforación

2.-Manifestación o Fuga de gas / aceite de pozos en producción del activo

3.-Pérdida del Suministro Eléctrico (Black Out).

Piso de producción



Piso de Perforación.

  Fuga gas / aceite con incendio y/o explosión





Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo.

II

  Fuga gas / aceite con incendio o explosión.





Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo. II

Falla en el Sistema de Generación de Energía Eléctrica (Black Out).

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

Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo. II

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ESCENARIO

ÁREA Presas de fluidos de control.  Cuarto de Máquinas.  Conjunto habitacional. de  Piso producción. 

4.-Incendio y/o explosión.

Área de presas.  cuarto químico. de  piso perforación.  Tanques de almacenamiento de Diesel. de  Piso producción. 

5.-Derrame de hidrocarburos o sustancias químicas



6.- Disparo en superficie con pistolas de pozo.



7.-Pérdida o mal manejo de cápsulas radiactivas.



8.-Motín o sabotaje en instalaciones

Piso de perforación

Piso de perforación

Piso de perforación.

TIPO DE FALLA

TIPO DE EVENTOS

 Fuga en cabezales, medio árbol ó bajantes; ocasionada al desmantelar ó instalar los preventores, cabezales, carretes espaciadores y medio árbol de producción.  Fuga en el medio árbol ó bajante; tubería de perforación y descuido en maniobras con el malacate auxiliar neumático (ronco).   Falla en el sistema de fluidos de perforación.  Mal manejo de los materiales químicos.  Descontrol del pozo. del nivel de los  Sobrellenado tanques de almacenamiento.  Derrame en cabezales, medio árbol o bajantes; ocasionada al desmantelar o instalar los preventores, cabezales, carretes espaciadores y medio árbol de producción. en el medio árbol o  Derrame bajante; ocasionada por caída de parrillas antiderrapantes (Irving), tubería de perforación y descuido en maniobras con el malacate auxiliar neumático (ronco).  Derrame en los componentes que se encuentran en el Piso de Producción (válvulas, riser, separadores, trampa de diablos, etc.). manejo / operación de  Mal material explosivo / pistola. 





 Pérdida o mal manejo de cápsulas radiactivas.

Fuga, derrame, explosión.

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Incendio

  Incendio del fluido de control contenido en una presa.  Incendio en moto generador.  Incendio en el área habitacional.   Incendio en el piso de producción.

ACCIONES

NIVEL DE LA EMERGENCIA



  Derrame de fluidos de control. de  Derrame componentes químicos.   Derrame de fluidos de perforación.  Derrame de diésel.  Derrame de lodos.  Derrame de crudo



Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo. II





Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo

II

  Daño por explosión al patio de tuberías.   Daño por explosión al piso de perforación.   Daño por explosión al piso de producción. radioactiva  Fuente y herramienta atrapadas en el pozo.   Caída al mar de la fuente radioactiva.   Robo o extravío de una fuente radioactiva. 

  Descontrol del pozo por acciones de motín o sabotaje.   Lesiones al personal por enfrentamientos, resultados de un 

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

Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo. II



Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo. III



Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo.

III

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ESCENARIO

ÁREA

TIPO DE FALLA

TIPO DE EVENTOS 



9.-Colisión de plataforma con una embarcación. 10.- Impacto a la plataforma por helicóptero o por otro equipo de perforación móvil.



 De muelles y bajantes.

 Helipuerto, conjunto habitacional, torre de perforación.

Golpe de embarcación.



plataforma

Golfo México

de

por

  Mal procedimiento para aterrizaje en plataformas marinas o falla mecánica. la estructura de la  Golpe de instalación, por otra plataforma auto elevable. 

 Mal seguimiento a las condiciones climatológicas del golfo de México.



11.- Huracán

CASPIAN LIMITED ACCIONES

motín o sabotaje. Fuga de gas en pozos en Producción.

Aplicar la lista de verificación de este escenario de riesgo. estructural  Aplicar la lista de  Daño mayor. verificación de este escenario de riesgo. la lista de  Daño por colisión a  Aplicar la estructural verificación de este Habitacional. escenario de riesgo.  Daño por colisión a grúa en movimiento.  Daño por colisión a la Torre de Perforación. la lista de  Vientos sostenidos  Aplicar mayores a 120 verificación de este Km./h. escenario de riesgo. Vientos  Fuertes Norte. 

NIVEL DE LA EMERGENCIA

Daño estructural menor:



II III

II III

II III

El escenario de Derrame de Hidrocarburos , puede ocurrir por las situaciones siguientes: • Falla en el conjunto de los preventores (esférico, doble, s encillo, etc.). • Falla en el sistema de fluidos de perforación. • Falla en el stand pipe. •

Falla en el sistema de izaje de ca rga con grúa de maniobras.

También puede originarse un derrame por:   





Caída de recipientes con sustancias químicas. Descontrol del pozo. Derrame en cabezales, medio árbol o bajantes; ocasionada al desmantelar o instalar los preventores, cabezales, carretes espaciadores y medio árbol de producción. Derrame en el medio árbol o bajante; ocasionada por caída de parrillas antiderrapantes (Irving), tubería de perforación y descuido en maniobras con el malacate auxiliar neumático (ronco). Derrame en los componentes que se encuentran en el Piso de Producción (válvulas, riser, separadores, trampa de diablos, etc.).

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Acciones a seguir en caso de un Derrame de Hidrocarburos. a. Personal que observe derrame de hidrocarburos o sustancias químicas, dará la alerta de derrame por el sistema de voceo y notificara al Superintendente de la instalación y Rig Manager sobre la situación de derrame y este recibirá la confirmación de enterado. b. Brigadas de Control de Derrames de KCAD  acuden a la estación del equipo SOPEP para atención de derrames y uso en la contingencia ambiental de acuerdo al Plan SOPEP, en caso de no poder controlar el derrame con el Plan SOPEP se activará el PCA (Plan de Contingencia  Ambiental). b. La brigada identificará la ubicación, antes de su intervención, así como también el tipo de sustancia derramada y uso del equipo de protección personal específico. c. El Cabo Especialista en Maniobras con apoyo de la cuadrilla de ATP’s realizaran el primer esfuerzo para identificar y eliminar la fugas o la causa que propicia el derrame. Con el fin de controlar la emergencia. d. El Administrador comunicará a logística marítima sobre la emergencia, solicitando tiempo de arribo de embarcaciones de apoyo, en caso de ser necesario para atender el derrame. e. En caso de que el derrame sea mayor y no pueda controlarse con los recursos de la instalación, se presenta el personal que conforma el COE y el Superintendente informara a la unidad operativa, GASIPARM y logística marítima (control marino) para el control del derrame y se aplicara el Plan General PEMEX de Contingencia por Derrames de Hidrocarburos en el Mar, o en su caso, el Gerente de la Unidad de Perforación  Abkatun-P ol-Chuc , notificara al GRAME. f.

Controlado el derrame se procederá a realizar labores de limpieza.

h. Controlada la emergencia el superintendente declara el fin de la emergencia a través del sistema de voceo y radio, así como también al jefe de la unidad operativa Litoral. Lista de verificación del Coordinador y Notificador de la Emergencia: 

Presentarse en el COE y Activar el PRE: o o

Convocar a la Unidad de Respuesta a Emergencias (URE). Notificar al personal de la instalación el escenario de la emergencia a través del sistema de voceo.

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Instruir al Coordinador de Brigadas, para verificar y evaluar la magnitud de la Emergencia. Recibe comunicación del Coordinador de Brigadas, que se trata de un escenario de derrame de hidrocarburos. Instruir al Coordinador de Brigadas: o o

o

o

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Confirmar con el Jefe de la Brigada de control de operaciones la magnitud del evento. Coordinar que el Jefe de la Brigada de contra incendio verifique que su brigada esté preparada. Coordinar que el Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios, verifique si hay lesionados o disminuidos para su atención. Coordinar que el Jefe de la Brigada de Apoyo esté preparado para intervenir con el suministro de agua de la red de contra incendio, que las bombas estén en condiciones de operación.

Recibir comunicación del Coordinador de Brigadas, de los avances en la atención y manejo de la emergencia. En caso de que el derrame sea mayor y no pueda controlarse con los recursos de la instalación, se informara a la Unidad de Perforación  A bkatun-Pol-Chuc , ASIPA, Control Marino y logística para el control del derrame y se aplicará el Plan General Pemex de Contingencia por Derrames de Hidrocarburos en el mar. Declarar el fin de la emergencia a través del sistema de voceo y radio. Instruir al Encargado de Comunicación que capture en el Sistema Oficial el evento y su cronología. Convocar a la URE, para elaborar el informe técnico de la Atención y Manejo de la Emergencia, utilizando los formatos establecidos para este informe. Notificar a la Unidad Operativa de Perforación  Abkatun-P ol-Chuc .

Lista de verificación del Encargado de Comunicación:   

 

Presentarse en el COE. Recibir instrucciones del Coordinador de la Unidad de Respuesta a Emergencia. Mantener actualizado en el pizarrón del COE: el inventario de embarcaciones de apoyo y la cantidad de personal de PEP y compañías; así como su lista de conteo de personal en caso de evacuación. Capturar en el Sistema Oficial el evento y su cronología. Participar en la elaboración del informe técnico de la Atención y Manejo de la Emergencia, utilizando los formatos establecidos para este informe.

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Lista de verificación del Coordinador de Brigadas:    

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Reportarse y mantener comunicación con el Coordinador de la Emergencia. Atender las instrucciones del Coordinador de la Emergencia. Presentarse en el lugar del incidente si no existe peligro y evaluar la magnitud del suceso. Comunicar al Coordinador de Emergencia el control de la situación del escenario de derrame de hidrocarburos. Asegurar el área del incidente. Presentarse en el COE y participar en el informe preliminar y evaluación de la emergencia.

Lista de verificación del Jefe de Brigada de Contra Incendio:  

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Mantener el control del personal de su brigada. Reportarse con el Coordinador de Brigadas una vez que esté preparado para intervenir con su brigada. Verificar el área afectada sea segura, para el combate de incendio, tomando en consideración: o o o

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Que el área afectada este aislada eléctricamente. Que no haya atmósfera explosiva. Que no haya atmósfera tóxica (H 2S).

Combatir el incendio en caso de ser posible. Comunicar al Coordinador de Brigadas el control de la situación de la emergencia. Comunicar al Coordinador de Emergencia el control de la situación del escenario de derrame de hidrocarburos. Presentarse en el COE y participar en el informe preliminar y evaluación de la emergencia.

Lista de verificación del Jefe de Brigada de Apoyo a la Emergencia:  

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Mantener el control del personal de su brigada. Reportarse con el Coordinador de la Emergencia una vez que esté preparado para intervenir con su brigada. Prepararse para intervenir con el suministro de agua de la red de contra incendio, que las bombas estén en condiciones de operación. Aislar mecánicamente y/o eléctricamente algún dispositivo, equipo o herramienta en caso de requerirse. Comunicar al Coordinador de Brigadas el control de la situación de la emergencia. Presentarse en el COE y participar en el informe preliminar y evaluación de la emergencia. Página 69 de 120

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Lista de verificación del Jefe de Brigada de Primeros Auxilios y Búsqueda y Rescate:  

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Mantener el control del personal de su brigada. Reportarse con el Coordinador de Brigadas una vez que esté preparado para intervenir con su brigada. Verificar si hay personal lesionado, en caso afirmativo proceder conforme al inciso “A) Acciones a seguir en caso de Hombre Lesionado” del Escenario de Riesgo de Pozos con Manifestación de Gas, Aceite o Agua, e informar su estado de salud, número de afectados, según el caso solicitar su traslado aplicando el procedimiento correspondiente. Verificar si hay hombre caído al agua, en caso afirmativo proceder conforme al inciso “B) Acciones a seguir en caso de Hombre al Agua”  del Escenario de Riesgo de Pozos con Manifestación de Gas, Aceite o Agua y notificar al Coordinador de Brigadas para su rescate y atención. Comunicar al Coordinador de Brigadas el control de la situación de la emergencia. Presentarse en el COE y participar en el informe preliminar y evaluación de la emergencia. En caso de presentarse un evento fatal aplicar el procedimiento respectivo.

Lista de verificación del Jefe de Brigada de Control de Operaciones:     

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Mantener el control del personal de su brigada. Reportarse y mantener comunicación con el Coordinador de Brigadas. Asegurar el pozo en operación. Comunica al Coordinador de Brigadas el aseguramiento del pozo en operación. En caso de no encontrarse presente el Ayudante de Producción; procede al cierre de pozo(s) de producción. Comunica al Coordinador de Brigadas el cierre del pozo de producción. Atender las instrucciones del Coordinador de Brigadas. Presentarse en el COE y participar en el informe preliminar y evaluación de la emergencia.

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Para el caso del presente Plan de Contingencia Ambiental se tienen contemplados los siguientes escenarios. Siempre y cuando estén al alcance de la empresa, se le dará la atención aquí descrita.

E s cenarios de R iesg o Ambiental. Derrame de combustible en la plataforma originado en los tanques de almacenamiento. Para la atención a este escenario ubicado en el área de tanques de combustible, el cual puede ocurrir por ruptura de los tanques por desgaste o al ser golpeados por objetos muy pesados. También podría ocurrir por falta de atención del motorista a la hora del abastecimiento del combustible. Se cuenta con los kits anti-derrame con material necesario de acuerdo a las capacidades de almacenamiento contenidas en los tanques, descritas en el Ship Oil pollution Emergency Plan (SOPEP) que solicita el MARPOL a los artefactos navales o estructuras como las plataformas y el responsable de aplicarlo es el OIM, inmediatamente después de que se detecta la situación, así como lo descrito en el apartado X.1 Procedimiento de emergencias cuando se declara, durante y posterior del evento. Derrame por trasiego de combustible. Para la atención de este escenario, ubicado en el área de tanques de combustible, al momento de realizar trabajos de conexión de la manguera de la embarcación responsable de suministrar combustible a la plataforma, situada en mar abierto, puede ocurrir que se desprenda la manguera por la presión y/o la mala colocación de las conexiones. Se cuenta con los kits anti-derrame con material necesario de acuerdo a las capacidades de almacenamiento contenidas en los tanques, descritas en el Ship Oil pollution Emergency Plan (SOPEP) que solicita el MARPOL a los artefactos navales o estructuras como las plataformas y el responsable de aplicarlo es el OIM inmediatamente después de que se detecta la situación, así como lo descrito en el apartado X.1 Procedimiento de emergencias cuando se declara, durante y posterior del evento. Derrame de lodo. Para la atención de este escenario ubicado en el área de presa de lodos, el cual sucede al momento de derramarse. Puede ocurrir por una manifestación del pozo, un mal manejo de las válvulas por parte del personal encargado de la presas (categoría chango) y por la ruptura de las mangueras por donde circula el lodo. Se cuenta con los kits antiderrame con material necesario de acuerdo a las capacidades de almacenamiento contenidas en los tanques y se describen en el Ship Oil pollution Emergency Plan (SOPEP) que solicita el Marpol a los artefactos navales o estructuras como las plataformas y el responsable de aplicarlo es el OIM inmediatamente que se detecta la situación así como lo descrito en el apartado X.1 Procedimiento de emergencias cuando se declara, durante y posterior del evento. Página 71 de 120

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X.1. PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIAS PARA CUANDO SE DECLARA, DURANTE Y POSTERIOR AL EVENTO. En los casos de notificación, se debe contar como mínimo con la información de los siguientes puntos: acorde al procedimiento interno Notificación y procedimientos de incidentes

ambientales, del Sistema de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección al Ambiente de K CA Deutag Caspian Limited :    

La naturaleza del daño, falla o rotura del buque, maquinaria o equipamiento. La locación de la instalación y la proximidad a tierra u otros riesgos de la Navegación. Clima, mareas, corrientes, y estado del mar. Densidad de tráfico.

Todos los trabajadores directos o contratistas deberán estar disponibles en el caso de contingencias declaradas. Será de vital importancia que cada individuo sea informado de acuerdo a su ubicación dentro de la instalación, para que su actuación sea rápida y eficaz en cada caso. Cada caso de contingencia ambiental será objeto de actividades precisas, que se llevarán a cabo para controlar el evento. En todo caso y, como medida general, siempre se considerarán las siguientes actividades: 

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Informar el suceso de emergencia al mando principal de la instalación, Representante de la Compañía K CA Deutag Caspian Limited abordo (OIM) y al Superintendente de Pemex. Antes de informar de cualquier incidente a las autoridades, determinar quién reportará el incidente a las autoridades pertinentes, Pemex o la plataforma, apegado al PRE, mediante una reunión con el OIM, el Representante de Seguridad abordo y el Superintendente de Pemex. Contactar al Supervisor de Seguridad en tierra o al Gerente de seguridad de KCA Deutag Cas pian Limited . Contactar a las autoridades regulatorias del lugar donde está situada la plataforma. Obtener copia del reporte a las autoridades. Reportar al Supervisor de Seguridad o al Gerente de Seguridad y al Gerente de Operaciones de KCA Deutag Caspian Limited sobre el status actual y las operaciones que se estén realizando. El Gerente de Operaciones le notificará al Gerente de HSE de K CA Deutag Caspian Limited . Llenar la documentación de notificación interna de K CA Deutag Caspian Limited (Formato A1 Modelo de Formato para Notificación Inicial), SEMAR (Notificación de Derrame) y PROFEPA (PROFEPA-03-017-A Formato de Aviso de derrames, infiltraciones, descargas o vertidos de materiales peligrosos o residuos peligrosos) Mostrados en el  Anexo XV.7  “Formatos actualizados de SEMAR y PROFEPA  para el caso de derrames ”. Página 72 de 120

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Evacuar el lugar, si procede, siguiendo lo establecido en el Cuadro de Roles y Funciones del  Anexo XV.5 “ Evacuación ” .

Deberán utilizarse los kits de atención a derrames, los cuales se indican el Plano con la ubicación de los Equipos de Seguridad, Contra Incendio y Kit´s para la atención a Derrames. Durante un evento de derrame se deben considerar los siguientes puntos:      

Dispositivos de contención con equipamiento de control. Charolas ecológicas. Químicos dispersantes para derrames menores. Materiales absorbentes transportados o químicos estándar de perforación. Dotaciones de especialistas entrenados durante las pruebas de flujo. Procedimiento de contingencia  Notificación y procedimientos de incidentes ambientales

del Sistema de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental de KCA Deutag Cas pian Limited.



Contacto con los Equipos Nacionales de Control de Emergencias por Contaminación. Todo el equipamiento de contención está disponible y accesible en todo momento durante las actividades de toma de combustible o transferencia de contaminantes.

Después de que el derrame ha sido contenido y no hay futuros daños de dispersión, la limpieza debe de ser lo más parecido a lo recomendado en las hojas de seguridad. Las hojas de seguridad serán revisadas para asegurarse que se haya advertido sobre el adecuado uso del Equipo de Protección Personal participante en las brigadas para la atención a la contingencia. Después de que los contaminantes han sido limpiados, todos los materiales que se utilizaron para la limpieza del derrame, serán puestos a disposición conforme al  procedimiento de Manejo de R esiduos Pelig rosos de KC A Deutag Caspian Limited y mediante los servicios de la compañía SATAB; posteriormente, se dará la instrucción de reinicio de las operaciones por parte del Representante de la Compañía abordo (OIM) y del Superintendente de Pemex. Posterior al control del evento, se continuará con el análisis e investigación del incidente de acuerdo al Procedimiento de contingencia  Notificación y procedimientos de incidentes ambientales del

 S is tema de S eg uri dad, S alud en el Tr abajo y P rotección A mbiental, de K CA Deutag Caspian Limited y al procedimiento de PEMEX   Procedimiento para el Análisis e Investigación de Incidentes / Accidentes o fallas crónicas con la metodología de Análisis Causa Raíz (ACR) clave PG-SS-TC-001-2011.

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LISTA DE LOS EQUIPOS DE RESPUESTA PARA LOS DERRAMES DE PETROLEO TRANSPORTADO A BORDO. Lista de los equipos mínimos de respuesta para los derrames de petróleo transportados en la plataforma de perforación A/E Ben Loyal. Los equipos listados a continuación serán mantenidos a bordo para uso en la remoción de un derrame sobre la cubierta de un barril o menor. 4  100  4 25  4  1   4  1

Tambores para embarque tipo “over - pack” de 95 galones Almohadillas absorbentes para derrames de 17” x 19” Barreras absorbentes para derrames de 8” x 10” Borlas para petróleo Bolsas desechables Bolsa de celulosas de 25 libras Palas o cucharones de plásticos Producto para lavado de plataforma de petróleo / dispersantes de petróleo, marca Slick 5 de 220 litros

Equipos y personal proporcionado por el operador: Durante las operaciones, el operador usualmente suministra los materiales para contención de los derrames por ejemplo los dispersantes y los botes de soporte para contener el derrame y aplicar los productos químicos para limpiar el derrame hasta que llegue la ayuda experta, si fuera necesaria. El bote de soporte equipado con equipo de control. Los productos químicos dispersantes para derrame menores. Los materiales absorbentes que serán transportados como productos para perforación estándar por ejemplo la barita. Las tripulaciones o cuadrillas de especialistas capacitados y entrenados durante las pruebas de flujo. Los procedimientos de contingencia. Los contactos establecidos para los equipos nacionales para el control de contaminación de emergencia.

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XI.-

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PLANO GENERAL DE EQUIPO PARA CONTROL DE EMERGENCIAS DEL CENTRO DE TRABAJO

Los dispositivos de emergencia para derrames se encuentran ubicados en el siguiente plano: 1 está ubicado debajo de la grúa estribor en la cubierta, 1 está ubicado en la grúa babor en la cubierta, 1 está ubicado en la cubierta principal del lado babor enfrente de cuarto de máquinas, 1 está ubicado en el lado estribor de la cubierta principal y 1 está en el cuarto químico. Cubierta Principal. DEBAJO DE LA GRUA BABOR

(CUBIERTA) KIT 2

LADO BABOR (CUBIERTA PRINCIPAL) KIT 3

CUARTO QUIMICO

(CUBIERTA PRINCIPAL) KIT 5

LADO ESTRIBOR EN LA CUBIERTA PRINCIPAL KIT 4

DEBAJO DE LA GRUA LADO ESTRIBOR (CUBIERTA) KIT 1

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XII. PLAN DE EMERGENCIA EXTERNO (PLANEX).  A partir del Nivel de Emergencia III se deberá de observar lo establecido en el Plan de Emergencia Externo (PLANEX) de la Subdirección respectiva, mediante el cual la UNP tiene interrelación con otras dependencias de PEP. El Plan de Emergencia Externo es desarrollado por el Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias (GRAME) y sesiona en el Centro Regional para la Atención a Emergencias. Por lo anterior KCA Deutag Caspian Limited, se apega a dicho documento para la atención de las emergencias. XII.1. ESTRUCTURA DEL GRAME.  A continuación se detalla la estructura de la organización del GRAME. El personal identificado por líneas bien demarcadas se reúne en el CRAE una vez que ha sido movilizado (Infraestructura Inicial). Si la infraestructura inicial es movilizada, el GRAME incluirá inicialmente a las personas identificadas por cursivas más abajo (un personal adicional podrá ser movilizado, en dependencia de la severidad de la emergencia, luego que la infraestructura inicial se haya reunido en el CRAE. La estructura de la organización del GRAME se describe acorde a los lineamientos del COMERI-145, Rev. 2., a la Guía para Estructurar los Planes de Respuesta a Emergencias en Pemex Exploración y Producción, Rev. 0, Clave: 202-11000-GSI-116-0001, así como al Procedimiento de PEP, Procedimiento para elaborar y actualizar Criterios Técnicos, Guías Técnicas y Reglas, Clave: PG-NO-TC-001-2010, versión tercera, emitida en junio del 2010. XII.1.1. UBICACIÓN DEL CRAE. El (CRAE) Centro Regional de Atención a Emergencias de la Región Marina, se ubica en la calle 31 No. 233, Edificio Administrativo II, 3er Nivel, Ala Poniente Col. PEMEX II, C.P. 24180, en Ciudad del Carmen, Campeche.

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XII.2.- INFRAESTRUCTURA DEL CRAE. El CRAE de PEP RMSO cuenta con los siguientes recursos: 1. Información estratégica de ingeniería, planos topográficos de la región, localización de Instalaciones de riesgo potencial, tales como localización de trayectorias de ductos, Plataformas Marinas, etc. 2. Espacio suficiente para albergar al personal que compone el GRAME, Subgrupo Técnico, las organizaciones de Protección Civil, Autoridades Militares y del Corporativo de Petróleos Mexicanos, material y equipo de oficina para elaboración de reportes e información sobre el desarrollo de la emergencia, equipo audiovisual, proyectores, videoconferencia, sistemas de Seguridad, UPS, así como sistemas de comunicación interna y externa. 3. Área de estacionamiento, servicios generales, circuito cerrado y control de acceso, Etc. 4. Personal de guardia permanente de operación CRAE. 5. El Grupo directivo que labora dentro del CRAE se llama GRAME.

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Los siguientes miembros del GRAME, cuentan con una pizarra asignada, para la atención a una emergencia.

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Diagrama de Distribución del CRAE.

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XII.3.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DEL GRAME. Miembros del GRAME. El GRAME  es un Grupo directivo de apoyo a la emergencia. Está constituido por un Grupo de máximas autoridades de la Región Marina Suroeste (RMSO), quienes cuentan además con el soporte del Subgrupo Técnico. El GRAME ejecuta las acciones previstas en el PLANEX y proporciona apoyo material y humano al personal de la Unidad de Respuesta a Emergencias (URE) de la instalación afectada.  Asimismo, éstas coordinan actividades de información a las autoridades locales, estatales y federales, sobre el desarrollo y previsiones de emergencia. Cuando es movilizado totalmente, este Grupo está formado por los miembros siguientes: 1. Director General del GRAME (Subdirector de la Región Marina Suroeste). 2. Gerente de Transporte y Distribución de Hidrocarburos, CMDM-SDC. 3. Gerente de Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental, Regiones Marinas. 4. Administrador del Activo de Producción  Abkatun-Pol-Chuc. 5. Administrador del Activo de Producción Litoral de Tabasco. 6. Gerente de Suministros y Servicios Administrativos. 7. Gerente de Producción y Evaluación. 8. Gerente de Coordinación Operativa. 9. Jefe de Perforación Marina Abkatun/Litoral. 10. Gerente de Logística Marina. 11. Gerente de Mantenimiento Integral. 12. Coordinador de Tecnología de la Información, Zona Marina. 13. Representante de Comunicación Social. 14. Director del Hospital General de Pemex, Paraíso, Tabasco. 15. Subgerente de Administración de Personal. 16. SEMAR, SEMARNAT-PROFEPA y Autoridades Militares.

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El siguiente personal, soporte de la Gerencia de Logística Marina, es movilizado inicialmente: 17. Control Marino. 18. Servicios Aéreos. El personal de Guardia Permanente de Operación CRAE (SCADA) hará la función de: 19. Registrador de Datos. El Administrador del CRAE, es requerido en la movilización inicial del GRAME y apoyará también en la función de Registrador de Datos durante la emergencia. 20. Administrador del CRAE. El personal de Guardia Permanente de Operación CRAE (SCADA) hará la función de: 21. Registrador de Datos. El Administrador del CRAE, es requerido en la movilización inicial del GRAME y apoyará también en la función de Registrador de Datos durante la emergencia. 22. Administrador del CRAE. Cuando cualquier Instalación de Pemex necesita el apoyo del GRAME, se utilizará el siguiente protocolo para movilizar a los miembros iníciales al CRAE: 1. Personal de Guardia en el CRAE, r ecibirá la llamada en el “Teléfono Rojo, Extensión Micro 78982” desde el COE de la Instalación que sufre la emergencia, notificando inmediatamente al Gerente o Administrador  responsable de la instalación afectada, Subdirector de Producción RMSO y Gerente de ASIPA RM. 2. La Instalación afectada proporcionará la información al Personal de Guardia en el CRAE la cuál será capturada en el pizarrón electrónico de “Eventos” y transmitida al Administrador del CRAE y/o al primer miembro del GRAME que se presente en el Centro: a. Tipo de emergencia (Real o Simulada). b. Nombre de la Instalación y su localización. c. Hora cuando ocurrió el incidente o inicia el simulacro. d. Nivel de Emergencia del evento. e. Descripción del evento. f. Personal que reporta, puesto que ocupa y extensión de la instalación. g. Estado actual de la instalación. h. Estado del personal (abordo, lesionados, evacuados y desaparecidos). i. Enfoque actual de la instalación.  j. Asistencia requerida (activación del PLANEX).

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3. Posteriormente el personal de Guardia en el CRAE convocará a los demás integrantes del GRAME que conforman el grupo inicial: Gerente de Logística Marina, Gerente de Mantenimiento Integral Marino, Gerente de Transporte y Distribución de Hidrocarburos SDO, Gerente de Coordinación Operativa, Coordinación de Tecnología de la Información Zona Marina. El Encargado del GRAME (Gerente o Administrador responsable de la instalación afectada) tomará la decisión, si es necesario movilizar a su grupo completamente o sólo en partes, dependiendo de la magnitud de la emergencia.

Listas de Verificación. Las Listas de Verificación del CRAE brindan una información de la emergencia específica para cada tipo de emergencia que puede ocurrir a bordo de las Plataformas Marinas y de las Instalaciones de tierra de la Región Marina Suroeste. Las Listas de Verificación del CRAE son las mismas para cualquier emergencia, la preparación para el apoyo nunca cambia, ya que siempre se asume que la emergencia sería cuando es movilizado el GRAME (Nivel III, IV o V). Ha de ponerse énfasis especial en las acciones requeridas para evitar pérdidas de vidas, al tiempo que se asegure la recopilación rápida de toda la información con el fin de poder brindar el apoyo necesario para controlar la emergencia.  Al llegar al CRAE, todos los miembros del GRAME tomarán de inmediato sus Listas de Verificación para comenzar sus funciones de apoyo específicas y llevar acabó cada una y en su orden. Los miembros del GRAME no tienen que esperar recibir permiso para completar cada acción incluida en su Lista de verificación, a menos que el Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) opine lo contrario.

XII.3.1 Director General del GRAME (Subdirector de RMSO). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia del personal de guardia operación CRAE. 2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. 3. Asuma la posición del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) si este no se ha movilizado al CRAE (Refiérase a la Lista de Verificación 1.12.3.2). 4. Revise todos los pizarrones dentro del CRAE para ganar comprensión de la situación. 5. Considere la necesidad de: Página 83 de 120

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Movilizar al Subgerente de Administración de Personal. Movilizar al SINAPROC, SEMAR, SEMARNAT-PROFEPA y Autoridades Militares. Comunicar las solicitudes de Apoyo Regional a la Ciudad de México. Comunicarse con otros Directores Regionales para solicitarles apoyo.

6. Recibir actualizaciones por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) (Después de los tiempos superados). 7. Monitorear todas las acciones de respuesta del GRAME y asegure que:  

Se brinde tiempo suficiente cuando se pre-planifique el apoyo. Los miembros del GRAME sean rotados durante largas horas de acciones de respuesta que excedan 12 horas.

8. Registre toda la información recibida por teléfono en una hoja de llamadas y asegure que toda la nueva información sea transferida a las personas y pizarrones apropiados. 9. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. XII.3.2.- Encargado del GRAME (Administrador / Gerente Responsable de la Instalación Afectada). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA). 2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. 3. Revise todos los pizarrones para asegurarse de que su comprensión de la situación es consistente con la información en el CRAE (No haga preguntas si la información está en los pizarrones). 4. Asegúrese de que usted comprende claramente el apoyo solicitado al CRAE por la Instalación afectada. 5. Asegúrese de que las líneas de comunicación están funcionando bien con el COE de la Instalación afectada. 6. Informe brevemente a cada miembro del Grupo según éstos van llegando, si usted no ha llevado al término del tiempo superado. 7. Si un miembro del Grupo no ha respondido a la llamada en su teléfono móvil, trunking o vía telefónica, asegúrese de llamar a un reemplazo (la Coordinación de Tecnología de la Información en el CRAE se encargará de localizar al reemplazo).

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8. Evalúe la necesidad de movilizar seguridad adicional de vigilancia para el CRAE, al Helipuerto y al Puerto Industrial Pesquero Laguna Azul (ASIPA; Auditoria, Seguridad Industrial, Protección  Ambiental estará encargada). 9.

Asegure de que todos los miembros del Grupo hayan completado sus listas de verificación (Confirmarlo durante el Tiempo Fuera).

10. Llevar a cabo el Tiempo Fuera Inicial (en 5 minutos) y repetirlo según la situación va cambiando (en sincronización con el COE de la Instalación afectada). 

Decir al grupo: Tiempo Fuera en un minuto.



Decir: Tiempo Fuera.



Expresar su comprensión sobre la situación.



Brindar su enfoque (sus órdenes).





Preguntar si existen preguntas relacionadas con este Tiempo Fuera (no tratar detalles ni cuestiones no relacionadas). Decir: Tiempo Fuera terminado.

11. Localice al Director General del GRAME (Subdirector de RMSO) o a su alterno designado y facilítele un reporte verbal breve y conciso. 12. Asegúrese de haber revisado bien los Reportes para la Prensa de Asuntos Públicos antes de firmarlos o ante firmarlos. 13. Considere las opciones de apoyo relacionado con las solicitudes del COE (Solicitudes de apoyo que no pueden complementarse por Pemex, deberán ser accionadas con apoyo externo. ASIPA;  Auditoria, Seguridad Industrial, Protección Ambiental estará encargada). 14. Prepárese para solicitar cualquier ayuda y / o toda la ayuda adicional que se requiere según lo demande el incidente. Considere el apoyo: 

Dentro de la RMSO.



Desde la RMNE.



Desde la RN.



Desde la RS.



Desde la Sede.

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15.  Actualice el formato instalado en su Laptop “Enfoque del GRAME” y asegúrese que todos los formatos de los pizarrones electrónicos sean actualizados regularmente en el CRAE. 16. Si la emergencia incluye un derrame que afecta al medio ambiente, comunicar a las autoridades competentes (ASIPA; Auditoria, Seguridad Industrial, Protección Ambiental estará encargada). 17. Asegurar que se mantenga el control en el CRAE y que la información generada, antes, durante y después del evento sea manejada con control y discreción. 18. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. 19. Si un miembro del CRAE está sufriendo de estrés, asegurar que la persona sea escoltada fuera del CRAE y sustituirla (no dejar solo a un personal estresado). XII.3.3.- Auditoria, Seguridad Industrial y Protección Ambiental (Gerente). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA). 2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. 3. Avise a las Agencias Externas (SINAPROC, PROFEPA, SEMARNAT, Autoridades Civiles y Militares) que el GRAME ha sido movilizado al CRAE. Facilite la siguiente información: 

 

Una panorámica de la situación, según su comprensión de la misma (No especule, sólo confíe en datos conocidos y confirmados). Su nombre y teléfono en el CRAE. Avise a la Agencia que usted facilitará una actualización en 30 minutos o antes si es necesaria la movilización de la Agencia.

4. Vincúlese con las Agencias Externas si se requiere apoyo externo para dar notificaciones a los familiares cercanos (el Apoyo Familiar aconsejará si es necesario). 5. Registre toda la información recibida por teléfono en una hoja de llamadas y asegúrese que toda la nueva información sea transferida a las personas y pizarrones apropiados. 6. Apoye al Gerente de Logística Marina en la captura y constante actualización del reporte meteorológico en el pizarrón electrónico correspondiente. 7. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. Página 86 de 120

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XII.3.4.- Apoyo Técnico, Vínculo Costa Fuera y en Tierra, (Gerentes). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA). 2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. 3. Asuma la posición del vínculo de comunicación entre costa afuera y tierra, y obtenga una actualización del estado de la situación. 4. Revise la información recibida por el personal de guardia operación CRAE (SCADA) y asegúrese que el pizarrón del “Estado de la Planta ” haya sido actualizado para que refleje el estado actual de la Instalación. 5. Anote la hora para la próxima llamada programada del COE. 6. Reciba las llamadas del COE y, en coordinación con éste, evalúe la necesidad de movilizar el  Apoyo Técnico. 7. Brinde al Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) un reporte de cualquier cambio significante en el estado de la Instalación. 8.

Obtenga

información

del

COE

según

lo

requiera

el Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) o cualquier otro integrante (No inicie llamadas al COE. Espere a que el COE haga su llamada programada y entonces haga las preguntas. Sea específico, claro y breve).

9. Registre toda la información recibida por teléfono en una hoja de llamadas y asegúrese que toda la nueva información sea transferida a las personas y pizarrones apropiados. 10. Revise el pizarrón electrónico de “Eventos” para obtener información exacta y completa, e informe al Registrador de Datos de cualesquiera discrepancias. 11. Revise otros pizarrones para asegurar que haya exactitud. 12. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. XII.3.5.- Logística Marina (Gerente). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA).

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2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. 3. Comuníquese con el Helipuerto acerca de la situación de los helicópteros (IXTOC-A tendrá a su cargo la movilización del Helipuerto  – No movilizar las naves aéreas a menos que lo solicite el COE de la Instalación afectada). 4. Determine la situación de las embarcaciones de apoyo más cercanas a la Instalación afectada, por parte de Control Marino (El COE en la Instalación afectada notificará a Control Marino que ha ocurrido una emergencia  – No movilizar las embarcaciones a menos que lo solicite el COE de la Instalación afectada). 5. Actualice el pizarrón electrónico de Logística con el estado de las naves aéreas y las embarcaciones. 6. Obtenga de Control Marino los detalles más recientes sobre el estado del tiempo y el pronóstico y asegure que Seguridad Industrial, Protección Ambiental llene el pizarrón electrónico del “Estado Meteorológico”. 7. Movilice el apoyo logístico de la Zona Industrial Km. 4.5 o Laguna Azul, según se requiera. 8. Facilite frecuentemente al Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada)   actualizaciones sobre los requerimientos de apoyo logístico que han de movilizarse costa afuera. 9. Registre toda la información recibida por teléfono en una hoja de llamadas y asegure que toda la nueva información sea transferida a las personas y pizarrones apropiados. 10. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. XII.3.6 Mantenimiento Integral Marino (Gerente). 1. Al llegar al CRAE, solicite la información generada de la emergencia por parte del personal de Guardia, de cualquier miembro del grupo que haya ingresado y/o Administración del CRAE. 2. Solicite la situación de los recursos humanos, materiales, equipos y sus embarcaciones (coordinar sus embarcaciones con el Gerente de Logística). 3. Informe al Encargado del GRAME de recursos humanos, materiales, equipos y sus embarcaciones disponibles para apoyo a la emergencia de la Instalación, no movilizar hasta que se requiera y sea autorizado. 4. Registre toda la información realizada y recibida por teléfono en el formato de hoja de llamadas y considere si es necesario informar al Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) para la captura en los pizarrones electrónicos apropiados. Página 88 de 120

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5. Una vez que el Encargado del GRAME declare la finalización de la emergencia y en caso de ser necesario, envíe un representante al Grupo Operativo para que apoye en los trabajos de mantenimiento y vuelta a la normalidad de la Instalación afectada de acuerdo a los programas correspondientes. 6. En caso de detectar que algún miembro del Grupo presente señales de estrés, asegúrese de informar al Encargado del GRAME para que sea sustituido y atendido (el Director del Hospital será el responsable de su atención). XII.3.7.- Director del Hospital. 1. Obtenga un breve reporte del incidente por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada),  Gerente de Seguridad, Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE y proceda al paso 2, específicamente determinar: 

 

El estado y la ubicación del personal lesionado (tipo de lesión, severidad, plan tratamiento y plan de evacuación médica). Tiempo estimado de arribo de las embarcaciones y helicópteros con los lesionados. Requerimientos médicos adicionales (personal y equipo) según lo solicite el médico o el COE de la instalación afectada.

2. Registre toda la información recibida por teléfono en una hoja de llamadas y asegure que toda la nueva información sea transferida a las personas y pizarrones apropiados. 3. Proporcione apoyo médico bajo el control del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) . 4. Proporcione una lista del personal lesionado al representante de GAF (Apoyo a la Familia), y asegúrese que el representante de GAF coordine el movimiento de los familiares a las ubicaciones donde los lesionados serán atendidos. 5. Verifique la necesidad de trasladar personal lesionado a hospitales de otra ciudad, coordine con el Gerente de Logística y el representante de GAF (Apoyo a la Familia). 6. Vincúlese con todos los hospitales donde los lesionados han sido llevados y proporcione información actualizada al representante de GAF sobre el estado de los lesionados. 7. Prevea la necesidad de solicitar apoyo de clínicas particulares o del sector público de la localidad. 8. Brindar asistencia y colaboración al Ministerio Público en caso de decesos. 9. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. Página 89 de 120

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XII.3.8.- Coordinación Operativa, (Gerente). 1. 2.

3. 4. 5. 6. 7.

Al llegar al CRAE, solicite la información generada de la emergencia por parte del personal de Guardia, de cualquier miembro del grupo que haya ingresado y/o Administración del CRAE. Verifique las condiciones operativas de los Centros de Proceso involucrados con la instalación afectada y coordine con el Grupo Operativo los movimientos correspondientes de acuerdo a la emergencia con la autorización del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada). Solicite la información relacionada del estado actual de la instalación afectada y actualice el pizarrón electrónico “Estado de la Planta”. Asegúrese de que todos los movimientos operativos realizados durante la emergencia sean capturados en un formato electrónico con el apoyo del Grupo Operativo. Coordine Apoyo Técnico Operativo y Brigadas de otros Centros de proceso para que en caso de ser necesario apoyen en la atención de la emergencia. Informe al Encargado del GRAME del Apoyo Técnico Operativo y Brigadas, no movilizar hasta que se requiera y sea autorizado. Informe al Encargado del GRAME en todo momento los movimientos operativos relevantes que impacten al control de la Emergencia. En caso de detectar que algún miembro del Grupo presente señales de estrés, asegúrese de informar al Encargado del GRAME para que sea sustituido y atendido (el Director del Hospital será el responsable de su atención).

XII.3.9.- Gerentes y/o Administradores Operativos. 1.

Al llegar al CRAE, solicite la información generada de la emergencia por parte del personal de Guardia, de cualquier miembro del grupo que haya ingresado y/o Administración del CRAE.

2.

Verifique las condiciones operativas de los Centros de Proceso a su cargo e involucrados con la instalación afectada y coordine con el Gerente de la Coordinación Operativa los movimientos correspondientes de acuerdo a la emergencia con la autorización del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada). Asegúrese de que todos los movimientos operativos realizados durante la emergencia sean capturados en un formato electrónico con el apoyo del Grupo Operativo. En caso de ser necesario coordine Apoyo Técnico Operativo y Brigadas de sus Centros de proceso para que apoyen en la atención de la emergencia.

3. 5.

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6.

Informe al Gerente de la Coordinación Operativa del Apoyo Técnico Operativo y Brigadas, no movilizar hasta que se requiera y sea autorizado.

7.

Informe al Encargado del GRAME en todo momento los movimientos operativos relevantes que impacten al control de la Emergencia. En caso de detectar que algún miembro del Grupo presente señales de estrés, asegúrese de informar al Encargado del GRAME para que sea sustituido y atendido (el Director del Hospital será el responsable de su atención).

8.

XII.3.10. Administración de personal (Subgerente). 1. 2. 3.

Al llegar al CRAE, solicite la información generada de la emergencia por parte del personal de Guardia, de cualquier miembro del grupo que haya ingresado y/o Administración del CRAE. Obtenga una actualización de la situación de todo el personal de la Instalación afectada y actualice en el pizarrón electrónico “Estado de Personal”. En caso de ser necesario y se tenga personal lesionado de alguna Compañía Contratista, notifique a los representantes de Recursos Humanos la situación que prevalece y manténgalos informados durante la atención del personal.

Vincúlese con todos los hospitales donde los lesionados han sido llevados y proporcione información  Actualizada, al representante de GAF sobre el estado de los lesionados. Prevea la necesidad de solicitar apoyo de clínicas particulares o del sector público de la localidad. Brindar asistencia y colaboración al Ministerio Público en caso de decesos. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. 4. 5. 6.

Sugerir al Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) la posibilidad de activar un 01 800 para brindar información y apoyo a la familia del personal lesionado. Reciba reportes de confirmación de lesiones ó víctimas, con los detalles del estado confirmado y actualice constantemente la pizarra del “Estado de Personal”. Si es necesario dar notificaciones de lesiones o decesos a los familiares cercanos, luego de recibir confirmación, coordine las notificaciones a los familiares, con: a) Los representantes de Recursos Humanos de las compañías contratistas que se encuentran trabajando en la Instalación afectada. b) Agencias Gubernamentales, según se requiera (Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental en el CRAE hará contacto con las Agencias Gubernamentales externas, si se requiere como apoyo a la notificación). Página 91 de 120

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7. 8.

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Envíe a un representante a la SEMAR al activarse el Plan Local de Contingencias por Derrame de Hidrocarburos. En caso de detectar que algún miembro del Grupo presente señales de estrés, asegúrese de informar al Encargado del GRAME para que sea sustituido y atendido (el Director del Hospital será el responsable de su atención).

XII.3.11. Programación y evaluación (Gerente). 1.

Al llegar al CRAE, solicite la información generada de la emergencia por parte del personal de Guardia, de cualquier miembro del grupo que haya ingresado y/o Administración del CRAE. 2. Actualice el pizarrón electrónico “Enfoque y llamadas realizadas” de acuerdo con todas las instrucciones que indique el Encargado del GRAME en los tiempos fuera o durante el desarrollo de la emergencia. 3.  Actualice el pizarrón electrónico “Enfoque y llamadas realizadas” de acuerdo con las hojas de llamadas recibidas de los miembros del GRAME. 4. En caso de que la emergencia lo requiera, verifique que el Delegado Jurídico se presente en el CRAE y proporciónele la información generada de la emergencia para que realice las actividades correspondientes. 5. En caso de detectar que algún miembro del Grupo presente señales de estrés, asegúrese de informar al Encargado del GRAME para que sea sustituido y atendido (el Director del Hospital será el responsable de su atención). XII.3.12. Comunicación Social (Representante). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA). 2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. 3. Prepare una declaración inicial para la Prensa y obtenga la firma del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada)  para confirmar la exactitud antes de entregar la información a la Prensa. 4. Emita la Declaración Inicial a la Prensa con el Fax o e-mail del CRAE y definir al grupo comunicador. Página 92 de 120

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5. Distribuya las noticias mediante el e-mail para los empleados de Pemex. 6. Facilite al Director General del GRAME (Subdirector de RMSO) un breve reporte en cuanto él llegue. Infórmele del estado de la emergencia y sobre cualquier reacción pública que se haya producido hasta ese momento. 7. Continúe preparando notificaciones para la Prensa según se requiera, usted deberá asesorar al Director General del GRAME (Subdirector de RMSO) sobre el contenido y la frecuencia de las futuras notificaciones. Recuerde obtener siempre la firma del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) para garantizar la exactitud antes de presentar la notificación al Director General del GRAME (Subdirector de RMSO). 8. Prepare una estrategia general para la Prensa que incluya un programa para:  



Notificaciones escritas (Indique la hora de difusión). Entrevistas de Prensa (Indique la hora, el lugar y quién se dirigirá a los miembros de la Prensa). Conferencias de Prensa (Indique la hora, el lugar y quién se dirigirá a los miembros de la Prensa).

9. Brinde una breve información a la persona que se dirigirá a la Prensa para asegurar que se conozcan los hechos. 10. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga.

XII.3.13.- Apoyo a la Familia, (Representante). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA). 2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. 3. Obtenga información actualizada de la situación. 4. Obtenga una Lista del Personal en ese momento en la Instalación afectada y anote el número de personas en el pizarrón electrónico del “Personal”. El Personal será identificado por: nombre, categoría y a que compañía pertenece. Página 93 de 120

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5. Notifique a los representantes de Recursos Humanos de las compañías principales contratistas que están trabajando en la Instalación afectada y Sindicato Petrolero, de que ha ocurrido una emergencia. 6. Aconseje al Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) si hay que movilizar al Centro Telefónico de Apoyo a la Familia y cuándo, según se requiera (un lugar específico como hotel de la localidad, auditorio de la UNACAR, Etc. Para atención a familiares). 7. Aconseje al Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) si hay que movilizar al Centro de Crisis de Apoyo a la Familia y cuándo en un hotel local o el auditorio del Club Petrolero Campechano. Administre la movilización según se requiera. 8. Reciba reportes vía fax o correo electrónico de confirmación de lesiones ó víctimas, firmados por el Médico de la Instalación afectada, con los detalles del estado confirmado. 9. Si es necesario dar notificaciones de lesiones o decesos a los familiares cercanos, luego de recibir confirmación escrita del Médico coordine las notificaciones a los familiares, con: 



Los representantes de Recursos Humanos de las compañías principales contratistas que se encuentran trabajando en la Instalación afectada. Agencias Gubernamentales, según se requiera (Seguridad Industrial, Protección Ambiental en el CRAE hará contacto con las Agencias Gubernamentales externas, si se requiere como apoyo a la notificación).

10. Registre toda la información recibida por teléfono en una hoja de llamadas, asegúrese que toda la nueva información sea transferida a las personas apropiadas y actualice el formato del Pizarrón “Estado de Personal”. 11. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. XII.3.14. Tecnología de la Información, (Coordinador). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA). 2. Si usted no es la primera persona que llega al CRAE, reciba un breve reporte por parte del Encargado del GRAME (Administrador/Gerente responsable de la Instalación afectada) , Guardia Permanente Operación CRAE (SCADA) o Administrador del CRAE. Página 94 de 120

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3. Verifique y compruebe la funcionalidad de todos los sistemas de comunicación dentro del CRAE. 4. Desarrolle un plan de comunicaciones para asegurar que las comunicaciones externas sean mantenidas en todo momento. Considere: 

La necesidad de comunicaciones mediante radio portátil.



La necesidad de vincularse con Telmex para lograr apoyo adicional, según se requiera.

5. Brindar apoyo a logística en el llenado de los formatos en los pizarrones electrónicos según logística lo requiera. 6. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga. XII.3.15.- Registrador de Datos, (Personal de Guardia del CRAE). 1. Si usted es la primera persona que llega al CRAE, reciba la información generada de la emergencia por parte del personal de guardia operación CRAE (SCADA). 2. Verificar que todos los sistemas y equipos de apoyo en el CRAE estén operables en todo momento. 3. Actualice los formatos de los pizarrones electrónicos con la información incluida en los formatos que entrega el personal de guardia operación CRAE (SCADA), mientras llega el personal encargado del llenado de cada formato. 4. Reciba las hojas de llamadas de los miembros del GRAME y: 



Asegúrese que toda la nueva información sea transferida a las personas encargadas de capturar en los formatos de pizarrones apropiados. Archive las hojas de llamadas en un sitio central como evidencia.

5. Verifique periódicamente el fax y/o información recibida electrónicamente y: 



Pase la información a los miembros del GRAME adecuados y a las personas encargadas de capturar en los formatos de pizarrones. Archive los faxes o información recibida en un sitio central como evidencia.

6. Este pendiente de las necesidades referentes a la proyección de la información en los diferentes sistemas de proyección instalados en el CRAE. 7. Observar al personal involucrado en la administración de la emergencia en el CRAE (y a sí mismo) en busca de señales de estrés y de fatiga.

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XII.3.16.- Grupo Operativo, (Subgerentes y/o Coordinadores). 1.

Presentarse al CRAE al ser convocados por su Gerente y/o Administrador por activación del PLANEX.

2. Al llegar al CRAE, solicite la información generada de la emergencia por parte del personal de Guardia, de cualquier miembro del Grupo Operativo que haya ingresado y/o Administración del CRAE. 3. Proporcionar al GRAME toda la información Técnica acerca de la instalación afectada, esto incluye: Planos de localización, DTI´s, PLG´s, Maquetas Electrónicas, Planos de Seguridad, etc. 4. Si recibe información relevante relacionada con el evento, canalizarla de forma inmediata, al personal que corresponda y que está capturando los pizarrones electrónicos. 5. Brindar todo el apoyo necesario al GRAME para la atención eficaz y oportuna de la emergencia de la instalación afectada. 6. Una vez que el Encargado del GRAME declare oficialmente la finalización de la Emergencia, continúe con los trabajos de restablecimiento, mantenimiento, operación y vuelta a la normalidad de la instalación afectada de acuerdo a los programas correspondientes, informando al GRAME de la conclusión de los trabajos. 7. En caso de detectar que algún miembro del Grupo presente señales de estrés, asegúrese de informar al Encargado del GRAME para que sea sustituido y atendido (el Director del Hospital será el responsable de su atención).

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XII.4-

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DIREC TORIO DEL GR UPO REG IONAL DE ATENCIÓN Y MANEJ O DE E MER GE NCIAS. Directorio telefónico de emergencias (Pemex). Nombre

Número Telefónico.

Conmutador de Pemex (Telmex).

(938) 381-12-00

Gerencia de Servicios y Seguridad Física. Servicio Médico Pemex (micro). Urgencias, Servicio Médico (Telmex). Dirección del Servicio Médico (Telmex).

411 (marcaje rápido) 261-10; 261-11 y 261-12 (938) 382-30-51 (938) 382-48-36

Bomberos Pemex.

444 (marcaje rápido) 2-52-13

Directorio dentro del Centro Regional de atención a Emergencias RMSO (Dos Bocas, Tabasco). Micro Oficina.

Área.

5 03 05 5 03 04 5 03 03 5 03 06 5 03 08 5 03 09 5 03 10 5 03 00 5 03 01 5 03 02 5 03 11 5 03 12 5 03 13 5 03 14

Subdirección RMSO. Gerencia, Transporte y Distribución de Gerencia Regional de SIPA. Gerencia de Administración y Finanzas. Gerencia de Perforación. Gerencia de Logística. Gerencia de Mantenimiento Integral. Jefatura de Telecomunicaciones. Servicio Médico. Autoridades Militares. Mesa de Estudio. Vestíbulo. Administrador del CRAE. Área de Pintarrones.

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Descripción.

Número Telefónico.

Superintendente.

(938) 38 11 200, solicitar en el conmutador el número de la Superintendencia de Pemex, en la Plataforma de Perforación A/E B en Loyal.

Control Marino.

5-37-23

Jefe de Operaciones.

7-84-68

Jefe de la Unidad de Perforación.

7-84-30

Gerente de UNP-DM.

7-37-00 / 01

Coordinador GASIPA-RM

7-88-79

CRAE RMSO.

Teléfono Rojo, Extensión 78982 (Micro).

GRAME

605-78982

Unidad de Perforación Litoral. Jefe de la Unidad de Perforación. Terminación y Reparación. Perforación. Diseño.

78452 78468 78452 78168

Directorio Telefónico de E merg encias, de Pemex, en Paraíso, Tabasco. Nombre Teléfono Conmutador Pemex (Telmex). Gerencia de Servicios y Seguridad Física. Servicio Médico de Pemex, Dos Bocas.

(993) 333 51 00 441 / 2 47 60 / 2 43 33 (933) 333 3 05 67 Extensiones: 2 48 57 / 2 48 58 (933) 333 3 05 67 Extensiones: 2 48 59 (933) 333 06 85 400/ 5 48 95 / 2 48 57 (933) 333 05 67 Extensiones: 2 48 59 444 / 2 47 60 / 2 43 33

Servicio Médico de Pemex, Paraíso, Tab. Urgencias Servicio Médico (Telmex). Dirección Servicio Médico (Telmex). Bomberos Pemex (Micro).

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Sistema Telefónico dentro del CRAE. Claves de larga distancia para los centros de trabajo. Lugar

Clave Larga Distancia

Acceso vía Pemex

Acceso vía Telmex.

801

801-9 y 801-21999

01938-112-00

Ciudad del Carmen, Camp.

Cómo utilizar el sistema Telefónico del CRAE. Marcación Local (Telmex). Marcación Local (Micro). Marcación Larga Distancia (Pemex-D.F.). Marcación Larga Distancia (Telmex).

038 + Número. Número de Extensión. 811 + Extensión. 01 + Lada + Número.

Directorio Telefónico de Emergencias (Dependencias), en Paraíso, Tabasco. Nombre Presidencia Municipal, Paraíso, Tabasco. Protección Civil. Seguridad Pública. Cruz Roja Mexicana, Comalcalco, Tabasco.

Teléfono

Extensión.

(933) 333 00 15 (933) 333 30 19 (933) 333 04 41 / Emergencias 066 (933) 334 30 04 Emergencias 066

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XII.5.- PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN. La comunicación interna y externa se describe en el numeral “IX .3.1.- Procedimiento de Comunicación Interna y Externa”.

INTERACCION CON AUTORIDADES GUBERNAMENTALES EN EMERGENCIAS AJENAS A PEMEX. Este punto puede observarse en el apartado IX.4.1.4.- Recursos Materiales y el apartado X.ESCENARIOS DE RIESGO. Los formatos regulatorios observados para prestación de auxilio se pueden observan en el anexo XV.7.- Formatos Actualizados de SEMAR y SEMARNAT para el caso y Reporte de Investigación de Accidentes Ambientales (PROFEPA) y son: 1. Formato de aviso de derrames, infiltraciones, descargas o vertidos de materiales peligrosos o residuos peligrosos.Profepa-03-017-A. 2. Manifiesto para casos de derrames de residuos peligrosos por accidente. 3. Modelo de formato para notificación inicial Formato A-1 4. Formato de reporte de emergencia ambiental. Instructivo para el llenado del formato de aviso de derrames, infiltraciones, descargas o vertidos de materiales peligrosos residuos peligrosos. Profepa-03-017-A. 5. Nombre del formato: investigación de emergencia ambiental 6. Notificación de derrames. XIII.- CIRCUITOS DE AYUDA MUTUA Y GRUPOS DE APOYO. XIII.1.- DIRECTORIOS TELEFÓNICOS. Directorio telefónico de emergencias (Pemex). Nombre

Número Telefónico.

Conmutador de Pemex (Telmex).

(938) 381-12-00

Gerencia de Servicios y Seguridad Física.

411 (marcaje rápido)

Servicio Médico Pemex (micro).

261-10; 261-11 y 261-12

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Urgencias, Servicio Médico (Telmex).

(938) 382-30-51

Dirección del Servicio Médico (Telmex).

(938) 382-48-36

Bomberos Pemex.

444 (marcaje rápido) 2-52-13

Descripción.

Número Telefónico.

Superintendente.

(938) 38 11 200, solicitar en el c onmutador el número de la Superintendencia de Pemex, en la Plataforma de Perforación A/E B en Loyal.

Control Marino. Jefe de Operaciones. Jefe de la Unidad de Perforación. Gerente de UNP-DM. Coordinador GASIPA-RM CRAE RMSO. GRAME

5-37-23 7-84-68 7-84-30 7-37-00 / 01 7-88-79 Teléfono Rojo, Extensión 78982 (Micro). 605-78982

Directorio dentro del Centro Regional de atención a Emergencias RMSO (Dos Bocas, Tabasco). Micro Oficina.

Área.

5 03 05 5 03 04 5 03 03 5 03 06 5 03 08 5 03 09 5 03 10 5 03 00 5 03 01 5 03 02 5 03 11 5 03 12 5 03 13 5 03 14

Subdirección RMSO. Gerencia, Transporte y Distribución de Gerencia Regional de SIPA. Gerencia de Administración y Finanzas. Gerencia de Perforación. Gerencia de Logística. Gerencia de Mantenimiento Integral. Jefatura de Telecomunicaciones. Servicio Médico. Autoridades Militares. Mesa de Estudio. Vestíbulo. Administrador del CRAE. Área de Pintarrones.

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Unidad de Perforación Litoral. Jefe de la Unidad de Perforación. Terminación y Reparación. Perforación. Diseño.

78452 78468 78452 78168

Sistema Telefónico dentro del CRAE. Claves de larga distancia para los centros de trabajo. Lugar

Clave Larga Distancia 801

Ciudad del Carmen, Camp.

Acceso vía Pemex

Acceso vía Telmex.

801-9 y 801-21999

01938-112-00

Directorio Telefónico de E merg encias, de Pemex, en Paraíso, Tabasco. Nombre Teléfono

Conmutador Pemex (Telmex). Gerencia de Servicios y Seguridad Física. Servicio Médico de Pemex, Dos Bocas.

(993) 333 51 00 441 / 2 47 60 / 2 43 33 (933) 333 3 05 67 Extensiones: 2 48 57 / 2 48 58 (933) 333 3 05 67 Extensiones: 2 48 59 (933) 333 06 85 400/ 5 48 95 / 2 48 57 (933) 333 05 67 Extensiones: 2 48 59 444 / 2 47 60 / 2 43 33

Servicio Médico de Pemex, Paraíso, Tab. Urgencias Servicio Médico (Telmex). Dirección Servicio Médico (Telmex). Bomberos Pemex (Micro).

Cómo utilizar el sistema Telefónico del CRAE. Marcación Local (Telmex). Marcación Local (Micro). Marcación Larga Distancia (Pemex-D.F.). Marcación Larga Distancia (Telmex).

038 + Número. Número de Extensión. 811 + Extensión. 01 + Lada + Número.

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Directorio Telefónico de Emergencias (Dependencias), en Paraíso, Tabasco. Nombre Presidencia Municipal, Paraíso, Tabasco. Protección Civil. Seguridad Pública. Cruz Roja Mexicana, Comalcalco, Tabasco.

Teléfono

Extensión.

(933) 333 00 15 (933) 333 30 19 (933) 333 04 41 / Emergencias 066 (933) 334 30 04 Emergencias 066

----------------------------

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X.III.2 LISTADO DE ALBERGUES. TIEMPOS: 





3 horas saliendo del edificio administrativo Cd. del Carmen al Centro de Atención a Evacuados por Huracanes en Dos Bocas. 3 horas 30 minutos para habilitar los módulos de atención a evacuados en Dos Bocas (módulos, baños, comedor y sala de espera, anaqueles para guardar equipaje). 30 minutos para la instalación de los equipos de cómputo y líneas telefónicas.

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ALBERGUES.

LISTA DE HOTELES.

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XIII.3.- CIRCUITO DE APOYO INTERNO. Es el conjunto de instalaciones o centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios que en caso de emergencias pueden proporcionar personal, equipos y recursos materiales para el combate y control de la emergencia a la instalación afectada. Para el caso particular de la Plataforma Ben Loyal, el circuito de apoyo está conformado en primera instancia por las plataformas y equipos de perforación colindantes, recibiendo apoyo desde tierra coordinado por la URE Estratégica y por último término, el GRAME, cuando el Nivel de Emergencia sea III ó superior.

XIII.3.1.- DIAGRAMA DE BLOQUES DEL CIRCUITO DE APOYO INTERNO. Se describe en el organigrama de la URE Táctica numeral: IX.4.1 “URE Táctica”.

XIV.-

CLASIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE EMERGENCIA. Pemex tiene cinco Niveles de Emergencia, enumerados del I al V dependiendo de la magnitud del riesgo. En el Anexo XV.1.- se muestra cada Nivel de Emergencia, junto con una descripción general de las circunstancias que puedan llevar a la movilización del GRAME.

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IV.- TABLA DE CLASIFICACIÓN DE NIVELES DE EMERGENCIA.

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XV.- ANEXOS. XV.1.- Listado de procedimientos

Procedimiento Política Ambiental del Sistema  Ambiental de K CA Deutag Cas pian Limited.

de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección

Procedimiento Prevención de Derrames   del Sistema Protección Ambiental de K CA Deutag Cas pian Limited.

de Seguridad, Salud en el Trabajo y

Procedimiento Notificación y procedimientos de incidentes ambientales   del Sistema Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental de K CA Deutag Caspian Limited.

de

Plan de Respuesta a Emergencias de la Plataforma A/E Ben Loyal   clave PRE-BEN LOYAL800-066-14. Procedimiento para el Análisis e Investigación de Incidentes / Accidentes en PEP

clave PG-

SS-TC-001-2011.

 Manual on Oil Pollution, S ection II, Conting ency P lanning

International Maritime Organization (IMO) ISBN 92 B01 1233 3

Disponible en inglés, francés y español en IMO, Sector Publicaciones, 4 Albert Embankment, London SE1 7SR.

R esponse to Marine Oil S pills International Tanker Owners Pollution Federation (ITOPF)

ISBN 0 948691 51 4 Disponible en inglés, francés y español en Witherby & Co. Ltd. 32 – 36 Aylesbury Street, London EC1R OET Provisions Concerning the Reporting of Incidents involving Harmful Substances under MARPOL 73/78.

IMO

ISBN 92 801 1264 9 Disponible en inglés, francés y español en IMO, Sector Publicaciones International Safety Guide for Oil Tankers and Terminals.

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IS B N 0 948691 62 X

Disponible en Witherby & Co. Ltd., London Peril at Sea and Salvage  – A Guide for Masters International Chamber of Shipping and Oil Companies International Marine.

Forum (ICS/OCIMF)

ISBN 0 948691 46 8 Disponible en Witherby & Co. Ltd., London Ship to Ship Transfer Guide (Petroleum)

ICS/OCIMF

ISBN 0 948691 36 0 Disponible en Witherby & Co. Ltd., London

Guidelines for the Preparation of Shipboard Oil Spill Contingency Plans OCIMF/ITOPF.

IS B N 1 85609 016 7

Disponible en Witherby & Co. Ltd., London Plan Nacional de Contingencia para Combatir y Controlar Derrames de Hidrocarburos y Otra Substancias Nocivas al Mar Secretaria de Marina  – Armada de México, Mayo 1987.

Convenio Internacional para prevenir la contaminación por los buques. MARPOL 73/78.

Ley G eneral del E quilibrio E cológico y Protección al Ambiente. Última reforma DOF 24 de Mayo de 2013.

Ley G eneral para la Pr evención y G estión Integral de los R esi duos. Última reforma DOF 21 de Mayo de 2013.

NOM-052-SEMARNAT- 2005

“Establece las características, identificación, clasificación y listados de residuos peligrosos” .

Ley de A g uas Nacionales.

Última reforma DOF 08 de Junio de 2012.

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el

proc edimiento

de

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XV.2.- PLANOS. Plano con la ubicación del equipo de combate a incendio y emergencia, “ Plano de Seg uridad

 y Contra Incendio, de la Plataforma A/E B en Loyal” .

CUBIERTA PRINCIPAL.

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PLANOS DE LA UNIDAD HABITACIONAL.

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XV.3.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO. Para los equipos de perforación y mantenimiento de pozos de la división marina, la capacitación referente a planes y respuesta a emergencia está incluido en el curso de actualización en seguridad, salud y protección ambiental (SSPA) mismo que cada año se revisara su contenido, alcance y aplicación. Para el personal que integra el sub-equipo de planes y respuesta a emergencias se tiene establecido una capacitación 40 hrs que incluye: Interpretación de estudio de análisis de riesgos (12 hrs).   

 

Métodos de análisis Jerarquización de los escenarios de riesgos. Documentos normativos nacionales e internacionales sobre planes y respuesta a emergencia (8hrs). Lineamientos para la formulación de los planes de respuesta a emergencia (8 hrs) Guía práctica para mando y control en la industria del petróleo y gas (8 hrs)

Debido a que el escenario de riesgo crítico es “pozos con manifestación de gas, aceite o agua (control de brotes)”, se tiene establecido un programa anual de capacitación y entrenamiento denominado Wellcap, para las cuadrillas de perforación y mantenimiento de pozos D. M.

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XV.4.- PROGRAMA DE SIMULACROS. En los primeros cinco días de cada año, cada unidad operativa o subgerencia elaborara y aplicara el programa anual de simulacros de cada instalación, conforme al formato contenido en este anexo. Para los equipos de perforación y mantenimiento de pozos de la división marina, el programa debe contener de manera enunciativa más no limitativa los siguientes escenarios: Cabe señalar que la Plataforma A/E Ben Loyal, se sujeta a los escenarios de riesgo y frecuencia de realización establecida por GSIPA-RM, mencionada a continuación:

ESCENARIO

ALCANCE (SIMULACRO EJERCICIO)

FRECUENCIA

Pozos con manifestación de gas, aceite ó agua (Control de Brotes) Fugas de gas / aceite de pozos en producción del activo Combate de Incendio  Alerta de Gas  Abandono de Plataforma Hombre Lesionado Hombre al Agua

Simulacro

Cada catorce días

Simulacro

Cada catorce días

Simulacro Simulacro Simulacro Simulacro Simulacro

Cada catorce días Cada catorce días Cada catorce días Cada catorce días Cada catorce días

Simulacros. Los simulacros abarcan el desarrollo de un escenario que involucra a una o más emergencias y deberán realizarse con luz diurna, según se detalla en las Listas de Verificación de este Plan de Respuesta de Emergencia. Todo el personal de la instalación participa en el simulacro, de la misma manera en que toma parte en sus prácticas. Sin embargo, debe desarrollarse un escenario técnico u operativo antes del simulacro, con los detalles apropiados del incidente y que se entregará a una o dos personas (Encargados del Simulacro) para que el simulacro pueda ser iniciado. El tiempo que se necesita para un simulacro no ha de ser menos de 45 minutos. Página 115 de 120

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Otro personal, incluido el Administrador de la Emergencia, no debe conocer del contenido del escenario antes del comienzo del simulacro. Aun cuando los simulacros involucran a todos los miembros del Centro, no incluyen la movilización del personal de apoyo (Dependencias Externas, etc.). Se puede hacer contacto con Control Marino, para determinar que helicópteros y embarcaciones se hallan disponibles y su tiempo de arribo; sin embargo, no ocurrirá su movilización. El OIM nombrará a 1 ó 2 personas para escribir y preparar el simulacro, y quien visitará todos los puntos de reunión y ubicaciones de respuesta durante el desarrollo del simulacro, para observar la respuesta y desempeño en cada lugar. Después de terminado el evento, la Unidad de Respuesta a Emergencias realizará el reporte y evaluación del simulacro.

Ejercicios. Los ejercicios abarcan el desarrollo de un escenario que involucra a una o más emergencias, según se detalla en las Listas de Verificación de este Plan de Respuesta de Emergencia. Todo el personal de la instalación participa en el ejercicio, de la misma manera en que toma parte en los simulacros. Sin embargo, debe desarrollarse un escenario técnico u operativo antes de los ejercicios, con los detalles apropiados del incidente y que se entregará a los Encargados de los Ejercicios para que éstos puedan ser iniciados. El tiempo que se necesita para un ejercicio no ha de ser menos de 1.5 horas. Otro personal, incluido el Coordinador y Notificador de la Emergencia, no debe conocer del contenido del escenario. Los ejercicios involucran a todos los miembros de la instalación, así como a todo el personal de apoyo. El OIM nombrará a 1 ó 2 personas para escribir y preparar el ejercicio, y quien visitará todos los puntos de reunión y ubicaciones de respuesta durante el desarrollo del ejercicio, para observar la respuesta y desempeño en cada lugar. Después de terminado el evento, la Unidad de Respuesta a Emergencias realizará el reporte y evaluación del ejercicio. Se tiene establecido que se debe realizar dos Ejercicios (uno por guardia) por Unidad Operativa al año.

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XV.5. EVACUACIÓN. Las rutas de evacuación están consideradas a detalle en el Anexo:  XV.2.- P lano del S is tema de

 S eg uridad de la Plataforma.

XV.6. MARCO NORMATIVO.

Procedimiento Política Ambiental del Sistema  Ambiental de K CA Deutag Cas pian Limited.

de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección

Procedimiento Prevención de Derrames   del Sistema Protección Ambiental de K CA Deutag Cas pian Limited.

de Seguridad, Salud en el Trabajo y

Procedimiento Notificación y procedimientos de incidentes ambientales   del Sistema Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental de K CA Deutag Caspian Limited.

de

Plan de Respuesta a Emergencias de la Plataforma A/E Ben Loyal   clave PRE-BEN LOYAL800-066-14. Procedimiento para el Análisis e Investigación de Incidentes / Accidentes en PEP

clave PG-

SS-TC-001-2011.

 Manual on Oil Pollution, S ection II, Conting ency P lanning

International Maritime Organization (IMO) ISBN 92 B01 1233 3

Disponible en inglés, francés y español en IMO, Sector Publicaciones, 4 Albert Embankment, London SE1 7SR.

R esponse to Marine Oil S pills International Tanker Owners Pollution Federation (ITOPF)

ISBN 0 948691 51 4 Disponible en inglés, francés y español en Witherby & Co. Ltd. 32 – 36 Aylesbury Street, London EC1R OET Provisions Concerning the Reporting of Incidents involving Harmful Substances under MARPOL 73/78.

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IMO

ISBN 92 801 1264 9 Disponible en inglés, francés y español en IMO, Sector Publicaciones International Safety Guide for Oil Tankers and Terminals.

IS B N 0 948691 62 X

Disponible en Witherby & Co. Ltd., London Peril at Sea and Salvage  – A Guide for Masters International Chamber of Shipping and Oil Companies International Marine.

Forum (ICS/OCIMF)

ISBN 0 948691 46 8 Disponible en Witherby & Co. Ltd., London Ship to Ship Transfer Guide (Petroleum)

ICS/OCIMF

ISBN 0 948691 36 0 Disponible en Witherby & Co. Ltd., London Guidelines for the Preparation of Shipboard Oil Spill Contingency Plans OCIMF/ITOPF.

IS B N 1 85609 016 7

Disponible en Witherby & Co. Ltd., London Plan Nacional de Contingencia para Combatir y Controlar Derrames de Hidrocarburos y Otra Substancias Nocivas al Mar Secretaria de Marina  – Armada de México, Mayo 1987.

Convenio Internacional para prevenir la contaminación por los buques. MARPOL 73/78.

Ley G eneral del E quilibrio E cológico y Protección al Ambiente. Última reforma DOF 24 de Mayo de 2013.

Ley G eneral para la Pr evención y G estión Integral de los R esi duos. Última reforma DOF 21 de Mayo de 2013.

NOM-052-SEMARNAT- 2005

“Establece las características, identificación, clasificación y listados de residuos peligrosos” .

Ley de A g uas Nacionales.

Última reforma DOF 08 de Junio de 2012.

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el

proc edimiento

de

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XV.7.- Formatos actualizados reporte interno de KCA Deutag Caspian Limited para la notificación inicial, SEMAR (Notificación de Derrame) y PROFEPA (PROFEPA-03-017-A Formato de aviso de derrames, infiltraciones, descargas o vertidos de materiales peligrosos o residuos peligrosos), PROFEPA (PROFEPA-03-017-B Formalización de aviso de derrame) y Formato de aviso de operación de alineación de pozo a quemador.

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