Plan de afaceri Magazin haine casual.pdf

UNIUNEA EUROPEANĂ

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

Plan de afaceri 1.

Motivarea afacerii * Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

2.

Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului * Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata * Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei.

5.

Concurenta * Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta.

Magazin haine casual Intr-o lume in care se pune foarte mult accent pe aspectul exterior, pe imaginea noastra, in care moda se schimba continuu, hainele sunt un subiect de actualitate, indiferent ca trebuie sa ne cumparam haine pentru serviciu, pentru concediu sau pentru un eveniment important. De aceea consider ca intotdeauna este binevenit un magazin de haine, mai ales daca ele urmeaza o linie anume. Imi deschid un magazin de haine casual, pentru ca acest tip de imbracaminte se adreseaza categoriei celei mai mari de oameni. In primul an de activitate imi propun sa realizez o cifra de afaceri de circa 15.000 euro. Traiesc intr-un oras de provincie obisnuit. in care majoritatea oamenilor nu se imbraca nici in stil business, nici sport. Aceste categorii de cumparatori sunt slab reprezentate. Magazinul va comercializa obiecte de imbracaminte pentru barbati si femei: sacouri, camasi, bluze, fuste, rochii, pantaloni, geci. Clientul va fi multumit sa gaseasca la noi articole atat pentru femei, cat si pentru barbati, reducand astfel timpul alocat cumparaturilor (ei nu mai sunt nevoiti sa intre in doua magazine separate). Un alt avantaj este acela ca, fiind in acelasi magazin, se pot consulta foarte usor unul cu celalalt, chiar daca fiecare este la raionul sau. S-ar putea crede ca daca e criza, romanii nu mai sunt interesati sa cumpere prea multe haine. Realitatea e tocmai contrarie: romanii cheltuiesc anual 1,9 mld euro pe haine si se preconizeaza ca tendinta este in crestere. In orasul meu, magazinele de haine se impart in mai multe categorii: cele ale unor marci straine cunoscute (Zara, Bershka, H&M, C&A, New Yorker, etc.), magazine cu confectii de pe piata interna (Tina R, House of Art, etc), magazine cu articole sportive, si magazine cu articole second-hand. Prima categorie este cea mai cunoscuta si cea mai bine reprezentata. Acesta este un motiv pentru care imi doresc sa intru pe piata cu confectii ale producatorilor locali. Concurenta este reprezentata de magazinele brandurilor celebre din strainatate. Lumea se orienteaza catre ele pentru ca sunt foarte cunoscute, au produse care acopera o gama cat mai variata de gusturi, iar preturile lor sunt medii si peste medii. In orasul meu, aceste magazine acopera o cota de piata de 60%, restul apartinand magazinelor obisnuite, care nu apartin unor firme

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

UNIUNEA EUROPEANĂ

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

cunscoute si care se adreseaza persoanelor cu venituri mai mici (30% din piata), si celor cu produse second-hand (10%).

6.

Clienti / segment de piata * Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum, preferinte etc).

7.

Cadru legislativ * Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru * Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere de piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri * Tipuri de furnizori. * Modalitati de cooperare. * Conditii de livrare si plata.

10.

Personal

Avem in vedere o clientela cu venituri medii si peste medie, oameni care prefera stilul casual, atat la serviciu cat si pe strada sau la scoala. Avem in vedere atat femei cat si barbati, ceea ce ne largeste segementul tinta. Orasul meu are o populatie de 100.000 locuitori, iar din acesta noi ne adresam unui segment de aproximativ 40.000 de locuitori, femei si barbati cu varste cuprinse intre 20 si 60 de ani. Sunt necesare actele pentru infiintarea oricarei societati comerciale, plus aviz de mediu, PSI, ITM. In plus, pentru vanzarea produselor de brand, este nevoie sa se detina contract de licenta guvernat de HG 1134/2010 Magazinul va fi in mall-ul din oras, pentru a fi la indemana clientilor. In plus, este un loc frecventat atat de persoanele cu venituri medii, cat si de cele cu venituri mari. Oamenii sunt atrasi de ambianta mall-ului, stiut fiind ca aici se pot gasi locuri amenajate pentru petrecerea timpului liber. Cu alte cuvinte, chiar daca isi doresc sa se relaxeze, si nu sa faca cumparaturi, exista totusi ocazia ca acestia sa isi arunce o privire la standurile de confectii si sa retina un produs sau altul. Este avantajul pe care il are mall-ul fata de magazinele individuale din oras, unde oamenii intra doar daca au nevoie de produsele lor. Obiectele de imbracaminte vandute sunt achizitionate de la producatori locali: Benrom (Sibiu), Alison Hayes (Ialomita), Zarah Monden (Covasna), Formesn (Botosani), Pandora prod (Vrancea). Modalitatea de plata: 25% la receptia produselor, dupa care in trei rate lunare, fiecare de 25%. Avem 2 angajati (o vanzatoare si un director comercial), ale caror costuri salariale se ridica la 900 euro lunar.

* Numar de angajati necesari. * Costuri de personal. 11.

Organizare, management * Activitati care trebuie acoperite (achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc).

In calitate de director comercial, ma ocup de mai multe activitati: achizitii, marketing, vanzari, iar contabilitatea, ITul si PR-ul sunt activitati externalizate.

* Activitati care urmeaza sa fie externalizate (contabilitate, IT, PR etc). Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2

UNIUNEA EUROPEANĂ

12.

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Financiar * Buget de start-up (pentru 3-6 luni); principalele categorii de buget (echipamente; salarii; servicii, utilitati). * Politica de pret.

13.

Marketing * Mesaje de promovare a produsului sau serviciului (denumire, brand, logo, slogan etc).

Instrumente Structurale 2007-2013

Cheltuielile principale vor fi cu chiria spatiului, salariile angajatilor, taxele pe salarii si utilitatile. Astfel, chiria = 600 euro/luna, salarii = 900 euro/luna, mobilier = 3000 euro. Ne propunem sa practiam preturi accesibile, pentru a atrage cat mai multi clienti. Preturile vor varia in functie de produse si de producatori, atfel: camasi barbatesti: 30 - 60 lei; haina barbat = 120 - 200 lei; fusta dama = 40 - 80 lei; bluza dama = 40 - 70 lei, haina dama = 120 - 200 lei, geaca dama = 80 - 150 lei, geaca barbat = 90- 160 lei etc Magazinul se numeste Ea si El si are ca slogan "Impreuna in doi". Este promovat in mediul online, pe site-ul propriu, pe Facebook, in ziarele locale si la postul de radio local.

* Cai de promovare a produsului sau serviciului. * Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/2