Plan de Afaceri Florarie

Floraria Roses

Cuprins • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

1.Localizare 2.Program 3.Produse si servicii 4.Pozitia pe piata 5.Sanse de dezvoltare 6.Obiective 7.Plan marketing 8.Strategii de marketing 9.Promovarea 10.Planul de productie 11.Cadrul legal 12.Organizarea productiei 13.Echipamente 14.Planul de management 15.Planul financiar 16.Preturi flori 17.Cheltuieli initiale 18.Cheltuieli lunare 19.Profit lunar

1.Localizare • Intreprinderea este situata intr-o zona centrala, astfel fiind accesibila unor categorii mai largi de consumatori. • Floraria este amplasata pe strada Al.I.Cuza nr 3-Craiova • Spatiul are o suprafata de 25 mp.

2.Program • • • • • • • •

Luni-Vineri: 6:00-00:00 Sambata:Non-Stop Duminica: Non-Stop Zile libere: conform manualului angajatului: - 1 mai - 1 decembrie - prima si a2a zi de Pasti si de Craciun - 1,2 ianuarie

3.Produse si servicii • • • • • • • • • • • • •

1.Produse Floraria Roses ofera o gama larga de produse: -trandafiri -lalele -crini -garoafe -orhidee -gerbera -fresie -iris -aranjamente:-onomastici -ocazii festive -ornamentale

• 2.Servicii • FLORARIA ROSES ,ASIGURA SERVICII DE INGRIJIRE A PLANTELOR NATURALE DECORATIVE,SERVICILE FURNIZATE FIIND DE TIPUL: -amplasarea plantelor in locurile cele mai potrivite unei bune dezvoltari a acestora; • -examinarea plantelor in vederea depistarii eventualilor daunatori; -inlocuirea ghivecelor si schimbarea pamantului atunci cand este cazul; -fertilizarea periodica; -curatarea frunzelor de praf;tratarea plantelor bolnave sau atacate de daunatori; -udarea plantelor.

4.Pozitia pe piata • In ceea ce priveste concurenta exista 3 tipuri de florarii: • -cele care ofera doar produsul(cele din piete, din apropierea spitalelor) • -cele care ofera produse si servicii(Floraria Iris) • -florarii on-line

Floraria Roses

Floraria Iris

Publicitate

5

Transport

5

4

Calitate produs

5

4

Calificarea personalului

5

3

Total 20

5

Total 16

5.Sanse de dezvoltare • Pentru ca afacerea sa se dezvolte cu succes, in primul rand produsul si serviciile oferite sa fie superior calitativ, la un pret cat mai accesibil satisfacand un segment cat mai mare de piata.

• Avand in vedere concurenta actuala de pe piata si produsele,respectiv serviciile oferite de aceaste florarii fac ca sansele acestei afaceri sa creasca.

6.Obiective • -atragerea unei clientele fidele • -incheiarea unor contracte cu Primaria, Teatrul National, cateva restaurante pentru a procura flori si aranjamente special amenajate cu diverse ocazii (onomastici, sarbatori nationale, diverse premii oferite de acestea constand in flori) • -construirea unei sere private • -diversificarea produsului pentru o mai buna satisfacere a clientului

7.Planul de marketing • Clientii actuali: datorita amplasarii favorabile , clientela actuala variaza (in apropiere aflandu-se 2 scoli, primaria, prefectura, 2 teatre, filarmonica, si 2 banci comerciale)

8.Strategii de marketing • Pentru păstrarea şi lărgirea poziţiei pe piaţă întreprinderea va adopta o strategie de dezvoltare îndreptată spre: • ridicarea calităţii serviciilor • lărgirea sortimentului produsului; • ridicarea nivelului de deservire postvânzare; • stabilirea unui preţ convenabil pentru toate categoriile sociale.

• 9.Promovarea • Promovarea produselor se va face prin pliante,foi volante prin care se vor oferii informatii despre locatie,produsele oferite si alte informatii utile despre ingrijirea plantelor. • De asemenea participarea la diferite targuri si expozitii agricole, cat si mediatizarea in randul consumatorilor.

10.Planul de productie

• Furnizorii: se vor incheia mai multe contracte cu diverse sere pentru a procura flori la pret cat mai avantajos • Astfel de sere se afla la:Breaza, Alexandria, Bucuresti etc.

11.Cadrul legal • Tinand cont de faptul ca sediul firmei se afla pe un fost hol cinematografic, principalul act necesar este conform legii 50/1991 privind autorizarea executarii constructiei si unele masuri pentru realizarea locuintei si ordinul 14302005 norme de aplicare a legii 50/1991 • O alta procedura legala necesara este inregistrarea la Registrul Comertului a societatii S.C ROSES S.R.L • De asemenea trebuia obtinuta o autorizatie de functionare conform legii 300/2004 ( privind autorizarea persoanelor fizice si ascociatiilor familiale care desfasoara activitati economice in mod independent) de la compartimentul de specialitate din cadrul Primariei Municipiului Craiova

12.Organizarea productiei • • • • •

Personal: -1 manager -2 vanzatori -1 sofer -3 persoane calificate si instruite privind cresterea si ingrijirea corespunzatoare a florilor(la domiciliu)

13.Echipamente • Echipamente si facilitati necesare: • 2 utilitare( cu care se transporta florile la domiciliu) • Unelte pentru ingrijirea florilor • Rafturi, un birou, un scaun, un telefon • Apa curenta, energie electrica, telefon

14.Planul de managemant • Firma este de tip SRL( societate cu raspundere limitata) • Managementul resurselor umane: angajarea fortei de munca se face cu contractul de munca pe durata nedeterminata prin negocierea individuala a salarilor. • Conducerea firmei va fi exercitata de managerul general(Leoveanu Madalina)

15.Planul financiar • Venituri estimate: • -finantare proprie 3000€ • -imprumut bancar 10000€

16.Preturi flori Floare

Pret cumparare

Pret vanzare

Trandafir Crin

1.5€ 6€

2.5 € 10 €

Lalele

0.7 €

1.2 €

Orhidee

1.2 €

2€

Gerbera

1€

2€

Garoafa

0.5 €

0.9 €

Fresie

0.5 €

1€

Iris

14 €

20 €

17.Cheltuieli initiale Produs 1.Utilitare

Pret/Buc 5000€

Total 5000€

2.Mobilier

1500€

1500€

3.Amenajare

1500€

1500€

4.Flori

1.5€

5000€

5.total

13000€

18.Cheltuieli lunare Salarii

1000€

Facilitati

100€

Rate

350€

Motorina

300€

Publicitate

100€

Chirie

2500€

Produse pentru ingrijirea 100€ florilor Flori

400€

total

4850€

Ingrijirea plantelor la domiciliu • • • •

Tipul contractului -o vizita saptamanala -o vizita bilunara - o vizita lunara/ocazionala

• SERVICII: -saptamanal: *1-5plante=4 euro *6-15plante=7euro *16-30plante=10euro *31-50plante=15euro *51-60plante =20euro *61-70plante =35euro *71-80plante =50euro *>80plante =65euro -bilunar *1-5plante=6euro *6-15plante=9euro *16-30plante=12euro *31-50plante=17euro *51-60plante =22euro *61-70plante =27euro *71-80plante =32euro *>80plante =37euro -lunar/ocazional *1-5 plante=7euro *6-15 plante=10euro *16-30plante=14euro *31-50plante=19euro *51-60 plante =24euro *61-70plante =29euro *71-80plante =34euro *>80plante =39euro

Lista preturi

Castig pe luna • Presupun ca voi avea aproximativ 15 clienti pe zi care cumpara flori in valoare de 100 €/zi ceea ce duce la un profit de 3000€. • Pe langa acesti consumatori se adauga evenimentele organizate de Primarie , Prefetura , teatre etc care de asemenea vor comanda aranjamente florale in valoare de 1000€/luna. • De asemenea vom oferi aranjamente deosebite persoanelor ce organizeaza nunti si botezuri, ceea ce inseamna 2000€/luna.

19.Profit lunar

• Profitul/luna=Castig/luna-Cheltuieli/luna= • =6000€-4850€=1150€ • Din acest profit 16% ii revine statului ceea ce inseamna profit final~970€ • In primele luni acesti bani vor fi investiti in dezvoltarea afacerii pentru o viitoare crestere a profitabilitatii.

•

Riscuri Nivelul de competenta si pregatire. Abilitatile innascute si dezvoltate, cunostintele dobandite in domeniul productiei, financiar, al vanzarilor, al managementului resurselor umane, precum si o atitudine corespunzatoare reprezinta, impreuna, singura baza pe care se poate construi o afacere. Atunci cand implicarea in afaceri nu este rezultatul unei autoevaluari aprofundate a intreprinzatorului si a unei concentrari a tuturor resurselor disponibile, rezultatul este, cel mai adesea, falimentul. - Controlul financiar permanent, prin organizarea unui sistem eficient de evidenta financiar-contabila si controlul permanent a situatiilor financiare. in acest fel se evita subcapitalizarea, investirea nejustificata in fonduri fixe si problemele legate de politica de credit.

•

- Salariatii, una din cele mai importante resurse intr-o afacere. intreprinzatorul trebuie sa aiba grija ca angajatii sa-i fie loiali si sa lucreze eficient. Pentru acesta, el trebuie sa aiba in vedere permanent nu numai situatia financiara sau problemele de productie si de vanzare (asa cum se intampla de foarte multe ori), ci trebuie sa investeasca si in procesul de angajare, instruire si coordonare a personalului. - Activitatile de marketing. Indiferent de calitatile produsului, de regula este nevoie de un efort de marketing sustinut pentru a asigura vanzarea, o strategie de marketing bine realizata si pusa in aplicare