Plan Agregado y Plan Maestro

November 15, 2020 | Author: Anonymous | Category: N/A
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PLANEACIÓN AGREGAD AGREGADA A

La planeación o planif planificació icación n es un proceso cuyo principal objetivo objetivo es determi determinar  nar  una un a es estr trat ateg egia ia de fo form rma a an antitici cipa pada da qu que e pe perm rmitita a qu que e se sa satitisf sfag agan an un unos os requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a ! meses".

¿POR QUÉ SE LE LLAMA PLANEACIÓN "AGREGADA"

 # la planeación efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como $agregada$ debido a que no desglosa una cantidad de producción detallada en referencias, sino que considera familias de productos. #s% mismo se consideran

los recursos del sistema, en familias de recursos, as% por ejemplo, el tiempo de planificación no se detalla a un nivel de órdenes de trabajo (d%a a d%a", sino que se plan pl anifific ica a en pe peri riod odos os de titiem empo po qu que e con confo forma rman n un hor horiz izont onte e te temp mpora orall de planificación a medio plazo. &sta planeación ser' posteriormente desagregada en el lan )aestro de roducción y en laplaneación la planeación a corto plazo o $planeación de taller $, $, si se aplica planeación jer'rquica, claro est'.

!ARIALES # CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO

 # la hora de elaborar un plan agregad$ se debe tener en cuenta que existen una serie de consideraciones de tipo económico, comercial, tecnológico e incluso social o de comportamiento comportamiento que alime alimentan ntan y afect afectan an la estrategia. estrategia. #s% mismo, se deben considerar las variables de decisión y restricciones para la planificación. La eficiencia del plan depende en gran medida de la calidad de la información recolectada, es por ello que se debe optar por elaborar un plan agregado sobre procesos estandarizados.

CONSIDERACIONES ECONÓMICAS *n planeación agregada el criterio económico consiste en la minimización del costo, que %nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que dentro del plan afecten el costo. •

)ano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra".



+ontratación (*ntrevistas, evaluaciones, ex'menes, inducción"



espidos (+ompensaciones legales"



-ubcontratación (costo de servicio, costo de servicio y materia prima"



nventario (+ostos de mantenimiento, costo de oportunidad"



/uptura de inventario o faltantes

CONSIDERACIONES COMERCIALES # O%ROS •

0iempos y t1rminos de entrega



2ivel de servicio



+urvas de aprendizaje



0asas de producción

!ARIALES DE DECISIÓN •

2ivel de fuerza laboral3 interna y externa



2ivel de producción



4oras de trabajo3 normales y extras



2iveles y pol%ticas de inventario.

MÉ%ODOS &EUR'S%ICOS DE PLANEACIÓN AGREGADA

+omo es sabido, el principal objetivo de la planeación es la de equilibrar los requerimientos y los recursos de producción. La planeación agregada parte de

un pr$nó()ic$ (predicción del futuro de los requerimientos", y puede optar, teniendo en cuenta sus recursos, si actuar sobre la capacidad o la demanda para establecer dicho equilibrio. •

Al)erna)i*a( +,e ac)-an ($.re la capacidad/ &stas alternativas, conocidas con el nombre de adaptativas buscan establecer acciones de ajuste para adaptar la capacidad a los comportamientos de la demanda. &stas acciones pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar o despedir", variar la fuerza de trabajo (horario extra", implementar inventarios de previsión, subcontratar o acumular pedidos.



Al)erna)i*a( +,e ac)-an ($.re la de0anda/ &stas alternativas conocidas con el nombre de arbitrarias buscan establecer acciones comerciales para ajustar la demanda a la capacidad de la empresa.

*xisten diversos m1todos empleados en la creación de un plan agregado, entre los que se destacan la pr$gra0ación lineal, reglas de decisión por b5squeda, programación por objetivos, programación din'mica, o m1todos heur%sticos (ensayo y error". *n 1ste módulo estudiaremos algunos de los m1todos heur%sticos m's utilizados, sin embargo vale la pena aclarar que existen tantos como las posibles combinaciones de ajustes que puedan realizarse sobre el sistema.

REQUERIMIEN%OS DE PRODUCCIÓN La primera etapa en la creación de un plan agregado consiste en la determinación de los requerimientos de producción. ichos requerimientos se ven afectados b'sicamente por  factores3 •

ronóstico de la demanda



nventario inicial de la unidad agregada



nventario de seguridad

or ejemplo3

+onsiderando que en una compa7%a se tiene la siguiente información (tabla" respecto a sus pronósticos e inventarios de seguridad requeridos por per%odo, y que parte con un inventario inicial de 899 unidades.

Los requerimientos de producción ser'n3

*l c'lculo del requerimiento de cada per%odo se efect5a seg5n la siguiente ecuación3

:na vez determinados los requerimientos de producción, se procede a elaborar el plan agregado.

CASO DE ES%UDIO :na compa7%a desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. :na vez utilizado el modelo de pronóstico m's adecuado se

establece el siguiente tabulado de requerimientos (no se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventarios de seguridad".

In1$r0ación del neg$ci$

C$()$ de c$n)ra)ar/ ; 9 = trabajador  C$()$ de )ie0p$ n$r0al 20an$ de $.ra3/  ; 6 = hora C$()$ de )ie0p$ e4)ra 20an$ de $.ra3/ ;! = hora C$()$ de 0an)eni0ien)$ de in*en)ari$(/ ;  =tonelada ? mes C$()$ de 1al)an)e(/ ; < = tonelada ? mes C$()$ de (,.c$n)ra)ar/ ; < = tonelada %ie0p$ de pr$ce(a0ien)$/ < horas = operario ? tonelada &$ra( de )ra.a5$/ ! horas = d%a :tilizaremos diferentes m1todos heur%sticos para determinar un lan #gregado para 1ste caso.

PLAN AGREGADO/ 6UER7A LAORAL !ARIALE *n 1sta estrategia se considera la posibilidad de ajustar la fuerza laboral para alinear perfectamente la demanda con la producción, mediante contrataciones y despidos, por ende, es vital realizar el m's preciso c'lculo del costo de contratar y despedir. *n la pr'ctica habr' que considerar la curva de aprendizaje de cada nuevo operario, por tal motivo es una estrategia que puede resultar inconveniente en tareas que requieran de cierto grado de especialización. *l primer paso para elaborar 1ste plan consiste en considerar cu'l es la base laboral de la compa7%a (en nuestro ejemplo ser'n 9 trabajadores", luego se debe calcular el n5mero de trabajadores requeridos por mes, teniendo en cuenta los requerimientos de producción. La ecuación que nos determina el n5mero de trabajadores por mes es la siguiente3

or ejemplo, para el mes , el c'lculo ser%a el siguiente3

25mero de trabajadores @ (!< d%as A ! h=d%a"

25mero m%nimo de trabajadores @ ><

ado que 1sta estrategia no logra alinear la demanda con la producción de manera exacta, se hace necesario calcular el tiempo disponible y la producción real por cada per%odo, dado que se trabaja con la fuerza laboral m%nima habr' per%odos en los que se produzca menos respecto a la cantidad demandada.

ara el primer per%odo de nuestro ejemplo ser%a3

0iempo disponible @ >> d%as A ! h=d%a A >< trabajadores 0iempo disponible @ 8899 horas

ado que conocemos el tiempo est'ndar de procesamiento, podemos calcular la producción real de 1ste mes3

roducción real @ (8899 h" = (< h = ton" roducción real @ !!9 ton *l siguiente paso consiste en determinar las unidades faltantes, en 1ste caso unidades a subcontratar3

:nidades Galtantes (-ubcontratar" @ /equerimientos ? roducción /eal

*n nuestro ejemplo para el primer per%odo se calcular%a as%3

:nidades a subcontratar @ !
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