Pip Desnutricion[1] Rt

1

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PIP MENOR   “FORTALECIMIENTO  “FORTALECIMIEN TO DE LA

GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD ” 

MONTO DE INVERSIÓN S/.463,500

Agosto 2010

INTRODUCCION

En el Perú la desnutrición crónica es la principal amenaza para una infancia temprana saludable, lo que ocasiona la merma del crecimiento en una etapa crítica, como consecuencia los órganos vitales del cuerpo no podrán desarrollarse a su nivel óptimo. La desnutrición crónica es transversal (resultado de la interacción de tres niveles: escenario institucional, condiciones del hogar, binomio madre-niño) y multicausal (resultado de múltiples causas: dietas inadecuada, mala salud de la madre y/o niño, pobre acceso a servicios de salud, agua y saneamiento, escaso conocimiento sobre prácticas adecuadas para un desarrollo saludable). La desnutrición tiene efectos negativos en varios campos de la vida de las personas: salud (mayor gasto en salud familiar y el Estado tiene que disponer de mayores recursos para la salud pública), educación (menor capacidad de atención, aprendizaje y rendimiento lo que ocasiona mayor repitencia) y economía (mayores costos por el uso de los servicios públicos, pérdida de capital humano: reducción de las oportunidades de empleo y salarios, además de la pérdida de la producción por las personas que dejan de participar en la PEA (muertes y enfermedades irreversible) La tarea es evitar el surgimiento de la desnutrición crónica a través de un enfoque preventivo que una vez instalado es irreversible. El proyecto se está formulando teniendo en cuenta las pautas para enfrentar la desnutrición infantil publicadas por el MEF a través de la Dirección General de Programación Multianual.

INDICE I. RESUMEN EJECUTIVO II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 2.2. UNIDAD FORMULADOTA Y EJECUTORA 2.3. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADOS Y BENEFICIOS 2.4. MARCO DE REFERENCIA III IDENTIFICACION

5 17 18 21 23 26

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 3.1.1 Descripción de situación actual 3.1.2 Descripción de situación pasada 3.1.3 Causas de áreas afectadas

27 29 30

3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1 Definición del Problema 3.2.2. Identificación de las Causas del Problema Central 3.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central 3.2.4. Efecto Final

36 36 37 37

3.3. OBJETIVOS OBJETIVOS DEL PROYECTO 3.3.1 Definición del Objetivo Central 3.3.2. Objetivos Específicos 3.3.3. Fines (directos) 3.3.4. Fin último

37 38 38 38

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION 3.4.1. Descripción de alternativas de solución 3.4.1.1. Alternativa Única

38 39 39

IV. FORMULACION

4.1. ANALISIS DE LA DEMANDA

43

4.1.1. Análisis Cualitativo 4.1.2. Análisis Cuantitativo

43 43

4.2. ANALISIS DE LA OFERTA

44

4.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

44

4.4. ANALISIS DE COSTOS

45

4.4.1. Costos de la situación Sin Proyecto 4.4.2. Costos en la Situación Con Proyecto 4.4.2.1. Costos de Inversión a. Alternativa Única 4.4.2.2. Costos por Mantenimiento

45 45 45 45 48

V

4.5. BENEFICIOS 4.5.1. Beneficios de la situación Sin Proyecto 4.5.2. Beneficios de la situación Con Proyecto

48 48 48

4.6. EVALUACION SOCIAL

49

4.7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

49

4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

49

4.9. IMPACTO AMBIENTAL

50

4.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 4.10.1. Roles y Funciones 4.10.2. Costos de organización y gestión 4.10.3. Modalidad de ejecución

52

4.11. MATRIZ DE MARCO PARA ALTERNATIVA SLECCIONADA

57

CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUSIONES 5.2. RECOMENDACIONES VI

ANEXOS

52 54

59 60 60 61

I. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO “FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD” B. OBJETIVO DEL PROYECTO Fortalecimiento de la gestión nutricional en el Distrito de Poroto C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS O PIP CUADRO Nº 01 : BALANCE OFERTA DEMANDA Descripción\Año

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Población demandante

3800

3869

3939

4010

4083

4157

4232

4308

4386

4466

4547

Oferta de capacitación

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-3800

-3869

-3939

-4010

-4083

-4157

-4232

-4308

-4386

-4466

-4547

Balance

D. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP Alternativa: Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos.

Acción 1: Gestión de la estrategia nutricional: Permite diseñar la forma de intervención de la estrategia. Así agrupará las metas necesarias para dimensionar la magnitud de las acciones a despegar. Componente 1 .1: Monitoreo, supervisión, evaluación y control (MSE&C): Se refiere a tener un sistema operativo y de información con el que se pueda ir midiendo el avance de las intervenciones en la población objetivo. Meta 1.1.1: Diseño del proceso de MSE&C e instrumentos vinculados: Inversión para el diseño del proceso de MSE&C Meta 1.1.2: Sofware del sistema de MSE&C: Inversión para los mecanismos que permitirán transmitir la información y generar los reportes de seguimiento. Meta 1.1.3.: Instalación del sistema de MSE&C, inversión para la instalación del sistema. Meta 1.1.4: Línea de base del problema, línea de base de las variables que monitoreará el sistema de MSE&C. Meta 1.1.5: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación , inversión para generar las capacidades de operar los sistemas. Incluye el desarrollo de instrumentos como manuales y guías. Componente 1.2: Vigilancia, investigación y tecnología, la vigilancia, investigación y tecnología,

Meta 1.2.1: Diseño de sistema de vigilancia, inversión para diseñar sistemas de vigilancia Meta 1.2.2: Innovaciones para las dietas y las buenas prácticas en la familia y comunidad, inversión para definir dietas y buenas prácticas promovidos por el proyecto desde la realidad local. Meta 1.2.3: Promoción de la estrategia de comunicación, inversión para instala r/mejorar/ampliar estrategias de comunicación. Meta 1.2.4: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación, inversión para capacitar a los que operarán regularmente el sistema de vigilancia. Acción 2: Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses, Componente 2.1: Desarrollo de normas y guías en nutrición, las normas técnicas y las guías permitirán darle continuidad a las acciones promovidas por las intervenciones. Meta 2.1.1: Propuesta de normativas o protocolos, inversión para la producción de estos instrumentos sólo en el marco de un proyecto que intente difundir e instalar capacidades y conocimientos. La sola reproducción de material no produce resultados. Acción 3: Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses Componente 3.1: alimentación

Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

Meta 3.1.1: Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de Crecimiento y Desarrollo (C&D), inversión para instalar, mejorar o ampliar los servicios públicos locales vinculados a la infancia temprana Meta 3.1.2: Adecuación del espacio educativo para oferta óptima, inversión para sentar las condiciones mínimas en las instituciones educativas para promover C&D Componentes 3.2: Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación, la comunidad organizada como agente para complementar los esfuerzos de un proyectoMeta 3.2.1: Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas de buen C&D, inversión para fortalecer las capacidades (entrenamiento, capacitación, coordinación con establecimientos de salud, etc.) de los agentes comunales encargados de la protección de la infancia temprana. Meta 3.2.2: Espacios comunales para vigilar C&D, inversión para el acondicionamiento de los espacios comunales para la vigilancia del crecimiento y desarrollo de la infancia temprana. Acción 4: Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación de menores de 36 meses Componente 4.1: Control de la calidad nutricional de los alimentos, tener fortalecidas a las entidades públicas que velan por la calidad de los alimentos Meta 4.1.1: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos, inversión para fortalecer la gestión de los organismos vinculados a velar por la calidad de los alimentos tanto a nivel local.

E. COSTOS SEGÚN ALTERNATIVA CUADRO N° 02 Presupuesto - Alternativa Unica

Precios privados Proyecto

Construccion del Coliseo Cerrado de la ciudad de Huamachuco, Provincia Sanchez Carrion, La Libertad

Fecha :

23/08/2010

Item

Descripción

Unidad

Cantidad

Precio

Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y control e instrumentos vinculados

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

5.000,00

5.000

Global

1,00

3.250,00

3.250

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

1.000,00

1.000

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

10.000,00

10.000

Global

1,00

4.000,00

4.000

Global

1,00

10.000,00

10.000

11.00.00

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D

Global

1,00

15.000,00

15.000

12.00.00

Adecuación del espacio educativo para oferta óptima

Global

1,00

10.000,00

10.000

13.00.00

Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D

Global

1,00

120.000,00

120.000

Global

1,00

16.000,00

16.000

Global

1,00

10.000,00

10.000

Mes

12,00

9.500,00

114.000

Global

1,00

10.000,00

10.000

01.00.00 02.00.00 03.00.00

04.00.00 05.00.00 06.00.00 07.00.00 08.00.00 09.00.00 10.00.00

14.00.00 15.00.00 16.00.00 17.00.00

Sofware de sistema de MSE&C Instalación del sistema de MES&C Linea de Base del problema Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación Diseño del sistema de vigilancia Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad Promoción de la estrategia de comunicación Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación Propuesta de normativas o protocolos

Espacios comunales para vigilar C&D Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos Conducción del proyecto Imprevistos Costo directo

356.250

Gastos Generales (10%)

35.625

Sub Total 1

391.875

Expediente Técnico Supervisión

Total

Total

17.813 Mes

12,00

3.000,00

36.000 445.688

Cuadro N° 03: Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto

Items de gasto

Unidad

Cantidad

Personal (*) Equipos (*) Insumos (*) Servicios (*) Combustibles (*) Otros(*) Total a precios de mercado Total a precios sociales (*)

Costo Anual (precios de mercado)

Costo Mensual

N° meses

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Cuadro 04: Costos de operación en la situación con proyecto Alternativa Única Costo Anual (precios de mercado)

Unidad

Cantidad

N° meses

Costo Mensual

Personal 1 Personal 2

Und Und

1 1

12 12

800 800

9.600 9.600

0,91 0,91

8.736 8.736

Agua Luz

Glb. Glb. Und.

1 1 4

12 12

10 20

120 240 19.560

0,84 0,84

101 202 17.774

Items de gasto

Costo Anual (Precio Social)

FC

Personal

Servicios

TOTAL

Cuadro 05: Costos de mantenimiento en la situación con proyecto Alternativa Única

F.

Items de gasto

Unidad

Cantidad

N° meses

Costo Mensual

Mantenimiento mobiliario y equipos

Glb.

1

12

50

TOTAL

Und.

Costo Anual (precios de mercado) 600

Costo Anual (Precio Social)

FC 0,84

600

BENEFICIOS DEL PIP

4.6.1

Beneficios en la situación “Sin Proyecto” Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por los ocasionados por los servicios brindados en el puesto de salud, los que de alguna manera han mejorado los indicadores nutricionales.

4.6.2

Beneficios en la situación “Con Proyecto”      

Disminución de los gastos de salud  Disminución de la Morbilidad – Mortalidad Disminución de casos de Mortalidad materna Disminución de casos de Morbilidad de la mujer en edad fértil Mejores prácticas en el cuidado de los hijos Mayores oportunidades laborales

504 423

    

Mejora del rendimiento escolar Mejora del desarrollo intelectual Mejora del ingresos familiares Mejora del rendimiento en el trabajo Seguridad y mejora de la autoestima

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

CUADRO N° 06: INDICADORES DE EVALUACION Descripción VACS ICE Costo efectividad

Alternativa 1 S/. 485.161,00 4200 S/. 115,51

El beneficio del proyecto, se ha determinado utilizando la metodología Costo/Efectividad. H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP Arreglos Institucionales La población del distrito se ha comprometido a mantener y operar el proyecto, así mismo secompromete a participar activamente en las capacitaciones para cumplir su responsabilidad. Las autoridades locales, representadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, se comprometen a cumplir con su rol de gestión de estrategias para disminuir la desnutrición crónica infantil y velar por el cumplimiento del programa asignado para su ejecución. La Municipalidad Provincial de Trujillo se ha comprometido a operar y mantener el proyecto con cargo al presupuesto de mantenimiento. I.

IMPACTO AMBIENTAL El presente proyecto no tiene impacto ambiental negativo, puesto que se trata de un proyecto de fortalecimiento de capacidades que no altera los componentes del ecosistema, como del medio físico natural, el medio biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social, puesto que promoverá prácticas saludables de crecimiento y desarrollo. Las acciones de mitigación a realizar para minimizar dichos impactos son las siguientes:

11

J. Cuadro N° 07 K. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL VARIABLES DE INCIDENCIA

EFECTO

Positivo

Negativo

TEMPORALIDAD TRANSITORIO

Neutro

Permanente

Corto

Mediano

ESPACIALES

Largo

Local

X

X

Regional

MAGNITUD

Nacional

Leve

Moderad o

Fuerte

MEDIO FISICO NATURAL AGUA

X

SUELO

X

AIRE

X

MEDIO BIOLOGICO FAUNA

X

FLORA

X

MEDIO SOCIAL HOMBRE

X

X

11

12 L.

ORGANIZACIÓN Y GESTION La puesta en práctica del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Trujillo 4.11.1. ROLES Y FUNCIONES Etapa de Ejecución 

Capacidad de la Municipalidad Provincial de Trujillo



Técnica La Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con un equipo de profesionales especializados de manera indirecta a través de los proyectos y programas de actividades en la ejecución de   proyectos de fortalecimiento de capacidades, las que son de naturaleza propia, debido al tipo de institución que es; por lo que cuenta con un staff conformado por Médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas, comunicadoras sociales, antropólogos, sociólogos, etc.



Administrativa Con relación a la administración proponemos una propia administración del proyecto, con su estructura orgánica, que sería así: Comité de gestión

Coordinador general Equipo técnico y operativo

Sistema de conducción, gestión y estrategia

Mejora de alimentación nutrición

la y

Funciones: Comité de gestión: Máxima instancia del Proyecto, velará y facilitará el desarrollo de las intervenciones y gestionará la sostenibilidad del proyecto. Estará conformado por la Gerencia Municipal de Desarrollo Social, Municipalidad Distrital de Poroto, Puesto de Salud Poroto. Coordinador General: Coordina, conduce, dirige, programa, ejecuta, informa, da cumplimiento a productos, rinde cuentas del proyecto al comité de gestión. Equipo técnico y operativo: Encargado de la planificación, operatividad y ejecución del proyecto, coordinará todos los requerimientos programados, necesidades, articulación. Equipo de conducción, gestión y estrategia: Encargado de planificar, operar y conducir la gestión de la estrategia

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Encargado de planificar, operar y conducir las actividades de mejora de la alimentación y nutrición. Perfiles: Comité de gestión: Estará conformado por el Gerente de la Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial de Trujillo, Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, Jefe del Puesto de Salud Poroto. Coordinador general: Médico, obstetra u otro afín, con experiencia en ejecución de proyectos sociales. Jefe de equipo técnico y operativo: Profesional de la salud, encargado de la operatividad del proyecto con experiencia en ejecución de proyectos sociales. Jefe de equipo de conducción, gestión y estrategia: Profesional de la salud, Ciencias Sociales o Ciencias Económicas encargado de conducir la gestión de la estrategia, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos sociales. Jefe de equipo de mejora de la alimentación y nutrición: Profesional de la salud, ciencias sociales o ciencias económicas encargado de mejorar la alimentación y nutrición, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos sociales. 

Financiera En el aspecto financiero la Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con presupuesto contemplado para gasto corriente y gasto de inversión - Año Fiscal 2010, en el que se ha destinado los recursos necesarios para la contratación de servicios de consultoría para la elaboración de estudios de pre inversión y luego ejecutar la etapa de Inversión.

Etapa de Operación y Mantenimiento Los agentes beneficiarios al finalizar el proyecto se encontraran fortalecidos y con capacidad para encargarse de la operación y mantenimiento del proyecto en los aspectos técnicos, administrativos y financieros M. COSTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Etapa de Inversión En esta etapa no se realizarán gastos de organización y gestión, debido a que existen los recursos financieros y logísticos del gasto corriente. Etapa de Post-Inversión. En la etapa de post-inversión los costos de la Alternativa Única se basan en las diferentes acciones que permitirán la operatividad del proyecto.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

El 100% del costo de inversión se encuentra distribuido de la siguiente manera: 100% desarrollo de capacidades.

CUADRO Nº 08 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO DESCRIPCIÓN

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

AÑO 6

AÑO 7

AÑO 8

AÑO 9

AÑO 10

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

OPERACIÓN Servicios MANTENIMIENTO Servicios TOTAL

ELABORACIÓN: EL AUTOR

N. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Se recomienda la ejecución de los componentes y actividades bajo la modalidad de ADMINISTRACIÓN DIRECTA, debido a que es más rentable socialmente. Con respecto al seguimiento de la ejecución del Proyecto, la Municipalidad Provincial cuenta con la Gerencia de Desarrollo Social, que se encargará de realizar la Supervisión requerida. CUADRO Nº 09 CUADRO COMPARATIVO DE LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN-ADMINISTRACIÓN DIRECTA – CONTRATA

MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Administración directa Contrata

COSTO DIRECTO S/.

COSTO INDIRECTO S/.

356,250

53,813

356,250

53,813

UTILIDAD S/.

17,812.50

IGV S/.

GASTOS GENERALES

TOTAL S/.

35,625

445,688

35,625

463,500

ELABORACIÓN: EQUIPO DE FORMULACIÓN

De acuerdo al cuadro comparativo de los costos por modo de ejecución se puede observar que existen diferencias en el caso de la ejecución por contrata, debido a que esta se ve incrementada por la incorporación del rubro Utilidad, alcanzando un monto total de S/.463,500 aumentando en un 3.99% comparado con la modalidad de administración directa, que asciende a S/ 445,688.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

O. PLAN DE IMPLEMENTACION CUADRO N° 10 PLAN DE IMPLEMENTACION Actividades a ejecutarse por etapas

Responsable

Etapa de Preinversión - Formulación del perfil

UF-SGPV

Evaluación de Perfil

OPI – MPT

0.33 mes

- Consultor - MPT

02 mes 12 meses

Etapa de Inversión: - Elaboración de Expediente Técnico - Ejecución del Proyecto Etapa de Operación: - Operación y Mantenimiento del Proyecto

Duración 1 mes

10 años

P. MARCO LOGICO

OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACCIONES

RESUMEN DE OBJETIVOS

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Mejora de la calidad de vida del Distrito de Poroto Fortalecimiento dela nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La Libertad

Mejora del índice de desarrollo humano

Programa delas Naciones Unidas

Disminución de la tasa de prevalencia de desnutrición crónica

Centro de Salud de Poroto.

Monitoreo, supervisión, evaluación y control Vigilancia, investigación y tecnología Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses Instituciones públicas promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación. Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación Control de la calidad nutricional de los alimentos Gestión de la estrategia nutricional

Disminución de incidencia de bajo peso al nacer

Incremento del rendimiento escolar

Disminución de la incidencia de EDAs e IRAS en niños. Número de inspecciones sobre salubridad en mercados y establecimientos comerciales

Diseño del proceso de monitoreo, supervisión y control e instrumentos vinculados. Sofware de sistema de MSE&C. Instalación del sistema de MSE&C. Linea de Base del problema. Capacitación al personal que operara el sistema y manuales de operación.

Centro de salud de Poroto

SUPUESTOS

Fortalecimiento brindado a actores a logrado su objetivo Se mantiene el apoyo político y económico. Reforma de la política local no es significativa

Informes del comité técnico del proyecto

Transparencia económica SIAF GL Provincial

Informe de

Cumplimiento de compromisos de los involucrados. Financiamiento oportuno.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses

Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses

Q.

Diseño del sistema de vigilancia. Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad. Promoción de la estrategia de comunicación Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación.

capacitaciones realizadas.

Lista de asistentes a talleres de capacitación y sensibilización.

Propuesta de normativas o protocolos.

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D. Adecuación del espacio educativo para oferta óptima. Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D Espacios comunales para vigilar C&D. Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión, se concluye lo siguiente: 



 



En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central la “Débil gestión nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La Libertad”. Se ha planteado una alternativa al proyecto, la cual es la seleccionada “Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos. El Monto de Inversión del proyecto asciende a S/. 445,688 Nuevos Soles. De acuerdo al análisis de sostenibilidad, organización y gestión, se deberá formar un Comité de Gestión del Proyecto, en el cual van a estar presente la Municipalidad Provincial de Trujillo, Municipalidad Distrital de Poroto y Centro de Salud La modalidad de ejecución será por administración directa.

RECOMENDACIONES Se recomienda a la Municipalidad Provincial formular el expediente técnico teniendo en cuenta lo descrito en el perfil. Se recomienda a la Municipalidad Provincial emprender proyectos de agua y saneamiento ya que los indicadores de morbilidad por enfermedades digestivas parasitarias e infectocontagiosas en muy elevado. niños del Distrito de Poroto

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

II. ASPECTOS GENERALES

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

2.1 Nombre del Proyecto: El Estudio de Pre inversión a ejecutarse se denominara: “FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD” Naturaleza de la intervención: Fortalecimiento (Optimización de la capacidad prestadora de servicio, la cual debe incluir reingeniería de procesos, organización, capacitación, infraestructura y equipamiento, mejoramiento, aumento de la calidad de un ser vicio existente). Objeto: Gestión (acción y efecto de la realización de diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera) Localización Geográfica: Distrito de Poroto - Trujillo – La Libertad Se encuentra ubicado en: Departamento Provincia Distrito Centro Poblado

: La Libertad. : Trujillo : Poroto : Todos

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora Unidad Formuladora Entidad: Municipalidad Provincial de Trujillo Área u Órgano: Sub Gerencia de Participación Vecinal Responsable: Lic. Hernan Aquino Dionicio Cargo: Sub Gerente Teléfono: 044-234541, anexo 114 Fax: (044) 261122 Email: [email protected] Dirección: Jr. Francisco Pizarro N° 412 Nombre del Formulador: Eco. Rosa Rojas Sánchez De acuerdo a los datos de inscripción en la dirección electrónica www.mef.gob.pe/DGPM/, la Municipalidad Provincial de Trujillo cuenta con 3 Unidades Formuladoras, que son: Proyecto Especial Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo  – PLANDET encargada de proyectos de impacto metropolitano, Sub Gerencia de Proyecto encargada de proyectos producto de los procesos de presupuesto participativo y Sub Gerencia de Participación Vecinal encargada de los proyectos ejecutados con el aporte del vecindario. Para el caso se sugiere como Unidad Formuladora a la Sub Gerencia de Participación Vecinal por encontrarse dentro de la Gerencia de Desarrollo Social que cobija también a la Sub Gerencia de Salud y Sub Gerencia de Programas Alimentarios principales interesados e involucrados en el proyecto. Unidad Ejecutora Sector: Gobiernos locales Pliego: Municipalidad Provincial de Trujillo Nombre: Municipalidad Provincial de Trujillo Dirección: Jr. Francisco Pizarro N° 412- Trujillo Teléfono. 246941 Anexo 219 Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. César Acuña Peralta

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De acuerdo a la Ley de Presupuesto del Sector Público la Municipalidad Provincial de Trujillo está reconocida como Unidad Ejecutora y cuenta con dos comités de adquisiciones: Comité de Adquisiciones de Bienes y Servicios y Comité de Adquisiciones de Obras, como los dos comités están involucrados en las adquisiciones de los componentes y metas del proyecto se recomienda indicar en el nombre de la Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Trujillo. Capacidad técnica La Sub Gerencia de Abastecimiento encabeza el Comité de Adquisición de Bienes, contando con la competencia funcional para adquirir bienes y servicios de proyectos que el Órgano Resolutivo designe ejecutar, de acuerdo al ROF de la Municipalidad Provincial de Trujillo. El Comité de Adquisiciones de Bienes y Servicios está presidido por la Sub gerencia de Abastecimiento y cuenta con el siguiente personal el que se encuentra capacitado para el desenvolvimiento de sus labores. CUADRO N°11 Personal

Cantidad

Sub Gerente

1

Contador I

1

Técnico administrativo II

1

Técnico administrativo I

8

Oficinista I

2

Total unidad orgánica

13

De igual forma la Gerencia de Desarrollo Social, la cual cuenta entre otras de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Sub Gerencia de Salud CUADRO N°12 Gerencia de Desarrollo Social Gerente Abogado I Esp. Adm. I Esp. Adm. II Secretaria II Total Unidad Orgánica

Total presupuestado 1 1 1 1 1 5

CUADRO N°13 Sub Gerencia de Programas Alimentarios Sub Gerente Nutricionista I Esp. Adm. I Asist. Social I Tec. Adm. I Secretaria I Oficinista III Oficinista II Oficinista I Obrero

Total presupuestado 1 1 1 1 8 1 1 1 1 3

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CUADRO N°14

Total presupuestado 1 1 1 2 4 1 1 1 1 1 2 6 1 3 1 1 1 2 31

Sub Gerencia de Salud Sub Gerente Abogado I Med. Esp. En Salud Publ. I Enf. Esp. En Salud Publ. I Biologo I Medico Veterinario I Tecnologo Médico I Asist. En serv. Salud II Asist. En serv. Salud I Ingeniero I Tec. Adm. II Tec. Adm. I Tec. Prom. Soc. I Tec. Laboratorio I Chofer I Oficinista II Oficinista I Obrero permanente Total Unidad Orgánica

Capacidad operativa EJECUCION FINANCIERA, PRESUPUESTO DE INVERSION MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

CUADRO N° 15 AÑO

PIM S/.

2009

57,996,505

2008

56,231,074

EJECUCION S/. 31,557,527 33,849,460

Fuente: Transparencia económica - MEF Elaboración: Propia

Como podemos observar la Municipalidad Provincial de Trujillo ha ejecutado financieramente de su presupuesto de inversión el 54.41% en el 2009 y 60.20% en el 2008 de lo que se deduce un nivel operativo aceptable

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2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios Las instituciones que participarán en el Proyecto son: Municipalidad Distrital de Poroto, Posta de Salud Poroto, Instituciones Educativas, Comunidad Organizada en general de la zona urbana y rural, Municipalidad Provincial de Trujillo. CUADRO N° 16 Grupos

Problemas percibidos

Compromiso

Interés



Disminuir el índice de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto mediante el fortalecimiento de la gestión nutricional.



 





Municipalidad Provincial de Trujillo

Alto índice de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto













Cumplir con lo designado en el Plan de incentivos económicos. Disminuir los posibles gastos futuros en que incurrirá la MPT con los actuales indicadores de desnutrición. Atender mediante un proyecto de inversión al Distrito de Poroto. Mejorar los indicadores sociales del Distrito. Priorización del proyecto para su ejecución. Elaboración del Perfil de Inversiones y los estudios definitivos (expediente técnico). Financiamiento de la ejecución del proyecto de inversión pública. Inspección, seguimiento y monitoreo de la ejecución del proyecto. Realizar la evaluación ex



Se compromete a formular el estudio de pre inversión, el expediente técnico, ejecución Como unidad ejecutora del proyecto se compromete a trabajar coordinadamente con los involucrados en el proyecto y con los miembros del comité de gestión. Seguir a nivel de inversión los lineamientos con los que fue aprobado el proyecto.

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post del proyecto.

Disminuir el índice de desnutrición crónica en el Distrito



Apoyar la ejecución del proyecto



Brindar facilidades a los ejecutores del proyecto



Municipalidad Distrital de Poroto

Alto índice de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto

Ser apoyado en la realización de su labor de promoción de la salud.



Bajo peso al nacer

Puesto de salud

Alto índice morbilidad

de

Bajo rendimiento del alumno en clase. Instituciones Educativas

Alto índice retirados

Disminuir el índice de desnutrición crónica.



Alto índice de desnutrición crónica

Participar de la ejecución del proyecto como miembro del comité de gestión





Disminuir el índice de morbilidad



Mejorar el nivel intelectual del alumno





de



Presencia de niños muy pequeños, no acorde con su edad. Comunidad organizada

Participar de la ejecución del proyecto como miembro del comité de gestión



Presencia de muchas enfermedades en niños menores



Tener espacios de recreación y deporte. Participar en el mantenimiento de la infraestructura deportiva.





Apoyar y facilidades ejecutores proyecto

brindar a los del

Apoyar y facilidades ejecutores proyecto

brindar a los del

Organizarse, participar activamente del proyecto, dentro de su familia y comunidad. Realizar labores de operación y mantenimient o del proyecto

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2.4 Marco de Referencia PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN Y EL PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTION MUNICIPAL El Programa de Modernización Municipal (PMM), creado por la Ley N° 29465 y el reglamento en el Decreto Supremo N° 002-2010-Ef y el Plan de Incentivos a la Mejora de la gestión Municipal (PI), fundado en 29932 y su reglamento el Decreto Supremo N° 003- 2010-EF. El objetivo fundamental de ambos esquemas es promover las condiciones que contribuyan con el crecimiento y desarrollo sostenible de la economía local, incentivando a las municipalidades a: i) incrementar la recaudación del impuesto predial; ii) generar condiciones favorables al clima de negocios a través de la mejora en la provisión de servicios públicos, infraestructura básica y simplificación de trámites; y iii) optimizar la ejecución de proyectos de inversión y reducir la desnutrición crónica infantil. PRESUPUESTO POR RESULTADOS Consiste en la aplicación de principios y técnicas para el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto con una articulación sustentada entre bienes y servicios (productos) a ser provistos y cambios generados en el bienestar ciudadano (resultados). Implica virar la forma tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las líneas de gasto insumos y proceso hacia otra que privilegia el ciudadano como el eje. Bajo este enfoque se ha diseñado 9 programas estratégicos, uno de ellos es el Programa Articulado Nutricional. CUADRO N° 17

PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN) Desde al año 2007 y aplicado desde el presupuesto 2008, el Ministerio de Economía y Finanzas, a través de la Dirección Nacional de Presupuesto, junto con el MINSA, MIMDES y las regiones, ha diseñado una estrategia de reducción de la desnutrición crónica infantil. A esta estrategia se la ha denominado PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN) PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE TRUJILLO Objetivo estratégico: Desarrollo social con equidad Objetivo específico: Ciudadanos proactivos, solidarios, justos con igualdad de trato entre géneros y atención especial a la niñez.

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PLAN DISTRITAL DE DESARROLLO CONCERTADO En el Plan Distrital de Desarrollo Concertado, el proyecto se ubica en el CUADRO N° 18 Fin (Objetivo de desarrollo) Mejorar la calidad de vida de la población mejorando sus potencialidades Propósito (Resultado Final) Reducir la desnutrición Crónica de niños menores de cinco años

Objetivos Específicos (Resultados Intermedios)

P1. Gestión de la estrategia OE1. Conducción de la gestión de l a estrategia P2. Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses P1. Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada OE2. Mejorar la ali mentación y P2. Hogares adoptan prácticas saludables parra el nutrición del menor de 36 meses cuidado infantil y adecuada alimentación del menor P3. Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación del menor de 36 meses OE3. Reducción de l a morblidad en P1. Acceso y uso de agua segura IRAs, EDAs y Otras enfermedades P2. Diagnóstico y tratamiento IRAs, EDAs y otras prevalentes en el menor de 5 años enfermedades prevalentes OE4. Reducir la incidencia de Bajo P1. Mejorar la nutrición de la ge stante Peso al Nacer

Eje temático: DESARROLLO SOCIO - CUTURAL Objetivo Estratégico: Gobierno Local, Instituciones del Estado y Sociedad Civil priorizan la cobertura de las necesidades básicas y una atención de salud de calidad

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO El proyecto se enmarca dentro del Objetivo estratégico: Mejorar la calidad de vida de la población, contribuyendo a la disminución de los niveles de pobreza, promoviendo el mejoramiento del capital humano, la integración social, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la sociedad civil. Objetivo específico: Desarrollar programas de prevención de salud individual y colectiva priorizando aquellos que reduzcan la desnutrición. LEY DE DESCENTRALIZACION Artículo 43.- Competencias compartidas a) Salud pública

LEY ORGANICA DE MUNICIPALIDADES Art. 73.- Materias de competencia Municipal 2.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud.

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El proyecto se enmarca en la siguiente clasificación funcional Función: 20 Salud Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones y servicios ofrecidos en materia de salud orientados a mejorar el bienestar de la población. PROGRAMA 044: Salud individual Conjunto de acciones orientadas a la recuperación y rehabilitación de la salud de las personas. Subprograma 0096: Atención médica básica Comprende las acciones para las atenciones de salud pública, con el objetivo de prestar los servicios finales e intermedios por parte de los hospitales locales, centros de salud y puestos de salud, correspondientes a los niveles de atención I y II de la red de establecimientos públicos de salud a cargo del Ministerio de Salud, así como de otros organismos públicos. Responsable funcional: Ministerio de Salud

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III. IDENTIFICACIÓN

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3.1 Diagnóstico de la Situación Actual Descripción de la situación actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos Dentro del contexto socioeconómico peruano, si la desnutrición crónica ocurre en los dos primeros años de vida, virtualmente es casi imposible para estos niños recuperarse completamente y alcanzar su potencial de crecimiento completo (Apoyo 2001, OMS 1999), lo que significa que serán desnutridos para toda su vida. Esto tiene una alta implicancia para el desarrollo económico del país. (Mata 2001; Grantham – McGregor y col 1999. Pollitt 1990, 1997). La desnutrición crónica infantil se concentra en las poblaciones más pobres que habitan las zonas rurales más aisladas y la periferia urbana, herederos de las condiciones socioeconómicas desfavorables de sus padres y sociedad. A nivel nacional tenemos una tasa de desnutrición del 28.5%, La Libertad tiene un 31.2% de niños con desnutrición crónica, siendo la proporción más alta la del departamento de Huancavelica con 59.2% y la menor Tacna con 6.8%. GRÁFICO N° 01 Grafico Nº : Proporción de menores de 5 años con desnutriciòn crónica, según departamento, Junio 2007 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0

59,2

37,4

42,2

38,6 41,7

49,4

46,6

39,5

36,9

31,9

31,2

32,3 20,1

12,4

13,0

36,7 29,6

30,5

25,1

15,7 11,4

9,5

6,3

12,2

Departamento

FUENTE: INEI-Encuesta Demográfica y de Salud Familiar ENDES 2005, 2007, 2008 y 2009.

El Distrito de Poroto ocupa el Orden Nº 1 en el ranking de niños menores de 5 años con desnutrición crónica en la Provincia de Trujillo lo que asciende al 31.4% de niños afectados con este problema CUADRO N° 19 RANKING DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN EL DISTRITO DE TRUJILLO (PATRÓN OMS) istrito Poroto Simbal Salaverry El Porvenir Huanchaco Laredo La Esperanza Florencia de Mora Moche Víctor Larco Trujillo

Abs 554 104 202 1958 580 324 1544 383 294 322 1423

% 31,4 25,7 13,2 13,1 12,4 10,7 10,6 10,5 10,3 7,0 6,8

Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

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Evolución de la situación en el pasado reciente Contexto Nacional El Estado peruano definió una serie de políticas, relacionadas con la infancia, como estratégicas y prioritarias. Una de las iniciativas innovadoras del gobierno del Presidente García es la Estrategia Nacional “Crecer”, que tiene como objetivo la reducción de la pobreza en 20 puntos porcentuales y de la desnutrición crónica infantil en 9 puntos al 2011. Se implementa en 880 distritos rurales -811 de ellos considerados dentro del primer quintil de pobreza- en 21 departamentos. En ese ámbito busca atender a un millón de niños y niñas menores de 5 años, así como a 150 mil madres gestantes de zonas de extrema pobreza, mediante acciones orientadas a mejorar sus niveles de nutrición, educación, salud e identidad, y a reducir la mortalidad materno infantil, la desnutrición, el analfabetismo y la carencia de servicios básicos. “Crecer” articula los programas sociales de los Ministerios de la Mujer y Desarrollo Social, Salud, Educación, Agricultura, y Trabajo y Promoción del Empleo, y se financia con los presupuestos de los sectores y programas sociales involucrados. Tiene un carácter sistémico e intersectorial, metas concretas definidas, y es dirigida por la Presidencia del Consejo de Ministros, a través de la Comisión Interministerial de Asuntos Sociales. Otro programa importante orientado a la reducción de la pobreza es el Programa “Juntos”, que también se articula con la Estrategia Nacional “Crecer”. “Juntos” interviene en poblaciones que se encuentran en situación de extrema pobreza, riesgo y exclusión, con el fin de entregar un incentivo monetario condicionado: 100 soles mensuales de libre uso para la o el representante (madre o padre) de cada hogar, a cambio de cumplir con compromisos referidos a identidad, nutrición, salud y educación de sus hijos. Son beneficiarios del programa aquellos hogares donde hay madres gestantes, padres viudos, personas de la tercera edad o apoderados que tienen bajo su tutela a niñas y niños menores de 14 años. Hasta marzo del 2009, el número de beneficiarios de “Juntos” llegó a 932 mil 782 hogares en 638 distritos de 14 departamentos del país. La ampliación de la cobertura de algunos programas sociales se ha asociado con el incremento del gasto social. Para el año 2008 el monto asignado a programas sociales aumentó en un 67%. En relación al PBI, el porcentaje destinado a gasto social sigue estando muy por debajo del promedio latinoamericano: 9.8% versus 15.1%. Durante los últimos años ha mejorado la situación de la niñez en el Perú. Los principales avances tienen que ver con la reducción de la mortalidad infantil y la mortalidad de niños menores de cinco años, con el incremento del control prenatal y el parto institucional, y con el aumento de la cobertura de la educación primaria. Por otro lado, hay problemas que persisten como la alta prevalencia de la desnutrición crónica infantil y de la anemia, el limitado acceso a la educación inicial y secundaria, el bajo nivel de logros de aprendizaje, y la elevada incidencia de maltrato a niños, niñas y mujeres. Porcentaje de niños y niñas con bajo peso al nacer 8,40% Prevalencia de desnutrición crónica en menores de 5 años a nivel nacional 28,50% Prevalencia de desnutrición crónica en menores de 5 años en el área rural 45,70% La proporción de madres gestantes que acudieron a, por lo menos, un control prenatal se incrementó de 67% en el año 1996 a 91% en el 2004-2006, y los partos atendidos por profesionales de salud pasaron de 56% a 71% en el mismo período. Con respecto a la desnutrición crónica infantil, se toman en cuenta dos patrones de medida: el del National Center for Health Statistics (NCHS) y el de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Más del 30% de niños y niñas menores de 5 años padecen desnutrición crónica en 8 regiones, según el patrón del NCHS; en 14, según la OMS. Huancavelica es el caso más alarmante, con 52.2% (NCHS) y 59.2% (OMS) de desnutrición crónica. Ámbito regional En el ámbito regional en el 2007 se tenía una proporción estimada del 31.2% de niños menores de 5 años con desnutrición crónica, mientras que en el 2009 esta proporción disminuyó a 27.2% Describir las áreas afectadas El Distrito de Poroto tiene una extensión de 276.01 km2 se encuentra ubicado a 633 metros sobre el nivel del mar en la Provincia de Trujillo, es el Distrito más alejado de la capital de la provincia

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Está conformado por: 01 Centro urbano - Poroto y 01 Centro Poblado menor - Shiran. Ocho caseríos: Mochal, Casablanca, Dos de Mayo, Con con, Cushmún, Miñate, Platanar, Guayabito. Treinta anexos: California, Cambarra, Cambarrita, Campo Piura, Canseco, Cerro Carnaval, Cerro Castilla, Chile Alto y Bajo, Cullampay, Cruz Blanca, El Arquito, El Tuco, Flor de Mayo, Las Cruces, La Cuchilla, La Cuesta, La Meseta, La Soledad, La Tranca, Loma Colorada, La Capilla, Lomas del Panteón, Maguey Verde, Mishirihuarca, Mochalito, Pachillar, Pinguyo, San Antonio, San Bartolo, Tallal. Los Límites son: Por el Norte: con el distrito de Simbal. Por el Este: con los Distritos de Otuzco y Salpo de la Provincia de Otuzco y el Distrito de Carabamba de la Provincia de Julcan. Por el Sur: con el distrito de Virú de la Provincia del mismo nombre. Por el Oeste: con los distritos de Salaverry y Laredo. Está conformado por unidades morfológicas de cadenas montañosas en su mayoría y valles estrechos Como unidades fisiográficas en su mayoría se tiene vertiente montañosa empinada a escarpada. Se encuentra ubicado en los andes meridionales tropicales.

Figura Nº 01: Ubicación del proyecto

Zona de

Acceso El acceso a este Distrito es mediante la carretera de acceso a la sierra PE 10A (trayectoria: Emp. PE –1N Ov. La Marina – Quirihuac  – Shirán – Pte Paday – Pte. Casmiche – Dv. Otuzco – Emp. PE-3N Shorey) ruta Nacional que se encuentra asfaltada en buenas condiciones de transitabilidad. Poroto se encuentra a 1 hora desde Trujillo

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Figura Nº 02 Red vial Distrito de Poroto

 ____ Red vial nacional ____ Red vial vecinal ____Trochas

Causas de la situación existente Educación En cuanto a educación, tenemos 12 Instituciones Educativas públicas, 3 de inicial, 7 de primaria y 2 de secundaria, 904 alumnos de los cuales 76 son alumnos de inicial, 521 de primaria y 307 de secundaria. La mayor concentración de Instituciones Educativas están en la zona rural en contraposición con la mayor cantidad de alumnos matriculados que se concentran en la zona urbana, esto debido a la alta dispersión en la zona rural aun cuando aquí se encuentra concentrada la mayor cantidad de población del distrito. La mayor cantidad de docentes también están en la zona urbana lo cual tiene coherencia con el mayor índice de concentración de alumnos. No hay Instituciones Educativas privadas Los alumnos egresados de educación secundaria acuden a las Instituciones Superiores Universitarias y No Universitarias de Trujillo. CUADRO N° 20 ITEM

INSTITUCIONES EDUCATIVAS Inicial

Urbana Rural Total

Primaria ecundaria

2 1 3

2 5 7

1 1 2

ALUMNOS Total

Inicial

5 7 12

52 24 76

DOCENTES

Primaria ecundaria

312 209 521

222 85 307

Total

586 318 904

Inicial

Primaria ecundaria

4 1 5

13 10 23

Total

14 9 23

Fuente: MINEDU Elaboración: Propia

Como se puede apreciar del cuadro anterior no todos los alumnos que culminan educación primaria continúan estudiando secundaria. Según consolidado de aprobados, desaprobados y retirados del nivel secundario del Distrito de Poroto por sexo y área geográfica 2009, en el área urbana el 91% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 2% y 7% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 92% y 90% hombres, el índice de desaprobados es de 3% y y 1% para mujeres y hombre y 5% y 9% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 85% grado 1, 91% grado 2, 94% grado 3, 86% grado 4 y 98% grado 5. En el área rural el 95% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 4% y 1% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 95% y 94% hombres, el índice de desaprobados es de 5% y 3% para mujeres y hombre y 0% y 3% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 96% grado 1, 94% grado 2, 86% grado 3, 100% grado 4 y 100% grado 5. Según consolidado de aprobados, desaprobados y retirados del nivel primaria del Distrito de Poroto por sexo y área geográfica 2009, en el área urbana el 92% de matriculados aprueban el año escolar,

31 20 51

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mientras que el 3% y 5% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 93% y 91% hombres, el índice de desaprobados es de 2% y y 4% para mujeres y hombre y 5% y 6% de retirados mujeres y hombres. El porcentaje de aprobación por grados registra 89% grado 1, 91% grado 2, 90% grado 3, 95% grado 4 y 90% grado 5 y 97% grado 6. En el área rural el 86% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 7% y 8% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 90% y 82% hombres, el índice de desaprobados es de 6% y 8% para mujeres y hombre y 4% y 10% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 87% grado 1, 68% grado 2, 82% grado 3, 82% grado 4 y 98% grado 5 y 98% grado 6. La cantidad de matriculados es mayor para el nivel primaria, la tendencia de matrícula en el nivel inicial es creciente del año 2004 a 2009, la tendencia de matrícula en el nivel primaria es decreciente con 580 matriculados en el año 2004 y 521 en el año 2009, la tendencia es creciente para secundaria. Salud El Distrito de Poroto cuenta con 01 puesto de salud, el cual funciona como CLAS, se encuentra ubicada en el Centro Urbano de Poroto, cuenta con los siguientes profesionales: 1 Médico, 1 Obstetras, 1 Enfermera, 1 Odontólogo y también 2 técnicos. CUADRO Nº 21 : PERSONAL DISPONIBLE POR CONDICIÓN LABORAL Y GRUPO OCUPACIONAL POR CADA ESTABLECIMIENTO DEL CLAS – ALI 2010 TOTAL PERSONAL TIPO DE ACTIVIDADES DE SALUD SEGÚN HORAS DE TRABAJO I. PERSONAL CON HORAS DE TRABAJO DISPONIBLES POR D. LEG N° 276 (NOMBRADOS) Establecimiento 1

TOTAL MEDICO

TOTAL TOTAL ENFERMERA OBSTETRIZ

TOTAL OTROS TOTAL TEC. ODONTOL. PROFESIONAL ENF.

5

1

1

1

1

0

2

5

1

1

1

1

0

2

Fuente: Puesto de Salud Poroto Comité local de administración de salud (CLASS) comparte con el Gerente del Puesto la administración

CUADRO Nº 22: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009: ETAPA DE VIDA - NIÑO 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD

2005

2006

2007

2008

2009

X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO

1153

1805

2046

1820

1495

I CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS

532

705

581

494

457

IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABÓLICAS

272

288

353

240

327

XVIII SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANOMALES CLÍNICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE

65

214

135

85

74

XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO

519

338

88

134

629

XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO

112

168

202

116

108

XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO

31

108

9

33

23

XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS

11

67

42

44

18

VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS

57

68

88

45

38

VIII. ENF. DEL OIDO Y DE LA APOFISIS MASTOIDES

24

40

19

22

20

Fuente: Puesto de Salud Poroto

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En los últimos 5 años la primera causa de morbilidad son las enfermedades del sistema respiratorio, seguido hasta el 2008 de las enfermedades infecciosas y parasitarias, sin embargo vemos que en el año 2009 el segundo lugar es ocupado por las enfermedades del sistema digestivo, seguido de las enfermedades infecciosas y parasitarias. GRÁFICO N° 03 MORBILIDAD DEL NIÑO 2005 - 2009 VIII. ENF. DEL OIDO Y DE LA APOFISIS MASTOIDES VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y… XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO

AÑO 2009

XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO

AÑO 2008 AÑO 2007

XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO

AÑO 2006

XVIII SÍNTOMAS, Y HALLAZGOS… Fuente: Puesto de SaludSIGNOS Poroto Elaboración: El Consultor IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y…

AÑO 2005

CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS En elI gráfico anterior se puede ver la tendencia creciente de las enfermedades del sistema respiratorio X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO 0

500

1000

1500

2000

2500

La figura anterior muestra la mayor participación de las enfermedades del sistema respiratorio que desde el año 2007 muestran una tendencia decreciente, estas enfermedades se producen por el clima, bajo nivel inmunológico, insuficiente prevención y promoción. Lo que se debe destacar es el incremento en 469% de las enfermedades digestivas durante el año 2009 con respecto al año 2008. CUADRO Nº 23: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009, ETAPA DE VIDA - ADOLESCENTE 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD

2005

2006

2007

2008

2009

X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO

187

240

329

321

415

I CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS

112

60

91

113

93

IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABÓLICAS

140

68

189

188

311

XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO

516

101

52

144

394

XVIII SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANOMALES CLÍNICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE

56

45

36

5

6

XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO

57

35

32

56

59

XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO

19

21

28

36

46

8

20

21

21

17

XV EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO

18

31

27

49

83

VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS

19

9

19

11

16

XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS

Fuente: Puesto de Salud Poroto

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

La primera causa de enfermedad en este grupo de edad son las enfermedades del sistema respiratorio, se destaca también el incremento en 273% de enfermedades del sistema digestivo en 69% se incrementaron los casos embarazo, parto y puerperio. CUADRO Nº 24: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009, ETAPA DE VIDA - ADULTO 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD

2005

2006

2007

2008

2009

X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO

215

222

256

401

712

I CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS

220

223

283

405

387

XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO

53

62

67

155

195

XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO

362

135

111

246

542

81

58

66

18

18

42

33

82

123

214

XV EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO

84

104

96

193

196

XII ENF. DE LA PIEL Y EL TEJIDO SUBCUTANEO

39

28

60

54

82

XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS

32

26

36

29

51

VI ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO

17

17

34

25

51

XVIII SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANOMALES CLÍNICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE XII ENF. ENF. DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO

En el año 2005 la causa más frecuente de enfermedad fueron las enfermedades del sistema digestivo, seguido de las enfermedades Infecciosas y parasitarias. Pero en los posteriores años 2006, 2007 y 2008 la principal causa de enfermedad fueron las enfermedades. Infecciosas y parasitarias, seguida de las del aparato respiratorio. Para el año 2009 vemos un notable incremento de enfermedades respiratorias, convirtiéndose en la primera causa de enfermedad, seguida de enfermedades del sistema digestivo. CUADRO Nº 25: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005  – 2009, ETAPA DE VIDA ADULTO MAYOR 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD

2005

2006

2007

2008

2009

X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO

62

60

95

258

150

XII ENF. ENF. DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO

24

29

60

228

199

XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO

47

27

10

148

71

I CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS

14

15

28

76

44

XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO

7

5

10

67

33

XII ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO

6

6

19

28

16

XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS

5

1

9

22

17

VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS

13

7

12

32

11

7

5

37

21

XVIII SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANOMALES CLÍNICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE XII ENF. DE LA PIEL Y EL TEJIDO SUBCUTANEO

2

3

17

Hasta el año 2008 la principal causa de enfermedad en este grupo de edad eran las enfermedades del aparato respiratorio. Es importante destacar que en el año 2009 ha ocurrido una importante reducción en la morbilidad en general.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Pobreza El Distrito de Poroto es el más pobre de la Provincia de Trujillo, la incidencia de pobreza total asciende a 48.5% que equivale a 1,768 personas, la incidencia de pobreza extrema asciende al 9.1% de la población que equivale a 388 personas, según el Censo de Población y Vivienda 2007. FIGURA Nº 03:MAPA DE POBREZA PROVINCIA DE TRUJILLO

Fuente: INEI Censo de Población y Vivienda 2007 Elaboración: Propia

Vivienda Las viviendas se ubican en mayor cantidad en la zona rural, el material predominante en las paredes es adobe o tapial, seguido de ladrillo o bloque de cemento, el material predominante en el piso es tierra, seguido de cemento y loseta, el 79.23% de viviendas son propias. De las 886 viviendas particulares existentes al 2007, 596 cuentan con red pública dentro de la vivienda, 168 con red fuera de la edificación, 14 de pilón de uso público, 9 de pozos, 47 de manantial, 45 de vecino y 7 de otra fuente. CUADRO Nº 26 : VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, DISTRITO DE POROTO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

DISTRITO

Distrito POROTO Viviendas particulares Ocupantes presentes URBANA Viviendas particulares Ocupantes presentes RURAL Viviendas particulares Ocupantes presentes

TOTAL

RED PÚBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA

RED PÚBLICA FUERA DE LA VIVIENDA PERO DENTRO DE LA EDIFICACIÓN

886 3601

596 2425

168 680

268 1091

230 941

27 118

618 2510

366 1484

141 562

PILÓN DE USO PÚBLICO

CAMIÓNCISTERNA U OTRO SIMILAR

RÍO, ACEQUIA, MANANTIAL O SIMILAR

POZO

14 59

9 48

14 59

9 48

VECINO

OTRO

47 194

45 162

2 8

9 24

45 186

36 138

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Propia

Del Cuadro Nº 26 , el 21.56% de viviendas no con ningún tipo de servicio higiénico la defecación lo hacen al aire libre y el 18.96% de viviendas no dispone de alumbrado eléctrico por red pública. CUADRO Nº 27: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO, POR RED PÚBLICA, DISTRITO DE POROTO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DISTRITO DE POROTO

TOTAL

POR RED PÚBLICA SI

Distrito POROTO Red pública de desague dentro de la vivienda Red pública de desague fuera de la vivienda Pozo séptico Pozo ciego o negro / letrina

886 258 48 39 350

NO

718 244 48 37 285

168 14 2 65

7 33

7 33

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Hogar De acuerdo al Censo de Población y vivienda 2007, se han conformado 906 hogares, la mayor cantidad de viviendas alberga un hogar, más del 50% de hogares cuentan con radio y televisor a color, 208 con conexión a TV por cable y 669 no cuentan con ningún tipo de servicio. El 79% de hogares cocina a leña de las cuales 107 tienen chimenea, el 18% cocina a gas. Del total de hogares 97 cuentan con algún miembro con discapacidad física o mental que equivale al 10% de hogares. Población Del cuadro Nº lo más resaltante es que el 16.00% de mujeres entre 15 y 19 años son madres, 63.70% de mujeres entre 20 y 24 años son madres y el 95.16% de mujeres entre 25 y 30 años son madres. De la población total de mujeres de 12 años a mas, el 21.24% no tiene nivel educativo y han alumbrado al 40.74% de hijos nacidos vivos, el 37.40% de mujeres cuenta con primaria y ha alumbrado el 38.29% de hijos nacidos vivos que hacen un total de 79.13% , al contrario el 33.68% de mujeres que tiene el nivel educativo de secundaria han alumbrado el 15.61% de hijos nacidos vivos. CUADRO Nº 28: POBLACIÓN FEMENINA DE 12 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS, DISTRITO de POROTO, NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

POBLACIÓN FEMENINA POR NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS DISTRITO DE POROTO

Distrito POROTO De 12 a 14 años De 15 a 19 años De 20 a 24 años De 25 a 29 años De 30 a 34 años De 35 a 39 años De 40 a 44 años De 45 a 49 años De 50 y más años Sin nivel Primaria Secundaria Sup. no Univ. incompleta Sup. no Univ. completa Sup. Univ. incompleta Sup. Univ. completa

TOTAL DE MUJERES

1286 118 152 156 136 130 123 94 76 301 264 472 417 49 47 14 23

TOTAL

1238 116 150 135 124 124 121 94 76 298 263 463 398 44 37 13 20

0

1

323 116 126 49 6 10 1 4 11 10 101 178 20 5 8 1

2

3

4A5

186

199

137

22 51 50 21 12 11 4 15 15 63 77 10 12 2 7

1 29 52 45 34 20 8 10 25 78 66 10 11 1 8

1 5 11 22 31 16 13 38 36 60 32 2 3 2 2

189

1 5 25 33 29 27 69 58 93 34 2 2

6A7

SIN TOTAL DE HIJOS 10 A MÁS DECLARACIÓN NACIDOS VIVOS

8A9

94

63

47

1 8 10 13 62 51 37 4

2 4 8 49 39 17 5

3 44 29 14 2

1

2

1

1

1

48 2 2 21 12 6 2

3 1 9 19 5 10 1 3

- No se empadronó a la población del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho. Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

Del Cuadro siguiente podemos mencionar que de las 963 mujeres que son madres el 42.16% tuvieron su primer hijo cuando tenían de 15 a 19 años El 62.41% de mujeres son católicas , 22.2% son evangelicas o cristianas, 6.44% otra 8.93% ninguna

3505 27 128 207 290 380 323 365 1785 1428 1342 547 45 87 10 46

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

3.2 Definición del Problema y sus Causas Se ha definido como Problema Central :

“DEBIL GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO” Formulación de causas El problema central identificado, se ha planteado a partir de una serie de factores o causas que aquejan actualmente al sistema nutricional del distrito, habiéndose identificado las siguientes:  

Inexistente conducción de gestión de la estrategia Deficiente alimentación y nutrición del menor de 3 años

Es importante indicar que algunas de las causas identificadas pueden guardar relación con otras, las mismas que no se mencionan por ser parte de las ya indicadas. Formulación de Efectos: Partiendo de la identificación del problema central y las consecuencias que ocasionaría tanto actuales como futuras al no tratar de resolverlo, se han identificado algunos efectos que contribuyen a visualizar la actual situación del sistema nutricional, si el problema central subsistiera; los efectos identificados son los siguientes:            

Incremento en los gastos de salud Incremento de la morbilidad – mortalidad Mortalidad materna Morbilidad de la mujer en edad fértil Malas prácticas en el cuidado de los hijos Menores oportunidades laborales Bajo rendimiento escolar Desarrollo intelectual deficiente: Daño de las capacidades nobles del cerebro Menores ingresos familiares Menor rendimiento en el trabajo Inseguridad y baja autoestima Alta incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto

De los Efectos identificados se establecen los efectos tanto directos e indirectos, así como el respectivo Efecto Final, que en el presente caso se ha definido como:

“DETERIORO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE POROTO”

Formulación del Árbol de Causas - Efectos: Con las correspondientes Causas y Efectos formulados, se ha elaborado el correspondiente Árbol de Causas – Efectos, el mismo que se presenta en el siguiente gráfico:

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Objetivo Final: “Deterioro de la calidad de vida de la población del Distrito de Poroto”

Efecto Indirecto: Malas prácticas en el cuidado de los hijos

Efecto Indirecto: Menores oportunidades laborales

Efecto Indirecto: Incremento de gastos por atención de salud

Efecto Indirecto: Incremento de gastos de Mortalidad materna

Efecto Indirecto: Bajo rendimiento escolar

Efecto Indirecto: Incremento de la Morbilidad - Mortalidad

Efecto Indirecto: Incremento de casos Morbilidad de la mujer en edad fértil

Efecto Indirecto: Desarrollo intelectual deficiente: Daño de las capacidades nobles del cerebro

Efecto Indirecto: Menores ingresos familiares

Efecto Indirecto: Menor rendimiento en el trabajo

Efecto directo: Alta incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto

Problema Central: “Débil gestión nutricional en el Distrito de Poroto”

Causa Indirecta Inexistente conducción de gestión de la estrategia

Causa Indirecta Deficiente alimentación y nutrición del menor de 3 años

3.3 Objetivo del Proyecto Evaluando el problema central, hemos definido que los objetivos que se persiguen constituyen el lado positivo del Árbol de Causas  – Efectos; en función de ello se ha formulado el correspondiente  Árbol  Medios – Fines, tomando el lado positivo de las causas y efectos del Árbol de problemas. Del Árbol de Medios – Fines mostrado se concluye que los objetivos que se pretenden alcanzar con la ejecución del proyecto son: Objetivo Central:

“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICONAL EN EL DISTRITO DE POROTO” Objetivos Finales (Medios Fundamentales): Del árbol se han identificado 04 objetivos:  

Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia Mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años

Efecto Indirecto: Inseguridad y baja autoestima

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES Efecto Final: “Deterioro de la calidad de vida de la población del Distrito de Poroto”

Efecto Indirecto: Mejores prácticas en el cuidado de los hijos

Efecto Indirecto: Disminución de los gastos  de salud 

Efecto Indirecto: Disminución de la Morbilidad - Mortalidad

Efecto Indirecto: Mayores oportunidades laborales

Efecto Indirecto: Disminución de casos de Mortalidad materna

Efecto Indirecto: Mejora del rendimiento escolar

Efecto Indirecto: Disminución de casos de Morbilidad de la mujer en edad fértil

Efecto Indirecto: Mejora del desarrollo intelectual: Daño de las capacidades nobles del cerebro

Efecto Indirecto: Mejora del ingresos familiares

Efecto Indirecto: Mejora del rendimiento en el trabajo

Efecto directo: Disminución de la incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto

Problema Central: “Fortalecimiento de la gestión nutricional en el Distrito de Poroto”

Medio Fundamental Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia

Medio Fundamental Mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años

3.4 Alternativas de Solución El planteamiento de las alternativas está en función al análisis de causas realizado y al árbol de medios y efectos. Del árbol de objetivos se observa que para cada Medio de Primer Nivel se identificaron los respectivos Medios Fundamentales. Para poder cumplir con los Medios Fundamentales, deberán identificarse sus correspondientes Acciones o Acción. A continuación se plantea un Árbol de Medios Fundamentales – Acciones Propuestas y Alternativas de Solución.

Efecto Indirecto: Seguridad y mejora de la autoestima

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Árbol de Medios Fundamentales - Acciones Propuestas y Alternativas de Solución. Medio Fundamental

Medio Fundamental

Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia

Mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años

Acción

Acción

Acción

Acción

Gestión de la estrategia nutricional

Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses

Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses

Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses

ALTERNATIVA 01: 

Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos

En efecto, a continuación enumeramos las acciones que constituirán las Alternativas de solución. Algunas de ellas podrían guardar relación entre sí, sin embargo éstas son determinadas de los Medios Fundamentales: a) Gestión de la estrategia nutricional b) Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses c) Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses d) Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses La alternativa de solución que se ha planteado, en base a las acciones descritas anteriormente, es la siguiente: 3.4.1 Descripción de alternativas Acción 1: Gestión de la estrategia nutricional: Permite diseñar la forma de intervención de la estrategia. Así agrupará las metas necesarias para dimensionar la magnitud de las acciones a despegar. Componente 1 .1: Monitoreo, supervisión, evaluación y control (MSE&C): Se refiere a tener un sistema operativo y de información con el que se pueda ir midiendo el avance de las intervenciones en la población objetivo.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Meta 1.1.1: Diseño del proceso de MSE&C e instrumentos vinculados: Inversión para el diseño del proceso de MSE&C Meta 1.1.2: Sofware del sistema de MSE&C: Inversión para los mecanismos que permitirán transmitir la información y generar los reportes de seguimiento. Meta 1.1.3.: Instalación del sistema de MSE&C, inversión para la instalación del sistema. Meta 1.1.4: Línea de base del problema, línea de base de las variables que monitoreará el sistema de MSE&C. Meta 1.1.5: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación , inversión para generar las capacidades de operar los sistemas. Incluye el desarrollo de instrumentos como manuales y guías. Componente 1.2: Vigilancia, investigación y tecnología, la vigilancia, investigación y tecnología, son elementos claves para adaptar la intervención a al realidad de la población objetivo. Meta 1.2.1: Diseño de sistema de vigilancia, inversión para diseñar sistemas de vigilancia Meta 1.2.2: Innovaciones para las dietas y las buenas prácticas en la familia y comunidad, inversión para definir dietas y buenas prácticas promovidos por el proyecto desde la realidad local. Meta 1.2.3: Promoción de la estrategia de comunicación, inversión para instalar/mejorar/ampliar estrategias de comunicación. Meta 1.2.4: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación, inversión para capacitar a los que operarán regularmente el sistema de vigilancia. Acción 2: Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 3 6 meses, Componente 2.1: Desarrollo de normas y guías en nutrición, las normas técnicas y las guías permitirán darle continuidad a las acciones promovidas por las intervenciones. Meta 2.1.1: Propuesta de normativas o protocolos, inversión para la producción de estos instrumentos sólo en el marco de un proyecto que intente difundir e instalar capacidades y conocimientos. La sola reproducción de material no produce resultados. Acción 3: Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses Componente 3.1: Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación Meta 3.1.1: Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de Crecimiento y Desarrollo (C&D), inversión para instalar, mejorar o ampliar los servicios públicos locales vinculados a la infancia temprana Meta 3.1.2: Adecuación del espacio educativo para oferta óptima, inversión para sentar las condiciones mínimas en las instituciones educativas para promover C&D Componentes 3.2: Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación, la comunidad organizada como agente para complementar los esfuerzos de un proyecto-

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Meta 3.2.1: Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas de buen C&D, inversión para fortalecer las capacidades (entrenamiento, capacitación, coordinación con establecimientos de salud, etc.) de los agentes comunales encargados de la protección de la infancia temprana. Meta 3.2.2: Espacios comunales para vigilar C&D, inversión para el acondicionamiento de los espacios comunales para la vigilancia del crecimiento y desarrollo de la infancia temprana. Acción 4: Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación de menores de 36 meses Componente 4.1: Control de la calidad nutricional de los alimentos, tener fortalecidas a las entidades públicas que velan por la calidad de los alimentos Meta 4.1.1: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos, inversión para fortalecer la gestión de los organismos vinculados a velar por la calidad de los alimentos tanto a nivel local.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

4.1 Horizonte del Proyecto Se ha determinado un horizonte de evaluación normativo de 10 años, período en el cual también se generarán los beneficios previstos. Asimismo, se ha tenido en cuenta el ciclo del proyecto con sus diferentes etapas, desde la pre inversión y la inversión que permitirán la puesta en marcha del proyecto, hasta la etapa de post inversión. A continuación una visión de las diferentes etapas y su duración: CUADRO Nº 29 ETAPAS DEL PROYECTO

ACTIVIDADES A EJECUTARSE

DURACIÓN

Etapa de Preinversión: - Formulación de idea - Formulación de Estudio de Pre inversión Evaluación del perfil:

01 mes 02 meses 0.33 mes

Etapa de Inversión: - Elaboración del Expediente Técnico

03 mes

- Ejecución del Proyecto

01 año

Etapa de Post inversión: - Operación y Mantenimiento

10 años

Fuente: Elaboración Propia.

4.2 Análisis de la Demanda Los demandantes del proyecto son los pobladores del Distrito de Poroto tanto de la zona urbana como rural los que se ven afectados directa e indirectamente por los efectos de la débil gestión nutricional en su Distrito de parte de los representantes del estado y de la sociedad civil organizada. Esta demanda se caracteriza por no nacer de la población ya que se han habituado a convivir con el problema, en el presupuesto participativo de este distrito como de otros no se tienen proyectos que nazcan por propia iniciativa del poblador sino son impulsados por los equipos técnicos. Para la estimación de la población al año 2010, se tendrá en cuenta las estadísticas obtenidas del año 2007 y ya que la tasa intercensal distrital (1993-2007) es negativa para la proyección se tomará la tasa de crecimiento provincial 1.81%.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

La cantidad total de población demandante es de 3800 personas CUADRO Nº 30: PROYECCION DE LA DEMANDA CON PROYECTO

Año

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Población 3800 3869 3939 4010 4083 4157 4232 4308 4386 4466 4547 Tomando como año base el 2010 y con un tasa de crecimiento de 1.81% al año 2011 tendremos 3869 personas y al 2020 4547 personas que demandan la ejecución del proyecto de fortalecimiento. 4.3 Análisis de la Oferta: El distrito de Poroto cuenta con un puesto de salud que tiene el carácter de CLASS, el que se encuentra articulado a nivel de Microrred de Salud y éste a su vez a nivel del Centro de Salud de referencia y tienen asignada la atención de todo el distrito, que se encuentren afiliados al SIS o no. CUADRO Nº 31: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR PRESTADORES POBLACIÓN

NÚMERO

A = Asignada a otros prestadores Asignada al establecimiento Afiliada al SIS (B1) B= (B1 + B2) No afiliada al SIS (B2) TOTAL (A + B)

%

3800

100,0

3800

100,0

El Puesto de Salud brinda sus servicios por medio de 01 médico, 01 enfermera, 01 obstetriz, 01 odontólogo, 02 enfermeras técnicas. En cuanto al equipamiento, podemos decir que cuenta con el básico y la mayoría se encuentra en buenas condiciones, las fechas de adquisición varían desde el año 1990 y las fuentes de financiamiento son: Recursos ordinarios y ONG. Como se indicó en el taller de involucrados, en el Distrito no se han realizado capacitaciones a cerca del buen crecimiento y desarrollo, así como mejora y alimentación del niño menor de 3 años. 4.4 Balance Oferta – Demanda El balance oferta demanda permite dimensionar el proyecto, en nuestro caso, como se tiene una demanda medida por cantidad de personas que necesitan ser fortalecidas y una oferta de cero, ya que no se han realizado capacitaciones respecto al cuidado del buen crecimiento y desarrollo, tenemos el siguiente balance. CUADRO Nº 32: BALANCE OFERTA DEMANDA Descripción\Año

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Población demandante

3800

3869

3939

4010

4083

4157

4232

4308

4386

4466

4547

Oferta de capacitación

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-3800

-3869

-3939

-4010

-4083

-4157

-4232

-4308

-4386

-4466

-4547

Balance

Del cuadro anterior se puede ver que el Balance Oferta Demanda es deficitario lo que nos indica la necesidad de intervención.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

4.5 Costos 4.5.1 Costos en la Situación “Sin Proyecto”  Los costos sin proyecto, tanto a precios privados como sociales, son cero ya que el proyecto actualmente no existe y no incurre en ningún gasto para realizar actividades de capacitación. Inversión a Precios Sociales COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES: S/. 0.00 COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS:

S/. 0.00

Cuadro N° 33: Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto

Items de gasto

Unidad

Personal (*) Equipos (*) Insumos (*) Servicios (*) Combustibles (*) Otros(*) Total a precios de mercado Total a precios sociales (*)

Cantidad

Costo Anual (precios de mercado)

Costo Mensual

N° meses

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

4.5.2 Costos en la Situación “Con Proyecto” CUADRO N°34 Presupuesto - Alternativa Unica

Precios privados Proyecto

Construccion del Coliseo Cerrado de la ciudad de H uamachuco, Provincia S anchez Carrion, La Libertad

Fecha :

23/08/2010

Item 01.00.00 02.00.00 03.00.00 04.00.00 05.00.00 06.00.00 07.00.00 08.00.00 09.00.00 10.00.00

Descripción

Unidad

Cantidad

Precio

Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y control e instrumentos vinculados

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

5.000,00

5.000

Global

1,00

3.250,00

3.250

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

1.000,00

1.000

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

7.000,00

7.000

Global

1,00

10.000,00

10.000

Global

1,00

4.000,00

4.000

Sofware de sistema de MSE&C Instalación del sistema de MES&C Linea de Base del problema Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación Diseño del sistema de vigilancia Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad Promoción de la estrategia de comunicación Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación Propuesta de normativas o protocolos

Total

Global

1,00

10.000,00

10.000

11.00.00

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D

Global

1,00

15.000,00

15.000

12.00.00

Adecuación del espacio educativo para oferta óptima

Global

1,00

10.000,00

10.000

13.00.00

Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D

Global

1,00

120.000,00

120.000

Global

1,00

16.000,00

16.000

Global

1,00

10.000,00

10.000

Mes

12,00

9.500,00

114.000

Global

1,00

10.000,00

14.00.00 15.00.00 16.00.00 17.00.00

Espacios comunales para vigilar C&D Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los al imentos Conducción del proyecto Imprevistos C t di

t

10.000 356 250

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

CUADRO N° 35

Costo de Inversión Alternativa Única a Precios Sociales A) INVERSIÓN Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y control e i nstrumentos vinculados

445.687,50

Insumos de origen importado Mano de obra calificada

7.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Sofware de sistema de MSE&C Insumos de origen importado

5.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Instalación de l sistema de MES&C

3.250,00

Insumos de origen nacional

3.250,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada Combustible Mano de obra no calificada

Linea de Base del problema Insumos de origen importado

7.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de oper Insumos de origen importado Mano de obra calificada

1.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Diseño del sistema de vigilancia Insumos de origen importado

7.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Innovaciones para l as dietas y las prácticas en la familia y comunidad Insumos de origen importado Mano de obra calificada

7.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Promoción de la estrategia de comunicación Insumos de origen importado Mano de obra calificada

10.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de oper Insumos de origen importado Combustible Mano de obra no calificada

4.000,00

6.370,00

910,00

6.370,00 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

6.370,00

6.370,00 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

6.370,00

9.100,00 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

9.100,00

3.640,00

4.000,00

Insumos de origen nacional Mano de obra calificada

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

10.000,00

Insumos de origen nacional

2.730,00 2.730,00

910,00

7.000,00

Insumos de origen nacional

4.550,00

6.370,00 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

7.000,00

Insumos de origen nacional Mano de obra calificada

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

1.000,00

Insumos de origen nacional

6.370,00

4.550,00 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

7.000,00

Insumos de origen nacional Mano de obra calificada

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

5.000,00

Insumos de origen nacional Mano de obra calificada

6.370,00

7.000,00

Insumos de origen nacional

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

3.640,00

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Propuesta de normativas o protocolos Insumos de origen nacional Insumos de origen importado Mano de obra calificada

10.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D

15.000,00

Insumos de origen nacional

13.500,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada

1.500,00

Combustible Mano de obra no calificada

Adecuación del espacio educativo para oferta óptima

10.000,00

Insumos de origen nacional

10.000,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada Combustible Mano de obra no calificada

Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen Insumos de origen nacional

Combustible

36.000,00 60.000,00 24.000,00

Mano de obra no calificada

Espacios comunales para vigilar C&D

16.000,00

Insumos de origen nacional

16.000,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada Combustible Mano de obra no calificada

Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los ali Insumos de origen nacional

9.000,00 1.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Conducción del proyecto Insumos de origen importado

114.000,00

Combustible Mano de obra no calificada

Imprevistos

10.000,00

Insumos de origen nacional

10.000,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada Combustible Mano de obra no calificada

GASTOS GENERALES

35.625,00

Insumos de origen nacional

35.625,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada

EXPEDIENTE TECNICO Insumos de origen importado

17.812,50

Mano de obra no calificada

SUPERVISION DE OBRA

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

Insumos de origen importado

36.000,00

Mano de obra no calificada

445.687,50

9.100,00

12.705,00 11.340,00 1.365,00

8.400,00 8.400,00

100.680,00 30.240,00 54.600,00 15.840,00 13.440,00 13.440,00

8.470,00 7.560,00 910,00

103.740,00 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41 0,84 0,81 0,91 0,66 0,41 0,84 0,81 0,91 0,41 0,84 0,81 0,91 0,41

103.740,00

8.400,00 8.400,00

29.925,00 29.925,00 16.209,38

16.209,38 32.760,00

36.000,00

Insumos de origen nacional Mano de obra calificada

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

17.812,50

Insumos de origen nacional Mano de obra calificada

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

114.000,00

Insumos de origen nacional Mano de obra calificada

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

10.000,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada

0,84 0,81 0,91 0,66 0,41

120.000,00

Insumos de origen importado Mano de obra calificada

9.100,00

10.000,00

0,84 0,81 0,91 0,41

32.760,00 390.239,38

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Costos de Operación y Mantenimiento Alternativa Única: En el año 0 se tiene una inversión de S/.445,668 además se tiene los costos de operación y mantenimiento para el año 1, el mismo que asciende a S/.20,160.00 Cuadro 36 : Costos de operación en la situación con proyecto Alternativa Única Costo Anual (precios de mercado)

Unidad

Cantidad

N° meses

Costo Mensual

Personal 1

Und

1

12

800

9.600

0,91

8.736

Personal 2

Und

1

12

800

9.600

0,91

8.736

Agua

Glb.

1

12

10

120

0,84

101

Luz

Glb. Und.

1 4

12

20

240 19.560

0,84

202 17.774

Items de gasto

Costo Anual (Precio Social)

FC

Personal

Servicios

TOTAL

Los costos que incurrirá el proyecto para su operación serán: Contratación de 2 personas para manejar los sistemas de información y los costos de agua y luz para el funcionamiento de los ambientes donde se encontraran los sistemas de información. Cuadro 37: Costos de mantenimiento en la situación con proyecto Alternativa Única

Unidad

Cantidad

N° meses

Costo Mensual

Mantenimiento mobiliario y equipos

Glb.

1

12

50

TOTAL

Und.

Items de gasto

Costo Anual (precios de mercado)

Costo Anual (Precio Social)

FC

600

0,84

504

600

423

En cuanto al mantenimiento se considera un costo global de mantenimiento de equipos y mobiliario por S/.50.00 mensual. Descripción Costos de operación y mantenimiento sin proyecto Costos de operación y mantenimiento con proyecto Costos incrementales

CUADRO Nº38 : COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 1 2 3 4 5 0 0 0 0 0

6 0

7 0

8 0

9 0

10 0

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

18.197,76

4.6 Beneficios 4.6.3 Beneficios en la situación “Sin Proyecto” Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por los ocasionados por los servicios brindados en el puesto de salud, los que de alguna manera han mejorado los indicadores nutricionales.

4.6.4

Beneficios en la situación “Con Proyecto”           

Disminución de los gastos de salud  Disminución de la Morbilidad – Mortalidad Disminución de casos de Mortalidad materna Disminución de casos de Morbilidad de la mujer en edad fértil Mejores prácticas en el cuidado de los hijos Mayores oportunidades laborales Mejora del rendimiento escolar Mejora del desarrollo intelectual Mejora del ingresos familiares Mejora del rendimiento en el trabajo Seguridad y mejora de la autoestima

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

4.7 Evaluación económica Analizando los puntos referidos donde se detallan los beneficios tanto en la situación “Con Proyecto” como en la situación “Sin Proyecto” , se observa que en ambos casos los beneficios han sido detallados de forma cualitativa. Por lo tanto, relación a emplear viene dada por la Metodología Costo/Efectividad. METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD Mediante ésta técnica se han obtenido los siguientes resultados: Un VAC de S/.485,161.00 nuevos soles para la Alternativa única El indicador Costo Efectividad resulta en S/.115.51 a precios sociales. Por tratarse de un proyecto en el cual los beneficios no se pueden cuantificar, la metodología empleada para su evaluación está referida a Costo / Efectividad.  

CUADRO N° 39 INDICADORES DE EVALUACIÓN PARA SELECCIÓN DE ALTERNATIVA. INDICADOR IDENTIFICADO (PROMEDIO) 4200 Habitantes

MONTO DE INVERSION ALTERNATIVA 01: S/.445,688.00

Costo / Efectividad del proyecto, en función de beneficiarios, se indica en el cuadro siguiente: CUADRO N° 40 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVA

RUBROS Valor Actual de Costos Promedio de Población Beneficiaria Coeficiente Costo / Efectividad

ALTERNATIVAS DE SOLUCION ALT 1 A precios sociales 485,161.00 4200 115.51

4.8 Análisis de Sensibilidad Se han obtenido los siguientes indicadores producto del análisis de sensibilidad CUADRO Nº 41 : RESUMEN ANALISIS DE SENSIBILIDAD DESCRIPCION INCREMENTO DEL 30% DEL MONTO DE INVERSIÓN INCREMENTO DEL 30% DE LOS COSTOS DE OM INCREMENTO DEL 30% DE LOS BENEFICIARIOS DISMINUCION DEL 30% DEL MONTO DE INVERSIÓN DISMINUCION DEL 30% DE LOS COSTOS DE OM DISMINUCION DEL 30% DE LOS BENEFICIARIOS

VACS S/. 602.232,81 S/. 513.637,48 S/. 485.161,00 S/. 368.089,18 S/. 456.684,51 S/. 485.161,00

IEC COSTO EFECT 4200 S/. 143,39 4200 S/. 122,29 5460 S/. 88,86 4200 S/. 87,64 4200 S/. 108,73 2940 S/. 165,02

4.9 Sostenibilidad Arreglos Institucionales La población del distrito se ha comprometido a mantener y operar el proyecto, así mismo se compromete a participar activamente en las capacitaciones para cumplir su responsabilidad.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Las autoridades locales, representadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, se comprometen a cumplir con su rol de gestión de estrategias para disminuir la desnutrición crónica infantil y velar por el cumplimiento del programa asignado para su ejecución. La Municipalidad Provincial de Trujillo se ha comprometido a operar y mantener el proyecto con cargo al presupuesto de mantenimiento.

4.10

Impacto Ambiental El presente proyecto no tiene impacto ambiental negativo, puesto que se trata de un proyecto de fortalecimiento de capacidades que no altera los componentes del ecosistema, como del medio físico natural, el medio biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social, puesto que promoverá prácticas saludables de crecimiento y desarrollo. Las acciones de mitigación a realizar para minimizar dichos impactos son las siguientes:

51

Cuadro N° 42 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL VARIABLES DE INCIDENCIA

EFECTO

Positivo

Negativo

TEMPORALIDAD TRANSITORIO

Neutro

Permanente

Corto

Mediano

ESPACIALES

Largo

Local

X

X

Regional

MAGNITUD

Nacional

Leve

Moderad o

Fuerte

MEDIO FISICO NATURAL AGUA

X

SUELO

X

AIRE

X

MEDIO BIOLOGICO FAUNA

X

FLORA

X

MEDIO SOCIAL HOMBRE

X

X

51

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

4.11

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN La puesta en práctica del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Trujillo 4.11.1. ROLES Y FUNCIONES Etapa de Ejecución 

Capacidad de la Municipalidad Provincial de Trujillo



Técnica La Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con un equipo de profesionales especializados de manera indirecta a través de los proyectos y programas de actividades en la ejecución de proyectos de fortalecimiento de capacidades, las que son de naturaleza propia, debido al tipo de institución que es; por lo que cuenta con un sta ff conformado por Médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas, comunicadoras sociales, antropólogos, sociólogos, etc.



Administrativa Con relación a la administración proponemos una propia administración del proyecto, con su estructura orgánica, que sería así: Comité de gestión

Coordinador general Equipo técnico y operativo Sistema de conducción, gestión y estrategia

Mejora de alimentación nutrición

la y

Funciones: Comité de gestión: Máxima instancia del Proyecto, velará y facilitará el desarrollo de las intervenciones y gestionará la sostenibilidad del proyecto. Estará conformado por la Gerencia Municipal de Desarrollo Social, Municipalidad Distrital de Poroto, Puesto de Sal ud Poroto. Coordinador General: Coordina, conduce, dirige, programa, ejecuta, informa, da cumplimiento a productos, rinde cuentas del proyecto al comité de gestión. Equipo técnico y operativo:

52

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Encargado de la planificación, operatividad y ejecución del proyecto, coordinará todos los requerimientos programados, necesidades, articulación. Equipo de conducción, gestión y estrategia: Encargado de planificar, operar y conducir la gestión de la estrategia Jefe de equipo de mejora de la alimentación y nutrición: Encargado de planificar, operar y conducir las actividades de mejora de la alimentación y nutrición. Perfiles: Comité de gestión: Estará conformado por el Gerente de la Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial de Trujillo, Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, Jefe del Puesto de Salud Poroto. Coordinador general: Médico, obstetra u otro afín, con experiencia en ejecución de proyectos sociales. Jefe de equipo técnico y operativo: Profesional de la salud, encargado de la operatividad del proyecto con experiencia en ejecución de proyectos sociales. Jefe de equipo de conducción, gestión y estrategia: Profesional de la salud, Ciencias Sociales o Ciencias Económicas encargado de conducir la gestión de la estrategia, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos sociales. Jefe de equipo de mejora de la alimentación y nutrición: Profesional de la salud, ciencias sociales o ciencias económicas encargado de mejorar la alimentación y nutrición, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos sociales. 

Financiera En el aspecto financiero la Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con presupuesto contemplado para gasto corriente y gasto de inversión - Año Fiscal 2010, en el que se ha destinado los recursos necesarios para la contratación de servicios de consultoría para la elaboración de estudios de pre inversión y luego ejecutar la etapa de Inversión.

Etapa de Operación y Mantenimiento Los agentes beneficiarios al finalizar el proyecto se encontraran fortalecidos y con capacidad para encargarse de la operación y mantenimiento del proyecto en los aspectos técnicos, administrativos y financieros

53

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

4.13.2. COSTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Etapa de Inversión En esta etapa no se realizarán gastos de organización y gestión, debido a que existen los recursos financieros y logísticos del gasto corriente. Etapa de Post-Inversión. En la etapa de post-inversión los costos de la Alternativa Única se basan en las diferentes acciones que permitirán la operatividad del proyecto. El 100% del costo de inversión se encuentra distribuido de la siguiente manera: 100% desarrollo de capacidades.

CUADRO Nº 43 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO DESCRIPCIÓN

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

AÑO 6

AÑO 7

AÑO 8

AÑO 9

AÑO 10

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

19,560

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

20,160

OPERACIÓN Servicios MANTENIMIENTO Servicios TOTAL

ELABORACIÓN: EL AUTOR

4.13.3 MODALIDAD DE EJECUCIÓN Se recomienda la ejecución de los componentes y actividades bajo la modalidad de ADMINISTRACIÓN DIRECTA, debido a que es más rentable socialmente. Con respecto al seguimiento de la ejecución del Proyecto, la Municipalidad Provincial cuenta con la Gerencia de Desarrollo Social, que se encargará de realizar la Supervisión requerida.

54

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

CUADRO Nº 44 CUADRO COMPARATIVO DE LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN-ADMINISTRACIÓN DIRECTA  –CONTRATA

COSTO DIRECTO S/.

MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Administración directa Contrata

COSTO INDIRECTO S/.

356,250

53,813

356,250

53,813

UTILIDAD S/.

IGV S/.

17,812.50

GASTOS GENERALES

TOTAL S/.

35,625

445,688

35,625

463,500

ELABORACIÓN: EQUIPO DE F ORMULACIÓN

De acuerdo al cuadro comparativo de los costos por modo de ejecución se puede observar que existen diferencias en el caso de la ejecución por contrata, debido a que esta se ve incrementada por la incorporación del rubro Utilidad, alcanzando un monto total de S/.463,500 aumentando en un 3.99% comparado con la modalidad de administración directa, que asciende a S/ 445,688.

4.12

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN CUADRO N° 45 PLAN DE IMPLEMENTACION

Actividades a ejecutarse por etapas

Responsable

Etapa de Preinversión - Formulación del perfil

UF-SGPV

Evaluación de Perfil

OPI – MPT

0.33 mes

- Consultor - MPT

02 mes 12 meses

Etapa de Inversión: - Elaboración de Expediente Técnico - Ejecución del Proyecto Etapa de Operación: - Operación y Mantenimiento del Proyecto

4.13

Duración 1 mes

10 años

Selección de alternativas Tal como se ha indicado en el ítem respectivo, referido al árbol de medios fundamentales y acciones propuestas, se han definido un total de 04 Acciones que permitan alcanzar el objetivo central del proyecto de inversión pública identificado, Las acciones planteadas y derivadas del correspondiente árbol de medios fundamentales son: a) Gestión de la estrategia nutricional b) Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses c) Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses

55

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

d) Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses Del análisis y relación de las acciones planteadas, se han determinado 01 alternativa única: Alternativa única: Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos. CUADRO N°46 INDICADORES DE EVALUACIÓN PARA LA ALTERNATIVA S ELECCIONADA Indicador de Rentabilidad Evaluación Social sin incremento del monto de la Inversión

Valor Actual de Costos Sociales (VACS) al 14% (N. Soles) Costo Efectividad

Sensibilidad de la Valor Actual de Costos Evaluación Social: Sociales (VACS) al 14% incremento del (N. Soles) monto de la Costo Efectividad Inversión en 30% Sensibilidad de la Valor Actual de Costos Evaluación Social: Sociales (VACS) al 14% Reducción de (N. Soles) cantidad de Costo Efectividad Beneficiarios en 30% Sensibilidad de la Valor Actual de Costos Evaluación Social: Sociales (VACS) al 14% incremento de los (N. Soles) costos de O&M en Costo Efectividad 30% Sostenibilidad Impacto Ambiental

ALTERNATIVA 1 S/.485,161 S/.115.51 habitante S/.402,232 S/.143.39 habitante S/.485,161 S/.165.02 habitantes S/.513,637 S/.122.29 habitante Municipalidad Provincial de Trujillo y beneficiarios No se produce impactos ambientales negativos

Del análisis de los resultados que se muestran en el cuadro anterior se puede observar que la Alternativa Única mantiene su costo efectividad en S/.115.51 habitante

56

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

4.14

Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

RESUMEN DE OBJETIVOS

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Mejora de la calidad de vida del Distrito de Poroto Fortalecimiento dela nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La Libertad

Mejora del índice de desarrollo humano

Programa delas Naciones Unidas

Disminución de la tasa de prevalencia de desnutrición crónica

Centro de Salud de Poroto.

Monitoreo, supervisión, evaluación y control Vigilancia, investigación y tecnología Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses Instituciones públicas promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación. Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación Control de la calidad nutricional de los alimentos Gestión de la estrategia nutricional

Disminución de incidencia de bajo peso al nacer

ACCIONES

Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de

Incremento del rendimiento escolar

Disminución de la incidencia de EDAs e IRAS en niños. Número de inspecciones sobre salubridad en mercados y establecimientos comerciales

Diseño del proceso de monitoreo, supervisión y control e instrumentos vinculados. Sofware de sistema de MSE&C. Instalación del sistema de MSE&C. Linea de Base del problema. Capacitación al personal que operara el sistema y manuales de operación. Diseño del sistema de vigilancia. Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad. Promoción de la estrategia de comunicación Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación.

Centro de salud de Poroto

SUPUESTOS

Fortalecimiento brindado a actores a logrado su objetivo Se mantiene el apoyo político y económico. Reforma de la política local no es significativa

Informes del comité técnico del proyecto

Transparencia económica SIAF GL Provincial

Informe de capacitaciones realizadas.

Cumplimiento de compromisos de los involucrados. Financiamiento oportuno.

Lista de asistentes a talleres de capacitación y sensibilización.

Propuesta de normativas o protocolos.

57

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

36 meses Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses

Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D. Adecuación del espacio educativo para oferta óptima. Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D Espacios comunales para vigilar C&D. Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos

58

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

V. CONCLUSIONES

59

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión, se concluye lo siguiente: 



 



En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central la “Débil gestión nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo  – La Libertad”. Libertad”. Se ha planteado una alternativa al proyecto, la cual es la seleccionada “ Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos. El Monto de Inversión Inversión del proyecto asciende a S/. 445,688 Nuevos Soles. De acuerdo al análisis de sostenibilidad, organización y gestión, se deberá formar un Comité de Gestión del Proyecto, en el cual van a estar presente la Municipalidad Provincial de Trujillo, Municipalidad Distrital de Poroto y Centro de Salud La modalidad de ejecución será por administración directa.

RECOMENDACIONES Se recomienda a la Municipalidad Provincial formular el expediente técnico teniendo en cuenta lo descrito en el perfil. Se recomienda a la Municipalidad Provincial emprender proyectos de agua y saneamiento ya que los indicadores de morbilidad por enfermedades digestivas parasitarias e infectocontagiosas en muy elevado.

60

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

VI. ANEXOS

61

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

RECURSOS FÍSICOS , EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO Referente a los recursos físicos - equipamiento y mobiliario del Establecimiento de Salud podríamos decir que cuenta con lo mínimamente indispensable; vemos que cuentan con equipo médico como tensiómetro, baterías de cred y sillas en mal estado de conservación. Asimismo notamos la ausencia de un equipo de radio, celular o teléfono para comunicarse con otros establecimientos en caso de ser necesario y una unidad móvil CUADRO RESUMENDE DERECURSOS RECURSOSFÍSICOS – FÍSICOS –EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTOYYMOBILIARIO CUADRO N°Nº 47::RESUMEN MOBILIARIO

SERVICIOS

CONSULTORIO MEDICINA

CONSULTORIO ENFERMERIA

TOPICO

ADMINIS TRACI ON

FARMACIA

CONSULTORIO OBSTETRICIA

DETALLE DE RECURSOS FÍSICOS, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PRIORITARIOS EN CADA SERVICIO

CANTIDAD

P.S.

ESCRITORIO ESTETOSCOPIO PEDIÁTRICO ESTETOSCOPIO ADULTO LINTERNA CAMILLA SILLAS TENSIOMETRO EMPOTRADO REFRIGERADORA ESCRITORIO TERMOS

1

ESTADO DE CONSERVACIÓN

Bueno

Regular

Malo

X

SEÑALAR EL EQUIPO O MOBILIARIO NO OPERATIVO Y EL MOTIVO

FECHA DE ADQUISICIÓN

FUENTE DE FINANCIA MIENTO

1990

RO

1

X

2006

ONG

1

X

1990

RO

1 1 2 1 1 1 1 4

X

X

2007 2006 2007 2003 2006

BATERIAS DE CRED

3

X

X

1994

BALANZA PEDIATRICA INFANTOMETRO SILLAS ESTETOSCOPIO PEDIATRICO CAMILLA EQUIPOS DE SUTURA Y CURACION VITRINA BALON DE OXIGENO ESCRITORIO SILLAS EQUIPOS DE COMPUTO VITRINAS ESTANTES VITRINAS ESCRITORIO EQUIPO DE COMPUTO CAMILLA GINECOLOGICA ESCRITORIO

1 1 2

1990 1998

ONG RDR ONG RDR RDR PROGRA MA RDR R DR

2007

ONG

1994

RO

2007 2007 2007 2007 2003 2005 1994

ONG ONG ONG ONG RDR RDR RO RDR

1

1996

RDR

1

1998

EQUIPO DE PARTO

1

1994

11

2006

RDR PROGRA MA RDR

ESPECULOS

X

X X X

X X X

1 1

X

X X

3 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1

X X X X

X X X

62

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

CUADRO N° 48 TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2004 UGE L

P ROV INC IA DI STR ITO

NIVEL Y MODALIDAD

G ESTI ON

FORMA

MATRICULA: AÑOS/GRADOS/SEMESTRES

CENTRO POBLADO

CENTRO EDUCATIVO

AREA

TOTAL

0

1

2

3

5

6

7

8

9

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Inicial Jard

Esc

1585

POROTO

Urb Mrg

54

0

0

0

9

18 27

4

0

0

0

0

10 0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Inicial Jard

Esc

1647

SHIRAN

Rural

11

0

0

0

2

2

7

0

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Inicial Jard

Esc

1779

PLATANAR

Rural

16

0

0

0

1

5

10

0

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Primaria de Men

Esc

80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS

SHIRAN

Rural

132

0

17 32 26 17 23 17

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Primaria de Men

Esc

80084 JESUS DE NAZARETH

PLATANAR

Rural

61

0

9

19 11

9

10

3

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Primaria de Men

Esc

80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN

MOCHAL

Rural

51

0

10

9

9

8

9

6

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Primaria de Men

Esc

80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON

Rural

36

0

8

11

2

5

5

5

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Primaria de Men

Esc

80825 VIRGEN DEL CARMEN

POROTO

Urb Mrg

223

0

31 42 38 37 48 27

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Primaria de Men

Esc

81655

CUSHMUN

Rural

60

0

15 13 11

3

5

13

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Primaria de Men

Esc

81774

HUAYABITO Rural

17

0

4

3

1

2

2

5

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Secundaria de Men

Esc

80084 JESUS DE NAZARETH

PLATANAR

Rural

57

0

13 15

9

13

7

0

0

0

0

0

TRUJILLO TRUJILLO

Poroto

P ublica MED

Secundaria de Men

Esc

80825 VIRGEN DEL CARMEN

POROTO

Urb Mrg

185

0

55 38 32 30 30

0

0

0

0

0

CUADRO N° 49 TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2005

U GE L

P RO VI NC IA D IS TR IT O F OR MA

G ES TI ON

NIVEL

NUMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

DIRECCION CAT

UBICACIÓN

CENTRO P OBLADO

AREA

NRO

TOTAL

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Primaria de Menores

80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS

Calle

MARIA PARADO DE BELLIDO 439

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Primaria de Menores

80084 JESUS DE NAZARETH

otros

PLATANAR

SHIRAN

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Primaria de Menores

80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN

Carr.

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Primaria de Menores

80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA otros

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Primaria de Menores

80825 VIRGEN DEL CARMEN

Calle

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

Urbana Marginal

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Primaria de Menores

81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ

otros

CUSHMUN

S/N

CUSHMUN

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Primaria de Menores

81774

otros

HUAYABITO

S/N

HUAYABITO

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Secundaria de Menores

80825 VIRGEN DEL CARMEN

Calle

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

S

Publico MED Secundaria de Menores

80084 JESUS DE NAZARETH

otros

PLATANAR

S/N

ALUMNOS ALUMNOS POR AÑOS / GRADO / SEMESTRE 0° 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°

Rural

115

0

12 30 19 18

13

23

0

0

0

0

Rural

75

0

15 11 22

9

10

8

0

0

0

0

MOCHAL

HACIENDA MOCHAL R ural

45

0

7

8

8

10

6

6

0

0

0

0

CON CON

HACIENDA CONCON R ural

36

0

7

6

10

2

7

4

0

0

0

0

221

0

42 29 39 33

30

48

0

0

0

0

Rural

55

0

10 13 13 11

3

5

0

0

0

Rural

16

0

5

Urbana Marginal

198

0

50 50 36 36

26

0

0

0

0

0

Rural

56

0

10 10 14 10

12

0

0

0

0

0

S/N

2

2

1

1

5

0

0

0

0

0

CUADRO N° 50 TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2006

UGEL

PROVINCIA DISTRITO

NIVEL

GESTION

INSTITUCION EDUCATIVA

DIRECCION DIRECCION

CAT

NUM

CENTRO POBLADO

MATRICULA POR GRADOS / AÑOS Y SEXO 0 1 2 3 4 5

TOTAL

6

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO INICIAL JARDIN

PUBLICA MED 1585 SEMILLITAS DEL SABER

PSJ

JOSE OLAYA

186

POROTO

49

0

0

0

0

0

0

2

1

14 10 11 11 0

0

UG EL TRUJ IL LO T RUJI LL O

PO RO TO I NI CI AL JA RD IN

P UBL IC A M ED 1 647 VIT EL IO SO LO RZ AN O I BA ÑE Z

AV .

M AR IA PA RA DO DE BE LL ID O S /N

S HI RA N

31

0

0

0

0

0

0

2

1

2

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO INICIAL JARDIN

PUBLICA MED 1 779

CALL

PRINCIPAL

PLATANAL

14

0

0

0

0

0

0

0

0

U GE L TR UJ IL LO T RU JI LL O

P OR OT O P RI MA RI A DE M EN OR ES

P UB LI CA M ED 8 00 59 S EÑ OR D E LO S MI LA GR OS

C AL L

M AR IA P AR AD O DE B EL LI DO 4 39

S HI RA N

109

0

0

6

9 12 11 15 9

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH

OTR

PLATANAR

S/N

PLATANAL

76

0

0

8

4

10 4

8

8

7

9

1

UG EL TRUJ IL LO T RUJI LL O

PO RO TO P RI MAR IA DE ME NO RE S

P UBL IC A M ED 8 069 3 F EL IC IT A M ORE NO DE GUZ MAN

C AR RE M OC HAL

S /N

H AC IE ND A M OC HA L

44

0

0

5

6

0

4

3

4

4

3

2

U GE L T RU JI LL O T RU JI LL O

P OR OT O P RI MA RI A D E M EN OR ES

P UB LI CA ME D 8 07 81 IN MA CU LA DA VI RG EN DE LA PU ER TA O TR

C ON CO N

K M 3 5 H AC IE ND A C ON CO N

41

0

0

9

2

0

5

6

4

5

2

3

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN

CALL

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

218

0

0 18 30 18 17 2 4 12 21 16 10 19 19 14

UG EL T RUJ IL LO T RUJI LL O

PO RO TO P RI MAR IA DE M EN ORE S

P UBL IC A M ED 8 165 5 E NRI QU E C OR CUE RA R ODR IG UE Z

O TR

C US HM UN

S /N

C US HM UN

40

0

0

5

5

5

4

6

4

3

1

2

2

1

UGEL TRUJILLO T RUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 81774

OTR

HUAYABITO

S/N

HUAYABITO

13

0

0

2

4

2

2

0

0

1

0

1

0

1

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN

CALL

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

209

0

0 38 32 17 1 8 26 21 17 12 1 7 11 0

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH

OTR

PLATANAR

S/N

PLATANAL

61

0

0

0

S/N

6

13

5

4

5

5

8

9

9

0

7

3

2

2

0

0

9

7 11 9

7

4

8

9

0

8

1

4

0

0

5

8

6

4

5

2

0

63

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

CUADRO N° 51

TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2009

U GE L

NIVEL Y/O MODALIDAD

PR OVI NC IA D IS TR IT O G ES TI ÓN

NÚMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

DIRECCIÓN DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

NUMERO DE ALUMNOS POR GRADO DE ESTUDIO TOTAL 0 1 2 3 4 5 6 ALUMNOS

CENTRO POBLADO

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

INICIAL

1585 SEMILLITAS DEL SABER

PJE. JOSE OLAYA 186

POROTO

21

0

0

0

7

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

INICIAL

1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ

AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N

SHIRAN

31

0

0

0

4 16 11 0

4

2

4

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

INICIAL

1779

CALLE PRINCIPAL S/N

PLATANAL

24

0

0

0

4

15

5

0

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO INICIAL PRONOEI "GOTITAS DEL SABER"

MOCHAL - POROTO

MOCHAL

17

0

0

0

1

9

7

0

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

PRIMARIA

80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS

CALLE MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN

101

0

15 20 16 17 11 22

T RU JI LL O

T RU JI LL O

P OR OT O A P UB LI CO

P RI MA RI A

8 00 84 J ES US D E N AZ AR ET H

P LA TA NA R S /N

P LA TA NA L

91

0

13 22 10 15 14 17

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

PRIMARIA

80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN

CARR. MOCHAL S/N

MOCHAL

40

0

10

6

7

9

3

5

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

PRIMARIA

80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35

HACIENDA CONCON

35

0

6

5

6

7

7

4

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

PRIMARIA

80825 VIRGEN DEL CARMEN

CALLE SANTOS CHOCANO S/N

POROTO

211

0

33 35 31 47 39 26

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

PRIMARIA

81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ

CUSHMUN S/N

CUSHMUN

24

0

0

5

0

6

5

T RU JI LL O

T RU JI LL O

P OR OT O A P UB LI CO

P RI MA RI A

8 17 74

H UA YA BI TO S /N

H UA YA BI TO

19

0

4

2

5

2

2

4

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

SECUNDARIA

80084 JESUS DE NAZARETH

PLATANAR S/N

PLATANAL

85

0

28 22 17 11

7

0

TRUJILLO

TRUJILLO

POROTO A PUBLICO

SECUNDARIA

80825 VIRGEN DEL CARMEN

CALLE SANTOS CHOCANO S/N

POROTO

222

0

50 40 50 52 30 0

8

CUADRO N° 52 TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2006

UGEL

PROVINCIA DISTRITO

NIVEL

GESTION

INSTITUCION EDUCATIVA

DIRECCION DIRECCION

CAT

CENTRO POBLADO

NUM

MATRICULA POR GRADOS / AÑOS Y SEXO 0 1 2 3 4 5

TOTAL

6

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO INICIAL JARDIN

PUBLICA MED 1585 SEMILLITAS DEL SABER

PSJ

JOSE OLAYA

186

POROTO

49

0

0

0

0

0

0

2

1 14 10 11 11 0

0

UG EL TRUJ IL LO T RU JI LLO

PO RO TO I NI CI AL JA RD IN

PU BL IC A M ED 1 647 VIT EL IO SO LO RZ AN O I BA ÑE Z

AV .

MA RI A P ARA DO DE BE LL ID O S /N

S HI RA N

31

0

0

0

0

0

0

2

1

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO INICIAL JARDIN

PUBLICA MED 1779

CALL

PRINCIPAL

PLATANAL

14

0

0

0

0

0

0

0

0

U GE L TR UJ IL LO T RU JI LL O

P OR OT O P RI MA RI A DE M EN OR ES

P UB LI CA M ED 8 00 59 S EÑ OR D E LO S MI LA GR OS

C AL L

M AR IA P AR AD O DE B EL LI DO 4 39

S HI RA N

109

0

0

6

9 12 11 15 9

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH

OTR

PLATANAR

S/N

PLATANAL

76

0

0

8

4

10 4

8

8

7

9

1

UG EL TRUJ IL LO T RU JI LLO

PO RO TO P RI MAR IA DE ME NO RE S

PU BL IC A M ED 8 069 3 F ELI CI TA MO RE NO DE GU ZM AN

C AR RE MO CH AL

S /N

H AC IE ND A M OC HA L

44

0

0

5

6

0

4

3

4

4

3

2

U GE L T RU JI LL O T RU JI LL O

P OR OT O P RI MA RI A D E M EN OR ES

P UB LI CA ME D 8 07 81 IN MA CU LA DA VI RG EN DE LA PU ER TA O TR

C ON CO N

K M 3 5 H A CI EN DA CO NC ON

41

0

0

9

2

0

5

6

4

5

2

3

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN

CALL

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

218

0

0 18 30 18 17 2 4 12 21 16 10 19 19 14

UG EL T RUJ IL LO T RU JI LLO

PO RO TO P RI MAR IA DE M EN ORE S

PU BL IC A M ED 8 165 5 E NRI QUE C OR CUE RA R ODR IG UE Z

O TR

C US HM UN

S /N

C US HM UN

40

0

0

5

5

5

4

6

4

3

1

2

2

1

UGEL TRUJILLO T RUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 81774

OTR

HUAYABITO

S/N

HUAYABITO

13

0

0

2

4

2

2

0

0

1

0

1

0

1

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN

CALL

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

209

0

0 38 32 17 1 8 26 21 17 12 1 7 11 0

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH

OTR

PLATANAR

S/N

PLATANAL

61

0

0

0

S/N

6

13

5

4

5

2

5

8

9

9

0

7

3

2

2

0

0

9

7 11 9

7

4

8

9

0

8

1

4

0

0

5

8

6

4

5

0

CUADRO N° 53 TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2006

UGEL

PROVINCIA DISTRITO

NIVEL

GESTION

INSTITUCION EDUCATIVA

CAT

DIRECCION DIRECCION

NUM 186

CENTRO POBLADO

MATRICULA POR GRADOS / AÑOS Y SEXO 0 1 2 3 4 5

TOTAL

6

POROTO

49

0

0

0

0

0

0

2

1

14 10 11 11 0

0 0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO INICIAL JARDIN

PUBLICA MED 1585 SEMILLITAS DEL SABER

PSJ

JOSE OLAYA

U GE L T RU JI LLO TR UJ IL LO

P ORO TO I NIC IA L J AR DI N

P UB LI CA MED 164 7 V ITE LI O S OLO RZ ANO IB AÑ EZ

A V.

M AR IA PAR AD O DE BE LL IDO S /N

S HI RAN

31

0

0

0

0

0

0

2

1

2

8

9

9

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO INICIAL JARDIN

PUBLICA MED 1 779

CALL

PRINCIPAL

PLATANAL

14

0

0

0

0

0

0

0

0

7

3

2

2

0

0

U GE L TR UJ IL LO T RU JI LL O

P OR OT O P RI MA RI A DE M EN OR ES

P UB LI CA M ED 8 00 59 S EÑ OR D E LO S MI LA GR OS

C AL L

M AR IA P AR AD O DE B EL LI DO 4 39

S HI RA N

109

0

0

6

9 12 11 15 9

9

7 11 9

7

4

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH

OTR

PLATANAR

S/N

PLATANAL

76

0

0

8

4

10

4

8

8

7

9

1

8

9

0

U GE L T RU JI LLO TR UJ IL LO

P ORO TO P RI MA RI A D E M EN OR ES

P UB LI CA MED 806 93 FE LI CIT A M OR ENO DE GUZ MA N

C ARR E M OC HA L

S /N

H AC IE ND A M OC HAL

44

0

0

5

6

0

4

3

4

4

3

2

8

1

4

U GE L T RU JI LL O T RU JI LL O

P OR OT O P RI MA RI A D E M EN OR ES

P UB LI CA ME D 8 07 81 IN MA CU LA DA VI RG EN DE LA PU ER TA O TR

C ON CO N

K M 3 5 H AC IE ND A C ON CO N

41

0

0

9

2

0

5

6

4

5

2

3

0

0

5

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL C ARMEN

CALL

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

218

0

0 18 30 18 17 2 4 12 21 16 1 0 19 19 14

U GE L T RU JI LLO TR UJ IL LO

P ORO TO P RI MA RI A D E M EN OR ES

P UB LI CA M ED 816 55 E NRI QU E C ORC UE RA R OD RI GUE Z

O TR

C US HM UN

S /N

C US HM UN

40

0

0

5

5

5

4

6

4

3

1

2

2

1

UGEL TRUJILLO T RUJILLO

POROTO PRIMARIA DE MENORES

PUBLICA MED 81774

OTR

HUAYABITO

S/N

HUAYABITO

13

0

0

2

4

2

2

0

0

1

0

1

0

1

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN

CALL

CIRO ALEGRIA

S/N

POROTO

209

0

0 38 32 17 1 8 26 21 17 12 1 7 11 0

0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH

OTR

PLATANAR

S/N

PLATANAL

61

0

0

0

S/N

6

13

5

4

5

5

8

6

4

5

2

0

64

2

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

CUADRO N° 54 TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2007

UGEL

PROVINCIA DISTRITO

NIVEL

ANEX CENTRO EDUCATIVO O/PR FORMA OG 0 Esc. 1585 SEMILLITAS DEL SABER

GESTION

VIA

DIRECCION

NUMERO

Psje. JOSE OLAYA

186

CENTRO POBLADO

TOTAL ALUMNOS

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

INICIAL JARDIN

Público Min. Educ.

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

INICIAL JARDIN

Público Min. Educ.

0

Esc.

1647 VITELIO SOLORZANO IBAÐEZ

Av.

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

INICIAL JARDIN

Público Min. Educ.

0

Esc.

1779

Calle PRINCIPAL

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

PRIMARIA DE MENORES

Público Min. Educ.

0

Esc.

80059 SEÐOR DE LOS MILAGROS

Calle MARIA PARADO DE BELLIDO 439

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

PRIMARIA DE MENORES

Público Min. Educ.

0

Esc.

80084 JESUS DE NAZARETH

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

PRIMARIA DE MENORES

Público Min. Educ.

0

Esc.

80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

PRIMARIA DE MENORES

Público Min. Educ.

0

Esc.

80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

PRIMARIA DE MENORES

Público Min. Educ.

0

Esc.

80825 VIRGEN DEL CARMEN

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

PRIMARIA DE MENORES

Público Min. Educ.

0

Esc.

81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ

CUSHMUN

S/N

CUSHMUN

19

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

PRIMARIA DE MENORES

Público Min. Educ.

0

Esc.

81774

HUAYABITO

S/N

HUAYABITO

17

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

SECUNDARIA DE MENORES Público Min. Educ.

0

Esc.

80084 JESUS DE NAZARETH

PLATANAR

S/N

PLATANAL

70

UGEL TRUJILLO TRUJILLO

POROTO

SECUNDARIA DE MENORES Público Min. Educ.

0

Esc.

80825 VIRGEN DEL CARMEN

S/N

POROTO

235

MARIA PARADO DE BELLIDO S/N S/N

PLATANAR Carr. MOCHAL CON CON Calle SANTOS CHOCANO

Calle SANTOS CHOCANO

POROTO

49

SHIRAN

30

PLATANAL

19

SHIRAN

107

S/N

PLATANAL

77

S/N

HACIENDA MOCHAL

42

KM 35

HACIENDA CONCON

35

S/N

POROTO

222

CUADRO N° 55 TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD AÑO 2008

PROVINCIA DISTRITO

GESTIÓN

NIVEL Y/O MODALIDAD

NÚMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

DIRECCIÓN

CENTRO POBLADO POROTO

TOTAL ALUMNOS

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED

INICIAL JARDIN

1585 SEMILLITAS DEL SABER

PJ. JOSE OLAYA 186

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED

INICIAL JARDIN

1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ

AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN

26

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED

INICIAL JARDIN

1779

CL. PRINCIPAL S/N

14

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS

CL. MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN

94

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80084 JESUS DE NAZARETH

PLATANAR S/N

PLATANAL

92

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED SECUNDARIA DE MENORES 80084 JESUS DE NAZARETH

PLATANAR S/N

PLATANAL

74

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN

CA. MOCHAL S/N

HACIENDA MOCHAL

42

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35

HACIENDA CONCON

36

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80825 VIRGEN DEL CARMEN

POROTO

221

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED SECUNDARIA DE MENORES 80825 VIRGEN DEL CARMEN

CL. SANTOS CHOCANO S/N

POROTO

232

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ

CUSHMUN S/N

CUSHMUN

34

TRUJILLO

POROTO

PÚBLICO MED

HUAYABITO S/N

HUAYABITO

17

PLATANAL

CL. SANTOS CHOCANO S/N

PRIMARIA DE MENORES 81774

28

CUADRO N° 56 CONSOLIDADO DE APROBADOS, DESAPROBADOS Y RETIRADOS DEL NIVEL PRIMARIO DEL DISTRITO DE POROTO POR ÁREA GEOGRÁFICA 2009 501 RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO D EL AÑO ANTERIOR, POR GRADO DE ESTUDIO Y SEXO PRIMARIA DE MENORES Area

Resultado

Grado1h Grado1m Grado2h Grado2m Grado3h Grado3m Grado4h Grado4m Grado5h Grado5m Grado6h Grado6m

URBANA APROBADOS

16

18

15

15

17

29

21

15

15

12

15

16

URBANA DESAPROBADOS

0

0

3

0

0

1

1

0

0

1

0

0

URBANA RETIRADOS

1

3

0

0

3

1

0

1

2

0

0

1

RURAL

APROBADOS

26

22

19

19

21

24

16

24

34

25

25

17

RURAL

DESAPROBADOS

0

0

5

3

3

3

4

2

1

0

0

1

RURAL

RETIRADOS

6

1

8

2

2

2

2

1

0

0

0

0

Fuente: Censo Escolar 2009

65

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

CUADRO N° 57 CONSOLIDADO DE APROBADOS, DESAPROBADOS Y RETIRADOS DEL NIVEL SECUNDARIO DEL DISTRITO DE POROTO POR ÁREA GEOGRÁFICA 2009

501 RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO DEL AÑO ANTERIOR, POR GRADO DE ESTUDIO Y SEXO SECUNDARIA DE MENORES Cuadro

Resultado

Grado1 h

Grado1 m

Grado2 h

Grado2 m

Grado3 h

Grado3 m

Grado4 h

Grado4 m

Grado5 h

Grado5 m

Grado6 h

Grado6 m

18

21

24

24

23

27

15

15

25

14

0

0

URBANA

APROBADOS

URBANA

DESAPROBADOS

1

2

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

URBANA

RETIRADOS

4

0

3

2

1

1

2

3

1

0

0

0

RURAL

APROBADOS

8

15

10

6

3

9

5

3

6

5

0

0

RURAL

DESAPROBADOS

1

0

0

0

0

2

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

RURAL RETIRADOS Fuente: Censo Escolar 2009

66

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

67

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO  – LA LIBERTAD

PANEL FOTOGRAFICO

68