Pilgrims

 

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO División Económico-Administrativa Licenciatura en Innovación de Negocios y Mercadotecnia Nombre de la Materia:

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Maestra: NANCY LAURA BECERRIL SÁNCHEZ

Nombre del Trabajo:

Pilgrims””” “Reseña de Pilgrims”  Alumnas:

Nájera Méndez Diana Laura

2019337078

Peña Hernández Areli

2019337013

Rosiles Villeda Lisseth

2018337107

Sánchez Rojas Blanca Patricia

2018337153

Velázquez Pinal Andrea Citlali

2019337101

Grupo:

LINM12 Santiago de Querétaro, Qro. Febrero de 2022

 

Pilgrims tiene un nuevo planteamiento de la organización pero requiere evitar las amen am enaz azas as qu que e pres presen enta ta un en ento torn rno o glob global aliz izad ado o y un me merc rcad ado o ca cada da dí día a má más s demandante y competido, por ello la empresa necesita reorientar sus políticas y establecer las estrategias que le permitan mantener y superar que mantiene en el mercado. Para poder implementar las estrategias correctas en los próximos años, Pilgrim's México necesita el primer lugar, una visión global de su mercado actual, determinar la distribución y el posicionamiento de las preferencias de los clientes en los diversos países y regiones que componen el mercado. Definir las estrategias que se implementará con miras al crecimiento hegemónico de su mercado, se requiere de una planeación adecuada de sus recursos, la clara y precisa de las acciones necesarias para las estrategias.  A Pilgrim´s le beneficiará la optimización de recursos humanos, técnicos y materiales y así evitar la duplicidad u omisión de la coordinación en las actividades prioritarias para el funcionamiento.

I. FUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA TEORÍA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA  Aprecian la atención en referencia hacia la capacidad de selección de la estrateg estrategía; ía; el có cómo mo y el dó dónd nde e de la es estra trate tegí gía a ad adec ecua uada da,, có cómo mo in inno nova varr, cu cuan ando do no se encuentran y finalmente cómo obtener el máximo beneficio.Los autores primarios inician con la conceptualización de estrategía, a partir de un proceso dimensional que cub cubre re un neg negoci ocio o y el efe efecto cto de la va varia riable ble de pla planif nifica icació ción, n, la nat natura uralez leza a particular de la estrategia surge de la alternativa seleccionada y el rango del valor  que conlleva su esencia de diferencia, sustentada. El marco de la dirección estratégica se persigue delinear, son las acciones causales para par a lleva llevarr a los ind indica icativ tivos os sup superi eriore ores s de ren rendim dimien iento to con rel relaci ación ón al mer mercad cado o comp co mpet etiti itivo vo.L .La a ev eval alua uaci ción ón de la dire direcc cció ión n es estra traté tégi gica ca es un una a de desc scri ripc pció ión n de aceptaciones imprecisas procedentes de otras disciplinas.

La investigación en contenido de la estrategía. Se plan plante tea a qu que e la es estr trat ateg egía ía de la em empr pres esa a y de las un unid idad ades es de ne nego goci cio, o, el diagnóstico del entorno, la configuración de las estrategías de competencia.

 

La investigación en proceso estratégico Se va dirigiendo a las funciones que encaminan y sustentan la parte estratégica, se plantea y se aplican las estrategías en un medio particular, se explica sobre la capacidad y constancia en el ejercicio de dominio personal se desarrollan los altos mandos.

TURBULENCIA ORGANIZACIONAL Las emp empres resas as se han vis visto to enf enfren rentad tadas as en un ent entorn orno o turbul turbulent ento o car caract acteri eriza zado do principalmente por que presenta: Incertidumbre: Decisiones que toma la empresa, sin lograr tener certeza sobre lo que pasa. Dinami Din amismo smo:: Con Consta stanci ncia a del cam cambio bio obs observ ervánd ándose ose de las nec necesi esidad dades es de los clientes de origen de nuevos productos-servicio productos-servicios. s. Complejidad:Nuevos actores con los que se debe interactuar para que se lleve una transacción a cabo.

Para Pa ra co conc nclu luir ir,, la bú búsq sque ueda da en cu cuan anto to a pr proc oces eso o es estr trat atég égic ico, o, no so solo lo de debe be enca en cami mina nars rse e a la de defin finic ició ión n efec efecti tiva va en el us uso o de su sus s re recu curs rsos os y su niv nivel el de compet com petitiv itivida idad, d, sin sino o que deb deberá erá ade adecua cuarse rse tam tambié bién n a las tra transf nsform ormaci acione ones s del contexto, de lo que su dinamismo será constante. Los retos según Chakravartthy y Doz (1992), se rrelacionan elacionan con la perspectiva de los procesos procesos de cambio, a través de un tratamiento holístico y con un mayor indicativo de postura científica y, y, a que debe ser más normativa (con aplicación de indicadores sobre el mejoramiento de los rendimientos de la organización). En su modelo, estos dos investigadores plantean cuatro sucesos de operación; la vía conceptual (ámbito del conocimiento Conceptual de la transformación estratégica), la, vía sistemas administrativos (son apoyo en la funcionalidad de los nuevos conceptos), la vía del comportamiento directivo (nuevas capacidades necesarias para llevar a cabo las modificaciones estratégicas) y la vía de la in inte tegr grac ació ión n de las las an ante terio riore res s (m (mej ejor ora a co cont ntin inua ua de lo los s re resu sulta ltado dos s de la empresa).