PEYEA Grupo Bimbo

Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) Posición estratégica interna

Posición estratégica externa

Fuerza financiera (FF)

Calificacion

Reinversión de mas del 80% debe su utilidad neta en los procesos productivos

5

Respaldo y solides de capitales a través de sus inversionistas

3

Incremento en la utilidad nacional de las operaciones sobre un 15%

4

Respaldo y apalancamiento a través de la Casa Matriz (México) que apoya la gestión en Venezuela. Recepción de dolares preferenciales, lo que permite seguir teniendo productos a precios accesibles.

4 2

Total

Ventaja Competitiva (VC)

18

Calificacion

Estabilidad del Ambiente (EA)

La economía Inflacionaria en el país hace que las industrias se vean deprimidas por el aumento de los costos de producción. El control de precios para productos alimenticios produce inestabilidad en la producción de esa industria Regulaciones y sistema cambiario dificulta la adquisición de materias primas y repuestos Política de Estado abre la posibilidad de expropiació de instalaciones ante incumplimiento en la producción y las leyes Escala de precios manejado por los competidores se encuentran muy por debajo de los de los actuales para la empresa

Total

Fuerza de la Industria (FI)

Calificacion -5 -4 -6 -4 -2 -21

Calificacion

Gran variedad de categorías de productos en su portafolio

-1

El aumento en la demanda de productos alimenticios derivados de la harina de trigo a nivel nacional permite la penetración del mercado de Bimbo.

5

Gran participación en el mercado venezolano, con presencia en todos los estados del país

-3

La existencia de operadores independientes en la red de distribución de alimentos permite generar convenios en busca de disminuir los costos por la distribución de los alimentos.

2

Los clientes son fieles a los productos de Bimbo por su calidad

-2

Sus procesos productivos se mantienen en constantes actualizaciones tecnológicas para garantizar la mayor productividad al menor costo posible.

-4

Cuenta con un sistema de distribución eficiente que le premite abarcar todo el territorio nacional.

-3

Sus empleados se mantienen animados, comprometidos e identificados con la razon de ser de la organización. Mantiene estrategias eficientes de marketing que garantizan y amplían su posicionamiento en el mercado.

Total

Los avances tecnológicos para la producción masiva de alimentos permite aumentar la capacidades instaladas de las empresas de alimentos. La alta demanda de productos en el ramo alimenticio incentiva o facilita la incorporación de empresas en este mercado

2 2

Gran elasticidad de la demanda debido a la presencia de diversidades de productos (Oferta de pan, en diferentes presentaciones, derivados, dulces y salados, etc)

4

-2 -5 -20

Total

15