Pest - y - porte-PARQUE ACUATICO

 

Comparación critica entre los modelos de Porter y Pest La herramienta PEST es aquella que evalúa los factores externos (políticos, económicos, sociales y tecnológicos) que pueden estar afectando a una determinada empresa, en tal sentido, hoy podemos mencionar algunas comparaciones y ver cuáles son las diferencias entre la PEST y Las 5 Fuerzas de Porter , ya que son las técnicas empresariales más utilizadas por las industriales a nivel global que les permite analizar las situaciones en la que se encuentran las empresas y ayudarlas de una u otra forma a mejorar su posicionamiento en el mercado. El análisis PEST identifica cómo diversos factores ambientales macro podrían estar afectando a una industria y su posición competitiva, además se enfoca en las fuerzas externas que intervienen en la empresa y generalmente es más útil cuando se usa conjuntamente con otras herramientas de planificación, mientras que Las 5 Fuerzas de Porter determina donde está el poder en una situación de competencia. Entonces podemos afirmar que la herramienta PEST tiene como objetivo principal, determinar cómo una empresa se ve afectada por las fuerzas externas: políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas, legales y ambientales, mientras que Las 5 Fuerzas de Porter tiene como objetivo principal, ayudar a las empresas empr esas a determinar el equilibrio de poder competir con las cincos estrategias que están marcada por: una rivalidad entre empresas competidoras, productos o servicios sustitutivos, poder de negociación de clientes, poder de negociación de proveedores y amenazas de nuevos competidores. Otra de las diferencias entre la PEST y 5 fuerzas de Porter, es que la primera, se utiliza para ayudar al desarrollo de estrategias de mercados para las oportunidades que explotan, así como también la de evaluar el potencial de los nuevos mercados, mientras que las 5 fuerzas está orientado en la creación de formas de tomar las mejores ventajas de una situación de fuerza, para superar una situación de debilidad y evitar cometer cualquier error que pueda darle paso a la competencia. Estas son algunas de las diferencias que existen entre estos dos análisis de mercados, que durante todo este tiempo se han convertidos en herramientas de gran poder para que las empresas puedan estudiar sus competidores y lograr un mejor posicionamiento en el mercado global.

 

.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO .PLANEAMIENTO   CADENA DE VALOR DE PORTER Actividades Primarias: Logística interior:  Esta actividad se basara en la organización que tendrá “PARQUE ACUATICO X”, como construcciones hechas por maestros de obras especializados en mecánica, electricidad, etc. Operaciones: En esta etapa, se gestionara y organizara los procesos, es decir que estos no estén aislados y apuntar a las condiciones de seguridad teniendo un personal capacitado. Logística Exterior (De Salida):  Actividades relacionadas con las series de herramientas para una buena distribución interna de servicio, es decir que exista áreas de informe, señalización interna. Mercadotecnia Y Ventas: Realizaremos actividades con las cuales nos demos a conocer a nuestro mercado objetivo, a través de los medios de comunicación (radio, internet,redes sociales, tv). Así mismo tener en cuenta la distribución geográfica de las ventas de las entradas (facilidad de compra de boletos). Servicios: actividades relacionadas a medir la satisfacción del cliente, por medio de buzón de sugerencias y reclamos y también contaremos con una base de datos de nuestros clientes, que nos servirá para informarles nuestros descuentos y promociones.

Actividades De Apoyo O De Soporte: Gestión De RRHH:  Actividades relacionadas a la contratación, entrenamiento y desarrollo del personal que den buen servicio al cliente y de esta manera “ PARQUE  ACUATICO X” este en la mente del consumidor. Desarrollo De La Tecnología:   actividades relacionadas con el desarrollo tecnológico necesaria para la creación e implementaciónes. Aprovisionamiento: actividades relacionadas para conseguir las herramientas, piezas de las maquinarias, equipos, es decir que estos sean accesibles y aprecios bajos.   ANÁLISIS:

1. Análisis del Sector: Una de las preocupaciones centrales de toda empresa es la competencia, c ompetencia, que es la rivalidad entre dos o más empresas se podría decir, donde cada cad a una de ellas ponen en juego su actitud y competencia técnica para poder demostrar que uno es más

 

competente que otro cuando aspiran en el entorno ofreciendo el mismo producto y servicio al cliente. La rivalidad entre competidores prevista en este sector es baja; ya que en el lugar ( Mapresa)solo tenemos un mini parque con un solo tobogán y piscina, y también contamos con centros de entretenimiento en la localidad.

2. Macro entorno- Análisis PEST: 2.1. Análisis Social   Existe un alto porcentaje de tingaleses y visi visitantes tantes de todas las clases sociales y de diferentes edades que tienen preferencia por visitar lugares recreativos y de diversión acompañado de familiares y amigos. 2.2. Análisis económico:

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  La inversión privada representa el principal motor del crecimiento del país este año asciende a US$37,300 millones (20.8% del PBI), mientras que la inversión total sería de US$4 US$48,158 8,158 millones (26.4% del de l PBI).fuente 2016.inflacion

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2.2.3. Análisis Tecnológico   La innovación es uno de los nuevos retos que mayor interés está generando en el ámbito de las economías, el mantener la ventaja competitividad no es suficiente sino que es necesario mejorarla para no ser investidos en el mercado por los competidores. 

  Nuestro proyecto contara con maquinarias especializadas que brindan una seguridad garantizada.

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2.2.4. Análisis Política-legal   El estado promueve un ent entorno orno favorable para la creación, formalización, desarrollo y competitividad de empresas estableciendo un marco legal e incentivo en la inversión privada, garantizando la mayor productividad para las empresas con políticas que permitan a la organización y asociación empresarial un crecimiento económico con empleo sostenido.

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  Desarrollo continuo de nuevas edificaciones con aprobación gubernamental. ANALISIS DE LA FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER 

1. Competidores potenciales:

 

En en Leoncio prado actualmente no existen competidores potenciales, solo se hallan centros de entretenimiento en las que ofrecen un servicio simple sin implementación de alta tecnología.

2. Proveedores: Por el tipo de negocio, tendremos distintos tipos de proveedores: de energía eléctrica, de agua, reparaciones y mantenimiento depoder maquinarias y de la infraestructura. Cabede recalcar que no con todos tendremos de negociación. El primero sería el agua, después el terreno, energía eléctrica, pues se demandará para todas estas atracciones .

3. Compradores  – Clientes: Nuestro mercado potencial son las familias y personas sin distinción de edad que deseen dejar la rutina a un lado para tener momentos de sano entretenimiento.   Dicho establecimiento puede ser habitado por 5,000 personas al día, las cuales estarán rodeadas de diversiones, juegos, comidas, etc.

4. Sustitutos: contamos con sustitutos, ya que no existen pequeños lugares con poca infraestructura. Es por ello, el objetivo de este proyecto es ser una empresa monopolista y que desde un inicio quede plasmado en la mente del consumidor cuando busque pasar momentos agradables. MARKETING 1. PRODUCTO “parque acuatico x” será un ce centro ntro recreativ recreativo o ubicado Mapresa, provincia de Leoncio prado,en la región de Huanuco. El parque acuatico será un lugar amplio que contiene dos ambientes uno donde las personas pueden degustar alimentos y el otro donde se encuentran todos toboganes de diferentes diseños . Ambas tendrán sus atracciones, para niños y adultos. Estamos viendo la cantidad de diseños. En la que se especificara la ficha técnica de cada entretenimiento en el estudio técnico. BIBLIOGRAFIA Introducción a la dirección estratégica; recuperada el 16/11/20015, disponible en: decisionempresarial.com/co/index.php/recurso/.../120-analisis-pest 

 

 

TRABAJO PLAN DE NEGOCIO DE NEGOCIO PARQUE ACUATICO

INTEGRANTES: ESPIRITU NOREÑA, WATSON PAJUELO VELA, ANDONY WILFREDO ASPILICUETA TELLO TIRADO, ROGER