INTEGRANTES 10-43458 Cheryl Frias 10-38745 Rogelio Genao 10-62213 Ariana Felipe
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS Facilitador: Arq. Derby Gónzalez
PROYECTO UNA U NA VIVIENDA ECONOMICA ECONOMICA
Instituto Tecnológico Tecnológico de Santo Domingo Maestría en Ciencias de la Administración De La Construcción INO -506 – -506 – 01 01 Planeación, Programación y Control de Proyectos.
ARQ. Derby Gonzalez
-
Plan Planea eaci ción ón y Prog Progra rama maci ción ón -
Ejecuc cución ión y Control
104-3458
Ing. Cheryl Frias
103-8745
Ing. Rogelio Genao
106-2213
Arq. Ariana Felipe
INDICE
Facilitador:
2.1. -Definiciones Generales……………………………………………….29
Arq. Derby González ……………………………………… …………………………………………. …. 5 Autores:
2.2.-Definición del Proyecto…………………………………………………30 2.3.- Descripción del Proyecto……………………………………………..30
Ing. Cheryl Frías ……………………………………… ……………………………………………….5 ……….5
- Infografía……………………………………………………………… 31
Ing. Rogelio Genao…………………………………………….... Genao…………………………………………….... 5
2.4. - Descripción de Materiales…………………………………………...32 Materiales…………………………………………...32
Arq. Ariana Felipe……………………… Felipe………………………………………… ………………………5 ……5
2.5. – 2.5. – Presupuesto…………………………………………………………....33 Presupuesto…………………………………………………………....33
- El ultimo Planificador……………………………… Planificador…………………………………………7 …………7
2.7. - Descripción de Actividades………… de Actividades……………………………… ………………………………..35 …………..35
- Administración de contratos en la Construcción………… Construcción …………13 13
2.8. -Matriz de Antecedentes ……………………………………………...38
- La tecnología en la Arquitectura “La Domótica”…………..19
2.9. -Matriz de Secuencia………………………………………………….39
- Infografia………………………………………………………..20 Infografia………………………………………………………..20
2.10. -Matriz de Tiempos……………………………………………………40
2.6. - Lista de Actividades………… de Actividades……………………………… ………………………………………..34 …………………..34
2.11.-Matriz de Información ……………………………………………….41 •
21
2.12.-Matriz Hibrida…………………………………………………………42
- Concepto de la Vivienda ……………………………………23 ……………………………………23 - Historia de la Vivienda ………………………………….…..23
3.1 – 3.1 – Concepto Concepto de red de Actividades………………………….…………44 Actividades………………………….…………44 3.2 – 3.2 – Red Red de Actividades del Proyecto……………………………..…… Proyecto……………………………..…….45 .45
- 1.1 – 1.1 – Antecedentes………………………………… Antecedentes…………………………………………….....25 ………….....25 - 1.2 –Definición………………… 1.2 –Definición……………………………………… ………………………………….25 …………….25
4.1 – 4.1 – Concepto Concepto de red de ven cimientos sucesivos………………………46
-1.3 – -1.3 – Ciclos Ciclos de CPM / PERT……………………………………..26
4.2 – 4.2 – Red Red de Vencimientos Vencimientos Sucesivos…………………………………….47 Sucesivos…………………………………….47
- 1.4 – 1.4 – Ventajas Ventajas y desventajas del CPM / PERT……………….27 PERT……………….27 5.1 – 5.1 – Concepto Concepto General de compresion de la red………………………50 5.2 – 5.2 – Matriz Matriz de Pendiente ………….…………………………………….51 5.3 – 5.3 – Nuevo Nuevo Costo ………………………………………………………….52 5.4 Red de Compresion de la Red………………………………………53
INDICE 6.1 – Concepto de Limitaciones ………………………………………..55
9.1 – Concepto General…………………………..……………………..79
6.2 – Lista de Actividades con limitaciones …………………………..55
9.2 – Avance programado por dia…………………………………….. 80
6.3 – Matriz de Secuencia con Limitaciones………………………….56
9.3 – Avance Real de Ca da Actividad…. …………………………….81
6.4- Matriz de Tiempos con Limitaciones………….…………………5 7
9.4- Avance Real del Proyecto………………..………….…………….82
6.5 – Matriz de Inoformacion …………………………………….........58
9.5- Grafica de Rendimiento del Proyecto…………………………….83
6.6 – Matriz Hibrida ………………………………………...................59 6.7
Compresion de la Red………………………………………….......60
6.8 – Nuevo Costo………………………………………………………….61 6.9- Red Comprimida ……………………………………………………..62
10.1 – Concepto General…………………………..……………………..85 10.2 – Tabla Proceso A ………………………………………………….. 86 10.3 – Grafica del Proceso A………………. …………………………….87
7.1 – Concepto de Matriz de Elasticidad y Probabilidad de
10.4- Tabla Proceso B…………………………..………….…………….88
Retraso……………………………. ………………………………………..64
10.5- Grafica del Proceso B………………..…………………………….89
7.2 – Matriz de Elasticidad…………………………………………….. 65 7.3 – Calculo de Desviacion ………………. ……………………………66 7.4- Probabilidad de Retraso…………………..………….…………….67
11.1 – Concepto General…………………………..……………………..91 11.2 – Cuadro de Evaluacion………………………………………….. 92
8.1 – Concepto de Programacion de Recursos..……………………..69 8.2 – Costo de Actividades..…………………………………………….. 69 8.3 – Flujo de Caja …………………………. …………………………….70 8.4- Red Calendarizada ………………………..………….…………….71 8.5- Desembolso…………………………………………………………….72 8.6 – Distribucion de Recursos…………………………………………..73 8.7- Recursos adionales y Dotaciones…………………………………74 8.8 – Programacion de Egresos ………………………………………....75 8.9 – Metodos Burgues……………………………………………………76
11.3 – Histograms…………………………. …………………………….93
Sobre los autores
Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestro en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor en la maestría de Administración de la Construcción dela Universidad INTEC. Asesor metodológico de los trabajos de grado en la Maestría en Administración de la Construcción, INTEC.
Nacido en Jarabacoa provincia de La Vega Republica Dominicana, egresado de ingeniería civil (2011) del Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC, actualmente labora en Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones MOPC en el área de camino vecinales.
Nacido en Santo Domingo, Republica Dominicana, Egresada del Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC de la carrera Ingeniería Civil,
actualmente labora en la
corporación Avícola de Caribe como coordinadora de Obra Civil.
Nacida en Santo Domingo Oeste, Republica Dominicana egresada de Arquitectura, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo UASD (2013),
actualmente laboro en el
ayuntamiento Santo Domingo Norte, en el Departamento de Fiscalización de Obra.
PAPERS
104-3458 Ing. Cheryl Frias
103-3458 Ing. Rogelio Genao
106-2213 Arq. Ariana Felipe -Infografia
LA TECNOLOGIA APLICADA A LA ARQUITECTURA “LA DOMOTICA”.
Son los elementos encargados de recoger la información de los diferentes parámetros que controlan y enviarla al sistema de control centralizado para que actúe en consecuencia. Estos sensores suelen ser de distintos tipos, ya que sus funciones son diferentes, que los utilizados para la seguridad de la vivienda
¿Que es la DOMOTICA? Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado por sistemas que realizan varias funciones, los cuales pueden estar conectados entre sí y a redes interiores y exteriores de comunicación .
Seguridad
Detector de Agua Potable Auto Iluminación
Emergencia
El Confort
La Domótica permite que los edificios contengan diferentes
Seguridad
fases
Programación
producción de un edificio que
de
desarrollo
son:
Comunicaciones
Detector de Humedad
Accesibilidad
-Fase proyectual -Fase constructiva
Auto Regadera
-Fase operativa
Ahorro Energético
-Inmótica -Mecatrónica Sistema de Comunicación
Camara de Seguridad
-Urbotica
“La demanda de edificios
inteligentes ha crecido por el auge de la construcción, y porque las grandes empresas prefieren estar en edificios automatizados, con comunicaciones, internet inalámbrico, seguridad, confort climático etc.”
-Robótica
“ Indicador de Temperatura Detector de Viento
o
de
a
c o i t t c o e m y o o D r P a L
8 5 3 5 4 1 4 7 2 3 8 2 4 - 6 - 3 0 0 0 1 1 1 o a e p s n e i l a G i e r F o F l i l a y r e n e g a h o i r C R A
y n ó s z i o l e c t a c á m e z y n a r o o r G g P o y r P e b , d r e n l o D ó r i t : . c n f a o o r e C n P a l P
APLICACIÓN DEL MÈTODO DEL CAMINO CRÍTICO A UNA VIVIENDA ECONÓMICA
INTRODUCCION Planeación, Organización, Dirección y Control son las etapas de la administración de la construcción la cuales debemos tener claras en el momento de realizar cualquier proyecto. La programación y control de un proyecto en donde se define, se coordina y se determina el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de elementos y recursos permitidos. El objetivo de este libro es ampliar y mejorar el conocimiento del Método del Camino Crítico, como herramienta de programación de obras, donde el control de las actividades juega el rol de protagonista para la evaluación de resultados. Para ilustrar las partes que se deben tomar en la programación de cualquier proyecto, utilizando el método del camino crítico (CPM-PERT), se elaboró el plan y la programación de la construcción de viviendas económicas en sector Barrio Nuevo, Sabana Perdida del municipio de Santo Domingo Norte, en la provincia Santo Domingo, República Dominicana.
Concepto Desde las primeras casas construidas de barro, paja y piedras, hasta La vivienda es el lugar cerrado y cubierto que se construye para
los grandes edificios de ladrillos modernos, pasaron muchos años, y la
que
personas.
arquitectura sigue avanzando para brindar moradas cada vez más
Este tipo de edificación ofrece refugio a los seres humanos y les
aptas a los requerimientos de las nuevas sociedades, que albergarán
protege de las condiciones climáticas adversas, además de
allí no solo sus criaturas físicas, sino los elementos que hacen su vida
proporcionarles intimidad y espacio para guardar sus pertenencias
más placentera y útil, conformada cada vez más por elementos
y desarrollar sus actividades cotidianas.
tecnológicos, que también se incluyen en las propias construcciones de
sea
habitado
por
viviendas (Porteros eléctricos, alarmas, apertura y cierre automático A la vivienda también se le considera una obra arquitectónica
de puertas, etc.).
humana, que cumple las necesidades básicas del hombre actual, con un mínimo de confort, que asegura reparo contra el frío,
Las viviendas poseen un valor económico de intercambio, y constituye
mínimas necesidades de privacidad a cada integrante del núcleo
a sus propietarios, en dueños de inmuebles edificados, bienes
familiar, seguridad frente a incendios y contra el ingreso de
registrables, sujetos a gravámenes, pero también les brindan a sus
extraños.
propietarios seguridad frente a los vaivenes de la economía, ya que generalmente la inversión en viviendas es relativamente segura. Entre
los
derechos
humanos
fundamentales,
reconocidos
constitucionalmente se halla el acceso a una vivienda digna. La vivienda humana al principio no se diferenció de la animal, ya que ambos usaron a la propia naturaleza para buscar en ella refugio, sin transformarla. . Sin embargo, el hombre, por su naturaleza creativa y generadora de cultura, empleó su esfuerzo
físico
y
su
imaginación
para
tomar
los elementos naturales y transformarlos, ocupando en el espacio físico natural.
1
METODO
DEL CAMINO CRITICO CPM / PERT
1.1. -Antecedentes 1.2.-Definición 1.3.- Componentes del Ciclo 1.4.- Ventajas y Desventajas
1
Método del Camino critico cpm/pert
PERT PERT (Program Evaluation and Review Technique):
CAMINO CRITICO Optimización
Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponible.
CPM
CPM (Critical Path Method): Desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación,
componentes del proyecto.
ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto, que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. Sus Usos: o
o
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o para de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo critico.
o
Que se desee el costo de operación mas bajo posible dentro de un tiempo disponible.
El método del camino critico consta de dos ciclos:
1
- Planeación y Programación
Ejecución y Control
25
1
Método del Camino critico cpm/pert
Aprobación del Proyecto
Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos Definición del Proyecto
Ordenes de trabajo Matriz de elasticidad Compresión de la Graficas de Control
red
Lista de Actividades
Probabilidad de retraso Matriz de Tiempos
Reportes y análisis de los avances
Costos y pendientes Toma de Decisiones y ajustes Red de Actividades
26
1
Método del Camino critico cpm/pert
Permite planificar y organizar un programa detallado de largo Asume que todas las actividades están claramente definidas, alcance. son independientes y estables.
Identifica los elementos más críticos del plan, problemas Se requiere establecer la relación de precedencia entre potenciales. actividades.
Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones El énfasis excesivo a las actividades de la ruta crítica puede imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias producir que no se atiendan otras actividades igualmente en relación a los plazos de cumplimiento de los programas. importantes.
Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de Subjetividad en los estimados del tiempo. acción. Aplicable a una gran variedad de proyectos.
27
METODO
DEL CAMINO CRITICO CPM / PERT
2
PLANEACION y PROGRAMACION
2.1. -Definiciones Generales 2.2.-Definición del Proyecto 2.3.- Descripción del Proyecto - Infografía 2.4. - Descripción de Materiales 2.5. - Presupuesto 2.6. - Lista de Actividades 2.7. - Descripción de Actividades 2.8. -Matriz de Antecedentes 2.9. -Matriz de Secuencia 2.10. -Matriz de Tiempos 2.11.-Matriz de Información
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
Es como toda actividad por realizar, requiere conocimiento preciso y claro de lo que
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades que son:
se va hacer, de sus finalidad, viabilidad , elementos disponibles, capacidad
a) Por Antecedentes: en esta matriz se le preguntara a los responsables de los
financiera, etc.
procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de
Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del
las que aparecen en la lista.
método. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual también puede utilizarse el método del camino critico.
b) Por Secuencias: en esta matriz se le preguntara a los responsables de la ejecución, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en nuestra lista.
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto. La relación de actividades no requiere de una forma especial y puede hacerse en cualquier papel. En términos generales, se considera actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación.
En el estudio de tiempos se requieren tres tiempos que son: Tiempo Medio (M), Tiempo Optimo (O), y el Tiempo Pésimo (P). Tiempo Medio ( M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades. Tiempo Optimo (o): es el tiempo mínimo posible sin importar el costo. Tiempo Pésimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes , falta de suministro.
29
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
El Proyecto “vivienda económica “ surge con el fin de ofrecer una vivienda decente y segura a personas de bajos recursos mejorando su calidad de vida, que es un derecho humano. La vivienda económica surge en algunas ocasiones como una causa social, que es el refugio que se le puede brindar a cualquier ser humano, dando protección y espacio donde se pueda desarrollar. Después de haber estudiado y determinado la necesidad del usuario hemos creado un proyecto lo más certero posible reubicando y adecuando a nuestro usuario de tal forma que tenga más comodidad en su mismo emplazamiento. Dicha comodidad dota de una vivienda hecha con diferentes materiales como block con una altura de 1m, madera con altura de 1.30, seguida del block y zinc en los techos, permitiéndole una flexibilidad de que esta la puedan seguir a futuro.
La Vivienda económica consta de: Vivienda económica •
2 habitaciones
•
Baño
•
Cocina
•
Sala- Comedor
•
Galería
30
Materiales
Construcción de Una Vivienda Económica El proyecto “vivienda económica” consiste en ofrecer una vivienda decente y segura a personas de bajos recursos, mejorando su calidad de vida, que es derecho humano.
Ubicación
Consta de: 44.1Mt2
un tipo de recubrimiento que se le otorga al acero laminado en frío en ambas caras.
ortótropo, con distinta elasticidad según la dirección de deformación, encontrado como principal contenido del tronco un árbol.
$323,363.67
Bloques:
Es un mampuesto, elaborado con hormigones o morteros cemento, utilizado en la construcción de muros y paredes.
Descripción Cocina
Estadística
Habitaciones Sala Comedor
Proceso Constructivo
Baño
Paso 1.
Galería
Objetivo Brindar refugio a cualquier ser humano, dando protección y espacio donde se
a c e i d m ó n o ó t i n c c o e c c y u E r a o r t P s n d n o i e C v i V
Madera: Es un material
Su Costo es de:
Barrio Nuevo, Sabana Perdida - Santo Domingo Norte
Plancha de Zinc: Es
Paso 2.
Paso 3.
En 2014 se realizaron 365,594 operaciones de compraventa de viviendas, lo que supone la cifra más altas de 2010, según los datos que ha dado a conocer el Ministerio de Fomento. Con respecto a
8 5 4 3 4 0 1
5 4 7 8 3 0 1
3 1 2 2 6 0 1
o a e n p s e i l a i e r G F F o l l i a y r e n e g a h o i r C R A
y n ó s z i e o l c t a c á m e z a y n r o o r g P G o y r P e b r , d e n l o ó t r D i : . c n f a o o r e C P n a l P
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
La madera es un material ortótropo, con distinta elasticidad según la dirección de
Es un tipo de recubrimiento que se le otorga al acero laminado en frío en ambas
deformación, encontrado como principal contenido del tronco de un árbol. Los árboles se
caras.
caracterizan por tener troncos que crecen año tras año, formando anillos concéntricos
•
correspondientes al diferente crecimiento de la biomasa según las estaciones, y que están
• Instalación rápida y simple, dimensiones permiten un fácil traslado.
compuestos por fibras de celulosa unidas con lignina. Las plantas que no producen madera
• Superficie homogénea de limpieza fácil y rápida.
son conocidas como herbáceas.
• La terminación Natural o zincalum permite aplicar pinturas de terminación y
Resistencia a la humedad, corrosión y medio ambiente.
colores diversos, permitiendo una amplia variedad de soluciones estéticas. • Para un óptimo desempeño del producto se recomienda en caso de cubiertas utilizar una pendiente mínima de 20%. Un
o
es un mampuesto prefabricado, elaborado
con hormigones finos o morteros de cemento, utilizado en la construcción de muros y paredes. Los bloques tienen forma prismática, con dimensiones normalizadas, y suelen ser esencialmente huecos. Sus dimensiones habituales en centímetros son 10x20x40, 20x20x40, 22,5x20x50.1 Cabe mencionar que estas medidas están ordenadas de tal manera que la primera medida corresponde al ancho del bloque, la segunda de estas dimensiones corresponde a la altura del mismo y la ultima dimensión corresponde a el largo del bloque.
fig.2
2
DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE PRESUPUESTOS PRESUPUESTO PARTICIPATIVO d/f 16/04/2014 PARA LA REPARACION DE VIVIENDAS EN EL SECTOR BARRIO NUEVO LOS CASABES ,GUARICANO,SANTO DOMINGO NORTE. No. DETALLE CANT. UNID. P.U. SUB-TOTAL TOTAL I TRABAJOS GENERALES 1.1 DEMOLICION ESTRUCTURA 1.00 PA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 II MOVIMIENTO DE TIERRA 2.1 LIMPIEZA DEL SOLAR 1.00 PA 10,225.00 10,225.00 2.2 REPLANTEO 1.00 PA 2,500.00 2,500.00 2.3 EXC.ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,60) 8.15 M3 345.46 5,219.65 2.4 ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,25) 3.37 M3 10,046.46 21,951.45 2.5 MURO DE BLOCK DE 6" BNP 23.55 M2 833.91 19,638.58 2.6 MURO DE BLOCK DE 6" SNP (30.2X1.00) 30.20 M2 850.34 25,680.27 2.7 PAÑETE EN MURO 60.40 M2 245.00 14,798.00 2.8 PAREDE EN MADERA PINO AMERICANO (2.30X30.20) 59.86 M2 625.19 42,423.87 2.9 COLOCACION DE CERAMICAS 1.00 PA 5,400.00 5,400.00 2.1 TECHO DE ZINC (7,80X3.25X2) 50.70 M2 742.00 37,619.40 2.11 PISO PULIDO (6X7.30) 43.80 M2 567.00 36,700.00 2.12 SUM.E.INST. DE PUERTA DE PINO 2.00 UNID. 6,288.00 20,000.00 2.13 PINTURA 1.00 PA 7,977.73 7,977.73 271,573.95 2.14 SUM.E.INST. DE PUERTA DE VENTANAS 2.00 UNID. 6,288.00 21,440.00 III ELECTRICIDAD 3.1 SALIDA DE TECHO 6.00 UNID. 550.00 4,248.60 3.2 INTERUPTORES SENCILLO 6.00 UNID. 450.00 2,700.00 7,700.00 3.4 SUM, E INSTAL DE SWICHER 1.00 UNID. 751.40 751.40 IV PLOMERIA 4.1 INODORO COMPLETO 1.00 UNID. 6,555.36 20,555.16 4.2 LAVAMANO COMPLETO 1.00 UNID. 4,294.13 4,294.13 4.3 TUBERIA DE ARRASTRE 3" 1.00 UNID. 1,241.14 1,241.14 28,090.43 4.4 MANO DE OBRAS 1.00 UNID. 2,000.00 2,000.00 1,000.00 4.5 LIMPIEZA FINAL 1.00 PA 1,000.00 1,000.00 SUB-TOTAL GENERAL 1.2.3.4.5.6.7.8.9.-
GASTOS INDIRECTOS SEGUROS Y FIANZAS GASTOS ADM. TRANSPORTE DIRECCION TECNICA SUPERVISION LEY686 CODIA IMPREVISTO ITBS ( DE LA DIRECCION TECNICA)
323,364.38
4.00% 3% 2.50% 10% 4% 1% 0% 5% 18% SUB-TOTAL INDIRECTOS TOTAL GENERAL
12,934.58 9,700.93 8,084.11 32,336.44 12,934.58 3,233.64 323.36 16,168.22 5,820.56 97,009.10 420,373.48
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
1. Demolición de estructura existente
17. Colocación de Vigueta de madera
2. Limpieza del Solar
18. Instalación de Techo de Zinc
3. Remoción de Capa Vegetal
19. Colocación de Tuberías Sanitarias
4. Bote de Capa Vegetal
20. Instalación de Equipos Sanitarios
5. Fumigación
21. Colocacion de tuberias y alambrado electricos
6. Replanteo Y Charrancha
22. Instalacion de accesorios electrico
7. Excavación
23. Colocacion de Ceramica de pared
8. Relleno de Reposición
24. Panete
9. Bote de material sobrante
25. Pintura
10. Armado Zapata
26. Preparacion del terreno para vaciado de piso.
11. Vaciado Zapata
27. Vaciado y Pulido de Piso
12. Fraguado Zapata
28. Instalacion de Puertas y Ventanas
13. Curado Zapata
29. Limpieza Final
14. Blocks BNP 15. Blocks SNP 16. Colocación de Madera
fig.3
2
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
:
Consiste en la demolición de la casa de zinc de malas condiciones de tantos m2 que se encuentra en el solar.
Radica en el bote de escombros y desechos existentes en el solar
Consiste en el desbroce de hierbas y malezas existentes en el solar.
Consiste en el bote del material removido.
Consiste en la fumigación del terreno con una brigada de fumigación.
Radica en marcar o trazar en el terreno la forma y los espacios de la vivienda, para fines de nivelación de terreno y tener las referencias para la división de los espacios. Esta actividad consiste es una estructura provisional que consiste en puentes de madera sobre estacas que se clavan en el terreno para delimitar el espacio a construir.
Extracción de material o volúmenes de tierra a cielo abierto y por medios manuales, utilizando pico y palas, o en forma mecánica con excavadoras con el fin de obtener el plano de arranque de la construcción (cimentaciones).
Reposición de material a los huecos producto de las excavaciones.
Consiste en el bote del material producto de la excavación y sobrante del relleno de reposición..
Reside en la colocación del acero estructural y amarres en las cimentaciones.
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
Consiste en el vertido de hormigón de 180 kg/cm2 en las zapatas luego del armado de esta.
Esta actividad se refiere al tiempo que toma la zapata para endurecer y llegar a la resistencia requerida.
Radica en mojar la superficie cada cierto tiempo para evitar la evaporación del agua del hormigón y este se agriete.
Consiste en la colocación de tres líneas de bloques bajo el nivel de piso terminado. Este proceso consiste en la modulación de la primera hilada de bloques, colocación de los bloques y relleno de los huecos con el acero y mezcla correspondiente.
Esta actividad se refiere a la colocación de los bloques (4 líneas) para los muros de la estructura sobre el nivel de piso terminado y relleno de los huecos con el acero y mezcla correspondiente del proyecto.
Radica en la colocación de unos enlates de madera correspondientes a las paredes de la estructura como completivo de los muros de bloques, la altura de este completivo es 1.30 metros.
Esta actividad consiste en colocar madera inclinadas que formas las llamadas vigas para sostener el techo.
La actividad consiste en la colocacion de un techo de estructura de madera y planchas de aluzinc de 50. 72m2.
Esta actividad consiste en la colocación de las tuberías sanitarias que llevara la casa.
Esta actividad consiste en la instalacion de los equipos sanitarios como el inodoro, lava mano, etc.
2
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
Esta actividad radica en la colocacion de las tuberias donde sera colocado el alambrado electrico.
Vaciado de hormigón de resistencia 210 kg/cm2 en vaciado de torta de piso.
Esta radica en colocar los accesorios como toma corriente, rosetas, etc
Esta actividad consiste en el vaciado de una torta de hormigon el cual sera pulido con un maquina y darle una textura lisa al piso.
Esta actividad consiste en el revestimiento de las paredes del Bano con ceramica
Esta actividad consiste en la colocación de las puertas y ventanas quedando el espacio totalmente cerrado y seguro.
Recubrimiento de las paredes con mezcla de arena cemento para lograr mejor apariencia y terminación. Los cantos y mochetas se hacen en los bordes de hueco de las ventanas y puertas.
Esta actividad consiste en la limpieza total de todo los desperdicios que fueron dejado para una terminacion total.
Esta actividad consiste en darle color a las paredes que para darle una terminacion a la casa.
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
No
Actividad
Antecedente
No
Actividad
Antecedente
1
Demolición estructura exixtene
Inicio
Observaciones
16
Colocacion de Madera
15
2
Limpieza del Solar
1
17
Colocacion de Vigueta de madera
16
3
Remocion de capa Vegetal
2
18
Instalacion de Techo de Zinc
27
4
Bote de Capa Vegetak
3
19
Colocacion de tuberias Sanitarias
15
5
Fumigacion
3
20
Instalacion de Equipos Sanitarios
25
6
Replanteo y Charrancha
5
21
Colocacion de Tuberias y alambrado electricos
15
7
Excavacion
6
22
Instalacion de accesorios electricos
25
8
Relleno de Reposicion
14,9
23
Colocacion de ceramica de Pared
24
9
Bote de materia; Sobrante
7
24
Panete
19
10
Armado de Zapata
4,7
25
Pintura
18,23,21
11
Vaciado Zapata
10
26
Preparacion del Terreno para vaciado de Piso
16
12
Fraguado Zapata
11
27
Vaciado y Pulido de Piso
26
13
Curado Zapata
11
28
Instalacion de Puertas y Ventanas
25
14
Block BNP
12,13
29
Limpieza Final
20,22,28
15
Block SNP
8
Observaciones
17 y 26 simultaneas
17 y 26 simultaneas
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
No
Actividad
Secuencia
No
Actividad
Secuencia
1
Demolición estructura exixtene
2
Observaciones
16
Colocacion de Madera
17
2
Limpieza del Solar
3
17
Colocacion de Vigueta de madera
16
3
Remocion de capa Vegetal
4.5
18
Instalacion de Techo de Zinc
25
4
Bote de Capa Vegetak
10
19
Colocacion de tuberias Sanitarias
24
5
Fumigacion
6
20
Instalacion de Equipos Sanitarios
29
6
Replanteo y Charrancha
7
21
Colocacion de Tuberias y alambrado electricos
25
7
Excavacion
9,10
22
Instalacion de accesorios electricos
29
8
Relleno de Reposicion
15
23
Colocacion de ceramica de Pared
25
9
Bote de materia; Sobrante
9
24
Panete
23
10
Armado de Zapata
11
25
Pintura
28
11
Vaciado Zapata
12,13
26
Preparacion del Terreno para vaciado de Piso
27
12
Fraguado Zapata
14
27
Vaciado y Pulido de Piso
18
13
Curado Zapata
14
28
Instalacion de Puertas y Ventanas
29
14
Block BNP
8
29
Limpieza Final
Fin
15
Block SNP
16,19.21
Observaciones
17 y 26 simultaneas
17 y 26 simultaneas
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
No.
Actividad
Tiempo Optimo
Tiempo Probable
Tiempo Pesimo
Tiempo Estandar
No
Actividad
Tiempo Optimo
Tiempo Probable
Tiempo Pesimo
Tiwmpo Estandar
1
Demolición estructura exixtene
2
2
3
4
16
Colocacion de Madera
2
1
2
4
2
Limpieza del Solar
1
1
2
2
17
Colocacion de Vigueta de madera
1
2
4
2
3
Remocion de capa Vegetal
1
1
2
2
18
Instalacion de Techo de Zinc
2
4
Bote de Capa Vegetak
1
1
1
2
19
Colocacion de tuberias Sanitarias
1
2
3
2
5
Fumigacion
1
1
1
1
20
Instalacion de Equipos Sanitarios
1
2
4
1
6
Replanteo y Charrancha
1
1
2
3
21
Colocacion de Tuberias y alambrado electricos
1
1
1
2
7
Excavacion
2
1
3
3
22
Instalacion de accesorios electricos
1
1
1
1
8
Relleno de Reposicion
1
1
1
1
23
Colocacion de ceramica de Pared
1
1
2
2
9
Bote de materia; Sobrante
1
2
3
2
24
Panete
1
1
2
2
10
Armado de Zapata
2
1
2
2
25
Pintura
1
1
2
2
11
Vaciado Zapata
1
1
1
1
26
Preparacion del Terreno para vaciado de Piso
1
1
2
2
12
Fraguado Zapata
2
1
4
4
27
Vaciado y Pulido de Piso
1
2
2
2
13
Curado Zapata
1
1
1
1
28
Instalacion de Puertas y Ventanas
1
1
2
2
14
Block BNP
1
2
3
2
29
Limpieza Final
1
1
2
2
15
Block SNP
2
1
1
3
4
2
PLANEACION Y PROGRAMACION
No
Actividad
Secuencia
Tiempo
No
Actividad
Secuencia
Tiempo
1
Demolición estructura exixtene
2
4
16
Colocacion de Madera
17
4
2
Limpieza del Solar
3
2
17
Colocacion de Vigueta de madera
16
2
3
Remocion de capa Vegetal
4,5
2
18
Instalacion de Techo de Zinc
25
4
4
Bote de Capa Vegetak
11
2
19
Colocacion de tuberias Sanitarias
24
2
5
Fumigacion
6
1
20
Instalacion de Equipos Sanitarios
29
1
6
Replanteo y Charrancha
7
3
21
Colocacion de Tuberias y alambrado electricos
25
2
7
Excavacion
9,10
3
22
Instalacion de accesorios electricos
29
1
8
Relleno de Reposicion
15
1
23
Colocacion de ceramica de Pared
25
2
9
Bote de materia; Sobrante
9
2
24
Panete
23
2
10
Armado de Zapata
11
2
25
Pintura
28,20,22
2
11
Vaciado Zapata
12,13
1
26
Preparacion del Terreno para vaciado de Piso
27
2
12
Fraguado Zapata
14
4
27
Vaciado y Pulido de Piso
18
2
13
Curado Zapata
14
1
28
Instalacion de Puertas y Ventanas
29
2
14
Block BNP
8
2
29
Limpieza Final
FIN
2
15
Block SNP
16,19,21
3
3
RED DE ACTIVIDADES
3.1.-Concepto de Red de Actividades. 3.2-Red de Actividades del Proyecto.
3
Red de Actividades
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
fig.32
Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la
Las flechas pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes,
duración total del proyecto.
curvas, rectas, quebradas, etc. En los casos en que se haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento
interrelación o continuación con otra se dibujara entre ambas una línea punteada
y termina en otro.
llamada liga que tiene una duración de cero.
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación. A los eventos también se les llama nodos. La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder
Evento
iniciar la siguiente actividad.
4
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
4.1.-Concepto de Vencimientos Sucesivos. 4.2-Red de Vencimientos Sucesivos
4
RED DE VECIMIENTOS SUCESIVOS Cuando en un evento convergen dos o mas actividades, se hará la anotación de la cantidad acumulada a cada proceso con el objeto de
La red de Vencimientos sucesivos es un
separarlos posteriormente con ligas si se trata de cantidades
método grafico que no utiliza una escala
diferentes, pero dentro del circulo solo se pondrá la cantidad mayor
verdadera sino una representación de ella, es
que servirá para continuar la cuenta en el proceso.
decir, facilita el trazado de la red sin necesidad de una escala estricta.
RED DE
La Red de Vencimientos Sucesivos
es la red cuya
secuencia de actividades es un tiempo es inflexible, es
VENCIMIENTOS
decir, cualquier incremento del tiempo de alguna
SUCESIVOS
ocasionará un incremento en la duración total del
actividad que se encuentre dentro del camino critico proyecto, por lo que se deduce que el camino critico indica la duración total del proyecto.
Los
vencimientos
representados
por
las
cantidades
acumuladas fuera y dentro de los círculos y se procederá a dibujar la red de tal manera que los eventos de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo.
5
COMPRESIÓN DE LA RED
5.1.-Concepto de Compresión de la Red. 5.2-.Matriz de Pendiente 5.3.-Tabla de Nuevo Costos 5.4. Red de Compresión de la Red
5 2
COMPRESION DE LA RED
Proceso para acortar el tiempo de duración de un proyecto basado en el método de ruta Crítica. Se requieren los costos de cada actividad tanto para tiempo estándar como para tiempo óptimo. Ambos costos, proporcionados por las personas responsables de la ejecución, se anotaran en la matriz de información. Todo proyecto se compone de dos tipos de costos: Directos e indirectos, y el acumulado de ambos, es el costo total. Cuando aplicamos el método de compresión de la red, todos los costos del proyecto están sujetos a variación. FUNCION DEL METODO: El objetivo principal de la compresión de la red, es encontrar el costo óptimo*; evaluando para ello, si es factible o no reducir el tiempo y siendo necesario considerar el incremento
Todo proyecto debe tener el costo normal ($N) para las actividades realizadas a
del costo que conlleva tal reducción.
tiempo estándar y el costo límite ($L) para las actividades ejecutada a tiempo
Herramienta útil para los ingenieros de costos.
óptimo. La pendiente es la relación que existe entre el incremento del costo y la
INGENIERIA DE COSTOS :
compresión del tiempo..
La AACE (American Association of Cost Engineers), la define como “La disciplina que
Para el numerador de esta relación se le resta el costo normal al costo límite, y
aplica principios y técnicas científicas para resolver problemas de estimación de costos,
para el denominador se le resta el tiempo óptimo del tiempo .
control de costos, planeación de negocios y servicios de administración.
5 No .
COMPRESION DE LA RED
Actividad
Ruta Critica
Estandar $
Tiempo Estanda r
Tiempo Optimo
Costo
Costo Limite $
M $
No
Ruta
Costo
critica
Estandar
Tiempo Estandar
Tiempo Optimo
Costo Limite
M $
1
Demolición estructura exixtene
C
15,000.
4
2
30,000.0
7,500
16
Colocacion de Madera
C
39,923.87
4
2
79,847.74
19,961.94
2
Limpieza del Solar
C
2,000
2
1
4,000.00
2,000
17
Colocacion de Vigueta de madera
C
2,500.00
2
1
36,517.42
34,017.42
3
Remocion de capa Vegetal
C
4,725
2
1
9,450.00
4,725
18
Instalacion de Techo de Zinc
C
37,619.40
4
2
75,238.80
18,809.70
4
Bote de Capa Vegetak
2,000
2
1
4,000.00
2,000
19
Colocacion de tuberias Sanitarias
9,831.72
2
1
19,663.44
9,831.72
5
Fumigacion
C
1,500
1
1
1,500.00
-
20
Instalacion de Equipos Sanitarios
18,258.71
1
1
18,258.71
-
6
Replanteo y Charrancha
C
2,500
3
1
7,500.00
2,500.00
21
Colocacion de Tuberias y alambrado electricos
5,000.00
2
1
10,000.00
5,000.00
7
Excavacion
C
2815.50
3
2
4,223.25
1,407.75
22
Instalacion de accesorios electricos
2,700.00
1
1
2700.00
-
8
Relleno de Reposicion
C
1,294.15
1
1
1,294.15
-
23
Colocacion de ceramica de Pared
5,400.00
2
1
10,800.00
5,400.00
9
Bote de materia; Sobrante
1110.00
2
1
2,220.00
1,110.00
24
Panete
14,798.00
2
1
29,596.00
14,798.00
10
Armado de Zapata
C
8,920.84
2
2
8,920.84
-
25
Pintura
C
7,977.03
2
1
15,954.06
7,977.03
11
Vaciado Zapata
C
12,530.60
1
1
12,530.60
-
26
Preparacion del Terreno para vaciado de Piso
C
1,000.00
2
1
2,000.00
-
12
Fraguado Zapata
C
-
4
2
-
-
27
Vaciado y Pulido de Piso
C
35,700.00
2
1
71,400.00
35,700.00
13
Curado Zapata
500
1
1
500.00
-
28
Instalacion de Puertas y Ventanas
C
41,440.00
2
1
82,880.00
41,440.00
14
Block BNP
C
19,638.58
2
1
39,277.16
19,638.58
29
Limpieza Final
C
1,000.00
2
1
2,000.00
1,000.00
15
Block SNP
C
25,680.58
3
2
38,520.40
12,840.13
5 2
COMPRESION DE LA RED
RD$ 323,363.67
RD$ 97,009.10
RD$ 420.372.77
46.00
RD$ 2,108.89
RD $ 419,263.88
RD $ 418,,562.73
D $ 418,,453.84
RD $ 418,844.95
En esta ultima Compresión el costo total del proyecto sube por lo que la red resultante corresponde a la Compresión no. 3 que es la que comprimimos la Actividad
LIMITACIONES EN LA 6 EJECUCION DE PROYECTO
6.1.-Concepto de 6.2
– Matriz
Limitaciones
de Secuencia
6.3.- Matriz de Tiempos 6.4
– Matriz
de Información
6.5.- Compresión de la Red 6.6.- Red con Limitaciones
6 2
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
Limitaciones Económicas:
19
Actividad Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigación Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias
Se determina el costo optimo para conocer si se puede hacerse el proyecto con los
20
Instalación de equipos sanitarios
recursos económicos disponibles. Si puede hacerse se buscara el tiempo total mas
21
Colocación de tuberias y alambrado electrico
favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.
22
Instalación de accesorios eléctrica
23
Colocación de cerámicas de pared
24
Pañete
25
Pintura
Estas pueden presentarse en todas sus formas a la vez; ya sea en lo económico, lo material, de tiempo o el recurso humano. Limitaciones de Tiempo: Se aplicará la compresión de red si al determinar el tiempo normal de ejecución de la red resulta que no puede realizarse el proyecto en el intervalo disponible, y se calculará el incremento en los costos debido a la compresión. El tiempo óptimo de ejecución indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado. Limitaciones de Recursos: Existe la posibilidad de que limitaciones de recursos humanos y/o materiales generen la necesidad de retrasar una actividad hasta la terminación de otra, por lo que podría extenderse el tiempo de ejecución del proyecto si las actividades afectan la ruta crítica.
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
26
Preparacion del terreno para vaciado piso
27
Vaciado y pulido de piso
28 29
Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final
6
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final
Inicio 1 2 3 3 5 6 14,9 7 ,7 10,4 11 11 12,13 8 15 16 27 15 25 15 25 24 19 18,23,21 17 26 20 22,28
2 3 4,5 11 6 7 9,10 15 8 11 12,13 14 14 8 16,19,21 17 26 25 24 28 25 29 25 23 20,22 27 18 29 FIN
6 2
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final
c c c c c c c c c c c c c c c
c c c c c
2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2
3 2 2 1 1 2 3 1 3 2 1 4 1 3 1 2 4
2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1
3 4 1 1 2 2 2 2 2 2 2
4 1 2 2 1 3 2 1 2 2 1 4 1 2 3 4 2 4 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1
6
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas
Tiempos
c c c c c c c c c c c c c c c
c c c c
2 3 4,5 10 6 7 9,10 15 9 11 12,13 14 14 8 16,19,21 17 26 25 24 29
6 2 2 2 1 4 4 1 3 3 1 6 1 3 4 6 3 5 2 2
25 20 25 23 28 27 18 20
2 1 2 3 3 3 3 2
2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2
Costos
1 2
2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 1
4 2 2 2 1 3 3 1 2 2 1 4 1 2 3 4 2 4 2 1
4 1 1 2 1 1 2 1 2 2 1 4 1 2 3 4 2 4 2 1
RD$ 15,000.00 RD$ 2,000.00 RD$ 4,725.00 RD$ 2,000.00 RD$ 1,500.00 RD$ 2,500.00 RD$ 2,815.50 RD$ 1,294.15 RD$ 1,110.00 RD$ 8,920.84 RD$ 12,530.60 RD$ RD$ 500.00 RD$ 19,638.58 RD$ 25,680.27 RD$ 39,923.87 RD$ 2,500.00 RD$ 37,619.40 RD$ 9,831.72 RD$ 18,258.71
RD$ 30,000.00 RD$ 4,000.00 RD$ 9,450.00 RD$ 4,000.00 RD$ 1,500.00 RD$ 7,500.00 RD$ 4,223.25 RD$ 1,294.15 RD$ 2,220.00 RD$ 8,920.84 RD$ 12,530.60 RD$ RD$ 500.00 RD$ 39,277.16 RD$ 38,520.40 RD$ 79,847.75 RD$ 36,517.42 RD$ 75,238.80 RD$ 19,663.44 RD$ 18,258.71
RD$ 7,500.00 RD$ 2,000.00 RD$ 4,725.00 RD$ 2,000.00 RD$ RD$ 2,500.00 RD$ 1,407.75 RD$ RD$ 1,110.00 RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ 19,638.58 RD$ 12,840.13 RD$ 19,961.94 RD$ 34,017.42 17 y 26 mismo personal RD$ 18,809.70 RD$ 9,831.72 RD$ - 20 y 28 mismas herramientas
1 1 1 1 1 1 2 1
1 1 1 1 1 1 1 1
2 1 2 2 2 2 2 2
2 1 2 2 2 2 2 2
RD$ 5,000.00 RD$ 2,700.00 RD$ 5,400.00 RD$ 14,798.00 RD$ 7,977.03 RD$ 1,000.00 RD$ 35,700.00 RD$ 41,440.00
RD$ 10,000.00 RD$ 2,700.00 RD$ 10,800.00 RD$ 29,596.00 RD$ 15,954.06 RD$ 2,000.00 RD$ 71,400.00 RD$ 82,880.00
RD$ 5,000.00 RD$ RD$ 5,400.00 RD$ 14,798.00 RD$ 7,977.03 RD$ 1,000.00 17 y 26 mismo personal RD$ 35,700.00 RD$ 41,440.00 20 y 28 mismas herramientas
6 2
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
No.
Actividad
Ruta C.
Tiempo estándar
Tiempo óptimo
Costo limite
1
Demolición de estructura existente
c
RD$
Costo estándar 15,000.00
4
2
RD$ 30,000.00
RD$
7,500.00
2
Limpieza del Solar
c
RD$
2,000.00
2
1
RD$
4,000.00
RD$
2,000.00
3
Remoción de capa vegetal
c
RD$
4,725.00
2
1
RD$
9,450.00
RD$
4,725.00
4
Bote de capa vegetal
RD$
2,000.00
2
1
RD$
4,000.00
RD$
2,000.00
5
Fumigacion
c
RD$
1,500.00
1
1
RD$
1,500.00
6
Replanteo y charrancha
c
RD$
2,500.00
3
1
RD$
7,500.00
RD$
2,500.00
7
Excavación
c
RD$
2,815.50
3
2
RD$
4,223.25
RD$
1,407.75
8
Rellleno de reposición
c
RD$
1,294.15
1
1
RD$
1,294.15
9
Bote de material sobrante
RD$
1,110.00
2
1
RD$
2,220.00
10
Armado Zapata
c
RD$
8,920.84
2
2
RD$
8,920.84
RD$
-
11
Vaciado Zapata
c
RD$
12,530.60
1
1
RD$ 12,530.60
RD$
-
12
Fraguado Zapata
c
13
Curado Zapata
14
Blocks BNP
15
Blocks SNP
16
RD$
M
-
RD$
RD$ RD$
-
1,110.00
RD$
-
4
2
RD$
500.00
1
1
RD$
c
RD$
19,638.58
2
1
RD$ 39,277.16
RD$ 19,638.58
c
RD$
25,680.27
3
2
RD$ 38,520.40
RD$ 12,840.13
Colocacion de madera
c
RD$
39,923.87
4
2
RD$ 79,847.75
RD$ 19,961.94
17
Colocacion viguetas de madera
c
RD$
2,500.00
2
1
RD$ 36,517.42
RD$ 34,017.42
18
c c
RD$
37,619.40
4
2
RD$ 75,238.80
RD$ 18,809.70
19
Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias
RD$
9,831.72
2
1
RD$ 19,663.44
RD$
20
Instalación de equipos sanitarios
RD$
18,258.71
1
1
RD$ 18,258.71
21
Colocación de tuberias y alambrado elec
RD$
5,000.00
2
1
RD$ 10,000.00
22
Instalación de accesorios eléctrica
RD$
2,700.00
1
1
RD$
23
Colocación de cerámicas de pared
RD$
5,400.00
2
1
RD$ 10,800.00
500.00
2,700.00
RD$
-
RD$
-
RD$ RD$ RD$ RD$
9,831.72 5,000.00 5,400.00
24
Pañete
RD$
14,798.00
2
1
RD$ 29,596.00
RD$ 14,798.00
25
Pintura
c
RD$
7,977.03
2
1
RD$ 15,954.06
RD$
26
Preparación del terreno para vaciado piso
c
RD$
1,000.00
2
2
RD$
27
Vaciado y pulido de piso
c
RD$
35,700.00
2
1
RD$ 71,400.00
28
Instalación de Puertas y ventanas
c
RD$
41,440.00
2
1
RD$ 82,880.00
RD$ 41,440.00
29
Limpieza Final
c
RD$
1,000.00
2
1
RD$
RD$
1,000.00
2,000.00
RD$
7,977.03 -
RD$ 35,700.00 1,000.00
6
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
RD$ 327,771.42
RD$ 90,682.42
RD$ 418,453.84
43.00
46.00
RD $ 2,108.89
RD$ 97,009.10
RD$ 424,780.52
RD$ 2,108.89
RD $ 425, 562.73
RD $ 428,178.84
D $ 433,569.95
RD$ 337,496.42
RD$ 90,682.42
RD$ 428,178.84
43.00
RD$ 2,108.89
Se llegó a la compresión #2 pues el requerimiento del cliente es que la duración del proyecto no variara antes de la aplicación de las limitaciones, aunque el costo es un poco mayor, el cliente asumió dicho aumento debido a la necesidad del tiempo.
7
MATRIZ DE ELASTICIDAD
7.1 – Concepto de Matriz de
Elasticidad y Probabilidad de Retraso 7.2 – Matriz de Elasticidad 7.3 – Calculo de Desviacion 7.4- Probabilidad de Retraso
7
MATRIZ DE ELASTICIDAD
Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto es necesario
Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo un
tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de
proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviación estándar a los
las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.
días de retraso que se desee y se elabora una tabla.
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicial otras actividades o el proyecto total.
ð
Probabilidad de Retraso
ð
Probabilidad de Retraso
ð
0.10
0.9204
1.10
0.2714
2.10
0.0358
0.20
0.8414
1.20
0.2302
2.20
0.278
0.30
0.7642
1.30
0.1936
2.30
0.0214
0.40
0.6892
1.40
0.1616
2.40
0.0164
0.50
0.6170
1.50
0.1336
2.50
0.0124
0.60
0.5486
1.60
0.1096
2.60
0.0094
0.70
0.4840
1.70
0.892
2.70
0.0070
0.80
0.4238
1.80
0.0718
2.80
0.0052
0.90
0.3682
1.90
0.0574
2.90
0.0038
1.00
0.3174
0.456
3.00
0.026
Se distinguen tres clases de holguras:
Probabilidad de Retraso
a) Holgura Total: Esta no afecta la terminación del proyecto. b) Holgura Libre: Esta no modifica la terminación del proceso. c) Holgura Independiente : Esta no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores. Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y después en sentido contrario como ultima lectura. La primera lectura se indicara en cada evento dentro de un circulo y la ultima lectura se indicara también en cada evento dentro de un cuadrado. Las holguras se claculan de la sigte manera: -Holgura Total: HT: Uj – Pi – t - Holgura Libre: HL= Pj – Pi - t
2.00
7 2
MATRIZ DE ELASTICIDAD
Actividad No
Actividad
Tiempos Ruta C. Sec
Costos
p m o e Actual Costo est.
1
Demolición de estructura existente
C
2
Limpieza del Solar
3
Remoción de capa vegetal
4
Bote de capa vegetal
5
Fumigacion
6
Replanteo y charrancha
7
Excavación
8
Rellleno de reposición
9
Bote de material sobrante
10
Armado Zapata
11
Vaciado Zapata
12
Fraguado Zapata
13
Curado Zapata
14
Blocks BNP
C
15
Blocks SNP
C
16
Colocacion col de madera y pared madera
C
17
6 12 4
17
Colocacion viguetas de madera
C
26
18
Instalacion de techo en aluzinc
C
19
Costo Limite
Lecturas
Pendiente
Actual
Ui
Holgura Total
Pi Uj Pj
Dias
%
HL CI
HI
Compresion
Dias Dias Dias %
αProyecto
α
2
6 22 4
4
RD$
15,000.00 RD$
30,000.00 RD$
7,500.00 RD$
15,000.00
0
0
4
4
0
0
C
0
0
2
0.5 0.6666667
C
3
2 11 2
1
RD$
2,000.00 RD$
4,000.00 RD$
2,000.00 RD$
4,000.00
4
4
5
5
0
0
C
0
0
0
0 0.1666667
C
4,5
2 11 2
1
RD$
4,725.00 RD$
9,450.00 RD$
4,725.00 RD$
9,450.00
5
5
6
6
0
0
C
0
0
0
0 0.1666667
10
2 11 2
2
RD$
2,000.00 RD$
4,000.00 RD$
2,000.00 RD$
2,000.00
6
6 12
8
4
2
0
0
1
0.5 0.1666667
C
6
1 11 1
1
RD$
1,500.00 RD$
1,500.00 RD$
-
RD$
1,500.00
6
6
7
7
0
0
C
0
0
0
0
0
C
7
4 11 3
1
RD$
2,500.00 RD$
7,500.00 RD$
2,500.00 RD$
7,500.00
7
7
8
8
0
0
C
0
0
0
0
0.5
C
9,10
4 12 3
2
RD$
2,815.50 RD$
4,223.25 RD$
1,407.75 RD$
4,223.25
8
8 10 10
0
0
C
0
0
0
0 0.3333333
C
15
1 11 1
1
RD$
1,294.15 RD$
1,294.15 RD$
-
RD$
1,294.15
19
19 20 20
0
0
C
0
0
0
9
3 21 2
2
RD$
1,110.00 RD$
2,220.00 RD$
1,110.00 RD$
1,110.00
10
10 19 12
7
4
0
0
1
0.5 0.3333333
C
11
3 12 2
2
RD$
8,920.84 RD$
8,920.84 RD$
-
RD$
8,920.84
10
10 12 12
0
0
C
0
0
0
0 0.1666667
C
12,13
1 11 1
1
RD$
12,530.60 RD$
12,530.60 RD$
-
RD$
12,530.60
12
12 13 13
0
0
C
0
0
0
C
14
6 12 4
4
RD$
-
-
-
RD$
13
13 17 17
0
0
C
0
0
2
14
1 11 1
1
RD$
500.00 RD$
500.00 RD$
-
RD$
500.00
13
13 17 15
3
3
1
1
0
8
3 21 2
2
RD$
19,638.58 RD$
39,277.16 RD$
19,638.58 RD$
19,638.58
17
17 19 19
0
0
C
0
0
1
0.5 0.3333333
16,19,21 4 1 2 3
3
RD$
25,680.27 RD$
38,520.40 RD$
12,840.13 RD$
25,680.27
20
20 23 23
0
0
C
0
0
1
0.33 0.3333333
4
RD$
39,923.87 RD$
79,847.75 RD$
19,961.94 RD$
39,923.87
23
23 27 27
0
0
C
0
0
2
0.5 0.6666667
3 21 2
2
RD$
2,500.00 RD$
36,517.42 RD$
34,017.42 RD$
2,500.00
27
27 29 29
0
0
C
0
0
1
0.5 0.3333333
25
5
2 4
4
RD$
37,619.40 RD$
75,238.80 RD$
18,809.70 RD$
37,619.40
33
33 37 37
0
0
C
0
0
2
0.5
Colocación de tuberias sanitarias
24
2 11 2
2
RD$
9,831.72 RD$
19,663.44 RD$
9,831.72 RD$
9,831.72
23
23 33 25
8
4
0
0
1
0.5 0.1666667
20
Instalación de equipos sanitarios
29
2 21 1
1
RD$
18,258.71 RD$
18,258.71 RD$
-
RD$
18,258.71
39
39 40 40
0
0
0
0
0
0 0.1666667
21
Colocación de tuberias y alambrado electrico
25
2 11 2
2
RD$
5,000.00 RD$
10,000.00 RD$
5,000.00 RD$
5,000.00
23
23 40 25
15
8
0
0
1
0.5 0.1666667
22
Instalación de accesorios eléctrica
20
1 11 1
1
RD$
2,700.00 RD$
2,700.00 RD$
-
RD$
2,700.00
39
39 42 40
2
2
0
0
0
23
Colocación de cerámicas de pared
25
2 11 2
2
RD$
5,400.00 RD$
10,800.00 RD$
5,400.00 RD$
5,400.00
35
27 37 29
8
4
0
-8
1
0.5 0.1666667
24
Pañete
23
3 11 2
2
RD$
14,798.00 RD$
29,596.00 RD$
14,798.00 RD$
14,798.00
33
25 35 27
8
4
0
-8
1
0.5 0.3333333
25
Pintura
C
28
3 11 2
2
RD$
7,977.03 RD$
15,954.06 RD$
7,977.03 RD$
7,977.03
37
37 39 39
0
0
C
0
0
1
0.5 0.3333333
26
Preparacion del terreno para vaciado piso
C
27
3 11 2
2
RD$
1,000.00 RD$
2,000.00 RD$
1,000.00 RD$
1,000.00
29
29 31 31
0
0
C
0
0
1
0.5 0.3333333
27
Vaciado y pulido de piso
C
18
3 21 2
2
RD$
35,700.00 RD$
71,400.00 RD$
35,700.00 RD$
35,700.00
31
31 33 33
0
0
C
0
0
1
0.5 0.3333333
28
Instalación de Puertas y ventanas
C
20
2 11 2
2
RD$
41,440.00 RD$
82,880.00 RD$
41,440.00 RD$
41,440.00
40
40 42 42
0
0
C
0
0
1
0.5 0.1666667
29
Limpieza Final
C
FIN
2 1
RD$
1,000.00 RD$
2,000.00 RD$
1,000.00 RD$
2,000.00
42
42 43 43
1
1
C
0
0
1
0.5 0.3333333
2
RD$
RD$
-
0
0
0
0
0.5 0.6666667 0
0
0
0.5
0
5.6666667
7
MATRIZ DE ELASTICIDAD
Desviación Actividades / Criticas
t
Σt
t+σ
Σ(t+σ)
Demolición de estructura existente
4
4
0.6666667
4.67
4.67
2
Limpieza del Solar
1
3
Remoción de capa vegetal
1
5
0.1666667
1.17
5.83
6
0.1666667
1.17
7.00
5
Fumigacion
6
Replanteo y charrancha
1
7
0.00
1.00
8.00
1
8
0.50
1.50
9.50
7 8
Excavación
2
10
0.33
2.33
11.83
Rellleno de reposición
1
11
0.00
1.00
12.83
10 11
Armado Zapata
2
13
0.17
2.17
15.00
Vaciado Zapata
1
14
0.00
1.00
16.00
12
σ
60.00
1
Fraguado Zapata
4
18
0.67
4.67
20.67
14
Blocks BNP
2
20
0.3333333
2.33
23.00
15
Blocks SNP
3
23
0.3333333
3.33
26.33
16
Colocacion col de madera y pared madera
4
27
0.6666667
4.67
31.00
17
Colocacion viguetas de madera
2
29
0.3333333
2.33
33.33
18
Instalacion de techo en aluzinc
4
33
0.5
4.50
37.83
25
Pintura
2
35
0.3333333
2.33
40.17
26
Preparacion del terreno para vaciado piso
2
37
0.3333333
2.33
42.50
27
Vaciado y pulido de piso
2
39
0.3333333
2.33
44.83
28
Instalación de Puertas y ventanas
2
41
0.1666667
2.17
47.00
29
Limpieza Final
1
42
0.33
1.33
48.33
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
1
2
3
5
6
7
8
10
11
12
14
15
16
17
18
25
26
27
28
El proyecto tiene una desviación de 5. 33 dias, es decir, que el proyecto se ejecutará entre 43 y 49 días con un 68% de probabilidad.
29
7 2
MATRIZ DE ELASTICIDAD
PROBABILIDAD DE RETRASO
σ
Probabilidad de Retraso
σ
Probabilidad de Retraso
σ
Probabilidad de Retraso
0.10
0.9204
1.10
0.2714
2.10
0.0358
0.20
0.8414
1.20
0.2302
2.20
0.0278
0.30
0.7642
1.30
0.1936
2.30
0.0214
0.40
0.6892
1.40
0.1616
2.40
0.0164
0.50
0.6170
1.50
0.1336
2.50
0.0124
0.60
0.5486
1.60
0.1096
2.60
0.0094
0.70
0.4840
1.70
0.0892
2.70
0.0070
0.80
0.4238
1.80
0.0718
2.80
0.0052
0.90
0.3682
1.90
0.0574
2.90
0.0038
1.00
0.3174
2.00
0.0456
3.00
0.0026
Desviación
6 dias
Probabilidad de que se atrase 1 dia¨? 0.166666667 x1 x x2
0.1 0.8414 0.17 0.8947 0.2 0.9204
y1
0.5 0.617 0.50 0.617 0.6 0.5486
y1
y2
89% Probabilidad de que se atrase 3 dias? 0.5 x1 x x2 62%
y2
8
PROGRAMACION DE RECURSOS
8.1 – 8.1 – Concepto Concepto de Programacion de Recursos
8.2 – 8.2 – Costo Costo de Actividades 8.3 – 8.3 – Flujo Flujo de Caja 8.4- Red Calendarizada 8.5- Desembolso 8.6 – 8.6 – Distribucion Distribucion de Recursos 8.7- Recursos adionales y Dotaciones 8.8 – 8.8 – Programacion Programacion de Egresos
8.9 – 8.9 – Metodos Metodos Burgues 8.10 Calculos de las Holguras
8
Programación de recursos
La programación por camino critico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma mas sencilla, porque pueden señalarse con precisión las fechas en que presentaran los movimientos de dinero. La base del estado de flujo de caja muestra las entradas y las salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos. En cada proyecto se presentaran casos diferentes con respecto a las políticas de ingresos y egresos, pero una vez definidas, se facilitara la elaboración de un estado financiero. Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimización , que recursos adicionales son necesarios para que llegado el momento pueda tomarse la decisión de acelerar el trabajo sin contratiempo.
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Actividad Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigación Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP Colocacion col de madera y pared madera Colocacion viguetas de madera Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias Instalación de equipos sanitarios Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final
Costo Normal RD$ 15,000.00 RD$ 2,000.00 RD$ 4,725.00 RD$ 2,000.00 RD$ 1,500.00 RD$ 2,500.00 RD$ 2,815.50 RD$ 1,294.15 RD$ 1,110.00 RD$ 8,920.84 RD$ 12,530.60 RD$ RD$ 500.00 RD$ 19,638.58 RD$ 25,680.27 RD$ 39,923.87 RD$ 2,500.00 RD$ 37,619.40 RD$ 9,831.72 RD$ 18,258.71 RD$ 5,000.00 RD$ 2,700.00 RD$ 5,400.00 RD$ 14,798.00 RD$ 7,977.03 RD$ 1,000.00 RD$ 35,700.00 RD$ 41,440.00 RD$ 1,000.00
Actividades
23/3/2015 - 6/4/2015
Demolición de estructura existente Limpieza del Solar Remoción de capa vegetal Bote de capa vegetal Fumigacion Replanteo y charrancha Excavación Rellleno de reposición Bote de material sobrante Armado Zapata Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Blocks BNP Blocks SNP
16
Colocacion col de madera y pared madera
RD$ RD$
17
Colocacion viguetas de madera
RD$
2,500.00 18,809.70
19
Instalacion de techo en aluzinc Colocación de tuberias sanitarias
RD$ RD$
9,830.32
20
Instalación de equipos sanitarios
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Colocación de tuberias y alambrado electrico Instalación de accesorios eléctrica Colocación de cerámicas de pared Pañete Pintura Preparacion del terreno para vaciado piso Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final
15,000.00 4,000.00 9,450.00 2,000.00 1,500.00 7,500.00 2,111.63
21/4/2015-05/5/2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
18
RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$
Desembolsos 7/4/2015-20/4/2015
RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$
06/5/2015-22/5/2015
2,111.63 1,294.16 1,110.00 8,920.84 12,530.60 500.00 19,638.58 25,680.28 39,923.88
RD$
5,000.00
RD$ RD$
5,400.00 14,798.00
RD$ RD$
1,000.00 35,700.00
RD$
18,809.70
RD$
18,258.72
RD$
2,700.00
RD$
7,977.04
RD$ RD$
18,258.72 2,000.00
Actividades
1 ING
2 MA
3 O
Demolición de estructura existente
4 O
5 O
6 A
x
x
x
DISTRIBUCION DE RECURSOS 7 8 9 A T T
10 P
11 PV
Materiales y Equipos Herramientas
Costo Directo RD$
15,000.00
Limpieza del Solar
x
x
Materiales y Herramientas
RD$
2,000.00
Remoción de capa vegetal
x
x
Tractor y herramientas
RD$
4,725.00
Bote de capa vegetal
x
x
Camion y herramientas
RD$
2,000.00
Maquina fumigadora
RD$
1,500.00
Hilo, Nivel, etc
RD$
2,500.00
x
Fumigacion
x
Replanteo y charrancha
x
x
x
x
Excavación
x
x
x
x
Pala, pico, compresor
RD$
2,815.50
Rellleno de reposición
x
x
Herramientas
RD$
1,294.15
Bote de material sobrante
x
Camion y herramientas
RD$
1,110.00
Discos de corte, soldadoras
RD$
8,920.84
Ligadoras y herramie ntas menores
RD$
12,530.60
Armado Zapata
x
x
x
Vaciado Zapata
x
x
x
x
x x x
x
x
-
Fraguado Zapata Curado Zapata
x
x
RD$
-
-
RD$
500.00
Niveles, Hilos etc
RD$
19,638.58
Niveles, Hilos etc
RD$
25,680.27
Blocks BNP
x
x
x
Blocks SNP
x
x
x
x
Colocacion col de madera y pared madera
x
x
x
x
x
Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores
RD$
39,923.87
Colocacion viguetas de madera
x
x
x
x
x
RD$
2,500.00
x
x
Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores Aluzinc, madera, soldadoras, discos de corte y herramientas menores
x
x
Colocación de tuberias sanitarias
x
x
Tuberias, accesorios y herramientas menores
RD$
9,831.72
Instalación de equipos sanitarios
x
x
Meteriales, herramientas menores y accesorios sanitarios
RD$
18,258.71
Tuberias, alambres y herramientas menores
RD$
5,000.00
Meteriales, herramientas menores y accesorios electricos
RD$
2,700.00
Instalacion de techo en aluzinc
Colocación de tuberias y alambrado electrico
x
x
x
Instalación de accesorios eléctrica
x x
x
x
Colocación de cerámicas de pared
x
Pañete
x
Pintura
Vaciado y pulido de piso Instalación de Puertas y ventanas Limpieza Final
x
Herramientas menores
RD$
5,400.00
x
x
Plana, Flota, materiales y herramientas
RD$
14,798.00
Pintura y Herramientas Menores
RD$
7,977.03
-
RD$
1,000.00
Hormigon y herramientas
RD$
35,700.00
Puertas y Ventanas Herramientas Menores
RD$
41,440.00
Herramientas menores
RD$
1,000.00
x x
x
x
x
x
x
x x
x
37,619.40
x
x
Preparacion del terreno para vaciado piso
RD$
Actividades
Recurso Adicional
Costo Adicional
Limpieza del Solar
2 ayudantes
RD$
2,000.00
Remoción de capa vegetal
1 Tractor
RD$
4,725.00
Replanteo y charrancha
2 Operadores NC, 2 ayudantes
RD$
7,500.00
Excavación
1 Operador NC, 1 ayudante
RD$
1,407.75
Limpieza Final
2 ayudantes
RD$
1,000.00
RD$ 16,632.75
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
Gastos Diarios RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$
Dotación 7,500.00 9,500.00 6,725.00 6,475.00 4,500.00 6,861.63 22,670.01 5,227.05 11,280.72 250.00 9,819.29 33,136.38 13,487.22 40,217.95 14,814.86 31,310.94 27,120.01 18,350.00 36,659.10 22,798.22 26,058.52 24,020.01 29,849.36 10,129.36
2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2do dia
2do dia
3er dia
2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2do dia
1) 3² + 0²+ 0²+ 0²+ 0²= 9 2) 0²+ 3²+ 0²+ 0²+ 0² = 9 3) 0²+ 0²+ 3² + 0²+ 0² = 9 4) 0² +0²+ 0² + 3² + 0² = 9 5) 0² + 0²+ 0² + 0² + 3² = 9
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
2do dia
3er dia
2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2² + 1² + 0² + 0² +0² = 5 1² + 2² + 0² + 0² + 0² = 5 0² + 2² + 1² + 0² + 0² = 5 0² + 0² + 2² + 1² + 0² = 5 0² + 0² + 1² + 2² + 0² = 5 0² + 0² + 0² + 2² + 1² = 5 0² + 0² + 0² + 1² + 2² = 5
2do dia
1)
1² + 1² + 1² + 0² +0² = 3
2)
0² + 1² + 1² + 1² +0² = 3
3)
0² + 0² + 1² + 1² +1² = 3
4)
0² + 1² + 0² + 1² +1² = 3
2 dias programados
2 dias de holguras
2 dias programados
2 dias de holguras
2 dias programados
2 dias de holguras
1er dia
1 er dia
1er dia
1 er dia
1er dia
1 er dia
2do dia
2do dia
2do dia
2do dia
2do dia
1) 1²+ 1²+0² + 0²= 2
1) 0² + 2² + 0² +0²=4
2) 0²+ 2²+0² + 0²= 4
2) 0²+ 1²+1² + 0²= 2
2) 0² + 0² + 2² +0²=4
3) 0²+ 0²+2² + 0²= 4
3) 0²+ 0²+1² + 1²= 2
1) 2²+ 0²+0² + 0²= 4
4) 0²+ 0²+0² + 2²= 4
2do dia
3) 0² + 0² + 0² +2²=4
2do dia
3er dia
9
EJECUCION Y CONTROL DEL PROYECTO
9.1 – Concepto General 9.2 – Avance programado por dia 9.3 – Avance Real de Ca da Actividad 9.4- Avance Real del Proyecto 9.5- Grafica de Rendimiento del
Proyecto
9
EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO
Las ordenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, así como ayuda de las matrices de información. En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales en el tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada. La grafica de control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de graficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizaran dos clases de graficas: a) La grafica de avance b) La grafica de rendimiento La grafica de avance contiene, además de la red, una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de tiempo.
fig.33
9
EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO
Avance Programado por dia
Dia
Actividades por Dia
1
0.01724
23
1
31
0.53444
2
0.03448
24
3
34
0.58616
1
3
0.05172
25
3
37
0.63788
1
4
0.06896
26
2
39
0.67236
5
1
5
0.08620
27
2
41
0.70684
6
1
7
0.12068
28
2
43
0.74132
7
2
9
0.15516
29
2
45
0.7758
8
2
11
0.18964
30
1
46
0.79304
9
1
12
0.20688
31
1
47
0.81028
10
1
13
0.22412
32
1
48
0.82752
11
2
15
0.2586
33
1
49
0.84476
12
2
17
0.29308
34
1
50
0.862
13
1
18
0.31032
35
1
51
0.87924
14
2
20
0.3448
36
1
52
0.89648
15
2
22
0.37928
37
1
53
0.91372
16
1
23
0.39652
38
1
54
0.93096
17
1
24
0.41376
39
1
55
0.9482
18
1
25
0.431
40
2
57
0.98268
19
1
26
0.44824
41
1
58
0.99992
20
1
27
0.46548
42
1
59
1.01716
21
1
28
0.48272
43
1
60
1.00
Dia
Actividades por dia
Actividades Acumuladas
1
1
2
1
3 4
Actividades por dia Programadas
Avance Programado por dia
9
EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO
Dia
a
% Avance
1 2 3 4 5 6 7
Demolicion de Estructura existente Demolicion de Estructura existente Demolicion de Estructura existente Demolicion de Estructura existente Limpieza Solar Remocion de Capa Vegetal Fumigacion Bote de Capa vegetal Bote de Capa vegetal Replanteo y Charrancha Excavacion Excavacion Armado en Zapata Bote de Material Sobrante Armado en Zapata Bote de Material Sobrante Vaciado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Fraguado Zapata Curado Zapata Fraguado Zapata Fraguado Zapata Blocks BNP Blocks BNP Relleno de Reposicion Blocks SNP Blocks SNP Blocks SNP Blocks SNP Colocacion de tuberias Sanitarias
0.25 0.50 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 1.00 1.00 0.50 1.00 0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 0.25 0.50 0.50 1.00 0.75 1.00 0.50 1.00 1.00 0.10 0.50 1.00 0.50 0.30
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Dia 24 25
26 27
28
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
a Colocacion de Madera y Pared de Madera Colocacion tuberias sanitarias Colocacion de tuberias y alambrado Colocacion de Madera y Pared de Madera Colocacion de Madera y Pared de Madera Panete Colocacion de Madera y Pared de Madera Colocacion de tuberias y alambrado Panete Colocacion Vigueta de Madera Colocacion Ceramica de Pared Panete Colocacion Vigueta de Madera Colocacion Ceramica de Pared Preparacion de Terreno Piso Preparacion de Terreno Piso Colocacion Ceramica de Pared Vaciado y Pulido de Piso Vaciado y Pulido de Piso Instalacion de Techo Aluzinc Colocacion Ceramica de Pared Instalacion de Techo Aluzinc Instalacion de Techo Aluzinc Instalacion de Techo Aluzinc Pintura Pintura Instalacion Accesorios Electricos Instalacion Equipos Sanitarios Instalacion Puertas y Ventanas Instalacion Puertas y Ventanas Limpieza Solar
% Avance 0.25 1.00 0.20 0.50 0.75 0.30 1.00 1.00 0.40 0.50 0.25 1.00 1.00 0.50 0.50 1.00 0.75 0.5 1.00 0.25 1.00 0.50 0.75 1.00 0.40 1.00 1.00 1.00 0.30 1.00 1.00
9
EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO
1.2
1
0.8
0.6
0.4 Avance Programado 0.2
Avance Real Deficiencia
0 1
3
5
7
9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43
10
EJECUCION Y CONTROL DE LOS PROCESOS
10.1 – Concepto General 10.2 – Tabla Proceso A
10.3 – Grafica del Proceso A 10.4- Tabla Proceso B 10.5- Grafica del Proceso B
10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS En virtud de que cada uno de los procesos componentes de un proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grafica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como el de su rendimiento. Tambien se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando en donde se encuentran las holguras totales, para que el responsible del proceso tenga una idea de uss disponiblidades de tiempo. Un proceso no es mas que Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para elaborarla o transformarla.
fig.35
fig.34
PROCESOS
10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS
PROCESOS
Proceso A
Dia
Dias de la actividad
a
De a
Del Proyecto
Del Proceso
% acumulado
Total Total del proceso
Avance prog
Rendimiento del proceso
1
4
1
0.25
0.01724
0.083
0.083
0.083
1.00
2
4
1
0.5
0.03448
0.167
0.167
0.167
1.00
3
4
1
0.75
0.05172
0.250
0.250
0.250
1.00
4
1
1
0.06896
0.333
0.333
0.333
1.00
0.417
0.417
1.00
0.500
0.500
1.00
0.583
0.583
1.00
0.667
0.667
1.00
0.750
0.750
1.00
0.833
0.833
1.00
4 T 5
0.333 1
2
1
0.01724
0.083
T 6
0.417 1
3
1
0.01724
0.083
T 7
0.500 1
5
1
0.01724
0.083
1
6
1
0.01724
0.083
T 8
0.583
0.667 9 10
2
7
0.5
0.01724
0.083
2
7
1
0.03448
0.167
T
0.833
11
2
9
0.5
0.01724
0.083
0.917
0.917
1.00
12
2
9
1
0.01724
0.167
1.000
1.000
1.00
T
1.000
1.000
10
EJECUCION Y CONTROL DE LOS PROCESOS
1
0.083
0.083
1
2
0.167
0.167
1
3
0.250
0.250
1
4
0.333
0.333
1
5
0.417
0.417
1
6
0.500
0.500
1
7
0.583
0.583
1
8
0.667
0.667
1
9
0.750
0.750
1
10
0.833
0.833
1
11
0.917
0.917
1
12
1.000
1.000
1
Proceso A 1.200 1.000 0.800 0.600 0.400 0.200 0.000 1
2
3
4
5
Avance P Prrogramado
6
7
Avance Re Real
8
9
10
Deficiencia
11 11
12 12
10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS
PROCESOS
Proceso B
Dia
Dias de la actividad a
De a
Del Proyecto Del Proceso % acumulado Total Total del proceso
Rendimiento Avance prog del proceso
24
2
19
0.50
0.58616
0.167
0.167
0.167
1.00
25
2
19
1.00
0.63788
0.333
0.333
0.333
1.00
T
0.333
26
2
24
0.30
0.67236
0.100
0.433
0.500
0.87
27
2
24
0.40
0.70684
0.133
0.467
0.667
0.70
T
0.467
28
2
23
0.25
0.74132
0.083
0.550
0.833
0.66
29
2
23
0.50
0.7758
0.167
0.633
1.000
0.63
T
0.633
10
EJECUCION Y CONTROL DE LOS PROCESOS
24
0.167
0.167
1
25
0.333
0.333
1
26
0.500
0.433 0.8666667
27
0.667
0.467
0.7
28
0.833
0.550
0.66
29
1.000
0.633 0.6333333
Proceso B 1.200 1.000 0.800 0.600 0.400 0.200 0.000 24
25 Avance Programado
26
27 Avance Real
28 Deficiencia
29
11
PROCEDIMIENTO DE EVALUCION
11.1 – Concepto General 11.2 – Cuadro de Evaluacion
11.3 – Histograms
11
PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
Cuando las actividades se adelantan en su ejecución a las fechas programadas, generalmente no modifican sus costos directos y en cambio si disminuyen los costos
Las actividades que se retrasen o que cambien en alguna forma los tiempos de iniciación
indirectos. En términos generales podemos decir que benefician los resultados de los
o terminación programados deben analizarse mediante una tabal de evaluación.
presupuestos al terminar las actividades antes de las fechas programada. Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan estas,
Los histogramas se utilizan para la mejor apreciación de la evolución de los procesos que
aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
tienen variaciones en su iniciación y terminación, y para eso se utilizan las graficas desarrollo cronológico o histogramas y se pueden utilizar para vigilar los procesos de alguna actividad en particular.
Multiplicar el tiempo programado de ejecución e por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es posible esto, debe procederse como sigue.
Se multiplica el tiempo optimo O por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para determinar la actividad en condiciones optimas, es decir, con la máxima aceleración.
CONCLUSION
El método del camino critico o el CPM/ PERT es un proceso administrativo que nos permite hacer una planeación, programación, ejecución y control de cada una de las actividades que componen un proyecto el cual debe desarrollarse en un tiempo crítico y un costo óptimo. El CPM/ PERT nos da la gran ventaja de que su campo de acción es bien amplio teniendo una gran adaptabilidad y flexibilidad a cualquier proyecto ya sea grande o pequeño.
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SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR EN LA CONSTRUCCIÓN Frías, Cheryl Instituto Tecnológico de Santo Domingo, Santo Domingo, República Dominicana,
[email protected] RESUMEN Con la aplicación del Sistema del Último Planificador™, se pretende mejorar el desempeño en la ejecución de las actividades que van de acuerdo a la planificación, logrando la aceptación de los distintos actores involucrados en el proceso constructivo de un proyecto. Aplicando este sistema se puede observar un alto nivel de aceptación por parte de los actores del proyecto, un mejor cumplimiento de lo planificado, mayor orden en la disposición de materiales en la obra y mejor comunicación entre los trabajadores.
Palabras Clave: último planificador, actividades terminadas, construcción lean ABSTRACT
Porcentaje
de
en el proceso constructivo para lograr eliminar las actividades que no agregan valor al cliente (AlSehaimi et al., 2009) (Botero and Álvarez, 2005) (Despradel et al., 2011). Consigo, surge el Sistema del Último Planificador como parte de la Filosofía Lean Construction, para con el manejo del personal y planificación adecuada.
ESTUDIOS ANTECEDENTES La base de esta técnica de la planificación es
Lean Construction: implicaciones en el uso de una nueva filosofía,
planificado afectan positivamente el desarrollo de la obra y su desempeño en aspectos como comunicación, compromiso, cultura de medición, mejoramiento continuo; el papel del profesional administrador de obra se torna proactivo (Botero and Álvarez, 2005). El estudio Aplicación del ultimo planificador y sistema fundamental de Manejo de materiales como tema de seminario de la Universidad Intec, consiste en la implementación del ultimo Planificador y Sistema Fundamental de manejo de materiales en la construcción de un proyecto inmobiliario en la Ciudad de Santo Domingo, aquí se aplicó el método durante 6 meses para evaluar los resultados del mismo, la evolución de la construcción tuvo consecuencias positivas y se pudieron analizar diversos factores que pueden afectar el desarrollo de una programación de un proyecto incluyendo la comunicación entre el recurso humano involucrado, la metodología utilizada en este estudio, fue la aplicación de diversos indicadores de método para obtener unos resultados esperados
necesarios para su realización, que se conocen como restricciones.” (Botero Botero & Álvarez Villa, 2005)
Plan Semanal: Esta fase consiste en definir las actividades que se deben realizar en una semana y tiene como objetivo principal el control de las unidades de producción (Ballard, 2000). REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN SEMANAL Según el Estudio Aplicación del Sistema del Ultimo Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de Materiales en la construcción de un proyecto inmobiliario en la ciudad de Santo Domingo La planificación del trabajo
semanal se debe desarrollar anterior. En esta reunión involucrados relacionados coordinadores, maestros, (Sanchis, 2013).
Sanchis (2013) establece que los propósitos de la reunión son los siguientes: Revisar y aprender del PPC de la semana anterior. Analizar las Causas de No Cumplimiento. Tomar acciones para mitigar las Causas de No Cumplimiento. Realizar un adecuado análisis de las restricciones (revisión y preparación).
MARCO TEÓRICO SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR™
El Sistema del Último Planificador ™ es un sistema de gestión y control que tiene como objetivo desarrollar más
en una reunión en la semana deben participar todos los con el proyecto desde supervisores, entre otros
Según el Estudio Aplicación del Sistema del Ultimo Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de Materiales en la construcción de un proyecto inmobiliario en la ciudad de Santo Domingo para medir los resultados de la
aplicación del método se deben utilizar varias variables: actividades completadas, impacto en los actores del proyecto, causas de no cumplimiento. Para la aplicación se debe elaborar un plan maestro y un plan intermedio, luego las planificaciones semanales y reuniones, esto se hace para que los Últimos Planificadores del proyecto (ingeniero residente, maestro general, maestro varillero y maestro eléctrico) configuren la cronología de las distintas actividades a realizar en cada semana, y que se especifique en detalle la manera en que se ejecutaban las tareas del plan en cuestión. Las reuniones semanales consisten en la toma de datos de la semana realizada y luego se procedía a realizar la planificación de la semana posterior.
pues en algunas semanas este valor variaba como se aprecia en la gráfica presentada. El valor obtenido en la primera semana resulta ser muy inusual durante la aplicación del método sobre todo si se tiene en cuenta que era la primera vez que el equipo de trabajo aplicaba esta herramienta. La causa de este resultado fue un Plan Maestro que resultó muy holgado y permitió que, a pesar de algunos retrasos en el lugar de trabajo, el total de las actividades programadas fueran completadas. Este factor fue corregido y tomado en cuenta para el resto del proyecto. (INTEC, 2014) En la implementación de este método, la mayoría de los actores entienden que no se tienen dificultades en la implementación. Por lo general, los últimos planificadores ven beneficios en la aplicación de este sistema y se puede visualizar en el siguiente grafico del artículo de Seminario Intec donde los investigadores solicitaron a los involucrados del proyecto que escogieran entre una lista de opciones y los resultados se presentan a continuación:
En estas reuniones semanales se toma datos de las tareas no ejecutadas y se saca el porcentaje PAC, se identifican [VALOR]% 100 95 90 85 80 75 ) 70 65 % ( 60
Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)
[VALOR]% [VALOR]%
[VALOR]% [VALOR]%
[VALOR]% [VALOR]% [VALOR]%
Utilidad de la información proporcionada durante las reuniones semanales 5 4.5 ) 4 o d 3.5 a r g 3 ( a i c 2.5 n a 2 t r o p 1.5 m I 1 0.5 0
Alarcón, L., Diethelm, S., Rojo, O., & Calderón, R. (2008). Evaluando los impactos de la implementación de Revista Ingeniería de Lean Construction. Construcción, 26-33. Taipei: International Group of Lean Construction. Ballard, G. (2000). The Last Planner System of Production Control. Birmingham. Ballard, G., & Howell, G. (1997). Implementing lean construction: improving downstream performance.
Maestro Varillero
Maestro Albañilería
Maestro Eléctrico
Ingeniero Residente
Plomero
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO Las principales causas de no cumplimiento de las actividades según los estudios analizados generalmente son: Incumplimiento de Prerrequisitos, entendiéndose por esto que una actividad no se pudo realizar debido a que no se hizo una anterior a esta, la cual era necesaria para proceder con la última actividad mencionada. Luego le sigue la causa de falta de materiales, la ausencia de recursos de cualquier tipo, en este caso materiales, es una de las causas más comunes, esto se debe al mal manejo de las políticas de adquisiciones y distribución de materiales, luego los cambios de diseño en el proyecto presenta muchos atrasos en la obra, dichos cambios de
Balkema. Banco Central de la República Dominicana. (2012). Informe
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Sanchis Mestre, I. (2013). Last Planner System: Un caso de Estudio. Valencia.
LA TECNOLOGIA APLICADA
EN LA ARQUITECTURA
“LA DOMOTICA” Autor: Arq. Ariana Grismaldy Felipe Gómez
[email protected] La Domótica es la integración de la tecnología en el diseño inteligente de un recinto cerrado .”
“
Resumen: La evolución tecnológica de diferentes disciplinas, como las
una serie de equipos a fin de obtener información sobre el
telecomunicaciones, la informática, la arquitectura y la
entorno doméstico y, basándose en ésta, realizar unas
automática, ha posibilitado una interacción de las mismas que
determinadas acciones sobre dicho entorno.
ha desembocado en el concepto de edificio inteligente. Los factores determinantes son la facilidad de uso, la integración de las funciones y la interactividad tanto entre ellos mismos como
¿Qué es la Automatización?
con el usuario.
Es el sistema de fabricación diseñado con el fin de usar la capacidad de las máquinas para llevar a cabo determinadas
Abstract:
tareas anteriormente efectuadas por el ser humano, y controlar
The technological evolution of different disciplines, such as
la secuencia de las operaciones sin intervención humana. El
telecommunications, information technology, architecture and automatic, has enabled an interaction thereof which has led to
término automatización también se ha utilizado para describir
El primer sistema que tiene que ser automatizado debe ser el
d) La flexibilidad, tanto en la estructura como en los sistemas y
del aire acondicionado pues es el que presenta el mayor
servicios.
consumo de energía y adicionalmente está directamente relacionado con el nivel de confort pues es quien controla las variables climáticas del sitio.
En la parte de automatización se necesita también el control de los circuitos de iluminación del edificio para ahorro del
e) La funcionalidad del edificio. f) La modularidad de la estructura e instalaciones del edificio. g) El incremento de la seguridad.
En lo Tecnológicos:
consumo de energía y la supervisión y control de los equipos electromecánicos (generadores eléctricos, ventilación, nivel de monóxido de carbono en parqueaderos, bombas de agua, calderas etc…). En la parte de seg uridad se requieren sistemas
a) La integración de los servicios. b) La disponibilidad de medios técnicos avanzados de telecomunicaciones.
de detección y extinción de incendios, control de acceso, Circuito Cerrado de Televisión y detección de intrusos. La parte de automatización requiere que la plataforma cuente con capacidad para integrar variables analógicas y digitales, equipos para controlar la temperatura de cuartos y que cumplan
En lo Ambiental:
a).El cuidado del medio ambiente. b) El ahorro energético.
con normatividad internacional. c) La creación de un edificio saludable.
En lo Económicos:
a) La relación del Costo- Beneficio.
teleducación,
la telemetría,
la
tele-seguridad y
la telemedicina respectivamente.
El Primer Sistema Domótico y ¿cómo surge la Domótica? Se Considera el primer sistema domotico al Sistema X10 que salió al mercado en 1978. Entre sus logros se encontraba que, de forma completamente inalámbrica y aprovechando la instalación eléctrica, permitía el control de las l uces de las diferentes Fig. 3: Utilización de mecanismos de la Domótica
La Domótica permite que los edificios contengan diferentes
estancias
y
que
los
electrodomésticos
se
comunicaran entre sí. Había Varias empresas en un principio:
fases de desarrollo o de producción de un edificio que son: -x10 1. Fase proyectual 2. Fase constructiva 3. Fase operativa
-ZigBee Pero en 2005 varias las empresas comienzan a fusionan y forman “KNK”.
Estas tres fases son las que permiten que cada detalle que pueda tener la aut omatización del edificio o la aplicación de la domótica en todas sus fases ya que desde sus inicios fue concebido para ser un edificio inteligente.
A partir de ese entonces, las investigaciones y desarrollos de los especialistas en este incipiente sector centraron su atención en conseguir un sistema que permitiera interconectar, de forma completamente automática, las siete grandes redes de la
Este tipo de sensores suelen ser de distintos tipos, ya que sus
reduce las ineficiencias en las fases de diseño y construcción,
funciones son diferentes, y que son que
ahorrando tiempo y dinero.
utilizados para la
seguridad de la vivienda. Los sensores no se conectan por lo general a la red eléctrica sino que llevan una pila incorporada, con una duración de dos a cinco años. Esto superpone una
Los cimientos de los sistemas de un edificio inteligente son: cableado estructurado, protocolos de red abiertos y bases de datos estandarizadas.
flexibilidad respecto a otros dispositivos como los actuadores a la hora de ser introducidos en los edificios inteligentes, ya que se pueden instalar lejos de cualquier toma corriente sin ningún problema.
Fig.6: Sensores
Existe una gran variedad de sensores o detectores utilizados para
la
automatización
comúnmente
utilizados.
de
edificios,
Según
su
siendo
consistencia
los
más
Fig.7: Edificios Inteligentes
existen
Los edificios inteligentes también constituyen un elemento
diferentes tipos de sensores, las cuales consisten principalmente
crítico en la sostenibilidad energética y los smart grid. Los
en las diferentes normas que deben seguir para su instalación y
sistemas de automatización que forman parte de un edificio
su mantenimiento.
inteligente, como los de gestión de climatización, medición y gestión energética control de soleamiento y control de la
Dentro de estos sensores tenemos:
iluminación, juegan un rol protagonista en la definición de la eficiencia energética real del inmueble. El Smart Grid depende
-
Termostato de Ambientales
-
Detector de Gas
para de los edificios inteligentes para su despliegue. Con la construcción de edificios inteligentes todo el mundo
En Conclusión la Domótica se está desarrollando de una
Fig.4://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog
manera muy eficiente en la implementación en los edificios
ar_digital.jpg.
inteligentes.
Fig5://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog ar_digital.jpg.
También la domótica permite que las viviendas y los edificios
Fig. 6:
contengan sus diferentes fases en su desarrollo.
TesisLuisPerozo,intec,Abril2015. Fig 7:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com/
Los edificios inteligentes nos proporcionan un enfoque distinto en los sistemas tecnológicos. También los edificios inteligentes contienen un elemento crítico en la sostenibilidad energética.
5- Referencia Bibliográfica:
Santiago Lorente Universidad Politécnica de Madrid
[email protected]
La Domótica como solución del futuro, Madrid 2007.
6- Internetgrafia:
http://profundizarm.es.tl/%BFQu-e2--es-ladom%F3tica-f-.htm
http://www.ramonmillan.com/documentos/bibliografia/
ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS EN LA CONSTRUCCIÓN
relaciones jurídicas de contenido patrimonial entre ellos. El contrato es el principal instrumento que el ordenamiento
Rogelio Genao L.
jurídico pone a disposición de los particulares para ejercitar, RESUMEN
en el ámbito patrimonial, el principio de autonomía de la
El gran número de problemas que cotidianamente se
voluntad.
generan en los contratos de las obras construcción preocupa a los contratantes y contratistas. Este artículo analiza las causas a estos reclamos y llega a la conclusión que es producto de la inestabilidad que afectan a la ejecución de un proyecto por su característica de ser único y a los factores externos que lo afectan. Concluye que la forma adecuada de manejar esta vacilación y prevenir demandas es fijar bases contractuales con la flexibilidad apropiada para admitir cambios con los resarcimientos
económicos
adecuados
y
emplear
procedimientos para afianzar las condiciones de trabajo de modo que la programación de actividades sea confiable.
“Los contratantes pueden establecer los pactos,
cláusulas y condiciones que tengan por conveniente, siempre que no sean contrarios a las leyes, a la moral ni al orden
Palabras Clave: Contratos, contratistas, conflictos
público”
contratos gratuitos la causa está en el ánimo de liberalidad de quien
operacional (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, y
realiza una atribución patrimonial a favor de otro. Distintos de la
de contabilidad). La sexta operación es la función
causa del contrato (que es necesariamente común a ambas partes)
administrativa o de administración necesaria para dar
son los motivos individuales que hayan podido llevar a cada una de
cohesión a todas las anteriores. Fayol señaló que su papel era
ellas a celebrar aquél; motivos que, en principio, son irrelevantes para el Derecho.
“trazar el programa general de acción de la empresa, de
constituir el cuerpo social, de coordinar los esfuerzos, de
Forma
armonizar los actos". Es decir, la función administrativa
La forma contractual es el medio a través del cual se
compete en mayor o menor grado a todo integrante con
exterioriza el consentimiento de las partes: a través de actos o
alguna responsabilidad en la organización y tiene por finalidad
hechos concluyentes, que revelan de forma inequívoca la voluntad
conseguir que todos actúen como un equipo que integre con
de contratar, de forma oral, por escrito (ya sea en virtud de
eficiencia las actividades de los departamentos de la empresa
documento privado o de documento público –escritura notarial,
o que se hayan delegado en terceros.
especialmente-), a través de medios telemáticos, etc. Efectos del contrato
A partir del momento en que el contrato se perfecciona, el mismo despliega sus efectos; al margen de los específicos de cada tipo contractual, se puede decir que todo contrato produce los siguientes efectos esenciales: a) Obligatoriedad: El contrato tiene fuerza de ley entre las
Indica Fayol que la función administrativa comprende 5 elementos ya clásicos: - Prever: Escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción - Organizar: Constituir el doble organismo, material y social, de la empresa - Dirigir: Hacer funcionar el cuerpo social de la
las reglas y órdenes dadas
Incertidumbre del proceso debido a la variabilidad del medio
La mayor parte de los riesgos identificados pueden
- No contemplan cláusulas de flexibilidad (Ajustes de plazo; Ajustes de precio; Orden de cambio; Cambio de condiciones físicas; Notificación oportuna) The Federal Publication (1981), que compatibilizan la necesidad de introducir
los
cambios
necesarios
para
asegurar
el
relacionarse directamente con la variabilidad del medio.
cumplimiento de la función del proyecto, con las justas
Ninguna duda cabe respecto de aquellos imprevistos cuyo
compensaciones en plazo y costo al Contratista para mantener
origen hemos indicado como externo al proyecto. En cuanto a
la equidad de la relación contractual.
los riesgos internos, aquellos que provienen de los cambios de las condiciones físicas del terreno previsto o de los cambios de diseño necesarios para adecuarse a la realidad que se descubre en la medida de que avanzan los trabajos, también provienen de la incertidumbre que determina el nivel de antecedentes del proyecto. Algunas de las modificaciones de programas, causa frecuente de reclamos, pueden ser también resultado directo de la adaptación a la realidad que hemos mencionado. En consecuencia, de esta incertidumbre del
El origen de estas deficiencias es anterior a la ejecución misma de las obras, puesto que nacen con los documentos de licitación, pero sus efectos negativos podrían moderarse si durante el proceso de ejecución existiese una preocupación temprana para detectarlos y lograr oportunos acuerdos de solución entre el mandante y el contratista, labor que compete nuevamente a la función administrativa. b) Planificación bajo incertidumbre
medio nacen cambios necesarios en la actividad del proyecto que compete prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a
La comprensión de que el proyecto se desarrolla en un
3) Planes de corto plazo (semanales o quincenales) que
Valorizar adecuadamente la función de administración
comprenden los trabajos o actividades cuya incertidumbre ya
por todos los actores que participan en el proyecto, lo que
no existe o se ha reducido al mínimo por el proceso anterior
conduce a integrar los conocimientos individuales del grupo, a
(ambiente estático).
coordinar mejor las actividades compartidas, optimizar la relación contractual, mejorar la eficiencia y evitar conflictos.
Esta tarea de estabilización del campo de trabajo, indispensable para una planificación confiable, recae una vez
Las funciones clásicas de la administración de
más en la función de administración de los responsables de las
proyectos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar)
actividades.
son absolutamente necesarias en el manejo de los contratos, en especial, para tranquilizar el ambiente de variabilidad en
c) Unidad de objetivo de mandante y contratistas
Tanto la experiencia nacional como internacional destacan el efecto negativo de los cambios de diseño o de
que se desenvuelve el proyecto. El
contrato
debe
definir
con
claridad
las
responsabilidades de las partes
métodos durante el proceso de construcción. Sin embargo, aun cuando inoportunos, ellos pueden llegar a ser necesarios
Tanto el mandante como el, deben tener en sus
de imponer y aceptar si son indispensables para asegurar la
previsiones de plazos y precios las "holguras" necesarias para
función que debe cumplir el proyecto. Es natural entonces que
absorber los efectos que en ellos puedan tener el acomodo a
el contratista acepte el derecho del Mandante a introducir
la variabilidad propia del proyecto, de acuerdo a los límites
dichos cambios y que éste garantice al contratista las
que le asigne el contrato.
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Civiles, Pontificia Universidad Católica de Chile. Santiago. 322 pág Campero M., Alarcón L.F. (2008), El Sistema de Planificación y
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Responsabilidad en Contratos de Construcción. Fayol H. (1916), Administration Industrielle et General. Dunod
Editeur, Paris Gonzalez V., Alarcón L.F. (2003), Buffers de Programación:
Una estrategia complementaria para reducir la variabilidad en los
procesos de
construcción,
Revista
Ingeniería
de
Construcción, PUC. Informe (1995), "Criterios para estructurar las Formulas de
Red a Tiempo Estandar 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
16 Coloc. tuberias San. Bote Capa Veg.
00 0000
Dem. Estr. 4
01 04 04
Limp. Solar 2
02 06 06
Cur. Zap
04
08 08
1
09 09
33
34
35
36
37
38
39
40
41
06 3
12 12
3
Arm. Zap
07 15 15
2
08 17 17
10
17 2
44
45
46
38 32
18 2
40 34
26
Col. Aparatos san.44 43 1 Relleno Rep.
Block BNP
Frag. Zap
1 18 18
12 22 22
4
13 2
24 24
Block SNP
14 1 25 25
Coloc. Col. y pared de madera
15 3
19
28 28
4
32 32
Coloc. vig. madera 2
Vaciado y pulido piso
24
22
21 34 34
Col. Techo aluzinc
2
36 36
4
40 40
Pintura 2
Bote
Limpieza Final
2 Coloc. tuberias y alam. elect.
09 24 17
2
44 44
29 2
46 46
Inst. acces. elect.
23 20
28
25 42 42
Prep. Piso
2
43
2
2
Vac. Zap
42
22 20
Replanteo y Charrancha
03 2
32
11
05 17 10
2 Remocion Capa Veg.
36 30
31
34 34
1
27 44 43
40 30
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO
LEYENDA #
RED A TIEMPO ESTANDAR
TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 42 0
Red Vencimientos Sucesivos 0
4
6
7
8
9
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
32
16 Coloc. tuberias San.2 36 30 Bote Capa Veg.
00 0000
01 4
04 04
Remocion Capa Veg.
02 2
06 06
2
Cur. Zap
04
08 08
1
09 09
36
38
40
06 3
12 12 3
07
Vac. Zap
08
15 15
2
17 17
10
42
44
46
18
38 32 2
40 34 Col. Aparatos san.26 44 43
2 2 Frag. Zap
1 18 18
4
1
Coloc. vig. madera Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc Pintura Block BNPRelleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera
12 22 22
13 2
24 24
14 1 25 25
15 3 28 28
19 4
22
21
32 32 2
34 34
2
36 36
24 4
40 40
Limpieza Final Inst. Puertas y ventanas
25 2
42 42
Prep. Piso
2 Coloc. tuberias y alam. elect.
09 24 17
20
28 2
44 44 2
29 46 46
Inst. acces. elect.
Bote 2
43
17
22 20
15 10
Replanteo y Charrancha Arm. Zap
03
35
11
05
2 Dem. Estr. Limp. Solar
34
1
23
27
34 34
44 43
40 30
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO
LEYENDA #
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 45
COMPRESION DE LA RED 0
4
6
7
8
9
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
32
11
05 17 10 Bote Capa Veg. 17 10 16 11 15 10 13 10 2 Dem. Estr. Limp. Solar
00
01
00 00 4
04 04
00 00 00 00
04 04 04 04 04 04 04 04
00 00 00 00
Remocion Capa Veg.
02 2 06 06 1* 06 06 06 06 05 05 05 05
03 2
08 08
1 09 09 09 09 09 09 08 08 08 08
Coloc. tuberias San.2 36 30
22 20 21 19 20 18 18 16
Cur. Zap
36 30 35 29 2 34 28 32 26
2
Replanteo y Charrancha Arm. Zap
04
08 08 08 08 07 07 07 07
16
22 20
06 3 1*
12 12 3 2* 12 12 12 12 11 11 09 09
07
Vac. Zap
08
10
15 15 2
17 17
1 18 18
15 15 14 14 13 13 11 11
17 17 16 16 15 15 13 13
18 18 17 17 16 16 14 14
2
Frag. Zap
4
13
22 22
2
22 22 21 21 20 20 18 18
14
24 24
1 25 25
24 2 4 23 23 22 22 20 20
25 25 24 24 23 23 21 21
15 4
20 40 30 40 30 39 29 38 28 36 26
24 17 2316 2215 20 13
CONTENIDO
38 32 2
40 34
38 32 37 31 36 30 34 28
40 34 39 33 38 32 36 30
40
42
32 32 2
34 34
TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
43
44
46
26 44 43 Col. Aparatos san. 44 43 43 42 42 41 40 39 1
22
21 2
24
36 36 36 36 35 35 34 34 32 32
4
40 40 40 40 39 39 38 38 36 36
2
Limpieza Final Inst. Puertas y ventanas
25 2 42 42
28 2
29
44 44 2 46 46 1* 45 45 44 44 43 43 41 41
42 42 44 44 Inst. acces. elect. 41 41 43 43 40 40 42 42 40 40 38 38 1
27
44 43
Prep. Piso23 34 34
44 43 43 42 42 41 40 39
34 34 33 33 32 32 30 30
LEYENDA #
COMPRESION DE LA RED
38
18
34 34 32y 32 28 2 8 Coloc. tuberias alam. elect. 31 31 33 33 27 27 32 32 30 30 26 26 2 30 30 24 24 28 28
24 17
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
36
17
19
3 28 28
09
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
35
Coloc. vig. mad. Col. Techo aluzinc Pintura Vaciado y pulido piso Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera
12
Bote
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
34
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 50
Grafica de Avance Procesos 0
4
5
6
7
8
10
12
13
15
17
19
20
23
25
27
17
Coloc. tuberias San.2 33 25
31
32
33
35
37
39
40
42
43
16
29
35 27 2
18 37 29
2
Dem. Estr. Limp. Solar
00
01
0000 4
04 04 1
Remocion Capa Veg. Replanteo y Charrancha Exc. Fum.
02 05 05 1
03
04
06 06
1 07 07 1
06 08 08 2
Pintura
07
15
24
10 10
23 23
37 37
Bote 2
09
24
25
27
29
0.167
0.333
0.667
1.00
0.167
0.333
0.467
0.633
1.00
1.00
0.7
0.633
19 12
Proceso A 4
0 0 0 0
5
7
6
8
10
12
0.333
0.417
0.500
0.583
0.667
0.833
1.00
0.333
0.417
0.500
0.583
0.667
0.833
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
Proceso B
Avance Programado Avance Real Eficiencia
Proceso B Proceso A
CONTENIDO Grafica Avance Proceso
Avance Programado Avance Real Eficiencia
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
Calculo de Holguras Totales 07
Bote de Material Sobrante
10 10
2
09
15
19 12
23 23
Coloc. tuberias Sanitaria
16
2
33 25
Holgura Total
Holgura Total
Holgura Total HT= Tr- Ip - t HT= 33 - 23 - 2 = 8
Holgura Total HT= Tr- Ip - t HT= 19 - 10 - 2 = 7
Bote de Material Sobrante
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Coloc. tuberias Sanitaria
19
23
24
25
15
07
27
28
29
30
31
32
33
16
Coloc. tuberias Sanitaria
23 23
10 10
26
2 dias
33 25
09
Bote de Material Sobrante 2 dias
19 12
Holgura Total = 8
Ip
Tr
Holgura Total = 7
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO CALCULO HOLGURA TOTALES
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
Histograma Proceso B 20
23
25
27
29
32
33
35
37
39
40
42
43
16
17
Coloc. tuberias San.2 33 25
31
18
35 27 2
37 29 Inst. Puertas y ventanas
2
Col. Aparatos san.
Limpieza Final
Pintura
24
15
37 37
23 23
s o d i r r u c s n a r T s a i D
25 2 39 39
26
28
1 40 40 2
29
42 42 1
43 43
1 Inst. acces. elect.
27
42 40
60%
16 40% Coloc. tuberias 33 25 San.2
17
Se ocupa 2 dias de holgura Total HT (8)
18
35 29 2
37 31 Inst. Puertas y ventanas
2
Col. Aparatos san.
Limpieza Final
Pintura
24
15
25
37 37
23 23
28
1 40 40 2
29
42 42 1
43 43
1 Inst. acces. elect.
16 40% Coloc. tuberias San.2 33 25
2 39 39
26
27
60% 2
17
50%
50%
35 29 2
1
42 40
18 37 31
Inst. Puertas y ventanas 2
Col. Aparatos san.
Se ocupa 1 dia de holgura Total HT (6)
Limpieza Final
Pintura
24
15
3 7 337 37 7
23 23
25 2 39 39
26 1 40 40 2
28 42 42 1
29 43 43
1 Inst. acces. elect.
27
42 40
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO HISTOGRAMA PROCESO B
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
RED RESULTANTE FINAL 0
4
5
6
7
8
10
12
13
15
17
19
20
23
25
27
Bote Capa Veg. 05 12 08 Remocion Capa Veg. 2
11
Coloc. tuberias San.2 33 25
31
32
33
35
37
39
17 35 27 2
Dem. Estr. Limp. Solar 0000
01 4
04 04
02 1
05 05 1
Fum.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
12 12 2 Bote
10 1 13 13
Frag. Zap 4
43
18 Inst. Puertas y ventanas
2
00
42
37 29
17 15
Cur. Zap
Replanteo y Charrancha Arm. Zap Exc.
40
16
29
Coloc. vig. madera 2 Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso
12 17 17
13 2 19 19
14 1 20 20
15 3
19
23 23
27 27 2
4
2
21 29 29
Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc
23 2 31 31
22 2
33 33
Col. Aparatos san.
4
Limpieza Final
Pintura
24 37 37
25
26
2 39 39
1 40 40 2
28 42 42 1
29 43 43
Coloc. tuberias y alam. elect. 2
09
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
1 Inst. acces. elect.
27
20
19 12
42 40
40 25
CONTENIDO RED RESULTANTE FINAL
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
Grafica de Avance del Proyecto 0
4
5
6
7
8
10
12
13
15
17
19
20
23
25
27
16
11
17
Coloc. tuberias San.2 33 25
31
32
33
35
37
39
35 27 2
Dem. Estr. Limp. Solar 0000
01 4
04 04
02 1
05 05 1
Fum.
03
04
06 06
1 07 07 1
06 08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
12 12 2 Bote
10
Frag. Zap
1 13 13
Inst. Puertas y ventanas Coloc. vig. madera 2 Block BNPRelleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso
12 17 17
4
43
18
2
00
42
37 29
17 15
Cur. Zap
Replanteo y Charrancha Arm. Zap Exc.
40
Bote Capa Veg. 05 12 08 Remocion Capa Veg. 2
29
13 2 19 19
14 1 20 20
15 3
19
23 23
27 27 2
4
2
21 29 29
Col. Aparatos san.
Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc
23 2 31 31
22 33 33
2
37 37
4
Limpieza Final
Pintura
24
25
26
2 39 39
28
1 40 40 2
29
42 42 1
43 43
Coloc. tuberias y alam. elect. 2
09
0
4 0 0 0
5
6
7
8
10
12
1 Inst. acces. elect.
27
20
19 12
42 40
40 25
13
15
0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.6034 0.6724 0.7413 0.7758 0.7930 0.8103 0.8448 0.8792 0.9137 0.9482 0.9827 1.00 0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.5793 0.6551 0.7241 0.7844 0.7758 0.8103 0.8448 0.8792 0.9275 0.9482 0.9827 1.00 1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
1.00
1.00
1.00
1.00
0.96
CONTENIDO GRAFICA DE AVANCE DEL PROYECTO
0.97
0.98
1.01
0.98
1.00
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
1.00
1.00
1.02
1.00
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
1.00
1.00
Avance Programado Avance Real Eficiencia
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
Red de Procesos 0
4
5
6
7
8
10
12
13
15
17
19
20
23
25
27
05
16
11
12 08
Coloc. tuberias San.2 33 25
17 15
2 Remocion Capa Veg.
Cur. Zap
31
32
33
35
37
39
17 35 27 2
Dem. Estr. Limp. Solar
00 0000 4
01 04 04
02 1
05 05 1
Fum.
03
04
06 06
1 07 07 1
06 08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
2 12 12
10
Inst. Puertas y ventanas
1 13 13
4
Coloc. vig. madera Block BNPRelleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso
12 17 17
13 2 19 19
14 1 20 20
15 3
19
23 23
4
Bote
27 27 2
21 29 29
Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc
23 2 31 31
22 2
Coloc. tuberias y alam. elect.
2
43
18
2
Frag. Zap
42
37 29
2 Replanteo y Charrancha Arm. Zap Exc.
40
Bote Capa Veg.
29
33 33
Col. Aparatos san.
4
Limpieza Final
Pintura
24 37 37
25 2 39 39
26 1 40 40 2
28 42 42 1
29 43 43
1 Inst. acces. elect.
2
27
42 40
20
09
40 25
19 12
LEYENDA Proceso B Proceso A
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO RED DE PROCESOS
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
Calculo de Holgura Llibre 10
Curado de Zapata
13 13
11 17 15
1
Holgura Libre
13
14
15
16
17
Holgura Libre HL= Tp- Ip - t HL= 15 - 13 - 1 = 1 10
11
Curado de Zapata
13 13
17 15 1
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO CALCULO HOLGURA LIBRES
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
COMPRESION DE LA RED 0
4
6
7
8
9
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
32
11
05 17 10 Bote Capa Veg. 17 10 16 11 15 10 13 10 2 Dem. Estr. Limp. Solar
00
01
00 00 4
04 04
00 00 00 00
04 04 04 04 04 04 04 04
00 00 00 00
Remocion Capa Veg.
02 2 06 06 1* 06 06 06 06 05 05 05 05
03 2
08 08
1 09 09 09 09 09 09 08 08 08 08
Coloc. tuberias San.2 36 30
22 20 21 19 20 18 18 16
Cur. Zap
36 30 35 29 2 34 28 32 26
2
Replanteo y Charrancha Arm. Zap
04
08 08 08 08 07 07 07 07
16
22 20
06 3 1*
12 12 3 2* 12 12 12 12 11 11 09 09
07
Vac. Zap
08
10
15 15 2
17 17
1 18 18
15 15 14 14 13 13 11 11
17 17 16 16 15 15 13 13
18 18 17 17 16 16 14 14
2
Frag. Zap
4
13
22 22
2
22 22 21 21 20 20 18 18
14
24 24
1 25 25
24 2 4 23 23 22 22 20 20
25 25 24 24 23 23 21 21
15 4
20 40 30 40 30 39 29 38 28 36 26
24 17 2316 2215 20 13
CONTENIDO
38 32 2
40 34
38 32 37 31 36 30 34 28
40 34 39 33 38 32 36 30
40
42
32 32 2
34 34
TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
43
44
46
26 44 43 Col. Aparatos san. 44 43 43 42 42 41 40 39 1
22
21 2
24
36 36 36 36 35 35 34 34 32 32
4
40 40 40 40 39 39 38 38 36 36
2
Limpieza Final Inst. Puertas y ventanas
25 2 42 42
28 2
29
44 44 2 46 46 1* 45 45 44 44 43 43 41 41
42 42 44 44 Inst. acces. elect. 41 41 43 43 40 40 42 42 40 40 38 38 1
27
44 43
Prep. Piso23 34 34
44 43 43 42 42 41 40 39
34 34 33 33 32 32 30 30
LEYENDA #
COMPRESION DE LA RED
38
18
34 34 32y 32 28 2 8 Coloc. tuberias alam. elect. 31 31 33 33 27 27 32 32 30 30 26 26 2 30 30 24 24 28 28
24 17
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
36
17
19
3 28 28
09
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
35
Coloc. vig. mad. Col. Techo aluzinc Pintura Vaciado y pulido piso Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera
12
Bote
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
34
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
RED RESULTANTE 4
0
5
6
7
8
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
30
Coloc. tuberias San.2 34 26 Bote Capa Veg.
05
00 0000
01 4
04 04 1
02 05 05
03
Cur. Zap
2
Arm. Zap
04
07 07
1 08 08
06 3 11 11 2
36
38
17
07
Vac. Zap
08
13 13 2
15 15
10 1 16 16
40
41
42
43
18
36 30 2
38 32 Col. Aparatos san.26 42 41
18 18
15 09
Replanteo y Charrancha Remocion Capa Veg.
34
11
2
Dem. Estr. Limp. Solar
33
16
32
2 2 Frag. Zap 4
1
Coloc. vig. madera Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc Coloc. Col. y pared de madera Pintura Block BNP Relleno Rep. Block SNP
12 20 20
13 22 22
2
14 1 23 23
15 3
26 26
19 4
22
21
30 30 2
32 32
2
34 34
24 4
38 38
Limpieza Final Inst. Puertas y ventanas
25 2
40 40
Prep. Piso
2 Coloc. tuberias y alam. elect.
20 15
20
42 42 1
29 43 43
Inst. acces. elect.
Bote
09
28 2
1
23
27
32 32
42 41
38 28
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO RED RESULTANTE
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
RED DE LIMITACIONES 0
4
5
6
7
8
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
30
Coloc. tuberias 34 26 San.2 Bote Capa Veg. 2
00 0000 4
01 04 04
Remocion Capa Veg.
02 1
05 05
03 2
1 08 08
Cur. Zap
06 3 11 11
36
38
17
07 2
13 13
Vac. Zap
08 2
15 15
10 1 16 16
40
41
42
43
18
36 30 2
38 32
26 Col. Aparatos san. 42 41
18 18
Arm. Zap
04
07 07
34
11
05 15 09
Replanteo y Charrancha Dem. Estr. Limp. Solar
33
16
32
2 2 Frag. Zap 4
1
Coloc. vig. madera Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc Coloc. Col. y pared de madera Pintura Block BNP Relleno Rep. Block SNP
12 20 20
13 2
14
22 22
1 23 23
15 3
19
26 26
4
22
21
30 30 2
32 32
2
34 34
24 4
38 38
Limpieza Final Inst. Puertas y ventanas
25
28
2 40 40
Prep. Piso
09 20 15
20
29
42 42 1
43 43
Inst. acces. elect.
Bote 2 Coloc. tuberias y alam. elect.
2
1
23
27
32 32
42 41
38 28
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PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO RED DE LIMITACIONES
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
RED CON LIMITACIONES 0
4
5
6
7
8
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
30
Coloc. tuberias 36 28 San.2 Bote Capa Veg.
0000
01 4
04 04
Remocion Capa Veg.
02 1
05 05
03
Cur. Zap
2
Arm. Zap
04
07 07
1 08 08
36
38
40
43
43
17 38 30 2
45
46
18 40 32
20 18
Replanteo y Charrancha Dem. Estr. Limp. Solar
35
11
05 15 09
2
00
34
16
32
06
07
3 11 11 2
13 13
Vac. Zap
08 2
15 15
10 1 16 16
Inst. Puertas y ventanas
2 2 Frag. Zap 4
Coloc. vig. madera Block BNP Relleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso
12 20 20
13 2
22 22
14
15
1 23 23
3
26 26
19 4
30 30 2
21 32 32
Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc
23 2 34 34
22 2
36 36
Col. Aparatos san.
4
Limpieza Final
Pintura
24 40 40
25 2
26
42 42 1
43 43 2
28 45 45 1
29 46 46
Inst. acces. elect.
Bote 2 Coloc. tuberias y alam. elect.
09 22 15
1
27
20
45 43
40 28
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO RED CON LIMITACIONES
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
Calendarizacion ABRIL
MARZO
L23
J26
V27
M31
S28
M01
L06
M08
J09
S11
M14
J16
MAYO
V17
M21
J23
S25
05
16
11
12 08
Coloc. tuberias 33 25 San. 2
17 15
2 Remocion Capa Veg.
Cur. Zap
J30
S02
L04
M06
V08
L11
17
00 0000 4
01 04 04
02 1
05 05 1
Fum.
Replanteo y Charrancha Arm. Zap Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
08 08 2
07
08
10 10
2 12 12
10 1 13 13
Frag. Zap 4
13
17 17
2 19 19
14 1 20 20
15 3
19
23 23
L18
M20
V22
Inst. Puertas y ventanas
Coloc. vig. madera Block BNPRelleno Rep. Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso
12
V15
37 29
2
Vac. Zap
J14
18
35 27 2
2 Dem. Estr. Limp. Solar
M12
Bote Capa Veg.
M28
21
27 27 2
4
29 29
Col. Aparatos san.
Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc Pintura
23 2 31 31
22 2
33 33
24 4
37 37
25 2 39 39
26
Limpieza Final
28
1 40 40 2
42 42 1
29 43 43
6 Desviacion
Bote
Coloc. tuberias y alam. elect.
2
1 Inst. acces. elect.
2
27
40 25
19 12
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
42 40
20
09
CONTENIDO CALENDARIZACION
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
Histograma Proceso A 0
4
5
6
7
8
10
12
13
Remocion Capa Veg.
Dem. Estr. Limp. Solar
00 0000 4
01 04 04 1
02 05 05 1
Fum.
Replanteo y Charrancha Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
07
08 08 2
10 10
Bote 2
09 19 12
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PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS INO - 506 - 01 PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO HISTOGRAMA PROCESO A
LEYENDA # TR IP 1 t
# TR IP 1 t
NUMERO DE NODO TERMINACION REMOTA INICIO PROXIMO NOMBRE DE ACTIVIDAD DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS 103-8745 ING. ROGELIO GENAO 106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA HOJA 0
