Perluasan Pembatasarn (Broadbanding)

 

Perluasan Pembatasarn [Broadbanding)

 Teknik  Te knik kompensasi yang menghapus banyak tingkatan | bayaran ((tingkaian tingkaian gaji) menjaai lebih sedikit rentang yang lobar untuk meningkatkaj efektivitas organis

 Broadbanding  juga  juga bisa meningkatkan pengembangan lateral para karyawan dan

mengarahkan perhatian selain dari pe'.uang-peluang promosi vertikal. Berkurangnya  penekanan pada level-level pekerjaan mestinya mendorong para karyawan untuk untuk bergerak seara lintas-fungsional ke pekerjaan-pekerjaan yang pada level yang sama atau bahkan lebih rendah karena tarif bayaran mereka akan tidak berubah. Broadbanding juga meminimalkan masalah yang sebelumnya disinggung mengenai  para karyawan yang berada di punak tingkatan tingkatan pekerjaan mereka. !enggerakkan pekerjaan  para karyawan ke rentang yang lebih tinggi hanya hanya bisa dilakukan ketika ada peningkatan signifikan dalam akuntabilitas" namun kenaikan bayaran yang berarti dimungkinkan dalam setiap rentang.

Sistem Tarif Tunggal

rentang bayaran tidak ook untuk beberapa kondisi tempat kerja seperti operasi lihi  perakitan. #ebagai ontoh" ketika semua pekerjaan dalam sebuah unit menjadi rutin" dengan sedikit peluang bagi para karyawan untuk mengubah produktivitas mereka" sistem tarif tunggal (single-rate system atau fi$ed-rate system) mungkin lebih tepat.

Tingkat Bayaran Disesuaikan

%etika rentang bayaran telah ditetapkan dan pekerjaan ditempatkan pada tingkatan-tingkatan  bayaran" bisa saja terungkap adanya beberapa pekerjaan dibayar lebih (overpaid) dan lainnya lainnya dibayar kurang (underpaid). Biasanya &nda sesegera mungkin menempatkan pekerjaan pekerjaan yang dibayar kurang pada titik minimum rentang bayaran

#olusi ideal untuk masalah pekerjaan yang dibayar berlebihan adalah mempromosikan karyawan yang bersangkutan ke sebuah pekerjaan dalam tingkatan bayaran yang lebih tinggi. al ini merupakan gagasan yang bagus jika karyawan tersebut memenuhi syarat untuk pekerjaan bertingkat lebih tinggi dan lowongan pekerjaan tersedia.

 

Karyawan sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung

#elain organisasi" pasar tenaga kerja" dan pekerjaan itu sendiri" faktor-faktor yang  berhubungan dengan karyawan karyawan juga penting dalam menentukan keadilan bayaran. aktoraktorfaktor tersebut meliputi kinerja" keterampilan" kompetensi" senioritas" pengalaman" keanggotaan dalam organisasi" dan potensi.

Tujuan

!engidentifikasi faktor-faktor penting dalam menentukan kompensasi finansial langsung yan  berhubungan dengan karyawan karyawan

Kinerja pekerjaan bayaran berbasis Kerja

nsur kompensasi yang umumnya bisa dikendalikan oleh karyawanadalah kar yawanadalah kinerja  pekerjaannya. Tujuan Tujuan bayaran berbasis kinerja adalah untuk meningkatkan produ produktivitas. ktivitas.

Bayaran berbasis kompetensi* +anangan kompensasi berupa pemberian imbalan kepada kaiyawan atas kemampuan yang mereka apai.

!eskipun setiap perusahaan memiliki keunikan kompetensi-kompetensi inti sendiri" sebuah perusahaan layanan mengidentifikasi kompetensi-kompetensi berikut ini* • • • •

•

Berpusat pada tim. Terdorong oleh hasil Berdedikasi pada klien. ,novatif. !eniptakan dan mengimplementasikan ide" produk" ,ayanan" dan solusi  baru atas permasalahan. #iklus epat.

#enioritas* ama waktu seorang karyawan bergabung dengan perusahaan" divisi" departemen" atau  pekerjaan.

Pengalaman

 

engalaman memiliki potensi untuk meningkatkan kemampuan seseorang untuk  berprestasi. engetahuan dasar biasanya merupakan prasyarat untuk penggunaan penggunaan yang efektif dari pengalaman seseorang.

Keanggotaan rganisasi %aryawan menerima beberapa komponen kompensasi tanpa memandang pekerjaan

tertentu yang ia lakukan atau level produktivitasnya. %aryawan tersebut menerimanya karena ia adalah anggota organisasi.

Potensi

Banyak karyawan muda dibayar dengan baik bukan karena kemampuannya dalam memberikan kontribusi seepatnya" namun karena mereka memiliki potensi untuk menambahkan nilai pada perusahaan sebagai seorang profesional" supervisor lini pertama" manajer kompensasi" vie president pemasaran" atau bahkan hief e$eutive offier. Pengaru! Politik 

erusahaan tentunya tidak boleh membiarkan pengaruh politik menjadi faktor dalam menentukan kompensasi finansial. /alam tingkatan yang berbeda-beda pada perusahaan"  pemerintahan" dan organisasi nirlaba" daya tarik atau pengaruh politik politik seseorang bisa memengaruhi keputusan bayaran dan promosi. !ungkin wajar bagi seorang manajer untuk mengutamakan teman atau keluarga dalam menghadiahkan kenaikan bayaran atau promosi.

Keberuntungan eluang sering kali memunulkan dirinya dalam perusahaan-perusahaan. #eara

realistis" tidak ada ara bagi para manajer untuk meramalkan perubahan yang akan terjadi.

Pie"ework 

+anangan bayaran insentif di mana setiap karyawan dibayar untuk setiap unit yang merika hasilnya

. Bayar berbasis keterampilan#

 

#istem yang memberi imbalan para karyawan untuk keterampilan dan pengetahuan mereka yang berhubungan dengan poekerjaan" bukan untuk titel pekerjaan mereka. Biasanya" bayaran keterampilan paling tepat diterapkan pada situasi dimana pekerjaan enderung rutin dan bervariasi" seperti ketrampilan merakit atau menanggapi pertanyaaan 0  pertanyaan layanan pelanggan. Bayar prestasi

%enaikan bayaran yang ditambahkan pada bayaran pokok karyawan berdasarkan tingkat kinerja mereka. Bayar prestasi (m!erit ay). Bayaran restasi adalah kenaikan bayaran yang ditambahkan pada bayaran pokok karyawan bedasarkan tingkat t ingkat kinerjanya. 1amun" dalam  praktiknya sering kali hal itu hanya sekadar kenaikan biaya biaya hidup terselubung

Bonus

enghargaan finansial tahunan sekali bayar berdasarkan produktivitas yang tidak ditambahkan pada bayaran pokok. Bayaran 2ariabel 2ariabel (Bonus) . erusahaan semakin banyak mengalokasikan persentase yang lebih tinggi dari anggaran kompensasinya dalam bayaran variabel karena semakin  banyak perusahaan mengadopsi konsep bayaran bayaran untuk kinerja ( pay for performane) 3enis yang paling umum bayaran variabel untuk kinerja adalah bonus" penghargaan finansial yang dibayar sekali dalam setahun berdasarkan produktivitas yang tidak ditambahkan pada bayaran pokok.