Perfil de Cargo - Project Manager

 

 

PERFIL DE CARGO PROJECT MANAGER  1. 

Nombre del cargo  Área o Departamen Departamento to del car cargo go Reporta a Lugar de trabajo

:  :  :  : 

Modalidad de Contratación Personal a cargo

:  Indefinido :  Si

2. 

 

IDENTIFICACIÓN: 

Project Manager Departamento de Operacion Operaciones es Gerente de Operaciones Santiago y terreno

RESPONSABILIDADES, RESPONSABILID ADES, FUNCIONES Y AUTORIDADES DEL CARGO: 

Responsabilidades:  

  Representar el proyecto ante el cliente y la Gerencia de Operaciones, siendo el responsable de guiar y coordinar la marcha de los proyectos encomendados y su resultado económico de acuerdo a los principios, políticas y objetivos establecidos por la Gerencia General.



 

Funcioness (R ol Funcione oles): es):  

  Visitar periódicamente las faenas asignadas para apoyar a la organización residente y coordinar las necesidades de cada obra con la oficina central, otras obras y organismos externos.   Conocer muy bien la normativa legal y los p principios rincipios de la empresa, especialmente la honestidad, buen trato al personal, seguridad, medio ambiente, trabajo bien hecho, calidad y exigir su aplicación en la obra.   Conocer cabalmente las bases y los documentos del contrato y exigir su cumplimiento.   Participar en los cierres de las propuestas a solicitud de Gerencia Comercial   Revisar y analizar detalladamente la propuesta adjudicada previa al inicio del contrato, detectando sus fortalezas y debilidades. Fijar los objetivos y metas del proyecto y hacer su seguimiento.   Verificar y tomar medidas para el correcto cumplimiento de los principios y política políticass de la empresa en la obra, en cuanto a seguridad, calidad, medio ambiente, personal, suministros, equipos, etc.   Coordinar con el Gerente de Operaciones la disponibilidad de los recursos necesarios para la obra, especialmente personal superior y equipos.   Exigir el cumplimient cumplimiento o de las responsabilidades del Administrador de Obra.   Controlar que se ha hagan gan los cobros al cliente y a terceros y que se cumplan los pagos.   Revisar que se cumpla el proceso de pago a proveedores y subcontratos.   Analizar e informar periódicamente al Gerente de Operaciones, los resultados de los informes de Gestión de las Obras (costos, rendimientos). Coordinar con el  Administradorr las medi  Administrado medidas das correc correctivas tivas nece necesarias. sarias.   Verificar y validar las proyecciones de resultado económico del proyecto.   Asesorar al Administrador en todas las negociaciones con el cliente. Intervenir con el cliente en las etapas finales de las negociaciones de cambios en el contrato.   Mantener una permanente relación con el personal superior del mandante en cada proyecto, informándolo del desarrollo de éste.   Aprobar los subcontratos para la obra.   Supervisar el cierre de los contratos con los subcontratistas.   Coordinar asesorías legales para el contrato cuando corresponda.   Supervisar el cierre del contrato con el cliente y con la oficina central, de acuerdo a







 























 

 

 

PERFIL DE CARGO PROJECT MANAGER   



   





   





 



 



 

los procedimientos establecidos. Informar al Gerente de Operaciones las desviaciones principales a implementar detectadas en la obra. Revisar los informes de obra como sus proyecciones de resultados. Supervisar, coordinar y participar activamente en las actividades asociadas a la gestión de seguridad, salud ocupacional, ambiente y calidad. Elaborar y revisar acciones correctivas y/o de mejora para su área Ejecutar sus actividades contemplando las instrucciones recibidas referidas a la Gestión de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente. Participar activamente en las actividades específicas tanto de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que correspondan a su área. Participar activamente en la generación de acciones correctivas y/o de mejora relacionadas a sus actividades

 A utori utoridad dad

       









Generar y modificar documentos generales del SGI que nacen de su proceso. Revisar documentos específicos de su proceso Exigir el cumplimient cumplimiento o de los estándares establecidos en el SGI Suspender actividades que pongan en riesgo la vida y la salud del personal y/o Subcontratistas o que atenten contra la gestión ambiental.



  a Exigir a todo su personal a cargo el cumplimiento de los requisitos legales aplicables su área.   En caso de existir desviaciones en el Sistema de Gestión Integral, proponer cambios necesarios para corregir desviaciones.   Informar a su superior, cualquier anormalidad, que afecte o pueda afectar la calidad de los productos, la seguridad y salud de las personas y el medio ambiente.   Suspender actividades en caso de que corra peligro la vida o integridad física de un colaborador.   Participar en la identific identificación ación de peligros/aspec peligros/aspectos tos y evaluación de riesgos/ impactos de las actividades que le competen.









3. 

 

REQUISITOS DEL CARGO: 

Compete Compe tencias ncias E s pecíficas pecíficas  

  Educación: 



- 

Educación Profesional: Ingeniero Eléctrico, Ingeniero Civil, Constructor Civil o profesional a fin.

  Formación:



- 

N/A

  Experiencia:



-  - 

Experiencia de 2 años como Gerente de Proyectos. Experiencia de 5 años de como Administrador de Obras eléctricas eléctricas,, construcción y/o industrial. -  Más de 10 años en el rubro de electrici electricidad, dad, construcción y/o industrial.  

 

 

PERFIL DE CARGO PROJECT MANAGER   

Conocimiento:

         

Conocimientos en Administración de Proyectos y manejo de contratos. Conocimientos en técnicas y métodos de construcción. Conocimientos en planificación y control de proyectos Conocimientos en gestión de Prevención de Riesgos. Conocimiento sobre S Sistema istema Inte Integrado grado d de e Ge Gestión: stión: no normas rmas ISO 9001 / IS ISO O 1400 14001 1/

     

OHSAS de 18001. Manejo Office nivel usuario avanzado Conocimientos en legislación laboral y supervisión de personal. Deseable conocimientos en contabilidad y finanzas.

  

 

  

4. 

CONTROL DE CAMBIOS

5. 

REVISIÓN Y APROBACIÓN