Perfil de Artesania - Goreu
September 17, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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ESTUDIO DE PROYECTO A NIVEL DE PERFIL
Abril 2016
INDICE
1. RE RESU SUME MEN N EJ EJEC ECUT UTIV IVO O [Escriba texto]
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública B. Objetivo del proyecto C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D. Análisis técnico del PIP E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la evaluación social H. Sostenibilidad del PIP I. Impacto ambiental J. Organización y Gestión K. Plan de Implementación L. Marco Lógico
2. AS ASPE PECT CTOS OS GE GENE NERA RALE LES S 2.1 Nombre del Proyecto 2.2 Localización Incluir plano macro y micro localización 2.3Unidad Formuladora y Ejecutora 2.4Participación de los involucrados 2.5Marco de referencia. 3. ID IDEN ENTI TIFI FICA CAC CIÓ IÓN N 3.1 Diagnóstico de la situación actual a) Área deoinfluencia y área de estudio b) Bienes servicios en los que intervendrá el PI PIP P (CADENA (CADENASS- REDES). c) Involucrados en el PIP 3.2 Definición del problema y sus causas 3.3 Objetivos del proyecto – General y especifico 3.4 Alternativas de solución (F 1) a) Alternativa 1 b) Alternativa 2 Intento de soluciones anteriores
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 4.1 Horizonte del proyecto 4.2 Análisis de la demanda (F 2) 4.2.1 Demanda Actual 4.1.2 Demanda Proyectada 4.3 Análisis de la oferta (F 3) 4.3.1 Oferta actual 4.3.2 Oferta proyectada 4.4 Balancee Oferta – Demanda (F 4) 4.5 Planteamiento técnico de las alternativas 4.6 Costos (F 5 y F 5A) 4.6.1 Costos en la situación “con proyecto” 4.6.2 Costos en la situación “sin proyecto” 4.6.3 Costos Incrementales
4.7 Beneficios Beneficios (F 6 y F 6A 6A)) 4.7.1 Beneficios en la situación “con proyecto” 4.7.2 Beneficios en la situación “sin proyecto” 4.7.3 Beneficios Incrementales 4.7.4 Evaluación Evaluación social (F 7, F 7A y F 7B) 2
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
4.7.5 Beneficios Sociales 4.7.6 Costos Sociales 4.7.7 Indicadores de rentabilidad del proyecto (F 9) 4.8 Análisis de sensibilidad 4.9 Análisis de Sostenibilidad (F 8) 4.9.1Arreglos Institucionales 4.9.2 Capacidad de gestión del operador 4.9.3 Distribución del Financiamiento 4.9.4 Participación beneficiarios 4.10 Impacto Ambiental 4.11 Selección de alternativas 4.12 Plan de Implementación 4.13 Organización y Gestión 4.14 Matriz de Marco Lógico (F 10)
5. CONC CONCLU LUSI SION ONES ES 6. FORM FORMA ATO TOS S F1 F2 F3 F4 F5
Alternativas para alcanzar el Objetivo Central Análisis General de la Demanda del producto o servicio Análisis General de la Oferta del producto o servicio Balance Oferta-Demanda en el mercado del producto o servicio. Costos Incrementales del del Proyecto para cada alternativa. A P.P.
F F 5A. 6 F 6A F7 F 7A F 7B F8 F9 F 10
Costos Incrementales del Proyecto cada alternativa. A P.S. Beneficios Incrementales para cadapara alternativa Precios Privados Beneficios Incrementales para cada alternativa Precios Sociales Valor actual de beneficios netos para cada alternativa Precios privados Valor actual de beneficios netos para cada alternativa Precios sociales Valor actual de beneficios netos netos para cada alternativa PP, PS Sens Sensibilidad ibilidad Análisis de Sostenibilidad del Proyecto a precios privados Análisis de sensibilidad sensibilidad preliminar Referencia F 7B 7B.. Marco Lógico
7. COSTOS Y PRESUPUESTOS 8. PANEL FOTOGRÁFICO 9. ANEXOS
1.
RESUMEN EJECUTIVO A. Nomb Nombre re del Proyect Proyectoo de Invers Inversión ión Públi Pública ca 3
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
El no nomb mbre re o deno denomi mina naci ción ón del del PIP PIP a nive nivell de Perf Perfil il es “For Fortal talec ecimi imient entoo de la
competitividad artesanal en las Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza distrito de Yarinacocha, Provincia de Coronel Portillo, Región Ucayali ." B. Ob Obje jeti tivo vo d del el p pro roye yect ctoo Mejorar la competitividad de las comunidades Nativas Nativas de la provincia de coro coronel nel portillo
C. Balan Balance ce ofer oferta ta y deman demanda da de los b bienes ienes y sservici ervicios os del PI PIP P
El Balanc Balancee Ofe Oferta rta sin pro proyec yecto to y dem demand anda, a, mue muestr straa défic déficit, it, en los ser servic vicios ios de capacitació capac itación, n, transpo transporte, rte, lugar de capacitac capacitación ión y disposic disposición ión final, por la caren carencia cia de infraestructura, falta de equipos, personal y materiales.
El Balance Oferta con proyecto y demanda, muestra una cobertura del 100 % del servicio y la reducción de riesgos socio cultural en la población de la zona de influencia, así como del mejoramiento productivo artesanal.
D. An Análi álisis sis téc técnic nicoo eell PI PIP P De acuerdo a los objetivos planteados para la ejecución de este proyecto de inversión pública, se escoge la alternativa 1, porque con lleva al desarrollo de componentes secuenciales a partir de la organización, la producción, la comercialización y finalmente la promoción de los productos artesanales que se elaboran en las comunidades comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmesa del distrito de yarinacocha, Provincia de Coronel Portillo, beneficiando integralmente a 120 artesanos distribuidos en los siete distritos de la provincia, habiendo una inversión de S/.30 000 000.00 .00 para este sector de pro producción. ducción. Las accion acciones es que se des desarr arroll ollará aránn para la alte alterna rnativ tivaa 1, son en base a las líne líneas as de producción elaboradas por las artesanas según el siguiente cuadro:
ALTERNATIVA 1 4
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
COMPONENTES
ALTERNATIVA 1
5
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
MEDIOS DE 1° ORDEN e d l a a : l n o N n i . e c s Ó I o a o C z i n A n n a Z s I e i a g e N m r r A i c o a G e n s R l ó a i o O c l r l o a F u c t r a a r e a f l o : e a N d l . Ó n l I o e a C n n d C e a a s U i d m i e D a r O r v t a R o j t P e e M p m o c e r a p r . o s p e : a l N v a n Ó I t t a s C e e A p Z r I L m a A I o c s C o n p R ó i r E c u a g M l s O u l o C c e t r d a r o j e M e d a v t c e f s e o n d a ó i r c c a e p i c M s t r o v a e P u : N N s Ó o I l C O M O R P
MEDIOS FUNDAMENTALES
ACCIONES Formalización de redes artesanales
Formalización de la organización social artesanal.
Capacidad de Gesón y Negociación Empresarial Mejoramiento de la calidad e innovación tecnológica.
Producción en base a los estándares de calidad
Mayor capacidad de gesón para una adecuada cadena producva.
Mejoramiento de la infraestructura para la oferta de productos artesanales
Eciene promoción comercial de la aresanía Ucayalina.
Unidad de Medida Grupo de Artesanos
Cantdad 15 dias
Empadronamiento de Redes Artesanales
Grupo de Artesanos
15 dias
Cursos de Integración personal y de trabajo comunitario.
Número de Cursos
15 dias
Curso de Desarrollo Organizacional
Número de
15 dias
Cursos Curso de calidad de insumos
Asistencia técnica
30 dias
Taller de Diseño de nuevos productos con tecnología
Asistencia Técncia
30 dias
Cu Curs rso o de de man manej ejo o de de est están ánd dar ares es de ca cali lida dad d
Co Cons nsu ult lto oria ria
30 dias
Consultoria
30 dias
Tallere eres
15 días
Focus Group
15 días
Curso Taller
15 días
Mercados - Markeng Adecuación de locales comunales para la oferta de productos artesanales
N° de lo locales
90 dí días
Implementación de exhibidores artesanales interpretavos a base de material ecológico.
N° de exhibidores
90 días
Instalación de móviles Road Shows
N° de Móviles
90 días
Parcipación de Rueda de Negocios
N° de parcipantes
180 dias
Asistencias a ferias artesanales
N° de ferias
180 dias
Elaboración de materiales de p promoción. romoción.
Candad de diseños
60 días
Elaboración de catálogos técnicos por líneas.
Candad de diseños
60 días
Elaboración de Spots publicitarios
Nº de Spots
60 dìas
Diseño de documental sobre artesanía Ucayalina
Nº Documental
60 dias
Taller de manejo de nuevas herramientas producvas Cap Capacitación en gesón de cadenas producvas. Fomentar la formación de Cooperavas Artesanales. Asistencia Técnica en Desarrollo de Planes de Negocios en Artesanía e Invesgación de
Las actividades que se proponen en la Alternativa 1, especifican en base a la cantidad de días y las metas que se requieren llegar en cada componente y el desarrollo de las mismas necesitaran de 60 días calendario para su ejecución. Siendo la alternativa seleccionada para la propuesta del perfil. En el caso de la alternativa 2, las actividades requieren de 30 días calendario, menor cantidad de días para el trabajo de promoción promoción de la artesanía de la región cuyos talleres o actividades son son más generales. Teniendo como prioridad el buen manejo y desarrollo en innovación de productos artesanales.
6
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
ALTERNATIVA 2 COMPONENTES MEDIOS DE PRIMER ORDEN n . ó s i c o n a l a u s c e : t r r N a s Ó I l a o C A n l e Z I e d N o l A a n n G e R i o i c O m a i c z e i n l a a r g r o o F a r e . a f l o a : e a n N d l e g í e Ó I o d d C n n i C e d l a U i d a D m i n O a v t a s R r j t e P o e e r M p a m o c v a t t : e s o N p p Ó r . I m u C o g s e A c s l Z o a I n l L ó n i e a A I c s a d C l e R u e r r E c a a t M r p r O a o C r o j p e M n e s a o d : v a N t c c r e Ó I f e C e m O n s ó o i M c v O a e R i u P p c n s t r o a l P
MEDIOS FUNDAMENTALES
Formalización de la organización social
ALTERNATIVA 2 ACCIONES
Unidad de Medida
Cantdad
Integración de las redes artesanales a la formalidad
Número de Inscrios
30 días
Actualización del padrón regional de artesanos
Número de Inscrios
30 días
Elaboración del Circuito Turísco Artesanal
Número de Inscrios
30 días
Cursos de integración personal y trabajo comunitario
N° de cursos
30 días
Asesoramiento y acompañamiento en negocios.
Nº de cursos
30 dìas
Curso sobre abastecimiento de los insumos insumos naturales.
N° de talleres
60 dìas
Incorporación de la interculturalidad en los productos artesanales.
N° de talleres
30 dìas
Elaboración sobre base de proveedores de insumos
N° de trabajos N° de trabajos
artesanal.
Capacidad de gesón y negociación empresarial
Mejoramiento de la calidad e innovación tecnológica.
Producción en base a los estándares de mercado
Mayor capacidad de geson
Mejoramiento de la infraestructura para la oferta de productos artesanales
Eciente promoción comercial de la artesaníaUcayalina.
Adecuado acabado ulitario
30 dìas 30 dìas
Capacitación en Plan de Negocios
N° de cursos
90 días
Fome Foment ntar ar As Asoc ocia iaci cion ones es nuev nuevas as pa para ra ar arte tesa saní níaa
Nº de cu curs rsos os
30 dì dìas as
Capacitación en Plan de Negocios del Consorcio de Redes Artesanales
N° de ccu ursos
90 dìas
Mejoramiento de centro de ventas artesanales
N° de Centros de ventas
120 días
Orga Organi niza zaci ción ón de fe feri rias as
N° de fe feri rias as
150 150 dí días as
Pasanas
Nº de pasanas
60 dias
Promoción y difusión de la acvidad artesanal art esanal
N° de productos
60 días
E. Co Cost stos os de dell P PIP IP Los costos son del proyecto de inversión pública son los siguientes para la primera alternativa, corresponde a una inversión de S/.30,000.00 y para la segunda alternativa 7
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
S/.62,000.00; siendo esta última no sostenible por la inversión en el tema de promoción de los productos artesanales.
ALTERNATIVA N° 1 ITEM 1
2
PRINCIPALES R RU UBROS
COSTO TOTAL A PRECIOS DE M ERCADO ERCADO 45,000.00
Estudio def initivo
und
1
15,000.00
15,000.00
Impremenctación del proy ecto
und
1
30,000.00
30,000.00
TANGIBLES
und
1
1,685,000.00
1,685,000.00
glb
1.00
183,700.00
183,700.00
Materiales de oficina
glb
1.00
2,935.00
2,935.00
Herr erram amientas ientas de ttrabajo rabajo
glb
1.00
219,850.00
219,850.00
Bienes Bienes y servicios
glb
1.00
1,278 78,,51 515 5.00
1,278,515.00
GASTOS ADM INISTRATIV OS
glb
1
210,000.00
210,000.00
5
COSTO UNITARIO
INTANGIBLES
Asistencia técnica y capacitación capacitación
3
UNIDAD DE CANT MEDIDA
g
UTILIDAD (0%)
glb
, 1
.
,
.
0.00 S/. 2,000,000.00
TOTAL
8
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
ALTERNATIVA N° 2 ITEM 1
2
PRINCIPALES RUBROS
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 30,000.00
Estudio definitivo
u nd
1
15,000.00
15,000.00
Impremenctación del proyec pr oyecto to
u nd
1
15,000.00
15,000.00
T ANGIBLES
u nd
1
1,300,000.00
1,300,000.00
glb
1.00
150,000.00
150,000.00
Materiales de oficina
glb
1.00
3,000.00
3,000.00
Herramientas de trabajo
glb
1.00
200,000.00
200,000.00
Bienes Bien es y s ervicios
glb
1.00
947,000.00
947,000.00
GASTOS ADM INISTRATIV OS
glb
1
210,000.00
210,000.00
5
COSTO UNITARIO
INT ANGIBLES
Asistencia técnica y capacitación capacitación
3
UNIDAD DE CANT M EDIDA EDIDA
g glb
UTILIDAD (0%)
, 1
.
,
.
0.00 S/. 1,600,000.00
TOTAL
F. Bene Benefi fici cios os d del el P PIP IP El proyecto beneficiara a un total de 100 artesanos inscritos en el Registro Nacional de Artesanos, correspondiente al año 2016. Esta cantidad de beneficiarios está divida en dos zonas, la primera correspon corre sponde de a la comunidad nat nativa iva de San Franc Francisco isco y la segund segundaa a Puerto Firmez Firmeza, a, ambos ubicados en el distrito de Yarina Cocha.
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“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
G. Resu Resultado ltadoss d dee la evalu evaluación ación socia sociall
H. Sos Sosten tenibi ibilid lidad ad del PIP La Sostenib Sostenibilid ilidad ad del pro proyec yecto to está bas basada ada en su diseñ diseñoo que se apl aplica icará rá en primer primer luga lugarr la metodología de formación de redes, cabe mencionar que esta estrategia de construcción de redes es considerada como un medio medio para aportar al logro de la finalidad del proyecto. Siendo los indicadores el ingreso de los artesanos, la calidad y evolución de empleo, inversión realizada por los artesanos, ampliación del mercado y acceso a los servicios. Estos indicadores serán ser án ide identi ntific ficado adoss y val valora orados dos (me (metas tas anu anuale ales) s) en for forma ma par partic ticipa ipativ tivaa (lo cua cuall imp implica lica la recolección de los datos e impacto de los integrantes de la red).
La fuente financiera que es el Gobierno Regional de Ucayali y el compromiso de la institución ejecutora DIRCETUR, cuenta con el Área de ARTESANIA y con el proyecto el personal técnico 10
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
quedará especializado para seguir desarrollando la articulación de red de redes, la transferencia de la met metodo odolog logía ía de con constr strucc ucción ión de red redes es
se ext extend enderá erá a las munic municipa ipalid lidade adess dis distri tritale taless y
provinciales de las otras provincias. provincias. De igual manera, manera, el proy proyecto ecto tiene soste sostenibili nibilidad dad por la demanda exis existente tente de estos produ productos ctos artesanales a nivel regional y nacional e internacional, cuyas proyecciones tienen tendencias crecientes, impulsado principalmente por la promoción y la prioridad por parte del Gobierno Regional. A continuación presentamos el cuadro de la inversión en forma resumida y las fuentes de financiamiento de las actividades a realizar según el diseño de ejecución del presente proyecto. proyecto.
I. Impacto acto aam mbien bienta tall La producción producción artesa artesanal nal requier requieree la movil movilizació ización, n, el manejo y la transfo transformació rmaciónn de un gran número de recursos. En particular se emplea una cantidad importante de recursos naturales, ya sea directa o transformado en materias primas. El impacto ambiental que generará este proyecto será el aumento en el consumo de recursos naturales para la elaboración de ciertos artefactos artesanales; como barro, semillas, cortezas de árboles. Para esto se trabajará cuidadosamente en la produ producción cción en línea, minimizando los daños daños ambientales debido a que el tema ambiental durante los últimos años ha tomado prioridad en la agendaa de los proble agend problemas mas globale globales, s, mientra mientrass que para países industr industrializad ializados os lo relacionan a la calidad ambiental, las condiciones del aire y del agua. Legalmente, en el Perú se expidieron normas como la Ley N° 26821, Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales, el estado y el aprovechamiento sostenible de los recursos Naturales, de los recursos naturales de libre acceso, Art.17: Los habitantes de una zona geográfica, especialmente los miembros de las comunidades campesinas y nativas, pueden beneficiarse, gratuitamente y sin exclusividad, de los recursos naturales de libre acceso del entorno adyacente a sus tierras, para satisfacer sus necesidades de subsistencia y usos rituales, siempre que no existan derechos exclusivos o excluyentes de terceros o reserva del Estado. Las modalidades ancestrales de uso de los recursos naturales son reconocidas, siempre que no contravengan las normass sobre prote norma protección cción del ambien ambiente. te. Además Además,, en el Art 18, las comunid comunidades ades campe campesina sinass y nativas tienen preferencia en el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales de sus tierras, debidamente tituladas, salvo expresa reserva del Estado o derechos exclusivos o excluyentes de terceros. Cabe destacar que en el Art. 28, los recursos naturales deben aprovecharse en forma sostenible y en el Art. 19 detalla que se deberá: a). Utilizar el recurso natural, de acuerdo al título del derecho, para los fines que fueron otorgados, garantizando el mantenimiento de los procesos 11
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
ecológicos esenciales; b). Cumplir con las obligaciones dispuestas por la legislación especial correspondiente, entre otros. Actualmente, el Gobierno Regional de Ucayali se une a esta tendencia nacional e internacional, planteando en esta oportunidad la evaluación del impacto ambiental, por ello se elaboró una matriz de identificación, que viene a ser el producto de la confrontación entre las acciones y los parámetros ambientales considerando considerando lo siguiente:
-
Conta ontam minac inació ión nd deel agu aguaa:
Gran parte de los procesos artesanales emplean agua en diversas formas, ya sea para limpiar o hervir materia prima o para generar mezclas que que derivan en diferentes artesanías. Por otro lado, los efectos que ocasiona el agua contaminada por estos procesos en el medio ambiente y la salud de los artesanos suelen ser muy negativos. El agua en su estado natural no causa ningún daño, pero al mezclarse con químicos, hervirse y derramarse en los suelos y ríos puede provocar daños que, además de ser muy costosos, podrían ser irreversibles.
-
Conta tam mina inació ción d deel su suelo elo
El suelo, suelo, al igual que el agu agua, a, se ve afect afectado ado por los proc proceso esoss de prod producc ucción ión.. Los res residu iduos os derivados de estos procesos son tirados y derramados sobre la tierra, provocando la contaminación del suelo y generando erosión y destrucción de los mantos freáticos, muchas veces incapaces de contrarres contr arrestar tar el daño. Todos estos efec efectos tos negati negativos vos son genera generados dos no sólo por la derrama de líquidos, sino también por el depósito ddee metales ya procesados y productos alterno alternoss que forman parte de los procesos de producción artesanal.
-
Emisión de gases:
El problema de la emisión de gases no le es ajeno a los procesos artesanales. Si bien es cierto que este problema se le atribuye más a los procesos industriales, el sector artesanal se ha vuelto generador gener ador y víctima de este prob problema lema por la falta de alterna alternativas tivas que les perm permita ita llevar a cabo procesos más limpios. limpios. Un ejemplo es en el emp empleo leo de hornos artesanales a carbón. carbón. A continuación, se presenta descriptivamente los resultados obtenidos en la matriz de Leopold, considerando los siguientes efectos:
Medios físicos: -
Efe fect ctoo sob obre re el su suelo elo: el proyecto no ocasionará un incremento de la fe fertilidad rtilidad del suelo y menos un impacto negativo en el mismo debido a que este recurso no recibirá uso alguno.
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“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
-
Efe fect ctoo sobre obre el ag agu ua: este recurso se utilizará como parte de los insumos de la producción en cuanto a las líneas de cerámica cerámica y textil textiles. es. Se proced procederá erá a la reuti reutilizació lizaciónn de aguas e incorporación de manejo adecuado de insumo insumoss y procesos de pro producción. ducción.
-
Efe fect ctoo so sob bre llaa at atm mos osfe fera ra:: en cua cuanto nto a la cal calida idadd del aire pre presen senta ta un leve impa impacto cto debido al uso de hornos artesanales para la elaboración de cerámicas y teñidos de telares. Además en cuanto al ruido que genera golpear los trozos de madera para tallado es de menor grado.
-
Efe fect ctoo ssoobre el paisaj isajee: No genera ningún indicador negativo en el paisaje de las zonas a trabajar. Al contrario, es de vital importancia para el complemento de una visita turística el acceder a espacios de promoción artesanal.
Medios ecológicos: -
Efecto so sob bre la ffllora: En cuanto a la flora en general, el impacto generado en las (Canna a indica indica plantaciones de ciertas especies como: achiote ( Bixa Orellana) , , achira(Cann L.)cananpiti(C (Cup upan ania ia
la lati tifo foli lia a
Kunt Kunth) h),,
caña caña br brav avaa(Gyn (Gyner eriu iums msag agitt ittat atum um), ), huairuro
Protiumsp msp.. ),machimango(Te (Termin rminali aliasp asp.), .), (OrmosiaAmazonica), lacre( Protiu
ojoo oj
de vaca vaca
(Coi oixl xlac acry ryma ma-j -job obii L.) L.) , caoba (Mucunasp (Muc unasp.), .), pijua pijuayo yo(BactrisgasipaesKunth), ro rosa sari rioo(C Genipa ipa american americana a L. ), ent (Swieteniamacrophylla ) ),, huito( Gen entre re otros, otros, que serán serán de vital
importancia su correcto uso.
-
Efecto ssoobre la la ffaauna: el proyecto no genera genera ningú ningúnn impacto negat negativo ivo en cuan cuanto to a la fauna local.
Medios Socio económico: -
Efecto sobre la población: Para este caso quienes se dediquen exclusivamente a la actividad de producción artesanal generara un impacto positivo dentro del marco de identidad cultural e interés por conservar sus raíces. Quienes no estén involucrados directamente con artesanía estarán interesados en poder trabajar dicha actividad a los siguientes años.
-
Efecto en el te terrritorio: io: La zonas en ejecutar el proyecto representan las zonas con más cantidad y accesibilidad de artesanos. El impacto que generara será positivo.
-
artesanal,l, se verán Efecto een n la la eecconomía: La generación de empleo y la de producción artesana influenciadas positivamente positivamente por las actividades de este este proyecto como es llaa capacitación en mejoramiento y aprovechamiento adecuado de los insumos, capacidades tecnológicas, nuevos diseños y fomento de la promoción local y nacional, captando un mayor interés en el destino turístico turístico de Pucallpa, región Ucayali.
J. Or Orga gani niza zaci ción ón y Ge Gest stió ión n 13
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
La unidad ejecutora, es La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo debido a que cuenta con la el área de …………….Artesanía y es el órgano competente para formular, coordinar, ejecutar y supervisar la política general de desarrollo y promoción de las empresas artesanales y artesanos; el comercio interno, así como para fomentar la asociatividad, la articulación al mercado e incentivar en la mejorar la producción. La DIRCETUR-Ucayali. DIRCETUR-Ucayali. Debe firmar un acuerdo contrac contractual tual con el Consejo Regional de Fo Fomento mento de la Artesanía de la Región Ucayali Ucayali (COREFARU (COREFARU)) asegurando la participación de los artes artesanos, anos, en el proyecto. La DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO DE LA REGION UCAYALI, encargada de ejecutar el proyecto bajo la modalidad de Administración Directa, podrá apertura una cuenta corriente independiente de uso exclusivo para este propósito, debiendo realizar también los arreglos administrativos necesarios para su implementación, ejecución, control y rendición de cuentas físicas y financieras ante el Gobierno Regional de Ucayali. (GOREU). El GOREU, además del seguimiento y supervisión permanente del proyecto, podrá efectuar periódicamente acciones acci ones de fiscalización de la ejecución física y financiera del proyecto a fin de establecer las medidas correctivas en caso de encontrarse anomalías.
DIRC DIRCET ETUR UR-U -Uca caya yali. li. El GO GORE REU, U,
CITE CITE AR ARTE TESA SANI NIA A Y LA MU MUNI NICI CIPA PALI LIDA DAD D
PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO, serán parte de la Unidad de Coordinación General, esta oficina estará a cargo de un especialista en asociatividad, que es el jefe de proyecto. La Unidad de articulación de la provincia de Coronel Portillo estará a cargo de los especialistas de cada línea, quienes desarrollaran las actividades en cada distrito. También coordinarán para la transferenc trans ferencia ia de paquetes tecno tecnológic lógicos os sugerido sugeridoss para cada espec especializac ialización ión de los artesan artesanos. os. También coordinará con la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo Organización de ferias Regionales. Se encargará de coordinar con la Asociación de artesanos y los artesanos propiamente dicho para llevar a cabo las producciones asistidas. Los Artesanos, participarán pon poniendo iendo a disposición del proyecto su su personal operativo así como su suss ins instal talacio aciones nes de pro produc ducción ción,, baj bajoo la interv intervenc ención ión técn técnica ica de los esp especi ecialis alistas tas seg según ún le corresponda a cada uno de ellos.
K. Pla Plan nd dee IImpl mpleme ementa ntación ción 14
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Actividades críticas Para la implantación implantación del pproyecto royecto se ha efectuado el análisis de los tiempo tiemposs determinándos determinándosee las actividades críticas y no críticas, demostrados en el siguiente gráfico: AÑO 0
RUTAS CRÍTICAS 1 . . . . . orm a z ac ac n e a org an an z a c n s o occ a aarr es aan na o rma za c n e e e s r e sa sa n a e s s r a es mp pa a ro na na m e n ntto e e e s rte s a na na e s u rs os os e n e g grra c n p er ers o on n a y e ra a o co m mu un ar o
. . apac a
e eess
u rrss o
e s a rr rro o
. .
e o ra m e n o e a a a e n n o va c n e cn o g ca ap pa a c t ar a r e n a o te nc nc n e ns ns u um mo s e u e na na ca a s e o e n n o va c n e p ro ce sso o s p ro u c vo s e ca a ro u cc n e n as a s e a o s e s t n a rre e s e m e rca o u rs o e m a n e o e ca a e e s n a re s
e
n y eg eg oc a c n empresar a rg a n z a c o na na
. .
.
. . . .
a ap pa c a e ge s n p a ra u n a a e cu a a ca e n a p ro u c va a pa pa c ta t a c n e n ge s o n e ca e n na a s p ro u c va s o m en en a rrm m a o rrm m a c n e co o op p er era va s a r e ssa an na a es s s te te n c a cn ca e n e s . a n es es e e go go c o s e n rte s a n a e o ra m e n o e a n ra e ess ru c u ra ra e cu cu a acc n e o cca a e s co m mu un a e s mp e m e n a c n e e x o re s a r e s a n a e s n e rp re a vo s n s ta a c n e m v e s oa oa o ws
. . . c en ntte p ro ro mo mo c n co me me rrcc a e a a rt rte s a n a u ca ca ya ya n a a r c pa c n e u e a e e go c o s s s te te nc nc a s y o rg a n za c n e e r a s a rrtte ssa an na a es a o ra c n e a e r a e s e ro m o c n a o ra c n e s p o s p u c a r o s a o ra c n e o cu cu m e n a e s s o re a r e sa s a n a u ca ya ya n a a o ra c n e ca o gos p o r n e a s
.
L. Marco rco L Lóg ógic icoo
15
Trime sral 2 3 4
AÑO 1 1
Trimesral 2 3 4
AÑO 2 1
Trime sral 2 3 4
AÑO 3 1
Trimesral 2 3 4
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Re súme n de obje t vos
N I F
O T I S P O O R P
Indic adores Sl nalizar el año 5to año , el 90% de creimiento e compevidad comp evidad de la oferta artesanal indígena.
Fortalecimiento de las redes Fortalecimiento microempresariaale microem presariaale es en artesania nava
Incremento en 30 % los ingresos de los
Mejorar la compevidad de la s redes Mejorar micro empresariales empresariales en artesanía na va de la Provincia de Coronel Porllo, Región Ucayali.
Fortalecer Fortalecer la arculación organizacional de los artesanos.
productores de artesania en el horizonte del proyecto
Mejor arculación compeva comercial comer cial de la oferta artesanal.
Parcipación efecva en los nuevos nuevos mercados
Al nalizar e tercer año, el 80% de los grupos artesanales increm incrementarán entarán su compevidad en el mercado. Al nalizar el tercer año, un 50% de grupos artesanos habran parcipado en nuevos mercados.
1.1 INTANG INTANGIBLES IBLES 1.2 ASISTE ASISTENCIA NCIA TECNICA Y CAPACITACIÓN S E D A D I V I T C A
1.3 CAPITAL CA PITAL DE TRABAJO TRABAJO 1.4 ADMINISTRACION DEL PROYECTO 1.5 SUPE SUPERVISIÓN RVISIÓN
TOTAL
2.
Comisión de Promoción del Peru para la exportación y el Turismo . PROMPERÚ
NÚmero de artesa nos empoderados.
Al nalizar el primero año, el Informee de la Direcc ión Inform 70% de artesanos se encontrarán formalizados a Nacional de Artesanía nivel provincial.
Durante el segundo año, el 60% de artesanos habrán Mejoramiento de la compevidad de la diseñado y elaborado S oferta nava. E productos innocados y de T N E calidad. N O P M O C
Me dios de V e ric ac ión
S/. 45,000.0 S/. 183,700.0 S/. 1,501,300.0 S/. 210,000.0 S/. 60,000.0
S/. 2,0 00 ,000 .0
ASPECTOS GENERALES 16
Supuesos Encuesta a Micro y Pequeña Empresa. Registro de Exportadores Expor tadores de Servicios (INE (INEI) I)
Descpción de la acvidad artesnal en el PERT PERTURUR-Ucayali. Ucayali.
Perl del turista extranjero (gastos) INEI INEI - Sistema de información regional para la toma decisiones
Informe anua l de Centro de Informe AGROIDEAS PRODUCE Innoviación Tecnológica, AGRORURAL Artesanía y Turismo Perú.
Dirección Regional de
COMEX COM EX PERU, Hecho a
Comercio Exteriro y Artesania.
mano, Feria de Arte Nava.
Asociación de exportadores del Perú.
Concuros Nacional de Artesania, Premio Nacional de Amautas de la Ar Artesnia. tesnia.
Facturas, Facturas , informes informes Facturas, Informes Inform es téc nicos Informes Inform es de l proyecto
Financiamiento oportuno y adecuada administración del proyecto
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
2.1 Nombre del Proyecto El proyecto proyecto se denomina “Fortalecimiento de las Redes E Empresariales mpresariales eenn artesanía nativa de la Provincia de Coronel Portillo, Región Ucayali”.
2.2 Localización Incluir plano macro y micro localización • •
Localidad Distrito
• •
Provincia Departamento
: Caseríos y Comunidades Nativas. : Callería, Iparía, Masisea, Yarina Cocha, Manantay, Campo Verde y Nueva Requena. : Coronel Portillo. : Ucayali.
El desarrollo desarrollo del proyecto por las característica característicass que se pres presenta, enta, se desar desarrolla rollará rá a nivel distrit distrital, al, involucrando a las organizaciones sociales, comunales y de base, centros de abasto, instituciones públicas, centros comerciales, comerciales, etc.
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora 2.2.1. Unidad Formuladora Nombre: Responsable: Cargo: Teléfono: E-mail: Dirección: Responsable de Formular:
2.2.2 Estructura Funcional Programática Función: Programa: Sub Programa OPI Responsable:
2.2.2. Unidad Ejecutora 17
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Nombre: Sector: Pliego: Responsable: Cargo: Dirección: La ejecución estará de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ucayali, toda vez que es el organismo que administra la función artesanía. Tiene recursos humanos, con experiencia en la organización y gestión gestión de las actividades propuestas del pproyecto, royecto, para apoyar y ddireccionar ireccionar el presente proyecto. El objetivo de proyecto está enmarcado dentro de los objetivos estratégicos de la DIRCE DIRCETUR TUR.. Ade Además más ha ven venido ido trabaj trabajand andoo con los art artesa esanos nos en div divers ersas as act activi ividad dades es en coordinación con otras instituciones públicas y privadas.
2.2.3. Ubicación Geográfica
El proyecto proyecto se desarr desarrollará ollará en la Prov Provincia incia de Coro Coronel nel Portillo, una de las cuatro que conforman el departamento de Uc Ucay ayal ali. i. Li Limi mita ta al nort nortee con con el depa depart rtam amen ento to de Loreto, al este con el Brasil, al sur con la provincia de Atalaya y al oeste con la Provincia de Padre Abad, los departamentos de Pasco y Huánuco. Dentro de la provincia de Coronel Portillo comprenderá los distritos de Masisea con una extensión de 14 102,19 Km2, el distrito de Callería con 10 000 Km 2, el distrito de Manantay con 579,91 km², el distrito ddee Iparía con una superficie de 9, 624 624,01Km²; ,01Km²; al oeste con el distrito de Yarina Cocha de 197,81 Km 2, el distrito de Campo Verde 1.165 km² y el distrito de Nueva Requena con 1.858 km².
2.4 Participación de los involucrados Se involucró a la población dedicada a la artesanía cuya presencia fue de suma importancia para realizar el diagnóstico de la situación actual de la producción en artesanía a nivel provincial. Primero Prime ro se coor coordinó dinó con las autorida autoridades des de la CC. NN. San Francis Francisco co – Yarin Yarinacocha acocha,, principal centro de producción y comercialización de artesanías. Para esto se realizaron dos tipos de encuestas,, la prime encuestas primera ra dirigida hac hacia ia los artesano artesanoss de los distritos de Yarina Yarinacocha cocha y Caller Calleria; ia; seguidamente se procedió con la encuesta dirigida hacia los visitantes locales, nacionales y 18
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
extranjeros quienes visitan la Laguna de Yarina Cocha, destino turístico disponible de la ciudad de Pucallpa. Luego se coordinó con las siguientes entidades públicas y privadas involucradas en este sector: Muni Mu nicip cipali alida dadd Prov Provin inci cial al de Co Coro rone nell Port Portil illo lo,, Mu Muni nici cipa pali lida dadd Di Dist strit rital al de Ya Yari rina naco coch cha, a, Municipalidad Distrital de Manantay, Municipalidad Distrital de Iparia y Municipalidad Distrital de Masisea y el Gobierno Regional de Ucayali – Sub Gerencia de Promoción de Inversión, AIDER, PDA PD A y gre gremio mioss emp empres resari ariales ales para desa desarro rrollar llar el aná anális lisis is FO FODA DA de la act actual ual real realidad idad de la producción artesanal de la provincia provincia de Coronel Portillo.
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL DIAGNÓSTICO 19
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Figura N°2. Muestra de tela bordada en la Comunid Comunidad ad Nativa de Caimito.
Figura N°1. Entrevista a artesano en tienda ubicada en el Malecón de Yarina Cocha..
Figura N° 4. Reunión con el jefe d dee la Comunidad de Ceilán.
Figura N°3. Coordinación con las artesanas de la Comunidad Nativa de San Rafael.
Figura N°6. Muestra de telar bordado – Com Comunidad unidad Sol Naciente.
Figura N°5. Entrevista a artesana sshipiba, hipiba, distrito de Yarina Cocha, Prov. Coronel Portillo.
REUNIÓN DEL COREFARU CON LA COMISIÓN FORMULADORA DEL PROYECTO 20
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Figura N° 7. Participación Participación de Artesanos en Taller PENDAR en el Colegio Médico de Ucayali.
PRIMERO: PARTICIPACIÓN EN LA FASE DE PRE- OPERACIÓN -
Gobi Gobier erno no Re Regi gion onal al de Uca caya yali li:: Financiamiento de elaboración del Perfil del proyecto y el estudio definitivo.
-
Dire Direcc cció ión n Re Regi gion onal al de Com omer erci cioo Ex Exte teri rior or y Tu Turi rism smoo de Uca caya yali li:: Apoyo con sus técnicos para la etapa de elaboración el aboración del diagnóstico y desarrollo de talleres y encuestas.
-
Artesanos: Participaron en los talleres y la firma en el padrón de beneficiarios y carta de intención de participación en el proyecto.
SEGUNDO: PARTICIPACIÓN EN LA FASE DE INVERSIÓN -
Gobie obiern rnoo Re Regi gioonal d dee Uc Ucay ayaali (Gerencia Regional de Desarrollo Económico – Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos): Está a cargo de la inversión, quién encargara la ejecución del proyecto a la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ucayali.
-
Direcc Dirección ión Re Regio gional nal de Comer Comercio cio Ex Exter terior ior y Tur Turism ismoo de Ucay Ucayali ali – DIR DIRCE CETUR TUR:: Será el OPERADOR del proyecto, quién solicitará el presupuesto y ejecutará los gastos de inversión del proyecto relacionado a Capacitación, asistencia técnica, mejoramiento de centro cen tross artesa artesanal nales es adm admini inistr straci ación ón y super supervis visión ión;; pr previ evioo req requer uerimie imiento nto del Jef Jefee del 21
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Proyecto. Para este propósito DIRCETUR tomará las medidas administrativas pertinentes, como la apertura de una cuenta corriente exclusiva para este proyecto; a partir de ello, se encargará de las rendiciones de los gastos previo informe de ejecución de las metas del proyecto en coordinación con el jefe del Proyecto, ante la Gerencia Regional de Desarrollo Económico - GOREU.
-
Artesanos: Los artesanos, la Asociación de Artesanos, el COREFARU y la DIRCETUR promoverán la participación de artesanos en temas de capacitaciones e innovación tecnológica.
TERCERO: PARTICIPACIÓN EN LA FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. -
Gobi Gobier erno no Re Regi gion onal al de Uc Ucay ayal ali: i: El Gobierno Regional transferirá a la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ucayali – DIRCETUR, los fondos pr presupuestados esupuestados en el proyecto hasta el tercer año de operación.
-
Dirección Dirección Regio Regional nal de C Comerc omercio io E Exteri xterior or y Turis Turismo mo d dee U Ucayali cayali – DI DIRCE RCETUR TUR:: Deberá realizar las gestiones pertinentes, para obtener el presupuesto y poder ejecutar las actividades activ idades de mejor mejoramien amiento to de centr centros os artes artesanales anales,, asist asistencia encia técnica, capac capacitació itaciónn y campañas de formalización; formalización; según cronograma de actividades.
-
CITE A AR RTESANIA U Uccayali: li: Brindará su infraestructura para la capacitación y transferencia de tecnología. Igualmente, promoverá la participación en ferias y eventos relacionados a la exposición, venta y promoción de artesanía ucayalina. ucayalina.
-
Munici Municipal palida idad d Pro Provin vincia ciall de Cor Corone onell Por Portil tillo lo: Apoyar Apoy aráá en las feri ferias as y pr prom omoc oción ión de los los pr prod oduc ucto toss segú segúnn el Co Conv nven enio io Ma Marc rcoo de Cooperación Interinstitucional para el Desarrollo y Promoción del Turismo, Artesanía y las PYMES entre la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ucayali y la Municipali Muni cipalidad dad Provi Provincial ncial de Coron Coronel el Port Portillo illo Nº 007007-2011 2011-MPC -MPCP, P, para el desa desarrollo rrollo turístico y artesanal de la Provincia de Coronel Portillo.
-
Artesanos: Brind Brindarán arán las facili facilidades dades al prof profesion esional al especialis especialista ta para su dispo disposició siciónn de su empresa individual o jurídica, luego invertirá en la recomendaciones brindadas para mejorar el flujo de su producción y gestión de su empresa. Invirtiendo en la producción dirigida, luego estará dispuesto para su participación en los eventos de promoción de su producto.
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2.5 Marco de referencia En el ma marc rcoo del del proc proces esoo de tran transf sfer eren enci cia, a, los los gobi gobier erno noss re regi gion onal ales es han han ob obten tenid idoo la acreditación para que les transfieran las funciones comprendidas en el artículo 64º de la Ley Nº 27867 – Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales, que corresponde a las funciones en materia de artesanía. El Gobierno Regional de Ucayali en cumplimiento al Artículo 64º de la Ley Nº 27867, regula las funciones específicas en materia de artesanía, disponiendo entre otras funciones formular, aprobar y ejecuta, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas en materia de desarrollo de la artesanía, en concordancia con la política general del gobierno y los planes sectoriales. La Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ucayali - DIRCETUR, cumple un rol promotor para los sectores de comercio exterior, turismo, y artesanía, concordante con la Consti Con stituc tución ión Po Políti lítica ca del Per Perú, ú, con Ley de des descen centra traliz lizació aciónn y Ley Org Orgáni ánica ca de Go Gobie bierno rnoss Region Reg ionale aless en el mar marco co del pro proces cesoo de des descen centra traliz lizaci ación; ón; estas estas act activi ividad dades es son de muc mucha ha importancia y de gran potencialidad económica. Asimismo, dentro de las estrategias diseñadas están el fomentar la producción artesanal, propendiendo a que los productores puedan orientar mejor su ofert ofertaa y articul articularse arse con la dem demanda anda a trav través és de nuevos m mercad ercados os (merc (mercado ado naci nacional onal e internacional), desarrollo de técnicas de producción y nuevos diseños del producto. Mediante Ley Nº 29073 – Ley del Artesano y del Desarrollo de la Actividad Artesanal se establece el régimen jurídico que reconoce al artesano como constructor de identidad y tradiciones culturales. Igualmente, en el Artículo 12º se crea el Consejo Nacional de Fomento Artesanal en el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, en el numeral 12.3, establece que los gobiernos regionales a través de las Direcciones Regionales de Comercio Exterior y Turismo, contarán con un Consejo Regional de Fomento Artesanal, como órgano de coordinación entre el sector público y privado. En este sentido, se crea en Ucayali, el Consejo Regional de Fomento Artesanal de la Región Ucayali, Ucay ali, que ejerce las atribucion atribuciones es propias conforme conforme a las disposic disposiciones iones indica indicadas das en la Ley Nº 29073 y la Resolución Ejecutiva Regional Nº 0756-2010-GRU-P y demás disposiciones legales de organización y funciones. Es un órgano que depende funcional, técnica y administrativamente del Gobierno Regional de Ucayali y guarda relación técnica normativa con la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ucayali. El Consejo Regional de Fomento Artesanal de la Región Ucayali tiene jurisdicción en el ámbito territorial del Departamento de Ucayali.
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Dentro de este marco, la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ucayali presenta el proyec proyecto: to: “Fortalecimiento de las Redes Micro Empresariales en Artesanía Nativa de la Provincia de Coronel Portillo, Región Ucayali", cuyas
actividades están alineados con el Plan de
Desarrollo Regional Regional Concertado 2011 – 2021, indicándose qque ue en Ucayali 2021, las empresa de la actividad activ idad arte artesanal sanal,, tienen la capac capacidad idad de produ producir cir y/o come comerciali rcializar zar biene bieness y servicio servicioss en su entorno bajo condiciones (precio, diferenciación y versatilidad) más atractivas que las de sus competidores. Ucayali cuente con el 90% de artesanos involucrados en redes empresariales con un incremento en su productividad, abasteciendo un mercado estable y con un gran volumen de producción por el incremento de la demanda. Y con empresas sólidas donde dan estabilidad laboral a sus trabajadores, y por ende mejorando la calidad de vida de la población de artesanos y de los que les rodean. El objetivo principal es: “Mejorar la competitividad y posicionamiento de las redes empresariales en artesanía nativa de la Provincia de Coronel Portillo, Región Ucayali.” Los objetivos objetivos secunda secundarios rios son: a) Fort Fortalecer alecer la articulaci articulación ón organiza organizaciona cionall de los artes artesanos anos;; b). Mejorar la competitividad de la oferta artesanal indígena, c) Mejorar la articulación competitiva para la comercialización; y d) Participación Participación efectiva en los nuevos mercados. mercados.
3.
IDENTIFICACIÓN
La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, dentro de las proyecciones de su política de apoyo, considera importante el desarrollo de programas destinados a promover acciones que permitan el crecimiento y la eficiencia de la actividad artesanal, teniendo en cuenta la realidad actual socio económica del país y las posibles tendencias en el mercado de exportación en cuanto a trabajos artesanales. De esta manera se efectúa el siguiente diagnóstico:
3.1
Diagn iagnós ósttic icoo d dee la la ssit itu uac ació ión n aact ctua uall
En el presente diagnóstico, se identificó la realidad y problemática de la artesanía regional en su extensión, considerándose que aún no es completa, sin embargo, no es una limitación para que en el perfil se presente una estrategia de desarrollo y promoción artesanal a mediano plazo enmarcado dentro de los lineamientos y acciones de política del sector. La artesanía generada generada en la Regió Regiónn Ucay Ucayali, ali, producto de la utilización utilización de recur recursos sos naturale naturaless que generosamente brinda la naturaleza son manejados inadecuadamente, siendo la preservación y la conservación componentes escasamente trabajados para desarrollar una sostenibilidad en esta actividad productiva en la siguientes líneas artesanal artesanales es como: cerámica, alfarería, tejidos en fibra fibra vegetal, tallados en madera, bisu vegetal, bisutería tería en general, orfeb orfebrería rería,, tallados en coco, tejidos en hilo, estampados; y otras líneas artesanales no especificadas. 24
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Para obtener la información de la situación actual primero se accedió al uso de los padrones y registros de la Dirección Regional de Comercio exterior, Turismo y Artesanía. Además de la visita directa a los centros y unidades de producción artesanal. Luego se realizaron las respectivas encuestas y entrevistas de las asociaciones y agrupaciones artesanales. Los artesanos registrados en los Padrones y Registros de la Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía, tiene definidas las siguientes características: a) Los Artesa Artesanos nos regist registrados rados son aquel aquellos los que desarrol desarrollan lan la artes artesanía, anía, gener generalmen almente te como una actividad principal y con cierto grado de sostenibilidad. b) Que cuentan con posibilidades de desarrollo competitivo. c) El nivel de produ producción cción permite generar pue puestos stos de trabajos asalariado. d) Se encuentran ubicados ggeneralmente eneralmente en llaa zona urb urbana ana y uurbana rbana marginal. Los cen centro tross artesa artesanal nales es del sec sector tor púb público lico act actual ualmen mente te exi existe stente ntess e ino inoper perant antes es pod podrán rán ser rehabi reh abilita litados dos gra gradua dualme lmente nte par paraa su fun funcio cionam namien iento to log lográn rándos dosee estable establecer cer con conven venios ios con las entidades del sector público o privado bajo su administración.
3.1.1. Análisis FODA de la Artesanía en la Región Ucayali El análisis FODA se realizó en base al trabajo de focusgroup junto a los actores involucrados, quienes mencionaron las deficiencias en cuanto a la producción de artesanía, los problemas a que están expuestos, así como el interés y nuevas proyecciones por parte de las entidades encargadas del desarrollo productivo. De esta manera, se analizó lo siguiente:
A.
ANÁLISIS DEL INTERNO A.1
Fortalezas:
Habilidad manual y creatividad de los artesanos productores.
Presencia del Centro de Inn Innovación ovación Tecnológica (CITE) de Artesanía y T Turismo urismo de Ucayali que puede brindar asesoría y capacitación en aspectos tecnológicos, gestión empresarial, articulación al mercado y diseño.
Ley del Artesano y del Desarrollo de la Actividad Artesanal y su Reglamento.
Riqueza en herencia e identidad cultural (conservación de técnicas ancestrales, valores simbólicos y usos sociales, cosmovisión).
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Promoción en grandes eventos de impacto extra regional: Carnaval, Semana Santa, Festival San Juan, Semana Turística Aniversario de Pucallpa y Yarinacocha, entre otros.
Capacidad de emprendimiento, líderes desprendidos y dispuestos a trabajar por la artesanía.
DIRCETUR Ucayali articula la actividad turística junto con la actividad artesanal.
Se prom promue ueve ve activ activam amen ente te el turi turism smoo re regi gion onal al y la exis existe tenc ncia ia de dife difere rent ntes es modalidade moda lidadess de circu circuitos itos turís turísticos ticos (sham (shamanis anismo, mo, avent aventura, ura, ecotur ecoturismo, ismo, viven vivencial, cial, recreación), los cuales refuerzan la demanda de productos artesanales.
Existencia de artesanos destacados y ganadores de diferentes eventos artesanales a nivel regional, nacional e internacional.
Presencia en la región del CITE ARTESANIA Ucayali.
Implementación del Plan Estratégico Nacional de la Artesanía (PENDAR (PENDAR). ).
Transferencia de 12 funciones a la región por parte del MINCETUR.
A.2
Debilidades: Limitados recursos humanos y presupuestales de la Dirección Nacional de Artesanos y de las áreas de artesanía a nivel regional (DIRCETURs) y local, para articular esfuerzos y crear sinergias entre instituciones públicas y privadas.
Oferta parcial de los CITEs en innovación tecnológica, investigación y tendencias de innova inn ovació ciónn (limit (limitaci acione oness de rec recurs ursos, os, baj bajaa cob cobert ertura ura en can cantid tidad ad de artesa artesanos nos beneficiados y líneas priorizadas). priorizadas).
Informació Info rmaciónn estad estadística ística dispersa dispersa,, desa desactualiz ctualizada ada e insuf insuficient iciente; e; estud estudios ios de línea líneass artesanales no sistematizados, no ddifundidos ifundidos y/o desactualizados.
Escasa Esc asa coo coordi rdinac nación ión y alinea alineamien miento to ent entre re el MIN MINCET CETUR UR (DN (DNA) A),, DIR DIRCET CETUR, UR, gobiernos regionales y locales.
Difícil acceso a las materias primas e insumos a nivel regional y local.
Insuficiente oferta de calidad.
Prod Produc ucto toss care carent ntes es de valo valorr agre agrega gado do y no dife difere renc ncia iado doss de acue acuerd rdoo a los los requerimientos y exigencias de los distintos mercados: local, turístico y de exportación
Limitada innovación en técnicas, equipos, procesos, productos y diseños.
Débil posicionamiento de los productos de artesanía ucayalina en sus diferentes mercados: local, turístico y de exportación.
Escasos conocimientos de productividad e indicadores de producción por parte de los pequeños productores productores de artesanía.
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“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Débil ébil arti articu cula laci ción ón e inte integr grac ació iónn de la cade cadena na pr prod oduc ucti tiva va con con la cade cadena na de comercialización (proveedor, productor, intermediario, comercializador).
Insuficientes canales de comercialización para que el artesano productor llegue al mercado de exportaciones y turístico.
Es Esca caso so nive nivell de nego negoci ciac ació iónn e infl influe uenc ncia ia de los los pr prod oduc ucto tore ress fr fren ente te a
los los
intermediarios y comercializadores
Modelos de asociatividad de los productores, poco sostenibles, debido a escasos vínculos víncu los de confi confianza, anza, baja repre representa sentativida tividadd de las direc directivas tivas,, rasgo rasgoss cultur culturales, ales, diferentes tamaños de empresas y deficiencias en la gestión de las organizaciones asociativas.
Escasa Esc asa cul cultur turaa de inv invers ersión ión (av (avers ersión ión al riesgo riesgo), ), cul cultur turaa emp empres resari arial al y vis visión ión estratégica de negocio de los actores de la cadena de producción y comercialización, especialme espe cialmente nte de los artes artesanos anos producto productores res (esc (escasos asos conocimie conocimientos ntos de gesti gestión ón y determinación de costos).
Los clientes nacionales y extranjeros no cuentan con información adecuada sobre
dónde comprar artesanías (difusión, catálogos, páginas web). Desconocimiento sobre el impacto y cobertura de las herramientas de promoción aplicadas por el Estado (organización de concursos y ferias nacionales, regionales y locales).
Mala Ma lass pr prác áctic ticas as prod produc uctiv tivas as y comer comerci ciale aless (v (ven enta ta de ré répl plica icass cult cultur ural ales es si sinn certificación) afectan la imagen del sector.
Pérdida de técnicas de producción ancestrales (uso de materiales, procesos, diseños), que podrían ser utilizadas en la actualidad e incrementar el valor cultural de las artesanías.
Alto grado de informalidad de los productores de artesanía (altos costos, proceso complejo, régimen poco flexible y desconocimiento de beneficios).
Deficiente distribución y localización de puntos y centros de venta de artesanías.
Escaso conocimiento y accesibilidad a los mecanismos de protección de nuevas técnicas, diseños y productos, por parte de los artesanos productores.
B.
ANÁLISIS DEL EXTERNO
B.1
Oportunidades:
Crecimiento económico del país y posicionamiento del Perú (turismo y gastronomía), generan mayor demanda por artesanías.
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“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Existencia de nichos en el mercado nacional e internacional, de productos naturales, ecológicos, culturales y hechos a mano.
Tendencia de incremento del turismo interno y receptivo.
Existencia de ferias internacionales que permiten mostrar las artesanías peruanas, establecer contactos para futuros negocios y descubrir tendencias en los mercados internacionales de artesanía
Exi Existe stenci nciaa de org organi anismo smoss de coo cooper peraci ación ón intern internaci aciona onall que brinda brindann rec recur ursos sos (financiamiento, asesoría técnica, préstamos, BID, BM, UE) para desarrollar proyectos y programas en beneficio del sector, especialmente para los pequeños productores y MYPEs.
Existe Exi stenci nciaa de pro progra gramas mas des desarr arroll ollado adoss por ON ONGs Gs y ent entida idades des de coo cooper peraci ación ón inte intern rnac acio iona nal, l, que que brin brinda dann asis asisten tenci ciaa técn técnic icaa y capa capaci citac tació iónn para para me mejo jora rarr las las competencias de gestión, comercialización, diseño y producción de los artesanos; basados en temas de negocios inclusivos, come comercio rcio justo y lucha contra la pobreza. pobreza.
Existe Exi stenci nciaa de ent entida idades des financ financier ieras as (ca (cajas jas pro provin vincia ciales les,, mun munici icipal pales es y rur rurale ales, s, cooperativas, otros) y de productos financieros (líneas de crédito: Convenio Banco de la Nación, IDESI) para productores de artesanía y MYPEs.
Existe Exi stenci nciaa del can canon on min minero ero par paraa alg alguna unass reg region iones es del paí país, s, el cua cuall pue puede de ser orientado a programas de artesanía.
Existencia de programas de responsabilidad social de grandes empresas del sector privado.
Existencia y vigencia de marcos legales, políticas y planes sectoriales de otros sectores que favorecen su desarrollo.
Existencia, desarrollo y creación de corredores turísticos actuales y potenciales, y otras inversiones en turismo favorecerán al mercado turístico y local de artesanía.
Existe Exi stenci nciaa de Asoci Asociacio aciones nes de Exp Export ortado adores res (AD (ADEX EX), ), Soc Socied iedad ad Nac Nacion ional al de Industrias, Programas Programas de promoción (PR (PROMPERÚ) OMPERÚ) y Cámaras de Comercio.
Existencia de instituciones educativas (SENATI, universidades, IEST) que ofrecen ca carr rrer eras as
univ univer ersi sita tari rias as
y
técn técnic icas as
(A (Adm dmin inis istr trac ació ión, n,
Ma Mark rket etin ing, g,
Ne Nego goci cios os
Internacionales, Comercio Exterior, Ingenierías, Diseño, etc.) que contribuyen a elevar la competitividad de los actores del sector.
Proces Pro cesos os de pla planif nifica icació ciónn (PD (PDCs) Cs) y pre presup supues uesto to par partic ticipa ipativ tivoo que per permit miten en la inclusión del sector dentro de las visiones regionales y locales, así como la realización de proyectos y programas para impulsar el sector.
Tendencias a la adopción de buenas prácticas, comercio justo y responsabilidad socialambiental empresarial por parte de las organizaciones . 28
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
B.2
Amenazas:
Baja priorización del sector artesanía en todos los niveles de gobierno, reflejada en los nivele niv eless in insuf suficie iciente ntess ddee recur recursos sos hum humano anoss y pre presup supues uestal tales es aasig signad nados os al ssect ector or
.
Alta competencia de productos sustitutos provenientes del sector industrial, respecto a productos de artesanía, artesanía, sobretodo en el segmento de productos utilitarios.
Escasa valoración de la artesanía por parte del turista interno, lo cual se refleja en su bajo consumo de artesanías. artesanías.
Limitado número de empresas de servicios de apoyo, debido a que el sector artesanía es poco atractivo para inversionistas.
Pérdida de identidad, símbolos, usos y costumbres de la población, disminuyen la transmisión del conocimiento de generación en generación.
Desconoc Desc onocimiento imiento del monto invertid invertidoo y del impac impacto to de los programas desarro desarrollados llados por entidades privadas y públicas para impulsar el sector.
La Lass cris crisis is econ económ ómic icas as naci nacion onal ales es e inte intern rnac acio iona nale less af afec ecta tann nega negativ tivam amen ente te la comercialización, venta y margen de los productos de artesanía en sus tres mercados: local, turístico y de exportaciones
Sistema financiero con limitada oferta de productos y altas barreras de acceso a financiamiento (costo y requisitos para ser sujeto de crédito),
principalmente, para los pequeños pequeños productores y M MYPEs YPEs de artesanía. Escasa Esc asa difusi difusión ón y ofert ofertaa lim limita itada da de ins institu titucio ciones nes y pro progr grama amass de for formac mación ión y capacitació capac itación, n, que no respon responde de a los requerim requerimientos ientos de los acto actores res de la caden cadenaa de producción y comercialización, comercialización, ni está integrada a programas programas de asistencia técnica.
Altos costos logísticos debido a la concentración de operadores logísticos en Lima y las principales ciudades costeras y orientadas a sectores más atractivos que el sector de artesanía.
Subvenciones y asistencialismo por parte del Estado que generan dependencia y costumbre y no permiten que el artesano pueda ser competitivo y auto sostenible.
29
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Cuadro N°1: MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION F ORMULACION DE ESTRATEGIAS
FO (Max-Max)
DO (Min - Max)
Ha Habi bilid lidad ad manu manual al y crea creati tivi vida dadd de los los productores artesanales ante el crecimiento económico del país. Capacidad de emprendimiento para trabajar con entidades financieras para productores de artesanía y MYPEs. Implementación del PENDAR que adoptará la lass buen buenas as prác prácti tica cas, s, come comerc rcio io just justoo y responsabilidad social-ambiental por parte de las organizaciones. Promoción en grandes evento de impacto ex extr traa-re regi gion onal al ante ante la exig exigen enci ciaa del del me merc rcad adoo naci nacion onal al e inte intern rnac acio iona nall de productos naturales, ecológicos, culturales y hechos a mano.
In Info form rmac ació iónn esta estadí díst stic icaa di disp sper ersa sa e insuficien insuf iciente te y alto grado grado de informalid informalidad ad de productores que ante la existencia de Asocia Aso ciacio ciones nes de Export Exportac ación ión (ADEX) (ADEX),, Programas de Promoción (PROMPERÚ) (PROMPERÚ) y Cámara Cám ara de Comer Comercio cio contrib contribuir uirán án a su organización. Escasos conocimientos de productividad e indicadores de producción por parte de los pequeños productores que podrán acceder a marco marcoss legale legales, s, polí políti tica cass y plane planess sectoriales que favorezcan su desarrollo. Escaso conocimiento y accesibilidad a los meca mecani nism smos os de pr prot otec ecci ción ón de nu nuev evas as técnicas, diseños y productos habiendo la existencia de un programa de respon responsab sabili ilidad dad social social en empres empresas as del sector privado.
FA (Max - Mini)
DA (Mini -Mini)
4. Presencia del CITE-Artesanía y Turismo de Ucayali brindado asesoría y capacitación en aspectos tecnológicos, gestión empresarial ante la baja priorización del sector artesanía en todos los niveles de gobierno. 5. La Ley del Artesano y del Desarrollo de la Actividad Artesanal que deberá trabajar las subvencion subve nciones es y asistenci asistencialism alismoo por parte del Estado Estado permit permitien iendo do que el artesan artesanoo pueda ser competitivo. Here renc ncia ia e iden identi tida dadd cult cultur ural al ante ante la 6. He valora valoració ciónn de la artesa artesanía nía por parte parte del 30
Pérd Pérdid idaa de té técn cnic icaas de pro rodu duccci ción ón ancestrales que repercuten en la identidad, costumbres y simbología, disminuyendo el conocimiento de generación en generación. Cl Clie ient ntes es naci nacion onal ales es y extr extran anje jero ross no cuentan cuent an con informació informaciónn adecuada adecuada sobre donde acceder a las artesanías siendo escasa la dif difusión y limitada oferta de instituciones y programa s de capacitación o asistencia técnica. Débil posicionamiento de los productos de arte artesa saní níaa ucay ucayal alin inaa ant ntee las las cri rissis
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
turismo interno. 7. Líd Líder eres es despr despren endi dido doss y dispue dispuest stos os a tra traba baja jarr por por la arte artesa saní níaa ante ante la cris crisis is económ eco nómica ica nac nacion ional al e intern internaci aciona onall que pueden afectar negativamente la comerc com ercial ializa izació ción, n, venta, venta, margen margen de los productos de artesanía en sus tres mercados, local, turístico y de exportaciones.
económicas nacionale económicas nacionaless e internacio internacionales nales que afecta afectann en los tres tres mercados mercados;; loc local, al, turístico y de exportaciones. Limitados recursos humanos y presupuestales de la DNA y de las áreas de arte artesa saní níaa a ni nive vell region regional al po porr la baja baja priorización del sector artesanía en todos los niveles de gobierno.
Elaboración Propia.
3.1.2. Análisis del Mercado:
Tendencias del mercado turístico del Perú
El arribo de turistas extranjeros entre 2011 y 2014 ha venido creciendo sostenidamente a un ritmo de 13% anual. El gasto promedio de cada visitante fue, en 2007, US $983 dólares. Esto hace que sea prioritaria la apuesta del Estado por desarrollar intereses especiales de viaje (como el turismo rural comunitario, observación de aves, gastronomía, surf), llegando a espacios no tradicionales y asegurando una mejor distribución de los ingresos por turismo hacia la población.
Competitividad turística
El Perú debe conformar productos óptimos y competitivos procurando la inversión más adecuada y rentable. Por ello, contar con más turistas y poseer abundantes recursos con potencialidad no es suficiente para afirmar que un destino como Perú es competitivo. Los modelos propuestos sugieren que estos recursos sean gestionados por industrias competitivas capaces de innovar y mejorar continuamente sus productos y servicios por encima de los estándares internacionales. Así, un país será próspero en la medida que cuente con una masa significativa de empresas competitivas en una o varias industrias, por lo que la competitividad debe entenderse en términos de industrias o sectores y no en términos de una nación. En este contexto, debe señalarse que para que la industria del turismo llegue a ser competitiva a escala mundial se requieren acciones conjuntas entre las empresas privadas y los distintos niveles de gobierno. Basado en Porter, como se señala en el siguiente gráfico:
Gráfico N°1. Diagrama de Porter – Industrias Conexas y de apoyo: Artesanía Factores determinantes de las empresas del sector: sector : Marco legal, política fiscal, f iscal, promoción de inversiones, coordinación pública - privada, 31 política laboral, rivalidad empresarial, etc.
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Posibilidades
Industrias Conexas y de Apoyo: Artesanía, seguridad, promoción, puestos de
Condiciones de los Factores de Producción: Recursos turísticos y humanos, infraestructura básica, planificación. planificación.
información, suministros, transporte.
Sector Público Características de la demanda: Investigación de la demanda y sus requerimientos. Fuente: Competitividad de las Naciones Unidas- M, Porter. Elaboración: Mincetur 2007
Oferta y Demanda de la artesanía
En términos turísticos, la artesanía generalmente complementa el motivo de viaje ligado a un interés cultural. Se trata de un vehículo que genera indudables beneficios para las comunidades artesanas, con mínima participación de intermediarios y, por tanto, considerado de sumo interés para el país. Según Promperú (2007), más del 90% de los turistas culturales que vienen al Perú compran artesanías durante su viaje, entre las que destacan prendas de vestir como chompas, gorros y chalinas (69%), artículos de piel de alpaca (44%), cerámicas (40%), joyería (36%) y tapices (26%). Asimismo se precisa que el visitante, al momento de elegir una artesanía, busca lo más representativo de la cultura del lugar y variedades y estilos propios. Cabe resaltar que se debe mejorar la conexión entre valor de la artesanía y la experiencia de viaje. En este sentido, los estudios sobre artesanía no analizan directamente su vínculo con el turismo, como sí lo hacen con respecto a las exportaciones. Por último, de acuerdo con un diagnóstico de la artesanía de 2011, se observa un mayor número de regiones y talleres dedicados a la producción de líneas textiles en la producción artesanal del Perú. Por su parte, las líneas no metálicas artesanales tienden a producirse en pocos talleres y ninguna región produce solo líneas metálicas artesanales. Sin embargo, se debe resaltar que a la fecha la situación de la artesanía en las regiones ha cambiado, por lo cual se espera que el resultado del Registro Nacional de Artesanos (RNA) pueda actualizar la lectura de estas tendencias artesanales. (Mincetur, 2013).
32
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Perfil de Turista Extranjero – Gasto del Turista en el Perú.
El gasto promedio del turista extranjero se ha mantenido en los últimos dos años, sin existir diferencias significativas estadísticamente hablando. El gasto en el Perú, difiere seg según ún el motivo principal de viaje, los turistas que visitan nuestro país por “vacaciones, recreación u ocio” continúan siendo siendo los turistas qu quee mayor gasto prom promedio edio reportan durante ssuu estancia en el Perú (12 noches promedio). No obstante, los turistas que vienen al Perú por “negocios” gastan más de manera diaria (US$ 130), frente a lo mostrado por los vacacionistas (US$ 117).
Cuadro N°2. Gasto Total por Motivo de Viaje. AÑO
Vacaciones,
Negocios
Visiar a familiares,
Asistr a seminarios, conferencias $724
2009
recreación $ 1177
$ 968
amigos $648
2010
$ 1051
$1051
$697
$952
2011
$ 1052
$1037
$720
$787
Gasto por turista promedio. Fuente: MINCETUR -2013
En el siguiente cuadro se presenta el gasto promedio de los turistas en el Perú durante el año 2011. Cuadro N°3. Gasto del Turista en el Perú. GASTO POR TURISTA EN PERÚ 2011
TOTAL
AIJCH
Menos de US$ 500 De US$ 500 A US$ 999
42% 20%
21% 26%
De US US$$ 1000 US US$$ 1499
16%
23%
De US$ 1500 a más
21%
30%
US $ 9 4 8
US $ 1 2 6 7
Gasto Promedio
El mayor poder de gasto se sigue registrando registrando en los turistas que siguen utilizando utilizando el Aeropuert Aeropuertoo Intern Internaciona acionall Jorge Chávez (AIJCH), con 12 noches de permanencia.
Los vacacionistas extranjeros que visitaron el Perú en el 2011 coinciden en que al momento de elegir un destino turístico para un viaje por vacaciones no existe una motivación pura por realizar un solo tipo de turismo, por el contrario, hay una mezcla de intereses y búsqueda amplia de objetivos objet ivos (prior (prioritario itarioss y comp complement lementarios arios).Sin ).Sin embar embargo, go, dentro de la diver diversidad sidad de interese a
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“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
cubrir, el vacacionista tomará en cuenta a uno de los tipos de turismo como como su principal argumento de viaje. En este sentido se tiene: Gráfico N° 2. Interés por Actividades Actividades Turísticas en en una Viaje Vacacional.
Ineresados por la actvidad 48%
Diversión Nocurna
7 59%
Depores de avenura
6 75%
Playas
5 84%
Culura Urbana
4 91% 3
Gasronomía
90% 2 95% 1
Nauraleza Culura ancesral
Fuente: Mincetur, 2012. Elaboración: Promperú.
Gráfico N°3. Interés por Actividades Turísticas Turísticas en un Viaje Vacacional
Actvidad Indispensable en el el Itnerario del Viaje Diversión Nocurna
2% 7%
Depores de avenura Playas Culura Urbana Gasronomía Nauraleza
7 6
3%
5
4%
4 12%
3
16%
2 55% 1
Culura ancesral
Fuente: Mincetur, 2012. Elaboración: Promperú.
En el 2011, la mayoría de los vacacionistas extranjeros compró artesanías durante su viaje al Perú, principalmente prendas de vestir y artículos de cerámica. El gasto que realizaron en artesanía fluctúa entre US$ 145 y US$ 179 nivel de confianza al 95%. Teniendo un promedio de gasto de US$162 per cápite. En el siguiente gráfico se destaca la compra de cerámica el 42%, tapices el 23%, artículos de bisutería el 18% y trabajos de madera el 9%; líneas de producción importantes para este proyecto. Gráfico N°4. Compra de Artesanías por los Turistas Extranjeros en el 2011.
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“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Tipo de d e Aresanias C Compradas ompradas Llaveros Arculos de bra vegeal Pinuras Trabajos en madera (allado y pinado)
5%
13 13 13 12 12 12 11 11 11 10 10 10 9 9 9
7% 8% 9%
Insrumenos musicales folklóricos
10% 12%
Orf Orfebrerí ebrerí a (principlamene plaa) Arculos de de cue ro
12%
Arculos de bisue ría (no mealíca) Ta Tapice pice s (elares, alfombras alfombras,, e c)
18% 23% 31%
Arculos de Alpaca
33%
Joyería
42%
Cerámica (utliaria o d ecoratva) Prendas de ve st strr
8 7 7 7 6 6 6 5 5 5 4 4 4 3 3 3 Fuente:Perfil del 2 2 2 Turista 76% 1 1 1 Extranjero en el Perú 2012. Mincetur
Elaboración:Promperú.
Siendo el promedio de gasto gasto para el visitante extranjero de de US$ 162 al 100% total de las compras en las diferentes líneas artesanales. Destacando en cerámica el 42%, tapices el 23% 23%,, artículos de bisutería el 18% y trabajos de madera el 9%; el consumo de estas líneas de producción artesanal es de US$ 149.04 per capite, al cambio del dólar es de S/. 2.77. El turista extranjero gasta por compra de artesanía en cerámica, tapices, bisutería y trabajos de tallado un total de S/. 412.84.
Ventas a nivel nacional de artesanía
Para el caso a nivel nacional, la artesanía en sus diferentes líneas, destacando en mayor proporción a la bisu bisutería tería con el 44.8% de represe representati ntatividad vidad.. Venta Ventass que superan más de los 22 millones de dólares, seguidamente en artículos de peletería y textil.
Gráfico Nº5. Ventas en exportación de productos artesanales a nivel nacional – 2010.
- 2011
Nº
Línea de Produco
Mono en US$
1 2 3 4 5 6
Bisutería Arculos de peletería Texles artesanales Cerámica Arculos de madera y vidrio pintado Muñequería
7 8 9 10 11 12
Represenatvida d
22 '558, 831.00 6 '764, 119.00 5' 823, 070.00 5'329, 294.00 2' 771, 505.00 2 '524 ,084.00
44.88% 13.46% 11.58% 10.60% 5.51% 5,02%
Instrumentos musicales
927, 013.00
3.98%
Arculos de mate burilado Pinturas y dibujos Arculos tallados en piedra Cerería Arculos en bra vegetal
567, 306.00 420, 240.00 247 ,098.00 183, 023.00 151, 770.00
1.13% 0.84% 0.49% 0.36% 0.30%
35
Fuente: Promperú
13
Otros
TOTAL
1 '999, 839.00
3.98%
50 '267,194.00
100.00%
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Elab Elabor oraci ación ón::
•
Comi Comisi sión ón del del Perú Perú pa para ra la la prom promoc oció ión n de la lass ex expo port rtac acio ione ness y eell turi turism smoo
Ve Vent ntas as a niv nivel el naci nacion onal al en fe feri rias as
Las ferias son puntos clave de encuentro entre la oferta y la demanda de producción artesanal a nivel de la Ucayali. organizadas Promperu, Ongs
EVENTOS
región
AÑOS
FERIAS
2011
2012
2013
Arte Nativa
S/. 45,000.00
S/. 90,000.00
S/. 70,000.00
ExhibePerú
S/. 4,500.00
S/. 57,000.00
S/. 50,000.00
S/. 30,000.00
S/. 43,900.00
Nuestrasmanos Gift Shows
al desarrollo
TOTAL
S/. 79,500.00
S/. 12,980.00
S/. 46,640.00
S/. 203,880.00
S/. 166,640.00
exportación
Estas ferias por Mincetur y vinculadas de han logrado
la comprar y venta de los mismos, logrando un gran número de contactos en un tiempo breve, dinamizando alianzas estratégicas y la inserción de nuevos productos en el mercado, lográndose en los últimos tres años, generando una venta promedio de S/.649, 633.00 en los participantes. Esto se demuestra en el siguiente cuadro:
Gráfico Nº6. Participación en ferias – Ventas de Artesanía Ucayalina
Fuente: Promperú - 2013 Elaboración: DIRCETUR - 2013
La feria forma parte de la estrategia de mercadeo que busca desarrollar el mercado de la producción artesanal, donde los productores logran realizar ventas e incrementar el número de clientes. Estas concentran una serie de oportunidades tanto para la región Ucayali y los organizadores, como también para las empresas participantes:
Aportes de financiamiento f inanciamiento,, tecnología y asesoría.
Lograr alianzas de cooperación entre los actores que promueven un sector .
Visita de grupos de empresarios a la región. Incrementa el uso de los servicios.
APOYOS INSTITUCIONALES
ORGANIZACIÓN INTERINSTITUCIONAL
VALOR AGREGADO
36
Se promueven a nivel local, regional o internacional.
ADOPCIÓN DE SERVICIOS EMPRESARILALES
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OPORTUNDIADES DEL DESARROLLO DE FERIAS PARA LA REGIÓN UCAYALI
PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS PYMES
POSICIONAMIENTO DE UN PRODUCTO
DESARROLLO DE UN SECTOR PRODUCTIVO ARTESANIA
RECONOCIMIENTO DE LA REGION ANFITRIONA
Surgen nuevas ideas de negocios y su implementación.
Se fortalece la cadena productiva.
Se fortalece la cadena productiva.
Personal calificado en la región para realización de ferias.
Fuente: Promperú - 2013 Elaboración: DIRCETUR - 2013
A contin continuac uación ión se pre presen senta ta las opor oportun tunida idades des que ha ten tenido ido la artesa artesanía nía Ucayali Ucayalina na participación en ferias dentro de los últimos tres años. OPORTUNIDADES OPORTUNIDA DES QUE OFRECE LAS FERIAS ANTE LA EXPOSICIÓN EXPOSICIÓN DE ARTESANIA UCAYALINA
INICIAR O CERRAR UN NEGOCIO
REACCION DE LOS COMPRADORES
CONCENTRACIÓN
PRESENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS
DISPOSICIÓN
IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES
37
en su
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Ingresos económicos en base a la producción por artesano
Costo unit. Prom/mensual
Precio vta. Unit
Ingreso prom/artesan o
Ingreso ajustado (*)
Núm. Artes
Y ar ina- urbana
163.24
176.92
450
405
1,304
Rur al
139.74
140.31
351
280.8
687
155.13
164.29
415.84
362.14
ZONA
TOTAL
Fuente: Promperú - 2013 Elabor Elaboració ación: n: DI DIRCE RCETUR TUR - 2013
38
1,991
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Productos artesanales diferenciados por regiones
La ar artes tesan anía ía en el Perú Perú se encu encuen entr traa altam altamen ente te auto automa mati tiza zada da,, mo most stra rand ndoo una una comp complej lejaa heterogeneidad tecnológica y de métodos tecnológica y de métodos d trabajo es especializado. pecializado. De ello es reflejo la gran diversidad de líneas artesanales existentes, hallándose dentro de éstas innumerables productos que se diferencia de acuerdo a la identidad que cada artesano les imprime, muchas de las cuales preservan costumbres y tradiciones ancestrales.
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Principales Líneas de Producción Producción Artesanal a Nivel R Regional egional
Fuente: Dirección Nacional de Artesanía – Mincetur. Elaboración: MAXIMIXE
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La artesanía es la principal actividad en algunas zonas del Perú.
Existen Exist en pueblo puebloss eentero nteross dedic dedicados ados bási básicament camentee a la aartesan rtesanía, ía, alcan alcanzado zado mucho muchoss ddee el ellos los reno renomb mbre re na naci cion onal al e inte intern rnac acio iona nal. l. Segú Segúnn la Di Dire recc cció iónn Na Naci cion onal al de Ar Artes tesan anía ía,, dich dichos os conglomerados artesanales poseen las siguientes características:
-
Concentración de los talleres en determinadas localizaciones geográficas.
-
Están agrupados por especialidad y/o línea artesanal. Concentran una oferta potencial de productos artesanales.
-
Son loc localiz alizaci acione oness pot potenc encial iales es par paraa el des desarr arroll olloo de la coo cooper peraci ación ón emp empres resari arial al con proveedores de materia prima, prima, insumos, maquinaria y equipos. PRINCIPALES LÍNEAS DE PRODUCCIÓN ARTESANAL A NIVEL REGIONAL REGIÓN
Junín
Cusco
Piura Ayacucho Ancash Puno Huancavelica La Libertad Ucayali
CONGLOMERADO San Pedro de Cajas San Jerónimo de Tunán Acos Cochas Hualhuas
PRODUCTO Tejidos planos Filigrana de plata Cerámica Mates burilados Tejidos planos
San Blas Chincheros Sicuani Pisac Chulucanas Catacaos Simbilá Huamanga Quinua Taricá Huaraz Taquile Pucará Ilave Yauli Castillapa Huanchaco
Imaginería Tejidos de punto Peletería Cerámica Cerámica Filigrana de plata Cerámica Tallado e piedra y textiles Cerámica Cerámica Textil (Plano y de punto) Tejido de punto Cerámica Tejido de punto y plano Textil (tejido de punto) Textil (tejido plano) Totora Pulsera, collares, collares, aretes aretes de semillas, telas bordadas, pintadas y cerámicas. Tejidos en paja.
San Francisco de Yarina Cocha Lambayeque
Monsefú y Villa Eten
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“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Fuente: Dirección Nacional de Artesanía – MINCETUR Elaboración: MAXIMIXE
Características del empleo artesanal artesanal del empleo según ámbitos geog geográficos: ráficos:
La fuerza laboral está en función al tipo de actividades que se ejercen dentro este ámbito generando empleos influenciados por líneas productivas del tipo utilitario.
Área Urbana
Ámbitos Geográficos de la Artesanía
El empleo se da generalmente por sucesión sucesión o transferencia natural heredad de los ancestros, la cual es complementaria a otras actividades como el agro.
Área Rural
Fuente: Dirección Nacional de Artesanía- Mincetur Elaboración- Promperú - 2010
Mercados Diferenciados
La oferta artesanal se orienta a tres tipos de mercados: local, turístico (turismo interno y receptivo) y de exportación; cada uno de ellos con requerimientos muy distinto. En el caso del mercado local, este posee una demanda reducida e indefinida, reflejo de la falta de conciencia artesanal. Por su parte, el segmento turístico se caracteriza por adquirir los productos artesanales en los lugares visita vis itados dos y con rep repres resent entaci acione oness aut autóct óctona onass esp especi ecialm alment entee en tem tempor porada adass de fes festiv tivida idades des regionales. Finalmente en los mercados de exportación, la voluntad de los consumidores es guiada principalmente por cuestiones de moda, publicidad, marketing, marketing, entre otros.
OFERTA ARTESANAL
MERCADO LOCAL
MERCADO TURÍSTICO
42
MERCADO DE EXPORTACIÓN
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Fuente: Mincetur Elaboración: Promperu. 2011
CARACTERÍSTICAS
PERFIL DEL ARTESANO
Artesano Contemporáneo
Artesano Artístico
Artesano Tradicional y de Souvenirs
Integrados verticalmente. Ventajas de escala vía consorcios, gremios y/o asociaciones. Consorcios con visión empresarial. Produce a pedido. Desarrollan diseños propios con soporte de asociaciones o adoptan diseños sugeridos sugeridos por comprador internacional internacional y / trader. Sigue cambios de tendencia del mercado mercado y preferencias del consumidor. Consorcios, gremios/ asociaciones con fuertes vínculos con diseñadores y compradores internacionales.
Trabaja individualmente aprovechando nichos de mercado. Posee capacidad creativa de renombre internacional. Elabora piezas únicas de alto valor en el mercado. Supedita Visión empresarial a visión cultural.
Organización familiar o individual. Elabora productos estandarizados que refleje modos de expresión local y regional. Ofrece por años los mismos, resistiéndose al cambio. Orientado principalmente a la venta local – turística. Actividad de refugio para complementar ingresos del agro o comercio. Integración vertical vivienda – taller – tienda.
Fuente: Encuesta realizada a Artesanos. Elaboración: DICEA-DIRCETUR Ucayali, 2013.
Modelos de Cadenas Productivas La asociación que se observa en los tres primeros modelos productivos del artesano contemporáneo otor otorga ga ve vent ntaja aja come comerc rcia iall relat relativa ivame ment ntee supe superi rior or
gene genera ral: l: ma mayo yorr esca escala la de pr prod oduc ucci ción ón,,
estandariz estan darización ación de la calidad, mejor poder de negociaci negociación, ón, acceso al crédit crédito, o, así como compart compartir ir algunos costos (promoción, venta, capacitación).
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“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Cabe señalar que en el modelo 1, la “empresa exportadora” es la que posee pequeñas fábricas y contrata a los artesanos.
MODELO 1
Intermediarios locales
Artesano
Empresa Exportadora
Comprador Internacional
Fuente: MINCETUR Elaboración: PENX-2010
Cadenas Productivas del artesano “artístico” y tradicional En ambos casos, dichos artesanos no tiene visión exportadora. Se caracterizan por dar a sus productos un “sentido expresivo” (cultural y/o emocional), objetivo que es prioritario, por lo que no siguen las preferencias de potenciales consumidores. Eventualmente exportan a través de un “t “tra rade der” r”,, el cu cual al apar aparec ecee en esce escena na como como un comp compra rado dorr cualq cualqui uier era, a, hacie haciend ndoo el pape papell de revendedor, por lo que los artesanos desconocen el destino final de sus productos. Sin embargo, en el caso del artesano “artístico”, su creatividad ampliamente reconocida, hace que muchas veces compradores internacionales recurran directamente a él. ARTESANO ARTÍSTICO
Intermediarios locales
Artesano
Comprador Internacional
Trader
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“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
ARTESANO TRADICIONAL TRADICIONAL Y DE SOUVENIRS
Artesano
Intermediarios locales
Traders
Comprador Internacional
a) Áre Áreaa de inf influe luenci nciaa y área área de eestu studio dio El área de influencia del proyecto son los siete dist distri rito toss pe pert rten enec ecie ient ntes es a la Prov Provin inci ciaa de Coronel Portillo, estos distritos destacan por su labor como produ productores ctores artesanale artesanales, s, ademá ademáss del acceso a la capital de la región Ucayali. El primer distrito mencionado es Yarina Cocha con la participación de la Comunidad Nativa de San Francisco, Santa Clara, Nuevo Egipto, Sa Sann Sa Salv lvad ador or y Puer Puerto to Call Callao ao.. El segu segund ndoo distrito es Calleria, con la participación de la comunidad nativa de Callería. Luego el tercer distri dis trito to de
Mas Masise isea, a, don donde de se inv involu olucra crann
específicamente, la comunidad nativa de Nuevo Cey Ceylán, lán, Nuevo San Rafael, Nuevo S San an Rafael, Sol Naciente, Caimito, Junín Pablo y Santa Rosa de Dinamarca. Fina Finalmente, lmente, el último distrito a trabajar es Iparia, con la participac trabajar participación ión de las comuni comunidades dades nativ nativas as de Pueblo Nuevo, Curia Curiaca, ca, Caco Macaya, Nueva Aguaypa, Samaria, Vista Alegre de Pach Pachitea, itea, Utucuro y P Puerto uerto Belén. 45
“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
El punto de ubicación de cada distrito varía según las condiciones, el más cercano es Calleria situada en la misma capital de la provincia. Luego el distrito de Yarina Cocha ubicada a quince minutos de la ciudad de Pucallpa, cuyo acceso es vía terrestre. Mientras que los distritos de Iparia y Masisea son lugares de menos accesibilidad debido a que el acceso es vía fluvial, requiriendo de más tiempo para su visita. Siendo Iparía el más alejado requiriendo entre siete a ocho horas de viaje. Nueva Requena, Campo Verde son los distritos incluidos en el eje de carretera Federico Basadre. Por últim últimoo el distr distrito ito de Manantay Manantay,, zona que está intere interesada sada en el forta fortalecimi lecimiento ento de losgrup losgrupos os artesanales para el mejoramiento de su calidad de vida.
b) Biene Bieness o servic servicios ios en los q que ue inte intervend rvendrá rá el PIP (CADE (CADENASNAS- R REDES EDES). ). Los bienes que intervendrán en el proyecto son
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“Fortalecimi “Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
c) Invo Involu lucr crad ados os en el PI PIP P Para este proyecto, se trabajara con los siguientes grupos involucrados descritos en el siguiente cuadro: MATRIZ DE INV0LUCRADOS GRUPOS
INTERESES
ESTRA TEGIAS
COMPROMISOS
Gobierno Débil apoyo polico y nanciero Regional de para el desarrollo de la artesania Ucayali en la región. región.
Desarrollo de la acvidad export exportadora adora en artesania.
Apoya la ejecución del proyecto de construccion del centro turisco artesanal ucayalino.
Ejecutar un proyecto para mejorar los lugares de oferta artesanal.
Dirección Regional de Regional Comercio Exterior y Turismo
Implementar y establecer las acvidades de producción prod ucción artesana l.
Promueve y orienta l a Promueve acvidad empresarial en artesania.
Brindar la ases oria Brindar adecuada para la producción de artesania natvia.
Generar amnisa
Garanzar se gur guridad idad
tributaria temporal temporal a l rubro rubr o de empresas artesanales.
tributaria y facilidad de trabajo para los artesanos locales.
Municipalidad Distrital de Yarinacocha
PROBL EM AS PERCIBIDOS
Falta de consolidación de la acvidad artesanal.
Deciente promoción e inadeacuada infraestructura infraestructura para la ofert ofertaa de produ productos ctos artesanales.
Incenvar la creacion de un corredor turisco artesanal.
Movar Movar a su población Establecer convenios con Municipalidad Deciente apoyo en la ac vidad en la prácca de los medios para la Distrital de artesanal. acvidades producvas facilitación del traslado de Masisea e idendad cultural. mercadería. o va r a s u p o a c n Municipalidad Deciente apoyo en la ac vidad en la prácca de Distrital artesanal. acvidades producvas de Iparia e idendad cultural. Movar Movar a su población Municipalidad Deciente apoyo en la ac vidad en la prácca de Distrital artesanal. acvidades producvas de Calleria e idendad cultural.
Facilitar las vias de acceso para el desarrollo artesanal.
sta ecer ecer conv conven en os con con ranpo ranport rtes es uv a es los medios de transporte compro compromedos medos con e l uvial para el acceso al desarrollo del mercado mercado. artesanal. Prom Promoc ocii n local local de la ofertaa de artesa nía ofert Difusión Difu sión de mate rial mediante la difu difusión sión en de promoción y medios locales y publicidad. nacionales.
Municipalidad Deciente apoyo en la ac vidad Deciente apoyo a la creaci ón de un corredor de Manantay artesanal. turísco artesanal.
Involucramiento de l os Involucramiento artesanos dentro de un Plan de Tur Turismo ismo Comunitario
Asistencia tecnica en trabajos comunitarios y desarrollo social.
Municipalidad Deciente apoyo a la Deciente apoyo en la ac vidad de Nueva creaci ón de un corredor artesanal. Requena turísco artesanal.
Generar amnisa tributaria temporal temporal a l rubro rubr o de empresas artesanales.
Garanzar se gur guridad idad tributaria y facilidad de trabajo para los artesanos locales.
Municipalidad Deciente apoyo a la Deciente apoyo en la ac vidad de Campo creaci ón de un corredor artesanal. Verde turísco artesanal.
Generar amnisa tributaria temporal temporal a l rubro rubr o de empresas artesanales.
Garanzar se gur guridad idad tributaria y facilidad de trabajo para los artesanos locales.
Programas Prog ramas de Parcipación Social y parcipación en Asociaciones de Exportadores.
Asistencia tecnica en Comercio Exterior .
Asociación de Productores Artesanos
Ineciencia en la cadena producva
Fortalecer Fort alecer las cadenas producvas produ cvas e incrementos de las ventas.
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“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
3.2 Definición del problema y sus causas Debido a que la gran parte de las comunidades nativas viven de la producción y elaboración de la madera, artesanías, pesca, muebles, mecánica industrial y otros rubros, las mismas que dan a conoce con ocerr el atr atract activo ivo cul cultur tural al que pos poseen een,, siendo siendo una fue fuente nte de ing ingres resos os imp import ortant antee par paraa el desarrollo de la provincia y en particular el de sus familias. Los principales problemas que afronta el sector micro empresarial artesanal en la Provincia de Coro Co rone nell Port Portil illo lo,, radi radica cann en la falt faltaa de apoy apoyoo para para el me mejo jora rami mien ento to de la pr prod oduc ucci ción ón y comercialización adecuada con las facilidades para la atención a los clientes, lo que afecta en la obtención de ingresos suficientes, capaz de hacer más atractiva la actividad generando efectos negati neg ativos vos transv transvers ersale ales, s, eje ejempl mplos: os: el aba abando ndono no de la act activi ividad dad,, mig migrac ración ión y su con consab sabida ida disgregac disg regación ión famil familiar, iar, deter deterioro ioro econó económico, mico, escasa escol escolaridad aridad dentro del ámbito ámbito de las famili familias as dedicadas dedic adas a la elabo elaboració raciónn de artesanías y una deficien deficiente te satis satisfacció facciónn de las necesida necesidades des básicas, evidenciando lo que resulta en el problema núcleo de la presente propuesta. Los artesanos de la provincia de Coronel Portillo obtienen pocos ingresos por la venta de sus artesanías. Por lo expuesto, nada más prioritario que incrementar a través de las actividades descritas en el presente Proyecto, los niveles de ingresos de los artesanos.
3.3 Objetivos del proyecto El proyecto tiene como objetivo “Mejorar la competitividad y posicionamiento de las redes micro empresariales en artesanía nativa de la Provincia de Coronel Portillo, Región Ucayali”, objetivo que se logrará a través de los siguientes medios:
-
Fortalecer la articulación organizacional de los artesanos,
-
Mejorar la competitividad de la oferta artesanal indígena,
-
Mejorar la articulación competitiva para la comercialización y;
-
Participación efectiva en los nuevos mercados
Estas inversiones tendrán efectos positivos en el ámbito de la comercialización de productos artesanales de la provincia, tales como: 48
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
-
Generar fuentes de trabajo directo e indirectamente de manera permanente el área de artesanía.
-
Genera mayores ingresos económicos favoreciendo a los artesanos.
-
Se integrara el valor agregado a productos artesanales.
-
Generar identidad cultural.
Árbol de objetivos
. i l a y a c U n i ó g e R , o l l r o P l e n o r o C e d a i c n i v o r P a l e d : a v o m a t n l a U i n n i a F s e t r a n e s e l a i r a s e r p m e s e d e r s a l e d o t n e i m i c e l a t r o F
s e d a d i v c a s a r t o a y : s . o e r s a c a c g i e u m r l i d s ó n r o n I o n t i o c F a e n ó i c a r g i m e y u n i m s i D
a t l a a l e t n a a í n a s e t r a e d s : t o o c c u e r d i o r D p . n n n i ó F e i a c a d v n n o a n m e i a d l a y l d e a d d i v o t n c e u d m u o r A p
. i l a y a c U n ó i g e R , o l l r o P l e o n r o C e d a i c n i v o r P a l e d a v a n a í n a : l s e a t r r n a e n C e o s e v l a t i e r j b a s O e r p m e s e d e r s a l e d o t n e i m a n o i c i s o p y
s o v e u n l s o e l v i n . N e s o º a 1 v d e c a c d f e r o e e i d n m e ó i M c a p i c r a P
a r a p a v . : e n l e p ó v i m i c N o a z i º c n l 1 ó a e i i c d c a r e o l i u m d c o e r c a M a l a l r a r o j e M
3.4 Alternativas de solución (F 1)
. s o n a s e t r a e d a i l i m a f n : e o t s c o e c r i i m d ó n n I o n i c F e s o s e r g n i e d o t n e m u A
e d s a t n e v r o p s o . n s a e s e l a : t n o r i g c a s i e o r r i l o d e s o n d t I c n s u i F o s d e r o g r n p i e d o t n e m e r c n I
d a d i v e p m o c a l r a r o j e M
a t r e f o a l
e l d e d v a i d N i º v 1 e d e p o m . i d o a e c n e g M í a d l n i l r a a r n o a s j e e t r M a
e d l a n o i c a z i l n e a . v g s i r N o o º n n a 1 ó i s r e a c t d e l o u a i c s d o e r l a M a l r e c e l a t r o F
a l e d l : a 1 i . l c a a r e i n n m l e o a y a m c n c a ó d i u a n c í u o n F m a o o s i e t d r r e p e a t M n e i c E
a n u
s a r o t u c t c u
. r a v : a 1 p i t n c l ó u a i d t n t s o e e r p m g e a a n d d e n d u d a a c F d a o i c d i a d p a u e a c C e M r d o a y a M
d o r u r s : t 2 e p a l r a f n e n i e d a m l a d a t n e d r u e F f o o o i t d . n s e e e i l l a M m a n a r a o a s j e r t e a r p a M
n ó i c a v o n : i 1 n l e a d n a e d i m l a a d c a n l u F e o d i o d t . e n a e i c M i g m ó a r l o o j e n c e M t
n o c s o o l d a a r . : e c 2 s a e s l b a m i a l c e n n n e e e n r o d m ó p n i a s e d c c o t s n u d i u r a v F d o e e o r u i p u q n d a e e d r s a s l M a u e c r e a d d A n a t s e
a l e d t : o 1 n l . e a l i a m n n i c a s e e e l t m a r a t a d r n o l c a u f F y i o n o s i n d ó e i ó c i a c M z a i l i z a n m r a g o r F o
, l . a a i r n a r e : s t 2 e x r l p e a a i c n m e e n e m n d i a ó c d s n n e i e u g F e n o d ó i i d d a c e d a i i M c c a o p g a e C n
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“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
a) Alternativa 1 b) Alternativa 2
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 4.1 Horizonte del proyecto
4.2 Análisis de la demanda (F 2)
4.2.1 Demanda Actual 4.1.2 Demanda Proyectada 4.3 Análisis de la oferta (F 3) 4.3.1 Oferta actual 4.3.2 Oferta proyectada 50
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4.4 Balance Oferta – Demanda
(F 4)
4.5 Planteamiento técnico de las alternativas 4.6 Costos (F 5 y F 5A) 4.6.1 Costos en la situación “con proyecto” 4.6.2 Costos en la situación “sin proyecto” 4.6.3 Costos Incrementales
4.7 Beneficios Beneficios (F 6 y F 6A) 4.7.1 Beneficios en la situación “con proyecto” 4.7.2 Beneficios en la situación “sin proyecto” 4.7.3 Beneficios Incrementales 4.7.4 Evaluación Evaluación ssocial ocial (F 7, F 7A y F 7B) 4.7.5 Beneficios Sociales 4.7.6 Costos sociales 4.7.7 Indicadores de rentabilidad del proyecto (F 9) 51
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4.8 Análisis de sensibilidad 4.9 Análisis de Sostenibilidad Sostenibilidad (F 8) 4.9.1 Arreglos Institucionales 4.9.2 Capacidad de gestión del operador 4.9.3 Distribución del Financiamiento 4.9.4 Participación beneficiarios 4.10
Impacto cto Ambien iental
4.11 4.11
Sele Selecc cció ión n de alte altern rnat ativ ivas as
4.12 .12
Plan Plan de Imp Imple lem men enta taci ción ón
4.13 .13
Or Orgganiz anizaación ción y Ge Gesstión tión
4.14 4.14
Ma Matr triz iz de Ma Marc rcoo Ló Lógi gico co
5.
CONCLUSIONES
6.
FORMATOS
F1
Alte Altern rnat ativ ivas as para para al alca canz nzar ar el Ob Obje jeti tivo vo Cent Centra rall
(F 10 10))
FORMATO 1. ARBOL DE ALTERNATIVAS COMPONENTES MEDIOS DE PRIMER ORDEN ORGANIZACIÓN: Foralecer la artculación organizacional de los aresanos.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Formalización de la organización social artesanal.
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ACCIONES
ACCIONES
Formalización de Redes Artesanales.
Integración de las redes artesanales a la formalidad.
Empadronamiento de Redes Artesanales.
Actualización del Padrón de Artesanos.
Cursos de Integración personal y de trabajo comunitario.
Elaboración del Circuito Turísco Artesanal
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“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Capacidad de gesón y negociación empresarial
PRODUCCIÓN: Mejorar la compettvidad de la ofera aresanal natva.
Asesoramiento y acompañamiento en negocios. Cursos sobre abastecimiento de los insumos naturales.
Mejoramiento de la calidad e innovación tecnológica.
Curso de la calidad de insumos.
Producción en base a los estándares del mercado.
Curso calidadde Manejo de Estándares de Taller de manejo de nuevas herramientas producvas
Elaboración insumos. de base de proveedores de
Capacitación en gesón de cadenas producvas.
Capacitación en Plan de Negocios del Consorcio de Redes Artesanales
Fomentar la formación de Cooperavas Artesanales.
Fomentar asociaciones nuevas para artesanía.
Asistencia Técnica en Desarrollo de Planes de Negocios Negocios en Artesanía y markeng.
Asistencia Técnica en Invesgación de mercado de productos artesanales.
Mayor capacidad de gesón. COMERCIALIZACIÓN: Mejor artculación compettva comercial de la ofera aresanal
Curso de desarrollo organizacional.
Cursos de Integración personal y de trabajo comunitario.
Incorporación de la interculturalidad en los productos artesanales.
Adecuación de locales comunales para la oferta de productos artesanales. Mejoramiento de la infraestructura para la Implementación de exhibidores oferta de productos artesanales interpretavas con material ecológico. artesanales. Instalación de móviles para road shows.
Taller sobre acabo ulitario
Mejoramiento de centro de ventas artesanales
Parcipación en ruedas de negocios.
PROMOCIÓN: Partcipación efectva en los nuevos mercados.
Eciente promoción comercial de la artesaníaucayalina.
Asistencia a ferias artesanales. Elaboración de materiales de promoción. Elaboración de spots publicitarios. Elaboración de documentales sobre artesanía ucayalina Elaboración de catálogos técnicos por líneas de artesanía.
Asistencia a ferias.
Pasanas Elaboración de material de difusión por línea artesanal.
F2
An Anál ális isis is Ge Gene nera rall de la D Dem eman anda da del del pro produ duct ctoo o sser ervi vici cioo
F3
An Anál ális isis is Ge Gene nera rall de de la la O Ofe fert rtaa d del el prod produc ucto to o sser ervi vicio cio
F4
Ba Bala lanc ncee Of Ofer erta ta-D -Dem eman anda da een n el m mer erca cado do d del el p pro rodu duct ctoo o se serv rvici icio. o.
F5
Costos Incrementales del Proyecto para cada alternativa. A P.P.
F 5A. Costos Incrementales del Proye Proyecto cto para cada alte alternativa. rnativa. A P.S. F6
Ben Benefi eficio cioss Inc Increm rement entale aless par paraa cad cadaa alt altern ernati ativa va Pre Precio cioss Pri Privad vados os
F 6A
Beneficios Incrementales para cada alternativa Precios Sociales
F7
Val Valor or aactu ctual al d dee b bene enefic ficios ios netos netos para para ca cada da alt altern ernati ativa va P Prec recios ios pri privad vados os
F 7A Valor actual d dee b beneficios eneficios netos para cad cadaa alt alternativa ernativa Precios so sociales ciales F 7B F8
Valor actual de beneficios netos para cada alternativa PP, PS Sensibilidad An Anál ális isis is d dee So Sost sten enib ibil ilid idad ad d del el P Pro roye yect ctoo a prec precio ioss pr priv ivad ados os 53
“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
F9
An Anál ális isis is de se sens nsib ibil ilid idad ad prel prelim imin inar ar Re Refe fere renc ncia ia F 77B. B.
F 10
Marco Lógico
7. COSTOS Y PRESUPUESTOS
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“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
8. PANEL FOTOGRÁFICO
Imagen . Comunidad Nativa de S San an Francisco, Distrito de Y Yarina arina Cocha, C Coronel oronel Portillo.
Imagen .
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“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
Imagen .
Imagen.
Imagen.
9. ANEXOS
ENCUESTA AL SECTOR PRODUCTIVO ARTESANAL
N° de encuesta: Lug ugar ar:_ :___ ______ ______ ______ _____
Fecha: _____________________ Ho Hora ra:: ___ ______ ______ ______ _______ ______ ______
I. DATOS DE LA EMPRESA , UNIDAD PRODUCTIVA O COOPERATIVA:
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“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
1.
Razón Social:
_____________________________________________
2.
N° de trabajadores:
_____________________________________________
3.
Líneas de Producción: a) Cerámica b) Tallado
e) Cestería f) Otros
c) d) Bisutería Textil 4.
Ti Tiem empo po de cons constit tituc ució iónn ddee eemp mpre resa sa:__ :____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ __
II. DATOS DEL PRODUCTO 5.
6.
7.
Me Menc ncio ione ne el tipo tipo de prod produc ucto to que que oofr frec ecee ssu u emp empre resa sa:: a) Prenda de vestir. b) Cerámica (utilitaria o decorativa). c) Tapices (telares, alfombras, etc). d) Artículos de bisutería (no metálicos). e) Trabajo en madera (tallado o ppintado). intado). f) Artículos de fibra vegetal. g) Llaveros. Cantidad de Productos Ofertados al mes a) > 20 < 10 b) > 40 < 30 c) > 60 < 50 d) > 80 < 70 e) = 100 < 90
¿C ¿Cuá uále less sson on la lass ttéc écni nica cass d dee p pro rodu ducc cció ión nu uti tili liza zado doss p por or Ud Ud?? a) Artesanal b) Industrial c) Semi artesanal
8.
In Insu sumo moss u uti tili liza zado doss p par araa la el elab abor orac ació ión n de ar arte tesa saní níaa. Naturales
9.
%
Artificiales
Determinación de precios: a) Cos Costos tos más uti utilid lidad ad . b) Oferta y Demanda. Demanda. c) Condiciones de Competitividad.
III.
DATOS D DE EL M ME ERCADO
10.
¿Dónde venden sus productos? a) Ferias artesanales. b) Ruedas de negocios . 57
%
“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
c) Mercado popular. d) Kiosco. e) Al menudeo
11.
¿Qué d deemandan ssu us clientes? a) Mantas de tocuyo pintado pintado.. b) Mantas de decorativas. tocuyo bord bordadas. adas. c) Cerámicas d) Cerámicas utilitarias. e) Collares y pulseras. f) Tallados en madera . g) Prendas de vestir. h) Carteras bordadas con aplicaciones shipibas. i) Otros.
12. 12.
¿D ¿Dóónd ndee p pro romo moci cion onaan ssus us pro rodu duct ctos os?? a) Ferias locales, nacionales. b) Ferias nacionales. c) Ruedas de negocios d) Mercados e) Venta al menudeo
13 13..
¿C ¿Cuá uáll eess el el vo volu lume men n de de p pro rodu duct ctos os so soli lici cita tado do po porr ssus us clie client ntes es?? a) Ma Mayo yorr a 10 y me meno norr de 50 . b) Mayor a 50 y menor de 100 . c) Mayor de 100 a 200. d) De 200 a 500. e) De 500 a más.
14.
¿Qué dificultad tiene Ud. Para abastecer su pedido? a) Insumos b) Mano de obra c) Herramientas y maquinaria d) Calidad de Diseños
15 15..
¿Q ¿Qué ué me medi dios os util utiliza iza para para prom promoc ocio iona narr sus sus pr prod oduc ucto tos? s? a) TV b) Radio c) Periódicos d) Ferias locales e) Ferias nacionales f) Revistas g) h) Otros Ninguno
58
“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
IV. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 16 16..
¿U ¿Ud. d. Re Recib cibió ió alg algun unaa ca capa paci cita taci ción ón en los los d dos os ú últ ltim imos os años años?? SI
(
)
NO
( )
17. 17.
¿Qu Qué é ttip ipoo d dee ccap apac acicalidad ita taci ción ón re reci cib bió ió?? a) Mejoramiento de b) Innovación de productos productos c) Innovación de diseños d) Organización y formalización e) Comercialización
18.
¿Qu ¿Quéé iins nstit tituci ucione oness con conoce oce Ud Ud.. Que Que br brind inden en capaci capacitac tación ión en Artesa Artesanía nía?? a) CITE - ARTESANIA b) PROMPERU PROMPERU c) Cooperación Belga d) Ministerio de Agricultura e) Otros ONG´s _________________ f) ______________________________ _____________
ENCUESTA DE OPINION LOCAL LOCAL RESPECTO A LA ADQUISICION ADQUISICION DE ARTESANIAS PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO La DIRC DIRCETUR ETUR con el fin de formular formular y ejecutar ejecutar un proyecto proyecto de inversión inversión públic públicaa para el "Mejoramiento "Mejoramiento de la producción artesanal en la provincia de Coronel Portillo", considera de vital importancia conocer su opinión respecto a la adquisición de productos artesanales de la Región Ucayali.
SEXO:
M
F
EDAD: DE 18 A 25 DE 26 A 34 DE 35 A 46 DE 46 A MÁ MÁS S
( ( ( (
) ) ) )
I.
PREGUNTAS S SO OBRE A AD DQUISICION
1.
¿En los últimos 3 años usted asistió a Ferias artesanales de su localidad?
A.
SI (
)
B.
NO (
)
59
“Fortalecimiento “Fortalecimi ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
2.
¿Estaría dispuesto a adquirir una artesanía?
A. 3.
SI (
)
B.
NO (
)
Ha adquirido productos de algún tipo de línea artesanal en los últimos 3 años?
A.
SI (
)
B.
NO (
)
4. Sirespondió SI en la pregunta Nº 2: ¿Qué Línea artesanal adquirió? (RPTA. MULTIPLE) A) CERAMICA B) TALLADO C) BISUTERIA D) TEXTIL E) OTROS 5.
( ( ( ( (
) ) ) ) )
Si respondió respondió NO en la pregun pregunta ta Nº 2.
Explique el motivo. (RPTA UNICA)
A. Si me gusta gusta pero es mu muyy costoso y no cuento con dinero para adquirir almenos uuna. na. B. No me convence adquirir porque no tiene t iene buen acabado.
6.
C. No me gusta en nada Si respondió SI en la pregunta Nº 3: ¿Está satisfecho con su adquisición? A.
SI (
)
B.
NO (
)
Porque:________________________________________________________________
II.
PREGUNTAS S SO OBRE P PR REFERENCIAS
7.
Al mo mome ment ntoo d dee aadq dqui uiri rirr u una na ar arte tesa saní níaa q que ue es lo p pri rime mero ro que que toma toma en ccue uent nta: a:
A. B. C.
Precio Línea artesanal Producto innovado o novedoso
8. A. B. C.
¿Qué ttiipo de artesanía p prrefiere? Shipibo Mestizo Fusión (shipibo mestizo)
9.
¿Par ¿Paraa q qué ué uso uso ttee ggus usta tarí ríaa aadq dqui uiri rirr eell pro produ duct ctoo aart rtes esan anal al??
A. B. C.
Decorativo Utilitario Ambos
10. 10. A. B.
¿E ¿En n qu quéé lu luga gare ress p pre refe feri rirí ríaa co comp mpra rarr ar arte tesa saní nía? a? Ferias artesanales Venta ambulatoria 60
“Fortalecimiento ento de las Redes Micro empresariales en Artesanía en las Comunidades Comunidades Nativas de San Francisco y Puerto Firmeza, “Fortalecimi Provincia de Coronel Coronel Portillo, Portillo, Región Ucayali"
C.
Centros artesanales
11.
¿Cu ¿Cuánt ántoo p podr odría ía gas gastar tar en pro promed medio io al com compra prarr p prod roduct uctos os artesa artesanal nales es
A. B. C.
Menos de 100 soles De 100 a 200 soles De 200 a más
III. 12.
PR PRE EGU GUN NTAS D DE E IN INFO FOR RMA MAC CIÓN ¿Ha ¿Hass es escuc cuchad hadoo o vis visto to aalgu lguna na p publ ublicid icidad ad (p (prop ropaga agand nda) a) so sobr bree act activi ivida dades des aarte rtesan sanale aless en la región? A.
SI (
)
B.
NO (
)
13 13..
¿E ¿En nq qué ué me medi dios os de co comu muni nica caci ción ón ob obtu tuvo vo info inform rmac ació ión? n? EN PREGUNTA 12
A. B. C. D.
Radial y televisiva. Internet . Revistas o periódicos. Paneles Publicitarios, trípticos, afiches.
(RESPUESTA MULTIPLE)
14. 14. A. B. C. D. E.
¿T ¿Tee ggus usta tarí ríaa oobt bten ener er mayo mayorr in info form rmac ació ión nd de: e: Donde encontrar productos artesanales . Que materiales utilizan. Significado del producto artesanal. Centros de Producción. Actividades de Ferias.
(RESPUESTA MULTIPLE)
61
SOLO SO LO SI MA MARC RCO O (S (SI) I)
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