Pensemos en Cuestiones Administrativas

1-¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras? R/= Eliminar las barreras geográficas artificiales, implementando una postura geocéntrica para mejorar sus negocios. 2-El marco de trabajo de GLOBE que presentamos en este capítulo. ¿Puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta R/= Si sirve, porque al caracterizar a la gente de un lugar, los directores del hospital de Tailandia pueden prepararse ante una interacción con el público. En el caso de Venezuela, es más ejemplificador aun, ya que les permitiría tener un marco de referencia de la cultura del lugar, lo que haría de sus interacciones con los lugareños una experiencia más controlada para los directores. 3-Compare las ventajas y desventajas de los métodos de globalización. R/= Ventajas:  Importaciones, exportaciones: permite comercian con otros países accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de negocios.  Licencias: permite aumentar el alcance publicitario de los productos manufacturados, lo que produce una mejora para toda la marca, siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad.  Franquicias: es la misma ventaja de las licencias, pero aplicado al rubro de los servicios.  Alianzas estratégicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologías y formas de hacer las cosas.  Joint Venture: aquí permite asegurar insumos de largo plazo para la empresa, lo que equivale a mejorar el costeo de producción y estabilizar la administración.  Subsidiaria foránea: apunta a diversificar y globalizar la compañía. Desventajas:  Importaciones, exportaciones: la competencia podría ser perjudicial para industrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces desapareces.  Licencias: Si los parámetros del acuerdo no son cumplidos a cabalidad, esto puede provocar un desmarketing para la empresa, lo que es contraproducente.  Franquicias: las mismas que en la licencias pero en la prestación de servicios.  Alianzas estratégicas: preocuparse de l calidad del aliado, para que el negocio sea bueno.  Joint Venture: variación de costos internacionales, lo que pudiera hacer que resulte mejor comprar en otro lado el insumo que producirlo. Alto riesgo. Subsidiaria foránea: falta de información directa de la realidad de la empresa foránea.

4-¿Qué dificultades enfrenta un gerente mexicano transferido a Estados Unidos como director de una fábrica en Tucson? ¿Serían las mismas de un gerente estadounidense enviado a Guadalajara? Explique. R/= En general sí, pero las culturas al ser distintas, los dos gerentes deben adaptarse a la cultura del lugar, comprender su forma de ver la vida y después aplicar los cambios necesarios, pero de forma paulatina. 5-¿En qué sentidos cree usted que los factores globales han cambiado la manera en que las organizaciones eligen y capacitan a los gerentes? ¿Cuál ha sido el efecto de Internet? Explique. R/= Hoy en día los gerentes deben tener una mayor capacitación en cuestiones políticas y sociales, para poder desarrollar su labor administrativas en diferentes locaciones a nivel mundial, enfocándose en el desarrollo de competencias de adaptación a cambios en forma rápida, para hacerle frente a una competencia no de otra marca , sino del mundo entero. La Internet ha sido un protagonista en este cambio ya que ha acelerado el moviendo de noticias alrededor del mundo y brindado una herramienta de comunicación muy potente para el desarrollo de negocios. 6-¿Qué efecto tendría una guerra continua contra el terrorismo en los gerentes y las compañías occidentales que hacen negocios en todo el mundo? R/= El efecto inmediato, es el encarecimiento de la producción, esto porque los insumos deben pasar por controles más exhaustivos, lo que finalmente los encarece. Por otro lado, el poseer relaciones económicas en otros lugares del orbe y que están en conflicto, produce un grado de incertidumbre en la administración, lo cual torna el trabajo del gerente más extenuante que nunca. 7-¿Cómo podrían afectar las diferencia culturales de las dimensiones de hofstede la forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajos (b) llevan a cabo objetivos y planes (c) recompensan un desempeño sobresaliente de los empleados y (d) manejan los conflictos de los empleados? R/= Las diferencias culturales podrían afectar en las dimensiones del hofstede, debido a que el hofstede es de otro país y tendrá que conocer o adaptarse a las diferencias de esa cultura es decir que se tendrá que adaptar a las cultura donde el ejercerá como gerente debido a que se organizaran grupos de trabajo y para poder tener buena comunicación el gerente tendrá que estar empapado con la cultura de X país o región. Un ejemplo muy claro seria que una persona esta exportado para china tendrá que tener conocimientos de toda la cultura de ese país para poder ejercer como gerente para poder manejar y solucionar los conflictos de la empresa, al tener muy buena coordinación de los empleados con el gerente genera un buen funcionamiento para alcanzar el nivel de economía que sean puesto por objetivo.