Pensamiento sistémico - Monografias

May 12, 2019 | Author: Oswaldo Oquendo Castro | Category: Systems Thinking, Systems Theory, Understanding, Behavior, Perception
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Pensamiento sistémico Enviado Enviado por García Deza Pedro

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Partes: 1 , 2 1. 2. Definición 3. Características 4 . Metodología 5. Beneficios 6. Es Estrategias trategias para el pensamiento Sistemático 7 . Un Un Idioma  Idioma Universal 8. So Soportes portes para el pensamiento sistemático 9. El lenguaje del pensamiento pensami ento sistemático "ESLABONES" y "CICLOS" 10. Cic Ciclo lo y los Cambios C ambios 11. Le y  yes es de la quinta quint a disciplina 12. Co Configuraciones nfiguraciones naturales: naturales: patrones que controlan acontecimiento 13.  Ar  Arquetipos quetipos 14. Es Estrategias trategias para para el pensamiento pensamient o sistémico sist émico 15. El pensamiento sistémico sist émico 16. La La concepción  concepción de estrategias: la intenc ión de la estrategia y las competencias críticas 17. Co Conclusión nclusión 18. Bi bliografía  bliografía

1. Introducción Es un marco marco conceptual, un cuerpo de conoc imi imientos entos y herramientas herramientas que  que se han desarrollado en los últimos 50 años, para que los patrones totales resulten más claros y par modificarlos. Los acontecimientos están distanciados dista nciados en el espacio y el tiempo tiempo,, pero todos están conectados dentro del mismo patrón. Cada uno influye sobre le resto, y la influencia esta habitualmente oculta. ¿Qué es el Pensamient Pensamiento o Sistémico? Es difícil explicar en pocas palabras una disciplina disciplina innovadora  innovadora poco difun difundida dida en Argentina, Argentina, y que contraría las características básicas del pensamiento tradicional. Si bien existen ex isten varias definiciones, def iniciones, éstas resultan re sultan más más complejas que la disciplina misma, misma, cuya cuy a complejidad  básica radica en poder poder comprender,  comprender, que está sustentada por principios principios extremadamente  extremadamente simples, como por ejemplo la utilización del principio de la palanca en los sistemas sistemas humanos,  humanos, en oposición oposició n a la fuerza fuerza y   y  contrafuerza, y el principio de la utilización de la resistencia resistencia como  como en las artes marciales orientales. ¿Cuándo y Dónde Nace? El Pensamiento Sistémico se ha desarrollado a partir de mediados del siglo XX, sus fundadores, so n los fundadores funda dores del Mental Research Research Insti I nstitute tute de Palo Alto (Cal (California ifornia – U.S.A.), y desde allí allí se ex pan pandió dió a todo el

mundo, como disciplina adecuada a la resolución de problemas personales, familiares, de organizaciones pequeñas y grandes, y hasta de relaciones internacionales

2. Definición El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar, a diferencia del planteamiento del método científico, que sólo percibe partes de éste y de manera inconexa El pensamiento sistémico se c aracteriza en decir que el todo puede ser más, menos o igual que la suma de las partes, es una filosofía basada en los sistemas modernos buscando llegar a objetivos tácticos y no puntuales. La tecnología que inspira el pensamiento sistémico es la que se utiliza con los mísiles teledirigidos, en donde aunque el objetivo o meta específica sea mov ible se tiene la capacidad de llegar a dicho objetivo de varias maneras. En términos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades. La actual "sociedad del conocimiento" pasa del concepto de "mano de obra", al de "capital intelectual", el éxito de las organizaciones ya no depende de la acción, sino de la interacción y la comunicación. Cuando falla la interacción, todos los esfuerzos adicionales de las empresas se dañan. "El Pensamiento sistémico es una sensibilidad hacia los entrelazamientos sutiles que confieren a los sistemas  vivos su carácter singular" Peter Senge.

3. Características: El Pensamiento Sistémico tiene cualidades únicas que lo hace una herramienta invaluable para modelar sistemas complejos: -Enfatiza la observación del todo y no de sus partes -Es un lenguaje circular en vez de lineal -Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigüedades y problemas de comunicación que generan problemas al discutir situaciones co mplejas -Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo -Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imágenes explicitas que dan sentido a los puntos de v ista de cada persona involucrada

4. Metodología En general el Pensamiento Sistémico se caracteriza por los siguientes pasos: La visión Global: La construcción de un modelo global donde se observen de manera general el comportamiento del sistema. Balance del corto y largo plazo: El Pensamiento Sistémico construye un modelo capaz de mostrar el comportamiento que lleva al éx ito en el corto plazo y si tiene implicaciones negativas o positivas en el largo plazo que ayuda a balancear ambos para obtener el mejor resultado. Reconocimiento de los sistemas dinámicos complejos e interdependientes: Por medio de herramientas especializadas el Pensamiento Sistémico construye modelos específicos para las situaciones bajo observación para entender sus elementos sin perder la visión global. Reconocimiento de los elementos medibles y no medibles: Los modelos del Pensamiento Sistémico fomentan el correcto uso de indicadorescualitativos y cuantitativos por medio de los análisis de situación y 

su integración en el comportamiento global.

5. Beneficios El Pensamiento Sistémico permite la comprensión, simulación y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o área de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de los procesos internos y su efecto en el ambiente exterior, así como la interacción entre de las partes que integran el sistema global. La metodología del Pensamiento Sistémico ayudará a la optimización de los procesos, la obtención de metas  y a la obtención de una planeaciónestructurada para anticiparse al entorno donde se encuentra. El pensamiento sistémico nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series de patrones y suc esos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre él en alguna medida.

6. Estrategias para el pensamiento Sistemático El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difíc iles. Las medidas más productivas pueden ser las que más consuman nuestros recursos. Cuanto más luchamos por lo que deseamos, más conspiramos contra las posibilidades de conseguirlo. Estos principios sistémicos son importantes porque representan un modo más fructífero de pensar y actuar. Para incorporarlos en nuestra conducta se requiere una " visión periférica" que se define como: la capacidad de enfocar el mundo con una lente de ángulo ancho, para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma actividad.

7. Un Idioma Universal El pensamiento sistémico es una herramienta para resolver problemas, pero consideramos que es más potente como lenguaje, pues expande nuestro modo de abordar los problemas complejos. Las herramientas del pensamiento sistémico –diagrama del ciclo casual, arquetipos y modelos informáticos- se basan en el concepto teórico de los procesos de realimentación. La estructura por la c ual los elementos de un sistema se "alimentan" con una influencia e información recíprocas puede generar crec imiento, producir decadencia o moverse naturalmente hacia un estado de equilibrio.

8. Soportes para el pensamiento sistemático En los últimos años ha surgido una nueva comprensión del proceso del cambio empresarial. Es participativo en todos los niveles. Ello es posible porque los arquetipos y otras herramientas sistémicas, han puesto el idioma de la dinámica de sistemas en las manos de los equipos y en las paredes de las salas de reunión, donde pueden alentar el aprendizaje en todos los niveles de la organización.

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