Pengurusan Sumber Manusia

 

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA  (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)

 

TAKRIFAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA  •

Satu proses menganalisis dan mengurus

keperluan sumber manusia oleh organisasi untuk mencapai matlamat strategiknya. •

Falsafah, polisi, prosedur dan amalan berkaitan

PEKERJA •

Merangkumi merancang sumber manusia, mengambil pekerja, menjalankan orientasi,

memberi latihan, membangunkan pekerja, menilai prestasi pekerja, memberi ganjaran dan

 

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 

Perancang an sumber manusia Penamatan @ pemecatan

Pengambila n pekerja

Pemilihan pekerja

Latihan Faedah dan ganjaran

dan pembangu nan

Orientasi

Penilaian prestasi pekerja

 

PERANAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 

 

PERANAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA  . !ntuk mendapatkan pekerja yang mempunyai kelayakan dan kemahiran yang diperlukan ". Memastikan bilangan pekerja yang diperlukan dapat dipenuhi #. Mengurus aspek pampasan dan ganjaran pekerja supaya berdaya saing $. Menyediakan program latihan dan pembangunan yang diperlukan pekerja

 

FUNGSI PENGURUS SUMBER MANUSIA 

 

PERANCANG •

•

Merancang segala keperluan sumber manusia bagi jangka pendek dan panjang Mengenal pasti kekosongan jawatan, penentuan jenis, jumlah pekerja pekerja diperlukan oleh organisasi dari semasa ke semasa bagi memenuhi permintaa pe rmintaan n terhadap guna tenaga kerja organisasi

 

PENYELARAS •

Menyelaras dasar dan peraturan yang telah diterima pakai oleh organisasi rele%an dengan

perubahan semasa. • Melihat sejauh mana dasar dan peraturan selari dengan tuntutan pekerja dan

perundangan negara • Memastikan pekerja mendapat perlindungan  yang bersesuaian dengan jenis pekerjaan •

Perlindungan keselamatan seperti insurans 

 

FASILITATOR •

Memastikan kehendak organisasi

latihan sesuai dengan keperluan pekerja •

keperluan Perlu mengenal pasti latihan, siapa perlu dilatih, belanjawan untuk latihan dan

siapa sepatutnya memberi  

 AU UDITOR  A •

Menyediakan carta pergerakan pekerja yang dapat menunjukkan tarikh tamat tempoh kontrak , tempoh percubaan, tarikh pekerja pek erja perlu menghadiri temu duga, masa untuk latihan dan tarikh persaraan

 

ORANG TENGAH @ PERANTARA  •

Sebagai perantara antara majikan 

dan pihak kesatuan sekerja • &ertindak sebagai pihak ketiga dalam setiap pertelingkahan   yang berlaku

 

CABARAN PEN G U R U S A N SUMBER MANUSIA 

 

PENINGKATAN BILANGAN PEKERJA WANITA • Pusat penjagaan anak perlu disediakan • Cuti bersalin yang panjang' pengagihan tugas • Kemudahan penyusunan bayi •

(aktu kerja yang lebih anjal

 

KEPELBAGAIAN TENAGA KERJA •

epelbagaian dari segi jantina,

bangsa, OK, kemahiran, pendidikan •

Pekerja O! memerlukan kemudahan asas yang berbe!a

 

PERKEMBANGAN TEKNOLOGI •

Pek ekerja erja perlu perlu dilengkapi dengan pengetahuan teknologi seperti penggunaan perisian komputer dan gadget elektronik yang canggih

•

Memerlukan latihan dan kemahiran tinggi untuk

 

PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG BURUH YANG KETAT •

Caruman K"#P yang perlu dipatuhi untuk simpanan masa depan pekerja •

Memastikan hak pekerja dipelihara di ba-ah kta

umpulan (ang Simpanan Pekerja  

PERUBAHAN SEMASA  •

$asar kerajaan dan penstrukturan semula

•

Penggabungan syarikat dengan syarikat lain' pengurus sumber manusia perlu mengenal pasti pekerja pek erja mana yang perlu dikekalkan  atau diberhentikan

 

•

'

PENINGKAT ATAN AN BURUH ASING AS ING PENINGK •

Pekerja asing dari 1ndonesia, &angladesh, 2epal mempunyai bahasa, budaya dan latar belakang yang berbe3a

•

Organisasi perlu memberi latihan dan pembangunan yang sesuai dengan pekerja asing agar mereka

 

da at men esuaikan diri den an

LATIHAN PENGUKUHAN #oalan struktur% . 4uraikan takrifan pengurusan sumber manusia dan berikan dua peranan pengurusan manusia kepada sesebuah oganisasi. )$m+ ". 5 ".  5erangka erangkan n dua fungsi fungsi pengurus sumber manusia. manusia. )6m+  Esei

panjang% #. 5 #.  5erangka erangkan n lima cabaran cabaran yang dihadapai dihadapai oleh pengurus sumber manusia. )0m+

 

PERANCANG PERANCANGAN AN SUMBER MANUSIA STRATEGIK   5ujuan7  5 ujuan7 mengoptimumkan prestasi kerja •

supaya segala misi dan %isi organisasi organisasi dapat dicapai • Perancangan sumber manusia strategic merangkumi7 A& 'enarik sumber manusia' kaedah berkesan menarik pekerja (& 'embangunkan sumber manusia' menyediakan program latihan dan

 

emban unan

PROSES PERANCANGAN SUMBER MANUSIA 

nalisis kerja )penghuraian kerja 8 spesi9kasi kerja+

Menentukan keperluan sumber manusia

Pengambilan sumber manusia

 

 AN NALISIS KERJA  A (JOB ANALYSIS) •

•

Merangkumi dua aspek iaitu penghuraian kerja )job description* dan spesi+kasi kerja )job speci+cation*  5eknik yang digunakan  5eknik untuk mengumpul dan menganalisis maklumat berkenaan dengan kerja

•

Penghuraian kerja' dokumen formal yang merupakan ringkasan bagi sesuatu kerja

•

Spesi9kasi kerja' dokumen formal yang menyatakan kelayakan

 

KAEDAH MENENTUKAN KEPERLUAN SUMBER MANUSIA

'eramal sumber dalaman dan luaran 'erupakan suatu anggaran bilangan dan jenis pekerja yang diperlukan oleh organisasi pada masa depan ,& #umber dalaman7 merujuk kepada pekerja yang sedang  berkhidmat dalam organisasi dan boleh sedang dinaikkan pangkat atau dipindahkan ke bahagian lain untuk memenuhi kekosongan •

 ja-atan

-& #umber luaran7 merujuk kepada calon dari luar  

Carta penggantian •

#enarai pemegang jawatan boleh semasa dan mereka yang berkemungkinan menggantikan tempat jika ja-atan tersebut dikosongkan

.n/entori kemahiran •

0ail peribadi pekerja yang mengandungi maklumat yentang endidikan, pengalaman, minat dan kemahiran yang membolehkan pengurus memadankan dengan cepat ja-atan yang sesuai dengan latar belakang pekerja

 

FAKTOR-FAKTOR KTOR PENENTUAN KEP ERLUAN SUMBER FAKTOR-FA MANUSIA

,&Perubahan teknologi7 teknologi moden ,&Perubahan dan membolehkan pengurus canggih sumber manusia menjadi lebih berkesan  dan dapat mempercepatkan perjalanan pelbagai fungsian sumber : ;ontoh7 penggunaan sistemmanusia komputer untuk mengira gaji dan bonus pekerja, menyimpan rekod rek od dan data pekerja yang membolehkan m embolehkan pencarian data dibuat dalam masa yang singkat

 

". Perubahan sosioek sosioekonomi onomi  5ermasuk  5ermasu k trend pengasingan1 pengangguran dan in2asi

•

3& Pertumbuhan perniagaan •

Perniagaan berkembang maka keperluan sumber manusia juga bertambah

•

Mementingkan ke-ujudan pekerja berpengetahuan dalam organisasi

4&Penamatan 4& Penamatan perkhidmatan •.

!ntuk memberhentikan pekerja dalam suasana yang konsisten dengan matlamat organisasi

.