PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

ABDUL HAFEEZ BIN ABDUL SATAR

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

PENDAHULUAN Sebagai pendahuluan, apa yang saya boleh katakan pengurusan sumber manusia ini merupakan bahagian yang paling penting yang menjadi tanggungjawab seorang pengurus untuk menguruskan menguruskan organisasi yang mana ia boleh mendapatkan mendapatkan keuntungan serta memberi   perkhidmatan kepada ahli atau pekerja mereka yang berdedikasi bagi memastikan fungsi sumber daya manusia dilakukan secara cekap. Pengurusan Sumber Manusia Manusia secara umumnya umumnya   boleh didefinasikan sebagai sekumpulan individu yang bekerjasama untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan bersama.

ULASAN Pada pendapat saya, jika dilihat pada sesuatu organisasi, di dalam konsep Pengurusan Sumber Manusia, pekerja-pekerja di dalam organisasi merupakan aset paling berharga kerana dengan adanya para pekerja-pekerja yang komited dan berpengalaman, sesebuah organisasi itu dapat mencapai sasaran keuntungan yang maksima. Sesuatu tingkat organisasi akan mengalami perubahan yang lebih besar yang mana setia organisasi hendaklah menyerap serta menguruskan perubahan di peringkat yang lebih cepat berbanding sebelumnya. Setiap organisasi perlu cekap dalam merangka serta menyusun strategi dalam menghadapi setiap cabaran yang datang. Prinsip S.K.A yang merupakan tanggungjawab yang diberi kepada seorang pekerja yang mana ia termasuk di dalam amalan serta dasar berkaitan aspek kemanusiaan personnel yang dijalankan dalam kerja pengurusan. S.K.A lebih bertumpu kepada skill (kemahiran), knowledge (pengetahuan) dan ability (kemampuan) seseorang pekerja di dalam sesuatu organisasi. Setiap organisasi juga perlu mempunyai mempunyai tujuan, fungsi, kompleksitas serta sifat fizikal   produk mereka yang mana mereka memerlukan daya tarik sebagai seorang majikan yang menguruskan sesuatu organisasi serta sumbangan kepada pengurusan sumber manusia yang mana sebahagian besar tujuan akhir dalam

PENGURUSAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA MANUSIA (CMG 1023)

Page 1

ABDUL HAFEEZ BIN ABDUL SATAR

Pengurusan Sumber Manusia berfungsi untuk memastikan bahawa kakitangan atau   pekerja di dalam organisasi

betul-betul berkemahiran serta relevan dengan keperluan

organisasi iaitu berhubung dengan disiplin atau grade bekerja. Jika dilihat pada fungsi Pengurusan Sumber Manusia, ia terbahagi kepada tiga iaitu fungsi lini yang mana mereka mengarahkan aktiviti pekerja di Jabatannya dan dalam urusanurusan perkhidmatan. Fungsi yang kedua pula ialah fungsi koordinasi yang mana berfungsi sebagai penyelarasaktiviti personnel. Fungsi yang ketiga pula ialah fungsi staf yang mana ia memberi khidmat dan menasihati peguam lini. Isu-isu Pengurusan Sumber Manusia ini dapat memotivasikan para pekerja mereka dan dapat meningkatkan strategi pemasaran.Kegagalan dalam menguruskan strategi sumber manusia akan mengakibatkan berlakunya kegagalan dalam proses perniagaan itu sendiri. Pengurusan Sumber Manusia ini juga merupakan satu set sumber kuasa yang ditawarkan dalam sesebuah organisasi

untuk mempromosikan buah fikiran, meransang

  perbincangan, mendiagnosis persekitaran organisasi dan memperkembangkan pengurusan sumber manusia untuk organisasi anda.

PENUTUP Sebagai penutup, apa yang saya dapat rumuskan tentang Pengurusan Sumber Manusia ini ialah Pengurusan Sumber Manusia amat penting dalam sesuatu organisasi bagi mencapai matlamat organisasi tersebut yang mana sebagai contoh dapat meningkat kepuasan pekerja ke arah pencapaian potensi dan kapasiti yang optimum.

BIBIOGRAFI www.google.com

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (CMG 1023)

Page 2

ABDUL HAFEEZ BIN ABDUL SATAR

PENGURUSAN PENGGAJIAN (PR)

PENDAHULUAN Sebagai pendahuluan, apa yang sy dapat katakana ialah selain daripada merekrut serta mengambil pekerja yang berkelayakkan untuk bekerja di dalam organisasi mereka, Jabatan Pengurusan Sumber Manusia juga diberi tugasan untuk menjadi Pengurus Ganjaran yang mana ia membentuk rancangan ganjarandan mengendalikan program faedah-faedah untuk    pekerja yang mana ia lebih bertumpu kepada menguruskan proses penggajian para pekerja dalam organisasi.

ULASAN Pada pendapat saya, Jabatan Pengurusan Sumber Manusia mengamalkan sistem multi- level keselamatan dengan kawalan workgroup, nota, lapangan serta kawalan operasi akses yang mana ia membolehkan mereka menguruskan gaji pekerja mereka. Pekerja mereka   juga akan diberi potongan EPF, KWSP,SOCSO dan cukai yang mana setiap daripada  potongan itu dibezakan mengikut kategori seperti 9% ata u 11% termasuk sumbangan pekerja asing iaitu RM5. Proses penggajian ini juga dipecahkan kepada beberapa tahap gaji meliputi bulanan, harian, mingguan, jam, potongan pengenalan dan yuran. Kaedah pembudaran juga dihitung mengikut kiraan yang berbeza-beza. Pengurusan laporan juga boleh dianalisis oleh pusat kos, jabatan, media, bahagian   pekerjaan, kumpulan kerja dan kedudukan. Para pekerja juga juga boleh mempertahankan skim EPF, SOCSO, cuti tahunan, cuti jadual sakit, jadual lebih masa, faedah shift, insentif, faedah dan pemotongan cukai. Pengguna workgroup juga ditakrifkan bekerja kalendardan  jadual yang mana ia berkaitandengan perancangan pengeluaran.

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (CMG 1023)

Page 3

ABDUL HAFEEZ BIN ABDUL SATAR

Terdapat beberapa laporan yang digunakan dalam Jabatan Pengurusan Sumber  Manusia. Sebagai contoh, terdapat lebih dari 100 jenis laporan pengurusan, lebih dari laporan YTD, lebih dari 100 jenis cuti, laporan kelewatan,laporan analisis serta laporan ad-hoc. Selain daripada itu, terdapat lebih daripada 100 jenis pekerja,bentuk perjanjian, notis dan surat. Data dan cirri-ciri eksport import untuk Excel, Lotus, ASCII, XML, HTML dan lainlain.

PENUTUP. Sebagai penutup, apa yang saya dapat rumuskan ialah Jabatan Sumber Manusia perlu menitikbertkan proses penggajian para pekerjanya serta memotong potongan EPF, SOCSO, KWSP, cukai dan sebagainya.

BIBIOGRAFI www.google.com

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (CMG 1023)

Page 4