Pengertian dan Konsep Manajemen Strategi.ppt

Manajemen Strategi

REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK • John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr (2003), Strategic management: Formulation, Implementation, and Control, 8th ed., Boston: McGraw-Hill. • Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson (2001), Strategic Management Competitiveness and Globalization, 4th ed., Cincinnati: South-Western College Publishing. • Richard Koch (2001), Guide to Strategy: How to Create and Deliver a Useful Strategy, 2nd ed., London-Prentrice-Hall • Mudrajad Kuncoro, Artidiatun Adji, dan Rimawan Pradiptyo (1997), Ekonomi Industri Teori, Kebijakan, dan Studi Empiris Di Indonesia, Yogyakarta: Widya Sarana Informatika • Mudrajad Kuncoro dan Suhardjono (2002), Manajemen Perbankan: Teori dan Aplikasi, Yogyakarta: BPFE • Web sites: – http://www.mhhe.com/pearce8e – http://hitt.swcollege.com

EVALUASI KINERJA ANDA • • • • •

UTS UAS BIG PAPER (KASUS) DISKUSI ABSENSI

25% 25% 20% 10% 20%

WHAT IS MANAGEMENT? Management is a process of

P.O.A.C

What is Strategy? • Large-scale, future-oriented plan for interacting with the competitive environment to achieve objectives • Company’s “game plan” • Framework for managerial decisions

Pengertian dan konsep strategi • Strategi asal kata Yunani strategeia (stratos = militer ; ag = memimpin) • Artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal

KONSEP STRATEGI • Chandler (1962): alat untuk mencapai tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya • Learned, Christensen, Andrew, dan Guth (1965): alat untuk menciptakan keunggulan bersaing • Argyris (1985), Mintzberg (1979), Steiner dan Miner (1977): respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi. • Hamel dan Prahalad (1995): tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan

Perkembangan konsep strategi • Alat untuk mencapai tujuan • Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing • Tindakan dinamis untuk memberi respons terhadap kekuatan-kekuatan internal dan eksternal • Alat untuk memberikan motivasi kepada stakeholder • Pemahaman keinginan konsumen di masa yang akan datang

Terlalu besar untuk dipukul

Terlalu besar untuk lolos dari pukulan atau lemparan

What is Strategic Management?

Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi

Konsep yang terkandung didalam setiap strategi • Distinctive competence: tindakan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan agar lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya - tidak mudah ditiru (keahlian tenaga kerjanya dan kemampuan sumber daya) • Competitive Advantage: Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya. - cost leadership (skala ekonomis, efisiensi produk, penggunaan teknologi, kemudahan akses bahan baku) - diferensiasi (produk, pelayanan, personalia,saluran pemasaran, citra) - fokus (segmentasi)

The Strategic Management Process Mencakup sejumlah:

Komitmen

Keputusan

Aksi

Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai:

Strategic Competitiveness Sustained Competitive Advantage Above-Average Returns

KLASIFIKASI

POPULER

PROFIT

ACTION

RUNNER





WINNER



-

LOOSER

-



SLEEPER

-

-

Strategic Competitiveness Tercapai bila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategy)

Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi di mana para pesaing tidak mengimplementasikannya secara bersamaan Memberikan manfaat yang para pesaing kini dan potensial tidak mampu meniru

Above-Average Returns “Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama

STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN Business strategy

Offense (New market)

Increase Market

Capture Market share

Defense (Present Customer)

Build Switching Barriers

Increase Customer Satisfaction

TIPE-TIPE STRATEGI • Strategi Manajemen ; pengembangan produk, penetapan harga, pengembangan pasar, strategi keuangan. • Strategi Investasi ; agresif, penetrasi pasar, pembangunan divisi baru, akuisisi, divestasi. • Strategi Bisnis = strategi fungsional

Tantangan Manajemen Stratejik Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini! Dewasa ini, 44.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah

“Sukses” merupakan kinerja yang sementara & tidak permanen…kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif “Best performing” bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad. Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986. Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke-281.

Competitive Landscape Abad Ke-21 Perekonomian global sedang berubah • Orang, barang, jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F) • Peluang baru muncul di pasar global • Pasar & industri semakin go international

Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses

Kunci sukses baru: • • • •

Fleksibilitas Inovasi Kecepatan Integrasi

Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage (4 kriteria): Bernilai (Valuable)

Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya

Langka (Rare)

Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial

Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) Tak dapat digantikan (Nonsubstitutable)

Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif

Bila keempat kriteria dipenuhi, sumberdaya dan kapabilitas menjadi:

Core Competencies

Core Competencies adalah sumberdaya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber Competitive Advantage. Model Resource-Based berpendapat bahwa Core Competencies merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan, keunggulan stratejik, dan kemampuan untuk memperoleh Above-average Returns.

3 kriteria untuk memiliki kompetensi inti • Nilai bagi pelanggan (customer perceived value) • Diferensiasi bersaing (competitor differentiation) • Dapat diperluas (extendability)

Strategic Intent Memenangkan medan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal, kapabilitas, dan core competencies.

Strategic Mission Applikasi strategic intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.

Critical Tasks of Strategic Management 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Formulate the company’s mission Conduct internal analysis Assess the company’s external environment Analyze company’s options Identify most desirable options Select long-term objectives and grand strategies Develop annual objectives and short-term strategies Implement the strategic choices Evaluate success of the strategic process