• LOS CIRCUITOS NEURONALES COMENZARON A FORMARSE ANTES DE QUE NACIERAS…
TU MENTE SIGUE HASTA EL MOMENTO EN QUE MORÍS.
• LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE DEL CEREBRO – QUE IMPLICA CAPACIDAD DE CAMBIO – SE LLAMA…
• Generalmente, los resultados son
que se suman a medida que pasan los años.
(Begley et al. 2007)
• Tu cerebro es un tejido de aprox. 1,5 kg que contiene 1.1 trillones de células, incluyendo
• En promedio, cada neurona recibe (sinápsis). (Linden et al. 2007)
• Sinápsis: a una le llegan señales – como una ráfaga de químicos, llamados – de otras
• Estas señales le dicen a la si disparar o no, lo que depende de la que viene recibiendo.
• Una
típica dispara entre 5 y 50 veces por segundo !!!!
• Cada señal neuronal es un • El sistema nervioso mueve esta información (al igual que el sanguíneo mueve la sangre).
(Lammert et al. 2008).
NO SUBESTIMES EL PODER DE TUS PENSAMIENTOS
La a las
…
de varias maneras:
1- Neuronas particularmente activas empiezan a a un
La a las
…
de varias maneras: 2- Redes neuronales concurridas reciben un , lo que les provee más y más
La a las
…
de varias maneras: 3) Cuando las neuronas se disparan juntas, se la sinápsis existente y (Tanaka 2008).
La a las
…
de varias maneras: 4) La sinápsis inactiva se marchita a través de la , algo así como la supervivencia del más ocupado: úsalo o déjalo.
La a las
…
de varias maneras: 5) Neuronas . Esta neurogénesis aumenta la apertura de los canales de la
• TAXISTAS DE LONDRES (que requieren acordarse de muchísimas calles y callecitas)
DESARROLLAN MUCHO SU ( área clave del cerebro responsable de recordar cosas visuales/espaciales)
Maguire et al. 2000
• CUANTO MÁS FELIZ SOS MÁS ACTIVA SE DESARROLLA LA DEL CEREBRO.
Davidson et al. 2004
Efecto de la meditación en cerebros de monjes budistas tibetanos •
(responsables de focalizar la atención y concentración) muestran una considerable mayor actividad que cuando el cerebro está en reposo.
Newberg et al. 2011
11 horas de técnicas de relajación (media hora por día durante un mes)
• Cambios estructurales en las
con la
(responsable de regular
Posner et al. 2010
Como se siente tu cuerpo. El cuerpo nos da señales claras de lo que el subconsciente nos trata de decir.
Como te sentís. Las emociones están muy conectadas con los procesos del subconsciente. Emocion al
Físico
Espiritual
Mental
Cada uno tiene sus propias experiencias y definiciones en cuanto a energía espiritual. conexión conmigo, con los demás, con el mundo y con lo que hago.
Lo que pasa en tu cabeza. Uno puede pensar con claridad y estar abierto a nuevas ideas o puede encontrar su mente ruidosa, distraída o trabada con una única solución.
tu
está sienten
Insatisfacción Irritabilidad Frustración Trastorno
Desconexión con: -Uno mismo -Los otros -El mundo -El trabajo
y las
se
Estrés (MUCHO) Tensión Cansancio Agotamiento
Emocio nal
Físico
Espiritu al
Mental
Dispersión Ruido blanco Preocupación Inseguridad Desconcentración Distracción
tu
esta
para la
Excitación Alegría Contento Curiosidad
Conexión con: -Uno mismo -Los otros -El mundo
Comodidad Flexibilidad
Emocional
Físico
Espiritual
Mental
Energía
Enfoque Claridad Confianza Seguridad Mente abierta
DEL 1 AL 10… • CUÁN CREATIVOS SON? SER TRAER A LA EXISTENCIA ALGO Y
CREATIVIDAD EN LAS ARTES VS.
EN LAS ARTES TODO TRABAJO ES NUEVO Y TIENE VALOR
NO SE PUEDE ENSEÑAR A SER PICASSO O BEETHOVEN. NO SE ENSEÑA CREATIVIDAD CUANDO SE ENSEÑA DANZA Y MÚSICA.
CREATIVIDAD DE IDEAS SI SE PUEDE ENSEÑAR, APRENDER Y DESARROLLAR DE MANERA FORMAL LOS MÉTODOS SIRVEN PARA DESARROLLAR DE LA MENTE.
EXPERIENCIA CERTEZA
POSIBILIDAD
CULTURA
DESINHIBIDO
HÁBITOS LÓGICOS
EXPERIENCIA CULTURA CERTEZA V E R T I C A L
HÁBITOS CREATIVOS
DESINHIBICIÓN POSIBILIDAD
LATERAL
LA UN
NO ES …
ES UNA QUE PUEDE SER ADQUIRIDA, USADA Y PRACTICADA.
OBVIAMENTE AL FINAL NO TODOS SERÁN IGUAL DE BUENOS… ALGUNAS PERSONAS COCINAN MEJOR, OTRAS JUEGAN MEJOR AL TENIS, ETC.
PERO TODOS PUEDEN
Y TODOS PUEDEN INTENTAR MEDIANTE LA
CUANTO ES 5 X 13 ?
FELICITACIONES!!!
CUANTO ES 5 X 13 ?
LOS COMO UN CONCURSO DE COCINA… 2 CHEFS vs.
vs.
By the way… • Survey 500 CEOs que (con ingresos entre 200 y 6500 millones)… • CUÁNTOS TENÍAN UN BUSINESS PLAN ESCRITO AL LANZAR LA COMPAÑÍA? • • CUÁNTOS REALIZARON ESTUDIOS DE MERCADO? • 12%
40%
VER UN PPT (CANTIDAD DE NEURONAS INVOLUCRADAS)
VER EL MISMO PPT POR 6TA VEZ (CANTIDAD DE NEURONAS INVOLUCRADAS)
A
B
versus
(neuro)CREATIVI DAD EN LOS NEGOCIOS
1- PROGRAMAS DE CREATIVIDAD QUE HACEN SENTIR BIEN A LOS EMPLEADOS PERO
2- BUENAS IDEAS PERO
3- DESARROLLO EXTENSIVO DE SISTEMAS PERO QUE
4- NUEVAS AVENTURAS QUE
5PARA MEJORAR LA CALIDAD, CAMBIO Y CULTURA
6-
6-
(neuro)CREATIVI DAD EN LOS NEGOCIOS
ENTENDER QUE LA CREATIVIDAD EN LAS EMPRESAS
.
SE SELECCIONAN
QUE PERMITAN TRATAR LA SITUACIÓN SEGÚN…
1)
(PREFERENCIAS CEREBRALES).
2)
(DE ESA SITUACIÓN).
3)
(TÉCNICAS, MÉTODOS, SISTEMAS, ETC.).
5
DESARROLLOS A LARGO PLAZO CONSTRUYENDO UNA COMUNIDAD A TRAVÉS DE VALORES COMUNES
IMPLEMENTANDO SISTEMAS, ESTRUCTURAS Y STANDARDS
CAMBIOS INCREMENTALES
IDEAS BREAKTHROUGH INVENTANDO PRODUCTOS, SERVICIOS Y MERCADOS NUEVOS
COMPITIENDO A TRAVÉS DE INICIATIVAS BIEN FOCALIZADAS, MUCHO TRABAJO Y PARTNERSHIPS
DESARROLLO A CORTO PLAZO
0
5
10
15
20
(NEURO) CREATIVIDAD COMO?
• 1- ESTABLECER LA DIRECCIÓN. • 2- CREAR UN PLAN DE ACCIÓN QUE INTEGRE LAS PRÁCTICAS CREATIVAS APROPIADAS. • 3- DESARROLLAR LAS HABILIDADES CREATIVAS QUE SE NECESITAN.
AT E N C I O N :
LOS R E P R E S E N TA N I N C L I NAC I O N E S Y AC T I V I DA D E S P R E F E R I DA S …
LO IDEAL(TOP PERFORMER): M AT C H E A R CON
Y EL
Q U E H AC E FA LTA PA R A ALCANZAR LOS O B J E T I VO S D E L A EMPRESA
ASPECTOS NEGATIVOS
• Coercivos • Pedantes • Distantes • Patronizadores • Oscuridad contagiosa • Mártires • Camaleones
• Establecer valores compartidos • Construyen equipos • Desarrollan comunidades • Generan un pensamiento en común • Crean un sentido de cohesión dentro de la organización • Colaboran con los proyectos • Escuchan con cuidado • Establecen entendimientos mutuos • Generan comunicación abierta AMBIENTES DE TRABAJO
• Ven potencial en la gente • Construyen compromiso • Sensibles y cuidadosos • Crean confianza • Atentos • Serviciales • Fomentan la participación • Amistosos y cooperativos • Respetan las diferencias • Fortalecen a la gente • Resuelven conflictos • Oyentes pacientes
Incubadores PREFERENCIAS
ASPECTOS POSITIVOS
• Recursos Humanos • Entrenamiento y desarrollo • Servicio al consumidor • Firmas de “Estilo de Vida” que ofrecen cuidados diarios • Nonprofits •Profesiones en servicios • Trabajo voluntario para causas que les interesan
• Estimular a otros para pensar de forma original • Apoyan a la gente con nociones innovadoras • Preveen esfuerzos de cambio ambiciosos • Premian las nuevas ideas • Conciben empresas nuevas • Diseñan audaces iniciativas organizacionales • Proponen estrategias dramáticas • Imaginan el futuro • Se mueven de compañía en compañía en busca de nuevos proyectos y desafíos
AMBIENTES DE TRABAJO • Marketing • Desarrollo de producto • Estrategia • Arte • Emprendimiento propio o start-ups
ASPECTOS NEGATIVOS
• Inteligentes • Optimistas • Entusiastas • Rápidos • Expresivos • Apasionados • Dogmáticos • Visionarios • Soñadores • Pensadores amplios • Planificadores • Generalistas
PREFERENCIAS
ASPECTOS POSITIVOS
• Atolondrados • Superficiales • Irrealistas • No comprometidos • Tramos cortos de atención • Poco seguimiento • Aversos al conflicto • Amateurs • Ideaholics (adictos a las ideas?)
AMBIENTES DE TRABAJO • Finanzas • Manager de marca • M&A • Servicios de inversión • Manager de start-up
• Modelo de acción decisiva • Enfatizar los objetivos • Trabajar hasta llegar arriba • Moverse de compañía en compañía en búsqueda de poder y prestigio • Buscar inversiones y retornos superiores • Enfrentar problemas ni bien surgen • Tratar dificultades de inmediato • Responder rápidamente a nuevos problemas • Enfocarse en los resultados • Alcanzar metas ASPECTOS NEGATIVOS
• Orientados al objetivo • Orientados a la acción • Impacientes • Asertivos • Proactivos • Decisivos • Desafiantes • Enérgicos • Duros • Responsables • De altos logros
Inversores PREFERENCIAS
ASPECTOS POSITIVOS
• Excesivos • Confrontacionales • Mandones • Rabiosos • Despóticos • Estresados • Manipuladores • Workaholic
ASPECTOS NEGATIVOS • Creídos • Juzgadores • Burocráticos • Rígidos • Insensibles • Desconfiados • Culposos • Cabeza duras
• Conservan recursos físicos • Buscan formas de ahorrar plata • Distribuir recursos financieros de forma disciplinada • Evitar que la gente cometa errores costosos • Hacer rutina los procesos internos • Implementar sistemas complejos de trabajo • Utilizar tecnologías • Trabajar para perfeccionar su especialidad AMBIENTES DE TRABAJO
• Pragmáticos • Organizados • Metódicos • Detallistas • Precisos • By the book • Cautos • Objetivos • Persistentes • Siguen órdenes • Meticulosos • Disciplinados • Capacidad de resolución • Científicos o técnicos
Mejoradores PREFERENCIAS
ASPECTOS POSITIVOS
• Dirección de operaciones • Ingeniería • Legales • Ejército • Medicina • Ciencias • Servicios de información y computación • Alguna compañía que provea un ambiente estable de trabajo
CAPACIDADES COMERCIALES
CAPACIDADES CREATIVAS
•Domenico DeSole •Tom Ford
CAPACIDADES COMERCIALES
•Robert •Duffy
CAPACIDADES CREATIVAS
•Marc • Jacobs
CAPACIDADES COMERCIALES
CAPACIDADES CREATIVAS
•Barry Schwartz
•Calvin Klein
CAPACIDADES COMERCIALES
CAPACIDADES CREATIVAS
•John Walker
•Brad Bird
CAPACIDADES COMERCIALES
CAPACIDADES CREATIVAS
•Christopher Little
•JK Rowling
CAPACIDADES COMERCIALES
• •Orin Smith
CAPACIDADES CREATIVAS
• •Howard Schultz
CAPACIDADES COMERCIALES
•Phil Knight
CAPACIDADES CREATIVAS
•Bill Bowerman
CAPACIDADES COMERCIALES
CAPACIDADES CREATIVAS
•Tim Cook
•Steve Jobs
CAPACIDADES COMERCIALES
CAPACIDADES CREATIVAS
•Meg Whitman •Pierre Omidyar
ES MUY SIMPLE:
UN SIEMPRE EMPIEZA CON UN OBJETIVO CLARO Y UN DEADLINE MUY SERIO.
TIENE Y .
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un
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MUCHAS GRACIAS !!! Estanislao Bachrach PhD / MBA •
[email protected]
