PDF Caso de Estudio Valoracion Del Puesto

 

Caso de estudio Estructura de compensaciones e ingeniería y Diseño Industrial S.A La empresa Ingeniería y Diseño Industrial ha mantenido una inalterable política de estudiar estu diar con profundidad su estructura de compensación de manera periódica, para

mantener mercado. tanto la homogeneidad interna como un nivel salarial de acuerdo con el Hasta hace dos años, cuando se recibía un pedido de producción de una pieza industrial el departamento de diseño procedía a dibujar la pieza con los métodos tradicionales, hasta obtener trazos y especificaciones completas que pasaban al área de producción. Se alcanzaba una producción promedio de 20 piezas mensuales u el departamento obtenía obtenía un incentivo de producción cuando sobrepasaba las 20 piezas

mensuales. Debido a la adquisición de equipos para diseño por computadora, el nivel de pr prod oduc ucci ción ón mensual saltó a 600 piezas mensuales, considerablemente más de los necesita la empresa. El departamento de diseño (antes compuesto por ocho ingenieros y tres secretarias) ha debido perder dos de sus secretarias, y se ha notificado a Eugenio Cadavid, gerente del área, que hay planes para utilizar a tres de sus ingenieros en otras funciones. Desde la instalación del nuevo equipo se suspendió el pago del bono anterior, por considerar que ahora la labor es más sencilla. Cadavid ha presentado su inconformidad. “La empresa gana más ahora, con menos personal. pers onal. Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo al estudio de nuevos equipos, sólo para

perder nuestro bono anterior. ¡parece que se pensara que es solamente el equipo el que trabaja y no el grupo

de personas que lo maneja! 1. ¿Cómo determinaría usted el nivel salarial de los ingenieros que operan equipos de diseño por computadora? Sea específico El nivel salarial del ingeniero que opere la máquina de diseño, se debe efectuar  bajo baj o u un n perfil de cargo o profesiograma el cual determine las fortalezas y/o habi habililida dade dess profesionales que deba tener este ingeniero para operador el computador de diseño, debido a que la solución de conflictos y barreras las soluciona el operador y no el banco o computador, después se debe crear un comité de valoración el cual incluya personal técnico y/o profesional en diseño por  computadora( el cual aportara la información base en el análisis salarial) en condición condi ción de reunir reunir los criterios criterios de valoración valoración salarial salarial de acuerdo a la importancia y el grado de las funciones funciones a desempeña desempeñar, r, para luego tomar una

decisión final de la información aportada.

2. ¿Qué modificaciones debe hacer la empresa en su política de incentivos financieros, para Cadavid y los cuatro ingenieros que van a trabajar con él? Estudiar la posibilidad de no eliminar o incluir un nuevo incentivo más viable con el cual ambas partes (operarios  –empresa) salgan favorecidos, generando motivación y tra trabaj bajo o de calidad en el personal, una alternativa viable seria la creación de

 

bonos a los empleados que mejoren los tiempos y eficiencia de los procesos productivos, también se podría generar incentivos extras a las personas que ayuden a la captación de nuevos clientes, para solventar la sobreproducción que tiene la empresa con la automatización de su proceso.

 

3. ¿Cómo determinaría usted la aportación que ahora efectúa cada miembro del equipo de diseño? Describa su método de establecimiento de jerarquías Teniendo en cuenta la cantidad de personal 5 ingenieros y 1 secretaria se podría asignar tareas específicas para la ingeniería de diseño: Primero: un ingeniero sería el encargado de aportar, estudiar nuevas tendencias en

diseño que sean innovadoras y estrategias de marketing. Segundo: un ingeniero encargado de controlar y consolidarlas solicitudes de diseño en una base de datos para el control de clientes. Tercero: otro ingeniero encargado del control de suministros y materias primas para los diseños.

Cuarto: Operador del computador de diseño con capacidad de generar estudio de tiempos por procesos para poder estandarizar este. Quinto: Supervisar el control y operación de los diseños en la planta de operación.

Sexto: secretaria encargada de control documental y contacto con clientes. 4. El trabajo con el sistema anterior permitía a los empleados un ingreso superior, porque era necesario trabajar no menos de diez horas extras todas las semanas.  Actualmente nadie debe quedarse después de las 5:30 pm, por lo que no se cobran horas extra. ¿Es legítimo ese factor para solicitar una compensación? ¿Cómo enfrentaría la situación? No es legítimo ya que se propuso la implementación de otro modelo (donde los empleados capten o busquen nuevos clientes) de incentivos para subsanar la

eliminación de los incentivos por unidades producidas y horas extras. Se enfrentaría esta situación con la remuneración generada por la optimización de tiempos y eficiencia, de igual forma incentivos extras por la captación de nuevos

clientes. Caso Práctico  Administración de la compensación en Sunyen

Sunyen, empresa internacional, fabricante y vendedora de productos electrónicos no domésticos, tenía una oficina de representación en el país para satisfacer demandas específicas de sus clientes mexicanos. A través de los años y debido a la modernización de los procesos de las organizaciones en México, decidió abrir una oficina, con el fin de

posicionarse mejor en el mercado dando a conocer la gama de sus productos para incrementar sus ventas y dar mejor servicio a sus productos en el país.

Los directivos nacionales contrataron a Juan Pérez para abrir este nuevo negocio. Él era responsable de determinar e implementar las estrategias necesarias para cumplir  con los objetivos de la compañía, dentro de las políticas y lineamientos internacionales.

 

Dentro de ellas

 

4. ¿Cómo determinarí determinaría a el sistema de compensación compensación para los vendedores? Hay que tener en cuenta que estos productos son muy especializados y requieren alta creatividad para descubrir la necesidad y lograr la venta al ofrecer una mejor 

solución. Se determinaría mediante mediante la venta de productos, mediante la implementación de estrategias de marketing en empresas o grupo de personas.