Parques Tecnologico Itaipu

 

Paraguay

 

Historia 2003

• El PTI inicia sus actividades en ambas már márgenes, genes, bajo la administ administración ración de la Itaipu.

2005

• El Director Directorio io de Itaipu determina las condiciones de administra administración ción y operación del PTI en ambas márgenes, a través de Fundaciones. • Se ha habilitan bilitan e in inician ician las fun funciones ciones de dell PTI-Bras PTI-Brasil. il.

2008

• Se inician los trámites y las docume documentaciones ntaciones para crear la Fundación PTI-Paraguay

2009

• Se de design signan an a los m miembr iembros os del Directorio y el Consejo Administrativo • La Fund Fundación ación in inicia icia sus act actividad ividades es del 1 de octubre.

 

 Alineamiento estratégico estratégico • Ita Itaip ipu u ti tien ene e co como mo energía con misión “generar calidad, con responsabilidad social y eléctrica ambiental, impulsando el desarrollo económico, turístico y tecnológico, sustentable en el Paraguay y Brasil”.

• Con el ob objeto jeto de atend atender er esta Misi Misión, ón, la Itai Itaipu pu esta estableci bleció ó las bases paradelaItaipu, creación de destinado un espacio : El Parque Tecnológico PTI, a convertirse en un po polo lo de de desa sarr rroll ollo o ci cien entíf tífic ico o – te tecn cnoló ológi gico co qu que e contribuya positivamente al desarrollo regional.

 

Orientaciones  “Es preciso saldar la deuda



histórica influencia.

de ITAIPU con su región de

Las in inve versi rsion ones es socio socio ambi ambien enta tale less deben orientarse a las necesidades estratégicas de dicha región, y luego a las prioridades definidas por el gobierno”  

 “Se debe articular las acciones de ITAIPU con las del Estado”. 

 “Se debe utilizar la energía de ITAIPU como palanca para el desarrollo del 

Paraguay” 

 “La obra solo se terminará cuando esta región se estabilice sobre nuevas bases socio económicas”  

Zona de influencia

 

• La magn magnit itud ud del del emp empre rend ndim imie ient nto o Itaipu sigue un impactoEn importante en significando su zona de influencia. la misión estratégica de la binacional se reconoce ste hecho declarado como  “…responsabilidad social y ambiental, impulsando el desarrollo económico, turístico y tecnológico, sostenible, en Brasil y en Paraguay”.

• It Itai aipu pu enca encara ra y ap apoy oya a decididamente el desarrollo regional a través de diferentes d iferentes aspectos y niveles, enmarcados en programas y proyectos específicos llevados adelante con el PTI-PY.

Finalidad • El PT PTI-P I-PY, Y, en ccorr orresp esponde ondenci ncia a con el m manda andato to de su inst institu ituyent yente e y con lla a mis misión ión de poner la innovación tecnológica al servicio del desarrollo “transformando ciencia en calidad de vida”, contribuye con la capacidad de sus recursos humanos y tecnológicos.

 

Focalización = Especialización • Es u una na organizac organización ión gestio gestionada nada por profesionales especializados. Su objetivo es incrementar la riqueza de su entorno y promover la cultura de la innovación. • Su fina finalidad lidad es fomentar fomentar la compet competitivida itividad d de empresas e instituciones generadoras conocimiento, instaladas o asociadas aldeParque. • Esti Estimula mula y ge gestion stiona a el flujo flujo de conocimi conocimiento ento y tecnología entre universidades, instituciones de

FUENTE: Asociación Internacional de Parques Tecnológicos

investigación, empresas y mercados. • Impuls Impulsa a la creació creación n y crecimient crecimiento o de empresas empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y generación centrífuga (Spin-off). • Propor Proporciona ciona servicios servicios de valor añadido, añadido, así  como espacios e instalaciones de gran calidad.

 

Focalización = Posicion Posicionamiento amiento

El Parque se define ante sus clientes como un desarrollador de Territorio Inteligente, concepto que establece los roles de implantación implantació n territorial y posicionamiento del Parque.

El territorio, según B+I Estrategy Sumatoria de Espacio + Comunidad + Institucionalización + Decisiones

 

Líneas estratégicas

 

Marco conceptual

 

 Visión  “Ser un referente en la gestión de la cultura de la innovación, contribuyendo al desarrollo integral y sostenible del territorio en el que actúa”.

 

Misión  “Somos una Fundación constituida por profesionales especializados, quepor contribuye al desarrollo de la cultura de la innovación, conforme a los delineamientos estratégicos nacionales”.

 

• Planificación documentada documentada y en funcionamie funcionamiento. nto. • Infraestructur Infraestructura: a: edificios, comunicación, redes redes (data center de primer nivel) nivel) y sedes instaladas y en funcionamiento. funcionamiento. • Sistema informático informático y de gestión en funcionamie funcionamiento. nto. • Métodos y procedimientos procedimientos definidos definidos y en funcionamiento. funcionamiento. • Sistema de monitoreo monitoreo y evaluación evaluación instalado y en funcionamiento. funcionamiento. • Áreas instaladas y en funcionamiento, funcionamiento, apuntando apuntando al desarrollo empresarial. empresarial. • Empresas instaladas instaladas o potenciadas en el parque o afuera. afuera. • Área de DPI vigilancia tecnológ ica capacitados. en proceso de funcionamien funcionamiento. to. Al menos 30 ygestores 30 detecnológica innovación • Inicio de conformación de un sistema sistema de red de inversores inversores de riesgo. riesgo.

 

Perímetro

 Área total: 38 Has.

 

Zona de Obras Existente

2011

2012

 

Membresía internacional Desde 2007, el Parque Tecnológ Tecno lógico ico Ita Itaipú ipú (PT (PTI) I) e ess miembro pleno de la  Asociación Internacional Internacional de Parques Tecnológicos, conocida por sus siglas en inglés IASP (International  Association of Science Science Parks), organización que agrupa a entidades que reúnen características similares. Su sede se de es está tá en M Mála álaga, ga, Esp España aña..

 

 Áreas estructurantes

 

Desarrollo Socio-Cultural

 

CET

Estudio de factibilidad para la implantación de un colegio técnico, de nivel medio, para formación profesional enfocada al campo laboral. Desarrollo de una estrategia apuntando a que la Tecnología de Información y Comunicación (TIC) se conviertan en un eje estratégico de desarrollo sostenible a largo plazo.

Creación de un programa de identidad cultural para promover la artesanía paraguaya, brasileña y argentina mejorando su calidad, productividad y comercialización.

Creación de espacios de formación y expansión expa nsión de los conocimientos ancestrales y científicos para el desarrollo sostenible y sustentable de la región .

 

Desarrollo Socio-Cultural Centro de Saberes Convenio

Acuerdo de Cooperación Técnica y Científica.

Institución

Centro d de eS Sa aberes y Cuidados S So ocioambientales de de lla aC Cu uenca d de el P Pllata.

Tipo

Nació en el marc marco o del desafío para resolver grandes dilemas me medioambientales dioambientales de la humanidad como son el cambio climático y la escasez de agua buena.

Ejes de reflexión

1. 2. 3. 4. 5.

El Agua Agua,, como como te tema ma in inte tegr grad ador or.. La C Cue uenc nca a de dell Pla Plata ta,, co como mo tter erri rito torio rio op oper eraci acion onal. al. El pe pensa nsamie miento nto amb ambien iental, tal, com como om marc arco o co conce nceptu ptual al d de ea acció cción. n. La E Edu duca cació ción n Amb Ambie ienta ntal, l, c com omo o mo movi viliz lizad ador or s soc ocia ial. l. La Co Const nstruc rucción ción C Cole olectiv ctiva a de co conoc nocimie imiento ntos, s, ac accion ciones es y orga organiz nizació ación. n.

Acciones de articulación desde el PTI-PY

• • • •

Aco Acomp mpañ añar ar a all eq equi uipo po e eje jecu cutiv tivo o en de defin finici icion ones es par para a los los ca capí pítu tulo los s Pa País ís.. Divu Divulgac lgación ión del Cen Centro tro a trav través és de acti activid vidade ades s defin definida idas sp por or el equ equipo ipo eje ejecuti cutivo. vo. Co - orga organi niza zado dorr de dell e enc ncue uentr ntro o anu anual al de Cen Centr tro od de e Sabe Sabere res sA Año ño 20 2011 11.. Ed Educ ucac ació ión n so soci cio o am ambi bien enta tall de la Cu Cuen enca ca de dell Plat Plata. a.

 

Desarrollo Tecnológico Innovar en la elaboraci󰃳n y el uso de modelos y sistemas que se constituyan en auxiliares de la gesti󰃳n del conocimiento.

 

Desarrollo Tecnológico Líneas de acción • Fortalecer Centros de Investigaciones, en Universidades. • Generar patentes de productos y servicios de base tecnológica. • Orientar la tecnología al servicio del desarrollo humano.

 

 Automatización de Sist  Automatización Sistemas emas Eléct Eléctricos ricos Control Industr Industrial ial y Edilicio Sensores y Actuadores Inalámbricos Mecatrónica

Telemedidores. Monitoreo del Edificio de Producción Monitoreo de Presa. Monitoreo de Recursos Naturales. Modelado del Regulador de velocidad de la Unidad Gen Generadora eradora Domótica

 

CIIC

 G M )    S S (    s  e  n  o   o  c i  e d i c  e   G G e s t i  ó  ió n  n  d  d e  e   M M  d e  e m a d  s t e  S i s

 

CITE Centro de Innovación en Tecnologías Energéticas

 

Desarrollo Empresarial

 

Desarrollo Empresarial Sector

Acciones

Cultura emprendedora

Impulsar la construcción y puesta en práctica de acciones estratégicas que creen las condiciones favorables para el surgimiento y consolidación de un nuevo paradigma del emprendimiento, emprendimie nto, que impulse el desarrollo nacional inclusivo y susten sustentable table

Incubación de empresas

Incorporar emprendimien emprendimientos tos en la Incubador Incubadora a de Empresas “Eug “Eugen” en” del PTI PY. Brindar soporte a las universidades, cooperativas y gremios empresariales, para el desarrollo del proceso de pre-incubación de empresas (generación de ideas de negocio y desarrollo de planes de negocio). Generar mecanismos ade adecuados cuados para el desarrollo y albergue en el Condominio

Condominio empresarial

Empresarial, para Emprendimientos y empresas en procesos de Spin-off, en las áreas de interés del Dinámicos* PTI-PY. Podrán también generadas ser albergadas empresas tradicionales de sectores estratégicos de la economía, que requieran gran volumen de mano de obra calificada.

Potenciación de negocios

Mejoramiento de la performance dede empresas existentes, deservicios sectoresaestratégicos y con potencial competitivo, a través una amplia gama de ser brindados por la Potenciador Potenciadora a de Negocios del PTI-PY.

 

Desarrollo Empresarial Convenio

Plataforma SEBRAE PTI-PY

Acuerdo de Cooperación Técnica sin transferencia de fondos

El Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas

SEBRAE

Sociedad civil sin fines de lucro creada para promover la competitividad y el desarrollo sustentable de emprendimientos de micro y pequeño porte.

Centro de Desarrollo de Tecnologías para la Integración Fronteriza de Micro y Pequeñas del Mercosur y América Latina.

CDT-AL

Unidad especializada del Sistema SEBRAE utilizada como instrumento de integración para crear, adecuar y transferir soluciones, tecnologías y proyectos dentro de la región.

Nº

Acciones de Cooperación Técnica + Solución SEBRAE CDT-AL para el PTI-PY

Meses

1 2

Siste Sistema ma de Rela Relaci cion onam amie ient nto o SE SEBR BRAE AE – Br Bras asilil y Amér Améric ica a La Lati tina na (PLA (PLATA TAFO FORM RMA) A) Gest Gestió ión n Es Estr trat atég égic ica a Orie Orient ntad ada a a Resu Result ltad ados os

36 12

3

Pr Prog ogra rama ma In Inte tern rnac acio iona nall de Ca Capac pacit itac ació ión n en Gest Gestió ión n Emp Empre resa sari rial al

12

4

Prog Progra rama ma Em Empr pren ende derr In Inte tern rna acion ional

36

Zonas  Alto Paraná • Alto •Caaguazú •Canindeyú

 

Desarrollo territorial Promocionar y apoyar la construcción de "territorios innovadores/inteligentes”  en la región de influencia de Itaipu.

 

Territorio innovador / Inteligente FORMACION

PROCESOS

MOVILIZACION

SOCIALES

PRODUCTOS

INNOVACION EMPRESARIAL

GESTION Y  ORGANIZACION

INNOVACION SOCIAL

COOPERACION

GOBERNABILIDAD

Impactos Tangibles •Crecimiento económico y poblaciona poblacionall •Competitividad territorial (eficiencia,

Impactos Intangibles •Valorización del capital territorial •Diagnóstico y planeamiento estratégico

calidad, etc.) •Buena inserción en mercados •Mejora del capital físico (infraestructura, etc.)

•Surgimiento de iniciativas locales •Bienestar y equidad social •Mejora de la calidad ambiental

 

Líneas estratégicas  Acciones Divulgar y capacitar sobre los conceptos de la "cultura de la innovación; territorio innovador/inteligente" Identificar e integrar redes con potencial de constituirse en agentes para la innovación

Implementar programas y proyectos a nivel local, con visión de "territorio innovador" Dimensionar y gestionar el soporte logístico básico Desarrollar sistemas específicos de administración Gestionar programas de formación continua sobre temática específica

Objetivos • Promover la realización de Seminarios, Congresos, Cursos dirigidos a organizaciones

e instituciones regionales y locales. • Promover o integrar foros de debate en el ámbito á mbito político y académico •Establecer convenios con organizaciones e instituciones relacionadas a la innovación y el desarrollo territorial (con la intención de actuar de articuladores/motores para el fortalecimiento /expansión de redes). •Promover o integrar foros de debate en e n el ámbito político y académico. •Incidir en la definición de políticas públicas o institucionales en el ámbito de la cultura de la innovación y el desarrollo territorial. • “Conociendo nuestro distrito”  distrito”  • “Gestión catastral catastral y tributaria”  tributaria”  • Formación de agentes locales de desarrollo • Desarrollo Rural • Gestión por Microcuencas

 

Matriz sistémica S u  e  e l   lo     A g u  u  u a  a 

S o c  ie  i      d   a d   H  o  m b r  e e  

 m a  C  l  i m

  s    í   o    t   a   o  g    n    i  e    t  u  r   r  a   c  n  o     l  o  o    i  m    l   u   c   e    C    T   n  o   o   a   C  u r í  S a  b   b i i d   d u d u  a  s o f í í  a  i l l o   o  F

r ec ur sos ent r  r ad a / 

 r a o r  a   F  l  o

insumos

 n a   F a u

I    m    p   s  a   a  c   o   l    i    t    d    a   s  

 ie n t o s  m a e  la  l  r  c  Pa  o s  c i o  f i c  i f  E d i  ff  o ne a c i o  I n s ta l la  s Fuente: Arq. Roberto Cañete; Arq. Jorge Acuña “Diagrama de la matriz sistémica del Desarrollo Territorial”, en el marco de la Evaluación Ambiental del Proyecto Franja Costera

  n   i  ó  n  c   m  a   r  o   s  f o   s o   n  e   a   t  r  o  o c   p  r

H   ri     a  I  n  i  s  t  o r   s  t  i  t   u c  L e  i  o n  g i  s   e s   l  a c  i  ó  n 

U s  so     d  o  d e  e l a  a T i  ie  e   r  r  r  r   a  a  I n  nff    r  ra   ae    s  e    tt r  s r  u   c u   t  c  t  u  ur  a  r   a  C a a   m  mi  i  n n o   s  o     ,  p u s u e   n e   t  n  t  e e s    ,   r e  s y  o t  ep   r  t r  p  ra   s  a     o b r  e     s  e s sa    s  a    b r  s r   a a s   s p ú ú b   l  b  l i   i c  c 

a s  s 

 

Coordinación del Centro de Innovación en Información Geográfica Es una unidad transversal, orientada a servir de instrumento de aplicación de tecnologías geomáticas, orientadas al desarrollo integral, en el ámbito de los requerimientos de Itaipu Binacional y los convenios de cooperación protocolizados por el PTI con instituciones interesadas. interesadas.

CIIG 󰁓󰁥 󰁤󰁥󰁦󰁩󰁮󰁥 󰁣󰁯󰁭󰁯 󰁇󰁥󰁯󰁭󰃡󰁴󰁩󰁣󰁡 󰁡 󰁬󰁡 󰁤󰁩󰁳󰁣󰁩󰁰󰁬󰁩󰁮󰁡 󰁱󰁵󰁥 󰁡󰁧󰁬󰁵󰁴󰁩󰁮󰁡 󰁤󰁩󰁦󰁥󰁲󰁥󰁮󰁴󰁥󰁳 󰁴󰁥󰁣󰁮󰁯󰁬󰁯󰁧󰃭󰁡󰁳 󰁵󰁴󰁩󰁬󰁩󰁺󰁡󰁤󰁡󰁳 󰁥󰁮 󰁥󰁬 󰃡󰁭󰁢󰁩󰁴󰁯 󰁤󰁥 󰁬󰁡󰁳 󰁤󰁥󰁮󰁯󰁭󰁩󰁮󰁡󰁤󰁡󰁳 󰁣󰁩󰁥󰁮󰁣󰁩󰁡󰁳 󰁤󰁥 󰁬󰁡 󰁴󰁩󰁥󰁲󰁲󰁡󰀮 󰁅󰁮󰁴󰁲󰁥 󰁯󰁴󰁲󰁡󰁳 󰁹 󰁰󰁲󰁩󰁮󰁣󰁩󰁰󰁡󰁬󰁭 󰁰󰁲󰁩󰁮󰁣󰁩󰁰󰁡󰁬󰁭󰁥󰁮󰁴󰁥 󰁥󰁮󰁴󰁥 󰁳󰁥 󰁭󰁥󰁮󰁣󰁩󰁯󰁮󰁡󰁮 󰁬󰁯󰁳 󰁓󰁉󰁇󰀯󰁇󰁉󰁓󰀬 󰁇󰁐󰁓󰀬 󰁓󰁥󰁮󰁳󰁯󰁲󰁡󰁭󰁩󰁥󰁮󰁴󰁯 󰁒󰁥󰁭󰁯󰁴󰁯󰀬 󰁔󰁥󰁬󰁥󰁭󰁥󰁴󰁲󰃭󰁡󰀬 󰁁󰁧󰁲󰁩󰁭󰁥󰁮󰁳󰁵󰁲󰁡 󰁹 󰁇󰁥󰁯󰁤󰁥󰁳󰁩󰁡󰀬

 

Convenios

 

Firmados con otras instituciones Secretaría del Medioambi Medioambiente ente

EN EJECUCIÓN

Ministerio de Educación y Cultura Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas  Administración Nacional de Electricidad

Sigla SEAM MEC CONACYT SENAVE ANDE

Gobernación de Caaguazú Universidad Católica de Asunción

UCA 

Presidencia Presidenc ia de la República Fundación Moisés Bertoni

FME

 Actas - Servicio Bra Brasileño sileño de Apoyo a las Micro y Pequeña Pequeñass Empresas (Brasil)

EN GESTIÓN

 Actas - Parque T Tecnológico ecnológico de Liguria – Italia Servicio Nacional de Promoción Profesional

SEBRAE

Sigla SIIT

SNPP

Municipio de Concepción Municipio de Caaguazú Municipio de Guairá Municipio de Hernan Hernandarias darias  Aeronáutica  Aeronáutic a Militar (Fu (Fuerzas erzas Ar Armadas madas de la N Nación) ación)

FF.AA.

 

¡Muchas Gracias!