parcial procesos sem 4.docx

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante: La valoración del riesgo

La tasa de descuento

El costo medio de capital ponderado

La tasa mínima de rentabilidad

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que: Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización Representa un elevado riesgo empresarial

Genera flujo de efectivo positivo

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

Pregunta 3

3.5 / 3.5 ptos. La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus ob jetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?: Sociales

De seguridad

De educación

Fisiológicas

De estima

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario: Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos. Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos. Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a: Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son: Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la: Organización diversificada

Dirección estratégica

Gestión de capital humano

Organización estratégica

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas: Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de: Cadena de mando

Descentralización

Unidad de mando

Tramo de control

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con: La capacidad logística adecuada

El conocimiento del negocio

Los procesos de producción

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en: Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico Todas las indicadas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura se representa mediante: Informes ejecutivos

Memorandos

Organigramas

Cronogramas

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de: Diseño

Planeación

Evaluación

Diagnóstico

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es: Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo: La mejora de la productividad

La efectividad organizacional

El aumento de la rentabilidad

La creación de valor

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina : Fondos propios

Emisión de bonos

Emisión de acciones

Créditos bancarios

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado : Actividades genéricas

Actividades de innovación

Las actividades de soporte

Actividades de investigación

IncorrectoPregunta 18 0 / 3.5 ptos. La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a: Planeación Estratégica

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Administración Estratégica.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce como: Toma de decisiones bajo presión

Capacidad de compromiso

Habilidades de negociación

Logro de resultados significativos

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen con los pasajeros? •  ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones corresponden a:

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Información y desempeño competitivo

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto rendimiento