Parcial Gerencia Estrategica.

INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[003]-A / 2017-2 Ruta a la página 

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Examen parcial - semana 4 Comenzado el

lunes, 10 de abril de 2017, 20:32

Estado Finalizado Finalizado en lunes, 10 de abril de 2017, 21:06 Tiempo empleado 34 minutos 2 segundos Puntos 19,0/20,0 Calificación Pregunta

1

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95,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Seleccione una: a. Corto plazo b. El Entorno c. El Sector d. El Largo plazo Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo plazo. Retroalimentación La respuesta correcta es: El Largo plazo Pregunta

2

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Enunciado de la pregunta Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo cual implica: Seleccione una:

a. a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo. b. b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa. c. c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas. d. d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo. Pregunta

3

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Enunciado de la pregunta Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione una: a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. c. Capacidades. d. Competencias.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta

4

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Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. b. el entorno c. el cliente d. la empresa

Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria Pregunta

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Enunciado de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una: a. estabilidad del ambiente A partir del análisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economía que inciden en el desarrollo estratégico de la empresa. b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera

Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente Pregunta

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Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Capacidades.

Pregunta

7

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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Las estrategias que se plantean en prospectiva tiene la finalidad de aprovechar las condiciones de oportunidad que los distintos escenarios ofrecen y evitar las amenazas haciendo uso de las fortalezas con una variante particular y es que a diferencia de la planeación estratégica, la planeación prospectiva: Seleccione una:

a. a. Establece condiciones de ventaja que se perpetúen en el tiempo. b. b. Garantiza la continuidad en el tiempo a través de fortalezas c. c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado. d. d. Determina patrones de comportamiento que la organización debe seguir

Retroalimentación La respuesta correcta es: c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado. Pregunta

9

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Enunciado de la pregunta Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema Seleccione una: a. Financiero. b. Operativo. c. Estratégico. d. Tecnológico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégico. Pregunta Correcta

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Enunciado de la pregunta La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a: Seleccione una: a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva b. b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión. c. c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él. d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese escenario. Retroalimentación La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él. Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes

Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas Pregunta

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Enunciado de la pregunta El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Seleccione una: a. Los cambios. b. Las amenazas. c. Los competidores. d. El entorno.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las amenazas. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El análisis estructural es una técnica que describe el sistema sobre el cual se va a construir los posibles escenarios futuribles con la ayuda de una matriz (por lo general la matriz PEST) que

relaciona todos los elementos que lo constituyen. Esto implica que este método ayuda a determinar: Seleccione una: a. a. Las condiciones de evolución y transformación b. b. Las condiciones iniciales del sistema. c. c. Las variables cuantitativas y cualitativas. d. d. Las variables influyentes y las dependientes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: d. Las variables influyentes y las dependientes. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Seleccione una: a. Oportunidades b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortalezas Pregunta

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Enunciado de la pregunta El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. d. Organizacionales.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características____________ similares. Seleccione una: a. Financieras. b. Administrativas. c. Estratégicas. d. Sociales.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicas. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. General. b. De tareas. c. Interno. d. Político.

Retroalimentación La respuesta correcta es: General. Pregunta

20

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Enunciado de la pregunta __________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. Las debilidades

c. Las capacidades. d. Las estrategias.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las capacidades.