Parcial Gcia Estrategica

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lunes, 26 de septiembre de 2016, 14:18 Finalizado lunes, 26 de septiembre de 2016, 15:33 1 hora 15 minutos 16,0/20,0 80,0 de 100,0

Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Capacidades. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización Seleccione una: a. Oportunidades Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico. b. Amenazas c. Debilidades

d. Fortalezas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Seleccione una: a. Las áreas funcionales. b. Las fortalezas internas. c. Los aspectos clave de éxito. d. Capacidades empresariales.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas funcionales. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información Seleccione una:

a. la auditoria interna La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una. b. el Benchmarking c. la auditoría externa d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria interna Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo cual implica: Seleccione una: a. a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo. b. b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa. c. c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas. d. d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico. Retroalimentación

La respuesta correcta es: a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. b. el entorno c. el cliente d. la empresa

Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una:

a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial

Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Seleccione una: a. Información, logística. b. Tecnología, financiera. c. Innovación, de distribución. d. Estrategia, organizacional

Retroalimentación La respuesta correcta es: Información, logística. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. d. El grupo estratégico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Táctico. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Ventaja competitiva.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. Ventaja competitiva. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. General. b. De tareas. c. Interno.

d. Político.

Retroalimentación La respuesta correcta es: General. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una:

a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a: Seleccione una: a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva b. b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión. c. c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él. d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese escenario. Retroalimentación

La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas b. Rentabilidad de los activos c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo

Retroalimentación La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta __________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. Las debilidades

c. Las capacidades. d. Las estrategias.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las capacidades. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Seleccione una: a. Los cambios. b. Las amenazas. c. Los competidores. d. El entorno.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las amenazas. Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a: Seleccione una: a. a. Una decisión b. b. Una solución. c. c. Un objetivo. d. d. Un consenso.

Retroalimentación La respuesta correcta es: d. Un consenso.