Parcial Final Revision Estrategias Gerenciales

Qué es el coaching? Seleccione una: a. Es otra herramienta donde el líder puede ayudar a mejorar el desempeño de su equipo de trabajo, a perfeccionar los procesos y la calidad del producto terminado. b. Es una diálogo donde el coachee ayuda al coach a lograr una mejor comprensión de la responsabilidad y a mejorar su desempeño, a través de un mayor grado de conciencia. c. Es una forma clara de ofrecer una retroalimentación y de invitar a otra a lograr un mejor desempeño. d. Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de la introspección a elevar el nivel de conciencia del coachee para lograr un cambio. Retroalimentación La respuesta correcta es: Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de la introspección a elevar el nivel de conciencia del coachee para lograr un cambio.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, habilidades y destrezas para aumentar la eficiencia en la ejecución de las tareas y así contribuir a su propio bienestar y al de la institución. Seleccione una: a. Entrenamiento. b. Coaching. c. Subordinación d. Delegación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Entrenamiento.

Pregunta 3

Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En qué consiste el desempeño funcional en una estrategia corporativa? Seleccione una: a. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia. b. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia. c. Estudiar si las unidades existentes están desempeñando sus funciones mejor que la competencia. d. Hacer mejor las cosas, basándose en el supuesto de que una reducción de costos a todo nivel, es buena. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacer mejor las cosas, basándose en el supuesto de que una reducción de costos a todo nivel, es buena.

Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Los líderes deben trabajar en su función de ser cada día buenos líderes. Los elementos fundamentales del liderazgo son: Seleccione una: a. El buen líder tiene el poder de convocar a sus subalternos, sino hay seguidores no hay líder. b. Un buen líder debe establecer un margen amplio para poder reaccionar ante lo inesperado.

c. El primer requisito del líder es ser consciente de que es él el líder y de él depende la buena gestión. d. A un buen líder lo identifica su visión.

Retroalimentación La respuesta correcta es: A un buen líder lo identifica su visión.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios, existen tres protagonistas. Son: Seleccione una: a. La empresa, la oferta a través del portafolio de productos y servicios, y la demanda. b. Las fuerzas del mercado, las amenazas y la competencia. c. La empresa, el cliente y la competencia. d. El mercado, la tecnología y los criterios de elegibilidad de mi cliente.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La empresa, el cliente y la competencia.

Pregunta 6 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El pensamiento táctico, la consistencia y la coherencia son las herramientas que el estratega emplea en la búsqueda y el descubrimiento de las dificultades y problemas que la compañía ha logrado superar. El

método utilizado se basa principalmente de indagar cada uno de los supuestos con la pregunta: ¿Por qué? una y otra vez. Este método se utiliza frecuentemente con el objetivo de: Seleccione una: a. Producir ideas e innovaciones que le den un avivamiento a la situación de la empresa que le permita el avance en una dirección específica. b. Cuestionar si los supuestos básicos todavía están vigentes o si todavía son primordiales para que la compañía siga existiendo c. Desquiciar. d. Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de botella y los problemas fundamentales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de botella y los problemas fundamentales.

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Con el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres elementos fundamentales: Seleccione una: a. El conocimiento técnico, el pensamiento creativo y la motivación. b. La visión, la experiencia y la creatividad. c. La experiencia, la innovación y las ganas de lograr algo diferente. d. Un sentido claro sobre los propósitos de la organización, claridad sobre la meta y sobre todo la perseverancia en el resultado. Retroalimentación La respuesta correcta es: El conocimiento técnico, el pensamiento creativo y la motivación.

Pregunta 8 Correcta

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Texto de la pregunta La elaboración de modelos para estrategias financieras se hace para: Seleccione una: a. Sirven para manejar los balances contables financieros. b. La mayoría de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros. c. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos. d. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas frente a la de proveedores.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La mayoría de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De acuerdo con Hugo Landolfi, el líder nace o se hace? Seleccione una: a. Ninguna de las dos alternativas, es producto de un esfuerzo personal en comprender las fortalezas y debilidades propias. b. El líder realmente nace, se necesita un conjunto de habilidades y destrezas que los líderes no logran aprender en la escuela, así deben su éxito a características innatas que pueden aprovechar en la medida que toman consciencia de ellas. c. El verdadero líder es una combinación de las características innatas y de una ambiente favorable para su desarrollo.

d. El líder se hace de forma permanente, él vive proyectándose en el futuro, perfecciona sus competencias y construye sobre su experiencia.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El líder se hace de forma permanente, él vive proyectándose en el futuro, perfecciona sus competencias y construye sobre su experiencia.

Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En cualquier industria hay que observar el poder del cliente, el poder del proveedor, la facilidad de ingreso de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutos para comprender la naturaleza de la rivalidad. La integración de todas ellas definen: Seleccione una: a. La fuerza que ejerce el entorno sobre la estrategia de una empresa. b. El potencial de rentabilidad de la empresa. c. Determina la sobrevivencia de la compañía frente al mercado. d. La permanencia y el éxito de una marca.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El potencial de rentabilidad de la empresa.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Qué es el liderazgo? Seleccione una: a. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas. b. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que él les pida. c. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización. d. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas.

Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Cuál es la clave para lograr la ventaja competitiva: Seleccione una: a. Lograr la elaboración y comercialización al menor costo. b. Qué puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de manera significativa?. c. Qué debo determinar en función de mis fortalezas y debilidades, para alcanzar el mayor reconocimiento de marca. d. Atender cada uno de los requerimientos del cliente con el fin de lograr su fidelidad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Qué puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de manera significativa?.

Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En las habilidades gerenciales uno de los elementos claves es el concepto de competencia, las empresas expresan que dependiendo de la posición, deben haber competencias genéricas u organizacionales, competencias funcionales y finalmente las específicas. La mejor definición de competencia es: Seleccione una: a. La determinación de las competencias es un elemento clave para evaluar y definir la brecha de conocimiento y experiencia que un empleado debe poseer para lograr el éxito en su gestión. b. La competencia se define a través del dominio que posee un empleado en la ejecución perfecta en referencia a una labor gracias a su experiencia. c. Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarias para desempeñar una posición adecuadamente. d. Las competencias de una organización se definen a través del saber, en el dominio de la disciplina y el hacer, en el cual el individuo comprende que es lo que se necesita para ejecutar exitosamente su labor.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarias para desempeñar una posición adecuadamente.

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Una ventaja de la confianza es: Seleccione una: a. La generación de confianza permite el desarrollo de equipos, la concentración del personal en áreas estratégicas de la empresa que permita la gestión por competencias en esas áreas. b. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben tener para hacer una planeación estratégica. c. La confianza es un valor intangible que está marcando la diferencia entre empresas que saben a dónde van y se anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de la confianza. d. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber con que personal se cuenta y con cual no y así mejorar la planta de personal Retroalimentación La respuesta correcta es: La confianza es un valor intangible que está marcando la diferencia entre empresas que saben a dónde van y se anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de la confianza.

Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta El éxito de una empresa con visión se da por dos determinados ingredientes o factores como: Seleccione una: a. La visión de la empresa y la rentabilidad, que aseguran la permanencia del negocio en el sector. b. Clara definición del dominio y el uso de una adecuada estrategia para penetrar el mercado con rentabilidad. c. El crecimiento y la supervivencia del negocio en el tiempo. d. El segmento de mercado y el mecanismo por el cual obtienen sus utilidades.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Clara definición del dominio y el uso de una adecuada estrategia para penetrar el mercado con rentabilidad.

Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta No existe una fórmula mágica que garantice que una estrategia concluya en el éxito. Pero podemos aclarar, que toda estrategia debe adoptar una metodología, mantener una actitud de disciplina y mantener el arduo trabajo hasta alcanzarla. El estratega entonces debe reconocer entre sus restricciones una de las siguientes: Seleccione una: a. La falta de objetividad, las amenazas de nuevos competidores y las nuevas tendencias tecnológicas. b. El compromiso de la alta dirección, el trabajo en equipo y los recursos. c. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la realidad de la organización. d. La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.

Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las estrategias financieras en general, se agrupan en dos categorías:

Seleccione una: a. Estrategias relacionadas con la inversión y la planeación de recursos b. Estrategias relacionadas con la financiación y asignación de recursos para bienes de producción. c. Estrategias relacionadas con el P&G y el balance financiero d. Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación.

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La planificación de la gestión administrativa y sistemas de control sirven para: Seleccione una: a. Reduce el tiempo ocioso de los empleados ya que se pueden controlar de mejor manera. b. Mejorar la productividad mediante la reducción de costes y el aumento de controles. c. Aumenta la capacidad contratar el mejor personal ya que las personas desearían trabajar en la empresa. d. Mejorar la reputación de la empresa ya que mejorar la gestión administrativa y tener sistemas de control habla bien de la empresa.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Mejorar la productividad mediante la reducción de costes y el aumento de controles.

Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta Tres de los aspectos fundamentales para realizar una administración del cambio efectiva son: Seleccione una: a. La visión clara sobre el cambio, la delegación y el liderazgo. b. La comunicación, el liderazgo y el entrenamiento. c. La delegación, la interpretación de las expectativas y el manejo adecuado de las resistencias del personal. d. La delegación, el manejo eficiente de las resistencias y la comunicación

Retroalimentación La respuesta correcta es: La comunicación, el liderazgo y el entrenamiento.

Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Existen tres tipos de destrezas gerenciales que un alto ejecutivo debe dominar. Una de las principales es la conceptual, la cual consiste en: Seleccione una: a. Comprender holísticamente los intereses y relaciones de la organización. b. Es la capacidad que todo gerente debe poseer para alcanzar en forma efectiva el logro de las metas y objetivos de la organización. c. Se refiere a la forma y conocimiento que el gerente debe poseer para garantizar en forma efectiva y asertiva la voluntad de sus subordinados.

d. Involucra el conocimiento y la experiencia, junto con un elemento esencial que es la actitud del individuo frente a la disposición de sus responsabilidades.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Comprender holísticamente los intereses y relaciones de la organización.