Parcial 1_ Semana 4

15/20 Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La matriz DOFA es una herramienta para el análisis situacional, en donde se relacionan condiciones del ambiente externo con las condiciones internas de las empresas o individuos y desarrolla estrategias a seguir, convirtiéndola así en una herramienta de planeación a largo plazo. En este orden de ideas, si nos encontramos en una empresa que presenta una debilidad por falta personal capacitado y que tiene las siguientes oportunidades:recurrir al mercado educativo. atraer personal de la competencia. hacer uso de la tecnología para reemplazar hombres por máquinas. auto capacitación de los empleados. La estrategia más recomendable al usar la matriz DOFA es la de: Seleccione una: a. a. realizar convenios con instituciones de capacitación que garanticen la formación en las habilidades requeridas. b. b. aprovechar que la competencia posee el personal requerido y seducirlo para traerlo a la empresa. c. c. realizar procesos de autodesarrollo y auto capacitación con el fin formar al personal en el propio trabajo.

d. d. Reemplazar el personal por sistemas de información expertos y máquinas que realicen el trabajo humano. Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Formular una estrategia consiste en mirar dónde se encuentra la empresa hoy y hacia dónde se quiere llegar, mientras que implementar la estrategia es decidir cómo se va a direccionar el proceso de cambio que se va a realizar y establecer las actividades que son necesarias para poner en marcha el proceso de implementación de acuerdo con los objetivos planteados inicialmente. Por lo que podemos concluir que: Seleccione una: a. a. Formular e implementar una estrategia tiene como objetivo la planificación y desarrollo de las metas trazadas. b. b. La implementación de una estrategia es el resultado de la toma acciones y decisiones administrativas. c. c. Uno de los objetivos de formular una estrategia es mirar su entorno competitivo teniendo en cuenta los clientes y proveedores.

d. d. Formular e implementar una estrategia es analizar el presente y futuro de la compañía. Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Seleccione una: a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo

Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta El método del ciclo de vida del producto es una de las herramientas más antiguas y difundidas de la planeación estratégica y se utiliza en planeación prospectiva cuando utilizamos el método de: Seleccione una: a. a. Análisis estructural

b. b. Diagnóstico estratégico.

c. c. Arboles de decisión

d. d. Método Delphi.

Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad.

b. Gestión.

c. Generación de valor. Ventaja competitiva.

Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es: Seleccione una: a. a. mercadotecnia concentrada.

b. b. mercadotecnia hacia atrás.

c. c. mercadotecnia indiferenciada

d. d. mercadotecnia diferenciada.

Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica: Seleccione una: a. a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican. b. b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

c. c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la organización. d. d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido contempladas por estas herramientas. Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de: Seleccione una: a. a. Introducción

b. b. Crecimiento

c. c. Madurez

d. d. Decadencia

Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores.

b. Sustitutos.

c. Poder de negociación de los clientes.

d. Rivalidad Industrial

Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas

c. Competidores y mercados

d. Rentabilidad y valor

Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones:

Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. defensivo

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. Agresivo

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. conservador

Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características____________ similares. Seleccione una: a. Financieras.

b. Administrativas.

c. Estratégicas.

d. Sociales.

Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrás.

d. Total.

Pregunta 14 Sin responder aún

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Enunciado de la pregunta

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización Seleccione una: a. Oportunidades

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una: a. Finanzas

b. Diseño

c. Marketing

d. Tecnología

Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva

b. La disminución de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de producción

Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Respuesta 1 Peter Drucker

Respuesta 2 Mintzberg

Respuesta 3 Porter

Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas

b. Rentabilidad de los activos

c. Rentabilidad patrimonial

d. Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.

c. La gestión de los canales de distribución

d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.