Parcial 1 Semana 4 Compras y Aprovisionamiento

 

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Pregunta 1    3.5 / 3.5 ptos. Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas

Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio permanente de almacenamiento Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems se realizan a través de un sistema informático. Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio vacío de las estanterías o espacios destinados a almacenaje

Pregunta 2  3.5 / 3.5 ptos.  En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que ingresa Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

 

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en cada momento

Pregunta 3  3.5 / 3.5 ptos.  Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los siguientes, EXCEPTO UNO Comprar solo lo que se necesite

Registrar lo que se compra

Asegurar inventarios mínimos

Comprar al mayor precio

Pregunta 4  3.5 / 3.5 ptos.  Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de adquisición a proveedores es Reducción de la cantidad de ítems en inventarios y la minimización del movimiento de materiales. Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la cadena productiva. Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras. Menor exposición a los riesgos financieros y/o productivos del proveedor.

 

Pregunta 5  3.5 / 3.5 ptos.  La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que represente la PRINCIPAL diferencia) Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento a bastecimiento un proceso comercial (de una organización). Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el abastecimiento es realizado por personas u organizaciones expertas en este ámbito. Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en compras de mayor valor Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa, detallada y estandarizada.

Pregunta 6  3.5 / 3.5 ptos.  Son objetivos del proceso de compras Reducción de costos y posicionamiento de marca

Nivel de servicio y reducción de costos

Posicionamiento de marca y nivel de servicio

Incremento de productividad y posicionamiento de marca

Pregunta 7  3.5 / 3.5 ptos. 

 

¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un material en custodia Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén

Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física o electrónicamente Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de defectos o cumplen con las especificaciones solicitadas Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe ser cuidadosamente registrada

IncorrectoPregunta Incorrecto Pregunta 8 incorrecta

0 / 3.5 ptos.  Un objetivo del proceso de compras es Maximizar las perdidas de inventario

Reemplazar a los proveedores por producción interna

Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos abastec imientos y servicios para la operación Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad

Pregunta 9  3.5 / 3.5 ptos.  Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios? (No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto

 

  11840

608

464

329

Pregunta 10  3.5 / 3.5 ptos.  En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a: 

Maximizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

Maximizar la inversión en inventarios

Minimizar el servicio a los clientes

Pregunta 11  3.5 / 3.5 ptos.  ¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de almacenamiento dentro de una misma estructura física Evitar la interrupción del flujo logístico

 

  Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes a lmacenes Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados

La creación de valor

Pregunta 12  3.5 / 3.5 ptos.  Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento 360

18

20

9

Pregunta 13  3.5 / 3.5 ptos.  Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Donde se alojan y custodian las mercancías

 

  Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se preparan los envíos

Pregunta 14  3.5 / 3.5 ptos.  En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a: Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que ingresa Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en cada momento Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Pregunta 15  3.5 / 3.5 ptos.  De las siguientes opciones seleccione aquella que indica la actividad que antecede DIRECTAMENTE a la actividades de Almacenamiento

Recepción

Compras

 

  Adquisición a proveedores

Integración vertical total

Pregunta 16  3.5 / 3.5 ptos.  Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5 días de la nueva mercadería y la empresa establece e stablece que el porcentaje de stock de seguridad es del 10%, el stock de seguridad es 4 unidades

22 unidades

20 unidades

2 unidades

Pregunta 17  3.5 / 3.5 ptos.  ¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una organización Evitar la interrupción del flujo logístico

Regular las fluctuaciones en las ventas

Regular los suministros para la producción

 

  La creación de valor

Pregunta 18   3.5 / 3.5 ptos. Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integración vertical es El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios para la producción. La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

Pregunta 19  3.5 / 3.5 ptos.  De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales estrategias de abastecimiento Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Integración vertical total e integración vertical parcial pa rcial

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

 

 

Pregunta 20  3.5 / 3.5 ptos.  Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del almacenamiento 0,50c/u,uncostodelanzamiento 0,50c/u,uncostodelanzamiento 8 dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico?

$18

$720

$36

$40

Calificación de la evaluaci evaluación: ón: 66.5 de 70