Parcial 1 Gerencia Estrategica

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

domingo, 3 de abril de 2016, 10:11 Finalizado domingo, 3 de abril de 2016, 11:24 1 hora 12 minutos 20,0/20,0 100,0 de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Peter Drucker Respuesta 1

Mintzberg

Respuesta 2

Porter

Respuesta 3

Es el padre de la administración por objetivos

Las 5 Ps de la estrategia

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Peter Drucker – Es el padre de la administración por objetivos, Mintzberg – Las 5 Ps de la estrategia, Porter – Propone tres tipos genéricos de estrategias Pregunta 2

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización. c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una: a. tecnología y utilidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en fortalezas o debilidades y se utilizan en su construcción. c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de Seleccione una: a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. d. Tácticas Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas b. metas c. estrategias La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas. d. Finanzas Retroalimentación La respuesta correcta es: estrategias Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. La competencia. c. Las debilidades. d. Las Oportunidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: La competencia. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Seleccione una: a. Las áreas funcionales. b. Las fortalezas internas. c. Los aspectos clave de éxito. d. Capacidades empresariales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas funcionales. Pregunta 9

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una restricción de importación. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico.

c. Fijo. d. Único Retroalimentación La respuesta correcta es: Táctico. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. b. el entorno c. el cliente d. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores promedio de las posiciones: Seleccione una: a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente. b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente. c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X. d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas Pregunta 16 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una: a. La calidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución. Retroalimentación La respuesta correcta es: La calidad. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing d. Tecnología

Retroalimentación La respuesta correcta es: Marketing Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal, ____________________________, y estructura externa. Seleccione una: a. Estructura interna b. Nivel de innovación. c. Capital invisible. d. Imagen. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estructura interna Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son Seleccione una: a. amenazas y oportunidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria A partir de los análisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas para construir la MSPACE. Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta __________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. Las debilidades c. Las capacidades. d. Las estrategias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las capacidades.