PARCIAL 1 DESARROLLO HUMANO

PARCIAL 1 CORREGIDO

Los grupos T Se l e c c i o neu na : a.

Son una excelente herramienta para la selección de personal b.

Son una excelente excelente herramienta herramienta para la evaluación evaluación del personal c.

Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos d.Son

Pregunta

una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos

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Si nr e s p on de ra ú n Punt úacomo mo1, 0 Ma r c a rp r e g un t a

Enunciado de la pregunta Los enfoques que se orientan a encauzar al análisis de estilos de mando que prevalecen en las organizaciones a partir del nivel individual, son

Se l e c c i o neu na : a.los enfoques administración hombre – organización b.administración participativa c.los enfoques normativos

d .l o sen f o qu ese x ó ge no s

Pregunta

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Si nr e s p on de ra ú n Punt úacomo1, 0 Ma r c a rp r e g un t a

Enunciado de la pregunta Habl ardeco nfl i c t o pr oac t i v oi mpl i c a: Se l e c c i o neu na : a .Co ns e cu en ci a smu yne gat i v a spa r al aor g an i z ac i ó n b.Cons ec uenc i aspo si t i v aspar al aor gani z ac i ón c .At aquedi r ec t oal osj ef esco ni mpl i c ac i one sal t ament eneg at i v as d.Pr opi c i arc onfl i c t osent r eár easdel aor gani z ac i ón

Pregunta

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Si nr e s p on de ra ú n Punt úacomo1, 0 Ma r c a rp r e g un t a

Enunciado de la pregunta La catarsis es

Se l e c c i o neu na : a.Logro terapéutico donde el síntoma se sana b.Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización

c.Proceso organizacional donde la gerencia evalua el desempeo de sus colaboradores

d.!eacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la

organización Pregunta

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Si nr e s p on de ra ú n Punt úacomo1, 0 Ma r c a rp r e g un t a

Enunciado de la pregunta L an eg en t r o pi ah ac er e f e r e nc i aa Se l e c c i o neu na : a."n proceso de limpieza # depuración organizacional b.$uando los diferentes sistemas organizacionales se obstru#en entre sí

c.La revisión de los sistemas organizacionales, procedimientos, métodos de control

d."n proceso de obstalulización del cambio

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Laat r ac c i ónyl ar e t enc i ónseco ns i d er anu nef ec t os ec unda r i odel apar t i c i pac i óndel o sempl ea dos

Se l e c c i o neu na : V e r d a d e r o Fal s o

Pregunta

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Enunciado de la pregunta %n el método !elaciones intergrupales

Se l e c c i o neu na : a.e&iste una escala que nos permite entender las diferentes estrategias para resolver conflictos en los grupos

b.e&iste una pirámide de los conflictos, que representa lo importante que es para la organización solucionar de manera oportuna un conflicto'

c.e&isten datos que una vez sintetizados se utilizan para diagnosticar problemas # desarrollar planes de acción para resolverlos, # con ellos se da retroalimentación para los miembros de la organización'

d.e&isten nueve escalas de nueve puntos para describir # calificar el

grado de interés de los administradores por la producción # las personas, el nivel ( representa un interés mínimo, # ) indica un gran interés' Pregunta

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Si nr e s p on de ra ú n Punt úacomo1, 0

Ma r c a rp r e g un t a

Enunciado de la pregunta L ai n t e r v e nc i ó nd ee ns a y osye nc ue st a sd er e t r o al i me nt a ci ó nc on s i s t ee n: Se l e c c i o neu na : a .Re co l e c t a rd at o sac e r c adeun ao r g an i z a ci ó node pa r t a me nt ome di a nt ecu es t i o na r i o s. b .I mp l e me nt a rl ame t o do l o gí ad ee ns a y oye r r o r . c .De t er mi narel l i der a zgoapl i c andopr u ebasyt es tp si c omé t r i c os . d.Ret r oal i ment arl asf al l as .

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Lai nt er v enc i óndel at er c er apar t es eenf oc ae n: Se l e c c i o neu na : a .Co nfl i c t o si n t e r p er s o na l e squ es u r g enen t r edo somá smi e mb r o sd eu nami s maor g an i z a c i ó n. b .Pr o bl e ma squ es u r g enen t r edo somá sár e asd el aor g an i z a c i ó n. c .Fal t aocar enc i adel i der az go. d.Des equi l i br i odes al ar i os .

Pregunta

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Si nr e s p on de ra ú n

Punt úacomo1, 0 Ma r c a rp r e g un t a

Enunciado de la pregunta L ac on su l t o r í ae np r o ce so sc on si s t ee n: Se l e c c i o neu na : a .Qu eu na se so re x t e r n o( c o ns ul t o r )a y ud eas uc l i e nt e . b .De fin i rl o spa so squ er e qu i e r eunemp l e ad op ar apr o du ci ra l g o. c .Defi nel a sho r a shomb r e si n ver t i dasenl al abor . d.Ej ec ut a rp r es upues t oydefi ni res t r at egi ascor por at i v asdel ar goal c anc e.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta %s una definición de intervención

Se l e c c i o neu na : a.*edios e instrumentos

que utiliza el desarrollo humano para

liquidar organizaciones que están a punto de bancarrota

b.*edios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado

c.*edios # fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados # recortar la planta de personal

d.*edios # fines que utiliza el desarrollo humano, para

retroalimentación de los grupos de traba+o Pregunta

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Enunciado de la pregunta Noe su nr a sg od el o se qu i p osau t o di r i g i d os : Se l e c c i o neu na : a.Anal i z arl ospr obl emas . b .Pr o po ne rs ol u ci o ne sal o spr o bl e ma s . c.Tenermí ni mo20mi embr os. d .Au t o no mí a .

Pregunta

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Enunciado de la pregunta L ar e t r o i n f o r ma c i ó ns ede fi nec omo : Se l e c c i o neu na : a .Pr o ce sod er e t r o al i me nt a ci ó nd ei n f o r ma ci ó nc uy op r o pó si t oe sl o gr a ru nc amb i o . b .Ca pa ci t a ci ó ne ná r e asdefl uj od ei n f o r ma ci ó nt e cn ol ó gi c a.

c .Ev a l u ac i ó nd e3 60gr a do s . d .I n f o r ma ci ó nq ues umi n i s t r au ne mi s orp er on ol o gr ac omu ni c ar l aas ur e ce pt o r .

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Enl av e nt a nad eJ oh ar i e l" á r e ad es c on oc i d a"h ac er e f e r e nc i aa : Se l e c c i o neu na : a .l oq ueu noyl o sd emá sc on oc enyes t á nd i s pu es t o sac omp ar t i rs i nt i t u be ar . b .l oqu el ape r s o nac o no c ed es ími s mayqu el o sd emá si g no r a n. c .l oqu eu noni n ad i ec on oc es ob r es ími s mo . d .l oqu el o sde má sco no ce na c er c adeun ap er s on a,p er oel l al oi g no r a .

Pregunta

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Enunciado de la pregunta %s un requisito para la denominación de sistema

Se l e c c i o neu na : a.$onseguir los fines # ob+etivos perseguidos

b.$ontar con un organigrama con muchas áreas dentro de la organización

c.*anifestar tendencias al orden # la armonía d.esarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el

traba+o Pregunta

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Enunciado de la pregunta %n la fase de escongelamiento propuesta por Le-in,

para llevar a

cabo el cambio planeado se busca

Se l e c c i o neu na : a.!educir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento

b..ncrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización

c..niciar un diálogo franco # abierto con los empleados d..nvertir en me+orar sueldos # beneficios para motivar empleados

Pregunta

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Enunciado de la pregunta L asi n t e r v e nc i o ne se nr e c ur s o sh uma no se s t á no r i e nt a da sa : Se l e c c i o neu na : a .Pe r s on al yor g an i z ac i o ne s. b.Al o sc on sul t or esenor g ani z ac i on es . c .Aj ef esysuper v i s or e se x cl u si v ament e. d .Re l a ci o ne sc o ne lp er s on al .

Pregunta

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Enunciado de la pregunta El c on fli c t opr oac t i v ogener a: Se l e c c i o neu na : a .Re su l t a do sn eg at i v o s. b.Res ul t ado so r i ent ado sal ager enc i a. c .De c i s i o ne sc on s en s ua da ss ob r eel c a mb i o . d .Re su l t a do soc on s ec ue nc i a sp os i t i v a s .

Pregunta

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Si nr e s p on de ra ú n Punt úacomo1, 0

Ma r c a rp r e g un t a

Enunciado de la pregunta Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo impulsan # lo hacen posible, esas fuerzas son

Se l e c c i o neu na : a./uerzas internas # fuerzas e&ternas b./uerzas horizontales # fuerzas verticales c./uerzas inversas # fuerzas encontradas d./uerzas gerenciales # fuerzas de subordinados

Pregunta

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Enunciado de la pregunta L asi n t e r v e n ci o ne senpr o ce s osh uma no ses t á nd i r i g i d asa : Se l e c c i o neu na : a.Al osj ef esysuper v i s or es . b.Per s onal d el a sor g ani z ac i o nes . c .Al osc ons ul t or e senor g ani z ac i ones . d .Re l a ci o ne sc o ne lp er s on al .