P
R
DIGM
KEPEMIMPIN
N
M. KAFRAWI WAHAB
!!
copyright@2021
PARADIGMA
INTERIOR DESIGN
Paradigma Paradigma Model utama, pola atau metode (untuk meraih beberapa jenis tujuan), cara orang melihat diri mereka sendiri dan lingkungan yang akan mempengaruhi pemikiran (kognitif), sikap (afektif), dan perilaku (kona (kognitif), (konatif). tif). Paradigma juga dapat berarti seperangkat asumsi, konsep, nilai-nilai, dan praktik yang diterapkan dalam memandang realitas dalam sebuah komunitas yang sama, khususnya, disiplin intelektual. Perubahan adalah fenomen Perubahan adalah fenomena a alam situasional yang merupakan suatu dinamika aktivitas atau kekuatan yang berjala berjalan n terus-mene terus-menerus rus berkelanjutan sehingga sesuatu berubah menjadi lain. Atau Terjadi perubahan dari kondisi lama (status quo) menjadi kondisi baru (reformis).
KEPEMIMPINAN Pemimpin dan manajer – terutama pemimpin paling atas dan top manajer, merupakan faktor penentu dalam sukses atau gagalnya suatu organisasi dan usaha. Baik di dunia bisnis maupun di dunia pendidikan, kesehatan, perusahaan, religi, sosial, politik, pemerintahan negara, dan lain-lain Kualitas pemimpin menentukan keberhasilan lembaga atau organisasinya, sebab pemimpin dan manajer yang sukses itu mampu mengelola organisasi, bisa memperngaruhi secara konstruktif orang lain, dan menunjukan jalan serta perilaku benar yang harus dikerjakan bersama-sama (melakukan kerjasama).
M . K a f r a w i W a h a b @ 2 02 1
Pemimpin harus mampu mengantisipasi perubahan yang tiba-tiba, dapat mengoreksi kelemahan-kelemahan, dan sanggup membawa organisasi kepada sasaran dalam jangka waktu yang yang sudah diteta ditetapkan. pkan. Pemimpin merupakan faktor kritis (crucial (crucial factor ) yang dapat menentukan majumundurnya atau hidup-matinya suatu usaha dan kegiatan bersama, baik yang berbentuk organisasi sosial, lembaga pemerintah, maupun badan korporasi dan usaha dagang. Kepemimpinan itu adalah masalah relasi antara pemimpin dan yang dipimpin. Kepemimpinan ini pada umumnya berfungsi atas dasar kekuasaan pemimpin untuk mengajak dan menggerakkan orang lain guna melakukan sesuatu demi pencapaian satu tujuan tertentu Dalam barisan perjuangan, pemimpin harus berjalan paling depan, menjadi ujung tombak, untuk memberikan arah dan tujuan yang jelas ingin dicapai bersama-sama.
S e b a b M u s a b a b M u n c u l ny ny a P e m i m p i n
Tiga teori yang menonjol dalam kemunculan pemimpin, yaitu :
1. Teo eorri Gene Geneti tis s
Pemimpin itu tidak dibuat, akan tetapi lahir jadi pemimpin oleh bakat-bakat alami yang luar biasa sejak lahir Dia ditakdirkan lahir menjadi pemimpin dalam situasi kondisi yang bagaimanapun
juga, yang khusus Secara filosofi, teori tersebut menganut pandangan deterministis
2. Teor eorii Sosial Sosial (lawa (lawan n teori teori gene genetis tis))
Pemimpin itu harus disiapkan, duduk, dan dibentuk, tidak dilahirkan begitu saja S etiap orang bisa menjadi pemimpin, melalui usaha penyiapan dan pendidikan, serta didorong oleh kemauan sendiri
3. Teor eorii Ekol Ekologi ogis s atau atau Sin Sintes tesis is Muncul sebagai reaksi dari kedua teori tersebut lebih dahulu, menyatakan bahwa seorang akan sukses menjadi pemimpin bila sejak lahirnya dia telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan juga sesuai dengan tuntutan lingkungan / ekologisnya
MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN A. Pengertian. •
•
•
•
Manajemen adalah ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien, efektif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya Manajemen di definisikan sebagai proses menyelesaikan pekerjaan melalui oranglain untuk mencapai tujua tujuan n organisasi dalam dalam suatu lingkungan ya yang ng berubah. Kepemimpinan adalah suatu seni dan proses untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang lain agar mereka memiliki moitvasi untuk mencapai tujuan yang hendak di capai dalam situasi tertentu Administrasi adalah ilmu atau seni yang mempelajari kerjasama sekelompok orang dalam su suatu atu org organisasi anisasi untu untuk k mencapai mencapai tujuan bersama. Administrasi le lebih bih menekankan kajiannya pada dinamika kerjasama orang-orang yang ada didalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasinya.
B. Ruang Lingkup Manajemen. 1.
Manajeme Manajemen n dila dilaksana ksanakan kan da dalam lam ran rangka gka men mencapa capaii tujua tujuan n orga organisas nisasii Mana Manajeme jement nt By Objective (MBO). Sebuahtujuan organisasi yang ingin menerapkan konsep MBO harus selalu peka dengan rumusan organisasinya dan selalu mengembangkan pendekatan partisipatif untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Ma Manag nageme ement nt is h how ow to wor work kw with ith oth others ers Dengan menggunakan pendekatan ini manajemen dapat dipelajari dari proses kerjasama yang berkembang antara pimpinan dengan stafnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah diketahui sebelumnya. 3. Man Manaje ajemen men S Seb ebaga agaii Ilmu T Tera erapan pan Untuk menggerakkan roda administrasi, seorang manajer harus memiliki wawasan yang luas dantugas-tugasnya terus mengembangkan dirinya dengan mempelajari berbagai ilmu yang terkait dengan t ugas-tugasnya. . 4. Manajemen adalah proses pemecahan masalah Proses manajemen dalam prakteknya dapat dikaji dan proses pemecahan masalah yang dikembangkan oleh semua unit kerja atau organisasi secara keseluruhan. Langkah praktisnya terdiri dari identifikasi masalah, merumuskan langkah-langkah.
Pengertian : sekelompok orang yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan “
Organisasi Kesehatan adalah suatu sarana maupun sistim upaya kesehatan bagi Nakes atau satuan2 kerja yang bekerjasama dan saling berhubungan untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan Menurut UU 5/1974, Organisasi pemerintahan diselenggarakan dengan tiga azas yaitu : azas Dekonsentrasi, azas Desentralisasi dan azas Pembantuan. Pembantuan.
Azas Dekonsentrasi : adalah pelimpahan wewenang dari Pemerintah atau kepala wilayah atau kepala instansi vertikal kepada pejabat-pejabat didaerah Azas Desentralisasi : Penyerahan urusan pemerintahan dari pemerintah atau daerah tingkat atasnya kepada daerah menjadi urusan rumah tangganya Azas tugas pembantuan : adalah tugas untuk turut serta dalam melaksanakan urusan Pemerintahan yang ditugaskan kepada pemerintah desa oleh Pemerintah atau Pemerintah daerah tingkat atasnya dengan kewajiban mempertanggung jaweabkan kepada yang menugaskan. Pengorganisasian adalah proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai tujuan, sumber dan lingkungannya.
Azas-azas Pengorganisasian : • • •
Pembagian habis tugas tugas Wewenang dan tanggung jawab jawab Unity of command
•
Unity of direction direction Jenjang hierarkhi Scalar chain/span of control
• • • • • •
Koordinasi Disiplin Disiplin Sistim penggajian yang adil Esprit de corps corps
C R BERPIKIR SISTEM
Bukan menguraikan masalah menjadi sederhana tetapi melihat darikompleks jarak yang lebih lebih jauh sehingga keterkaitan yang kompleks di antara subsistem subsistem tetap terlihat
Menggunakan diagram / tools
D S R BERPIKIR SISTEM
Interaksi antara empat dasar berpikir sistem ini adalah kunci untuk mengembangkan metodologi sistem yang efektif sebagai pelengkap, bukan pengganti untuk berpikir analitis. Empat dasar tersebut meliputi: berpikir holistic, berpikir operasional, berpikir desain dan sistem sosial budaya.
Berpikir Holistic : Struktur, Fungsi, Proses, & Konteks
Berpikir Operasional : Dinamika sistem umpan balik multi-lingkaran
Berpikir Desain : Membuat seluruhnya layak dari bagian tidak layak
Sistem Sosial Budaya : Gerakan menuju tatanan yang telah ditetapkan.
SISTEM
Menurut Sudiro, pengertian sistem dalam beberapa definisi : Sistem adalah kumpulan bagian yang bekerja bersama atau terhubung dalam beberapa cara sehingga membentuk membentuk keset kesetuan uan
Sistem adalah seperangkat membuat rencana teratur. fakta-fakta, aturan-aturan, dan ide-ide untuk
Sistem adalah sesuatu yang memelihara keberadaannya dan berfungsi sebagai sebuah kesatuan melalui interaksi antar bagiannya. bag iannya.
Sistem Kesehatan Individual Sistem Kesehatan Kesehatan Masyarakat Sistem Pelayanan Kesehatan
Cara Berpikir Analisis Ilmiah
Analisis Sistem
Berpikir Sistem
Membelah sistem yang besar menjadi
Meletakkan elemen dalam konteks
Meletakkan elemen dalam konteks
bagian kecil
sebuah sistem keseluruhan
sebuah sistem
Melakukan induksi untuk mengetahui
Mempelajari elemen untuk mengerti
Mempelajari
bagian yang kecil itu
elemen (level 1)
mengerti elemen (level 1)
Mempelajari hubungan antar elemen
Mempelajari
untuk mengerti sistem (level 2)
elemen
Kompilasi
hasil
analisis
sehingga
mengerti bagian yang kecil itu
untuk
elemen
untuk
hubungan
antar
mengerti
sistem
(level 2) Mulai lagi dengan bagian kecil yang
Mempelajari
lain
sebagai
hubungan
elemen
dalam
yang lebih besar (level 3)
sistem sistem
Contoh : sebuah jam Analisis Ilmiah
Analisis Sistem
Berpikir Sistem
Analisis sebuah jam untuk
Analisis hubungan sebuah
Analisis sistem dan
mengetahui beberapa
bagian jam dengan bagian
analisis peran jam dalam
aspeknya
jam lainnya untuk untuk mengetahui mengetahui
kehidupan manusia
bagaimana jam berfungsi
TUGAS 1.
2.
Jelaskan fenomena perspektif Temukan
menurut pemahaman Anda mengenai pemimpin nasional saat ini, terbentuk dari mana kepemimpinan yang diembannya. satu kasus dan buat analisa intisarinya !
Buatlah contoh lain tentang CARA BERPIKIR yang berhubungan dengan KESMAS
Kirim via email
[email protected]
